Muốn được như vậy, mỗi doanh nghiệp phải tự đề ranhững chiến lược cụ thể cho doanh nghiệp của mình.Rạng Đông là một doanh nghiệp được thành lập trong giai đoạn nhữngnăm 60 của thế kỷ trư
Năng lực cạnh tranh và sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của
Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.Khái niệm cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh
Cạnh tranh là khái niệm phổ biến trong mọi lĩnh vực xã hội, thể hiện sự ganh đua và đấu tranh giữa các cá nhân, nhóm hoặc loài nhằm giành lấy sự tồn tại, lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh và các phần thưởng khác.
Cạnh tranh trong kinh tế bắt đầu hình thành cùng với sự ra đời của tiền tệ, đặc biệt nổi bật trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ của nền sản xuất hàng hóa trong chế độ Tư bản chủ nghĩa.
Cùng với thời gian cũng như theo các cách tiếp cận khác nhau, có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh.
Theo K.Mark, “Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt của các nhà
Tư bản tìm kiếm lợi nhuận siêu ngạch và cạnh tranh là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận Các nhà tư bản luôn cạnh tranh với nhau để tìm đến những nơi có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, từ đó hình thành hệ thống giá cả thị trường.
Cạnh tranh, theo Kinh tế chính trị học, được hiểu là sự thôn tính lẫn nhau giữa các đối thủ nhằm chiếm lĩnh thị trường và khách hàng Trong khi đó, từ góc độ Marketing, cạnh tranh là việc áp dụng các chiến thuật và chiến lược phù hợp với năng lực của doanh nghiệp, đồng thời xử lý hiệu quả các chiến lược của đối thủ để đạt được lợi thế trong kinh doanh hàng hóa và dịch vụ, từ đó tối đa hóa lợi nhuận.
Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động mà các doanh nghiệp thực hiện để đối phó với đối thủ trên thị trường, nhằm chiếm lĩnh thị phần và nâng cao vị thế của mình Mục tiêu cuối cùng của cạnh tranh là tối đa hóa lợi nhuận.
Hiện nay, cạnh tranh không chỉ là cuộc chiến giữa các đối thủ mà còn là việc giành cơ hội tương lai Trước năm 1986, tại Việt Nam, khái niệm cạnh tranh còn mơ hồ do nền kinh tế kế hoạch hóa, các doanh nghiệp phụ thuộc vào Nhà nước và thiếu động lực phát triển Sự kìm hãm này đã kéo dài và chỉ đến sau Đại hội Đảng toàn quốc lần VI, Đảng ta quyết định chuyển hướng sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, lúc này cạnh tranh mới trở nên phổ biến Các doanh nghiệp đã chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần cải thiện rõ rệt bộ mặt nền kinh tế.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và quốc tế hóa hiện nay, cạnh tranh trở thành một yếu tố không thể tránh khỏi trong nền kinh tế thị trường Các doanh nghiệp cần phải chấp nhận và thích ứng với sự cạnh tranh này, nếu không muốn bị loại bỏ khỏi thị trường.
1.1.2 Vai trò của cạnh tranh
Cũng giống như cách mạng, với bản chất là sự ganh đua của mình, cạnh tranh là động lực của mọi sự phát triển.
1.1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân
Cạnh tranh là động lực chính cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, giúp nâng cao năng suất lao động và cải thiện tiềm lực kinh tế Qua đó, khoa học kỹ thuật phát triển và được ứng dụng rộng rãi, tạo ra nhiều của cải xã hội hơn Cạnh tranh cũng thúc đẩy sự ra đời của nhiều sản phẩm mới, kích thích nhu cầu tiêu dùng và góp phần vào tăng trưởng kinh tế.
Cạnh tranh trong thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc loại bỏ các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, giúp những doanh nghiệp còn lại có cơ hội phát triển tốt hơn Điều này tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp tiềm năng, thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức đề kháng của nền kinh tế, góp phần thúc đẩy sự phát triển của đất nước và đảm bảo không bị tụt lại so với xu hướng phát triển chung của kinh tế toàn cầu.
Cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nhận diện rõ ràng vị trí của mình trên thị trường, từ đó thúc đẩy họ phát triển các chiến lược hiệu quả nhằm cải thiện và nâng cao vị thế cạnh tranh.
Trong cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải tự lực để tồn tại và phát triển, vì không còn sự bảo hộ từ Nhà nước Để thành công, doanh nghiệp cần cạnh tranh với các đối thủ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Mọi doanh nghiệp trong một phân khúc thị trường đều mong muốn chiếm lĩnh lợi thế để tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần phục vụ tốt nhất nhu cầu khách hàng, từ đó thúc đẩy cải tiến công nghệ sản xuất và phát triển sản phẩm mới Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải tìm cách tối thiểu hóa chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng cũng như dịch vụ sau bán hàng.
Vì thế cạnh tranh là động lực mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp.
Thành công của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp Để vượt trội trong cuộc đua này, doanh nghiệp cần phát triển các sản phẩm có chất lượng tốt hơn, giá thành hợp lý hơn và mẫu mã đa dạng hơn, đồng thời đáp ứng đúng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành không chỉ thúc đẩy sự đổi mới mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra giá trị tốt hơn cho khách hàng.
1.1.2.4 Đối với người tiêu dùng
Các doanh nghiệp cạnh tranh đều hướng tới việc phục vụ nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất Trong các hoạt động cạnh tranh, khách hàng được xem là ưu tiên hàng đầu, vượt lên trên lợi nhuận.
Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu khách quan của kinh tế thị truờng
Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường mà mọi doanh nghiệp phải chấp nhận Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần đối phó với các đối thủ trên thị trường Trong môi trường cạnh tranh, luôn tồn tại sự phân chia giữa kẻ mạnh và kẻ yếu; do đó, để giành chiến thắng, doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
2.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết để doanh nghiệp và nền kinh tế tham gia vào hội nhập kinh tế khu vực và thế giới
Trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ cạnh tranh với các đối thủ trong nước mà còn phải đối mặt với doanh nghiệp quốc tế Việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã mở ra cơ hội cho hàng hóa Việt Nam thâm nhập sâu vào thị trường toàn cầu, đồng thời cũng đặt ra thách thức từ các công ty nước ngoài Để thành công, nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết, giúp doanh nghiệp không chỉ chiếm lĩnh thị trường nội địa mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, nơi có tiềm năng tiêu thụ hàng hóa lớn và đa dạng.
2.3 Nâng cao năng lực cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
Trong bối cảnh cuộc sống của người tiêu dùng ngày càng được cải thiện, nhu cầu của họ không chỉ tăng về số lượng mà còn về chất lượng và mẫu mã sản phẩm Để đáp ứng tốt nhất những yêu cầu này, các doanh nghiệp cần nỗ lực nâng cao khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ của mình.
Nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Tăng trưởng kinh tế là sự gia tăng sản lượng hay thu nhập của đất nước trong một giai đoạn nhất định.
Doanh nghiệp là một phần quan trọng của nền kinh tế quốc dân, và sự phát triển của doanh nghiệp góp phần vào tăng trưởng kinh tế Ngược lại, sự tăng trưởng này cũng tạo ra tác động tích cực trở lại doanh nghiệp Khi kinh tế phát triển, thu nhập của người tiêu dùng được nâng cao, dẫn đến việc tăng cường nhu cầu tiêu dùng và mở rộng thị trường, tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất.
3.1.1.2 Lạm phát và giảm phát
Lạm phát là sự gia tăng liên tục với tốc độ nhanh của mức giá chung trong nền kinh tế.
Lạm phát ảnh hưởng nghiêm trọng đến cá nhân và doanh nghiệp trong nền kinh tế, làm giảm sức mua của đồng nội tệ và tăng chi phí đầu vào cho hoạt động kinh doanh Điều này dẫn đến việc giá thành sản phẩm và dịch vụ tăng cao Trong bối cảnh lạm phát cao, lãi suất ngân hàng cũng tăng, khiến doanh nghiệp và nhà đầu tư ngần ngại trong các hoạt động đầu tư Người tiêu dùng trở nên nghèo hơn do sự mất giá của đồng tiền, làm giảm cầu tiêu dùng và dẫn đến tình trạng ế ẩm hàng hóa cùng với hàng tồn kho gia tăng Do đó, lạm phát trở thành một mối đe dọa lớn đối với các doanh nghiệp.
Trong ba quý đầu năm 2008, Việt Nam đã phải đối mặt với tình trạng lạm phát cao, với tỷ lệ lạm phát đạt tới 23,6% Tình hình này đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước.
Giảm phát là tình trạng giá cả hàng hóa và dịch vụ trong nền kinh tế liên tục giảm, dẫn đến cầu tiêu dùng giảm do lượng cung tiền tệ giảm Sự sụt giảm giá cả khiến doanh nghiệp thiếu động lực sản xuất, dẫn đến sản lượng kinh tế giảm và kìm hãm tăng trưởng Giống như lạm phát, giảm phát cũng gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp.
3.1.1.3 Chu kỳ kỳ sống của ngành
Bất kỳ một ngành nào cũng đều trải qua các giai đoạn khác nhau, hình thành, tăng trưởng, bão hoà và suy giảm.
Mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, mang lại cả cơ hội và thách thức Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phù hợp để đối phó với khó khăn và tận dụng các cơ hội trong từng giai đoạn của chu kỳ phát triển.
Doanh nghiệp cần nguồn vốn vay từ ngân hàng để tăng khả năng sinh lời từ vốn chủ sở hữu Khi lãi suất tăng, việc tiếp cận vốn vay trở nên khó khăn hơn do chi phí sử dụng vốn cao Ngược lại, khi lãi suất giảm, doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc vay vốn.
Lãi suất có tác động đáng kể đến nhu cầu tiêu dùng, đặc biệt là đối với những người thường xuyên vay tiền để chi trả cho các khoản chi tiêu cá nhân Khi lãi suất tăng, chi phí vay mượn cũng tăng theo, dẫn đến việc người tiêu dùng có thể cắt giảm chi tiêu Ngược lại, khi lãi suất giảm, việc vay tiền trở nên dễ dàng hơn, kích thích nhu cầu tiêu dùng và thúc đẩy nền kinh tế.
Tỷ giá hối đoái là chỉ số so sánh giá trị giữa đồng tiền trong nước và đồng tiền quốc tế, có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất nhập khẩu Khi tỷ giá VND/USD tăng, đồng nội tệ mất giá, hàng hóa trong nước trở nên rẻ hơn, thúc đẩy xuất khẩu nhưng làm tăng chi phí nhập khẩu Ngược lại, khi tỷ giá giảm, hàng hóa trong nước trở nên đắt đỏ hơn, giảm sức cạnh tranh và khuyến khích nhập khẩu, hạn chế xuất khẩu.
3.1.2 Môi trường chính trị, pháp luật
Yếu tố định tính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, yêu cầu tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến lao động, thuế, đầu tư và bảo vệ môi trường.
Sự ổn định của chính trị xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút đầu tư nước ngoài, đồng thời tạo sự yên tâm cho doanh nghiệp trong nước trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
3.1.3 Môi trường văn hoá, xã hội
Hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào các yếu tố như:
Dân số: tỷ lệ sinh, tỷ lệ chết, mật độ dân số, giới tính, tỷ lệ nam/nữ, tốc độdi dân…
Để đạt được thành công, doanh nghiệp cần thực hiện nghiên cứu và khảo sát các vấn đề văn hóa - xã hội liên quan đến lĩnh vực hoạt động của mình.
Các yếu tố môi trường sống như khí hậu, tài nguyên thiên nhiên và đất đai đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp khai thác và chế biến Những yếu tố này có thể mang lại thuận lợi hoặc gây khó khăn cho sự phát triển và hoạt động của doanh nghiệp.
3.1.5 Môi trường công nghệ. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, sự phát triển của khoa học công nghệ đống vai trò cực kỳ quan trọng Ngày nay, công nghệ được coi là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh, vì thế các công ty đã chi ra một lượng kinh phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thể chi phí hoạt động của doanh nghiệp cho các nghiệp vụ nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất của doanh nghiệp.
Công nghệ phát triển đã mang lại cho doanh nghiệp khả năng tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn, mẫu mã đẹp hơn và đa dạng hơn với chi phí thấp hơn Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ mang đến cả cơ hội và thách thức, khiến cho các sản phẩm nhanh chóng trở nên lạc hậu và rút ngắn chu kỳ sống của chúng.
3.1.6 Tình hình kinh tế thế giới
Thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông
Khái quát về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông hai năm gần đây
cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông hai năm gần đây
Lạm phát cao tại Trung Quốc và sự mất giá của đồng Nhân Dân Tệ đang ảnh hưởng lớn đến Rạng Đông, khi nguyên liệu đầu vào như nhựa, linh kiện điện tử và thép chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí Mặc dù giá nguyên liệu tăng, công ty không thể tăng giá bán sản phẩm ngay lập tức do thuế suất thuế nhập khẩu giảm mạnh theo lộ trình cắt giảm thuế quan AFTA năm 2007, từ 40-50% xuống chỉ còn 0-5%.
Vào đầu năm 2007, Việt Nam gia nhập WTO, thu hút nhiều công ty xây dựng cơ sở lắp ráp và sản xuất trong nước Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, công ty phải đối mặt với Philip, một đối thủ mạnh mẽ, đã giảm giá sản phẩm tới 50-60% để chiếm lĩnh thị trường.
Năm 2007, công ty Rạng Đông đã chuyển giao sản xuất từ Hà Nội sang Bắc Ninh, với chỉ 35% lao động cũ còn lại, buộc phải tuyển dụng lao động mới Trong bối cảnh khó khăn, công ty vẫn đạt doanh thu tiêu thụ hơn 788 tỷ đồng, vượt 9,22% kế hoạch và tăng 36% so với năm 2006 Lợi nhuận sau thuế đạt 53,7 tỷ đồng, vượt 7,36% kế hoạch và tăng 16% so với năm trước Thị trường nội địa của công ty phát triển mạnh mẽ, tăng 31,5% so với năm 2006.
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007 Đơn vị: Đồng
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 578.985.876.911 788.421.267.156
Trong năm tài chính, doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 576.406.932.227 đồng, trong khi giá vốn hàng bán là 457.346.109.106 đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp 119.060.823.121 đồng Doanh thu từ hoạt động tài chính ghi nhận 951.257.070 đồng, với chi phí tài chính là 16.212.792.145 đồng Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lần lượt là 37.963.969.101 đồng và 17.668.664.909 đồng Cuối cùng, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 48.166.654.036 đồng.
Ng uồn: Báo cáo tài chính công ty Rạng Đông năm 2006,2007
Năm 2008, mặc dù gặp nhiều khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Rạng Đông vẫn đạt doanh thu thuần 832 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2007, và lợi nhuận sau thuế đạt 45 tỷ đồng nhờ vào sự lãnh đạo quyết tâm của ban Giám đốc và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên.
Bảng 2.2: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 Đơn vị: Đồng Ng uồ n:
Báo cáo tài chính công ty Rạng Đông năm 2008
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 839.725.151.233
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính 3.604.454.540
Chi phí quản lý doanh nghiệp 29.144.852.867
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 44.654.883.785
Nguyên nhân bao trùm của những thành quả, các bước phát triển, hiệu quả của Công ty trong những năm qua là
Sự tin cậy và đồng thuận cao giữa các cổ đông, Hội đồng quản trị, cơ quan điều hành, cùng hơn 2000 cán bộ công nhân viên, tạo nên một hệ thống khách hàng trung thành trải rộng khắp 64 tỉnh thành Điều này thể hiện ý thức trách nhiệm cao của tất cả mọi người trong việc đóng góp cho sự phát triển bền vững của công ty.
Công ty đã xây dựng được định hướng chiến lược phát triển Công ty
Từ năm 2006 đến 2010, chiến lược được triển khai hiệu quả với các sản phẩm chiến lược mũi nhọn Những sản phẩm này bao gồm nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng có chất lượng cao, hiệu suất tối ưu, tiết kiệm điện năng và thân thiện với môi trường.
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào khoa học công nghệ thông qua nhiều dự án và hợp tác nghiên cứu với các Viện khoa học và công nghệ tại Việt Nam, cũng như các tổ chức quốc tế như Viện Nghiên cứu nguồn sáng Trung Quốc và Viện Nghiên cứu và sản xuất vật liệu nguồn sáng quang điện Trung Quốc Dự án VEEPL của VNDP cùng với sự tham gia của các giáo sư và chuyên gia trong và ngoài nước đã góp phần nâng cao chất lượng và phát triển các sản phẩm mới.
Công ty đã chuyển đổi ống thuỷ tinh chì sang vật liệu không chì đạt tiêu chuẩn ROHS, bảo vệ môi trường theo tiêu chuẩn các nước phát triển Đồng thời, đèn huỳnh quang cũng được cải tiến bằng cách thay thế phương pháp tráng dung môi Butylacetat độc hại và tốn kém bằng công nghệ tráng bột nước, phù hợp với các tiến bộ kỹ thuật hiện đại.
Các sản phẩm chiến lược mũi nhọn đang được đầu tư vào các dây chuyền sản xuất hiện đại Lò thuỷ tinh bóng ống mới, được xây dựng theo thiết kế Nhật Bản, sử dụng thiết bị đốt dầu và hệ thống điều khiển tự động tiên tiến, đã giảm lượng tiêu thụ dầu từ 6300-6500 kg xuống còn 4300 kg mỗi ngày Công trình đầu tư này không chỉ hạ chi phí mà còn nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm.
Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp Đồng thời, công ty tổ chức phong trào thi đua thiết thực và liên tục cho đội ngũ công nhân, với mục tiêu nâng cao chất lượng, năng suất lao động và giảm chi phí.
Chăm sóc đời sống công nhân là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện mối quan hệ lao động, đồng thời hài hòa lợi ích giữa cổ đông, người sử dụng lao động và người lao động Việc ưu ái và khuyến khích người lao động thông qua chương trình thưởng cổ phiếu không chỉ tạo động lực mà còn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của họ.
Công tác quản lý tài chính hiệu quả bao gồm việc thu nhanh tiền bán hàng, giảm thiểu chi phí vay mượn và chi phí tài chính Ngoài ra, tăng giá bán vào thời điểm thích hợp cũng góp phần gia tăng doanh thu Đồng thời, việc giảm các chi phí cố định và tận dụng cơ hội mua sắm, dự trữ vật tư với giá thấp sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Công ty cam kết nâng cao giá trị cốt lõi và giá trị thực, thay vì chi tiêu cho việc tạo dựng danh tiếng không thực chất Toàn bộ vốn thu được từ phát hành cổ phiếu và phát triển sản xuất được đầu tư vào phát triển và tăng cường vốn lưu động, tránh những sai lầm của nhiều công ty khi đầu tư vào thị trường
2.2 Th ực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông
2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh theo thị phần sản phẩm
Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông
và phích nước Rạng Đông
2.3.1 Điểm mạnh về năng lực cạnh tranh của công ty
Rạng Đông là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường phích nước nội địa với thị phần lên tới 90% Nhờ thương hiệu nổi tiếng, sản phẩm phích nước Rạng Đông đã vượt trội so với các sản phẩm giá rẻ từ Trung Quốc và hàng nhập lậu Ngoài ra, công ty cũng chiếm ưu thế trong lĩnh vực bóng đèn, đặc biệt tại thị trường miền Bắc.
Rạng Đông là doanh nghiệp tiên phong trong ngành với sản phẩm chất lượng cao, hiệu suất tối ưu, tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường Các sản phẩm của công ty đáp ứng xu hướng tiêu dùng ngày càng thay đổi của người dân.
Rạng Đông, với quy mô sản xuất lớn, hàng năm cung cấp một lượng lớn sản phẩm đa dạng, bao gồm bóng đèn có công suất từ 5W đến 105W với nhiều kiểu dáng như 1U, 2U, 3U và xoắn Công ty cũng sản xuất các loại chấn lưu điện tử và điện từ, phích nước, ổ cắm, phích cắm, nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng.
Rạng Đông sở hữu những thế mạnh cạnh tranh nhờ vào một lượng khách hàng đông đảo và trung thành, tin tưởng vào sản phẩm của công ty trên toàn quốc Công ty cam kết phục vụ khách hàng một cách tận tình, kịp thời và đầy đủ thông qua hệ thống phân phối rộng lớn, với nhiều văn phòng đại diện tại các thành phố lớn và 500 nhà phân phối.
Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm đối với sự thành công, Rạng Đông đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất bóng đèn Compact hiện đại nhất Đông Nam Á và hai lò thuỷ tinh nhập khẩu từ Nhật Bản, cùng với công nghệ sản xuất ống thuỷ tinh không chì đạt tiêu chuẩn môi trường quốc tế Để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, Rạng Đông đã hợp tác với nhiều nhà cung ứng trong và ngoài nước như Shell Gas Hải Phòng và GE Hungary Để đáp ứng nhu cầu sản xuất lớn, công ty đã mở rộng quy mô với hai cơ sở tại Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội.
Nội sở hữu diện tích 57.000m2 và cơ sở 2 tại khu công nghiệp Quế Võ - Bắc Ninh với diện tích 62.000m2 Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo, hơn 2.000 người, đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp.
2.3.2 Điểm yếu về năng lực cạnh tranh của công ty
Rạng Đông mặc dù có nhiều thế mạnh, nhưng vẫn gặp phải một số yếu điểm trong năng lực cạnh tranh Công ty phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu từ các nhà cung ứng, dẫn đến giá thành sản phẩm của một số mặt hàng cao hơn so với đối thủ trên thị trường Tuy nhiên, Rạng Đông khẳng định vị thế của mình thông qua chất lượng sản phẩm.
Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông trong thời gian tới
3.1 Định hướng phát triển của của công ty
3.1.1 Tình hình kinh tế thế giới
Cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay đang là thách thức lớn nhất mà nền kinh tế toàn cầu phải đối mặt, được xem là tồi tệ nhất kể từ cuộc đại khủng hoảng ở các quốc gia.
Tư bản chủ nghĩa giai đoạn 1929-1933 chứng kiến sự suy thoái kinh tế toàn cầu nghiêm trọng Đến nay, vẫn chưa có nhiều tín hiệu tích cực cho thấy nền kinh tế thế giới sẽ phục hồi trong thời gian tới.
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã gây ra những hậu quả nặng nề, với nhiều công ty và ngân hàng lớn tuyên bố phá sản hoặc thua lỗ nghiêm trọng, buộc phải thu hẹp quy mô hoạt động Tình trạng thất nghiệp gia tăng ở hầu hết các quốc gia, dẫn đến việc thu nhập của người lao động giảm mạnh Sự giảm sút trong cầu tiêu dùng và hoạt động đầu tư bị ngưng trệ đã tạo ra một vòng luẩn quẩn khó khăn cho nền kinh tế thế giới.
Dự báo đến cuối năm 2009 tính trên cả thế giới sẽ có khoảng từ 210-
Tỷ lệ thất nghiệp ở Mỹ đã tăng mạnh, đạt mức cao nhất trong nhiều năm qua Kể từ cuộc suy thoái cho đến tháng 3 năm 2009, có tới 5.100.000 người lao động Mỹ mất việc làm.
Tỷ lệ thất nghiệp tại Mỹ đã tăng lên 8,5%, đạt mức cao nhất trong 25 năm qua Trong khi đó, Trung Quốc, quốc gia đông dân nhất thế giới, ghi nhận khoảng 20 triệu người mất việc do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế hiện tại.
Trước những khó khăn kinh tế hiện nay, nhiều chính phủ trên thế giới đã triển khai các biện pháp cải thiện tình hình, bao gồm việc thông qua các gói cứu trợ hàng trăm tỷ USD và áp dụng chính sách lãi suất thấp để thúc đẩy đầu tư và tiêu dùng.
Bảng3.1: Trị giá gói cứu trợ ở các nước trên thế giới Đơn vị: Tỷ $
Eu $250 tỷ Swiss $1,3 tỷ Poland $30 tỷ Vietnam $1 tỷ Nga $340 tỷ India $18,7 tỷ Pakistan $7,8 tỷ Anh $38 tỷ
Nguồn: Ngân hàng thế giới WB năm 2009
Gói cứu trợ toàn cầu hiện nay chiếm khoảng 5% tổng thu nhập toàn cầu, với gói kích cầu của Mỹ chiếm 5% GDP và gói của Nga lên tới 15% GDP.
Ngành sản xuất phích nước, thiết bị điện và chiếu sáng đang đối mặt với sự sụt giảm nhu cầu tiêu dùng nghiêm trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển của các công ty như Rạng Đông Thị trường xuất khẩu đóng vai trò quan trọng, tuy nhiên, cuộc khủng hoảng đã dẫn đến việc hủy bỏ nhiều hợp đồng, trong đó có hợp đồng trị giá 9 triệu USD với Cuba vào năm 2008.
3.1.2 Tình hình kinh tế trong nước
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng sâu sắc đến nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam Kể từ khi gia nhập WTO, kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam vào năm 2008 đã chiếm khoảng 170% GDP, làm tăng tính nhạy cảm của nền kinh tế trước những biến động toàn cầu Hệ quả là, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2008 đã giảm mạnh xuống còn 6,23%, so với 8,48% của năm 2007.
Năm 2009, tình hình kinh tế trong nước dự báo sẽ gặp nhiều khó khăn hơn, dẫn đến nhiều công ty thua lỗ và cắt giảm lao động, làm tỷ lệ thất nghiệp gia tăng Thu nhập của người dân và doanh nghiệp giảm sút, kéo theo nhu cầu tiêu dùng cũng giảm, gây ra tình trạng tồn đọng hàng hóa tại các doanh nghiệp.
Doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam đang phải thu hẹp hoặc tạm ngưng hoạt động sản xuất do gặp khó khăn từ công ty mẹ Hệ quả của cuộc khủng hoảng này dẫn đến việc các công ty phải cắt giảm nhân viên, trong khi lao động Việt Nam làm việc ở nước ngoài phải trở về nước trước hạn hợp đồng, gia tăng tình trạng thất nghiệp trong nước.
Theo dự báo của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, tỷ lệ thất nghiệp ở Việt Nam trong năm 2009 sẽ tăng gấp năm lần so với 80.000 lao động mất việc trong năm 2008 Cụ thể, khoảng 300.000 người sẽ mất việc trong những tháng đầu năm, và hơn 100.000 lao động sẽ bị giảm biên chế vào cuối năm.
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã dẫn đến việc giảm cầu tiêu dùng từ các nước đối tác xuất khẩu, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu Nhiều đơn hàng giá trị cao đã bị hủy bỏ do đối tác không đủ khả năng tài chính để thanh toán.
Một thách thức lớn đối với thị trường Việt Nam là sự xuất khẩu ồ ạt hàng hóa giá rẻ từ các nước khác, đặc biệt trong bối cảnh hàng hóa tồn kho nhiều Sự tràn ngập hàng hóa giá rẻ khiến sản phẩm của doanh nghiệp nội địa gặp khó khăn trong việc cạnh tranh ngay trên thị trường của mình Một ví dụ điển hình là giá thép Trung Quốc nhập khẩu vào Việt Nam chỉ bằng 2/3 giá trong nước, trong khi chất lượng thường tốt hơn hoặc tương đương.
Trước những tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Chính phủ Việt Nam đã triển khai các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp, nhằm khôi phục sản xuất và đưa nền kinh tế thoát khỏi khủng hoảng Một trong những giải pháp quan trọng là gói kích cầu trị giá khoảng 17.000 tỷ đồng (tương đương 1 tỷ USD), bao gồm việc bù lãi suất cho doanh nghiệp vay vốn lưu động Tuy nhiên, thực tế triển khai gói kích cầu này gặp nhiều khó khăn, như tình trạng đảo nợ tại các ngân hàng, doanh nghiệp vừa và nhỏ khó tiếp cận vốn do thủ tục phức tạp, và việc phân loại doanh nghiệp đủ điều kiện hưởng ưu đãi vay vốn vẫn còn nhiều bất cập.