Thuốc nhuộm tóc được đi bán cho các cửa hiệu làm đầu trong khắp thành phố.Năm 1934, L'Oréal đã mua lại một công ty Pháp khác có tên Monsaron và sáng tạo dầu gội đầu không chứa chất xà ph
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP LỚN MÔN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI Phân tích chiến lược quốc tế tập đồn L'Oréal Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Ngọc Mai Nhóm thực hiện: Nhóm 05 Nhóm Lớp: Hà Nội, tháng 12 năm 2022 Họ tên Lớp Nhóm trưởng/ Trịnh Thị Thanh Lam Trương Thùy Dương Hoàng Thị Hoa Lê Thị Duyên Nguyễn Thị Thu Huyền Nguyễn Ngọc Anh Đoàn Thị Bảo Lộc MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG I Giới thiệu Tầm nhìn sứ mệnh ác sản phẩm Phân khúc khách hàng khách hàng mục tiêu Các giai đoạn chiến lược toàn cầu Động lực thúc đẩy quan điểm chiến lược toàn cầu II Phân tích mơi trường bên ngồi Mơ hình kim cương Ma trận EFE Ma trận CPM III Phân tích mơi trường bên Năng lực cốt l Ma trận VRIO Ma trận IFE IV Q trình quốc tế hố ế ố đằ ấ ợ ết đị ố ế ậ ợ ủ ứ V Chiến lược cấp trụ sở/ chi nhánh Chiến lược cấp trụ sở Chiến lược cấp chi nhánh VI Xây dựng chiến lược Ma trận SWOT Ma trận QSPM VII Đề xuất/ Khuyến nghị KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO ậ Ở ĐẦU Những năm gần đây, q trình hội nhập hàng hóa thị trường vốn thương mại quốc tế ngày tăng, xu hướng tồn cầu hóa điều tất yếu kinh tế Cơ hội kinh doanh rộng mở cho doanh nghiệp nước đến nước, từ nước phát triển đến nước phát triển, doanh nghiệp cạnh tranh ngày gay gắt Trước tình hình đó, địi hỏi doanh nghiệp có chiến lược ngoan đắn để đáp ứng nhu cầu thị trường giảm thiểu cạnh tranh rủi ro định thị trường quốc tế Thị trường mỹ phẩm giới thị trường mang lại doanh thu lớn cho doanh nghiệp, mà mức sống, thu nhập nước phát triển lẫn nước có kinh tế nâng cao Chúng ta ngày trọng vào việc làm để có ngoại hình hấp dẫn, làm để xuất bóng bẩy, đẹp đẽ Nhu cầu làm đẹp cao nên sẵn sàng chi tiền nhiều để thỏa mãn việc Chính vậy, thị trường làm đẹp xu hướng, tạo nhiều lợi nhuận cho ông lớn Sự chạy đua lợi nhuận, công nghệ để giành thị phần đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác lợi quy mơ, chi phí chất lượng yếu tố sản xuất lao động, lượng vốn muốn thâm nhập thị trường tiềm Trong khơng thể kể đến L'Oréal, L'Oréal tập đồn chun sản phẩm chăm sóc cá nhân Pháp có trụ sở Paris Đây tập đoàn số giới ngành mỹ phẩm, tập trung vào sản phẩm nhuộm tóc, dưỡng da, chống nắng, trang điểm,…Được thành lập năm 1909, có mặt 130 quốc gia: Anh, Pháp, Mỹ,… với 50.500 nhân viên L'Oréal vào Việt Nam năm 2007 nhanh chóng thành công ty làm đẹp hàng đầu Việt Nam Công ty mỹ phẩm có nhiều chiến lược khác hiệu cho quốc gia khác nhau, nhờ mà doanh thu công ty tăng trưởng cao thành thị mà qua Do đó, đề tài: “Phân tích chiến lược quốc tế tập đoàn L'Oréal” thực làm rõ góc độ nhà hoạch định chiến lược, nhà kinh doanh quốc tế, đồng thời rút học kinh nghiệm Bài luận dựa nguồn lực công ty, lực cốt lõi VRIO, ma trận SWOT, … để phân tích đánh giá chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam L'Oréal NỘI DUNG I Giới thiệu Tầm nhìn sứ mệnh 1.1 Tầm nhìn Thực tiễn cho thấy, L’Oréal tập trung vào việc thúc đẩy ngành công nghiệp mỹ phẩm với xu hướng bền vững Bằng cách này, L’Oréal không đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng mà cịn bảo vệ mơi trường Tầm nhìn L’Oréal thể rõ nét qua hai tiêu chí sau: Đối với phát triển: L’Oréal không ngừng phát triển kể từ thành lập vào năm 1919 việc nghiên cứu đổi lĩnh vực làm đẹp để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Do đó, L’Oréal ln thống trị lĩnh vực làm đẹp thời gian thay đổi Sự bền vững: L’Oréal tin vào đẹp việc bảo vệ môi trường đa dạn sinh học, đẹp việc mang đến sản phẩm bền vững mong ước cho phụ nữ nam giới toàn giới người đặt niềm tin vào L’Oréal Ngồi ra, L’Oréal thể tơn trọng thiên nhiên mơi trường thơng qua chương trình bền vững, định nghĩa lại sản phẩm làm đẹp thời đại đương đại 1.2 Sứ mệnh Nhìn chung, L’Oréal đưa sứ mệnh mang đến đẹp cho tất người từ phụ nữ đến nam giới khắp toàn cầu mỹ phẩm tốt chất lượng, nh hiệu an toàn Công ty theo đuổi mục tiêu cách đáp ứng nhu cầu ước mơ làm đẹp vô hạn người toàn giới Sứ mệnh L’Oréal hướng đến hai tiêu chí là: Cải thiện sức khỏe Vượt mong đợi Sự phát triển công ty thúc đẩy hiểu biết toàn diện sức khỏe vẻ đẹp da Điều giải thích lý L’Oréal coi trọng khoa học thiết kế sản xuất tất sản phẩm mình, để đảm bảo chúng không đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu mà cịn có giá trị tốt Trên thực tế, việc lựa chọn nguyên liệu chất lượng, thành phần sử dụng quy trình sản xuất phê duyệt, đảm bảo L’Oréal tung thị trường với mỹ phẩm tốt Với ngành hàng khác nhau, L’Oréal lại đưa sứ mệnh cụ thể khác Ví dụ như: Ngành hàng tiêu dùng: L’Oréal có sứ mệnh tạo dân chủ ngành làm đẹp, với họ, đẹp bền vững Ngành hàng cao cấp: L’Oréal có sứ mệnh cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm tốt trải nghiệm thương hiệu thật độc đáo Dược phẩm: L’Oréal có sứ mệnh giúp người tìm cho da khỏe đẹp Ngành hàng Chuyên nghiệp: L’Oréal có sứ mệnh hỗ trợ nhà tạo mẫu tóc ngành cơng nghiệp tóc phát triển mạnh mẽ, bền vững mang đến lợi ích cho tất 2.Các sản phẩm Sau 100 năm liên tục phát triển, L’Oréal ngày trở thành tập đoàn dẫn đầu giới ngành kinh doanh độc đáo Làm đẹp Thông qua việc đa dạng hóa hồn thiện hóa kênh phân phối, sản phẩm làm đẹp thuộc tập đoàn L’Oréal ngày đến tay người tiêu dùng khắp tồn cầu Những sản phẩm bao gồm: chăm sóc tóc, chăm sóc da, sản phẩm chống nắng, trang điểm nước hoa, Các sản phẩm L’Oréal Nước tẩy trang làm sạch: ● Nước tẩy trang L’Oréal 400ml in Micellar: Đây loại tẩy trang phổ biến phù hợp với bạn học sinh, sinh viên có thành rẻ có cơng dụng tẩy trang lớp make up nhẹ nhàng, loại bỏ bụi bẩn, bã nhờn da… Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược MGT04A Học viện Ngân hàng 10 documents Go to course 14 Nhóm BTL Chiến lược cạnh tranh ch… Quản trị chiến lược 100% (1) Mơ hình áp lực cạnh tranh Quản trị chiến lược None Chiến lược đại 19 32 dương xanh Quản trị chiến lược None Quản Trị Chiến Lược- nhóm Quản trị chiến lược None NHÓM 6- BTL - Bài tập-chiến lược cho… Quản trị chiến lược ● Sữa rửa None Nhóm - kế hoạch mặt L’Oréal White chiến lược marketing Với cấu tạo từ thànhQuản phần trị có chứa chất None chiến lược dưỡng ẩm giúp da mềm mịn, giữ độ ẩm sau rửa có giá thành hợp lý (từ 200.000 đồng) nên phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Chăm sóc da mặt: ● Bộ kem dưỡng da L’Oréal ngày đêm Paris Age Perfect: Đây sản phẩm ưa chuộng có cơng dụng dưỡng da trắng sáng màu tự nhiên ● Kem dưỡng ẩm Có cơng dụng dưỡng ẩm cung cấp nước cho da giúp da căng mượt ẩm mịn Đặc biệt, dòng dưỡng ẩm phù hợp với da dầu da khô, nhiên giá thành giao động từ 700.000 900.000, đáng giá cao mức giá tầm trung ● Nước hoa hồng L’Oréal White Perfect: Có cơng dụng cấp ẩm cho da, dưỡng da mềm mịn trắng sáng Ngồi ra, cịn se khít lỗ chân lơng, xóa mờ thâm nám, nếp nhăn nên phù hợp với đối tượng khách hàng có độ tuổi trung niên Các sản phẩm trang điểm: Kem phấn phủ: ● Kem L’Oréal True match dụng cố định lớp trang điểm, tạo hiệu ứng da màu loại kem cịn có tác dụng bảo vệ da khỏi tia cực tím, ● Phấn phủ L’Oréal có chức kiềm dầu chống nước giúp giữ lớp makeup tự nhiên lâu trôi ● Son mơi kem lì L’Oréal lipstick Rouge Signature: Thiết kế với màu son đa dạng đáp ứng đủ nhu cầu chị em từ màu đỏ, đỏ cam, nâu đất, hồng nude, ● Mascara L’Oréal: Được sản xuất với công thức lâu trôi, không lem, giữ mi cong dài thời gian dài Các sản phẩm chăm sóc tóc: Dầu gội dưỡng tóc: ● Bộ dầu gội, dầu xả ủ tóc L’Oréal: Với giá thành có cao thương hiệu thị trường dầu gội, xả L’Oréal nhiều người lựa chọn có cơng dụng giúp tóc khỏe, mềm mượt kích thích mọc tóc ● Sáp Gel vuốt tóc nam nữ L’Oréal wax: Giá thành từ 100.000 đồng, phù hợp với đối tượng khách hàng Các sản phẩm khác: ● Thuốc nhuộm tóc L’Oréal: Thành phần thuốc nhuộm tóc có dưỡng chất mềm mại giúp mái tóc ln mềm mượt tự ● Thuốc uốn/duỗi tóc L’Oréal X tenso: sản phẩm thuốc duỗi tóc với cam kết an tồn sử dụng giúp tạo kiểu tóc (uốn duỗi) theo mong muốn người tiêu dùng => Nhìn chung, L’Oréal sản xuất đa dạng phong phú sản phẩm ngành công nghiệp mỹ phẩm Đây lợi lớn để L’Oréal có hội tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng dễ dàng xâm nhập vào hầu hết thị trường giới Và Việt Nam ví dụ điển hình Với nhu cầu trang điểm làm đẹp phụ nữ Việt Nam cao nên số sản phẩm L’Oréal thuộc dạng “best seller” thị trường thuộc dịng sản phẩm chăm sóc dưỡng da : Nước tẩy trang L’Oréal, kem SuperStay sữa rửa mặt sản phẩm L’Oréal có chất lượng ổn định, an tồn tín nhiệm người tiêu dùng Phân khúc khách hàng khách hàng mục tiêu 3.1 Địa lý Trong nửa đầu năm 2021, Tập đoàn xác định lại khu vực địa lý Doanh số bán hàng theo khu Xây dựng chiến lược Ma trận SWOT L’Oréal thương hiệu mỹ Bộ máy vận hành chậm phẩm giá trị giới chạp cồng kềnh cứu với thử nghiệm R&D liên tục diễn Tỷ suất lợi nhuận thấp so với đối thủ nhỏ khác Danh mục sản phẩm đa dạng lĩnh vực kinh doanh làm đẹp Cạnh tranh gay gắt đa dạng hoá sản phẩm với đối thủ hàng đầu giới Có mặt 130 quốc gia với 40 nhà máy sản xuất Thiếu dụng cụ hỗ trợ làm đẹp so với đối thủ Mở rộng hoạt động sang lĩnh vực da liễu, kỹ thuật mô, dược phẩm sở hữu sáng chế Nano hàng đầu Hoa Kỳ Chi phí nguồn nhân lực lớn Sản phẩm đa dạng mặt giá Hạn chế sản phẩm nước hoa, sữa tắm hay sản phẩm cho trẻ em Thiếu nhà sản xuất Hơn 88.000 nhân viên tiết kiệm lượng toàn cầu tạo mơi Sản phẩm chăm sóc tóc trường làm việc thoải mái Thương hiệu có nhiều đại sứ nhất, kết hợp với nhiều người tiếng lớn Chiến lược Ma 10 Có tảng ứng dụng điện thoại Makeup Genius với năm triệu lượt tải xuống Thị trường mỹ phẩm giàu Nhóm khách hàng mục tiêu tương đối hẹp 10 Website L'Oréal khả điều hướng dịch thuật bị lỗi tiềm Xu hướng sử dụng sản phẩm có thiết kế thân thiện với mơi trường Nhu cầu chăm sóc thân làm đẹp tăng Hội nhập văn hóa khiến quan niệm làm đẹp phong cách trang điểm phụ nữ nước dần lan rộng toàn giới Các công ty đa quốc gia dễ dàng mở rộng chi thâm nhập thị trường nội địa Nhu cầu sử dụng sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên tăng Trải nghiệm mua sắm trực tuyến tác động nhiều đến thói quen mua sắm khách hàng Cơng nghệ thơng tin đóng vai trị then chốt tr q trình chuyển đổi cơng nghệ làm đẹp Thương mại điện tử kênh bán hàng phổ biến 10 Số lượng nam giới quan tâm mặt hàng mỹ phẩm Hình ảnh thương hiệu bị ảnh hưởng hàng giả, hàng nhái rẻ Đại dịch COVID 19 ảnh hưởng tới thu nhập người Trong ngành công nghiệp mỹ phẩm, mức độ cạnh Cạnh tranh với hãng nội địa có sẵn thị trường Thị hiếu thói quen tiêu dùng quốc gia khác địi hỏi cơng ty phải liên tục nghiên cứu phát triển sản phẩm Tăng giá dầu vận chuyển khiến việc phân phối toàn cầu trở nên đắt đỏ Một số quốc gia trải qua suy thoái kinh tế nghiêm trọng Đối mặt với biến động tiền tệ, mơi trường trị không ổn định số thị trường toàn giới Nhu cầu sử dụng mỹ phẩm nguồn gốc từ thiên tăng 10 Người tiêu dùng đòi hỏi ngày khắt khe hơn, mong đợi nhiều giá trị sản phẩm Ma trận QSPM Tăng cường nghiên cứu, sáng chế, cải thiện danh mục sản phẩm Thị trường mỹ phẩm giàu tiềm Xu hướng sử dụng sản phẩm có thiết kế thân thiện với mơi trường Nhu cầu chăm sóc thân làm đẹp tăng Hội nhập văn hóa khiến quan niệm làm đẹp phong cách trang điểm phụ nữ nước dần lan rộng toàn giới Các công ty đa quốc gia dễ dàng mở rộng chi nhánh thâm nhập thị trường nội địa Nhu cầu sử dụng sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên tăng Trải nghiệm mua sắm trực tuyến tác động nhiều đến thói quen sắm khách hàng Cơng nghệ thơng tin đóng vai trị then chốt q trình chuyển đổi Cơng nghệ làm đẹp Thương mại điện tử kênh bán hàng phổ biến với công t ội địa Số lượng nam giới quan tâm mặt hàng mỹ phẩm ngày cao Hình ảnh thương hiệu bị ảnh hưởng hàng giả, hàng nhái rẻ Đại dịch COVID 19 ảnh hưởng tới thu nhập người tiêu dùng Trong ngành công nghiệp mỹ phẩm, mức độ cạnh tra gay gắt Cạnh tranh với hãng nội địa có sẵn thị trường Thị hiếu thói quen tiêu dùng quốc gia khác địi hỏi cơng ty phải liên tục nghiên cứu phát triển sản phẩm Tăng giá dầu vận chuyển khiến việc phân phối toàn cầu trở nên đắt đỏ Một số quốc gia trải qua suy thoái kinh tế nghiêm trọng Đối mặt với biến động tiền tệ, mơi trường trị không ổn định số thị trường toàn giới Bản chất động ngành mỹ phẩm Người tiêu dùng đòi hỏi ngày khắt khe hơn, mong đợi nhiều giá trị sản phẩm L’Oréal thương hiệu mỹ phẩm giá trị giới Có 21 trung tâm nghiên cứu với thử nghiệm R&D liên tục diễn Danh mục sản phẩm đa dạng lĩnh vực kinh doanh làm đẹp Có mặt 130 quốc gia với 40 nhà máy sản xuất Hơn 88.000 nhân viên tồn cầu tạo mơi trường làm việc thoải mái Mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác sở hữu sáng chế Nano Sản phẩm đa dạng mặt giá Có nhiều đại sứ nhất, kết hợp với nhiều người tiếng lớn Chiến lược Marketing Có tảng ứng dụng điện thoại Makeup Genius Bộ máy vận hành chậm chạp ồng kềnh Tỷ suất lợi nhuận thấp so với đối thủ nhỏ khác Cạnh tranh gay gắt đa dạng hoá sản phẩm với đối thủ hàng đầu giới Thiếu dụng cụ hỗ trợ làm đẹp so với đối thủ Thiếu nhà sản xuất tiết kiệm lượng Sản phẩm chăm sóc tóc ngày Chi phí nguồn nhân lực lớn Nhóm khách hàng mục tiêu tương đối hẹp Hạn chế sản phẩm nước hoa, sữa tắm hay sản phẩm cho trẻ Website L’Oréal khả điều hướng dịch thuật bị lỗi Như vậy, Total Attractiveness Scores (TAS) hai chiến lược 2,92 , nghĩa L’Oréal cần tập trung vào chiến lược Liên minh, liên doanh với công ty mỹ phẩm nội địa Công ty cần kết hợp với hãng mỹ phẩm nội địa Việt Nam khác để tạo sản phẩm chất lượng hơn, phù hợp với nhu cầu người dùng Việt Đồng thời qua chiến lược mở rộng nhận biết với người dùng Việt Nam, bên cạnh mở rộng tệp khách hàng mục tiêu sản phẩm kết hợp Tại Việt Nam, hãng mỹ phẩm Dercuma, Cocoon, Sao Thái Dương, lòng khách hàng nội địa, họ hiểu rõ tâm lý thị hiếu người dùng, sản phẩm hầu hết chiết xuất từ thiên nhiên nên lành tính Sự kết hợp L’Oréal với thương hiệu tạo nên gió mới, đưa tên tuổi doanh nghiệp tới với khách hàng có thói quen sử dụng sản phẩm "thiên nhiên" Vì vậy, chiến lược nhắc vô tiềm khả thi để thực Đề xuất/ Khuyến nghị Nghiên cứu đánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế L'Oréal thực cách nghiên cứu môi trường bên bên Báo cáo sử dụng ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận CPM, ma trận SWOT ma trận QSPM q trình phân tích, từ đánh giá số chiến lược đề xuất Kết thực hành sau: Điểm mạnh L'Oréal nằm chất lượng sản phẩm, đa dạng chủng loại danh mục sản phẩm Điểm yếu thuộc vận hành tổ chức, máy, chi nhánh Cơ hội cao xu hướng nhu cầu cao thị trường làm đẹp Thách thức bị tác động dịch bệnh lạm phát phi mã, bên cạnh sản phẩm ị đe dọa hàng nhái hàng chất lượng bị làm giả nhiều Trong bối cảnh tồn cầu: Theo báo cáo cơng bố ngày 20/10/2022, doanh số bán hàng “Đại gia” ngành sản phẩm làm đẹp L'Oréal Pháp báo cáo doanh thu quý III tăng 19,7% đoạn từ tháng 9/2022 lên 9,58 tỷ euro (9,34 USD), vượt mức dự báo nhà phân tích hãng tin Bloomberg tổng hợp 9,29 tỷ euro Doanh thu chín tháng L'Oréal tăng 20,5% lên 27,94 tỷ euro, bất chấp tình hình kinh tế lạm lệnh đóng cửa Trung Quốc Covid ● Chiến lược toàn cầu L'Oréal định vị lại theo hướng thị trường xa xỉ phẩm Mảng cao cấp bao gồm thương hiệu tiếng Lancome, Kiehl's, Giorgio Armani, Prada, ghi nhận doanh số bán hàng tăng 15,8% Tiếp tục trì đà phát triển, hướng tới vào thị trường cho sản phẩm cao cấp, xa xỉ phục vụ cho giới thượng lưu Khi mà Theo dự báo, số lượng tỷ phú toàn cầu tăng 40% năm tới Năm 2026, giới có 87,5 triệu người có tài sản triệu USD, tăng từ 62,5 triệu vào năm 2021 Con số tăng nhanh kinh tế Trung Quốc gần tăng gấp đôi số triệu phú L'Oréal đầu tư vào công nghệ xanh thân thiện môi trường, thông minh cải tiến từ trình xử lý sản xuất, sản phẩm chay, tính bền vững ngày quan trọng, địi hỏi cải tiến cơng nghệ cách bền vững từ khách hàng Tăng cường quan tâm đến sức khỏe người tiêu dùng Theo nghiên cứu cơng ty tài Arcana, thị trường mỹ phẩm chay toàn cầu đạt khoảng 15,1 tỷ USD vào năm 2020 dự kiến tăng thêm 5,1% đạt 21,4 tỷ USD vào năm 2027, chứng tỏ người dùng khắp giới đón nhận thể loại mỹ phẩm cách nhiệt tình Khi mà mạnh L'Oréal công nghệ nghiên cứu, lợi tiếp thị có danh tiếng thị trường làm đẹp khơng khó để tạo khác biệt dẫn đầu xu hướng đánh sang thị trường ngách Đầu tư mạnh vào tiếp thị, quảng cáo chứng thực người tiếng thực để phân biệt L'Oréal với thương hiệu khác Tối đa hóa chuỗi cung ứng, hệ thống điều hành phân phối với chi nhánh, tối ưu hóa chi phí vận hành máy, cắt giảm nhân lực Trong bối cảnh Việt Nam: réal áp dụng tồn cầu hóa bối cảnh địa phương thâm nhập vào thị trường Việt, thể tôn trọng khác biệt mong muốn nhu cầu truyền thống nhằm mang đến sản phẩm đẹp phù hợp đáp ứng nguyện vọng ● Đề xuất trì chiến lược tạ Tiếp tục trì, tập chung chăm sóc phân khúc khách hàng, chiến lược giá, phân phối tại, Khi mà nguồn doanh thu L'Oréal sản phẩm tầm trung, đa dạng hóa danh mục sản phẩm, Tận dụng mạnh Digital Marketing có phối hợp lĩnh vực kênh thương mại điện tử xu hướng TikTok, Shopee,…kết hợp với KOL,…để quảng bá hình ảnh đến người tiêu dùng Đề xuất chiến lược triển khai bắt đầu: Theo mơ hình QSPM, L’Oréal cần tập trung vào chiến lược Liên minh, liên doa với công ty nội địa Chiến lược mở rộng độ nhận diện thương hiệu đến người tiêu dùng Việt Nam mở rộng tệp khách hàng mục tiêu Có thể kết hợp, hợp tác với thương hiệu Cocoon, Herbn'Spice, Bare Soul, để phân phối, ác sản phẩm chay họ hiểu tâm lý thị hiếu khách hàng hết doanh nghiệp định vị thương hiệu mỹ phẩm chay khác biệt thị trường Nên gió mới, mở nhiều hội mà L’Oréal hướng đến sản phẩm bền vững Vì vậy, chiến lược đầy tiềm khả thi để thực Nghiên cứu công bố World Data Lab (Anh) cho biết, Việt Nam có thêm 23,2 triệu người thuộc tầng lớp trung lưu vào năm 2030 Là yếu tố thúc đẩy cho 'Oréal tập trung vào sản phẩm tầm trung Đồng thời đa dạng hóa sản phẩm sữa tắm, nước hoa hay sản phẩm cho trẻ đối thủ Unilever, Johnson & Johnson Tận dụng thương hiệu sức mạnh truyền thông để tạo sản phẩm hướng hỗ trợ làm đẹp máy massage, máy rửa mặt, Đó chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, cải thiện sản phẩm mà sản phẩm giai đoạn suy thoái Đầu tư nghiên cứu sản phẩm cho phái mạnh nam giới lỗi thời mà theo Harper's Bazaar, 2022 năm mỹ phẩm dành cho đàn ông phát triển mạnh mẽ Các chuyên gia dự báo sản phẩm làm đẹp cho nam dự kiến tạo doanh thu toàn cầu 81,2 tỷ USD vào năm 2024 Theo mơ hình SWOT, với nguồn vốn dồi thu từ lãi rịng, đầu tư phát triển cơng nghệ cao để tối đa hóa lợi nhuận, chi phí trình sản xuất phân phối, trải nghiệm người dùng Vì L’Oréal thành cơng việc mua công ty công nghệ ModiFace Canada để cơng cụ hỗ trợ q trình mua sắm thêm tính tảng cơng nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) thực tế ảo tăng cường KẾT LUẬN Sau 100 năm thành lập phát triển, L'Oréal khẳng định cho người tiêu dùng lẫn đối thủ ngành, vị với danh xưng “Ơng trùm mỹ phẩm” thương trường quốc tế Với quy mơ tập đồn mỹ phẩm sắc đẹp đáng ngưỡng mộ với 21 trung tâm nghiên cứu 130 quốc gia Bằng chiến lược thâm nhập cụ thể xuyên quốc gia cách hiệu L'Oréal có dấu ấn trình giải hai áp lực nan giải Việt Nam: áp lực giảm chi phí cao áp lực thích nghi địa phương cao Từ việc xây dựng nhà máy quốc gia có nhân cơng giá rẻ (phân phối Việt Nam nhà máy Trung Quốc) trung tâm nghiên cứu nước có phát triển cơng nghiệp mỹ phẩm trội khu vực, nỗ lực giải thể tối đa chi phí L'Oréal hồn tồn đáp ứng Đồng thời L'Oréal thích nghi, làm tốt thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam, chiều lòng người tiêu chuẩn đẹp thay đổi theo xu hướng Mà hoạt động L'Oréal mục đích đem lại sống tốt đẹp cho người Với hệ thống sản phẩm đa dạng phong phú, đạt mục đích kinh doanh, cịn hướng tới mục tiêu xa tương lai chiến lược kinh doanh quốc tế thích ứng với điều kiện mơi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh quốc tế mà L'Oréal xây dựng mang lại thành công đáng kể giúp công ty mang thương hiệu chiếm lĩnh thị trường làm đẹp Việt Nam nói riêng giới nói chung đồng thời mang lại nhiều học kinh nghiệm cho công ty đa quốc gia lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế Các chiến lược trình bày rõ thơng qua sử dụng, ma trận IFE, EFE, SWOT,…đã đánh giá thách thức hội, điểm mạnh điểm yếu Báo cáo mang đến cho người đọc nhìn tổng quan mơi trường quốc tế tồn cầu khả gia nhập, thích ứng thị trường L'Oréal Tuy nhiên, trước rủi ro tiềm ẩn, trước biến động thị trường quốc tế, L'Oréal cần có định hướng đắn, thích ứng với thời sẵn sàng chinh phục khẳng định vị TÀI LIỆU THAM KHẢO Axeregel, 21/12/2022, “Regulartory and Pharmaceutical consulting services for Dược sĩ Vũ Duyên, Tấm Gương, 31/08/2022, “Đánh giá dòng sản phẩm L’Oréal Paris, ’ ’ HR Channels, Tư vấn nghề nghiệp, 15/10/2021, “Top 20 công ty lớn giới”, L’Oréal Group, “Chiến lược mơ hình” L’Oréal, 2021, “Universal Registration Document” L’Oréal, L’Oréal For The Future, ’ ’ Q&M, 2020, “Xu hướng tiêu dùng mỹ phẩm Việt Nam năm 2020” Tomorrow Marketer, 23/02/2022, L’Oréal Copany Profile, Trích sách “Bí thành cơng 100 thương hiệu tiếng giới, Giải mã thành công mỹ phẩm L’Oréal, Thiên Di (2021), SaigonBiz, L’Oréal toàn cầu cam kết minh bạch, bảo vệ môi trường, More from: Quản trị chiến lược MGT04A Học viện Ngân hàng 10 documents Go to course Nhóm BTL Chiến 14 19 lược cạnh tranh cho… Quản trị chiến lược 100% (1) Mơ hình áp lực cạnh tranh Quản trị chiến lược None Chiến lược đại dương xanh Quản trị chiến lược None Quản Trị Chiến Lượcnhóm Quản trị chiến lược Recommended for you None Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 10 Led hiển thị Preparing Vocabulary FOR UNIT Led hiển thị 100% (3) 100% (2) Trac nghiem reading tieng anh lop 11 unit 1… Học viện An ninh nhân… 100% (1)