Đề tài nghiên cứu về thất bại và phân tích nguyên nhân thất bại liên quan đến quản trị doanh nghiệp của tập đoàn kodak

Thông qua việc phân tích cácdoanh nghiệp đã gặp khó khăn và thậm chí phải đối mặt với thất bại, tôi hy vọng sẽ có cáinhìn sâu sắc hơn về những quyết định quản trị và chiến lược kinh doan

1 Tên đề tài: 1

2 Lý do chọn đề tài 1

3 Mục tiêu nghiên cứu 1

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

5 Phương pháp nghiên cứu 3

NỘI DUNG 3

1 Lịch sử của Kodak 3

2 Thất Bại và Nguyên Nhân Thất Bại của Kodak 6

2.1 Sự Thay Đổi trong Thị Trường Nhiếp Ảnh 6

2.2 Quyết Định Quản Trị và Chiến Lược Kinh Doanh 7

2.3 Khả Năng Thích Ứng và Đổi Mới 8

2.4 Quản Lý Tài Chính và Quyết Định Đầu Tư 9

3 Bài học từ thất bại của tập đoàn Kodak 10

3.1 Khả Năng Thích Ứng và Đổi Mới Là Chìa Khóa 10

3.2 Quản Lý Tài Chính Hiệu Quả: 11

3.3 Chiến Lược Phát Triển Kỹ Thuật Số 11

KẾT LUẬN 13

MỞ ĐẦU

1 Tên đề tài: Nghiên cứu về thất bại và phân tích nguyên nhân thất bại liên quan đến

quản trị doanh nghiệp của tập đoàn KODAK

2 Lý do chọn đề tài:

Việc chọn đề tài "Nghiên cứu về thất bại và phân tích nguyên nhân thất bại liên quan đến quản trị doanh nghiệp" là một quyết định được đưa ra với nhiều lý do cân nhắc Đề tài này không chỉ là một chủ đề quan trọng mà còn đặt ra những thách thức thú vị trong quá trình nghiên cứu và phân tích

Trước hết, sự lựa chọn của tôi dựa trên mong muốn hiểu rõ hơn về cơ cấu và quá trình quản lý doanh nghiệp bằng cách nghiên cứu về thất bại Thông qua việc phân tích các doanh nghiệp đã gặp khó khăn và thậm chí phải đối mặt với thất bại, tôi hy vọng sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về những quyết định quản trị và chiến lược kinh doanh không hiệu quả Lựa chọn của tôi còn được định hình bởi sự quan tâm đặc biệt đối với trường hợp cụ thể là Kodak Kodak từng là một biểu tượng trong ngành công nghiệp máy ảnh và in ảnh, nhưng họ đã phải đối mặt với một sự thay đổi lớn khi công nghệ số xuất hiện Bằng cách nghiên cứu về Kodak, tôi có cơ hội tìm hiểu chi tiết về quyết định quản trị, sự thích ứng

và đổi mới, cũng như những yếu tố nội bộ và ngoại bộ ảnh hưởng đến sự thất bại của họ Một lý do khác là đề tài này mang lại cơ hội học hỏi vô cùng lớn từ những sai lầm của doanh nghiệp đã từng thất bại Việc phân tích các nguyên nhân dẫn đến thất bại không chỉ giúp tôi hiểu rõ hơn về quản trị doanh nghiệp mà còn cung cấp bài học quý báu Những kiến thức này có thể là nền tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh chặt chẽ và giúp doanh nghiệp tương lai tránh được những nguy cơ tương tự

Tóm lại, chọn đề tài này không chỉ nhằm nâng cao kiến thức cá nhân mà còn để chia

sẻ những thông điệp quan trọng về quản trị doanh nghiệp và quyết định chiến lược Tôi tin rằng nghiên cứu này sẽ mang lại những đóng góp tích cực cho lĩnh vực quản trị doanh nghiệp và kinh doanh nói chung

3 Mục tiêu nghiên cứu:

Tìm hiểu, đánh giá và trình bày các yếu tố chính dẫn đến thất bại của Kodak từ góc độ quản trị doanh nghiệp Nghiên cứu này đặt ra mục tiêu phân tích sâu sắc quá trình suy thoái của một tên tuổi lớn trong ngành công nghiệp ảnh và đưa ra bài học quý báu cho cả

cộng đồng kinh doanh Một trong những mục tiêu quan trọng là hiểu rõ về quyết định quản trị chủ chốt mà Kodak đã thực hiện trong giai đoạn quan trọng của sự phát triển công nghệ số Quyết định chậm trễ hay không đáp ứng đúng cách với xu hướng công nghệ mới thường là một trong những nguyên nhân quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp Bằng cách phân tích các chiến lược kinh doanh và quản lý tài chính của Kodak, nghiên cứu sẽ tập trung vào việc đánh giá khả năng thích ứng của họ và xác định những điểm quyết định quản trị quan trọng

Tiếp theo là nghiên cứu về các yếu tố nội bộ và ngoại cảnh đã ảnh hưởng đến sự thất bại của Kodak Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, và quản lý nhân sự là quan trọng để hiểu rõ về cơ sở hạ tầng nội bộ Đồng thời, đối diện với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cũng như thách thức từ sự biến đổi thị trường, nghiên cứu sẽ đàm phán

về những áp lực ngoại cảnh và cách Kodak đã đối mặt với chúng

Mục tiêu cuối cùng của nghiên cứu là rút ra những bài học quan trọng từ kinh nghiệm thất bại của Kodak Bằng cách này, nghiên cứu có thể đóng góp ý kiến xây dựng, đưa ra những khuyến nghị cụ thể cho các doanh nghiệp khác về cách họ có thể tránh được những nguy cơ tương tự và thúc đẩy sự đổi mới và thích ứng trong thời đại công nghiệp ngày nay Mục tiêu cuối cùng là xác định những yếu tố quyết định sự thành công trong quản lý doanh nghiệp và áp dụng chúng cho tương lai

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng chính của nghiên cứu là Tập đoàn Kodak, một doanh nghiệp đã trải qua một quá trình suy thoái đáng chú ý Nghiên cứu sẽ tập trung vào các quyết định quản trị, chiến lược kinh doanh, và các yếu tố nội bộ và ngoại bộ đã góp phần vào thất bại của họ Nghiên cứu sẽ xem xét lịch sử, cấu trúc tổ chức, quản lý tài chính, và các yếu tố văn hóa doanh nghiệp của Kodak trong quá trình suy thoái của họ

 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu sẽ tập trung vào giai đoạn quan trọng khi công nghệ số bắt đầu thay đổi ngành công nghiệp ảnh, từ khoảng cuối thế kỷ XX đến đầu thế

kỷ XXI Phạm vi nghiên cứu sẽ bao gồm đánh giá chi tiết về quá trình thích ứng hoặc không thích ứng của Kodak với sự thay đổi này Các yếu tố quyết định quản lý, như chiến lược kinh doanh và quản lý tài chính, sẽ được xem xét kỹ lưỡng để hiểu rõ tại sao Kodak không thể giữ vững tầm quan trọng của mình trong thị trường

Phạm vi nghiên cứu sẽ mở rộng đến các yếu tố ngoại bộ, bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ, thách thức từ môi trường kinh doanh chung, và sự biến đổi của thị trường ngành công nghiệp ảnh Bằng cách này, nghiên cứu sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về bối cảnh

mà Kodak phải đối mặt trong quá trình thất bại của mình

Tóm lại, đối tượng và phạm vi của nghiên cứu được chọn sao cho chúng tập trung vào các khía cạnh quan trọng nhất của sự thất bại của tập đoàn Kodak, mang lại cái nhìn sâu sắc và toàn diện về nguyên nhân dẫn đến sự suy thoái của một tập đoàn lớn trong ngành công nghiệp ảnh

5 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp nghiên cứu trong bài tiểu luận được xây dựng với mục tiêu tối ưu hóa sự hiểu biết về nguyên nhân dẫn đến thất bại của Kodak thông qua việc sử dụng một loạt các phương tiện nghiên cứu và phân tích chặt chẽ

-Nghiên cứu Tư liệu: Phương pháp này đòi hỏi tập trung đặc biệt vào việc xem xét và đánh giá các tài liệu, sách, báo cáo tài chính, và các nguồn thông tin có sẵn về Kodak Bằng cách này, nghiên cứu sẽ xây dựng một cơ sở dữ liệu vững chắc về lịch sử, chiến lược kinh doanh, và các sự kiện quan trọng trong quá trình suy thoái của họ

-Phân tích Tài chính: Tổng hợp và phân tích bộ số liệu tài chính của Kodak trong giai đoạn quan trọng của sự phát triển công nghệ số Bằng cách này, nghiên cứu sẽ đánh giá hiệu suất tài chính của công ty, đặc biệt là trong bối cảnh sự suy thoái của thị trường truyền thống ảnh

-Nghiên cứu Trường hợp: Chọn một số trường hợp cụ thể trong lịch sử Kodak để tận dụng việc phân tích chi tiết về các quyết định quản trị và chiến lược kinh doanh Bằng cách này, nghiên cứu sẽ có thể minh họa những thách thức cụ thể mà Kodak đã phải đối mặt

Phương pháp nghiên cứu đa dạng này sẽ tạo ra một bức tranh tổng thể và đặc sắc về nguyên nhân dẫn đến thất bại của Kodak, đồng thời mang lại sự chất lượng và sâu sắc cho bài tiểu luận trong việc trình bày và phân tích các khía cạnh quan trọng của quản trị doanh nghiệp

NỘI DUNG

1 Lịch sử của Kodak:

Lịch sử của Kodak là một câu chuyện phồn thịnh và đầy tính biểu tượng trong ngành công nghiệp máy ảnh và in ảnh, chiếm một vị trí quan trọng trong sự phát triển và thay đổi của ngành công nghiệp này Từ những bước đầu tiên của mình đến những thách thức đối mặt và cuối cùng là sự suy thoái, Kodak đã góp phần quan trọng vào việc hình thành văn hóa và cách nhìn nhận về ảnh hưởng của hình ảnh trong cuộc sống hàng ngày

1.1 Thành Lập và Bước Đầu (1888-1900):

Cuối thế kỷ 19, George Eastman, một nhà doanh nhân tài năng, nhận ra ảnh hưởng của máy ảnh và nhiếp ảnh sẽ thay đổi cuộc sống của con người Eastman đã thành lập Tập đoàn Kodak vào năm 1888 tại Rochester, New York, một cơ sở sản xuất mà sau này sẽ trở thành một trong những cơ sở sản xuất ảnh lớn nhất thế giới Sứ mệnh của Eastman là làm cho nhiếp ảnh trở nên đơn giản và tiện lợi đối với mọi người

Trong một động thái mang tính cách mạng, Kodak giới thiệu máy ảnh Kodak đầu tiên vào cùng năm, một chiếc máy nhỏ gọn, dễ sử dụng với khẩu độ cố định và có khả năng chụp 100 bức ảnh Điều độc đáo ở đây là khách hàng không cần phải lo lắng về việc phát triển ảnh, bởi vì sau khi sử dụng hết cuộc chụp, họ chỉ cần gửi máy lại cho Kodak và nhận lại ảnh đã được phát triển cùng một chiếc máy mới với số liệu đã được đặt sẵn Điều này đưa ra khẩu hiệu nổi tiếng "You press the button, we do the rest" - một biểu tượng của sự đột phá và đơn giản hóa trong nhiếp ảnh

Điều này không chỉ làm thay đổi cách con người ghi lại cuộc sống hàng ngày mà còn

mở ra một thế giới mới của sự sáng tạo nghệ thuật Nhiếp ảnh bây giờ không chỉ dành cho những người chuyên nghiệp mà còn trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của mọi người

1.2 Chiến Lược Phát triển (1900-1960):

Trải qua thời kỳ khó khăn của Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới và hai cuộc chiến tranh thế giới, Kodak vẫn duy trì đà tăng trưởng và sáng tạo Họ tiếp tục mở rộng dải sản phẩm của mình, giới thiệu loạt loại film và máy ảnh mới, từ máy ảnh đơn giản cho người tiêu dùng đến các sản phẩm chuyên nghiệp phức tạp

Chiến lược quảng cáo mạnh mẽ của Kodak là một trong những yếu tố quan trọng giúp

họ tạo nên hình ảnh mạnh mẽ và tên tuổi lâu dài trong tâm trí của người tiêu dùng Cùng

với đó, họ mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào lĩnh vực in ảnh và quảng cáo, tạo

ra một đế chế công nghiệp ảnh độc đáo và đa dạng

Mặt khác, Kodak không chỉ là người dẫn đầu trong công nghiệp mà còn là động lực đằng sau sự phát triển của cộng đồng nhiếp ảnh và nghệ thuật Họ tài trợ cho nhiều dự án nghệ thuật và giáo dục, xây dựng cộng đồng người hâm mộ nhiếp ảnh và đóng góp quan trọng vào việc phổ biến và phát triển nghệ thuật ảnh

Kết thúc thập kỷ 1960, Kodak không chỉ là một công ty, mà là biểu tượng của sự sáng tạo, thuận tiện, và văn hóa nhiếp ảnh Tuy nhiên, thách thức lớn đang chờ đợi khi một cuộc cách mạng công nghệ mới đang bắt đầu nổi lên, đặt ra những thách thức mà Kodak

sẽ phải đối mặt trong những năm sắp tới

1.3 Định Hình Văn Hóa Nhiếp Ảnh (1960-1990):

Những thập kỷ tiếp theo là giai đoạn của sự đổi mới và định hình văn hóa nhiếp ảnh bởi Kodak Trong bối cảnh sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty không ngừng nghiên cứu và phát triển, giới thiệu nhiều sản phẩm và công nghệ mới để duy trì vị thế của mình

Một trong những đóng góp quan trọng nhất của Kodak trong giai đoạn này là việc họ làm cho nhiếp ảnh màu trở nên phổ biến và tiện lợi Việc giới thiệu loại film màu Kodacolor vào những năm 1960 đã mở ra một thế giới mới của sự sáng tạo và tự do trong nhiếp ảnh màu Người tiêu dùng không chỉ có thể bắt được khoảnh khắc của cuộc sống

mà còn có thể truyền đạt những cảm xúc màu sắc và đa dạng

Năm 1975, Kodak tiếp tục đánh dấu sự đổi mới với việc giới thiệu máy ảnh đầu tiên

sử dụng mô-đun tính năng - máy ảnh Kodak EKTRA 200, một bước tiến quan trọng trong

sự phát triển của máy ảnh tự động Điều này mở ra thời kỳ của những chiếc máy ảnh dễ

sử dụng và có chất lượng ảnh ngày càng cao

Những năm 1980 là giai đoạn của sự chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số Kodak, với tâm huyết với sự đổi mới, tiếp tục dẫn đầu trong lĩnh vực này Họ giới thiệu dòng máy ảnh kỹ thuật số Kodak DC vào những năm 1990, mở đầu cho sự chuyển đổi toàn diện của ngành công nghiệp nhiếp ảnh

1.4 Thách Thức và Suy Thoái (1990-nay):

Từ cuối thế kỷ 20 đến đầu thế kỷ 21, Kodak bắt đầu phải đối mặt với những thách thức lớn Sự xuất hiện mạnh mẽ của máy ảnh số và ảnh kỹ thuật số đánh đổi cơ bản ngành công nghiệp nhiếp ảnh Kodak, một thương hiệu từng là biểu tượng của sự sáng tạo, bắt đầu trải qua một quá trình suy thoái không lường trước được

Nguyên nhân của sự suy thoái này không chỉ đơn giản là do sự tiến bộ của công nghệ

số mà còn liên quan đến chiến lược quản trị và quyết định kinh doanh Sự chậm trễ trong việc chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số, cùng với một số quyết định quản trị không hiệu quả, làm cho Kodak mất cơ hội và thậm chí dẫn đến tình trạng lâm vào cảnh không lường trước được

Thách thức từ các đối thủ mới, sự không thích ứng nhanh chóng và thiếu đổi mới là những nguyên nhân chính khiến Kodak mất đi vị thế của mình trong thị trường Mặc dù

có những nỗ lực để chuyển đổi và hợp nhất, nhưng Kodak đã không thể đào tạo lại hình ảnh của mình như một ngôi sao chiến lược trong lĩnh vực nhiếp ảnh

Nhìn chung, giai đoạn từ năm 1990 đến nay chứng kiến sự giảm sút đáng kể của Kodak trong ngành công nghiệp nhiếp ảnh, điều này đặt ra những câu hỏi quan trọng về bài học có thể rút ra từ thất bại của một biểu tượng công nghiệp và làm thế nào các doanh nghiệp có thể tránh được tình trạng tương tự

2 Thất Bại và Nguyên Nhân Thất Bại của Kodak

2.1 Sự Thay Đổi trong Thị Trường Nhiếp Ảnh

Trải qua nhiều thập kỷ vững mạnh trong ngành công nghiệp máy ảnh và in ảnh, Kodak đối mặt với một thách thức lớn khi công nghệ số xuất hiện Sự chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số không chỉ là một biến đổi về công nghệ mà còn là một biến đổi văn hóa lớn, làm thay đổi cách mọi người giao tiếp và lưu giữ hình ảnh

Trong quá trình này, Kodak không thể thích ứng đúng mức với xu hướng mới Dường như họ bị mắc kẹt trong mô hình kinh doanh truyền thống, tập trung chủ yếu vào sản xuất

và bán ảnh film, mà không đầu tư đủ vào nghiên cứu và phát triển công nghệ số Việc này dẫn đến việc họ mất mất dần lợi thế cạnh tranh khi các đối thủ ngày càng tiến xa trong việc sản xuất máy ảnh và thiết bị chụp ảnh kỹ thuật số

Một trong những lý do chính cho thất bại của Kodak là sự đánh giá thiếu chính xác về tốc độ chuyển đổi của thị trường Họ không dự đoán được mức độ ảnh hưởng mà máy ảnh

số sẽ mang lại và chưa kịp điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình Sự lạc quan về tiếp tục duy trì mô hình kinh doanh truyền thống khiến cho Kodak không thể nắm bắt được cơ hội từ sự thay đổi, và họ đã phải trả giá đắt cho quyết định này

Ngoài ra, Kodak cũng mắc phải vấn đề về thiếu hòa nhập giữa các bộ phận của mình

Sự cô lập giữa các đơn vị nghiên cứu và sản xuất làm giảm khả năng phản ứng nhanh chóng của họ trước sự thay đổi của thị trường Mặc dù có nhiều công nghệ tiên tiến được phát triển bởi đội ngũ nghiên cứu của Kodak, nhưng sự chậm trễ trong việc tích hợp chúng vào sản phẩm thực tế đã làm mất đi cơ hội quan trọng

Trên tất cả, Kodak đã không hiểu rõ đủ về nhu cầu thực tế của thị trường tiêu dùng Việc đánh giá sai sự chuyển đổi trong thói quen sử dụng ảnh số của người tiêu dùng đã làm cho họ không thể đáp ứng đúng đắn và đúng thời điểm, góp phần vào tình trạng suy thoái không thể đảo ngược được

2.2 Quyết Định Quản Trị và Chiến Lược Kinh Doanh

Một trong những yếu tố quyết định quan trọng đằng sau thất bại của Kodak không chỉ

là do sự chuyển đổi công nghệ, mà còn là do những quyết định quản trị và chiến lược kinh doanh không phù hợp Kodak đã lựa chọn con đường duy trì mô hình kinh doanh truyền thống, tập trung vào sản xuất ảnh film và ít chú ý đến sự phát triển của công nghệ số Một trong những quyết định chính là sự tập trung quá mức vào ảnh film truyền thống,

dù thị trường đang rõ ràng chuyển hướng sang ảnh số Mặc dù Kodak đã có những đóng góp lớn cho công nghiệp nhiếp ảnh, nhưng họ đã đánh mất khả năng nhìn nhận và đưa ra quyết định kịp thời về sự xuất hiện mạnh mẽ của công nghệ số

Quyết định không chú ý đến nghiên cứu và phát triển công nghệ số là một điểm yếu nổi bật của chiến lược kinh doanh của Kodak Các đối thủ như Canon và Nikon đã đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển máy ảnh số, trong khi Kodak vẫn tiếp tục phát triển sản phẩm truyền thống Sự lạc quan không đáng có về việc tiếp tục kiếm lời từ ảnh film đã khiến cho Kodak không sẵn sàng cho sự thay đổi mạnh mẽ của thị trường

Sự chậm trễ trong việc nhận biết tiềm năng và cơ hội của công nghệ số đã tạo ra một khoảng trống cạnh tranh lớn Kodak không thể cạnh tranh với những đối thủ chuyển đổi

nhanh chóng và không mệt mỏi trong việc áp dụng công nghệ mới vào sản phẩm của mình Họ đã mất lợi thế cạnh tranh và không thể bắt kịp với sự tiến bộ nhanh chóng của thị trường

Thêm vào đó, quản lý tài chính của Kodak cũng đối mặt với những thách thức lớn Quyết định đầu tư vào các dự án không hiệu quả và chiến lược mở rộng không thành công làm cho tài chính của họ trở nên yếu đuối Sự tự mãn từ thành công trong quá khứ đã khiến cho Kodak không đánh giá đúng tình hình thực tế và không thể ngăn chặn đúng lúc những rủi ro tài chính

Tóm lại, quyết định quản trị và chiến lược kinh doanh của Kodak là yếu tố quyết định đằng sau sự thất bại của họ Sự chậm trễ, không linh hoạt trong thay đổi, và sự thiếu hiểu biết về xu hướng thị trường là những yếu tố quyết định mà Kodak đã trả giá đắt khi bị lạc quan và chủ quan trong cuộc đua công nghiệp nhiếp ảnh và công nghệ số

2.3 Khả Năng Thích Ứng và Đổi Mới

Khả năng thích ứng và đổi mới là những yếu tố chính quyết định sự sống còn của một doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Trong trường hợp của Kodak, khả năng thích ứng của họ trước cuộc cách mạng công nghệ không đạt đến mức

độ cần thiết

Một điểm đáng chú ý là Kodak đã lạc quan về việc tiếp tục kinh doanh chủ yếu trên cơ

sở ảnh film Thậm chí khi thị trường dần chuyển từ ảnh film sang ảnh số, Kodak vẫn duy trì niềm tin mạnh mẽ vào mô hình kinh doanh truyền thống của mình Sự không chắc chắn và tự mãn trong chiến lược này đã làm cho họ không sẵn sàng đối mặt với sự thay đổi mạnh mẽ của thị trường

Mặc dù Kodak có những nỗ lực để chuyển đổi sang thị trường ảnh số, nhưng quá trình này diễn ra quá chậm và không hiệu quả Thiếu khả năng thích ứng nhanh chóng đã khiến cho họ mất cơ hội và thậm chí mất lợi thế cạnh tranh Các đối thủ, như Canon và Nikon,

đã đưa ra các sản phẩm ảnh số chất lượng cao và chiếm lĩnh thị trường trong khi Kodak còn đang gặp khó khăn trong việc thích ứng với công nghệ mới

Điều này không chỉ là vấn đề của công nghệ, mà còn liên quan đến văn hóa tổ chức

Sự tách biệt giữa các đơn vị nghiên cứu và sản xuất của Kodak làm giảm khả năng đổi

mới của họ Các công nghệ tiên tiến có thể đã được phát triển, nhưng việc tích hợp chúng vào sản phẩm thực tế đã bị chậm trễ và không linh hoạt

Một khía cạnh quan trọng khác là thiếu sự linh hoạt trong việc đối mặt với những thách thức đối ngoại Các doanh nghiệp hiệu quả có khả năng định hình lại chiến lược kinh doanh của họ dựa trên phản hồi thị trường và thay đổi nhanh chóng Trong khi đó, Kodak bị mắc kẹt trong quá khứ của mình và không thể tạo ra những điều mới và khác biệt để đối phó với môi trường kinh doanh ngày càng thách thức

Khả năng thích ứng kém và sự thiếu đổi mới đặt Kodak vào tình trạng tự hủy hoại Không chỉ cần có sự đổi mới công nghệ, mà còn cần có sự thay đổi văn hóa và chiến lược đối mặt với thách thức của thị trường để đảm bảo sự bền vững và thành công dài hạn

2.4 Quản Lý Tài Chính và Quyết Định Đầu Tư

Quản lý tài chính là một khía cạnh quan trọng của sự thành công kinh doanh, và trong trường hợp của Kodak, các quyết định về tài chính đã đóng một vai trò quan trọng trong quá trình suy thoái của họ Một loạt các quyết định đầu tư không hiệu quả và chiến lược

mở rộng không thành công đã tạo ra tình hình tài chính khó khăn

Khi sự chuyển đổi từ ảnh film sang ảnh số trở nên rõ ràng, Kodak đã đặt nhiều kỳ vọng vào dự án đầu tư trong lĩnh vực nhiếp ảnh số và máy ảnh kỹ thuật số Tuy nhiên, những dự án này không đạt được sự thành công mong đợi và trở thành gánh nặng tài chính đối với công ty Sự chậm trễ trong việc nhận biết rủi ro và thất bại trong việc quản

lý dự án làm tăng nguy cơ tài chính của Kodak

Quyết định mở rộng kinh doanh của Kodak vào lĩnh vực không chính ảnh cũng đã gặp khó khăn Việc đầu tư vào các mảng không liên quan đến lõi nghiệp vụ của họ, như dịch

vụ in ấn và bảo dưỡng sức khỏe, đã phân tán nguồn lực và tập trung quá nhiều vào các dự

án không mang lại lợi nhuận

Hơn nữa, chiến lược mở rộng của Kodak không đi kèm với sự nắm bắt thị trường và hiểu biết sâu sắc về các ngành mà họ tham gia Việc mở rộng mà không có chiến lược rõ ràng và kiểm soát rủi ro đã khiến cho những đầu tư này trở thành gánh nặng tài chính và ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của Kodak trong lĩnh vực chính của họ Một khía cạnh khác của quản lý tài chính là sự thiếu hiệu suất trong việc thu hồi đầu

tư từ các mảng kinh doanh không phát triển Kodak không đạt được lợi nhuận mong đợi