Thông qua việc phân tích cácdoanh nghiệp đã gặp khó khăn và thậm chí phải đối mặt với thất bại, tôi hy vọng sẽ có cáinhìn sâu sắc hơn về những quyết định quản trị và chiến lược kinh doan
MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tên đề tài: Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu NỘI DUNG Lịch sử Kodak Thất Bại Nguyên Nhân Thất Bại Kodak 2.1 Sự Thay Đổi Thị Trường Nhiếp Ảnh 2.2 Quyết Định Quản Trị Chiến Lược Kinh Doanh 2.3 Khả Năng Thích Ứng Đổi Mới 2.4 Quản Lý Tài Chính Quyết Định Đầu Tư Bài học từ thất bại tập đoàn Kodak 10 3.1 Khả Năng Thích Ứng Đổi Mới Là Chìa Khóa 10 3.2 Quản Lý Tài Chính Hiệu Quả: 11 3.3 Chiến Lược Phát Triển Kỹ Thuật Số .11 KẾT LUẬN 13 MỞ ĐẦU Tên đề tài: Nghiên cứu thất bại phân tích nguyên nhân thất bại liên quan đến quản trị doanh nghiệp tập đoàn KODAK Lý chọn đề tài: Việc chọn đề tài "Nghiên cứu thất bại phân tích nguyên nhân thất bại liên quan đến quản trị doanh nghiệp" định đưa với nhiều lý cân nhắc Đề tài không chủ đề quan trọng mà đặt thách thức thú vị trình nghiên cứu phân tích Trước hết, lựa chọn dựa mong muốn hiểu rõ cấu trình quản lý doanh nghiệp cách nghiên cứu thất bại Thông qua việc phân tích doanh nghiệp gặp khó khăn chí phải đối mặt với thất bại, tơi hy vọng có nhìn sâu sắc định quản trị chiến lược kinh doanh không hiệu Lựa chọn tơi cịn định hình quan tâm đặc biệt trường hợp cụ thể Kodak Kodak biểu tượng ngành công nghiệp máy ảnh in ảnh, họ phải đối mặt với thay đổi lớn công nghệ số xuất Bằng cách nghiên cứu Kodak, tơi có hội tìm hiểu chi tiết định quản trị, thích ứng đổi mới, yếu tố nội ngoại ảnh hưởng đến thất bại họ Một lý khác đề tài mang lại hội học hỏi vô lớn từ sai lầm doanh nghiệp thất bại Việc phân tích ngun nhân dẫn đến thất bại khơng giúp hiểu rõ quản trị doanh nghiệp mà cung cấp học quý báu Những kiến thức tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh chặt chẽ giúp doanh nghiệp tương lai tránh nguy tương tự Tóm lại, chọn đề tài không nhằm nâng cao kiến thức cá nhân mà để chia sẻ thông điệp quan trọng quản trị doanh nghiệp định chiến lược Tôi tin nghiên cứu mang lại đóng góp tích cực cho lĩnh vực quản trị doanh nghiệp kinh doanh nói chung Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu, đánh giá trình bày yếu tố dẫn đến thất bại Kodak từ góc độ quản trị doanh nghiệp Nghiên cứu đặt mục tiêu phân tích sâu sắc q trình suy thối tên tuổi lớn ngành công nghiệp ảnh đưa học quý báu cho cộng đồng kinh doanh Một mục tiêu quan trọng hiểu rõ định quản trị chủ chốt mà Kodak thực giai đoạn quan trọng phát triển công nghệ số Quyết định chậm trễ hay không đáp ứng cách với xu hướng công nghệ thường nguyên nhân định thành công hay thất bại doanh nghiệp Bằng cách phân tích chiến lược kinh doanh quản lý tài Kodak, nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá khả thích ứng họ xác định điểm định quản trị quan trọng Tiếp theo nghiên cứu yếu tố nội ngoại cảnh ảnh hưởng đến thất bại Kodak Tìm hiểu cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, quản lý nhân quan trọng để hiểu rõ sở hạ tầng nội Đồng thời, đối diện với cạnh tranh gay gắt từ đối thủ thách thức từ biến đổi thị trường, nghiên cứu đàm phán áp lực ngoại cảnh cách Kodak đối mặt với chúng Mục tiêu cuối nghiên cứu rút học quan trọng từ kinh nghiệm thất bại Kodak Bằng cách này, nghiên cứu đóng góp ý kiến xây dựng, đưa khuyến nghị cụ thể cho doanh nghiệp khác cách họ tránh nguy tương tự thúc đẩy đổi thích ứng thời đại cơng nghiệp ngày Mục tiêu cuối xác định yếu tố định thành công quản lý doanh nghiệp áp dụng chúng cho tương lai Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu Tập đồn Kodak, doanh nghiệp trải qua q trình suy thối đáng ý Nghiên cứu tập trung vào định quản trị, chiến lược kinh doanh, yếu tố nội ngoại góp phần vào thất bại họ Nghiên cứu xem xét lịch sử, cấu trúc tổ chức, quản lý tài chính, yếu tố văn hóa doanh nghiệp Kodak q trình suy thối họ Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn quan trọng công nghệ số bắt đầu thay đổi ngành công nghiệp ảnh, từ khoảng cuối kỷ XX đến đầu kỷ XXI Phạm vi nghiên cứu bao gồm đánh giá chi tiết q trình thích ứng khơng thích ứng Kodak với thay đổi Các yếu tố định quản lý, chiến lược kinh doanh quản lý tài chính, xem xét kỹ lưỡng để hiểu rõ Kodak khơng thể giữ vững tầm quan trọng thị trường 3 Phạm vi nghiên cứu mở rộng đến yếu tố ngoại bộ, bao gồm cạnh tranh từ đối thủ, thách thức từ môi trường kinh doanh chung, biến đổi thị trường ngành công nghiệp ảnh Bằng cách này, nghiên cứu cung cấp nhìn tồn diện bối cảnh mà Kodak phải đối mặt trình thất bại Tóm lại, đối tượng phạm vi nghiên cứu chọn cho chúng tập trung vào khía cạnh quan trọng thất bại tập đồn Kodak, mang lại nhìn sâu sắc toàn diện nguyên nhân dẫn đến suy thối tập đồn lớn ngành cơng nghiệp ảnh Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu tiểu luận xây dựng với mục tiêu tối ưu hóa hiểu biết nguyên nhân dẫn đến thất bại Kodak thông qua việc sử dụng loạt phương tiện nghiên cứu phân tích chặt chẽ -Nghiên cứu Tư liệu: Phương pháp đòi hỏi tập trung đặc biệt vào việc xem xét đánh giá tài liệu, sách, báo cáo tài chính, nguồn thơng tin có sẵn Kodak Bằng cách này, nghiên cứu xây dựng sở liệu vững lịch sử, chiến lược kinh doanh, kiện quan trọng trình suy thối họ -Phân tích Tài chính: Tổng hợp phân tích số liệu tài Kodak giai đoạn quan trọng phát triển công nghệ số Bằng cách này, nghiên cứu đánh giá hiệu suất tài cơng ty, đặc biệt bối cảnh suy thoái thị trường truyền thống ảnh -Nghiên cứu Trường hợp: Chọn số trường hợp cụ thể lịch sử Kodak để tận dụng việc phân tích chi tiết định quản trị chiến lược kinh doanh Bằng cách này, nghiên cứu minh họa thách thức cụ thể mà Kodak phải đối mặt Phương pháp nghiên cứu đa dạng tạo tranh tổng thể đặc sắc nguyên nhân dẫn đến thất bại Kodak, đồng thời mang lại chất lượng sâu sắc cho tiểu luận việc trình bày phân tích khía cạnh quan trọng quản trị doanh nghiệp NỘI DUNG Lịch sử Kodak: Lịch sử Kodak câu chuyện phồn thịnh đầy tính biểu tượng ngành công nghiệp máy ảnh in ảnh, chiếm vị trí quan trọng phát triển thay đổi ngành công nghiệp Từ bước đến thách thức đối mặt cuối suy thối, Kodak góp phần quan trọng vào việc hình thành văn hóa cách nhìn nhận ảnh hưởng hình ảnh sống hàng ngày 1.1 Thành Lập Bước Đầu (1888-1900): Cuối kỷ 19, George Eastman, nhà doanh nhân tài năng, nhận ảnh hưởng máy ảnh nhiếp ảnh thay đổi sống người Eastman thành lập Tập đoàn Kodak vào năm 1888 Rochester, New York, sở sản xuất mà sau trở thành sở sản xuất ảnh lớn giới Sứ mệnh Eastman làm cho nhiếp ảnh trở nên đơn giản tiện lợi người Trong động thái mang tính cách mạng, Kodak giới thiệu máy ảnh Kodak vào năm, máy nhỏ gọn, dễ sử dụng với độ cố định có khả chụp 100 ảnh Điều độc đáo khách hàng không cần phải lo lắng việc phát triển ảnh, sau sử dụng hết chụp, họ cần gửi máy lại cho Kodak nhận lại ảnh phát triển máy với số liệu đặt sẵn Điều đưa hiệu tiếng "You press the button, we the rest" - biểu tượng đột phá đơn giản hóa nhiếp ảnh Điều không làm thay đổi cách người ghi lại sống hàng ngày mà mở giới sáng tạo nghệ thuật Nhiếp ảnh không dành cho người chuyên nghiệp mà trở thành phần thiếu sống hàng ngày người 1.2 Chiến Lược Phát triển (1900-1960): Trải qua thời kỳ khó khăn Cuộc khủng hoảng kinh tế giới hai chiến tranh giới, Kodak trì đà tăng trưởng sáng tạo Họ tiếp tục mở rộng dải sản phẩm mình, giới thiệu loạt loại film máy ảnh mới, từ máy ảnh đơn giản cho người tiêu dùng đến sản phẩm chuyên nghiệp phức tạp Chiến lược quảng cáo mạnh mẽ Kodak yếu tố quan trọng giúp họ tạo nên hình ảnh mạnh mẽ tên tuổi lâu dài tâm trí người tiêu dùng Cùng với đó, họ mở rộng hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực in ảnh quảng cáo, tạo đế chế công nghiệp ảnh độc đáo đa dạng Mặt khác, Kodak không người dẫn đầu cơng nghiệp mà cịn động lực đằng sau phát triển cộng đồng nhiếp ảnh nghệ thuật Họ tài trợ cho nhiều dự án nghệ thuật giáo dục, xây dựng cộng đồng người hâm mộ nhiếp ảnh đóng góp quan trọng vào việc phổ biến phát triển nghệ thuật ảnh Kết thúc thập kỷ 1960, Kodak không công ty, mà biểu tượng sáng tạo, thuận tiện, văn hóa nhiếp ảnh Tuy nhiên, thách thức lớn chờ đợi cách mạng công nghệ bắt đầu lên, đặt thách thức mà Kodak phải đối mặt năm tới 1.3 Định Hình Văn Hóa Nhiếp Ảnh (1960-1990): Những thập kỷ giai đoạn đổi định hình văn hóa nhiếp ảnh Kodak Trong bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt, công ty không ngừng nghiên cứu phát triển, giới thiệu nhiều sản phẩm công nghệ để trì vị Một đóng góp quan trọng Kodak giai đoạn việc họ làm cho nhiếp ảnh màu trở nên phổ biến tiện lợi Việc giới thiệu loại film màu Kodacolor vào năm 1960 mở giới sáng tạo tự nhiếp ảnh màu Người tiêu dùng không bắt khoảnh khắc sống mà cịn truyền đạt cảm xúc màu sắc đa dạng Năm 1975, Kodak tiếp tục đánh dấu đổi với việc giới thiệu máy ảnh sử dụng mơ-đun tính - máy ảnh Kodak EKTRA 200, bước tiến quan trọng phát triển máy ảnh tự động Điều mở thời kỳ máy ảnh dễ sử dụng có chất lượng ảnh ngày cao Những năm 1980 giai đoạn chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số Kodak, với tâm huyết với đổi mới, tiếp tục dẫn đầu lĩnh vực Họ giới thiệu dòng máy ảnh kỹ thuật số Kodak DC vào năm 1990, mở đầu cho chuyển đổi tồn diện ngành cơng nghiệp nhiếp ảnh 1.4 Thách Thức Suy Thoái (1990-nay): Từ cuối kỷ 20 đến đầu kỷ 21, Kodak bắt đầu phải đối mặt với thách thức lớn Sự xuất mạnh mẽ máy ảnh số ảnh kỹ thuật số đánh đổi ngành công nghiệp nhiếp ảnh Kodak, thương hiệu biểu tượng sáng tạo, bắt đầu trải qua trình suy thối khơng lường trước Ngun nhân suy thối khơng đơn giản tiến cơng nghệ số mà cịn liên quan đến chiến lược quản trị định kinh doanh Sự chậm trễ việc chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số, với số định quản trị không hiệu quả, làm cho Kodak hội chí dẫn đến tình trạng lâm vào cảnh không lường trước Thách thức từ đối thủ mới, khơng thích ứng nhanh chóng thiếu đổi nguyên nhân khiến Kodak vị thị trường Mặc dù có nỗ lực để chuyển đổi hợp nhất, Kodak khơng thể đào tạo lại hình ảnh ngơi chiến lược lĩnh vực nhiếp ảnh Nhìn chung, giai đoạn từ năm 1990 đến chứng kiến giảm sút đáng kể Kodak ngành công nghiệp nhiếp ảnh, điều đặt câu hỏi quan trọng học rút từ thất bại biểu tượng cơng nghiệp làm doanh nghiệp tránh tình trạng tương tự Thất Bại Nguyên Nhân Thất Bại Kodak 2.1 Sự Thay Đổi Thị Trường Nhiếp Ảnh Trải qua nhiều thập kỷ vững mạnh ngành công nghiệp máy ảnh in ảnh, Kodak đối mặt với thách thức lớn công nghệ số xuất Sự chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số không biến đổi cơng nghệ mà cịn biến đổi văn hóa lớn, làm thay đổi cách người giao tiếp lưu giữ hình ảnh Trong trình này, Kodak khơng thể thích ứng mức với xu hướng Dường họ bị mắc kẹt mơ hình kinh doanh truyền thống, tập trung chủ yếu vào sản xuất bán ảnh film, mà không đầu tư đủ vào nghiên cứu phát triển công nghệ số Việc dẫn đến việc họ mất dần lợi cạnh tranh đối thủ ngày tiến xa việc sản xuất máy ảnh thiết bị chụp ảnh kỹ thuật số 7 Một lý cho thất bại Kodak đánh giá thiếu xác tốc độ chuyển đổi thị trường Họ khơng dự đốn mức độ ảnh hưởng mà máy ảnh số mang lại chưa kịp điều chỉnh chiến lược kinh doanh Sự lạc quan tiếp tục trì mơ hình kinh doanh truyền thống khiến cho Kodak nắm bắt hội từ thay đổi, họ phải trả giá đắt cho định Ngoài ra, Kodak mắc phải vấn đề thiếu hòa nhập phận Sự lập đơn vị nghiên cứu sản xuất làm giảm khả phản ứng nhanh chóng họ trước thay đổi thị trường Mặc dù có nhiều cơng nghệ tiên tiến phát triển đội ngũ nghiên cứu Kodak, chậm trễ việc tích hợp chúng vào sản phẩm thực tế làm hội quan trọng Trên tất cả, Kodak không hiểu rõ đủ nhu cầu thực tế thị trường tiêu dùng Việc đánh giá sai chuyển đổi thói quen sử dụng ảnh số người tiêu dùng làm cho họ đáp ứng đắn thời điểm, góp phần vào tình trạng suy thối khơng thể đảo ngược 2.2 Quyết Định Quản Trị Chiến Lược Kinh Doanh Một yếu tố định quan trọng đằng sau thất bại Kodak không chuyển đổi công nghệ, mà định quản trị chiến lược kinh doanh không phù hợp Kodak lựa chọn đường trì mơ hình kinh doanh truyền thống, tập trung vào sản xuất ảnh film ý đến phát triển công nghệ số Một định tập trung mức vào ảnh film truyền thống, dù thị trường rõ ràng chuyển hướng sang ảnh số Mặc dù Kodak có đóng góp lớn cho cơng nghiệp nhiếp ảnh, họ đánh khả nhìn nhận đưa định kịp thời xuất mạnh mẽ công nghệ số Quyết định không ý đến nghiên cứu phát triển công nghệ số điểm yếu bật chiến lược kinh doanh Kodak Các đối thủ Canon Nikon đầu tư lớn vào nghiên cứu phát triển máy ảnh số, Kodak tiếp tục phát triển sản phẩm truyền thống Sự lạc quan khơng đáng có việc tiếp tục kiếm lời từ ảnh film khiến cho Kodak không sẵn sàng cho thay đổi mạnh mẽ thị trường Sự chậm trễ việc nhận biết tiềm hội công nghệ số tạo khoảng trống cạnh tranh lớn Kodak cạnh tranh với đối thủ chuyển đổi nhanh chóng khơng mệt mỏi việc áp dụng công nghệ vào sản phẩm Họ lợi cạnh tranh bắt kịp với tiến nhanh chóng thị trường Thêm vào đó, quản lý tài Kodak đối mặt với thách thức lớn Quyết định đầu tư vào dự án không hiệu chiến lược mở rộng không thành cơng làm cho tài họ trở nên yếu đuối Sự tự mãn từ thành công khứ khiến cho Kodak khơng đánh giá tình hình thực tế ngăn chặn lúc rủi ro tài Tóm lại, định quản trị chiến lược kinh doanh Kodak yếu tố định đằng sau thất bại họ Sự chậm trễ, không linh hoạt thay đổi, thiếu hiểu biết xu hướng thị trường yếu tố định mà Kodak trả giá đắt bị lạc quan chủ quan đua công nghiệp nhiếp ảnh công nghệ số 2.3 Khả Năng Thích Ứng Đổi Mới Khả thích ứng đổi yếu tố định sống cịn doanh nghiệp mơi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Trong trường hợp Kodak, khả thích ứng họ trước cách mạng công nghệ không đạt đến mức độ cần thiết Một điểm đáng ý Kodak lạc quan việc tiếp tục kinh doanh chủ yếu sở ảnh film Thậm chí thị trường dần chuyển từ ảnh film sang ảnh số, Kodak trì niềm tin mạnh mẽ vào mơ hình kinh doanh truyền thống Sự khơng chắn tự mãn chiến lược làm cho họ không sẵn sàng đối mặt với thay đổi mạnh mẽ thị trường Mặc dù Kodak có nỗ lực để chuyển đổi sang thị trường ảnh số, trình diễn chậm không hiệu Thiếu khả thích ứng nhanh chóng khiến cho họ hội chí lợi cạnh tranh Các đối thủ, Canon Nikon, đưa sản phẩm ảnh số chất lượng cao chiếm lĩnh thị trường Kodak gặp khó khăn việc thích ứng với cơng nghệ Điều không vấn đề công nghệ, mà cịn liên quan đến văn hóa tổ chức Sự tách biệt đơn vị nghiên cứu sản xuất Kodak làm giảm khả đổi họ Các cơng nghệ tiên tiến phát triển, việc tích hợp chúng vào sản phẩm thực tế bị chậm trễ không linh hoạt Một khía cạnh quan trọng khác thiếu linh hoạt việc đối mặt với thách thức đối ngoại Các doanh nghiệp hiệu có khả định hình lại chiến lược kinh doanh họ dựa phản hồi thị trường thay đổi nhanh chóng Trong đó, Kodak bị mắc kẹt khứ khơng thể tạo điều khác biệt để đối phó với mơi trường kinh doanh ngày thách thức Khả thích ứng thiếu đổi đặt Kodak vào tình trạng tự hủy hoại Khơng cần có đổi cơng nghệ, mà cịn cần có thay đổi văn hóa chiến lược đối mặt với thách thức thị trường để đảm bảo bền vững thành cơng dài hạn 2.4 Quản Lý Tài Chính Quyết Định Đầu Tư Quản lý tài khía cạnh quan trọng thành công kinh doanh, trường hợp Kodak, định tài đóng vai trị quan trọng q trình suy thối họ Một loạt định đầu tư không hiệu chiến lược mở rộng khơng thành cơng tạo tình hình tài khó khăn Khi chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số trở nên rõ ràng, Kodak đặt nhiều kỳ vọng vào dự án đầu tư lĩnh vực nhiếp ảnh số máy ảnh kỹ thuật số Tuy nhiên, dự án không đạt thành cơng mong đợi trở thành gánh nặng tài công ty Sự chậm trễ việc nhận biết rủi ro thất bại việc quản lý dự án làm tăng nguy tài Kodak Quyết định mở rộng kinh doanh Kodak vào lĩnh vực khơng ảnh gặp khó khăn Việc đầu tư vào mảng không liên quan đến lõi nghiệp vụ họ, dịch vụ in ấn bảo dưỡng sức khỏe, phân tán nguồn lực tập trung nhiều vào dự án không mang lại lợi nhuận Hơn nữa, chiến lược mở rộng Kodak không kèm với nắm bắt thị trường hiểu biết sâu sắc ngành mà họ tham gia Việc mở rộng mà khơng có chiến lược rõ ràng kiểm soát rủi ro khiến cho đầu tư trở thành gánh nặng tài ảnh hưởng tiêu cực đến khả cạnh tranh Kodak lĩnh vực họ Một khía cạnh khác quản lý tài thiếu hiệu suất việc thu hồi đầu tư từ mảng kinh doanh không phát triển Kodak không đạt lợi nhuận mong đợi 10 từ đầu tư không ổn định, dẫn đến việc cần phải đối mặt với nhiều khó khăn tài Sự hiệu suất phản ánh thiếu hiệu quản lý tài quản lý chi phí Quản lý tài đóng vai trị lớn suy thối Kodak Quyết định đầu tư không hiệu quả, chiến lược mở rộng không thành công, thiếu hiệu suất quản lý tài tạo tình hình tài khó khăn, đóng góp vào hành trình Kodak từ đỉnh cao ngành công nghiệp nhiếp ảnh đến thất bại suy thoái Bài học từ thất bại tập đoàn Kodak 3.1 Khả Năng Thích Ứng Đổi Mới Là Chìa Khóa: Sự thất bại Kodak đặt tuyên bố rõ ràng tầm quan trọng khả thích ứng đổi Quản trị doanh nghiệp cần liên tục theo dõi thay đổi môi trường kinh doanh sẵn sàng thích ứng với Điều bao gồm việc đầu tư vào nghiên cứu phát triển, trì tinh thần sẵn sàng chấp nhận thay đổi, kiểm sốt chủ động q trình đổi - Linh Hoạt Thay Đổi Thị Trường: Kodak thất bại khơng đủ linh hoạt việc thích ứng với thay đổi nhanh chóng thị trường Thị trường nhiếp ảnh chuyển từ ảnh film sang ảnh số cách đột ngột, Kodak khơng thể nhanh chóng điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đáp ứng xu hướng - Sự Quan Sát Dự Đốn Đúng Đắn: Để thích ứng với biến động thị trường, doanh nghiệp cần có khả quan sát dự đoán đắn xu hướng tương lai Kodak lạc quan mơ hình kinh doanh không nhận biết kịp thời chuyển đổi sang công nghệ số xu hướng chủ đạo - Chấp Nhận Rủi Ro Sẵn Sàng Đổi Mới: Bài học cảnh báo việc doanh nghiệp cần chấp nhận rủi ro sẵn sàng đổi Kodak, tự mãn với thành công trước đó, khơng đánh giá rủi ro việc khơng đổi thích ứng cách - Đầu Tư Liên Tục vào Nghiên Cứu Phát Triển: Để trì khả thích ứng, doanh nghiệp cần liên tục đầu tư vào nghiên cứu phát triển Điều giúp họ nắm bắt xu hướng công nghệ sớm nhận diện hội đổi 11 - Tạo Ra Văn Hóa Doanh Nghiệp Đổi Mới: Ngồi khía cạnh cá nhân, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy đổi quan trọng Cần tạo môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo khơng ngừng khuyến khích nhân viên đưa ý kiến đề xuất giải pháp - Học Hỏi Từ Thất Bại Sẵn Sàng Đổi Mới Chiến Lược: Kodak tránh suy thoái họ học từ thất bại thực chiến lược đổi kịp thời Việc học hỏi từ sai lầm phần quan trọng trình phát triển doanh nghiệp 3.2 Quản Lý Tài Chính Hiệu Quả: Bài học từ Kodak cảnh báo tầm quan trọng quản lý tài hiệu Đầu tư khơng kiểm sốt chiến lược mở rộng khơng cân nhắc dẫn đến rủi ro tài lớn Quản trị cần đưa định đầu tư dựa nghiên cứu cẩn thận, chiến lược mở rộng phải phản ánh với mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp - Quản Lý Đầu Tư Đúng Đắn: Kodak mắc sai lầm lớn quản lý đầu tư không đắn vào dự án không mang lại lợi nhuận Việc tin tưởng vào mơ hình kinh doanh truyền thống khơng đầu tư đắn vào nghiên cứu phát triển cơng nghệ yếu tố dẫn đến thất bại - Quản Lý Tài Chính Hiệu Quả: Bài học từ Kodak cảnh báo tầm quan trọng quản lý tài hiệu Đầu tư khơng kiểm sốt chiến lược mở rộng khơng cân nhắc dẫn đến rủi ro tài lớn Quản trị cần đưa định đầu tư dựa nghiên cứu cẩn thận, chiến lược mở rộng phải phản ánh với mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp - Quản Lý Tài Chính Hiệu Quả: Bài học từ Kodak cảnh báo tầm quan trọng quản lý tài hiệu Đầu tư khơng kiểm sốt chiến lược mở rộng khơng cân nhắc dẫn đến rủi ro tài lớn Quản trị cần đưa định đầu tư dựa nghiên cứu cẩn thận, chiến lược mở rộng phải phản ánh với mục tiêu chiến lược dài hạn doanh nghiệp - Tính Tốn Trước Rủi Ro Tài Chính: Việc khơng tính tốn trước rủi ro tài dẫn đến suy thối nhanh chóng Kodak không đánh giá rủi ro áp lực tài việc trì mơ hình kinh doanh truyền thống 12 3.3 Chiến Lược Phát Triển Kỹ Thuật Số Kodak minh chứng cho việc doanh nghiệp phải chuyển đổi kỹ thuật số để tồn Việc tích hợp cơng nghệ số vào chiến lược phát triển tránh khỏi Quản trị cần liên tục theo dõi xu hướng công nghệ áp dụng chúng cách linh hoạt để không bị lạc hậu thị trường ngày cạnh tranh - Ưu Tiên Đầu Tư vào Công Nghệ Mới: Bài học lớn từ Kodak cần phải ưu tiên đầu tư vào công nghệ Việc tích hợp cơng nghệ số vào chiến lược phát triển tránh khỏi, doanh nghiệp cần dành nguồn lực cho nghiên cứu phát triển giải pháp kỹ thuật số để đáp ứng nhu cầu thị trường - Xây Dựng Hệ Sinh Thái Cơng Nghệ: Kodak khơng thành cơng họ khơng xây dựng hệ sinh thái công nghệ đồng Bài học cảnh báo cho doanh nghiệp tầm quan trọng việc kết nối sản phẩm dịch vụ thông qua tảng kỹ thuật số, tạo hệ sinh thái mà khách hàng muốn giữ lại - Tận Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo Công Nghệ Mới: Kodak không tận dụng mức tiềm trí tuệ nhân tạo cơng nghệ Bài học đặt câu hỏi việc làm doanh nghiệp sử dụng tiến trí tuệ nhân tạo cơng nghệ để tối ưu hóa sản phẩm dịch vụ họ 13 KẾT LUẬN Trong trình nghiên cứu thất bại Tập đồn Kodak phân tích ngun nhân liên quan đến quản trị doanh nghiệp, chiêm nghiệm hành trình đau thương đầy cảm hứng Kodak, thương hiệu tiếng ngành cơng nghiệp nhiếp ảnh, trải qua suy thối khơng phanh, mang theo nhiều học quan trọng cho giới kinh doanh quản trị Một điểm mà rút từ nghiên cứu khả thích ứng thiếu linh hoạt quản trị Kodak, lãnh đạo công nghiệp, không nhận chuyển đổi đột ngột từ ảnh film sang ảnh số Sự tự mãn từ thành cơng trước kiêu ngạo làm hội quý báu để định hình lại chiến lược kinh doanh Quản lý tài khơng hiệu yếu tố khác dẫn đến định mệnh Kodak Quyết định đầu tư không cân nhắc vào dự án không mang lại lợi nhuận chiến lược mở rộng không thành cơng tạo áp lực tài lớn, đẩy Kodak vào tình cảnh khó khăn mà họ khơng thể vượt qua Chiến lược phát triển kỹ thuật số Kodak phản ánh tranh mờ nhạt Việc họ không tập trung đắn vào việc xây dựng hệ sinh thái công nghệ quảng bá hiệu khiến họ lạc hậu đua công nghiệp số Chiến lược kỹ thuật số không việc áp dụng cơng nghệ mới, mà cịn việc tạo trải nghiệm toàn diện thu hút cho khách hàng Đánh giá thấp nguồn lực nhân đào tạo tạo tranh tồi tệ cho Kodak Doanh nghiệp khơng cần có chiến lược vững kỹ thuật số, mà cịn cần có đội ngũ nhân có kỹ kiến thức để thực chiến lược Kodak bỏ qua quan trọng việc đầu tư vào nguồn lực nhân sự, điều đóng góp vào suy thối họ Tóm lại, Kodak khơng câu chuyện thất bại khơng thích ứng với thay đổi cơng nghệ, mà cịn học sâu sắc quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần liên tục trì tinh thần thích ứng, linh hoạt sẵn sàng đầu tư vào đổi Họ cần nhận tầm quan trọng quản lý tài hiệu quả, chiến lược phát triển kỹ thuật số, đầu tư vào nguồn lực nhân 14 Bài học từ thất bại Tập đoàn Kodak mang lại nhiều kinh nghiệm quý báu cho doanh nghiệp Việt Nam, giúp họ hiểu rõ thách thức hội mà môi trường kinh doanh ngày đưa Dưới học cụ thể áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam: - Doanh nghiệp Việt Nam cần phát triển khả thích ứng đổi linh hoạt, đặc biệt bối cảnh thị trường biến động nhanh chóng cơng nghệ ngày phát triển Họ nên liên tục theo dõi đánh giá thay đổi nhu cầu khách hàng thị trường, từ điều chỉnh chiến lược kinh doanh cách nhanh chóng - Việc quản lý tài cẩn thận hiệu chìa khóa để đảm bảo ổn định bền vững Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược đầu tư có chiều sâu, đồng thời kiểm sốt chi phí cách chặt chẽ để tránh áp lực tài khơng cần thiết - Doanh nghiệp cần hiểu rõ tầm quan trọng chiến lược phát triển kỹ thuật số Đầu tư vào công nghệ mới, xây dựng hệ sinh thái công nghệ, thực chiến lược quảng bá hiệu cần thiết để giữ vững cạnh tranh thu hút khách hàng thời kỳ số hóa - Nguồn lực nhân có kỹ đào tạo nguồn lợi quan trọng Doanh nghiệp Việt Nam cần đầu tư vào việc tìm kiếm giữ chân nhân có kiến thức sâu rộng, đặc biệt lĩnh vực công nghệ đổi - Việc hợp tác thiết lập đối tác chiến lược nước quốc tế cách để tận dụng kiến thức kỹ từ người chun mơn Doanh nghiệp cần tìm kiếm hội hợp tác để đổi phát triển - Doanh nghiệp không nên sợ rủi ro mà cần nhìn nhận chúng hội Đơi khi, thay đổi khơng dự kiến tạo hội Việc đánh giá rủi ro cách chín chắn sẵn sàng đối mặt với thách thức giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ Nhìn chung, học từ thất bại Kodak lời nhắc nhở quan trọng quan trọng linh hoạt, đổi mới, khả thích ứng quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp Việt Nam cần nắm bắt học để xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững thành công môi trường kinh doanh ngày 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Quản trị học, NXB Tài chính, 2018 PGS.TS Trần Văn Tấn, Tài liệu giảng dạy chuyên đề “Khoa học quản lý” Finnerty, Thomas C (2000) "KODAK VS FUJI: THE BATTLE FOR GLOBAL MARKET SHARE" Pace University Archived from the original on November 22, 2009 Retrieved January 16, 2023 T H James, Journey: 75 Years of Kodak Research (Eastman Kodak Company, Rochester, 1989)