Ngân hàng TMCP Sài Gan (SCB) là một ngân hàng Hurờng mai cé phan được Ihánh lập theo Quyết định số 00018/NR-GP ngày 06/06/1992 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam với tên gọi là Ngân hàng TMCP Quê Độ với nhiệm vụ được xác định rõ lì : Rịnh doanh trong lĩnh vực tiễn tệ, tín đụng, ngắn hàng, Ngân hàng Quả Đô chính thức đi vào hoạt động iừ năm [992 với số vốn bạn đâu là 16 tỷ đồng . Để nàng cao tài sản baạt động, Ngân hàng chỉ Ruy động và cho vay tiêu đũng. Mì cho vay tiêu đùng đại trả, thiể tụ kiểm: soái nêu Ngân hằng bị thua lễ liêu bạc, Săn TÔ năm, dến suối mim 2002, tổng tải sản Npẫn hàng Que D4 chi dat
s Soo ¢ ee
256 ty dé Ông, văn điều lỆ là 71,112 triểu : đề nợ, lỗ lắy tế là 20.106 triệu dễ ng. thể giải quyết tình trang thua lễ nảy. Ngàn hàng Nhà nước có xem xét một số phương ân xử lý kế cả phương ún giải thể Ngân hàng này, Tuy nhiền, phường ân giải thể nó thể sẽ mang lại cho )NHá nước miúo thiệt hạt khá lớn,
Vào đầu năm 2003, cá đồng của Ngân hãng thay đổi, Hội đồng quản trị và Bán điều hành mới duợe thay thể, Ngáy 08/04/2003, Ngân bàng Nhà nước cho phép đổi tên Ngân hàng TMCP Quế Đã thành Ngân hãng TMICP Sái Gòn (SCBH) và hoạt động của Ngàn hãng đối sắc từ đó,
Trong suối 10 năm hoạt đông, cỗ đông của Ngân hàng chưa dược nhận cổ tức, Ngân hàng Quê Đề luên được xem là một trong số ngắn bang ahd cia Viet Nam va tlerong xuyen chiu sy gidm sải Cặc ĐIỆI của Ngân hàng Nhà nuốc Việt Năm, Để khắc phục tình tang thua lễ, Ban Lãnh đạo roới đã thực hiện chiến lược càng cố, chấn chính, thay đổi phương thúc kinh doanh, nhân sự... . Nam 2003, Ngân bàng đã bất đâu có li 55 triệu đồng và năm 2004 lãi được 19 tý đồng, đấy là
al
năm đâu tiên được chia cỗ lức sau mười một nếm hoạt động, Sau 4 năm thực hiện
củng cô, hoạt động Ngân hàng TMỊCP Sãi Gòn đã phải tr tên khả tốt, vấn điều lệ
>
cuối năm 2006 là GŨÓ tý đẳng, tổng tài sản đạt 10.973 tỷ đồng, lợi nhuận năm 2006 dat 154 tý đồng, Giữ đây SCB được đánh giá là Cả * ` mt agdn hang TMCP trong Top 19 ngân hàng TP lớn nhất tại Việt Nam,
Hoạt động của AC luôn đại đượn những buốc phát triển cực rõ từ kều đổi tên nằm 2003 đến nay. Có thể thâu rằng san thời gian chẩn chùnh, SCB đã trỏ thành ws
niật ong các ngắn hàng TA(CP lớn trong nước. Flơn lúc nủo Aat, nie cou xac dint cha SCB một chiến lược nhát triển trong thôi gian (ô banh hợp với tình hình mới, tả +
chân muối. cần thiết và thâm Chỉ có thê điền tc ¡ bằng cen hà “Dire xe”.
2.1.2- Sin phẩm, địch vụ:
Các sẵn phẩm cà dịch tụ tài chink cla SCB: trong né fue da dang hea san phẩm địch vụ tại chỉnh ngân hàng, không chỉ đừng lạt Ở các nghiện vụ ngân hàng tuyền thống là nhận tiễn gởi và cho vay, SCB còn đưa ra thị trường nhiêu sản phẩm dịch vụ ngân bàng hiến đại, Các sẵn phẩm địch vụ chỉnh của SCB cẻ thể chía làm 3 nhôm nh sau :
Nhôm 1: Các nghiệp vụ tài sản nợ bạo gồm; dịch vụ tiên aủi thanh toán,
“a ` A
tiên gửi tiết kiệm, Hếi kiệm hồn hợp, dự thưởng, và thanh toán AT M1, tiên gũi liên lê ngần hàng...
Nhóm 2: Các nghiệp vụ tài sân có bao gốm: cho vay, bảo lãnh doanh nghiệp và cả nhân, chiết khẩu chúng từ xuất khẩu, kinh đoanh ngoại tê, đầu tụ liền ngắn bàng, kmh doanh trên thị đường tiên tỆ (Spot, Forward, option), kink doanh
Ving, uae...
Nhóm 3: Các địch vụ ngân hàng bao gồm: dịch vụ tải chính trọn gói dụ học sinh, thanh tdàn xuất khẩn nhập khấu, Phone banbina, Home banking, SMS banking, dich vu cha Ge, tu var : thông ta tiên tế tài chính ..
Các nghiện vụ tài sản nợ giúp tạo ra nguỖa vốn cho ngân bàng hoạt động,
Các nghiệp vụ tar san od va dich vu nedn hang là các sản nhằm kinh doanh giỏ xe v 7 mM x x we 4
mang lại nguồn thụ cho ngân hàng, Trong đồ nguồn ta lừ ngập vụ tải sản có nhất là tha lãi cho vĩ ay vận chiếm t$ # trọng lồn nhàit trong cơ câu thủ nhập của SÓ, có vàn &
2.1.3- Cơ cầu tả chức, bộ máy quản lý, mạng lưới nhân phối
Mạng lưới hoạt động tong nước của SCB dược tổ chức như sau: Hội sở chỉnh tại TPHƠMÀI, Sở Giaa dịch TP.HCM, 11 chỉ nhành và Lễ phòng giao dịch la các vệ 1H:h xung quanh ch: nhânh,
Mạng lưới củi nhành đại tại các tỉnh, thành nhề lớn như TP. HỚM, Hà Nôi, Binh Định, Đà Nẵng. Tổng cộng toán hệ thông có 37 điể êm giao dịch trải rộng khắp trên địa bàn cá nước, Hội Sở quan lý Sở Giao dịch và các Chi nhánh, Các Chì nhềnh, Sở Giao địch quần ly các phòng giao dịch irực thuộc trên địa Dân tính, thành phố hoặc tỉnh lấn cận theo địa giới bằnh chánh. Chiến lược của SCB là phát triển chỉ nhành theo phương châm nỗ họa, tức rước mắt thành lập các phòng giao dịch, sau khi các phòng giao dịch hoạt động bài bản sẽ nâng cấp thánh chỉ nhánh (Hình
AY.
t-2
Để khắc phục kịp thời sự phát triển mạng hưới phần phối, SCĐ lá ngắn hàng
đầu tiên thực hiệu chiếu lược kỷ kết hợp đồng bợp tác toàn điện với ba ngân hàng quốc doanh lớn nhất Việt Nam là Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (VCB} Ngân bàng Dầu tư Phái triển Việt Nam (BIDV và Ngân hàng Nông Nghiện và Phát triển Nông thôn Việt Nau (Agribank) Bay is mdi sung kiên mới nhằm fao au hop tác toàn điện để khai thác điểm mạnh của nhau và đủ sức cạnh tranh với các Ngan ang lon khac trang va ngodi nude. Thine qua hep fac nay ACB được sự hỗ trợ về
nguồn lực tải chính, cho vay hợp vốn và nhất la vần dụng sie manh mene ludi uy
tín, kính nghiệm của bà Nuân hàng quốc doanh lầu đời thành nghồn lực nội bu của CB.
a „ tft
Cuối tháng 03/2006, SƠB được Ngân hãng Nhà nước Việt Nam cho phép thực hiện dịch vụ ngoại hồi trong đó cô thanh toán aude tổ, đây là điều mã l3 năm hoạt động chưa thực hiện được. Sau khi được cấp giấy phép thanh toán quốc tế, at
CN đó mỡ rộng quan hệ đại lý với hơn 9ệ neần hàng đại lý nườtp ngoài, Đồng thời.^
qua chucng tink hop tac todn dign va. ba Ngân hang lon néu trên, SCH có thê s
be Lind
n> or SG
dụng hàng ngắn đại lý nước ngoái trên toàn cễ âu của ha ngân hàng trêu,
HỘI SỞ TP.HCM
wo _~ ____