Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cơ khí xây dựng và lắp máy điện nước

Báo cáo thực tập tổng hợp Phần I: Lời nói đầu Cùng với phát triển xà hội hội nhập vào kinh tế nớc giới, năm gần nớc ta đà thực thành công sách đổi đem lại thành tựu to lớn phát triển kinh tế Các doanh nghiệp chuyển từ kế hoạch hoá tập trung, bao cấp tự hạch toán lấy thu bù chi, tự tìm lấy công ăn việc làm cho ngời lao động, nộp đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc kinh doanh phải đem lại lợi nhuận để tồn tái đầu t Do vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch, chiến lợc kinh doanh, tổ chức sản xuất, tiêu thụ hàng hoá, trú trọng đến đổi nâng cao chất lợng sản phẩm để phù hợp với yêu cầu xà hội Để kết hợp so sánh vốn kiến thức nhà trờng thực tế công tác quản lý, công việc sản xuất kinh doanh diễn doanh nghiệp Trong đợt thực tập Công ty Cơ khí, xây dựng lắp máy điện nớc, em đà tiếp cận đợc thực tế tình hình kinh doanh, quy trình sản xuất, sản phẩm Công ty Trong nhiều năm qua kể từ thành lập, Công ty đầu t máy móc, thiết bị đại, tăng cờng công tác đào tạo để nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề công nhân với mục tiêu nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm sản xuất đôi với hạ giá thành sản phẩm.Vì Công ty chiếm đợc thị phần rộng thị trờng nớc đà bớc đầu xâm nhập vào thị trờng nớc Do đóng góp tích cực Công ty vào kinh tế nên Công ty đà đợc Nhà nớc trao tặng nhiều huân huy chơng, khen thành tích đạt đợc Đó động lực để cán bộ, công nhân viên Công ty không ngừng phấn đấu để đạt mục tiêu cao Cùng với kiến thức đợc thầy cô giảng dạy nhà trờng thực tế Công ty Cơ khí, xây dựng lắp máy điện nớc em đà tìm hiểu thu thập tài liệu cần thiết theo đề cơng thực tập nhà trờng yêu cầu Em viết báo cáo tổng hợp để đa tình hình chung Công ty đa nhận xét, phân tích vấn đề sản xuất kinh doanh, quản lý diễn Công ty Néi dung gåm PhÇn II: Néi dung I: Giíi thiệu chung Công ty Cơ khí xây dựng lắp máy điện nớc Sơ lợc trình hình thành phát triển Công ty * Công ty Cơ khí, xây dựng lắp máy điện nớc (COMAEL) * Trơ së chÝnh: Phêng Bå §Ị – Qn Long Biên Hà Nội Báo cáo thực tập tổng hợp * Điện thoại: 048271453 *Fax: 048271453 * Là doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Cơ khí xây dựng, đợc thành lập theo định số 164A/BXD TCLĐ ngày tháng năm 1993 Bộ trởng Bộ Xây dựng Tiền thân Công ty Nhà máy khí xây dựng Gia Lâm, đợc thành lập năm 1956 sở sử dụng nhà xởng nhà máy khí kiến trúc thuộc Bộ kiến trúc trớc Nhà máy khí Gia Lâm chim đầu đàn lĩnh vực sản xuất chế tạo thiết bị phụ tùng máy móc phục vụ cho ngành xây dựng, thiết bị, phụ tùng thay cho xí nghiệp sản xuất xi măng toàn quốc Đến năm 1997 nhà máy thức đổi tên nhà máy Công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc Với sách đổi mới: đa dạng hoá ngành nghề, đa phơng hoá quan hệ Công ty vừa sản xuất, chế tạo thiết bị, phụ tùng máy móc phục vụ ngành nghề xây dựng vừa thi công lắp máy công trình công nghiệp, dân dụng Công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc đà đợc tặng huân chơng lao động hạng ba, cờ lao động hạng hai, huân chơng lao động hạng ba, cờ đơn vị chất lợng cao ngành xây dựng Việt Nam, 26 huy chơng vàng cho sản phẩm nhiều khen, giấy khen Chức nhiệm vụ Công ty * Chuyên kinh doanh, xuất nhập khẩu, cung cấp vận chuyển thiết bị vật t phục vụ sản xuất thi công * Sản xuất thiết bị, phụ tùng khí: Máy trộn bê tông, thiết bị sản xuất gạch ngói cho lò nung dây chuyền thiết bị xi măng lò đứng Hệ thống máy khuôn li tâm cột điện, khuôn ống cống chịu áp lực * Chế tạo sản phẩm đúc chất lợng cao * Chế tạo lắp đặt hệ máy nâng vận chuyển: Cần trục, cổng trục, vít tải * Chuyên sản xuất, chế tạo, lắp đặt kết cấu thép tiêu chuẩn phi tiêu chuẩn cho công trình công nghiệp * Chế tạo, lắp đặt công nghệ thiết bị áp lực, thiết bị đờng ống dẫn dầu khí, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, điều hoà không khí, chiếu sáng, hệ thống lọc bụi, bồn bể Thi công xây lắp hệ thống cấp thoát nớc * Sản xuất sản phẩm khí phục vụ ngành điện bao gồm: T bảng, điện trung, hạ thế, t điều khiển, sản phẩm khí liên quan đến ngành điện Chế tạo lắp dựng cột ăng ten Lập dự án đầu t thiết kế, xây dựng đờng tải biển, trạm biến áp đến 35 KV Báo cáo thực tập tổng hợp Công nghệ sản xuất số hàng hoá chủ yếu: Từ năm 1996 với phơng châm đa dạng hoá sản phẩm, công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc có hai mặt hàng chủ yếu: sản xuất sản phẩm, xây lắp sản phẩm khí: quy trình sản xuất đúc luyện kim Khi có đơn đặt hàng, công ty tổ chức làm mẫu gõ theo kích thớc yêu cầu vẽ Khi làm mẫu phải tính đợc độ co giÃn mác thép để sản phẩm bị hụt hay thừa kích thớc thợ để làm khuôn mẫu sản phẩm thợ mộc Công việc bớc khởi đầu quan trọng mẫu làm sai kích thớc tất khâu sau sai hỏng theo sau làm xong tổ chức làm khuôn đất sét, cát trắng CO2 nớc thuỷ tinh: trộn cát trắng với nớc thuỷ tinh đặt khuôn lên cho hỗn hợp cát nớc thuỷ tinh xung quanh làm khuôn Rồi dùng CO2 xì cứng khuôn Sau đổ thép lỏng chờ cho thép nguội dỡ khuôn làm sản phẩm Từng khâu kỹ thuật phải kiểm tra làm bớc Khâu cuối kĩ thuật phải kiểm tra kích thớc, mác thép, độ cứng bề mặt đạo khắc phục khuyết tật đúc Mỗi chi tiết máy cụ thể, loại sản phẩm đúc kỹ thuật phải lập quy trình công nghệ riêng cho sản phẩm Quy trình sản xuất sản phẩm đúc luyện kim Làm mẫu gỗ Làm khuôn cát CO2 nớc thuỷ tinh Nấu thép lỏng rót vào khuôn sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm Hình thức tổ chức sản xuất, kết cấu sản xuất công ty 4.1.Hình thức tổ chức sản xuất Báo cáo thực tập tổng hợp Khi ký đợc hợp đồng kinh tế hay nhận đợc đơn đặt hàng vào lực xí nghiệp thành viên phòng kế hoạch viết lịch sản xuất hợp đồng giao khoán cho xí nghiệp Trên xí nghiệp ghi rõ định mức vật t vật t chÝnh c«ng ty cÊp hay xÝ nghiƯp mua Ghi râ chất lợng, tiến độ giao hàng Căn vào lịch sản xuất xí nghiệp tiến hành tổ chức sản xuất sản phẩm thi công công trình Khi hoàn thành sản phẩm xí nghiệp giao cho công ty hình thức cân đo đong đếm thực tế toán tiền trả công nhân vật t chính, vËt t phơ 4.2.KÕt cÊu s¶n xt cđa doanh nghiƯp Toàn công ty lên hai mảng tách biệt rõ rệt - Sản xuất đúc luyện kim, kết cấu thép - Xây lắp, lắp đặt điện nớc Về sản xuất đúc luyện kim kết cấu thép xí nghiệp có quy mô lớn mạnh sản phẩm truyền thống công ty * Xí nghiệp đúc: ( Đây xí nghiệp em sâu nghiên cứu) Chuyên đúc phụ tùng thay cho nhà máy xi măng nh lót, bi đạn nghiền chi tiết máy cho loại móc Hàng năm xí nghiệp sản xuất hàng 300 s¶n phÈm thÐp, 200 tÊn s¶n phÈm gang, 400 tÊn sản phẩm ống dẫn nớc Doanh thu đạt 18,3 tỷ đồng, xí nghiệp có đội ngũ công nhân đúc luyện kim lành nghề cao Sản phẩm xí nghiệp cã uy tÝn * XÝ nghiƯp kÕt cÊu thÐp: Chuyªn sản xuất hàng kết cấu thép khí, sản xuất khuôn cột điện, uốn dập chi tiết máy * Xí nghiệp máy xây dựng: Chuyên gia công chi tiết máy lắp chế tạo phụ tùng xâydựng: máy trộn bê tông, cần cẩu, máy cắt gạch, máy nghiền men * Về xây lắp công trình công nghiệp dân dụng lắp máy điện nớc +Xí nghiệp xây dựng số 1:Xí nghiệp xây dựng số 2, xí nghiệp chịu trách nhiệm xây dựng công trình công nghiệp dân dụng Mọi công trình phải đảm bảo chất lợng tiến độ thi công +Xí nghiệp xây lắp điện nớc Hà Nội: chịu trách nhiệm lắp đặt trạm biến áp đờng dây cao thế, hạ +Xí nghiệp công trình giao thông: chịu trách nhiệm thi công công trình đờng, cầu, cống, kè Báo cáo thực tập tổng hợp + Xí nghiệp lắp máy điện nớc: chịu trách nhiệm thi công công trình điện dân dụng, lắp nớc cho đờng cao cấp thoát nớc, đờng cứu hoả Các xí nghiệp chịu đạo trực tiếp Công ty tiến hành sản xuất thi công tạo nên sức mạnh tổng hợp đẩy nhanh phát triển toàn công ty năm qua Mỗi xí nghiệp đợc chuyên môn hoá sản xuất thi công mặt hàng công trình định tạo đợc mạnh riêng toàn xí nghiệp Xí nghiệp hỗ trợ xí nghiệp khác điểm mạnh II Phân tích số mặt hoạt động sản xuất kinh doanh: Phân tích tình hình tài Kết sản xuất kinh doanh năm 2001-2002-2003 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi tức gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi tức từ HĐSXKD Tổng lợi tức trớc th Th thu nhËp doanh nghiƯp Lỵi nhn sau th Năm 2001 21.000 21.000 18.000 3.000 1.030 1.401 569 569 182,08 Năm 2002 28.372 28.372 24.847 3.505 1.250 1.450 805 805 257,6 Năm 2003 35.645 35.645 31.749 3.896 1.425 1.566 905 905 289,6 368,9 547,4 615,4 Nh×n vào bảng kết sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh ba năm liền ta thấy tổng doanh thu liên tục tăng từ 21.000 (triệu) lên đến 28.372 (triệu), đến 35.645(triệu) vào năm 2003 Từ năm 2001 đến năm 2002 tăng 13%, từ năm 2002 đến năm 2003 tăng 13% so với năm 2003 Do tổng doanh thu tăng, lợi nhuận trớc thuế tăng, nh lợi nhuận sau thuế tăng Do doanh thu cao nên doanh nghiệp đà đóng góp tích cực vào ngân sách nhà nớc năm 2003 đà nộp vào ngân sách 289,6 (triệu) Có đợc kết đội ngũ cán công nhân viên Công ty đà không ngừng cố gắng, nỗ lực đóng góp vào nghiệp chung công ty.Trong năm tới mục tiêu Công ty đạt doanh thu cao Trong kinh tế thị trờng công tác tài đóng vai trò định đến sống doanh nghiệp, không liên quan đến lợi nhuận mà trì phát triển nguồn vốn bỏ để hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn, cấu tình hình sử dụng vốn công ty: Báo cáo thực tập tổng hợp Vốn phạm trù tµi chÝnh kinh tÕ lÜnh vùc tµi chÝnh, nã gắn liền với sản xuất hàng hóa Vốn tiền, nhng tiền cha hẳn đà vốn, trở thành vốn gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh * Nguồn vốn đến cuối năm 2003 tổng số là: 25.231.680.666 đồng Tổng số vốn đợc hình thành từ nguồn sau : + Nợ phải trả : 1.626.964.922 đồng + Vốn chủ sở hữu :23.604.715.744 đồng * Cơ cấu vốn: thể thờng xuyên lâu dài doanh nghiệp Vốn thờng xuyên lâu dài doanh nghiệp bao gồm: Nợ dài hạn vốn chủ sở hữu, vốn ngắn hạn tạm thời Cơ cấu vốn bao gồm : + Vốn cố định : 3.600.000.000 ®ång + Vèn lu ®éng : 14.800.000.000 ®ång * Nguồn vốn quỹ gồm : Các quỹ giảm nh chi thởng cán công nhân viên, chi tham quan, đng * T×nh h×nh sư dơng vèn Qua sù phân tích ta thấy tình hình sử dụng vốn công ty có hiệu Vốn công ty đầu t vào sản xuất kinh doanh có lÃi Phân tích tình hình quản lý vật t, tài sản cố định 3.1 Tình hình sản xuất vật t: Để sản xuất loại sản phẩm mặt hàng đúc luyện kim, Công ty CK, XD LMĐN có đến 200 loại vật t khác nhau: sắt, thép, kim loại mầu, cát trắng, than đá Nguyên liệu yếu tố trình sản xuất phòng kinh doanh nghiên cứu mức dự trữ, thờng xuyên hợp lý ®Ĩ ®¶m b¶o cung cÊp vËt t cho s¶n xt đợc thờng xuyên hợp lý, không đợc ngừng sản xuất thiếu vật t, không đợc để mức dự trữ lớn dẫn đến ứ đọng vốn Để đáp ứng yêu cầu này, cần phải lựa chọn kế hoạch sản xuất, thị trờng cung cấp nguyên vật liệu Cụ thể Công ty khí, xây dựng lắp máy điện nớc có điểm thu mua sắt thép phế số vùng ngoại thành, thu mua sắt thép phế gom lại ngời bán lẻ, giá mua thấp Hàng tháng lợng thu gom sắt vụn điểm khoảng 15 đến 20 Ngoài công ty phải đặt mua số sở bán sắt thép khác để đáp ứng yêu cầu sản xuất Báo cáo thực tập tổng hợp *Tình hình quản lý máy móc thiết bị : Hàng năm, hàng quý công ty lập kế hoạch bảo dỡng định kỳ thay sửa chữa loại máy móc, thiết bị Hiện công ty làm việc khoảng 15 ca, 12 tiÕng mét ngµy vµ sư dơng 50% công suất máy móc Nh công suất sử dụng máy móc thấp, công ty cần đẩy mạnh thị trờng để tăng công suất sử dụng máy 3.2 Công tác quản lý tài sản cố định Việc quản lý, sử dụng, tính khấu hao tài sản cố định công ty đợc thực theo nội dung hớng dẫn việc đăng ký mức khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp Nhà nớc theo Quy định số 1062 TC/QĐ/CSTC Bộ Tài ngày 14/11/1996 Tất tài sản cố định doanh nghiệp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Mọi tài sản cố định doang nghiệp có hồ sơ riêng 4.Phân tích chi phí giá thành công ty 4.1 Chi phí giá thành Giá thành sản lợng hàng hoá toàn chi phí trực tiếp gián tiếp Chi phí thực tiếp bap gồm: Nguyên vật liệu, lơng, bảo hiểm xà hội, vật liệu, điện nớc, chi phí sửa chữa, chi phí khác Chi phí gián tiếp: Chi phí lu thông, chi phí tiếp thị Tất chi phí theo phơng pháp nghiệm vụ kế toán cách chi tiết, chặt chẽ, nhằm phục vụ cho việc đánh giá, giá thành kịp thời xác Căn vào nhiệm vụ sản xuất công ty đặc thù sản phẩm công ty tính giá thành cho loại sản phẩm sản xuất theo khoản mục 4.2 Các biện pháp giảm giá Giảm giá thành sản phẩm mục tiêu phấn đấu công ty nào, sở để tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ, mở rộng sản xuất, cải thiện đời sống cán nhân viên đảm bảo đứng vững cạnh tranh - Trong công tác thu mua nghuyên vật liệu: Mua vật t chất lợng tốt giá phù hợp - Công tác cấp phát vật t: định mức, thực hành tiết kiệm, tăng cờng công tác quản lý, tr¸nh mÊt m¸t, thÊt tho¸t vËt t, tr¸nh vËt t h hỏng - Tăng cờng công tác quản lý kü tht, h¹n chÕ møc thÊp nhÊt vỊ vi ph¹m quy trình kỹ thuật - Tăng cờng khoán gọn cho phân xởng sản xuất nhiều mặt Báo cáo thực tập tổng hợp - Về lao động: Công ty cố gắng bớc hợp lý hoá lực lợng lao động, tiến hành phân loại chất lợng lao động, tiến hành phân loại chất lợng lao động để xếp công việc cho ngời chỗ ,phù hợp với công nhân để tăng cờng suất lao động Phân tích công tác tiếp thị công tác xây dựng kế hoạch công ty 5.1 Chính sách tiếp thị chung Chiến lợc phát triển chung Công ty Cơ khí, xây dựng lắp máy điện nớc làm tiêu thụ đợc nhiều hàng hoá đem lại lợi nhuận cho công ty, đảm bảo uy tín công ty khách hàng, làm để khách hàng nớc quan tâm đóng góp ý kiến nhằm nâng cao chiến lợc tiếp thị chung sản phẩm công tác tiêu thụ Ngoài phải đảm bảo việc tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch hợp đồng đà ký kết quan điểm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng Hiện Công ty Cơ khí, xây dựng lắp máy điện nớc đà thành lập phòng marketing có nhiệm vụ chuyên nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu thị trờng khai thác tiềm thị trờng nớc mở rộng nớc Trong hai năm gần phòng Marketting đà mở rộng đợc thị thờng cho sản phẩm đúc luyện kim: vào nhà máy xi măng lớn nh: xi măng Bút Sơn, xi măng Long Thọ Huế Công ty cần trọng công tác hoàn thành đợc kế hoạch năm, đem lại công ăn việc làm cho ngời lao động bàn đạt tăng trởng cao cho năm 5.2 Chính sách sản phẩm Trớc cấu sản phẩm Công ty chủ yếu bao gồm số loại sản phẩm khí đơn thuần: Các chi tiết máy đơn giản nh kế hoạch Công ty cần phải sản xuất sản phẩm có độ xác cao, yêu cầu kỹ thuật đại phù hợp với trình độ phát triển ngành nghề Để sản xuất đợc sản phẩm Công ty có kế hoạch đầu t dây truyền thiết bị đại, đào tạo đội ngũ công nhân phù hợp với dây truyền sản xuất đại 5.3.Phơng pháp xây dựng giá Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty khí, xây dựng lắp máy điện nớc xây dựng giá theo phơng pháp định giá gốc từ chi phí Giá bán = giá thành toàn + thuế doanh thu + lợi nhuận Giá bán tăng giảm theo thời điểm Vì thực tế giá thị trơng biến đổi 5.4 Mạng lới phân phối hàng hoá Phân phối hàng hoá toàn công việc để đa sản phẩm từ nơi sản xuất đến tay ngời tiêu dùng có nhu cầu, bảo quản chất lợng, số lợng, thời gian chủng loại mong muốn, sách phân phối có vai trò quan trọng, ảnh hởng đến sách sản phẩm, sách giá Nhng việc phân phối hàng hoá đạt đợc hiệu qủa tốt công tác tiêu thụ thhì mạng lới phân phối hàng hoá cho ta thấy đợc thuận tiện, đa sản phẩm nhanh chóng đến tay ngời tiêu dùng đồng thời nắm bắt đợc nhu cầu loại sản phẩm ý kiến phản hồi khách hàng loại sản phẩm mà họ tiêu dùng từ công ty đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng Công ty khí, xây dựng lắp máy điện nớc có mạng lớiphân phối hàng hoá theo phơng thức phân phối tiêu thụ trực tiếp Phơng thức đợc tiến hành qua khâu trung gian mà trực tiếp cung cấp hàng đến tận tay ngời tiêu dùng (các nhà máy sản xuất) Các loại kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty - Phơng pháp tính tự lập kế hoạch Mối quan hệ kế hoạch sản xuất với kế hoạch khác - Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty kế hoạch quy định tiêu phân phối hoạt động sản xuất kinh doanh Bao gồm kế hoạch dài hạn, trung hạn kế hoạch hàng năm - Kế hoạch dài hạn kế hoạch đợc lập cho thời hạn dài năm, năm, 10 năm Khi xây dựng kế hoạch tr ớc hết phải vào phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh hay quy hoạch công ty Trong kế hoạch cần nêu rõ ý đồ to lớn công ty phát triển sản xuất kinh doanh, nêu rõ mục tiêu nhiệm vụ phải hoàn thành - Kế hoạch hàng năm: Muốn xây dựng kế hoạch hàng năm ngời ta phải đa hàng loạt cứ, xong chủ yếu có ý nghĩa bao trùm kế hoạch dài hạn công ty, nhu cầu thị trờng, chiến lợc sản phẩm, kết thực hiệ năm trớc, nhiệm vụ kế hoạch nhà nớc, nhiện vụ kế hoạch nhà nớc có định hớng quan quản lý cấp trực tiếp giao cho công ty năm kế hoạch Báo cáo thực tập tổng hợp Do phải phát triển kế hoạch dài hạn, nên thực chất kế hoạch hàng năm chơng trình tác chiến có tính chất tơng đối cụ thể nhằm dành thắng lợi bớc, giải dứt điểm vấn đề xử lý kịp thời nhân tố phát sinh Trong trình thực hiện, kế hoạch dài hạn kế hoạch hàng năm có mối quan hệ hữu với Kế hoạch dài hạn giữ vai trò trung tâm, đạo hệ thống kế hoạch hoá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sở để xây dựng kế hoạch hàng năm nên nhiệm vụ nội dung chủ yếu kế hoạch dài hạn phải đợc cụ thể hoá thành nhiệm vụ nội dung kế hoạch hàng năm III Tình hình nhân Công ty Có thể nói ngời tài sản quý giá, ngời làm cải vật chất, Công ty sản xuất có hiệu kết hợp tốt trí sáng tạo động ngời với đại, xác khoa học kỹ thuật công nghệ Trong thực tiƠn hiƯn nay, vÉn ®Ị nỉi cém mang tÝnh cÊp bách ngời làm việc yếu kém, thiếu lực, thiếu kinh nghiệm bỏ rời Công ty, bỏ chừng nhận thức đựợc điều Công ty coi trọng khâu đào tạo nhân lực, tuyển dụng lao động có trình độ tay nghề, kỹ thuật, kỹ cao Chúng ta biết lao động yếu tố chủ yếu trình sản xuất kinh doanh Lao động chủ thể có tính chất định sản xuất nhân tố chủ yếu để làm cho xuất lao động tăng lên khong ngừng công ty, Trải qua trình hình thành phát triển mình, cấu lao ®éng, sè lỵng lao ®éng ®· cã sù biÕn ®ỉi lớn.Điếu đà lam cho công tác tổ chức lao động tổ chức sản xuất có phần ổn định Hiện công ty có đầu t, mở rộng để nâng cao sản lợng, chất lợng nhằm bứơc cân đối lại sản xuất đẻ không ngừng tăng xuất lao động mà đảm bảo đơc mục tiêu đề Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động 1.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cơ cấu tổ chức máy Công ty khí, xây dựng lắp máy điện nứoc theo kiểu trực tuyến chức chế độ thủ trỏng: Giám đốc vá Phó Giám đốc giúp việc tổ chức phòng nghiệp vụ Dới phòng ban nghiệp vụ xí nghiệp trc tiếp sản xuất bao gồm xí nghiệp khí xây dựng xí nghiêp xây lắp Giám đốc Công ty ngời đợc nhà nớc giao trách nhiệm quản lý toàn Công ty Có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm mặt Báo cáo thực tập tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh, kỹ thuật, đời sống cán công nhân viên Công ty Chịu trách nhiệm điều hành chung công việc, quản lý sở vật chất hoạt động doanh nghiệp Chịu tránh nhiệm trớc nhà nớc Tổng giám đốc Công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Để tập trung vào vấn đề lớn có tính chiến lựơc Giám đốc giao quyền quản lý lĩnh vực hoạt động cụ thể cho Phó giám đốc Phòng ban khác Phó giám đốc kỹ thuật: Đợc giám đốc giao quyền đạo trực tiếp chịu trách nhiệm vấn đề nhân công ty Phụ trách qui trình công nghệ sản xuất (thông số, thao thác, kỹ thuật) tiến độ chất lợng sản phẩm Chịu tránh nhiệm toàn máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Công ty Phụ trách phòng kỹ thuật kỹ thuật Công ty kỹ thuật xí nghiệp Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm cung ứng vật t cho xí nghiệp thành viên Giúp giám đốc báo cáo lại tình hình thực tế diễn hàng tháng, hàng qúi kế hoạch tháng tới qúi tới Phó giám đốc xây lắp: Chịu trách nhiệm mảng xây lắp từ tiếp thi công trình đến đấu thầu đạo thi công công trình, toán công trình xây lắp điện nớc (phần thực tế thi công công trình xí nghiệp xây lắp) Tháo gỡ giải khó khăn cho thi công trình đơc đảm bảo chất lọng vá tiến độ Phó giám đốc khí: chịu trách nhiệm mảng sản xuất đúc thép,cơ khí, kết cấu thép xí nghiệp công trình Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc có phong ban nghiệp vụ Phòng kỹ thuật: Dới điều hành trực tiếp phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm thiết kế, hoàn thành qui trình công nghệ sản xuất.Theo dõi, chế thử sản phẩm mới, xây dựng định mức tiêu hao,vật t quản lý hồ sơ liên quan đến kỹ thuật sản phẩm Làm hồ sơ đấu thầu, chào giá cho công trình xây lắp nhà ở, công trình điện nớc Cùng với xí nghiệp thành viên làm hồ sơ hoàn thành công trình trớc kiểm tra KCS xản phẩm Phòng kế hoạch: Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết chi công ty toàn xí nghiệp Theo dõi mức độ hoàn thành kế hoạch đa kế hoạch cho xí nghiệp Chịu trách nhiệm báo cáo tình Báo cáo thực tập tổng hợp hình thực kế hoạch với giám đốc cấp Lập kế hoạch sản xuất dài hạn Phòng kinh doanh: Quản lý toàn hệ thống kho tàng công ty.Mua bán dự trữ vật t CÊp ph¸t c¸c vËt t cho c¸c xÝ nghiƯp theo định mức phòng kỹ thuật đa Phòng kế toán tài chính: Kế toan thống kê, tài toàn tình hình sản xuất Giúp giám đốc tổ chức thông tin kinh tế để đa đợc định đắn sát thực, tránh tình trạng lÃi giả lỗ thực Phòng tổ chức hành chính: Trực tiếp chịu đạo giám ®èc cã nhiƯm vơ theo dâi tỉ chøc c¸n bé, quản lý hô sơ nhân sự, quản lý chế độ sách, quản lý lao động, chịu trách nhiệm xây dựng đơn giá tiền lơng, phối hợp phòng ban liên quan việc hoàn thành định mức lao động.Ngoài nhiệm vụ dón tiếp khách, quan hệ công tác, theo dõi công văn, quản lý giấy tờ đến đi, quản lý dấu công ty Các xí nghiệp sản xuất sản phẩm đúc luyện kim kết cấu khí: Xí nghiệp Đúc Xí nghiệp kết cấu thép Xí nghiệp máy xây dựng Các xí nghiệp xây lắp, lắp máy điện nớc, trạm biến đờng dây xí nghiệp xây dựng sè  XÝ nghiƯp x©y dùng sè  Xí nghiệp xây lắp điện Hà Nội Xí nghiệp giao thông công trình Xí nghiệp xây lắp điện nớc Các xí nghiệp nơi trực tiếp sản xuất theo lệnh sản xuất công ty đa xuống theo hợp đồng giao khoán (các công trình xây lắp) chịu đạo trực tiếp công ty Các xí nghiệp đơn vị hạch toán báo sổ phụ thuộc công ty Ngoài công ty khuyến khích xí nghiệp tự tìm kiếm nguồn hàng việc làm báo cáo với công ry tiến hành sản xuất đảm bảo chất lợng tiến độ chi phí quản lý cho công ty 1.2 Số lợng, chất lợng lao động Số lợng lao động toàn công ty đến 31.12.2003: 2436 ngờii Trong số cán quản lý lÃnh đạo 232 ngời: LÃnh đạo quản lý:43 ngời - Cán làm công tác khoa học kỹ thuật: 90 ngời Báo cáo thực tập tổng hợp - Cán làm công tác chuyên môn, nghiệp vụ: 78 ngời Cán làm công tác hành : 21 ngêi Trong sè c¸n bé cã: + 138 ngêi tèt nghiệp đai học +36 ngời đại học + 30 ngời trình độ cao đẳng + 28 ngời trung cấp Nhìn vào số liệu ta thấy trình độ cán quản lý công ty ká cao.Trình độ đại học đại học chiếm 75%, cao đẳng 13%, trung cấp 12% Trong tập trung nhiều vào: + Đại học khối kỹ thuật 143 ngời, chiếm 62% + Đại học kế toán ngời chiếm 3,8% + Đại học kinh tế 50 ngời chiếm 21.5% + Đại học khác 30 ngời chiếm 13% Vì đặc thù nghành khí xây dựng nên cần nhiều kỹ s nghành Mức độ chuyên nghành đào tạo tơng đối cao +Về công nhân: Công nhân công ty 2104 ngời: Trong - Số lợng công nhân đà qua đào tạo 259 ngời - Công nhân phổ thông 46 ngời - Công nhân lao động thời vụ cao 1899 ngời Vì đặc thù ngành nên công nhân thời vụ cao Công nhân kỹ thuật đà đào tạo hết gồm công nhân xây dựng, công nhân khí, công nhân lắp máy Trong số lao động đà qua đào tạo số lợng lao động giỏi, bậc cao cha nhiều công nhân thợ 7/7 lµ ngêi: chiÕm mét tû lƯ rÊt nhá, thợ bậc 5/7, 6/7 88 ngời không cao, lao động bậc thấp chiếm tỷ lệ lớn Đó mặt hạn ché công ty Trớc tình tình hàng năm công ty có kế hoạch đào tạo, thi bậc nâng cao tay nghề để phát triển đội ngũ lao động Định mức lao động: Định mức lao động lợng hao phí lao động lớn đợc quy định không đợc phép vợt để sản xuất đơn vị sản phẩm hoàn thành khối lợng công việc theo chất lợng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý kinh tế xà hội định Xác định lao động định biên Báo cáo thực tập tổng hợp Thời gian làm việc năm 365 ngày 52 ngµy (CN) – 25 (lƠ, phÐp, héi häp) = 288 ngày Tổng số công hao phí theo kế hoạch năm 2004 sản xuất theo sản phẩm: 274.480 (h) Lao động định biên tính cho sản phẩm đúc luyện kim L = 276.480/ 288*8 = 120 (ngời) Là đơn vị sản xuất luyện kim, công tác quản lý lao động phức tạp đòi hỏi công ty phảI lành nghề thợ cao Công ty đà bố trí hợp lý dây chuyền công nghệ phù hợp với trình độ cán công nhân Định mức lao động Công ty cho sản phẩm đúc luyện kim Hàng thép: 700.000đ/tấn sản phẩm đúc thô hoàn chỉnh Hàng gang: 400.000đ/tấn sản phẩm đúc thô hoàn chỉnh Năng suất lao động Năng suất lao động bình quân cán công nhân viên tính theo doanh thu nh sau: Năm 2001: 85.750.000đ/năm Năm 2002: 87.630.000 đ/năm Năm 2003: 89.420.000 đ/năm Năng suất lao động qua năm liên tục tăng Công ty đà đầu t máy móc thiết bị để tăng suất lao động cố gắng cán công nhân viên công ty Tiền lơng: Là phần thu nhập cán công nhân viên công ty Nó đợc biểu tiền đảm bảo thoả mÃn nhu cầu sinh hoạt vật chất, tinh thần công nhân viên Tiền lơng tác động trực tiếp đến đời sống công nhân viên, thúc đảy sản xuất Đối với lơng gián tiếp công ty khí xây dựng máy điện nớc trả lơng theo thời gian Giám đốc hệ số 2,5 Phó giám đốc hƯ sè 2,2 Kü s hƯ sè 1,5; trëng phßng 2,1; phó phòng Cán lại 1,8 Công thức tính = Hệ số lơng * đơn giá tiền lơng bản* hệ số cấp bậc công ty/22*số ngày làm Ví dụ: Ông Nguyễn Văn An kỹ s bậc 2, phó phòng tiếp thị số ngày làm tháng 03: 22 ngày công Lơng ông An lµ: 2,02 * 290.000 * 2/22 * 22 = Báo cáo thực tập tổng hợp Đối với lơng khoán theo sản phẩm: Tiền lơng = Số sản phẩm * đơn giá khoán Đơn giá khoán tuỳ thuộc vào mặt hàng, loại hàng công ty: Đơn giá cho kg thép 1.200 đ/kg Đơn giá cho kg gang 700 đ/kg Tổng quỹ lơng = Lơng theo thời gian +lơng theo sản phẩm Lơng gián tiếp chiếm 29% tổng quỹ lơng Ước tính năm 2004 là: 1904.000.000 đ tăng so với năm 2003 Tiền thởng: khoản bổ xung cho tiền lơng, quán triệt phân phối theo lao động, trả giá trị sức lao động Tiền thởng công ty nhằm khuyến khích cán công nhân lao động sản xuất Công ty phát thởng cho cán công nhân viên theo chế độ bình bầu A.B.C Các vấn đề phụ cấp, trợ cấp - Phụ cấp khoản tiền bæ xung tæng sè thu nhËp cho ngêi lao động có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm việc có hiệu Hiện công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc áp dụng số loại phụ cấp sau ngời lao động: Phụ cấp chức vụ lÃnh đạo: áp dụng cho trởng, phó phòng ban, quản đốc phân xởng: + Trëng phßng hƯ sè 0.3 + Phã phßng hƯ sè 0.2 + Quản đốc phân xởng 0.3 Phụ cấp trách nhiệm: đợc tính 7% lơng tổ trởng, tổ phó xí nghiệp Các chế độ phụ cấp đợc trả kỳ với lơng Nh việc thực khoản phụ cấp mà Công ty áp dụng quy định đà giúp ngời lao động phấn đấu nâng trình độ chuyên môn, nâng cao tinh thần trách nhiệm, nhiệm vụ chuyên môn trình lao động, góp phần cải thiện đời sống Trợ cấp năm qua công ty tiến hành xét trợ cấp cho nhiều lao động gặp khó khăn đột xuất gia đình họ Năm 2003, Công ty thành lập quỹ trợ cấp đột xuất 10 triệu trích từ lợi nhuận điều thể tinh thần trách nhiệm công ty ngời lao động phần giúp họ vợt qua khó khăn trở ngại công việc: Báo cáo thực tập tổng hỵp + Bè, mĐ (vỵ, chång), vỵ chång cđa ngêi lao động chết, Công ty trợ cấp 200000 đồng (không kể vòng hoa viếng) + Trợ cấp khó khăn ®ét xuÊt lµ 200000 ®ång + Ngêi lao ®éng chÕt đợc hởng tiêu chuẩn quy định hành nhà nớc trợ cấp thêm 300000 đồng (không kể vòng hoa viếng) Ngời lao động cới công ty mừng thêm 200000 đồng Tiền trợ cấp việc cho cán công nhân viên xin việc theo luật lao động Tuy nhiên thực tế việc thực chế độ trợ cấp, Công ty tồn số mặt hạn chế: thiếu việc làm, ngời lao động phảI ngừng việc ngời sử dụng lao động phảI trả trợ cấp ngừng việc cho ngời lao động Nhng thực tế công ty cha thực trả thiếu việc, ngời lao động phảI nghỉ không lơng, cha đợc công ty trả trợ cấp Vì không đảm bảo đợc lợi ích ngời lao động trình sản xuất kinh doanh điều không tạo đợc động lực thúc đẩy sản xuất phát triển 5.Tạo động lực tinh thần cho ngời lao động Nhu cầu tinh thần ngời phong phú đa dạng lĩnh vực Bên cạnh việc khuyến khích lợi ích vật chất cho ngời lao động thông qua công cụ nh tiênf lơng , tiền thởng, chế độ trợ cấp phụ cấp xà hội vấn đề thoả mÃn nhu cầu tinh thần cho ngời lao động quan trọng nh tổ chức khen thởng thi đua, tạo việc làm đầy đủ, phân công lao động hợp lý chuyên môn Tổ chức phục vụ nơi làm việc Năng suất lao động công nhân không chØ u tè thc vỊ chđ quan cđa ngêi lao ®éng nh tay nghỊ ngêi lao ®éng, sù cè gắng mà điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Trong cấu hao phÝ lao ®éng sÏ cã nhiỊu l·ng phÝ nÕu tỉ chức phục vụ nơi làm việc không tốt để tiền lơng thực trả theo lao động (số lợng, chất lợng lao động) phải hoàn thiện việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Có nh nâng cao tác dụng đòn bẩy tiền lơng hoạt động ngời lao động Hiện Công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc, xí nghiệp tách biệt đợc phân công nhiệm vụ khác Các xí nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợp làm nhiều ca, sau ca làm việc công tác thu gọn đợc thực kĩ để chuẩn bị cho ca sau Các vấn đề nguyên vật liệu máy móc đợc phục vụ chu đáo Công tác sách Bảo hiểm xà hội Lập kế hoạch tổ chức thực công tác bảo hiểm xà hội theo chế độ sách hành nhà nớc Giải thủ tục hu trí, việc, thai sản ốm đau theo sách hành nhà nớc Hớng dẫn kiểm tra thực công tác bảo hiểm xà hội xí nghiệp Quản lý danh sách cán hu trí, tổ chức quản lý hoạt động ban toàn Công ty Quản lý danh sách theo dõi thực chế độ quy định bà mẹ Việt Nam anh hùng Công ty xí nghiệp phục dỡng suốt đời Quản lý danh sách gia đình liệt sĩ, thơng binh, danh sách cựu chiến binh, khối văn phòng công ty nh toàn công ty Tổ chức thực lao động công ích khối văn phòng Công ty theo chế độ sách nhà nớc Công tác đào tạo: Hàng năm Công ty tổ chức lớp đào tạo Đào tạo cho cán quản lý, lớp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn ngắn hạn cho cán Nếu doanh nghiệp doanh nghiệp cử học toàn doanh nghiệp lo cho cán ®ã NÕu tù häc vÝ dơ nh theo c¸c líp chức, học thêm lớp văn hai, chứng phải tự túc vừa học vừa làm Đối với công nhân xí nghiệp hàng năm Công ty có kế hoạch cho công nhân xí nghiệp học nâng bậc, thi tay nghề theo yêu cầu công việc, nh nhu cầu tự nâng cao trình độ công nhân Đây công viƯc rÊt quan träng v× vËy doanh nghiƯp rÊt chó ý Công tác bảo hộ lao động: Hàng năm lập kế hoạch bảo hộ lao động để đăng ký xin trình duyệt Công ty Đông thời tổ chức thực đăng ký dự trù mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao đông cho toàn Công ty Xây dựng kế hoạch huấn luyện an toàn vệ sinh lao động vệ sinh công nghiệp hàng năm cho xí nghiệp theo dõi, kiểm tra thực tỏng hợp báo cáo định kỳ Báo cáo thực tập tổng hợp Theo dõi thực chế độ nghỉ phép năm, ốm đau , thai sản việc sử dụng lao động Công ty 10 Công tác tổng hợp pháp chế, thi đua Tổng hợp tình hình mặt hoạt động Công ty theo định kỳ tuần, tháng, quý, năm để thực chế độ phản ánh với lÃnh đạo công ty, chế độ báo cáo công ty với cấp Xây dựng công trình công tác hàng tuần, hàng tháng, nhiệm vụ công tác hàng quý, sáu tháng nhiệm vụ công tác hành năm công ty Quản lý thống việc ban hành văn pháp quy bao gồm vịêc lập kế hoạch xây dựng hệ thống hoá văn pháp quy, tỉ chøc lÊy ý kiÕn tham gia c¸c dù ¸n pháp luật nhà nớc tổ chức tuyên chuyền hớng dẫn thực pháp luật Xây dựng mục tiêu, hình thức thi đua hàng năm, phong trào thi đua ngắn hạn, đột xuất theo chủ trơng công ty Đề xuất chủ trơng, biện pháp hình thức thi đua có hiệu phù hợp với mục tiêu, yêu cầu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Giúp giám đốc chủ tịch công đoàn Công ty tổ chức phát động tổng kết phong trào thi đua, ký kết giao ớc thi đua theo quy định, hớng dẫn tổng công ty Tổ chức xét chọn danh hiệu cho cá nhân tập thể theo tiêu chuẩn công ty IV Những thuận lợi hạn chế tồn Những thuận lợi + Với t tởng đạo nghị đại hội đảng Công ty lần thứ phát triển kinh tế trọng tâm, xây dựng đảng then chốt kiên định thực định hớng biện pháp đạo sát Thờng vụ đảng uỷ Tổng Công ty, Đảng uỷ giám đốc công ty giám đốc đơn vụ trực thuộc + Sự tận tụy, vợt khó khăn việc tìm kiếm công ăn việc làm, khai thắc nguồn hàng đơn vị thành viên + Sự động sáng tạo tập thể cán công nhân viên toàn công ty đợc động viên, khích lệ phong trào thi đua lao động sản xuất thờng xuyên có sơ kết, khen thởng kịp thời + Đặc biệt quan tâm giúp đỡ trực tiếp Tổng công ty, chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty việc định hớng sản xuất kinh doanh tìm việc làm Báo cáo thực tập tổng hợp +Đứng trớc khó khăn lan giả thời gian chuyển đổi chế quản lý, toàn công ty không ngừng vơn lên: Đầu t đổi công nghệ, nâng cấp sở vật chất hạ tầng, nâng cao lực sản xuất để đáp ứng có hiệu Công ty chủ động khai thác nội lực, phát huy sức mạnh sẵn có công ty sản phẩm truyền thống công ty đa dạng hoá sản phẩmđa dạng hoá công nghệ tìm công ăn việc làm cho ngời lao động +Tong trình kinh doanh công ty tự chủ hạch toán lấy thu bù chi, đảm bảo kinh doanh có lợi nhuận, ®¶m b¶o ®êi sèng cho ngêi lao ®éng Khi thÊy mặt hàng hiệu thấp công ty chuyển hớng sản xuất mặt hàng mới, chủ động tìm kiếm nguồn hàng Công ty lấy kim nam: Chỉ sản xuất khách cần, không sản xuất có Vì năm gần công ty đà đạt đựơc tăng trởng định: doanh thu năm 2003 đạt 35.6 tỷ, lợi nhuận đạt 905 triệu nộp ngân sách 1.2 tỷ Kế hoạch năm 2004 đạt doanh thu lên 50 tỷ,và lợi nhuận 1500 triệu, nộp ngân sách 1.8 tỷ Với thuận lợi Công ty thực đạt đợc mục tiệu Uy tín hiệu Công ty coi sợi đỏ xuyên suốt trình sản xuất kinh doanh, định thành bại doanh nghiệp Những hạn chế Qua năm sản xuất kinh doanh, điểm lại bên cạnh thành tích đạt đợc, vấn hạn chế cần phải khắc phục năm tới + Công ty có trình độ công nghệ thấp, trang thiết bị lạc hậu, vốn nhỏ, phân tán +Nếp nghĩ, cách sống, cách làm số cán cha đáp ứng đợc yêu cầu kinh tế thi trờng, cha tạo nên đợc đột phá phát triển đơn vị + Đội ngũ công nhân phần lớn đà chuẩn bị nghỉ hu, cha có lớp trẻ kế cận trình độ chuyên môn tay nghề dẫn đến vòng - năm thiếu hụt lao động có chuyên môn kinh nghiệm + Trình độ cán chuyên môn cha mang tính khoa học, lòng vòng, quan niêu, làm ngng trệ thông tin sản xuất + Trong số khâu cha tiết kiệm đợc vật t dẫn đến tình trạng lÃng phí vật t, nên giá thành sản phẩm cao Tất yếu ảnh hởng trực tiếp đến suất, chất lợng hiệu công việc, chúng làm tăng chi phi sản xuất ảnh hớng lớn đến kết hoạt động công ty Nếu công ty khắc phục đợc yếu chắn tăng đợc suất chất lợng sản phẩm Làm giảm Báo cáo thực tập tổng hợp chi phí tăng lợi nhuận công ty từ công ty khẳng định đợc vị trí thị trờng V Những biện pháp chủ yếu đảm bảo thực thắng lợi kế hoạch 2004 + Khắc phục triệt để hạn chế tồn sản xuất kinh doanh công ty năm 2003 + Tăng cờng xây dựng phát huy tiềm to lớn đội ngũ cán công nhân viên công ty Ưu tiên đầu t cho khoa học công nghẹ tiên tiến, thiết bi đại, nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý ngời lao động + Đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thi trờng tăng cờng tìm kíêm nguồn hàng Phát huy vai trò trách nhiệm tính chủ động sáng tạo cán công nhân viên + Song song với việc phải chăm lo phát đào tạo đội ngũ cán công nhân cho tơng lai qui hoạch đội ngũ cán công nhân lâu dài đào tạo họ nhiều hình thức để họ có đủ khả phục vụ cho phát triển công ty + Tăng cờng công tác quản lý, hoạch toán sản xuất kinh doanh gắn chặt khối nghiệp vụ với sản xuất thực nghiêm túc qui chÕ hµnh chÝnh, qui chÕ tµi chÝnh cđa doanh nghiệp, bổ xung phân cấp trách nhiệm chi tiết cụ thể đến phận giúp việc, phòng ban nghiệp vụ đơn vi thành viên, tăng cờng kiểm tra chặt chẽ từ cấp công ty đến cấp sơ công tác tổ chức quản lý, công tác tổ chức sản xuất Đẩy mạnh công tác toán công trình, đảm bảo đủ nguồn vốn cho đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét đề nghị Tổng công ty ngân hàng hỗ trợ việc tăng nguồn vốn lu động Trớc hết phải huy động khả vay vốn ngân hàng thơng mại, nh số nguồn vốn khác + Tăng cờng khối đại đoàn kết nội bộ, nêu cao vai trò trách nhiệm ngời đảng viên, gắn hiệu công việc với tiền lơng, tiền thởng Động viên khen thởng kịp thời ngời tốt việc tốt + Phát huy sức trẻ lòng nhiệt tình đảng viên niên lực lợng chiếm tỷ lệ lớn công ty tạo điều kiện để họ phát huy hết sở trờng Khi chóng ta sÏ cã mét tiỊm lùc rÊt lín vỊ lực lợng lao động góp phần xây dựng công ty ngày vững mạnh Tất phải nhận thức rằng: Toàn công ty cỗ máy, đơn vị thành viên phận, cán công nhân viên chi tiết Muốn cỗ máy hoạt động tốt phải phát huy hết công suất Hiện cỗ máy cha hoạt động hết công suốt, nhiều phận chi tiết cha hoạt động tốt năm 2003 đà có nhũng cố gắng nỗ lực vợt bậc