CHÍNH SÁCH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN PHÚ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

quan tâm, Khoa... Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam Tên TAN PHU VIET NAM JOINT STOCK COMPANY chuyên -141b... Ba nhóm hàng chính... Nó kh i nhà máy.

quan tâm, Khoa

3

L I C i

M C L C ii

DANH M C T VI T T T vi

DANH M C B NG BI U vii

DANH M , HÌNH V viii

PH N M U 1

1 Tính c p thi t nghiên c u c tài khóa lu n 1

2 ng, m c tiêu và nhi m v nghiên c u 1

3 Ph m vi nghiên c u 2

4 u 3

5 K t c u khóa lu n t t nghi p 3

LÝ LU N V C C NH TRANH C A DOANH NGHI P TRÊN TH NG N A 4

1.1 c c c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 4

1.1.1 c c nh tranh 4

1.1.2 c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n i a 5

1.2 n v c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 5

1.2.1 Nguyên t c c c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 5

1.2.2 N c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 6

1.2.2.1 Nhóm chính sách v s d ng và phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p trên th ng n a 6

1.2.2.2 Nhóm chính sách tài chính doanh nghi p trên th ng n a 7

1.2.2.3 Nhóm chính sách qu n tr doanh nghi p trên th ng n a 9

1.2.2.4 Nhóm chính sách phát tri n s n ph m, d ch v c a doanh nghi p trên th ng

1.2.2.5 Nhóm chính sách Marketing c a doanh nghi p trên th ng n a 11

1.2.3 Tiêu chí và ch c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 12

1.2.3.1 c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 13

1.2.3.2 Ch c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 14

1.3 Nhân t c c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng n a 15

1.3.1 Nhóm các nhân t khách quan 15

1.3.2 Nhóm các nhân t ch quan 17

2.1 Khái quát th c tr c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam 19

2.2 Phân tích các nhân t c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 24

2.2.1 Nhóm nhân t khách quan c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 24

2.2.1.1 i th c nh tranh 24

2.2.1.2 Khách hàng 25

2.2.1.3 ng kinh t qu c dân 25

2.2.2 Nhóm nhân t ch quan c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 26

2.2.2.1 H th v t ch t 27

2.2.2.2 Kh a doanh nghi p 27

2.2.2.3 c t ch c b máy qu ng 27

2.3 Phân tích th c tr c c nh tranh c a công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 29

2.3.1 Th c tr ng nhóm chính sách v s d ng và phát tri n ngu n nhân l c c a công

ty C ph n Tân Phú Vi t Nam 29

2.3.2 Th c tr ng nhóm chính sách tài chính doanh nghi p c a công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam 31

2.3.3 Th c tr ng nhóm chính sách qu n tr doanh nghi p c a công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam 32

2.3.4 Th c tr ng nhóm chính sách phát tri n s n ph m, d ch v c a công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam 33

2.3.5 Th c tr ng nhóm chính sách Marketing c a doanh nghi p c a công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam 34

2.4 c tr c c nh tranh c a công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 35

2.4.1 Thành công 35

2.4.2 H n ch và nguyên nhân 36

NG VÀ GI I PHÁP HOÀN THI N CHÍNH C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N TÂN PÚ VI T NAM TRÊN TH NG N A 38

3.1 ng hoàn thi c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 38

3.1.1 m hoàn thi c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 38

3.1.2 ng hoàn thi c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 38

3.2 Gi i pháp hoàn thi c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a 39

o và nâng cao ch ng ngu n nhân l c 39

3.2.2 M r ng ngu n v n kinh doanh 40

3.2.3 Hoàn thi n và nâng cao ch ng s n ph m 40

y m nh công tác tìm ki m khách hàng 41

3.2.5 Xây d ng chi c nh n di u 41

3.3

42

3.4 Nh ng v t ra c n ti p t c nghiên c u 43

K T LU N 45

DANH M C TÀI LI U THAM KH O 46

PH L C 46

B ng 2.1: Doanh thu bán hàng c a các nhóm hàng 21

B ng 2.2: Báo cáo k t qu ho 2022 22

B ng 2.3: C c u lao ng theo c p b c 228

B ng 2.4: C c u lao ng theo trình 228

B ng 2.5: S l ng lao ng c a Công ty 31

B ng 2.6: Ngu n l c tài chính c a Công ty 34

B ng 2.7: B ng ánh giá t m quan tr ng c a các y u t n c c nh tranh 34

2 u b máy t ch c Công ty 20 2.2 u th ng Vi t Nam 23

1 Tính c p thi t nghiên c u c tài khóa lu n

ng l c c a s phát tri n c a m i doanh nghi p (DN) nói riêng và c a n n kinh t nói chung C nh tranh ng l y s phát tri n c a m i thành ph n kinh t , góp

ng K t qu c a quá trình c nh tranh s quy nh doanh nghi p nào có th ti p t c t n t i và phát tri n Bên c có nh ng doanh nghi p b phá s n

i m t phá là c nh n giúp các doanh nghi p có th t n t i và phát tri n

Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam là m t DN ho ng kinh doanh chuyên s n

xu t bao bì cho các s n ph gia d ng khá thành công trên th ng n a và qu c

t Doanh thu và s ng nhân viên c a công ty không ng

c nh tranh v i Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam v i nh ng chính sách s c bén và

c c nh tranh c a DN là vô cùng c n thi t Nh n th c t m quan tr ng

tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n

ng nghiên c u c tài là nh ng v lý lu n và th c ti n v chính sách nâng

c c nh tranh c a doanh nghi nghiên c u là Công ty C ph n Tân

b, M c tiêu nghiên c u

M c tiêu t ng quát: M c tiêu t ng quát c tài này nh m xu t các gi i pháp nh m nâng cao c c nh tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng

v i Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a

C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a

tranh t i Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam

sách: 1) Nhóm chính sách v s d ng và phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p; 2) Nhóm chính sách tài chính doanh nghi p; 3) Nhóm chính sách qu n tr doanh nghi p; 4) Nhóm chính sách phát tri n s n ph m, d ch v c a doanh nghi p; 5) Nhóm chính sách Marketing c a doanh nghi p

4 u

p s li u: S d ng pháp thu th p s li u và thông tin th

c p t nhi u ngu n:

Tài li u c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam

Các báo cáo tài chính, bài báo v công ty, các tài li u c a các công ty trong nhóm

ng h p d li u Phân tích: tìm hi u các tài li u, so sánh s li quan tâm sâu s c v i

Khóa lu n t t nghi p ngoài ph n m u, k t lu n, l i c c l c, danh m c

bi u , hình v , danh m c t vi t t t, tài li u tham kh o và ph l c thì khóa lu c k t

h p hi u qu các ngu n l c (v t ch t, phi v t ch t) nh m t o ra l i th c nh tranh, góp ph n

có hi u qu các ngu n l c nh m t o ra nh ng s n ph m, d ch v h p d i tiêu dùng

t n t i và phát tri c l i nhu n ngày càng cao và c i ti n v trí so v i

nghi p bao g m: Ngu n nhân l c, tài chính doanh nghi p, qu n tr doanh nghi p, s n ph m,

d ch v c a doanh nghi p và Marketing c a doanh nghi p

a

Nh ng chu n t c c th th c hi ng l i, nhi m v c th c hi n trong m t th i gian nh t

n là thu l i l i nhu n cho doanh nghi p i thi t k các chính sách

Th hai, nguyên t c ng b , h th ng: Khi xây d xu

i thi t k chính sách c n xu t phát t m h th phân tích t ng h p

m t và l i ích lâu dài, gi a m c tiêu ch y u và m c tiêu th y c bi t, nguyên t c

h th ng còn yêu c u i thi t k chính sách c n nh n th c m i quan h và s

ng l n nhau gi a các chính sách, h n ch tình tr t chính sách

tìm hi u và d c tình hình kinh t , xã h i góp ph n không nh vào vi

các chính sách h p lý, khoa h c và có th áp d c lâu dài

m t cách toàn di nh có kh thi hay không, nh t là v u ki n và ngu n l c

hi n t i, có th c hi c hay không, hi u qu m b o hay không

v i s phát tri n kinh t - xã h i c a m i qu c gia Trong b i c nh xã h c ngày

nhân l c c v s ng và ch ng, t ng nhu c u nhân l c ngày càng cao

c a n n kinh t

1.2.2.3 Nhóm chính sách qu n tr doanh nghi p trên th ng n a

: -

-in-hân viên

-

mình

-1.2.2.5 Nhóm chính sách Marketing c a doanh nghi p trên th ng n a

Theo Hi p h i Marketing M AMA: Marketing là quá trình ho nh và th c

hi nh giá, phân ph i, chiêu th cho các s n ph m và d ch v t o ra s trao

i nh m th a mãn m c tiêu c a các cá nhân và t ch

Toàn b các ho ng kinh doanh c a doanh nghi p là ho ng Marketing t hình

c s c trên th ng Vi c qu ng cáo, xúc ti nh giá và phân ph i là

2)

3) hàng:

dài

1.2.3.1 c c nh tranh c a doanh nghi p trên

ng thu n, ch p hành c ng th c hi n chính sách Trong tiêu chí hi u l c, c n chú

sách

nâng

d

ánh chính sách

c nh ng ch a) m b o tính khách quan

b)

c giành l i th trong ngành và trên th ng M c nh tranh trên th

ng c a ngành; chi phí c nghèo nàn v tính khác bi t c a s n ph m làm cho s phát tri n c a các doanh nghi p càng càng b chèn ép và ph ra nh ng chính sách rõ ràng và phù h p nh phát tri n

Khách hàng

S t n t i và phát tri n c a DN ph thu c vào khách hàng Áp l c t phía khách hàng khi n

u, d n t i hao t n m c l i nhu n c a DN, làm n s phát tri n c a n n kinh t N u doanh nghi p không am hi u, b t k p xu th i v nhu c u hi n t i c a

1.3.2 Nhóm các nhân t ch quan

Công ngh t và máy móc thi t b là m t b ph n ch y u và quan tr ng nh t

xu t c a DN, là nhân t m b c c nh tranh N u công ngh k thu t, máy móc

hàng, mua hàng và c nh tranh v i s phát tri n c i th

Cùng v i máy móc thi t b , công ngh hi i là y u t ng không nh n

Trong m t DN, ngu n l c tài chính là v không th không nh n b

ng các ngu n v n khác ph c v s n xu t kinh doanh và s d ng các ngu n v

c nh tranh V i m t DN có quy mô v n d i dào, kh ch tài chính v tài chính l n,

T ch c qu n lý t c h t là áp d ng nh ng chính sách n i tr c DN c a

ng Chính h là nh i phát tín hi u t bên ngoài th ng v cho doanh nghi p

h v DN c a mình và phát tri n nh ng chính sách sao cho phù h p v i tình hình hi n t i

c a DN mình T ra nh ng chính sách phù h p v i riêng m i DN Chính vì v y, DN

ph nh hình rõ trách nhi m m i phòng ban, qu n lý, trao quy n ch ng cho cán b và

Nhân l c là m t ngu n l c r t quan tr m b o ngu n sáng t o trong t ch c

ng t i s phát tri n b n v ng

Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam

Tên TAN PHU VIET NAM JOINT STOCK COMPANY

chuyên

-141b)

Tân Phú Vi t Nam là công ty có s m u mã các s n ph m Ba nhóm hàng chính

xu t s n ph m g c (OEM)

có th xu t kh c l n trên Châu L t ra nhi m

v c m t, thu hút s tiêu dùng c a khách hàng trong th ng n

g ng cung c p hàng hóa, s n ph ph c v i tiêu dùng trên toàn c c Nhi u

c C th , s phân b các s n ph m các t nh thành, vùng mi n c

Phòng Kinh doanh

d u trong s nh ng khách

ph m t i các t nh thành trên toàn qu c Trong su

i nhi u s n ph m gia d ng thông minh giúp ti t ki m th i gian và ti n b c c i tiêu dùng v i các gi i pháp b o qu n th c ph m t n t i, Tupperware là m t

2 Công ty TNHH Lock & Lock: Lock & Lock là m t công ty s n ph m gia d ng có tr

s n ph m t i 119 qu c gia trên toàn th gi i Công ty có m t lo t các lo i s n ph m

bán hàng c ngoài bao g m Trung Qu c, c, Hoa K , Vi t Nam và 87

c a hàng tr c ti p ho ng c ngoài trên th gi i

T th y r i th c nh tranh c a Công ty C Ph n Tân Phú Vi t

ng

Trên bình di n m t doanh nghi p s n xu t và buôn bán, là doanh nghi p chuyên s n

xu t bao bì cho các xí nghi p d t may Khách hàng ch y u c a Công ty C ph n Tân Phú

khách hàng tr i dài d phát tri n t B c vào Nam t u ki n thu n l i cho DN ho ng

dùng

kinh doanh trong r t nhi c khác nhau, nên vi c ti p c n khách hàng c a DN s

ph i c n th i các DN s n xu t các lo i s n ph m khác Ngoài ra, vi c nâng cao giá tr và ch ng s n ph

2.2.1.3 ng kinh t qu c dân

n 2011 - 2020 Tuy nhiên, trong b i c nh d ch b nh COVID-19 di n bi n ph c t p,

m i m t c a n n kinh t Thi t h i kinh t có th tính t u tính c

hóa các quan h qu c t

và các kho n liên quan y là góp ph m b trung th c c a doanh nghi p Ngoài ra, pháp lu t còn nh các kho n phí ph i n p cho Nh c và

o ra s c nh tranh gi a các doanh nghi p Do v y, DN ph i bi t t n d ng các

l i th do pháp lu nâng cao s c c nh tranh c a mình trên th ng

tranh c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam trên th ng n a

2.2.2.1 H th v t ch t

Ngu n tài chính c a doanh nghi p chính là y u t tr c ti p t o nên n c c nh tranh cho doanh nghi p N u không có ngu n tài chính m nh, doanh nghi p s g p nhi u khó kh g vi c thu nh p d li u tài s n, h n ch trong vi c ào t o và thu hút ngu n nhân l c th c s gi i v công ty Chính vì v y, công ty c n th c hi n ch qu n lí tài chính, qu n lí hi u qu ngu n v n ho t ng c a công ty Công ty l p các k ho ch tài chính

ng n h n và dài h n nh m qu n lí hi u qu các ngu n l c Trong quá trình ho t ng, công

ty th c hi n ch qu n lí ch t ch t ch s sách, ghi chép nh ng ch ng t phát sinh, theo dõi phát sinh công n Công ty th ng xuyên so sánh k t qu ho t ng v i các công

ty trong ngành bi t c v trí c a mình ng th i kh c ph c nh ng i m y u c a công

ty

B ng 2.3: C u lao ng theo c p b c STT

l ng cao ng có trình lao ng khá t t, trình c i hóa và t ng hóa trong thi

công ã ngày càng c phát tri n nên n t lao ng c a doanh nghi p ngày càng

L c l ng cán b qu n lý, k thu t và v òng c a công ty t t nghi p i

h c và c ào t o úng chuyên ngành Tuy nhiên ch có m t s ít cán b lâu n u kinh nghi m và thâm niên công tác lâu dài t i công ty, ây là l i th c a công ty trong vi c

qu n lý, u hành doanh nghi p

Vì là m t ngành òi h i k n khéo léo, có tính chuyên môn nghi p v , kinh

công nhân viên trong công ty trong vi c nâng cao n c qu n tr kinh doanh cho cán b

qu n lý, nâng cao k n áp d ng nh ng s thay i m i c a xã h i, th hi u ng i tiêu

tranh c a doanh nghi p

2.3.1 Th c tr ng nhóm chính sách v s d ng và phát tri n ngu n nhân l c c a công

ty C ph n Tân Phú Vi t Nam

-2.3.2 Th c tr ng nhóm chính sách tài chính doanh nghi p c a công ty C ph n Tân

Phú Vi t Nam

B ng 2.6: Ngu n l c tài chính c a Công ty

(Ngu n: Tanphuvietnam.vn) Qua b ng s li u th y r ng, t ng ngu n v n c a Công ty C ph n Tân Phú Vi t Nam

t bi u hi n t i v i ngu n tài chính c a Công ty, ch ng t dòng ti n có

v n có hi u qu Trên th c t , ngu n v n ch s h u có th c nhu c u s d ng

ch t ch c công ty áp d ng chính sách ki m soát quy trình b ng th ng kê (SPC):

m soát ch ng b ng cách theo dõi s li u s n xu t Nó

kh i nhà máy

Chính sách ki m tra ch ng toàn di n/ Ki m soát ch ng toàn di n (Total

t khâu nghiên c u, phát tri n, s n xu t, phân ph i và d ch v khách hàng, nh m b o

trí khách hàng, giúp doanh nghi p thuy t ph c, gi chân khách hàng c làm

2.3.4 Th c tr ng nhóm chính sách phát tri n s n ph m, d ch v c a công ty C ph n

Tân Phú Vi t Nam

c c nh tranh c a mình trong th ng n a, Tân Phú Vi t

l n cho doanh nghi p

th nguyên t c mà chính sách yêu c u: Th u hi u th c s v khách hàng; L y ý ki n

c a khách hàng trong quá trình thi t k ; Thi t k ph i phù h p v ng c a doanh

2.3.5 Th c tr ng nhóm chính sách Marketing c a doanh nghi p c a công ty C ph n

Tân Phú Vi t Nam

Theo kh o sát th ng c a công ty v vi c ánh giá s tín nhi m và s hi u bi t

c a ng i tiêu dùng qua các tiêu chí: Ch t l ng s n ph m; Giá thành s n ph m; Kênh phân ph i và d ch v bán hàng; Th u và uy tín c a DN, DN thu v c b