BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO VAO — NGẮN HÀNG NHÀ NƯỚC VIET NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỖ CHÍ MINH
ĐỒ TRỌNG NGHĨA
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CUA NGAN HANG TMCP
SAI GON DEN NAM 2010
Chuyên ngành: Kinh tế tài chính - Ngắn hàng MaAsd: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ IGS-TS Ngã Hướng
Người tiưưnggđần isha học:
Trang 2
LOI CAM ON
Newor wet xin chdn thanh cam on Gup fray Co
iruong Det hec Nyon hang Thank pha Ha Chi Mink, doc
Ride fe Phd Mee oo Mee ob Meg ota AY tin tna tes
biết là Phĩ Gide su- TIỀN sĩ Ngõ lhuơng đã tận tình dạy
x « “ - x
tdủĩ, chỉ bào, hướng dân người việt rong ihe! plan hee
Dũng nàn quá trừ Rồn thank juan van ray
Ais cam on Nodn hang TMCP Sai Gon, gia dinh, be bạn đồ hỗ iro tan diéu kiém cho mewol Việt trong thời
gin gud,
XIN TRUIWẼ, ` ~
Trang 3
LOI CAM DOAN
Tdi téa 2 PS T rong | Nghia, sink ngay 26 thang 12 nam ¡87B
Chung mink nian dan sé 022084761 do Céag An 1P.Hồ cài Minh cấp ngày ¿3 thàng lũ nắm | U95 Địa chỉ thường (rủ 440441, Phan Xích Lung, Phường 2, Phu Nhẫn, TP £16 Chi Mink La hoo vién lép Cao hoe 6B, Treéng Đại học Ngắn hàng TP HỒI, we J ¬ > rs ‘ xã
Tốt oam kết rằng hiện văn do lơi việt và được sự hướng đn cua giáo
Trang 4TU VIET TAT
ASBAN: Hiện hội các quốc gia Đơng Nam Á,
ATM : Máy rúi tiễn tự động (Antomaate TeHer Machine)
ACB | Ngan hang TMCP A Chau
BCG - Ma trận nhậm tham khảo ý kiến Boston
EFE : Muurận đánh giả các yếu tổ bến ngồi
EXIMBANK: Ngân bàng TMCP Xuất nhập khâu Việt Nam, HĐQT : Hệi đồng quán trị
ứ | Ma trận các yếu tổ bên trong hên ngồi,
IFE : Ma trận đảnh giá các yếu tổ nội bộ
NHNN :- Ngắn hàng Nhà nước,
NPL: No khĩ đái (Non-Poriornuning loan],
QSPM : Ala trấn hoạch định chiến lược cĩ khả năng định lượng, SPACE : Ma trận vị trí chiến lược và đánh giả hoạt động
SWOT ; Ma trận đánh giá điểm mạnh- điểm yếu- cơ hội- thách thức
SCB : Ngắn hãng Thương ruại Cổ phán Sai Gon
2
SACOMBANE: Ngan hang TMCP Sai Gon Thuong tin
TMCP : Thuong mai cd phan
Trang 5Bang 2.1: Bang 2.2: Bang 2.3: Bang 2.4: Bang 2.5: Bang 2.6: Bang 2.7: Bang 3.1 Bảng 3.2: Bang 3.4: Bang 3.4: Link tt: Hình 1.2: Hình 1.3: thnh E3: Hình 1.8: Hanh 2.1: Hình 2.2: Hình 2.3: Hình 2.4: Hình 31.1: Hình 3.2:
DANH MỤC CAC BANG VA HINH
Tổng nguồn vẫn vá nguồn vốn huy động qua à năm 2002-2006 34
T3ư #ợ cho vay qua à năm 2002-20Ư6 "¬— Ắ.:
ROE va ROA gua 5 nm 2002-20002 cu cho kh nh nh khi ve kh cổ
Sơ sánh SCH với một số ngân hàng cạnh tranh chủ YEU cece 3 Ma trận hinh ảnh cạnh tranh của SƠ, Lá co ca eccaeccsseecoeecovt2
5810001 8.01 ee eee e rere er eeaynanas 89 I0 E0 Sàn s0 na "¬ Ma tran SPACE của SCH "¬" đa ing SPM cha SCt $4 "8 000.00) 0ai kijoirciadiđiiiiiiỶÝỶÝỶÝỶÝỶảả L1 —
Các chỉnh sách sản phẩm - thị trườn Boece cence na ¬ 3 Sơ đồ ma trần SWOT, ¬ ce ue de vu tener ie veteeteaveerr ee enenyesy 12
So dé me tran SPACE coco cccccceccacecccevuurcraraeeeresvevsuveenss 13
Sơ đỗ ma trăn BOG eee ¬——— l4
Sor dh nye : 8 8 ca «<aa a " iG
Sơ đồ ma trận chiến Son 8 1 ẮẰẮŠ ¬ 17
Mạng lưới điểm giao dịch SCH trên CÁ nƯỚC, c- ` Ma:
Biểu đồ tăng trưởng nguần vốn trong 5 năm 2002-2006 25
Biển đề tầng trưởng dư nợ gua 3 nam ZOU2-2000 000 en 26
Biểu để tăng tưởng ROE va ROA qua § năm 2002-2006 2?
Chién luge SCB trén matrdn SPACE reer BE
Trang 6MUC LUC
MO DAU ¬ "¬¬ 01
CHUONG ©: CO 80 LY LUAN VE CHIEN LUQC KINH DOANH
CUA DOANH NGHIEP
me 2k ` › a > ` +
1.1- Chiên lược kinh doanh ctta doanh nghiép .cccc co neehe
to: “ t + ` %
i.d.d- Aldi nie” :
& ` RRS Chì: 4 a eee wee Cee eee eee we eae PROva eve ervavrer ve weaver var Pee eA eC Ce ge Ee
i2 - Chiên lược kính doanh trong thực HỒN cuc co Thu ià D4
1.1.2.1- Chiến lược tầng trưởng tập ung ee Ft
x , 2, N > a ^^” ^
!.1.3.2- Chiến lược phải triền hội nhập ¬ 05 l1 3/3- Chiên lược da dang hoa eee ¬ As : n + ‘ x ` 4# x ^ |L.1.2.4- Chiến lưỰc SUY BHẤTH, cuc cv nhe nha 7 a” od Ouy trinh x4y dựng chiên lược ¬—— Lederer eae res eases 06 1.2 Các
1.3.1- Giai đoạn thú thập và hệ thẳng hồ thẳng ĐT cuc cac ven na lS
.Ì~ Xác định nhiễm vu Sih doanhy cee eee eee ee OF
1,2 12:
| 34
Phan lich cae yu (6 bén neal ee ¬ "
Whoa af ate Qoaady bie Phan tich ting hinh néi bé (ma tran PRR} ELAS Pann bed TH ee ees OS uy
Phân tích và lựa chọn chiên lượt Cà tt v2 ĐA VN VY Đà RA va xo OS
cơng cụ xây dựng chiến duge 0.0 5 mg * LO Ma trận EE (Ma trận các yếu tơ bên ngỖ) c cuc 09 1.3 2- Matrinhinh anhcanhtranh , ga cv 63x14 4x2xxxxvvvv TỔ 1.3.1.3- Ma trần IEE (Ma trên các yếu tỄ nội bệ) LƠ tor ¬ 4 1,3.2- Cái đoạn kết BƠ], ¬ ——— M + PY £ 2d PE EMTS 1 j
112 1- Ka iran SWOT Ree VN 2A “A ƠƠƠƠƠơA “ n na Pee EN er ee OD ,
ị —n g3 .3.2.3- XI Ma trận NPẤ CĐ cuc ¬— $23 on SpA E 1 12 dd 3 + ˆ ` Pa ayes ‘ 1.132 3- da trận BOC Sener n ene LUV ere ew AN ENT KH ERE RE ` + + ` “ xe ~ Ì A 2 ae vế vi ^ LF Mia SF fran Tp AERTS ˆ BSL Pee twee rea RR a ee oe ee a 2, V ĐA tira 1 nM
} ` à 2 * LSS ~ Matran Chién luge lon oe etre ere EG
Trang 7ae
a8 th R?
Ea v g roy to 1B
Ss EP 4U „44 by Cr oc 2 ST 2 2 a BhƠY VN BS N BÍ KS Rate ha aeveeaeuaraa
CHUONG Tl: PHAN TICH THUC TRANG KINI DOANH CUA NGAN
HANG TMC? SAI GON TRONG THO! GIAN QUA
2.1- Giới thiệu khái quát về Ngân bàng TALCP Sài Gần
2.1.1- Lích sử hinh thành và phát NIỂN uc cuc cuc nh neo
~y + ¬ we x *
‹ ` W ~~ ^ xi »
Baw ko de ủi phâm, dịch 3" Pe XS y SN K Fr Go Ợ TS Kế XU BĨN Ba +
tJ .1.3- Cơ oầu tỗ chức, bệ máy quản lý, mạng lưới nhần pHỐI
hae 1.4 Kết quả kinh doanh trong thi gian qua ee men 1 a} 7h wae ete ave " Z14.1- Vến điều lệ và tơng nguỒn VỄn ĩc ác 2v n va 24 ` ¥ 2¿.14.2- Tơng dư nợ cho VậY ¬- beeen cesta terete trees rental 4 | * a 3 np w # ha tÄi 11 y .? « 1 toys ì
weed LS ‘ 215 10:0 1 ee ree we eee ee ee Lewes
2.3- Phân tích các yếu tổ bền ngầi ảnh hwong dén haat déng cia SCB P23 3 .2.3- Mơi trưởng văn hố, xã BỘI, LÍ Tý eee + 3.3- Mi trường chỉnh trị, phần TUẶU cuc kh nhe chà hy kho Bed t3 ih bw tự , kay ^ + wm, peo pes Be, vã a Tu, _ 2 Sao = ơi been wt roy wel m « wo —_ ee ` , 4 ˆ + ` 2 ` , ` + ` , ` , ' + ˆ a ˆ ^ ` » ‹ ` ˆ ` , ` ` „ fo sod a, pat i
2.2.7- Ma trận đánh piá các yêu tổ bên ngồi (EFE) của SCH
22.8 Mau trận hình anh cạnh tranh ¬—
52 4< Mỗi TRƯỜNG CƠN TH con vi cà nh hy 2x2 nh tk Dành kg cà kh cv À
ante
2.l- Mai trường kinh tế ¬— aera ees Leven ea vane ers e ses eeees eae 29
Đánh giả cơ hội, thách thức ¬— es Lecce ¬ bev cree dh
Abd
2.3~ Phần lịch yên tơ nội bộ AC eect erent ners 45
2.3.1- Nguơn nhân lực (Quản trị - điều hành - tác nghiệp) ở ’ 2 3.3- Marketmeg whe tel she RaSh = ce rem eer Era er ete eee Ee Ree we ee bites pence ” ow o's WS ws Ki 4 2.3.3- Nang lye tarchink ¬—— TH NV NA NA 2A 121 x4 x
4 Cor cau to chue wa Quy trink nghi€p VỤ cà eee ere
2.3.3- Nehion cin va phat tri@n, oc eee nà nh Hà nh eee renee
Ÿ?
: PSS oe rN fae ý
2.3.6 SAY ger 3 hone tì wea rayne wav nee eee cue vececnvavnercrerepeesencaceners Eh? AAYE
2.3.Ä- Mĩa trận đánh giá nội bệ EE) của SC c co co co
Trang 8t-> .đ~ ` A Xk, gh x ~& +
Su can thiết đề xây đựng chiến lược kinh doanh
Ngân hàng TAICP Sài Gịn ¬ ¬
` 4 ~
Ỳ GRY on LƠ lại Ỳ `4
` Wah CO š ĐT ee Pr 2 2 ae." Dh pete eee eve rercre
CHƯƠNG HH: HOẠCH.ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH ĐOANH CỦA
3.1-
NGAN HANG TMCP SAL GON (SCB) DEN NAM 2010
Mục tiêu kinh doanh của ngân hàng SCH đến năm 2010 AS he a a ee cv tb>ẽ 4A4 ” ati xs 2010, epee ame ee i Pate ew ee we eS eee De Yeon} đến năm 2015 3.1,21- Mục tiểu chung 3,1.2- Mục tiêu cụ thé đến năm 3.1.3- Tâm nhìn (Viễn cảnh
Phần tích các chiến lược kinh doanh khả thi "—
3.2.1- Phan tch me tran SWOT c
~ Phan tich ma tran SPACE ctia SCB occ eee vào Cote BS
on
SC a
as SC a or SRR ER eR ON SR eR AR
3.2.3- Phân tích ma trận chiến lược kin cda SOB no B0
3,3.4- Xác định chiến lược kih doanh cĩ khả năng thây thé G1
Phần tích ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kính đoanh phù
hợp nhất của SCH "—_— "— ————-
Các chính sách để thực hiện chiến lược kinh đoanh _—- 3,4.1~ Chỉnh sách tầup vẫn điều lề, TH Vu TY VD C cà vn nh kỏ O35
> ‘ cà x as
3.4.2- Chính sách cầu trúc lại cơ cầu đầu lự ¬—— 69
3.4.3- Chính sách phải tiên nguồn nhân lực ¬¬
3.4.3.1- Chính sách tuyển diag eee eee , TƠ
3.4.3.2- Chỉnh sách đào (Ĩ c Levee ¬ Levee ve evans 79
3.4.3.3- Chính sách quản lý nhần sự, lượng, đãi ngẫ Ì 3.4.3.4- - Chính sách đề bạt bễ rÍ nguồn nhân lực 71 3.4.4 Chính sách phat triển mạng lưỚI ,.áy cuc cccccc ¬ T2 ye 44 ‡ ˆ ag of vi Chính sách 0520 00 EO Let tử ` Về thị ƯỜNg cuc co ¬—¬ ¬—— = 3.4.5 ara “td
3.4.5 Ves sẵn phẲm uc coi wee eae Re BH be tice vee see N wes Kê
Trang 934 5%4- Về giá cả và xúc tiến bản hàn - — ` “4 v a! PAE eee ee AEH Le eM eee Ee He LC eK ed Ow
3.4.5 ở giá cà và xúc tiên ban hang
3.4.6- Chính sách phải triển cơng BÊ, eee eee ees ?7
3.4.4 ]- Hệ KH DĐ E luc nh chở SQ se sỎ
3.4.3.2- Nhẫn sự cơng nghệ thơng tín 3.4./~ Chính sáoh tái câu trúc Độ TÂY cv c
3.4,Ầ- Chính sách nghiên cửu và phải HIỂU cv cuc chen (TR ` 8 xáađa ~ 24.9- Chinh sach xây đựng quy chế, quy trinh tác nghiệp bản hàng 78 « we
3.4.10- May dung co sO vat chato Pee RAR CH RR COR MRM ER Le COP OD ew? Š
3.4,11- Thành lập các đơn Vị trac thude ccc nh ch ky cho sl t4 „ > 3.5.1~ Kiến nghị với Chính phú, Ngân hàng Nhà nước ; 5S Các kiết - ác kiến oghị ¬ hi eevee v ved ses b setenv e cet eaee yen es enn tseuerseyeaens SỐ SỐ *ưm ~ % Yet Nam Y a ? % PP * sẻ Sở 0v 2 * FHV EN Aw PER WAS FAR HSA VER HPC eR ESHEETS RET He Ve or, eee RRA & | Law Bảo hiểm tién miyi cuc cv cv 45 ` vẻ av rene 32s Kiến nghị với Hiệp hội Ngân bàng Việt Nam và Cơng ìy Prk ee eee ar we eee Se 3.5,3- Kién nghị với Ngân hàng TNMICP Sài š ce cence cees Raed CHORE vs a mA * a Tản ord are ˆ kKếi luận chương 3 ` Ay RE AYR AD ER OR AN A ew ee dS "4 « ~
Petr H oer Pad : ?
Ee SRI DRL cae ene ener ee mee eee renee Len
TALLIEU THAM KHAO PHU LUC
Trang 10MO DAL
1 — Sự cần thiết lựa chọn đề tài nghiên cứu
Những năm đâu của thể kỷ XXI dang chúng kiến nến kinh tế Việt Nam biến chuyển mạnh mẽ sane nên kinh tế thị trường và bội nhập quốc tẾ, rất nhiều ngành kinh tế đã, đang vá sẽ buộc phải mở cửa cho phần cịn lại của thể giới, Các doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn được Nhà nước bảo hệ bằng những biện pháp bao cấp nữa, thay vào đĩ, các đoanh nghiệp phải đổi điện với những vấn để sống cịn của
cụnh tranh
Ngành ngân hàng Việt Nam cũng khơng năm ngồi bức tranh tồn cảnh đề Các ngắn hàng thương mại Việt Nam đang nỗ lực hết sức để tồn lại và phải triển trong bội cảnh cạnh tranh figày căng gay gắt trong và ngồi nước Các ngân hãng trong nước và ngồi nước khỏa trương thánh lập, mở rộng qui mỗ hoạt động nhằm tạo ra thể đứng nhất địh cho mình, ØWoael định chiến lược kinÃh doanh nhà hợp với
đực điểm cụ thể của tàng ngắn hàng nhắm tơn fal phat ire nova chiéa thẳng roae tủ “2
~
a
cạnh tranh trở thành nhu cầu cễ p thiết đổi với mỗi ' ngán hằNG,
Xuất phát từ thực tiễn đỏ, kết hợn với các kiến thức đã được Quý Thấy CS
truyền thụ trong thương trình đáo tạo cao học của Trường và kình nghiệm lãm việc
thực tẾ, tắc gia xin lua chon đề tải nghiên cửu về chiến lược kinh doanh tại một
đoanh nghiệp tiểu hiểu của ngành ngân hàng : Ngân hàng TMICP Sãi Gần (SG)
£8 10/ duce ¢ Han CO LON gọi
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CUA NGAN HANG TMCP SAL GON BEN NAM 2010
2 Đơi tượng nghiên cửu
Đổi tượng pphiên cửu của hiện văn là các vấn đề về chiến lược và quán trị chiến lược, hy đỏ, án đụng vào phân tích hoạt động kinh đoạnh của ngân hàng SCH, cơ so sánh, đối chiều với hoại đồng của các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành, gốm : Ngân hàng Á Chân (ACB), Ngân hãng TMCTP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam CExinbanR) và Ngắn hàng Sài Giồn Thương Tín (Sacombank)
Trang 11hở
Mfục đích của luận vấn là hoạch định chiên lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Sài Gỗn đến nằm 20! và để xuất các giải pháp thực hiện chiên lược nay
nhằm dua SCB ind thanh một ong ngững ngân hàng mạrdi trong hệ thối ïìg ngân
hàng Việt Nam trước khị trở thanh muội ngân hàng khú vực tong hội nhà TẬP,
4, Phương phán nghiên củu
Luận văn sử đụng các phương phảp phên tích, tổng hợp, kết hợp với các cơng cụ ra trận đã được học trong các miễn bọc tại trường và ứng dụng vào nghiề cứu đặc điểm kính doanh, số liệu tải chính tại SỮB và một số ngân hàng cùng tigành
5, Phạm ví nghiên cứu
Phạm vị nghiền cứu của luận văn chỉ giới hạn trong một ngành kính tế đặc thù là ngành ngắn hàng, đẳng thời, các số liga phan tích chú yếu lá tại SCB và mội số ngân hàng lờn khác trong cùng ngành, Do đĩ, phạm vị của luận vấn mang tính ứng dụng tại miệt doanh nghiệp cụ thể thuộc nồnh ngắn hàng Đây là giới hạn của luận văn má tấu giả rÃi mong muẫn trong tượng lại được mở rộng ra hơn nữa cho
các ngành kinh tế khác của nước te,
a Bỏ cục luận vần
Ladn văn được bé cục theo các nội dung chính như sau : MOU ĐẦU
CHƯƠNGT: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh đoanh của doanh nghiệp CHUONG IL: Phần tích thực trạng kinh doanh của Ngân bằng TMCP Sả: Gần
trang thời gian qua
CHƯƠNG TH: Hoạch định chiến lược kính doanh của Ngân hàng TAICP Sài Gịn dén nam 2010
KẾT LUẬN
TẠI LIÊU THAM KHẢO
Trang 12CHUONG I
SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KHNH ĐOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
Li- CHIEN LƯỢC BINH DOANH CUA DOANT NGUDEP 1.1.1- Khải niệm
“Chiến lượt kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương (tinh hành
.Ắ = suy đu ẤT 2a và đu, uy ¬ ep sepa yoy eS và
SHAR LODE ope PEAR Levi VIEL lực PEGE những PRU fey Cla Foann nghiên tung
dại hữn , Chiến lược Ìð tập họp những ngục liêu và Các ChỈÌHh sạch Cũng nh cĩc Xẻ hoạch chủ vều để đạt được cúc nác tiêu đĩ” Ĩ, 19
Chiến lược lánh đoanh khơng nhằm vạch ra một cách en thể làm thể não để
cĩ thé đạt được những nìục tiều đĩ vì đĩ là nhiệm vụ của VỆ số cúc chương trình hỗ
trợ và các chiến lược chức năng khác Chiến lược kinh đoanh chí tạo ra những định hướng để hướng dẫn từ đụ, hành động của các nhà quản trị,
Chiến huọc kinh duanh thơng thuờng được xác định duớt ba cấp đỘ -
- Chiến lược cấp cơng ty : xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của cơng ty, cầu hoại đồng kính doanh của cơng ty
- Chiến lược cấp kinh đoanh (Strategy business nmfẻ SBU)E xác định việc
tựa chọn sản phẩm hoặc dang cut thể của thí trường cho hoại động kHii doanh riêng
trong nội bộ cơng ty, xác định cách thức mỗi đơn vị kinh doanh sẽ cổ gắng hồn thành mục tiêu của nĩ để đồng gĩn vào việc hồn thành mục tiêu của cơng ty,
- Chiến lược cần chức năng : xác định các giải pháp, kệ hoạch chủ từng lĩnh
vifê kinh doanh
Xung quanh khái niệm về chiến lược kính doanh cĩ những khải niệm cĩ TIỀN quan CHỈ che, do ie:
+ Bán báa cáo nhiệm vu (Mission statement): bao cao về mục dich phục vụ
1.7
2
Trang 13»
sổ chức khác Nĩ mơ tả những giả tri vA ning van dé wu tdn olla 16 chive, xac định chiều hướng phát triển tổng quát của mội tổ chức
+ Afuc tiéu dai hạn (Perspecdve oljiecfiwes)* là những thành quả xắc định của từng thời ký chiến lược mà một tổ chức tìm cách đại dược khi theo đuơi những
nhiệm vụ chỉnh của mình, Miae tiêu đải bạn thường sĩ thời hạn nằm đến mười nằm,
4a
ˆ-
phải mang tính thách thúc và đo lưỡng được, Mục tiểu được xác định cho cĩ tơ chức và cho rừng bộ phận của tổ chức Áfục tiểu dịi hạn động với Hị quan trong trong viếc hoạch định phiên lược
+ Chiến lược (Sưatewshg là những phương pháp cơ bản nhất để đạt tơi mục tiêu đái hạn
+ Afuc tiểu hàng năm (nguoi objectiues): là những cái mốc mà té chức
xhải đạt được để vươn tới các mục tiêu dài hạn, Afuc điêu Bàng nềm đúng gệp vai —xaxsaasssssaassssssassaxrassassséeeEe k N TA ỐNG eee ne eee RST ee + Cúc cơ hội (O — Opportunities) từ HợNV cơ (hay thúch thức, Ï ~ “ n ‡Thưegf@x): đầy là những yêu tơ thuộc mơi trường bên ngồi, ngồi tắm kiểm sốt của Xe ? “
tổ chức và cĩ thể làm lợi hay gây hại đến tổ chức Trong quán trị chiến lược kinh
doanh, can hình thành sắc chiến Ì luge kink dounh dé tan dụng hết các cơ hội và
trảnh hay giảm cac nguy oo
+ Các điểm mạnh (Š- Sự engfhb) và điểm yếu (H- Heakmess): là những yếu
tơ nội bộ của tổ chức, trong phạm ví kiểm sốt của tơ chức Những điểm mạnh hay điểm yêu được xác đính trong m ỗi liên hệ với các đơi thủ cạnh tranh,
+ Cde tchịth súch (Pelicies): chính sách cũng là những phương tiện quan trọng đề đạt được các mục tiều để ra những với phạm vị hẹp hơn, mang tính chức năng và tính lính hoạt hơn là chiến lược kinh doanh,
¬ gd ; 2k
1.1.2- Các chiến lược kinh doanh trong thực tiện :
Trên thực lễ, chúng tạ thường pập các loại chiên lược phố biên Sau :
TH gx ¬ gt
¡.1.2.1- Chién lược tăng trưởng tập trung
Nhềm chiên lược kinh doanh này chà yếu nhậm cải thiện vị thể cạnh tranh
Trang 14>
hoặc thay đơi chiến lược thị trường biện cĩ mà khơng thay đơi sản phẩm nào, Loại này cĩ bà chiến lược chính :
- Chiến lược thâm nhận thị nướng: lm kiếm thị phần tăng lên cho cáo sản
phẩm tiện tại và cáo địch vụ tong các thị trường hiện cĩ qua những nề lực † lếp thi
nhiều hơn,
- Chiên lược phái tiên thị tưởng: Ởựa cáo sản phầm hiện cĩ vào các khu vue mới,
- Chiến lược hái triển sản ? Đầm: tăng doanh sỐ bằng việc cái tiến hoặc sửa
đổi các sản phẩm hoặc dich vụ hiện cĩ
1,1.3.2- Chiến lược phát triển hội nhập
Nhĩm chiến lược này nhằm tới mục tiên kiểm sốt các nhà phân phổi, nhà cùng cấp, hoặc các đối thủ cạnh tranh,
- Hội nhận về phía trước: nhằm tầng quyền sở hữu hoặc kiểm sốt đơi với nhà
phân phải hoặc bản lẻ hàng hố của doanh nghiệp
- điưi nhận về phía sau: tầm kiêm quyền sở hữu hoặc kiếm sốt đối với nhà
cùng cấp của doanh nghiện,
- Nội nhận thao chiều ngang: tìm kiêm quyền sở hữu hoặc kiểm sốt đối với các đội thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.2.3- Chiên lược đa dang hố
Nhĩm chiên lược nạy thường GƯỢC SỬ dụng trong cong ty ĩa ngành, nĩ
chiêm một vị trí quan trọng trang chié cn lược cấp cơng fy, Nhĩm chiến lược này wf
a
tương đối uyên chuyển và linh hoạt, tay nhiên địi hồi những cơ sở bạ tầng về vật
chat, (ai chink va kha nang quan tr Whom chiến lược này bao pm ;
- Chiến lược ấu dụng hồ đồng tâm ; nhằm thêm vào gác sản phẩm mới rùng cĩ liên hệ với nhau (nhém hàng hố thay thể hoặc bố sung)
ân
Trang 15- Chiến lược dla dạng hố tổng hợm thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới khơng cĩ gì hếun hà vứt nhau (nhĩm háàng hố đệc lận}
1.1.2.4- Chiến lược suy giảm
Nhỏm chiến lược này được sử dụng khi cơng ty cần chỉnh đốn sau những ảnh hưởng của chủ ký kinh lẾ hay cần phải cũng cổ tránh sự suy thấi tồn diện của cơng ty bao gồm các chiến lược sau
- 2h hẹp hoạt đồng ; cơng cỗ lại tổ chúo thơng qua cắt giảm chỉ phí và tài sẵn để tận trung nguồn lục vào một hoặc một số nồnh,
- Giất bộ hoạt động: bán đi một bố phận của cơng œ nhưng vần báo đảm cơng ty hoại động được,
ki ~
- Thank fy: ban tat ca tài sản của cơng †y từng phần một với giá trị thực của
12- QUY TRÌNH XÂY ĐỰNG CHIẾN LƯỢC KUNH DOANH
Xây dựng (hoạch định) chiếa lược kinh doanh là giai đoạn dấu trong quá trình quản trị chiến lược, Khải niệm quan Ul phiên lược kinh doanh bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm xây dựng chiến lược kinh doanh, Quân trị chiến lược bạo
pỒnh: xây dựng Choạch định), thực hiện và đánh giả chiến lược Rinh doanh,
Xây dựng chiến Hược kinh daanh là quả tình thiết lập sử mệnh kinh doanh,
thực hiển điều tra nghiên cứu mỗi trưởng bên irong ¿ Š gấu định các mặt mạnh, mặt
yêu; nghiền cứu raŠi trường bên ngồi đề xác định cơ hội và nguy cơ; tờ đĩ, để ra cae muc liêu dài hạn, xây dựng và chọn lựa cầu chiến lược tụ ay thể,
Thực hiện chiến lược kinh donnk: sau khi đã xác định chiến lược kinh
>
doanh cần phải theo đuổi thì quá trình quản trị chiến lược sẽ chuyển sang giải đoạn mới; giai đoạn thực hiện chiến lược kinh doanh Đàn chất của giai đoạn nảy là chuyên địch ý tưởng chì rên lược thành hành động chiên lược
Trang 16—
nhân; thì giải đoạn thực hiện chiến lược là mội quả trình hành động, đổi hỏi kỹ năng
lãnh đạo, khuyến khích và cắn sự hợp tác của fat cd main tười Iịng tO hire
Dink giả chiến lược kinh daani là guả trình so sánh Kết quả mong muốn với kết quả thực hiện đạt được, Giai đoạn này nhằm dến mục đích xem xét điều chỉnh các cơng việc, chủ sách thực hiện chiến lược nhằm bảo đăm chiến lược kinh
doanh để ra được triển khai và thực hiện đúng Pánh giá chiến lược kinh doanh
nham đến cả mục tiêu đài hạn và a hang nim
:
Đo đề tơi của luận văn được giới hạn trong nhậm vũ hoạch đi Chiến lược
khù doanh của ngân hàng nên luận văn sẽ khơng đi chỉ tiết vào các vẫn dễ lý luận
OM Lue độwt fined bien va dink gis ị hiểm lược AinhH tằooHh
ets Ae " A z Tà vơ * ` 4 } Leggy “Xx ore
Quy trình xây dụng c chiến lựa ực bao pơm 4 bước: vác định nhiệm vụ kink
doanh; phan tích mỏi tưởng bến ngồi phan gen tinh hint nd bộ, nhân tic] và
va chọm chiến lược Một bước sẽ bạo ab mM ode cong vide cha y yêu ob san:
1,2/1- Xác định nhiệm vụ kinh duanh
Yo trong về các bàn báo cáo nhiềm vụ kinh doanh do Peter Drucker dua ra
nn
ao thap nién 7O cus thé ky trove vidi su nghién ovu tap doan General Motors của <5 Hoa Kỳ, Bản báo cáo nhiệm vu kinh doanh JA rắt bin tuyén hé ve “hy da tên tại
2
của một doanh nghiệp, Nĩ trả lời cầu hỏi trung tầnh cơng việc kinh doanh của tỗ
chưtt là ơi 2? bản háo ec; hiểm Q hạ “OPS tả } et lap mus tiéu kink
chức i ge? ban bao cao nhiém vụ là cơ sở quan trọng đề thiêi lắp mục tiêu kinh doanh vé quan tri cde chiến lược phủ hợp
Ban báo cáo nhiệm vụ tốt sẽ điển tà triết lý kimh doanh của doanh nghiệp: xuất phát tử nhụ cầu và cho người tiêu dùng thấy sản phẩm của doanh nahiệp cĩ lo!
như thế ảo cho nhụ cầu của họ,
1.2.2- Phan tích các yếu tơ bên ngồi
Tất cả các doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng của các yếu tổ mỗi trường bên
ngồi Cơ thể chia các yến lỗ này thành 5 loại chính: (} Mơi trường kinh tế; @}
Trang 17Phân tích các yếu tổ bên ngồi sẽ cho nhép đoanh nghiệp nhận điện rõ: đầu là cơ hội (C] mã doanh nghiệp cĩ thể tận dụng vá đầu lÀ nguy cơ hay thách thúc CÍ) rồ doanh nghiện phải đương đầu,
Nhận điện và đánh giá các cơ hội vá những nguy cơ fŒ mơ) trường bến ngồi ảnh hướng đến đoanh nphiệp sẽ cho phép doanh nghiệp xây dựng được nhiệm vụ kính doanh rõ ràng, xác định mục tiêu đài hạn kha thy, thiết kế được chiến lược phủ hợp và đề ra các chữùnh sách hợp by nhầm đạt được cáo nhục tiêu hàng nấm,
> `
Việc phần tích các yếu tổ hên ngồi mang nhiều máu sắc tính chất định tính, trực giác, khĩ hình dụng, Trang quản bi chiên lược, cĩc nhà nghiÊn cite da dia ra
x Lê
hơi cơng cụ cho phản doanh nghiện chăm điềm và định heợng hố cốc dnh hưởng
4 eo _ vo ty :, *Xự Ni Reg lên om Bye 4 aoe 3 FZ > £ v.v} 4 ot eo : S
của mỗi trưởng điền hoạt động của doanÀ nghiện, TẦĩ là: A§u trận dank gia cde vex lỗ hên ngồi CỪ EQ vỏ ma trên Hình ảnR cạnh tranh
1.2.3- Phần tích tình hình nội bộ (ma trận HE)
Tình hìmh nội Độ của doanh nghiện thường được đánh giá qua các bộ phần tinh doann chức năng của doanh nghiện, thường bao pơm 6 bộ phân chủ yếu sau: Ủ Quần trị (2) Marketing; (2) Tài chính kế tốn; (4) Sản xuất tác nghiệp, (5) Nghiên cứu và phát triển; (6) Hệ thẳng thơng tín;
Việc phân tích nội bộ doanh nghiện sẽ cho phép nhận điện những điểm mạnh
(5) và điểm yeu ƠW) của doanh nghiên, Từ đỏ, các c hiển lược kinh doanh được lựa
chọn cấn phải huy tỗi đa các điểm mạnh và khấc nhục cặc điểm yêu của doanh nghiệp
Cũng tượng hở như trong kỹ thuậi phân tích các về ju tổ bền ngồi, nhằm định tương hoa cĩc phân tích nội Bộ dan] nghiên, người ta dùng “Â#u trần đành giá các
yếu tố hến iroag ` (IPE)
* * ` 2% tlt
L2.4- Phan tích và lựa chọn chiến hrợc kinh doanh
Trang 18roo = chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp để hồn thành nhiệm Vụ và mục
của ranh
13 CÁC CƠNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Theo Tred R Day, cĩ 3 giải đoạn để hình thành nêu mội chiế én bros kink đoanh và mỗi giai doạn sử dụng những cơng cụ khác nhau như sai
Gia đoạn 1: Giai doan thu thân va hé thong hod thang tin:
Giai đoạn nảy tơm ttt ode théng Un cu ban d& duoc thu thap va he thơng hồ
để hình thành nên các chiến lược kính doanh, CHai đoạn này sử dụng 3 cổng cụ đã
được trinh bảy ở trên là : ma aận ĐET, ma trên hùhHh ¿nh canh ranh vũ ma trần iFE,
Giai doar 2: Giai dean két hop:
LE
Giai đoạn này lựa chọn, sắp xếp, kết hợp các yếu té bén trong, bên ngồi đề đưa ra cáo chiến lược khả thì Giai đoạn này sẽ sử dụng à cổng cụ nu lhần, gỒm ma tran SWOT, mà trận ÄPACE, ma trên ĐC, ma rộn 1E và ma trận chiến lược tìm
Q di đoạn 1: Giai doan quyết định:
Giai đoạn này số dụng ¿ cơng cụ cụ nhất là ma trần QSPÀ4 Ma trận QSPKAI
aly dung théng tin 8 piai đoạn 1, đánh giá khách quan các chiến lược kinh đoanh cẻ
PB + ` To od, ¬" ae x gt - Ã 4 vege U2 7 ` went xt) ae `
thể lựa chọn ở giải đoạn 2 nhầm quyết định xem chiến luge kinh doanh naa la toi wu nhất ch đoanh nghiệp
1.3.Ì~ Giải đoạn thu thập và hệ thing hoa fhoug tin
1.3.(.1- Ma tran EFE (Ma tran cdc you té bén ngoadl
Ma trận EFE được thiết lập tuần tự theo 3 bước sau:
- Lập đanh mục các yếu tơ cĩ vải trẻ quyết định trong ngành nghề mà doanh
nghiệp đang sinh doanh
- Đánh giả miức dO quan trọng của từng yeu 16 thee than lữ € điềm tử ae dén lũ
Trang 19lũ „ độ quan trọng này dựa vào đặc điểm của ngành kinh doanh mà doanh nghiện dang hoại động, oa
- Chấm điểm từ ! đến 4 cho từng yếu tổ với số điểm thể hiện mức độ phản ứng của doanh nghiệp đơi với yếu Bn này, Điểm 4 là phần ứng tốt, Điểm 3 là phản ứng trên trung bình, Điểm 2 là phân ứng trung bình và điểm | IA phân ứng it
- Xác đình tơng số điểm quan trọng cho mỗi yêu tổ (bằng tịch số của cáo điểm cĩ được ở DĐước 2 vá Dước 4},
- Nae dink tang s6 diém vé kim quan trọng của đoanh nghiệp (bằng tổng số của các điểm cĩ được ở bước 4,
Tổng điểm cao nhất là 4 và thấp nhất là | Trung bình lá 2,5 điềm Điểm cảng cao cho thấy doanh nghiệp càng phần Ứng tốt với các yếu tổ bên ngồi Mới cách khác, doanh nghiện đong (ấi đa boẻ các cơ bội và tốt thiểu hoi ảnh hưởng của AU CE
1.3.1.2- RTa trận hình ảnh cạnh tranh
MÍa trận này nhận điện những đổi thủ cạnh tranh chủ yeu của doanh nghiệp, tna trên nảy là sự mở rộng của ma trận BFE với các raức độ quan trong của cáo yếu tổ, ở nghĩa điểm số của tỉ ững yếu tổ và tổng số điểm quan trộe là cĩ cùng ý nghĩa
Ma trận hình ảnh canh tranh khác ma trận EB ở chế: cĩ một số yếu tỏ bên trang oO tam quan trong quyết định cũng được đưa vào dễ so sánh, Tổng số điểm
đánh giả các đội thù cạnh tranh sẽ được su sảnh với doanh nghiên được chọa lắm rea
1.3.1.43- - Ma trận [EE (Ma trận các yếu tổ nội bộ)
Việc thiết lập ma sả TF3 cũng theo 5 hước như đơi với ma tận EEE:
ự
- Lập danh mặc các yêu lơ bên trong cĩ vai trỏ Q tuyết đmh
- Đánh giá mức độc Quan trọng của từng yêu id theo thang điểm từ Ø0 đến 1,0
+ NT a 3 a Zs zs a ^ ` > x 3 x A * = bì * ff
Trang 20Li + A v ` - Cham điểm tử 1 đến 4 cho từng yếu tổ với sế điểm thể hiện đặc điểm nội bệ vi i
của đoanh nghiệp đối với yếu tổ này, Diễm Fla diém yéu lon ahat, diém 2 la điểm
yêu nhề nhất, điểm 3 là điểm mạnh nhè nhất ‹ điểm 4 là diễm mạnh lớn nhất,
-_ Xấu định tơng số điểm quan trọng chơ mỗi yếu tổ (bằng tích số của cấc điềm
số ở hước 2 và bước 3}
Nác định tổng số điểm về tâm quan trọng của doanh nghiệp ( bảng tổng các
điểm cị được ở hước 4),
TỒn ^g số điểm ¿ao nhất là 4 và t thấp nhất là t, Trung bình là 2,5 SỐ điểm
quan trọng thấp hen 2,5 cho thấy doanh nghiệp yếu về nội bộ, điểm cao hơn 2,5 cho thấy doanh nghiệp mạnh về nội bệ,
1.3.2- Giai đoạn kết hựp 1/3.2.1- Ma trận NWOT
Ma tran SWOT iä cơng cụ kết hợp các điểm mạnh (5), đi Sm yêu (W), cơ hội
CƠ] và thách thức để hình thành 4 loại chiến lược ›
Chiến lược SƠ: sù dụng những điểm mạnh trong nội bộ doanh nghiệp để khai tháo các cử hội của mỗi trưởng bên ngồi
-_ CHiến lược MfƠ: tận dụng những cơ hội bên ngồi để cài thiên những điềm yếu bên trong, Những điểm yếu này ngần cần doanh nghiệp khai thác các cơ hội, do đĩ doanh nghiệp cần khắc phục điểm yếu càng nhanh cảng tốt
-_ Chiều lược ST: sử dụng những điềm mạnh của doanh nghiệp để tránh hay giểm cáo mỗi đe dọa tử mỗi trưởng bên ngồi,
Chiến lược HT: đây là những chiến lược phịng thủ nhằm làm giảm di những điểm yếu bên trong về tránh những mỗi ĩc đọa từ bên ngồi, Miệt doanh nghiệp gặp phải những mơi đe dọa bến ngồi kết hợp với các điểm yêu nội tại dang dừng trước những rỏi ro rất lớn, cĩ khả năng phải hiển kết, sáp nhận, hạn chế cầi tiêu, hay thậm chi cha: pha san
Trang 21vi ~ + Yy ` In _ in `
Liệt kế những điểm mạmh | Liệt kế những điểm yếu
O Các chiến hược SỞ | Cae chién luge W-O -
fLiGh kệ CC sơ hàa
T Các chiến lược Š-1 Các chiến lược W-T
(Liệt kế cúc Nĩi do dọa) Hình 1.1: Sự đỗ ma trận SVWVOT [.3.2.2- Ma tedn SPACE Ma iran SPACE néu [én 4 yéu t6 qu ret định đỗi với vị tri chien luge kink Và, “ ` Lo v.£ vẾt + ` ga doanh của doanh nghiệp, gdm 2 yếu ưu tơ bến trong; sức mạnh (ài chính (ỨĐ) va loi thé ` cạnh trunh (O4) và 2 yêu tổ bên ngồi sự ến định của mơi trưởng (BS) và ‹ mụh của ngành CA,
Sơ đỗ sau dây biểu thị cho raa trận SPÁCOE, Trong sơ để này, 4 mỗi tên đùng để rainh bọa kết quả sau khi tính taần sẼ thuộc nhĩm chiến lược nào trong 4 nhĩm, Trong thực tế sau khí tính tốn sẽ cho ra kết quả là 1 trong 4 mỗi tên mà thơi,
Ade trae XÃ ACE được xâyw dựng qxna những bước s4 - - - Chọn rệt nhĩm các biến số đại điện cho ES, CA, ES và IS
- Án định các giá ứi từ Í (xấu nhấn đến 6 đốt nhấp cho E§ và 1S, từ -l { tốt shấn đến ~6 (xấu nhat) cho ỨS và CA,
- Tỉnh số điểm trung bình cho E5, 18, ES va CA - Đảnh dấu số điểm trong bính cho mỗi khía cạnh,
-_ Cộng 2 điểm trên trục hồnh và đánh đấu kết quá, cộng 2 điểm trên trục tung
và dành đấu kết quả Đánh dẫu tọa đệ cỏa điềm mới này, »
Trang 22Vectd này biểu hiện loại chiều hược của doanh nghiệT: ide cng, canh tranh, ơ ; Đ ov an a ` 4 phone tha, hay then trong TS Chiến lược tân cơng kt -x Chiến lược thin trong tà» + hd tờ oN, { + { to * bed t wet N “we t3 Lae f wn œ km Sa CA ~& -S va Đ aw - -ˆ ¬ \ a“ “~ ‘ we ` kĩ ~ ` Cuiên lược cạnh tranh ES Hình 1.2: Sơ đồ ma trận SPACE
Khi vectd năm Ở gĩc tần cơng: doanh nghiệo đang ở vị trí tốt nhật dễ sử dụng những điểm mạnh bến trong nhắm tần dụng cơ hội, vượt qua điểm yêu, tránh
“>
các mối úe đøa Các chiến lược: thâm nhập thị trường, phái triển thị trường, phát
triển sản nhẩm, kết hợp về phia sau, kết hợp về phía trước, kết hợp chiều ngang đều
cĩ thể khả thị tuy hồn cảnh cụ thể của từng doanh nghiệp
Nếu uecto năm ở pĩc thận trọng: doanh nghiệp nến hoạt động vời những 42
Trang 23chọn Ìä: thâm nhập thị trưởng, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và đa dạng hố tập trung
Nếu veclơ năm ở gĩc phịng thủ: doanh nghiệp nên tập trung cai thiện những điểm yêu và tránh các mỗi de đọa từ bên ngồi, Các chiến lược phịng thủ buố gồm: hạn chế chỉ tiêu, đe ai bé bat, thanh ly va da dang hod tap tome
Néu vecto niin 6 gde canh tranh: cae chién boc carh tranh cd thé la chiến
lược kết hợp về phía sau, về phía trước, theo chiêu ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát tr lên sản phẩm và tham gìa liên doanh
13.2.3- Ma tran BOC
Các bộ phdn kink doank cla mét doanh nehiép (Profit center) hinh thank nen dụnh mục dẫu tư của đoanh nghiệp arbho) Ma trận BGC cho phép một doanh nghiên cĩ nhiều bộ phận quản trị đanh mục đầu từ bằng cách nghiên cứu múc thị phần và miức tầng trưởng của ngánh so với các bộ phân khác,
Mức thí phần tương đỗi trong ngành Cag ] ruủu binh Rap ° ¬ 3 i] I > NV a ¬ os ne
os Những ngãi sao Những cầu hải
i (Stars) (Question marks) = me, q a ry Ống ˆ OL rons # be Hi 1V os cm ~ ` : vã Những can bị : — Những con chú vA ị in (Cash cows) | (Dogs) tơng : os Hình 1.3: Sơ đồ ma trần RGC
Trực X - biểu thị mức thị phần tượng đổi trong ngành (từ trái qua phải: thấp dẳn) ?rục Ÿ ; biểu thị tý lệ tăng trưởng về doanh sơ bản hàng Irong ngành Giừ trên xuơng
Trang 24Peet Sa
Question marks: cdc 94 phan num trong ving nay o6 thy pl hẳn tương đối thân nhưng lại cạnh tranh trong ngành cĩ mức lăng trưởng cao, Joanh nghiệp phải đặt đầu hội để quyết định xem cĩ nên cúng cơ bộ phận này bằng các chiến lược tập trung hay in ban bo phan nay di
Sfdrs: các bộ phận này cĩ thị phần tương đơi cao va mức tăng tưởng trong ngành cũng cao Các chiế ến lược thích hợp lá: kết hợp về phía trước, phía sau, chiều ngàng, thâm nhập thị trường, phát triển thi trường, phảt b niên sản phẩm và tham gia liên doanh
Cash cong: các hệ phận này cĩ thị phân cao nhưng ngành lại cĩ mức lãng trưởng thần, Gọi là Cash cews vì cáo bộ phận này đẻ ra tiền và cĩ lưu lượng tiên
mặt dương Chiến lược phái triển sản oi ham hay đa đạng hoa tập trung là phu hợp, Tuy ohiés, khi 6¢ phan Cash caws ¥ yeu đi thì chiến lược giảm bớt chỉ tiếu hay loại
bỏ bởi bại kì phù hợp
Đoms: bệ phận này cĩ thị phần thấp và cạnh tranh trong ngành cĩ mức tầng trưởng thâp hay khơng cả thị trường, Chúng yến cả bên trong lầu bến ngồi nên các
chiến lược phù hợp là thanh lý, gạt bộ hay giảm bớt chí tiêu
Các Pralt center của nhiều doanh nghiệp phát triển tuần tự theo thời gian › từ
Bộ
Dogs ~ Question marks ~ Stars ~ Cash caws ~ Dags Chu rên động ngược chiều
kem đồng hỗ nhưng trên thực tế khơng nhất thiết lúc não oất tự nh Vậy,
Mục tiêu của doanh nghiệp là cần nỗ lực để biển các Erofll center thánh các
Stars,
I3A24- Ma tran IE
Ma tran IE bac gồm 9 6 nhu so dé dudi dav (inh 1.4)
Trục nằm agar hiểu thị tổng s số điểm quan trong cia ma iran IFE, tu 10 dén
4.0 didm, sip xép theo thứ tự nhỏ dẫn từ trái qua phải và ä gồm 3 3 mức tương ứng với 3 cột: mạnh, trung bình, yếu,
Trang 25Đề lớn của các vơng trịn biêu thị phan trăm doanh số bán hang cua bod phan
trong doanh nghiệp x z ~ om "% 'r+x› Téng sé diém quan trong ctta IRR 3,0 đến 4,0 2,0 đến 2,99 1,0 dén 1,99 i] Ul peo # 3.6 dén 4.0 `) 53 an trong cda EFE ¬ 2,0 đến TJ vũ vm 1X * an Tơng sà điểm qu 1 đến 1.99 2: t eet 2 } ^?
Hinh 1.4: Sơ đã mà trận EÈ
Ma tran TE duos: chia thank 3 phan ion:
~ ( ee 2 by 3 hei a 3 /ể ig ỉ if iff h gt tờ : là ae "4 TH YE oF “AID hry ` Cáp
Le GIÁ ¿ te B CH 3 tần Èì OF} 3 = ff, đả) QC ĐỌI a if Toe $e ig « axe dh ue we, int
bộ phận này thích hợp với chiến lược lập trung (hâm nhập thị trường, phải triển thị trưởng, phái triển sản phẩm) hay kết hợp (hết hợn phía sau, phía trướu, chiều
ngang},
- — Cấp bã phần nằm trong ơ TƯ EL FT được gai 1Ã “nằm giữ vở duy trí”, thích hợp với chiến lược thâm nhập thị trường và phat tr {én san pe AMT,
» Cae bo ene née trong OM RL IX Aes gol IA “sua hoạch và loại Bởi”
nN em
Trang 26Ma trdn này bao gềm 4 gĩc vuơng và đựa trên 2 yếu tƠ: trục nằm ngang thể biện vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường (mạnh hay yêu) và trục thang đứng thể hiện sự tăng trưởng của thị tường (nhanh chồng hay chậm chạp), Các chiến lược thịch hợp được liệt kê trang từng gĩc vuơng tháo Hình 1,5 dưới đấy:
Nhanh chống (Su tăng tưởng của thị tưỊng) Gĩc Lf Gác ] 1 Phất triển thí tưởng i Phái triển thị tường You 2, Thắm nhập thị rường 'Thầm: nhập thị trưởng, 3 Phát triển sản phẩm 3 Phất hiển sản phẩm
4 Kết hợp theo chiều ngang 4 Kết hợp về phía trước
3, loại bớt ã Kết hợp về phía sau
ị Thanh ly 6 Kết hợp theo chiều ngàng
? Da dane hod tap trung
|¡ Yếu fị thể cạnh unh của 2) 9 anh
"Gốc — ˆ Gĩc IV
1Ơ Giảm bi chỉ udu i Ba dang hea tập trung
2 13a đụng hoả lập trung : 2 Da dựng hố theo chiều
3 la dạng hố theo chiêu ngàng - RAN
4, Da dang hố liên kết 3, Ba dang hố liên kết
S Loar bot 4, Liên doanh
§, Thanh lý
Cham chap
Ỹ ~ “> # a er e
Hính LS: So di ma tran chien luge lon 1.3.3- Giai đoạn quyết định : Ma trận QSPM
Ma trần QSPWÏ sử dụng các thơng tín cĩ được từ 3 mã tran 6 giải đoạn Ì {giai đoạn thụ thập và hệ thơng hố thơng tín) và 5 ma trận ở giai đoạn 2 (giai đoạn
v
Trang 27Sắc chiến lược được lựa chọn để đua vào ma trận QšPMM khơng phải là tãi cá
#
vác chiên lược được tìn ra ở giải đoạn 2
Đề xây dụng ma trận gà văn thực hiện qua 6 bước:
- “Hước /: liệt kế các yếu th SWOT duoc lầy tờ ma trận bEE, LEE
-_ Hước ¿' phân loại cho mois yeu tế phủ hợp với ma trận EEE, lẸT
- Hước 3: nghiÊn ctu cae ma tran Ở giai đoạn 2 và xác định các chiến hược cỏ
thé thay thé cần xem xét,
- đước 3: xắc định số điểm hấp dẫn (TAS) theo từng yến tố: điềm được đánh
giá từ | đến 4, với 1 lá khơng hấp dẫn, 2 là hấp dẫn ma it, 3 kha hdp dan va
4 rat bap din
- Bude S: tinh tang s& diém hap din (TAS) theo ftime hang bang cach aban số điểm phân loại ở bước 2 với số điểm AS ư bước 4,
Soe
+7 <o Aidan cự hay Mo daa
Chiến lược hay dan nhat ia chién tu: re CO tơng EGHY St d điềm & bude 6 là cao
kết hiện chương Í:
Các doanh pghiệp trong quả trình kinh doanh phải Hồn luơn sắc định các
mục tiên đài bạp và mục tiêu bàng năm cho mình, Chiến lược 15h doanh chính là “ae <2 che NAM N2
con đường và các bước đì ưền cọn đường đại đến cao na Liệu do,
RỂ xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, chúng tá biân theo
¥
mai guy irinh, baa gầm: xĩc định nhiệm vụ kính doanh, phân tích cảc you 18 bên ngồi, nhân tích các yêu tổ bên ong, phần tích vĩ lụa chọn chiến lược, Trong đỗ,
+ ae
bước đầu tiên cĩ thể xác định được tương đổi d lễ đã ảng dai tai những doanh nghiệp
dặc thủ, ngành nghề kinh doanh được phí trong giấy phép thành lặp, đã hoạt động
so
trên thương trường sau mội thời gian, như trường hựp của Ngân hàng TMCP Sài
Gen ci hing han
Trang 28¡8
thập và hệ thống hố thơng tín) Trong giai Ơòn kết hợp, các cơng cụ ma tan SWOT, SPACE, BCG, TE va chi ên lược lớn sẽ dược sử dụng nhằm xắc định nhiều chiến lược khả thị cho đoạnh nghiệp lựa chọn, Ê uối cùng, để quyết định xern chiến lược nào xẽ dược chọn trong vịng chung kết, người fa sử dụng một cơng cụ duy nhất là ma trận Q5PM, —
Trong phạm vị hiận vần này, cáo vẫn đề xác định nhiệm vụ kinh dơanh, phần Hoh các yếu LƠ bên ngồi, phân tích các yêu tổ mội bộ của Ngắn hàng TMCP Sà
`
Gịn sẽ được piải quyết trong chương 2 Chương 3 sẽ giải quyết vẫn để xác đình và
lựa chọn chiến lược kinh doanh khả thí và hấp dẫn nhất cho Mgắn bàng TMCP Sài
Trang 29CHUONG Ut
PHAN TICH THUC TRANG KINH DOANH CUA NGAN HANG TMCP SAI GON TRONG THỜI GIAN QUA
?31- GIỚI PHIẾU KHÁI QUÁT VÉ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GĨN
2.1.1~ Lịch sử hình thành và phát triển,
Ngân hàng TMCP Sài Gan (SCB) là một ngân hàng Hurờng mai cé phan được Ihánh lập theo Quyết định số 00018/NR-GP ngày 06/06/1992 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam với tên gọi là Ngân hàng TMCP Quê Độ với nhiệm vụ được xác định rõ lì : Rịnh doanh trong lĩnh vực tiễn tệ, tín đụng, ngắn hàng, Ngân hàng Quả Đơ chính thức đi vào hoạt động iừ năm [992 với số vốn bạn
đâu là 16 tỷ đồng Để nàng cao tài sản baạt động, Ngân hàng chỉ Ruy động và cho vay tiêu đũng Mì cho vay tiêu đùng đại trả, thiể tụ kiểm: sối nêu Ngân hằng bị thua lễ liêu bạc, Săn TƠ năm, dến suối mim 2002, tổng tải sản Npẫn hàng Que D4 chi dat
ee s Soo ¢
256 ty dé Ơng, văn điều lỆ là 71,112 triểu : đề nợ, lỗ lắy tế là 20.106 triệu dễ ng thể giải
quyết tình trang thua lễ nảy Ngàn hàng Nhà nước cĩ xem xét một số phương ân xử
lý kế cả phương ún giải thể Ngân hàng này, Tuy nhiền, phường ân giải thể nĩ thể sẽ
mang lại cho )NHá nước miúo thiệt hạt khá lớn,
Vào đầu năm 2003, cá đồng của Ngân hãng thay đổi, Hội đồng quản trị và Bán điều hành mới duợe thay thể, Ngáy 08/04/2003, Ngân bàng Nhà nước cho phép đổi tên Ngân hàng TMCP Quế Đã thành Ngân hãng TMICP Sái Gịn (SCBH) và hoạt
động của Ngàn hãng đối sắc từ đĩ,
Trang 30al
năm đâu tiên được chia cỗ lức sau mười một nếm hoạt động, Sau 4 năm thực hiện
củng cơ, hoạt động Ngân hàng TMỊCP Sãi Gịn đã phải tr tên khả tốt, vấn điều lệ
>
cuối năm 2006 là GŨĨ tý đẳng, tổng tài sản đạt 10.973 tỷ đồng, lợi nhuận năm 2006 Cả
dat 154 tý đồng, Giữ đây SCB được đánh giá là `
* mt agdn hang TMCP trong Top 19
ngân hàng TP lớn nhất tại Việt Nam,
Hoạt động của AC luơn đại đượn những buốc phát triển cực rõ từ kều đổi
ws
tên nằm 2003 đến nay Cĩ thể thâu rằng san thời gian chẩn chùnh, SCB đã trỏ thành niật ong các ngắn hàng TA(CP lớn trong nước Flơn lúc nủo Aat, nie cou xac dint
+
cha SCB một chiến lược nhát triển trong thơi gian (ơ banh hợp với tình hình mới, tả
chân muối cần thiết và thâm Chỉ cĩ thê điền tc ¡ bằng cen hà “Dire xe”
2.1.2- Sin phẩm, địch vụ:
Các sẵn phẩm cà dịch tụ tài chink cla SCB: trong né fue da dang hea san phẩm địch vụ tại chỉnh ngân hàng, khơng chỉ đừng lạt Ở các nghiện vụ ngân hàng tuyền thống là nhận tiễn gởi và cho vay, SCB cịn đưa ra thị trường nhiêu sản phẩm dịch vụ ngân bàng hiến đại, Các sẵn phẩm địch vụ chỉnh của SCB cẻ thể chía làm 3 nhơm nh sau : Nhơm 1: Các nghiệp vụ tài sản nợ bạo gồm; dịch vụ tiên aủi thanh tốn, ` “a A tiên gửi tiết kiệm, Hếi kiệm hồn hợp, dự thưởng, và thanh tốn AT M1, tiên gũi liên lê ngần hàng
Nhĩm 2: Các nghiệp vụ tài sân cĩ bao gốm: cho vay, bảo lãnh doanh nghiệp và cả nhân, chiết khẩu chúng từ xuất khẩu, kinh đoanh ngoại tê, đầu tụ liền ngắn bàng, kmh doanh trên thị đường tiên tỆ (Spot, Forward, option), kink doanh Ving, uae
Nhĩm 3: Các địch vụ ngân hàng bao gồm: dịch vụ tải chính trọn gĩi dụ học sinh, thanh tdàn xuất khẩn nhập khấu, Phone banbina, Home banking, SMS
banking, dich vu cha Ge, tu var : thơng ta tiên tế tài chính
Các nghiện vụ tài sản nợ giúp tạo ra nguỖa vốn cho ngân bàng hoạt động,
Trang 31mang lại nguồn thụ cho ngân hàng, Trong đồ nguồn ta lừ ngập vụ tải sản cĩ
nhất là tha lãi cho vĩ ay vận chiếm t$ # trọng lồn nhàit trong cơ câu thủ nhập của SĨ, cĩ vàn &
2.1.3- Cơ cầu tả chức, bộ máy quản lý, mạng lưới nhân phối
Mạng lưới hoạt động tong nước của SCB dược tổ chức như sau: Hội sở chỉnh tại TPHƠMÀI, Sở Giaa dịch TP.HCM, 11 chỉ nhành và Lễ phịng giao dịch la các vệ 1H:h xung quanh ch: nhânh,
Mạng lưới củi nhành đại tại các tỉnh, thành nhề lớn như TP HỚM, Hà Nơi, Binh Định, Đà Nẵng Tổng cộng tốn hệ thơng cĩ 37 điể êm giao dịch trải rộng khắp trên địa bàn cá nước, Hội Sở quan lý Sở Giao dịch và các Chi nhánh, Các Chì nhềnh, Sở Giao địch quần ly các phịng giao dịch irực thuộc trên địa Dân tính, thành phố hoặc tỉnh lấn cận theo địa giới bằnh chánh Chiến lược của SCB là phát triển chỉ nhành theo phương châm nỗ họa, tức rước mắt thành lập các phịng giao dịch, sau khi các phịng giao dịch hoạt động bài bản sẽ nâng cấp thánh chỉ nhánh (Hình
AY
t-2
Để khắc phục kịp thời sự phát triển mạng hưới phần phối, SCĐ lá ngắn hàng
đầu tiên thực hiệu chiếu lược kỷ kết hợp đồng bợp tác tồn điện với ba ngân hàng quốc doanh lớn nhất Việt Nam là Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (VCB} Ngân bàng Dầu tư Phái triển Việt Nam (BIDV và Ngân hàng Nơng Nghiện và Phát triển
Nơng thơn Việt Nau (Agribank) Bay is mdi sung kiên mới nhằm fao au hop tác
tồn điện để khai thác điểm mạnh của nhau và đủ sức cạnh tranh với các Ngan
ang lon khac trang va ngodi nude Thine qua hep fac nay ACB được sự hỗ trợ về nguồn lực tải chính, cho vay hợp vốn và nhất la vần dụng sie manh mene ludi uy
tín, kính nghiệm của bà Nuân hàng quốc doanh lầu đời thành nghồn lực nội bu của
CB
a tft
Cuối tháng 03/2006, SƠB được Ngân hãng Nhà nước Việt Nam cho phép
thực hiện dịch vụ ngoại hồi trong đĩ cơ thanh tốn aude tổ, đây là điều mã l3 năm
hoạt động chưa thực hiện được Sau khi được cấp giấy phép thanh tốn quốc tế, at
.^
Trang 32qua chucng tink hop tac todn dign va ba Ngân hang lon néu trên, SCH cĩ thê s be Lind n> or SG dụng hàng ngắn đại lý nước ngối trên tồn cễ âu của ha ngân hàng trêu, HỘI SỞ TP.HCM wo _~ Quảng Ninh - Chì nhánh Binh Định “ms Ĩ Chí nhành Tan Binh ¡Chi nhánh ‘Tan Dink Chị nhành TS = TT nen x Chỉ nhành Vĩnh Long f Khu vực 5 ~ ` Miễn Bắc TT ¬ pee al 2 eeeeeeeeeeev] ¡ Chị nhành hi nhánh L [là Nội ¿ khu vực ` ` Miiện Trung 7 ¬ | ị Chi nhánh Địa Băng f Khu vực ọ *X TPRHOAI VY ¡ Mỳ Giao dịch Chì nhận TP.HCM Nhà Rơng ee ee eS Chí nhành ¡ An Ding | Gia Binh aa me Khu vực ‘ \ Migs Pay „4 Chi nhánh An Gans RY Ne K.VA)
Hình 2.1 vang lưới Chí nhánh của SCH trên cả nước (Cơua¿ kế các
Trang 33a4
2.1.4- Kết quả kinh doanh trong thơi gian qua
Trong guũa đoạn chân chính củ ng cỗ + kéo đãi 3 nằm, SCB đã phái triển VƯỢT bậc, Cuối năm 200A, SƠ chính thức chấm đứt cơng cuộc chân chỉnh và bất đầu
dựa hoạt động đi vào tâm cạnh tranh mới, Qua phụ lục 2 “Nấm năm phat triển của
Ngân hàng TMCP Sai Gon? cho thay được những nỗ lực phat tr tên khả tơi của
ngân hàng Diều đĩ thể hiện qua các chỉ tiêu tái chính san: 3.1.4.1- Vến điều lệ và tổng nguần vẫn
Kể từ cuỗi năm 2002 đến nay, sau 4 năm hoạt động, SCH aa nhiều lần tầng
vận, cụ thể: Vốn điều lễ cuối nam 2002: 7 1 ty đồng; cuỗi nim 2003; ¢ 28 by động:
Trang 34th ch
Phan tích thơi gián 5 năm gần nhất (từ nầm 2002 đến nay) cho thấy: Tổng nguồn vốn SƠ bình quân ding 172,15 % mỗi nằm, Đây là tốc độ tổng rat caa va én định trong suất nấm năm qua, khơ cĩ ngâu hàng nào dạt dược
Trong cơ : cầu tổng nguồn vẫn, nguồn vấn huy động từ dân cư về tƯ chức
phần ảnh uy tin và chat | lượng kimh doanh của rHƯt ngần hàng, Tổng số nguần vẫn hay dang tir dan cu Và tổ chúc kink 1é otis SCS trong 5 nam qua cing hén fue ting
udag & mire binh quan 145,94 %o/nim và : a ~ > > Điều đồ tầng trưởng SC ee ee ae en ete nt tiene metres rieerrreratmve meaenv eo * 2: 13.009 ff 9 8 O00 ¬ ¬ f cà a Tổng nguồn vẫn > + lật 0 if Tử | = f bein Huy đồng đân cu VĂN 4,500 Le os " Tơ chức kính tị O90 ao we "¬ - eet ot and 2002 2008 2004 3008 2006 Nain
Wink 2.2: Biéu dé ting trudng ngudn vẫn trong § wim: 2002-2006
244.2- Tong đư nợ cho vay
Tổng dư nợ cho vay của ngền hàng hao gốm 2 cầu thành: cho váy tổ chức
kinh tế, dân cư vá cho vay các tổ chức tín dụng Cầu thành thứ nhất phản ánh thị phan của ngân hàng trên thị trường tín dụng, cầu thành thứ hai phan ảnh thị phần của ngắn hàng trên thị trường tién 16
Trang 35cư khả cao, SGB chưa đủ nguồn phát hiển thị trường này, Ngược
` ` ` * và 2 £ * Ỳ Đi as ny ye +
thị trường liên ngần hàng để phục vụ cho kế hoạch phải liên của mình, Bang 3.2: Bư nợ cho vay qua 5 năm 2002-2006
la, SCOR vay trên Chi tidu 2084 2005 | 2006 Tăng bình quần haw ~„4 us vở 8.166
i i/ Dune cho vay i chuc 186 1.001 1 BOd
kith t@ va ca nahan (ty dere đẳng) —“ as, ths “al rd tw ao we rN ` "yao » ` Tốc độ tặng tiền hồn š Š3,j | 4 ề {%) £86, 99
2/ Du ne che vay 03 chive tin dụng ( đồng) 3 0 0,2 Ỗ
PYRE 2 OIG CUO LAM ORE AiG OGL NGI oe rag *- _ ` Rex 193 Ỳ thy ` (Ÿ #r tes ` Py ùn 7002-2006) af
BIẾU EHỒ TĂNG TRƯỜNG TÍN DỤNG 9,000 R00; - nàn os & O00 | ¬ 4 000 Y ROU a" tin dung 3,000 ge 1,609 a ^ Tỷ đồng ae ren = Bhnerrrngnnnenn Mimi SOF BOOS ROOA4 XOäS 7acs Nam
Hình 2.3 : Biếu đề tăng trưởng dư nợ cha vay qua Š năm 2002-2008
ae Cho vey cao to chic |
sono | ¬ f- ——_ Cho vay fo chiro sink
` ¿ co tổ và cĩ nhên
cae
Trang 362.1.4.3- khá năng sinh lời Sf lãng tị “tưởng vì trường VỀ sử
tăng trưởng về khá nàng simia lời
INS ad ' đụng vén nau trong bang 2.2
Spin van nhu phần tích trong bảng 2
2, hinh 2
của SC trong tụ các năm qua, Chỉ tiêu sinh lội trần
, hush 2.2 va wing
= é 4 - mae gee rẻ và ay ae
4 dan den két qua iat yeu la su
vên cha sd hftu RGF và trên rải sẵn ROA cho tha ấy vơ điều nay
Bang 2.3: ROE va ROA qua cdc nam 2002-2 U06 Chi ew 2002 2003 2005 AP ROA (A) q 1¿ Thu nhập rồng ly để ng] 0 0055 [9 47 154 FT ee ar 3 pa 4 « _ 4v +¿ Tịng tài gảo (ty đồng) 287 I134 ' 2.269 § 4.032 | 10.973 3/ Vốn tự cĩ £quHw, tý đồng) rane 92,8 thủ 271 609 Q i (1,06 v ` 2) + ky lã ey a ~ eh
EOF - ng t néo KY Cf is x1 ¡ trà ad an 3 i: CMe 6t
ROA ¥a ROE cin SCB qua nim nim 2002-2006
Trang 37Nhin chung, hoot déag SCR trang năm: năm qua CƠ những điên: nội bật sau: >
Xuất phải điểm: từ một ngân hàng cổ quy mơ nhỏ và hiệu quả kém, sau 5 năm hoạt động SCIA đã tạo cho mình rđột nến tầng vũng chắc cho bước dường kế Hến
+ ^
Thương hiệu SCB ngây cảng được nhiều khách hàng biết đến và quan tâm, lột sỐ sản phẩm dich vu mang phong cách riêng của SC tạo dn tượng tơi với khách hàng,
Tăng trưởng huy động tồn ngành: năm 2094 tăng 235%, năm 2005 tầng 232%, nam 2006 tang 15% Vor hart chế về mạng lưới nhưng tốc độ tăng trưởng liên hồn
x
ve nguồn vẫn huy động từ dần cứ, tổ chức kinh tế của SCH dạt mức 115 9494/năm
là khá cao so với bình diện chúng của lồn ngàn, Điền này thể hiện vươn dậy và thương hiệu SCB ngày càng tÝt trên thị trường,
Tăng rưởng đư nợ cho vay tồn ngành: nằm 3004 tầng 275%, năm 2005 tăng 1954, năm 2006 tầng 21,4%, Riêng SCB cĩ tốc độ tắc độ tăng trưởng liên hồn về dư nợ cho vay dai mac L§6,9994/năm iâ khá cao so với bình diện chung của tần nga,
Các chỉ số RĨA ROB của SG fuy cd cag hon mit số đối thủ cạnh tranh
thưng nhìn chung cor thấp so với các ngần bàng TMICP lớn rong nước,
Từ nền táng chủ vay hầu như “độc canh”, SỚB đã mở rộng và lừng bước thực hiến tốt kinh doanh ngoại tệ, vàng, dịch vụ kiểu hối,, Các sản phẩm: địch vụ
của SÙIR dã dược thực hiện cải Hiến và phát triển nhiều nhạy vận cịn đơn dif mee oe phục vụ khách báng tốt hơn, Cc Cơng nghệ ngắn hàng được đầu tạ phát triển, Tồn Ngan hanp, da tr lên khai 4
kết nồi trực eee tồn hệ thơng, Xây dựng các phần hệ đáp ứng được đa š ủ nghiệp
vụi hiến cĩ của SCĐ, cho phép giao dịch liên chí nhánh, khách hang cĩ $ thể púi Hiến
vội nơi và rút tiện nhiều nơi, thực hiện cơ chế tập trung dữ liệu va kiểm: sốt phân tấn Nhớ đĩ, chất lượng giao địch tác nghiệp và hoạt động quản trị ngày cơng
tầng lên Tuy nhiên, trình độ cũng nghệ van con khá lạc hầu,
Qúy rÕ vẫn, quí mơ tài sản cịn Điểm mạng lưới cơn hẹp Các quy chễ, quy
Trang 3829
phải bỗ sung đây đủ và điều chính thường xuyên bụu đề phù hợp với những thay
đổi mới
whan su liby CO thể đấp được theo như cầu trước mặt nhưng cân phải tiến tục đào tạo vá dào tạo lại dé đán ứng được vêu cầu mới,
Sửc cạnh wank cua SOD con yếu Đến nay, SCL văn chưa cĩ lợi thế cạnh
&
tranh rõ ràng so với cáo dội [mi khác Tân tầng cường xây đựng nội lực và thương
hiện SCN trong động dáo cơng chúng trên phạm vị rộng hơn
29 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỔ BỀN NGỒI ANH HƯỚNG ĐẾN HOST
ĐỒNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN
2.3.1- Mơi trường kính tế
Trong các nằm gần đây, kinh tế thể giới luơn tăng trưởng, đặc biệt năn: 2006
đại mức tầng trưởng trên 5%, Theo đự báo của tổ chức kinh tế tải chính quốc > té,
găm 2007 sẽ là năm thứ năm liên tiếp kinh té tồn cầu tặng trưởng khà quan song
tốc độ tăng trường sẽ chấm jai, ude dat 4.9% Tuy nhiễu, giá vàng, gíi xắng đầu và
các nguyễn liệu cợ bản khác lăng cao đội hiến; tỉnh hình chính trị điền biển phức tạp, xung đột liên tạo xây ra lại Eaa, Trung Động và một sẽ nước khác, duên tại, *% định bệnh xây ra nhiều nơi đã thiệt bại khơng nhé cha nến kinh t& “ Những năm sua căng là thời ký đánh đâu nhiều thành cơng của V ^^ — et Mam trang hội nhận kinh tế quốc tế, trong đĩ gội bật phất là sự kiện Việt Nam đã tổ chức thành cơng Hội nạh) cao cấp APEC Jan thy 14, chink thir ind thank thank wien thu
> a
140 cua WTO, Hoa Kx thang gua Guy ché thugng mai binh thucag vinh viễn NTR) với Việt Nà,
Trong suốt Š năm liền tục lừ 2002-2006, nên kinh tế Việt Nam đạt tốc độ tăng tướng cao và ơn định, tăng tưởng GĨP đạt mức cao, cụ Ì the - Năm 202 2093 = 2004 2005 " 3006 GDP 7,10 7,24 7/70 Sd BIE Tay Vist Nam chua xdc dink duge che mink nganb kinh t mdi nhon cho
Trang 39năm 2005 2.400 USD, nam 2006 dat 39.9 ty LISD: tham thịt cau cần thanh tồn giảm, đầu tư trực tiép tir nude ngcai Ning đân qua cúc năm: nằm 2004 dat 1.167 tỷ USD, năm 2065 đạt 1.889 tý USD, nữm 2006 đạt 2.315 tý USD; giải ngần nguồn
vẫn OŨA luơn dạt cao: năm 2004 đạt 3.047 tế USD, năm 2008 dạt 1,738 ty USD,
năm 2002 đạt | 782 tý LISD: cơng nghiệp và địch vụ Hững mạnh; chi số giả tiêu
đừng nằm 2O4 tăng ở mức 9,4795, năm 2064 tầng ở mùc Ä,4)34, năm 2006 tăng ở
mức 6,65%, Nhớ tăng trưởng kinh tổ đất nước tiếp rạc đuy trì ở tốc độ cao so cáo nước trong khu vực, tình hình thu hết vốn đầu từ nước nguài tăng mạnh Việt Nam
được đánh giá là mơi trường đâu tự an tồn và nhiều triển vọng,
vả ey De ay Lift Se PAA OAT + nà se T2 Ress }
tAruln, Rado cde cra tiên Đội Nuân Hàng Vick Nam;
Phát triển kính vẻ Việt Nam thời gian qua chủ yếu về bế rộng, các yên tơ cầu thành gịn sức chính cho sự phát triển là lao đồng, vên; sự tham: gia của cơng nghệ vận cơn khả thân so với cầu nước khu vực và thể giới,
“
ˆ
Các yêu tơ của nên kinh tế thị trường: tlq trường tải chính, v gường lao È
động, thị rường hàng hố dân bắt kịp tồc độ phải triển của khu vực và thể giới vot
phát huy duce tâm quan tong trong cGng cude phat inén dat nuac
Tién trình cổ shan hod doanh nghiệp nhà nước dược đã äy mạnh; khu vực kinh
› 1
ww
tế ngoại quốc doanh tiếp tục phát triển mạnh nề và cĩ những buộc tiển vượt bặc,
chiêm tý trọng ngày càng lớn trong GDP VÌ vậy, nhu cầu vẫn đầu tư cho nên kinh
X
Lo sé lang cao, dic bidt in khổi kính tế \pồt ghộc đoan?
Việt Nan: đã rất thành cơng trong việc xỗ đối giảm nghéo Đời sơng tính
than và vật chất của người đản khơng ngững được cài thiện, Tuy nhiền, tru nhập Đinh quần đầu người cơn quả thấp so với khu vực và thể giới
CBs
Guai đoạn 2807-2010 mang đặc điểm nỗi bật là tiễn trình hội nhập quốc t
3 poo 1g bw 4 x
của Viết Nam sẽ trở nên sâu rộng hơn, quyết Hệt hơn, Việc hội nhập Kinh tả quốc 18 nẽ cĩ ánh hướng sấu sắc đến các doanh nghiệp, các ngân hàng, các nhá quản lý, các
Trang 40hội Tuy nhiên, gia nhập WTO, Việt Nam sẽ tầng nhụ cầu về dich vu ng gân hàng, đặc biết là dịch vụ ngần băng quốc tế
#X lượng định được những tác động kinh ¡ễ quốc tế, tác giả tình bày thêm về các cam kết của Việt Nam và Ngân hàng Việt Nam tham gia WTO thực hiện
theo lộ trình nhát sâu:
Cúc cam kết về tiền CĂN CHỊ (THỜN/
- — TCTD nước ngồi chỉ được thiết lập hiện điện thương mại lại Việt Nam dưới bu um thức:
Các NHMI nước ngồi được thành lập: vẫn nhĩng đại điện, chỉ nhành, ngân hàng liên doanh múc gop khang qua 50%, céng ty cho thué lar chinh, Cong ty
tải chính, Kế từ G1/04/2007 ngần hàng 100% yên nước ngồi được thành lập,
1 Các cơng ly tại chính nước ngồi được thành lập: văn phịng đại diện, one ty cho thuê tải chính liên doanh, Cơng ty tải chính, cơng ty cho thuê tải chính
10% vẫn nước n IROL
+ Các cơng ly cho thuế tài chỉnh nước ngồi được thành lập: văn phong dar diễn, cơng ty cho thuê tài chỉnh liến đoanh, cơng ty cho thuê tài chính 19055 vẫn tUỐC ngồi
- lYong vịng 5 nam kế tủ ngày gia nhận, Việt Piami cĩ thể hạn chế quyền của
một chị nhánh ngân hàng nước ngồi được nhận Lên gi bằng Việt Nam đồng từ
x hại
x
các thê nhân Việt Nam mà ngân hàng khơng cơ quan hệ tín dụng theo 6 lệ raức vốn
được sầp của chì nhánh phù hợp với lệ trình sau:
PL Ngày Ư 1/01/2007 650% văn phản định được cần
+ Ngày 01/01/2008: §005%4 vẫn nhập định được cần t sei 01/01/2009: 80094 vốn pháp định được cấp
+ Ngày 01/01/2010: 100034 vốn pháp định được cấp,
+ Ngày 01/01/2011; đối xử quốc gia đây đủ,