TIỂU LUẬN MARKETING CHIẾN LƯỢC - LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO DẦU GỘI MUỐI BIỂN XANH SHEGAN

Trong cuộc sống ngày nay, khi con người ngày càng quan tâm đến việc chăm sóc bản thân, đặc biệt là chăm sóc sắc đẹp, thị trường mỹ phẩm cũng từ đó tăng trưởng nhanh chóng. Bên cạnh những loại mỹ phẩm chăm sóc da, các sản phẩm chăm sóc tóc cũng ngày càng được ưa chuộng. Đặc biệt, sau những tác động của đại dịch Covid 19 đến sức khỏe con người, nhu cầu sử dụng những sản phẩm an toàn, lành tính và mang lại lợi ích cho sức khỏe cũng tăng lên. Với những xu hướng thị trường trên, các thương hiệu mỹ phẩm thuần chay dần ra đời và phát triển không ngừng. Các thương hiệu đã ra đời và có được những thành công đáng kể trong thị trường mỹ phẩm thuần chay cho đến hiện nay có thể kể đến như The Body Shop, The Cocoon Vietnam, Klairs, SHEGAN,… Trong đó, SHEGAN là một thương hiệu mỹ phẩm thuần chay còn khá mới mẻ khi chỉ mới ra đời trong thời gian ngắn. Thế nhưng, SHEGAN cũng đã để lại được những dấu ấn đáng kể trong mắt khách hàng bởi đặc trưng “chữa lành” mà các sản phẩm của SHEGAN mang lại. Hiểu được nhu cầu của khách hàng và nhận thấy được những tiềm năng phát triển của SHEGAN, nhóm tác giả đã quyết định đề xuất cho SHEGAN một sản phẩm mới mang tên “Dầu gội muối biển xanh” với mong muốn tạo ra dòng sản phẩm dầu gội vừa có công dụng tẩy tế bào chết làm sạch da đầu, vừa có tác dụng chữa lành cho người sử dụng. Và chắc hẳn, để sản phẩm có thể phát triển trên thị trường thì SHEGAN cần phải đưa ra chiến lược đúng đắn. Dưới đây sẽ là thông tin mà nhóm tác giả thu thập được để xây dựng kế hoạch marketing chi tiết và cụ thể cho sản phẩm mới dầu gội muối biển xanh SHEGAN

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA MARKETING - -

GVHT: TRẦN THỊ B

TP Hồ Chí Minh, năm 2023

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA MARKETING - -

iv

DANH MỤC BẢNG

Bảng 3.1 Ma trận EFE của SHEGAN 4

Bảng 3.2 Ma trận IFE 5

Bảng 3.3 Mô hình SWOT 6

Bảng 4.1 Mục tiêu dài hạn 9

Bảng 5.1 Chân dung khách hàng mục tiêu 11

Bảng 6.1 Xúc tiến bán hàng dựa vào chu kỳ sống của sản phẩm 23

Bảng 7.1 Quản trị rủi ro 28

v

DANH MỤC HÌNH

Hình 4.1 Tháp tuổi 8

Hình 6.1 Dầu gội muối biển xanh SHEGAN 17

Hình 6.2 Poster Dầu gội muối biển xanh SHEGAN 18

Hình 6.3 Bảng giá chi tiết của một sản phẩm 19

Hình 6.4 Bảng so sánh giá với đối thủ của SHEGAN 19

Hình 6.5 Mô hình kênh phân phối trực tiếp 20

Hình 6.6 Mô hình kênh phân phối gián tiếp 21

Hình 6.7 Lượng truy cập của các trang báo vào tháng 2/2020 23

Hình 6.8 Timeline hoạt động chi tiết 25

Hình 6.9 Chi phí vốn 26

Hình 6.10 Chi phí Marketing 26

vi

MỤC LỤC

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC i

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii

DANH MỤC BẢNG iv

DANH MỤC HÌNH v

MỤC LỤC vi

PHẦN 1 TÓM TẮT 1

PHẦN 2 GIỚI THIỆU 2

PHẦN 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH 3

3.1 Tổng quan thị trường dầu gội 3

3.2 Xu hướng sử dụng sản phẩm chăm sóc tóc thuần chay 3

3.3 Phân tích bối cảnh marketing 4

3.3.1 Ma trận EFE của SHEGAN 4

3.3.2 Ma trận IFE - Phân tích môi trường nội vi 5

3.3.3 Mô hình SWOT 6

PHẦN 4 MỤC TIÊU 8

PHẦN 5 STP, CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG, CHIẾN LƯỢC CHUNG 11

5.1 STP 11

5.1.1 Chân dung khách hàng mục tiêu 11

5.1.2 Định vị 13

5.2 Chiến lược tăng trưởng 13

5.3 Chiến lược chung của Porter 14

PHẦN 6 THỰC THI 15

6.1 Kế hoạch marketing chi tiết từ tháng 7/2024 đến tháng 6/2025 15

6.1.1 Các quyết định về sản phẩm 15

6.1.2 Các quyết định về giá 18

6.1.3 Các quyết định về phân phối 20

6.1.4 Các quyết định về xúc tiến 21

6.1.5 Timeline hoạt động và ngân sách 25

6.2 Kế hoạch marketing tổng thể từ tháng 7/2025 đến tháng 6/2028 26

6.2.1 Chiến lược sản phẩm 26

6.2.2 Chiến lược giá 27

6.2.3 Chiến lược phân phối 27

6.2.4 Chiến lược xúc tiến 27

vii

PHẦN 7 DỰ PHÒNG VÀ RỦI RO 28

PHỤ LỤC 30

Phụ lục 1 30

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp sản phẩm dầu gội muối biển xanh SHEGAN 30

Chiến lược thương hiệu 31

Phân tích hành vi mua hàng 33

Phụ lục 2 35

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40

BÁO CÁO KIỂM TRA ĐẠO VĂN 42

1

PHẦN 1 TÓM TẮT

Trong cuộc sống ngày nay, khi con người ngày càng quan tâm đến việc chăm sóc bản thân, đặc biệt là chăm sóc sắc đẹp, thị trường mỹ phẩm cũng từ đó tăng trưởng nhanh chóng Bên cạnh những loại mỹ phẩm chăm sóc da, các sản phẩm chăm sóc tóc cũng ngày càng được ưa chuộng Đặc biệt, sau những tác động của đại dịch Covid 19 đến sức khỏe con người, nhu cầu sử dụng những sản phẩm an toàn, lành tính và mang lại lợi ích cho sức khỏe cũng tăng lên Với những xu hướng thị trường trên, các thương hiệu mỹ phẩm thuần chay dần ra đời và phát triển không ngừng

Các thương hiệu đã ra đời và có được những thành công đáng kể trong thị trường

mỹ phẩm thuần chay cho đến hiện nay có thể kể đến như The Body Shop, The Cocoon Vietnam, Klairs, SHEGAN,… Trong đó, SHEGAN là một thương hiệu mỹ phẩm thuần chay còn khá mới mẻ khi chỉ mới ra đời trong thời gian ngắn Thế nhưng, SHEGAN cũng đã để lại được những dấu ấn đáng kể trong mắt khách hàng bởi đặc trưng “chữa lành” mà các sản phẩm của SHEGAN mang lại

Hiểu được nhu cầu của khách hàng và nhận thấy được những tiềm năng phát triển của SHEGAN, nhóm tác giả đã quyết định đề xuất cho SHEGAN một sản phẩm mới mang tên “Dầu gội muối biển xanh” với mong muốn tạo ra dòng sản phẩm dầu gội vừa

có công dụng tẩy tế bào chết làm sạch da đầu, vừa có tác dụng chữa lành cho người sử dụng Và chắc hẳn, để sản phẩm có thể phát triển trên thị trường thì SHEGAN cần phải đưa ra chiến lược đúng đắn Dưới đây sẽ là thông tin mà nhóm tác giả thu thập được để xây dựng kế hoạch marketing chi tiết và cụ thể cho sản phẩm mới - dầu gội muối biển xanh SHEGAN

có thể chăm sóc vẻ đẹp bên ngoài vừa có thể an ủi sức khỏe tinh thần cho người sử dụng Điểm khác biệt của SHEGAN so với những thương hiệu mỹ phẩm thuần chay khác trên thị trường là các sản phẩm đều có chứa muối biển xanh – một thành phần có thể giúp thư giãn và giảm căng thẳng SHEGAN phát triển theo định hướng “vị nhân sinh” tức

là vì mình, vì người, thương hiệu luôn cố gắng dung hòa giữa mục tiêu kinh doanh và phúc lợi cho cộng đồng

Bên cạnh những công dụng đối với làn da, ít ai biết rằng tính kháng khuẩn cùng các hoạt chất trong muối có thể bảo vệ da đầu khỏi tình trạng nấm Ngoài ra, muối biển còn có khả năng hạn chế tình trạng rụng tóc, thúc đẩy sự phát triển của tóc và hạn chế việc tóc bị bết dính Bởi những lý do này, SHEGAN có thể tạo thêm dòng sản phẩm dầu gội đầu chiết xuất từ muối biển xanh, vừa giúp chăm sóc mái tóc vừa mang lại sức khỏe tinh thần cho người sử dụng

3

PHẦN 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH

3.1 Tổng quan thị trường dầu gội

Trên thế giới, thị trường dầu gội là một thị trường đầy tiềm năng bởi con người ngày càng có xu hướng chăm chút cho vẻ ngoài của mình, họ chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm chăm sóc cá nhân trong đó có dầu gội Theo báo cáo của Mordor Intelligence, quy mô thị trường dầu gội đầu dự kiến sẽ tăng từ 32,86 tỷ USD vào năm 2023 lên 41,50

tỷ USD vào năm 2028, với tốc độ CAGR là 4,78% trong giai đoạn dự báo (2023-2028) Đối với thị trường Việt Nam, Theo 6Wresearch, quy mô thị trường chăm sóc tóc ước tính sẽ đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao trong giai đoạn 2023-2029, sự tăng trưởng của thị trường được thúc đẩy bởi mối quan tâm về ngoại hình ngày càng tăng của người dân Đặc biệt là sau khoảng thời gian diễn ra dịch bệnh Covid-19, tình trạng bị rụng tóc sau khi mắc bệnh xuất hiện ở khắp nơi, vì thế nhu cầu sử dụng các sản phẩm chăm sóc tóc càng tăng cao, tạo cơ hội cho những doanh nghiệp hoạt động trong thị trường này Theo nghiên cứu của Q&Me, vấn đề rụng tóc (đặc biệt là ở phụ nữ) chiếm một con số không hề nhỏ 47%, và họ đang tìm kiếm một sản phẩm có thể hạn chế tình trạng rụng tóc Trong tất cả các sản phẩm chăm sóc tóc, dầu gội đang đứng đầu bởi đây là loại sản phẩm chăm sóc tóc cơ bản và được sử dụng thường xuyên nhất

3.2 Xu hướng sử dụng sản phẩm chăm sóc tóc thuần chay

Theo nghiên cứu về “Sản phẩm được mọi người thường xuyên lựa chọn” của Kantar (2023), các yếu tố như “chỉ có thành phần tự nhiên”, “sử dụng vật liệu tái chế trong bao bì của doanh nghiệp”, “tăng yếu tố nông nghiệp vì phúc lợi động vật”, “thành phần từ nguồn gốc bền vững” đã xuất hiện trong top 10 lý do và đạt được những tỷ trọng

ấn tượng trong tần suất mua của người dùng Điều này có thể chứng tỏ xu hướng sống xanh, sống sạch đang dần trở nên phổ biến, vì vậy những sản phẩm thuần chay ngày càng được ưa chuộng trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Sản phẩm được gọi

là thuần chay khi sản phẩm đó không gồm bất kỳ thành phần nào có nguồn gốc từ động vật Thị trường dầu gội đầu đang có sự gia tăng về nhu cầu đối với các sản phẩm tự nhiên và hữu cơ do sự gia tăng nhận thức của người tiêu dùng về tác hại của một số hợp chất, chẳng hạn như paraben và nhôm trong dầu gội thông thường Bên cạnh đó, những loại dầu gội có nguồn gốc từ thiên nhiên và thân thiện với môi trường đang ngày càng trở nên phổ biến đối với người tiêu dùng có ý thức về sức khỏe và môi trường Do đó,

4

nếu nắm bắt tốt điều này, các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm chăm sóc sẽ có cơ hội tăng trưởng hơn nữa trên thị trường

3.3 Phân tích bối cảnh marketing

3.3.1 Ma trận EFE của SHEGAN

Bảng 3.1 Ma trận EFE của SHEGAN

số

Hệ số phản ứng

Điểm

TB có trọng số Kinh tế :

Chính trị:

5

Luật đầu tư, thuế giá trị gia tăng, bảo vệ

bản quyền luôn được điều chỉnh phù

hợp với tình hình của nền kinh tế

Dân số:

Văn hóa:

5

Nhận xét: Điểm tổng EFE của SHEGAN là 2,97 trên mức trung bình là 2,5 cho

thấy phản ứng của SHEGAN với các yếu tố bên ngoài là ở mức trung bình khá SHEGAN liên kết được hệ thống bán lẻ tốt tuy nhiên thương hiệu đã nhanh nhạy trong nhận biết nhu cầu về chăm sóc tóc và mỹ phẩm thuần chay của khách hàng

3.3.2 Ma trận IFE - Phân tích môi trường nội vi

6

Nhận xét: Tổng số điểm quan trọng là 2.7 cho thấy doanh nghiệp tương đối ổn

định về nội bộ, tuy nhiên các chiến lược mà doanh nghiệp đang triển khai phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình Doanh nghiệp cần khắc phục những hạn chế

và điểm yếu để có thể phát triển trên thị trường

3.3.3 Mô hình SWOT

Bảng 3.3 Mô hình SWOT

Cơ hội (O)

O1: Sàn TMĐT phát triển mạnh

O2: Thị trường ngách còn nhiều dư địa phát triển O3: Xu hướng thuần chay đang trở nên phổ biến

T4: Kinh tế suy thoái, sức mua của thị trường giảm

để xây dựng và phát triển các gian hàng kinh doanh online

S3O2: Sử dụng mức giá phù hợp với khách hàng để thu hút thị phần mới trên thị trường

- Chiến lược phát triển sản phẩm mới

- Chiến lược giá S3,4T2,3: Sử dụng các chiến lược giá để tiếp cận và tạo sự yêu thích đối với khách hàng trước những đối thủ trên thị trường

7

hợp với xu hướng

người dùng

S2,3O3: Tạo các sản phẩm đáp ứng được xu hướng nhu cầu của khách hàng

đủ nhu cầu của người tiêu dùng

WT

- Chiến lược hợp tác kinh doanh

W1T1,2,3,4: Hạn chế thách thức trong việc tăng trưởng và phát triển doanh nghiệp

- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

W2,3T2,3: Giảm sự cạnh tranh của các sản phẩm thay thế

Mục tiêu marketing trong một năm là:

− Mức độ nhận diện từ 25% trong nhóm khách hàng mục tiêu: 228 nghìn

− Mức độ hứng thú, quan tâm trong nhóm khách hàng nhận diện được thương hiệu chiếm 20%: 45,6 nghìn

2500 sản phẩm

Trung bình bán được

3500 sản phẩm

Doanh thu trung bình đạt 3,8 tỷ

Doanh thu trung bình đạt 4,3 tỷ

Doanh thu trung bình đạt 5,5 tỷ Doanh thu trung bình đạt 3 tỷ

Mục tiêu

marketing

Tạo được độ quan tâm đối với nhóm khách hàng tiềm năng:

Tăng 10 nghìn lượt theo dõi trên FacebookTăng 20 nghìn lượt theo dõi Tiktok, lượt xem trên nền tảng Tiktok

ổn định từ 7 nghìn đến 10

Nhận được sự yêu thích của nhóm khách hàng tiềm năng:

Lượt tương tác mỗi bài đăng Facebook chiếm 3-5%

lượng người theo dõi

Tik Tok tăng lượt 10 nghìn follow

Lượt ghé thăm website tăng trưởng

Độ thảo luận về sản phẩm

và thương hiệu theo chiều hướng tích cực tăng 15%

so với chiến dịch trước

Tạo được nhóm khách hàng trung thành với sản phẩm và thương hiệu, thành lập được cộng đồng người dùng cho thương hiệu

Tăng lượt tiếp cận với nhóm khách hàng mục tiêu

Tăng lượt tiếp cận với nhóm khách hàng mục tiêu lên

500 nghìn, lượng yêu thích đối với thương hiệu và sản phẩm đạt 30 nghìn

10

nghìn view/videoLượt ghé website trung bình mỗi tháng 3 nghìn

ổn định 10%

mỗi tháng

lên 350 nghìn, lượng yêu thích đối với thương hiệu và sản phẩm đạt

25 nghìn

11

PHẦN 5 STP, CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG, CHIẾN LƯỢC

CHUNG

5.1 STP

5.1.1 Chân dung khách hàng mục tiêu

Bảng 5.1 Chân dung khách hàng mục tiêu

Nhân khẩu

học và và

địa lý

Địa lý: Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng

Độ tuổi: 25-25 tuổi và 35-45 tuổiGiới tính: nam và nữ những tập trung vào nữThu nhập: mức B+ trở lên

Nhu cầu: làm sạch và tẩy tế bào chết da đầu

Tâm lý

Tầng lớp xã hội: trung lưu và thượng lưuPhong cách sống: hiện đại, năng động, quan tâm đến sức khỏe và sắc đẹp

Cá tính: tự nhiên, phóng khoáng, yêu thích sự mới mẻ

Khách hàng mua dầu gội tẩy da chết muối biển xanh theo dịp: đây là nhóm khách hàng mua sản phẩm vào các dịp đặc biệt như lễ

Khách hàng tìm kiếm sản phẩm có mùi hương dễ chịu: Đây là nhóm khách hàng quan tâm đến trải nghiệm sử dụng sản phẩm Họ thường lựa chọn các sản phẩm có mùi hương nhẹ nhàng và dễ chịu.

Tình trạng của người dùng

Khách hàng mới, đã từng sử dụng và thường xuyên sử dụng

Tỷ lệ sử dụng

Khách hàng sử dụng nhiều: Là nhóm khách hàng sử dụng sản phẩm dầu gội đầu tẩy da chết muối biển xanh của SHEGAN nhiều lần trong một tuần Họ thường có mái tóc dài hoặc tóc nhiều dầu.Khách hàng sử dụng ít: Là nhóm khách hàng sử dụng sản phẩm dầu gội đầu tẩy da chết muối biển xanh của SHEGAN ít lần trong một tuần Họ thường có mái tóc ngắn hoặc tóc khô

13

Lòng trung thành

Khách hàng trung thành: Là nhóm khách hàng luôn lựa chọn sản phẩm dầu gội đầu tẩy da chết muối biển xanh của SHEGAN Họ thường đánh giá tích cực về sản phẩm và sẵn sàng giới thiệu sản phẩm cho người khác

Khách hàng không trung thành: Là nhóm khách hàng có thể thay đổi thương hiệu dầu gội đầu bất cứ lúc nào Họ thường đánh giá trung tính hoặc tiêu cực về sản phẩm

5.1.2 Định vị

Sản phẩm của SHEGAN không chỉ làm đẹp ngoại hình mà còn là sản phẩm hỗ trợ chăm sóc tinh thần của người dùng Với tuyên ngôn cung cấp các dòng mỹ phẩm thuần chay và chữa lành, SHEGAN sẽ mang đến những sản phẩm có giá cao với những lợi ích cao hơn cho người tiêu dùng Với sản phẩm dầu gội muối biển xanh SHEGAN sẽ mang đến những khác biệt:

− Thành phần tự nhiên và thuần chay

− Hiệu quả làm sạch sâu và tẩy tế bào chết nhẹ nhàng

− Mùi hương dễ chịu

− Có hiệu quả để chữa lành, giảm căng thẳng mệt mỏi

5.2 Chiến lược tăng trưởng

Sau khi xem xét các chiến lược khả thi mà ma trận SWOT đã đưa ra khi phân tích tình hình doanh nghiệp, nhóm tác giả đề xuất sử dụng lựa chọn chiến lược phát triển sản phẩm mới Doanh nghiệp sẽ phát triển sản phẩm mới có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cụ thể là sản phẩm định hướng thuần chay, chữa lành

Lý do nhóm tác giả đề xuất chọn chiến lược này là bởi vì hiện nay tại thị trường mỹ phẩm, xu hướng sử dụng đồ thuần chay ngày càng trở nên phổ biến Hơn nữa doanh nghiệp có điểm mạnh về sản phẩm, bao bì, chất lượng cũng như về giá phục vụ tốt cho đối tượng mong muốn sử dụng đồ thuần chay Ngoài ra, doanh nghiệp SHEGAN hiện tại có danh mục sản phẩm còn chưa đa dạng, cần phát triển thêm nhiều sản phẩm để có

14

thể đáp ứng nhiều nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng doanh thu, tăng thị phần trong ngành

5.3 Chiến lược chung của Porter

• Chiến lược khác biệt hóa và tập trung

Lý do: Thị trường mỹ phẩm thuần chay là thị trường có quy mô hẹp, SHEGAN là một công ty nhỏ, năng lực/quy mô sản xuất không cao, không thể cạnh tranh được về chi phí Tuy nhiên, SHEGAN có lợi thế cạnh tranh là một công ty sản xuất mỹ phẩm định hướng thuần chay, sản phẩm và hình ảnh thương hiệu có uy tín từ trước Chính vì thế chiến lược tập trung vào việc tạo ra những giá trị khác biệt để thỏa mãn nhu cầu của một thị trường nhỏ là phù hợp với SHEGAN lúc này

Cùng với đó hoa thanh cúc chứa các thành phần anthocyanins, sesquiterpene lactones, cùng vitamin A, E Nhân sâm chứa hơn 200 chất như 38 loại ginsenosides cùng rất nhiều loại alkaloids, phenolics, vitamin D, B1, B2, B12, nguyên tố vi lượng

và một số enzyme có lợi cho cơ thể Giúp tóc giảm gãy rụng, chắc khỏe, hỗ trợ giảm stress, chặn gàu hiệu quả, cung cấp độ ẩm, nuôi dưỡng, cải thiện độ bền và bóng bẩy của tóc

Màu xanh nước biển đặc trưng của dầu gội muối biển xanh SHEGAN có khả năng chữa lành Theo nghiên cứu vào năm 1930, Siegfried E Katz thuộc Viện Tâm thần New York đã công bố một nghiên cứu trên Tạp chí Tâm lý học: “Sở thích màu sắc của người điên”, có 134 người tham gia cuộc nghiên cứu này và điều đặc biệt màu xanh nước biển được ưa chuộng nhất vì được coi là “màu đẹp nhất” và nghiên cứu này ngụ ý rằng nếu bạn đang bị bệnh tâm thần hoặc rối loạn sức khỏe tâm thần nghiêm trọng, thì có khả năng là bạn kết hợp với màu xanh nhiều hơn các màu khác

• Cảm xúc

Dầu gội muối biển xanh của SHEGAN sẽ mang lại một cảm giác thư giãn sau ngày dài mệt mỏi, được hòa mình vào thiên nhiên tạo cảm giác như đang dạo chơi với rừng núi và biển cả Ngoài ra, dầu gội sẽ giúp tâm hồn được chữa lành sau khi kết thúc cuộc dạo chơi cùng với “mẹ thiên nhiên”

6.1.1.2 Sản phẩm thực tế

Đặc điểm nổi bật: dầu gội kết hợp tẩy tế bào chết nhưng không gây ra tình trang khô

xơ Đặc biệt, độ pH 5.5 sẽ không gây ảnh hưởng đến pH sinh lý da đầu

Tên thương hiệu: SHEGAN Cái tên thương hiệu này được ghép 2 từ She - Gan She

ở đây được lấy cảm hứng từ quỹ Inspired By She (quỹ do Á hậu Thúy Vân thành lập từ năm 2019 với mong muốn xây dựng một cộng đồng nơi mà những người phụ nữ được giúp đỡ được yêu thương, truyền cảm hứng để trở thành phiên bản hoàn hảo nhất của mình) Bên cạnh đó, trong She vẫn có He, cho cả nam giới GAN có thể hiểu nó được lấy từ chữ Vegan - một lối sống hòa mình với thiên nhiên, thuần chay Tóm lại, đây là một thương hiệu thiên về tự nhiên, thuần chay Đề cao tinh thần nữ quyền, truyền cảm hứng để họ trở thành phiên bản hoàn hảo nhất

Bao bì: Bao bì tiếp xúc: là chai nhựa trong suốt (loại), có vòi bơm Thông tin sẽ được

in trực tiếp lên chai: tên sản phẩm, thành phần, hướng dẫn sử dụng, ngày sản xuất, các chứng nhận theo quy định, Bao bì ngoài: loại bao bì PETG và giấy carton tái chế không tẩy, màu mực in tương đồng với vỏ để giảm thiểu đến mức thấp nhất tác động xấu đến môi trường cũng như sự lãng phí về tài nguyên, chi phí sản xuất

Mức độ chất lượng: đạt chất lượng ở mức trung bình cao Sản phẩm được sản xuất trong hệ thống nhà máy hiện đại, đạt chuẩn cGMP (current Good Manufacturing Practice) Là tiêu chuẩn được quy định chuẩn trong quy trình sản xuất dược mỹ phẩm,

là những nguyên tắc cơ bản nhất để đạt điều kiện sản xuất của ASEAN về sản xuất mỹ phẩm (ASEAN Guidelines For Cosmetic Good Manufacturing Practice)

Ngoài ra còn cam kết 4 KHÔNG: không chứa Cồn (No Alcohol), không nguồn gốc từ động vật, không thử nghiệm trên động vật, không Paraben

17

Hỗ trợ sản phẩm: Trên thân chai sẽ được tích hợp mã QR Việc tích hợp này sẽ chứa video hướng dẫn cách sử dụng sản phẩm mang lại hiệu quả nhất Cùng với đó là giới thiệu thành phần tạo nên sản phẩm chung một video