Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cơ khí trần hưng đạo

Báo cáo thực tập -1- LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO- mốc quan trọng mở thời kỳ cho phát triển kinh tế đất nước Cạnh tranh xu tất yếu tạo sức ép cho doanh nghiệp đồng thời thúc đẩy phát triển nó, đặc biệt Công ty cổ phần hạch tốn kinh doanh độc lập, hồn tồn chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH NN thành viên khí Trần Hưng Đạo trải qua 60 năm phát triển, đóng góp nhiều cơng cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Trước hội thách thức mới, để tồn phát triển trước hết Cơng ty cần phải có chiến lược phát triển mang lại hiệu cao mà phần quan trọng hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đến việc tổ chức thực hiện, kiểm tra theo dõi điều chỉnh thực kế hoạch Trong tuần đầu thực tập Cơng ty khí Trần Hưng Đạo, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Vũ Minh Trai cô Công ty anh chị phòng kế hoạch- điều độ sản xuất, khái quát Công ty để em hoàn thành báo cáo tổng hợp Bài báo cáo gồm có phần : Phần I : Sự hình thành, phát triển đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty Phần II : Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty khí Trần Hưng Đạo Phần III : Một số hoạt động quản trị chủ yếu công ty Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -2- I SỰ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 1 Thông tin chung doanh nghiệp Tên doanh nghiệp : Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Trần Hưng Đạo - Tên giao dịch quốc tế : Tran Hung Dao Mechanical Company - Ngành nghề kinh doanh : Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh loại động diesel, động xăng, loại phụ tùng ô tô, máy kéo, máy nông lâm ngư nghiệp, dịch vụ gia công chế tạo sửa chữa đại tu làm nới máy kéo; Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa, xuất nhập thiết bị, vật tư, phụ tùng máy móc; Địa : Đường Tam Trinh – Phường Mai Động – Hoàng Mai – Hà Nội Tài khoản ngân hàng : Điện thoại : 04.9762737 – 04.9762736 Fax : 04.726172 1.2 Quá trình đời phát triển công ty 1.2.1 Lịch sử đời Cơng ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo trước Nhà máy Cơ khí Trần Hưng Đạo, doanh nghiệp quốc doanh trực thuộc Tổng Công Ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam – Bộ công Thương Việt Nam Công ty thành lập vào ngày 19 - -1947 xã Vinh Quang – Chiêm Hóa – Tuyên Quang cố Chủ tịch nước Nguyên Lương Bằng lãnh đạo Năm 1954 hịa bình lập lại miền Bắc nhà máy chuyển Thái Nguyên, đến cuối năm 1957 công ty chuyển 114 - Mai Hắc Đế - Hà Nội Cuối năm 2007 công ty chuyển … Tam Trinh – Hà Nội Theo định số 324- QĐ/ TCNSDT ngày 27/5/1993 định 1150 – TCBĐT ngày 30/10/1995 Bộ công nghiệp nặng việc thành lập doanh nghiệp Nhà Nước nhà máy đổi tên Cơng ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -3- Sau theo định số 132/ 2004/ QĐ – BCN ngày 12/11/2004 công ty đổi tên thành Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo 1.2.2 Các giai đoạn phát triển công ty Sau 60 năm xây dựng trưởng thành lúc đầu Nhà mày nhỏ đến công ty có hệ thống sở vật chất , kỹ thuật hạ tầng lớn mạnh với đội ngũ cán công nhân viên chức có phẩm chất trị , trình độ tay nghề cao Cơng ty khí Trần Hưng Đạo trở thành công ty hàng đầu đất nước sản xuất động lực phục vụ cho nông nghiệp Cơ sở sản xuất công ty đặt phường Mai Động – quận Hoàng Mai – Hà Nội với tổng diện tích 17175m2 Sự phát triển công ty gắn liền biến động lịch sử nước ta Q trình hình thành phát triển cơng ty chia thành giai đoạn sau : - Giai đoạn : giai đoạn tiền thân công ty (năm 1947 - 1954) Đây giai đoạn thành lập nên sở vật chất nghèo nàn, sản phẩm chủ yếu tư trang thiết bị Nhiệm vụ Nhà máy Đản giao cho sản xuất vũ khí đơn giản vỏ mìn, vỏ lựu đạn , sản xuất máy khoan, máy điện đạp chân, máy xay sát gạo… phục vụ chiến đấu - Giai đoạn : Thời kỳ xây dựng đất nước (1955 - 1960) Sau hịa bình lập lại miền Bắc vào năm 1954 Nhà máy chuyển Thái Nguyên, đến cuối năm 1957 Nhà máy chuyển Hà nội Giai đoạn lúc khơi phục đất nước hàn gắn vết thương chiến tranh, Nhà máy sản xuất loại công cụ : máy tiện T60, Máy Khoan K60, K61 để phục vụ công nghiệp địa phương, máy bơm nước, máy khoan giếng, máy tuốt lúa, máy cày hai bánh, máy cày hai lưỡi, máy gặt để phục vụ nông nghiệp - Giai đoạn : Thời kỳ tăng trưởng kinh tế tập trung bao cấp (1960 - 1986) Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -4- Năm 1960 năm đầu thực kế hoạch năm lần thứ Trước nhu cầu kinh tế quốc dân Nhà máy tiến hành nghiên cứu, chế tạo sản xuất thành công động Diezel 12 mã lực, tiếp chế tạo động 20 mã lực nhờ giúp nhân dân miền Bắc áp dụng khí hóa nơng nghiệp : lắp máy bơm chống hạn, chống úng, lắp máy xay xát , máy nghiền… Nhà máy tặng thưởng nhiều huy chương : huy chương vàn hội chợ Plôđip (Bungary), huy chương bạc Hội chợ triển lãm Giảng Võ Thời điểm Nhà máy trở thành cánh chim đầu đàn ngành chế tạo máy động lực Việt Nam Giai đoạn : Thời kỳ chuyển đổi sang chế thị trường (1986- nay) Do không phù hợp kinh tế tập trung thời đại nên Đại hội Đảng lần thứ VI định chuyển kinh tế hoạt động theo chế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Do Nhà máy thành lập lại đổi tên thành Cơng ty Cơ khí Trần Hưng Đạo vào năm 1995; Sau Cơng ty đổi tên thành Cơng ty TNHH NN Một thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo vào năm 2004 hạch toán độc lập, với nhiệm vụ sản xuất chủ yếu sản xuất sản phẩm mang tính truyền thống cơng ty loại động diesel D12, D15… hộp số thủy lực D9, D15 Trong năm đầu bước sang chế nguyên nhân chủ quan khách quan cơng ty rơi vào tình cảnh khó khăn làm ăn thua lỗ, để thị trường vào tay đối thủ, sản phẩm làm không bán được…Nhưng Ban Lãnh đạo công ty rút kinh nghiệm kịp thời đạo cấp Bộ Công nghiệp Tổng Công ty máy Động Lực & Máy Nông nghiệp đưa giải pháp phù hợp nên công ty làm ăn có lãi, bắt nhịp với thị trường lấy lại vị trước Hiện công ty chuẩn bị bước cuối cho q trình di chuyển địa điểm sang khu cơng nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -5- 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty * Chức : Cơng ty TNHH NN thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo đơn vị kinh tế quốc dân hạch toán độc lập , thực chức sản xuất kinh doanh động Diesel hộp số thủy loại phục vụ cho nhu cầu ngành khí nơng nghiệp góp phần phục vụ cho cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Như nói cơng ty chun lĩnh vực sản xuất kinh doanh, sản xuất Diesel, hộp số thủy, sản xuất loại động cơ, bơm cao áp, kim siêu xác, máy động lực máy cơng nghiệp Vì cơng ty mang nhiệm vụ quan trọng , cần tới uy tín , chất lượng cao , đảm bảo cho việc tiêu thụ sản xuất tiêu dùng * Nhiệm vụ công ty thời gian tới : - Chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần qua đưa cơng ty trở lại vị trí trước Tiếp tục phát huy truyền thống kinh nghiệm hệ trước lĩnh vực sản xuất Con số mà công ty hướng tới 15% so jieenj đạt 5% - Cải thiện đời sống công nhân viên chức tồn cơng ty , cố gắng nâng mức lương bình quân lên 1.200.000 đồng thời tạo côngawn việc làm cho người lao động - Dây chuyền sử dụng hết công suất tốt đạt kế hoạch đề , thúc đẩy giới hóa ngành nơng nghiệp , chăn nuôi, nuôi trồng đánh bắt thủy sản - Vì cánh chim đầu đàn ngành khí cơng ty có nhiệm vụ củng cố xây dựng ngành công nghiệp chế tạo động đốt nhỏ Việt Nam vững mạnh Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -6- 1.3 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm Trong chế tập trung quan liêu bao cấp, việc sản xuất nhà máy Nhà nước định Công ty sản xuất gì, số lượng mua nguyên vật liệu , máy móc thiết bị …đều theo kế hoạch Nhà nước Nhà nước trực tiếp bao tiêu phân phối sản phẩm cho địa phương Những năm đầu đổi mới, công ty chưa thích ứng kịp với biến đổi sách kinh tế vĩ mô Đảng Nhà nước nên gặp nhiều khó khăn Cơng ty phải tự lực từ khâu mua nguyên vật liệu sản xuất , tiêu thụ Sản phẩm công ty không cạnh tranh với sản phẩm đến từ Trung Quốc, Nhật Bản, hàng nhập lậu với giá rẻ, gian lận thương mại, nhập vào nước ta ạt Tuy có mặt lâu năm nên sản phẩm cơng ty có vị trí định tâm trí người tiêu dùng Khách hàng Công ty chủ yếu người lao dộng ngành Nông – Lâm – Ngư nghiệp, cácdoanh nghiệp quốc doanh dịch vụ tư nhân mua sản phẩm để chế tạo sản phẩm, sử dụng vào sản xuất Nơng nghiệp Thị trường có mặt khắp ba miền đất nước : Quảng Ninh, Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Quảng Nam, Vĩnh Long… Sản phẩm cơng ty động diezel cỡ nhỏ (từ 8HP -> 30 Hp ) hộp só thủy loại - Ưu điểm sản phẩm + Tiêu hao nguyên nhiên liệu + Phù hợp để sản xuất với hộ gia đình nhỏ nước ta + Kết cấu đơn giản gọn nhẹ phù hợp với việc lắp đặt nhiều sản phẩm khác phục vụ sản xuất , sống hàng ngày : máy xay xát, máy bơm nước, máy cày, xe vận tải cỡ nhỏ, máy chế biền lâm sản… + Gía thành khơng lớn, hướng dẫn sử dụng bảo hành chu đáo Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -7- - Nhược điểm : + Công suất nhỏ phù hợp với cá loại mý công tác cỡ nhỏ + Do động có xy lanh nằm ngang nên có độ rung giật lớn hoạt động + Tỷ suất truyền chưa cao 1.3.2 Đặc điểm thị trường Do nước ta có nơng nghiệp chủ yếu nên hàng năn nhu cầu loại máy phục vụ nông nghiệp lớn (khoảng 50 vạn động / năm) Đặc biệt hệ thống bờ biển dài kết hợp với hệ thống sơng ngịi dày đặc nên thị trường lớn Sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết khắp nước Vì cơng ty có mạng lưới đại lý nhiều nơi để giới thiệu trưng bày quảng cáo sản phẩm Do đặc điểm sản phẩm nên công ty sử dụng hệ thống kênh phân phối ngắn Cơng ty có sách thiết thực đại lý : Khuyến khích kinh tế tổ chức bảo hành giao khốn chi phí bảo hành cho khách hàng chuyên môn kỹ thuật ; đồng thời cơng ty cịn đề biện pháp trì mở rộng thị trường nhằm thỏa mãn nhu cầu thay đổi khách hàng Dưới hệ thống đại lý công ty Bảng : Một số đại lý công ty Tên địa danh Bắc Giang Hải Dương Hà Nội Thanh Hóa Đà Nẵng Đắc Lắc – Buôn Mê Thuật TP HCM Tên đại lý Của hàng Nông lâm- ngư Công ty chất liệu chất đốt Cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Doanh nghiệp Ngọc Tuấn Công ty TNHH Mười Túc Cửa hàng Nông Lâm Ngư Cường Huy Công ty thiết bị phụ tùng khí NN Nguồn : Phịng Thương mại Trước kinh tế tập trung Nhà nước bao tiêu sản phẩm Khi chuyển sang kinh tế thị trường cơng ty phải tìm đầu nên gặp nhiều khó khăn trước xâm nhập hàng ngoại đến từ Trung Quốc Đùng Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Cơng nghiệp 46A Báo cáo thực tập -8- trước tình hình cơng ty tìm kênh tiêu thụ thơng qua chương trình Năm 2000 Cơng ty thực hiên chương trình “ Cơ giới hóa Nơng nghiệp tỉnh Nghệ An với Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp “ với phương châm đưa máy tận tay người tiêu dùng, tiêu thụ 200 sản phẩm Sau cơng ty tiếp tục thực chương trình với tỉnh khác Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Quảng Nam đạt số 1000 máy Công ty hướng tới thị trường động Diezel nước khu vực ASEAN Đứng trước thị trường mở (sau gia nhập WTO) vùa hội, vừa thách thức đối công ty Do Cơng ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo trọng công tác điều tra, nghiên cứu xâm nhập thị trường, tìm hiểu thị trường, thị hiếu khách hàng nhiệm vụ phòng thương mại đề xuất phòng kế hoạch có biện pháp đề kế hoạch sản xuất , công tác điều độ sản xuất nhằm đáp ứng cách tôt khách hàng Giúp nâng cao chất lượng, cơng ty cịn tham gia thơng tin đại chúng, tổ chức hội thảo khoa học, tham gia hội chợ triển lãm Ngồi cơng ty thực chương trình marketinh mix : Mua nhiều giảm giá theo %, cải tiến đa dạng hóa mẫu mã, đề xuất gải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường 1.3.3 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất, yếu tố cấu thành nên thực thể sản phẩm Chất lượng nguyên vật liệu định tực tiếp chất lượng sản phẩm Nói đến nguyên vật liệu chún ta cần phải bàn tới vấn đề lựa chọn , cung cấp , dự trữ nguyên vật liệu để có lợi cho sản xuất Đặc biệt ngành khí giá ngun vật liệu khơng ổn định Chính mà cơng ty có sách quan tâm vấn đề Tiêu chí mà cơng ty đưa đáp ứng đủ kịp thời số lượng, chất lượng Diện tích kho dự trữ cơng ty lớn Tuy nhiên điều gây khó khăn việc xoay Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập -9- vòng vốn lưu động Trong xu đại ngày phải biến dự trữ để kho người khác Bên cạnh phải tạo dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung ứng để chia sẻ khó khăn lúc thị trường biến động đặc biệt lúc giá thép tăng cao giai đoạn Xu hướng chun mơn hóa làm cho việc sủ dụng bán thành phẩm ngày gia tăng, doanh nghiệp đại tập trung vào sản xuất số phận định lắp thành sản phẩm hồn chỉnh Chính cơng ty cần ý tới vấn đề 1.3.4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất thiết bị máy móc Ngày công nghệ sản xuất xem yếu tố định tồn cơng ty định giá thành chức sản phẩm Chất lượng sản phẩm phụ thuộc lớn vào trình độ đại, cấu tính đồng bộ, tình hình bảo dưỡng máy móc Hiện cơng ty mua sắm lại nhiều máy móc mới, áp dụng cải tiến kỹ thuật nhìn chung cơng nghệ cịn lạc hậu với trình độ phát triển nước giới Cơng ty khí Trần Hưng Đạo phân thành luồng SP : - Đối với sản phẩm kế hoạch công ty phòng giao dịch thương mại dự kiến hàng năm sản xuất máy nào, trang thiết bị - Đối đơn vị đặt hàng, vẽ sản phẩm giao cho phòng kỹ thuật xử lý Căn vào vẽ, phịng kỹ thuật tính tốn tồn kích thước, trọng lượng Đồng thời phịng kỹ thuật hướng dẫn công nghệ từ tạo phôi mẫu đến gia cơng chi tiết nhiệt luyện, lắp ráp, tính tốn định mức cho cơng nghệ Sau phịng kế hoạch điều độ phát lệnh sản xuất cho xưởng tiến hành tạo phôimaaux đến gia công, giải vướng mắc, giải tác nghiệptrong trính sản xuất xưởng để nhằm giải hợp đồng nhanh gọn tiến giao hàng Sản phẩm máy cơng cụ địi hởi có kỹ thuật phức tạp, tạo thành lắp học chi tiết, yêu cầu kỹ thuật cao Mỗi chi tiết cấu thành máy Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập - 10 - công cụ chế biến, gia cơng theo trình tự định Tuy chi tiết có kiểu trình tự gia cơng cụ thể, song khái qt q trình sản xuất máy công cụ qua sơ đồ sau : Phôi mẫu Làm khn Mẫu gỗ Làm ruột Nấu gang Rót gang Làm Cắt ngót Đúc Gia cơng khí Bán thành phẩm Lắp ráp Nhập kho 1.3.5 Đặc điểm lao động Trong thời kỳ bao cấp công ty nhà mày hàng đầu Việt Nam nên số lượng lao động lơn, có lúc nhà máy có 1882 công nhân biên chế (1989) Tuy đến số cơng nhân biên chế cịn 556 người Nhưng thực trạng sản xuất , số lao động làm có 280 người chiếm 38,2% Ngun nhân gặp khó khăn q trình chuyển đổi chế thị trường Cơng ty làm ăn thua lỗ buộc phải cho hưu, số người xin khỏi công ty Mặc dù đội ngũ lao động cơng ty có trình độ tay nghề cao Đội ngũ cán trẻ động có trình độ cao chiếm 37.4 % Đây đội ngũ cán kế tục truyền Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập - 15 - đầu tư lại lớn, thời gian thu hồi vốn lâu nên khó tiếp cận với nguồn vay vốn đầu tư Đây thực khó khăn mà tồn ngành khí gặp phải Cơng ty tìm giải pháp để giải thách thức Định huớng phát triển công ty thời gian tới Sau Ban Lãnh đạo công ty tổng kết hoạt động năm vừa qua , làm đựoc,những cịn chưa thực đuợc, cơng ty đề phương hướng phát triển năm : tiếp tục đổi quy chế, cấu phương hướng quản lý sản xuất, tiếp thị, tăng cường tìm kiếm khả liên doanh liên kết, đa dạng hoá sản phẩm truyền thống để khai tháchết khả sẵn có cơng ty , bước nâng cấp, đổi thiết bị máy móc, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật nhất, phù hợp với dây chuyền sản xuất công ty, không ngừng nâng cao mẫu mã chất lượng sản phẩm, chiếm đuợc lòng tin khách hàng, nhờ tăng khói lượng tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường nước Cụ thể kế hoạch sau: - Tạo ổn định cho công ty mặt phát triển thị trường, tăng cuờng tồn diện sức cạnh tranh cơng ty tồn thị truờng ngồi nước, từ lấy lại vị truớc - Chuyển xí nghiệp máy kéo, xí nghiệp khí sang hạch tốn sản xuất kinh doanh Sau có điều kiện tiến hành đơn vị cịn lại… Hồn thiện chế hạch tốn hợp đồng, chế trả lương để tăng tính cạnh tranh động hệ thống sản xuất kinh doanh - Tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực cho công ty dựa công tác tuyển dụng lao động có trình độ cử số cán học thêm trường đại học coi nhiệm vụ chiến lược công ty năm - Lắp đặt khai thác có hiệu dây chuyền sản xuất xilanh, phụ tùng động cơ, tiếp tục triển khai dự án đầu tư chiếu sâu - Hồn thiện thiếu sót dây chuyến sản xuất máy kéo xuất khẩu, lấy lại thị trường Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập - 16 - II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Nước ta kể từ chuyển đổi chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường đạt nhiều thành tích Nền kinh tế tăng trưởng ổn định với tốc độ cao nhiều năm liên tiếp Tuy nhiên giai đoạn đầu công ty phải đối mặt nhiều khó khăn lĩnh vực Đặc biệt với cơng ty Nhà nước khí Trần Hưng Đạo khó khăn phải thay đổi hoàn toàn cách quản lý, bảo toàn phát triển vốn sản xuất kinh doanh Với đặc điểm công ty lớn nên chuyển sang chế mục tiêu quan trọng sản xuất tạo công ăn việc làm đầy đủ cho tồn cơng nhân viên tồn cơng ty Vì cơng ty mạnh dạn vay thêm vốn từ nội bộ, từ ngân hàng, công ty bạn hay khách hàng… Đây việc làm sáng suốt lãnh đạo công ty việc tiếp cận nguồn vốn để đầu tư Chúng ta nhận thấy rõ hiệu điều qua bảng cân đối kế toán sau : Bảng : Bảng cân đối kế toán quý IV năm 2007 Đơn vị tính : ngàn đồng STT A I II III IV B I II Nội dung Tài sản TSCĐ ĐTNH Tiền 1/ Tiền mặt 2/ TGNH Các khoản đầu tư NH Hàng tồn kho 1/ NVL tồn kho 2/ CP sản xuất dở dang 3/ Thành phẩm tồn kho TSLĐ khác TSCĐ + ĐTDH TSCĐ CP xây dựng Nguyễn Tuấn Hiệp Mã số 100 110 11 112 120 140 142 144 145 150 200 210 230 Dư đầu kỳ 1430500 1.015.000 55.000 960.000 34.000 180.000 10.000 15.000 10.500 1.505.000 1.235.000 270.000 Dư cuối kỳ 2722950 86.340 75.000 11.340 112.8000 163.000 15.000 950.000 31.150 1.655.000 1.385.000 270.000 Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập A I II III B I II Tổng tài sản (100+200) Nguồn vốn Nợ phải trả Nợ NH Nợ DH Nợ khác Nguồn vốn CSH NV, Quỹ NV kinh phí, quỹ khác Tổng nguồn - 17 - 250 2.935.000 4.377.950 300 310 320 330 400 410 420 430 739.000 520.000 200.000 19.000 2.196.000 2.000.000 196.000 2.935.000 1.330.200 830.200 500.000 3.047.750 2.815.750 196.000 4.377.950 vốn(300+400) Từ bảng ta thấy : - Về cấu tài sản TSLĐ ln chiếm tỷ trọng lớn nhiên có xu hướng giảm dần TSCĐ Chiếm khoảng 20% tổng tài sản có xu hướng tăng lên Điều cơng ty đầu tư nhiều vào TSLĐ để sản xuất sản phẩm tăng lên TSCĐ năm gần cơng ty mua số máy móc thiết bị đặc biệt xây dựng sở Tiên Sơn – Bắc Ninh - Về cấu nguồn vốn : Nguồn vố chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn chủ yếu nợ Tỷ trọng nợ có xu hướng giảm dần so với vốn chủ sở hữu , điều sách sử dụng địn cân nợ nhà máy , nhà máy vay nợ để đầu tư vào TSLĐ vốn chủ sở hữu dung đẻ đầu tư vào TSCĐ Tuy nhiên mơi trường kinh doanh có nhiều rủi ro năm hai năm gần việc kinh doanh tốt nên nhà máy giảm bớt tỷ trọng nợ Những năm trước Cơng ty Cơ khí Trần Hưng Đạo cịn doanh nghiệp tiêu biểu số doanh nghiệp làm ăn thua lỗ Việt Nam năm gần tìm hướng sản xuất kinh doanh : phát huy nội lực doanh nghiệp, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh phong trào tiết kiệm, giảm chi phí đầu vào chi phí chung nên doanh nghiệp khỏi tình trạng lám ăn thua Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Cơng nghiệp 46A Báo cáo thực tập - 18 - lỗ bắt đầu kinh doanh có lãi, lợi nhuận khơng ngừng tăng lên qua năm, cụ thể qua bảng sau: Bảng : Bảng kê lợi nhuận năm qua Đơn vị tính : Triệu đồng Năm Sản xuất Thương mại 3.Tổng lợi nhuận (TT) Tổng lợi nhuận (ST) 2003 256 76 332 316 2004 285 90 375 357 2005 287 85 382 363 2006 301 96 397 378 2007 312 99 412 390 Qua bảng ta thấy: - Tổng khối lượng sản xuất qua năm tăng lên chứng tỏ quy mô nhà máy ngày mở rộng Tương ứng với điều khối lượng giao dịch thương mại tăng lên không ngừng qua năm.Điều chứng tỏ sản phẩm công làm thị trường chấp nhận có chỗ đứng định thị trường - Tổng lợi nhuận trước thuế tăng lợi nhuận sau thuế năm sau tăng so năm trước; tốc độ tăng bình quân năm 22,6% , tốc độ tăng cao Đặc điệt năm 2004 cao Đó năm công ty thực hiên nhiều dự án giới hóa nơng nghiệp tỉnh miền Trung Khối lượng tiêu thụ dự án đạt 1000 động loại Thời gian qua công ty nghiêm chỉnh thực nghĩa vụ luật pháp, đầy đủ : nộp thuế thời hạn, bảng tính cơng khai thể minh bạch, khơng làm sai luật Tuy nhiên nhìn vào bảng thấy phần lớn lợi nhuận tập trung vào khu vực sản xuất, chiếm khoảng 70- 75% , cịn lại thương mại Cơng ty cần tìm nguyên nhân giải pháp để nâng cao doanh thu lợi nhuận lĩnh vực thương mại 2.2 Tình hình thực kế hoạch cơng ty Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập - 19 - Trong năm gần công ty có nhiều sách để động viên cán công nhân viên sức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đạt thành tích đáng kể Mặt khác lãnh đạo cơng ty , đến phòng ban , phân xưởng tăng cường quản lý chặt chẽ, giám sát cơng việc góp phần vào nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung Bên cạnh cơng ty ln chăm lo đến khâu kỹ thuật- cơng nghệ, hợp lý hóa sản xuất… để giảm lãng phí nguyên vật liệu, giảm lãng phí thời gian, tăng suất chất lượng sản phẩm Vì công ty vượt mức mục tiêu đề , nhận thấy điều qua bảng sau : Bảng : Tình hình thực kế hoạch năm gần T Chỉ tiêu thực Thực Thực T hiện(tỉ đồng) A B Giá trị tổng Năm 2007 KH TT So sánh (%) 2/1 4/2 4/3 2005 17.637 2006 18824 26.494 27.423 107 145 103 26232 28047 35600 43143 106 126 121 DT sản xuất – 20.145 23405 32.600 37.587 116 160 115 DT T/M Thu nhập 6.087 750.000 4.643 850.000 3.000 900.00 5.825 950.00 76 113 125 111 194 105 0 sản lượng Tổng DT - bình quân đầu người Số lao động Lợi nhuận 520 382 516 543 99 105 397 410 415 103 107 101 Nguồn : Phồng Kế toán – Tài Qua bảng ta nhận thấy giá trị tổng sản lượng thực qua năm liên tục tăng Năm sau tăng so năm trước khoang 1.1 lần đặc biệt tăng 45% năm 2008 Tương xứng với điều tổng doanh thu tăng liên tục qua năm.Nếu năm 2006 tăng 1.06 lần so năm 2005 tới năm 2007 tăng 1.26 lần ; phần tăng doanh thu sản xuất chiếm chủ yếu 1.6 lần Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập - 20 - - Xuất phát từ quan điểm cho nhà máy muốn phát triển cần có nỗ lực đóng góp tất cá người lao động, cơng ty đặt mục tiêu tạo mối quan hệ gắn bó lâu dài người lao động cơng ty , ban lãnh đạo công ty cố gắng nâng cao thu nhập người lao động tiền lương cơng ty cịn có quỹ tiền thưởng lớn dành cho sáng kiến cải tiến kĩ thuật , gương lao động tích cực Vì thu nhập bình quân tăng 10% - Trong số công nhân doanh nghiệp tăng không đáng kể 23 ngườ lợi nhuận tăng thêm 22 triệu 2.3 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 2.3.1 Thuận lợi - Cơng ty có đội ngũ nhân viên có bề dày kinh nghiệm lâu năm với đội ngũ nhân viên trẻ kế cận đầy nhiệt huyết làm việc tinh thần sáng tạo.Đây lợi lớn mà công ty phát huy Bên cạnh Cơng ty lại có Ban lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược bổ nhiệm tạo điều kiện để công nhân viên hồn thành tơt nhiệm vụ Tập thể đã, làm việc để tâm lấy lại vị trí mà cơng ty có trước - Sản phẩm cơng ty trước có mặt thị trường nội địa lâu nên khách hàng nhận biết từ lâu ; ăn sâu tiềm thức tiêu dùng khách hàng người Việt nên sản phẩm có giá đắt đối thủ hàng hóa thị trường kiểm định chất lượng nên khách hàng ưa chuộng, không muốn thay đổi tâm lý tiêu dùng - Viêc di chuyển địa diểm khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh giúp cơng ty giảm chi phí mặt giá thuê đất rẻ hơn, giảm chi phí sản xuất kinh doanh tạo lợi cạnh tranh, thay có trụ sở nội thành từ cạnh tranh giá Ở thuận tiện khâu vận chuyển gần tuyến quốc lộ 1, quốc lộ 5, gần cảng biển Hải phòng sân bay quốc tê Nội Bài Nguyễn Tuấn Hiệp Lớp: Công nghiệp 46A