Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông đô

Chuyên đề thực tập LI M U Trong giai đoạn nay, đất nước q trình cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa, kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng đứng trước khó khăn khủng hoảng kinh tế giới cuối năm 2008, với tất nỗ lực nhằm vực lại kinh tế đất nước thực mục tiêu-kế hoạch đề ra, yêu cầu cấp bách dự án đầu tư nước ta, đặc biệt giai đoạn nay, phải đảm bảo chất lượng hiệu dự án, tránh dự án đầu tư hiệu quả, thiếu tính thực tế để lại tổn thất làm giảm phát triển kinh tế đất nước Đây vấn đề vốn tốn nhiều thời gian, công sức giấy bút nhiều nhà hoạch định sách kinh tế nhằm giải thực tế vốn tồn lâu bế tắc phương án giải nước ta: chất lượng dự án đầu tư nước ta? Đứng trước khó khăn đó, giải pháp khắc phục tác động từ đầu vào định cho vay vốn ngân hàng, trình thẩm định định ngân hàng xác, đảm bảo yêu cầu chất lượng từ đầu bảo đảm cho chất lượng dự án đầu tư thực sau Với vai trò điều hòa cho phát triển kinh tế, ngân hàng ln nỗ lực q trình hoạt động nhằm củng cố hồn thiện dần cơng tác thẩm định dự án đầu tư, q trình ln khó khăn muốn thực cần có hỗ trợ giúp sức nhiều tổ chức thành phần kinh tế Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô vào hoạt động năm thu thành tựu định Bên cạnh đó, Chi nhánh vấn đề cần phải khắc phục đê nâng cao chất lượng thẩm định dự án nói chung khía cạnh tài dự án nói riêng, qua dó nâng cao hiệu hoạt động Chi nhỏnh Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thùc tËp Chính lý mà tơi định chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác thẩm định tài dự án đầu tư Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô” để làm chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu đề tài gồm hai phần: Chương I: Thực trạng cơng tác thẩm định tài dự án đầu tư Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô Chương II: Những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thẩm định tài dự án đầu tư Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô Đề tài nghiên cứu cịn nhiều thiếu sót, kính mong xem xét đóng góp ý kiến thầy để đề tài thêm hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn cô giáo, Thạc sỹ Đinh Đào Ánh Thủy, thầy cô khoa Đầu tư trường ĐH KTQD, cán phòng Quan hệ khách hàng 1- Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô đặc biệc chị Cao Thị Dũng cán phòng Quan hệ khách hàng giúp đỡ tơi hồn thành đề tài ny Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thực tËp CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ 1.1 Vài nét Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam chi nhánh Đơng Đơ 1.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô Chi nhánh BIDV Đơng Đơ thành lập sở nâng cấp phịng giao dịch số có trụ sở tịa nhà 14 Láng Hạ, 105 chi nhánh BIDV toàn quốc 15 chi nhánh BIDV hoạt động địa bàn Thủ đô Hà Nội Chi nhánh vào hoạt động từ ngày 31/07/2004 theo QĐ số 191/QĐ – HĐQT ngày 05/07/2004 Hội đồng quản trị BIDV Việt Nam, chi nhánh ghi nhận chi nhánh tiên phong đầu hệ thống BIDV trọng triển khai nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ, lấy phát triển dịch vụ đem lại tiện ích cho khách hàng làm tảng, hoạt động theo mơ hình giao dịch cửa với quy trình ngân hàng đại cơng nghệ tiên tiến theo dự án đại hóa Ngân hàng Việt Nam 1.1.2.Thành tựu tiêu biểu sau năm vào hoạt động Việc thành lập chi nhánh Đơng Đơ phù hợp với tiến trình thực chương trình cấu lại, gắn liền với đổi toàn diện phát triển vững với nhịp độ tăng trưởng cao, phát huy truyền thống phục vụ đầu tư phát triển, đa dạng hóa khách hàng thuộc thành phần kinh tế, phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nâng cao hiệu an tồn hệ thống theo địi hỏi chế thị trường lộ trình hội nhập, làm nòng cốt cho việc xây dựng BIDV trở thành tập đồn tài đa năng, vững mạnh hội nhập quốc tế Những ngày đầu thành lập, chi nhánh phải đối mặt với nhiều khó khăn địa bàn chi nhánh hoạt động có 10 tổ chức tín dụng lớn, lượng khách hàng cịn hạn chế, cán nhân viên trẻ thiếu kinh nghiệm Tuy nhiên, sau năm vào hoạt động, với cố gắng ban lãnh đạo cán b nhõn viờn chi nhỏnh, Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thực tập chi nhỏnh ó nhanh chóng trở thành đơn vị hoạt động kinh doanh hiệu tiêu biểu hệ thống, làm gương cho chi nhánh bạn học hỏi Cụ thể năm 2005 chi nhánh BIDV Việt Nam khen thưởng 10 chi nhánh đứng đầu tồn hệ thống cơng tác huy động vốn Tiếp đà phát triển, tính riêng tháng đầu năm 2006, lượng vốn huy động chi nhánh đạt gần 1.690 tỷ đồng, dư nợ đạt gần 1.100 tỷ đồng, tỷ lệ nợ hạn 1%, nợ xấu, thu dịch vụ đạt 80% so với năm 2005 Để có kết địi hỏi nỗ lực cố gắng đáng ghi nhận ban lãnh đạo tập thể cán nhân viên toàn hệ thống 1.1.3.Bộ máy tổ chức chi nhánh Đơng Đơ Mơ hình tổ chức chi nhánh BIDV Đơng Đơ xây dựng theo mơ hình đại hóa ngân hàng, theo hướng đổi tiên tiến, phù hợp với quy mô đặc điểm hoạt động ca chi nhỏnh Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên ®Ị thùc tËp GIÁM ĐỐC Phó Giám Đốc TCKT Điện tốn Phịng kế hoạch tổng hợp TCHC Phó Giám Đốc Phòng quản lý ro QH khách hàng QH1kháchPhòng hàng 2giao dịch Các 1, 2,QTK 4, ĐGD Dịch vụ KháchDịch hàngvụ QLKD Phòng TTQT Quản trị tớn dng Nguyễn Văn Đức PhúGiỏm c Lớp : ĐT47D Chuyên đề thực tập iu hnh hot ng ca chi nhánh giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh trực tiếp điều hành phòng phòng kế hoạch tổng hợp phòng quản lý rủi ro Giám đốc đại diện theo pháp luật Chi nhánh, người chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc BIDV pháp luật vể việc điều hành hoạt động theo nhiệm vụ quyền hạn Giúp viêc cho giám đốc Chi nhánh phó giám đốc, hoạt động theo phân công ủy quyền giám đốc Chi nhánh theo quy định Các phó giám đốc: người giúp việc giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Chi nhánh theo phân công giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ giám đốc phân cơng Hệ thống phịng ban chi nhánh tổ chức thành khối: Khối trực tiếp kinh doanh, gồm: Phòng Dịch vụ khách hàng Phịng Quản trị tín dụng Phịng Thanh tốn quốc tê Các phòng giao dịch 1, 2, 4, 5 Các quỹ tiết kiệm điểm giao dịch Khối hỗ trợ kinh doanh, gồm: Tổ điện toán Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Quản lý rủi ro Phòng Quan hệ khách hàng 10 Phòng Quan hệ khách hàng Khối quản lý nội bộ, gồm: 11 Phịng Tài kế tốn 12 Phịng Tổ chức hành Chức nhiệm vụ cụ thể phòng ban quy định sau: * Khi trc tip kinh doanh: Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thực tập - Phũng dch v khỏch hàng có chức nhiệm vụ trực tiếp quản lý tài khoản giao dịch với khách hàng; thực cơng tác phịng chống rửa tiền; phát hiện, báo cáo xử lý kịp thời giao dịch có dấu hiệu đáng ngờ tình khẩn cấp; chịu trách nhiệm: Kiểm tra tính pháp lý, tính đầy đủ, đắn chứng từ giao dịch; thực quy định, quy trình nghiệp vụ, thẩm quyền yêu cầu bảo mật hoạt động giao dịch với khách hàng; thực vài nhiệm vụ khác - Phòng Quản trị tín dụng: Thực tác nghiệp quản trị cho vay, bảo lãnh khách hàng; tính tốn trích lập dự phòng rủi ro theo kết phân loại nợ phòng quan hệ khách hàng; gửi kết cho phòng Quản lý rủi ro để thực rà sốt, trình cấp có thẩm quyền định; chịu trách nhiệm hoàn toàn an toàn tác nghiệp phòng Giám sát khách hàng tuân thủ điều khoản hợp đồng tín dụng; vài nhiệm vụ khác - Phịng tốn quốc tế: Thực tác nghiệp giao dịch tài trợ thương mại với khách hàng; phối hợp với phòng liên quan để tiếp thị, tiếp cận phát triển khách hàng, giới thiệu bán sản phẩm tài trợ thương mại Theo dõi, đánh giá việc sử dụng sản phẩm tài trợ thương mại, đề xuất cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Tiếp thu tìm hiểu nhu cầu sử dụng dịch vụ khách hàng, trước hết nghiệp vụ liên quan đến nghiệp vụ đối ngoại Tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng đề xuất cách giải quyết, tư vấn cho khách hàng giao dịch đối ngoại, hợp đồng thương mại quốc tế, …; chịu trách nhiệm việc phát triển nâng cao hiệu hợp tác kinh doanh đối ngoại Chi nhánh, tính xác, đắn, đảm bảo an toàn tiền vốn tài sản Chi nhánh/ BIDV khách hàng giao dịch kinh doanh đối ngoại; vài nhiệm vụ khác - Các phòng giao dịch 1,2,4,5 ( Phòng giao dịch chuyển sang chi nhánh bạn) Các Phòng giao dịch giám đốc chi nhánh định thành lập sau có chấp thuận văn BIDV Có chức nhiệm vụ cụ thể sau : Trực tiếp giao dịch với khách hàng ( nhận tiền gửi, cho vay, chuyển tiền, làm th ,); Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thùc tËp thực nghiệp vụ tín dụng ngắn hạn, trung hạn nghiệp vụ bảo lãnh tổ chức kinh tế, cá nhân; thực nghiệp vụ khác giám đốc giao - Các quỹ tiết kiệm điểm giao dịch: Các Qũy tiết kiệm giám đốc chi nhánh định thành lập Về bản, quỹ tiết kiệm có nhiều chức nhiệm vụ giống với Phòng giao dịch Tuy nhiên, quỹ tiết kiệm có thêm vài nhiệm vụ khác như: Chiết khấu giấy tờ có giá ngắn hạn BIDV ủy quyền/phân cấp cho Qũy tiết kiệm phát hành; Cung cấp dịch vụ ngân hàng: Thực chuyển tiền nước chi trả kiều hối * Chức nhiệm vụ khối hỗ trợ kinh doanh - Tổ điện toán: trực tiếp thực theo thẩm quyền, quy định, quy trình cơng nghệ thơng tin Chi nhánh; hướng dẫn, đào tạo, hỗ trợ, kiểm tra phòng, đơn vị trực thuộc chi nhánh, cán trực tiếp sử dụng để vận hành thành thạo, thẩm quyền, chấp hành quy định quy trình BIDV lĩnh vực công nghệ thông tin Hỗ trợ khách hàng lớn sử dụng dịch vụ có tiện ích ứng dụng cơng nghệ cao - Phịng Kế hoạch – Tổng hợp: + Công tác kế hoạch - tổng hợp: thu thập thông tin phục vụ công tác kế hoạch - tổng hợp; tham mưu, xây dựng kế hoạch phát triển kế hoạch kinh doanh; tổ chức triển khai theo dõi tình hình thực kế hoạch kinh doanh; giúp việc Giám đốc quản lý, đánh giá tổng thể hoạt động kinh doanh Chi nhánh + Công tác nguồn vốn: đề xuất tổ chức thực điều hành nguồn vốn; sách biện pháp, giải pháp phát triển nguồn vốn biện pháp giảm chi phí vốn; trực tiếp thực nghiệp vụ kinh doanh tiền tệ với khách hàng theo quy định trình Giám đốc chi nhánh giao hạn mức mua bán ngoại tệ cho phịng có liên quan; giới thiệu sản phẩm huy động vốn, sản phẩm kinh doanh tin t vi khỏch hng Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thực tập - Phũng qun lý rủi ro: Do giám đốc chi nhánh trực tiếp quản lý điều hành Có chức nhiệm vụ chủ yếu sau: + Cơng tác quản lý tín dụng: Tham mưu, đề xuất sách, biện pháp phát triển nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng; quản lý, giám sát, phân tích, đánh giá rủi ro tiềm ẩn danh mục tín dụng chi nhánh; trì áp dụng hệ thống đánh giá, xếp hạng tín dụng vào việc quản lý danh mục; đầu mối nghiên cứu, đề xuất trình lãnh đạo phê duyệt hạn mức, điều chỉnh hạn mức, cấu, giới hạn tín dụng cho ngành, nhóm khách hàng Kiểm tra việc thực giới hạn tín dụng Phòng liên quan đề xuất xử lý có vi phạm; giám sát việc phân loại nợ trích lập dự phịng rủi ro; thu thập, quản lý thơng tin tín dụng, thực báo cáo cơng tác tín dụng chất lượng tín dụng chi nhánh; lập báo cáo phân tích thực trạng tài sản đảm bảo nợ vay chi nhánh + Cơng tác quản lý rủi ro tín dụng: tham mưu, đề xuất xây dựng quy định, biện pháp quản lý rủi ro tín dụng; trình lãnh đạo cấp tín dụng/bảo lãnh cho khách hàng; phối hợp, hỗ trợ Phòng Quan hệ khách hàng để phát hiện, xử lý khoản nợ có vấn đề; chịu trách nhiệm hoàn toàn việc thiết lập, vận hành, thực kiểm tra, giám sát hệ thống quản lý rủi ro Chi nhánh + Công tác quản lý rủi ro tác nghiệp + Cơng tác phịng chống rửa tiền + Công tác quản lý hệ thống chất lượng ISO + Công tác kiểm tra nội + Các nhiệm vụ khác - Phòng Quan hệ khách hàng 1: Đối tượng khách hàng phòng Quan hệ khách hàng 1: Các khách hàng doanh nghiệp không bao gồm doanh nghiệp nhỏ vừa Tiêu thức xác định doanh nghiệp nhỏ vừa quy định Nghị định số 90/2001/NĐ-CP ngy 23/11/2001 ca Chớnh ph Nguyễn Văn Đức Lớp : ĐT47D Chuyên đề thực tập Cỏc chc nng v nhim vụ chính: Tiếp thị phát triển mối quan hệ khách hàng (như tham mưu, đề xuất sách, kế hoạch phát triển quan hệ khách hàng; trực tiếp tiếp thị bán sản phẩm; chịu trách nhiệm thiết lập, trì phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng bán sản phẩm ngân hàng); công tác tín dụng (như; trực tiếp đề xuất hạn mức, giới hạn tín dụng đề xuất tín dụng; theo dõi, quản lý tình hình hoạt động khách hàng; phân loại, rà soát, phát rủi ro; tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ đề nghị miễn/giảm lãi, đề xuất miễn/giảm lãi chuyển phòng quản lý rủi ro xử lý luật định; tuân thủ giới hạn hạn mức tín dụng ngân hàng khách hàng) nhiệm vụ khác (quản lý thông tin; phối hợp, hỗ trợ đơn vị liên quan phạm vi quản lý nghiệp vụ; cập nhật thông tin diễn biến thị trường sản phẩm phạm vi quản lý liên quan đến nhiệm vụ Phòng; tham gia ý kiến vấn đề chung chi nhánh theo chức năng, nhiệm vụ giao…) - Phòng Quan hệ khách hàng 2: Đối tượng khách hàng phòng QHKH 2: Các khách hàng cá nhân doanh nghiệp nhỏ vừa Tiêu thức xác định doanh nghiệp nhỏ vừa quy định Nghị định số 90/2001/ NĐ- CP Ngày 23/11/2001 Nhiệm vụ chính: thực công tác tiếp thị phát triển khách hàng (tham mưu, đề xuất sách kế hoạch phát triển khách hàng cá nhân; xây dựng tổ chức thực chương trình Marketing tổng thể cho nhóm sản phẩm; Tiếp nhận, triển khai phát triển sản phẩm tín dụng, dịch vụ ngân hàng dành cho khách hàng cá nhân BIDV…); công tác bán sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ (Xây dựng kế hoạch bán sản phẩm khách hàng cá nhân; tư vấn cho khách hàng lựa chọn sử dụng sản phẩm bán lẻ BIDV; triển khai thực kế hoạch bán hàng; chịu trách nhiệm việc bán sản phẩm, nâng cao thị phần chi nhánh, tối ưu hoá doanh thu nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận, phù hợp với sách mức độ chấp nhận rủi ro ngân hàng); cơng tác tín dng v cỏc nhim v khỏc Nguyễn Văn Đức Lớp : §T47D