Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cổ phần thăng long

NÔI DUNG BÁO CÁO LỜI NÓI ĐẦU Trước người ta lúc mong cho sống đươc ăn no A : Khái quát nộigần dung công ty cổ phần Thăng mặc ấmPhần Nhưng năm đâyvê , xã hội ngày phátLong triển nhu cầu B :lúc Nộinày dung tập “ Ăn ngon mặc đẹp ” Vì , thời trang conPhần người lại thực tro thành Kho nguyên nghành không liệu thể thiếu giới đại với việc làm đẹp cần thiết I Kỹ thuật chuẩn bị sản xuất II Cắt bán sản phẩm Thời trang riêng may_hoàn quần áothành nói chung phần phản ánh tính III nói Bộ phận sản phẩm cách, giá trị IV người bảnhoàn sắc dân người Phân xưởng thànhtộc sấncủa phẩm mặc Cùng với nghànhPhần kinhctế: Thực khác ,tập thời trang sâu Việt Nam đạt thành công chuyên đáng kểPhần tạo tiền đề chogiá nhận phát triển sau D : Đánh xét chung Thị trường xuất nghành may mặc ngày mở rộng , trang thiết bị đại , sở hạ tầng không ngừng đầu tư Nhưng tri thức , tay nghề với lòng yêu nghề cán công nhân viên nghành thời trang Là sinh viên nghành Dệt _May Thời Trang, em ý thức chí trau dồi kiến thức học trường mà phải sâu vào tìm hiểu kinh nghiệm sản xuất thực tế Cũng nên nhà trường với Công Ty May Thăng Long giúp đỡ tạo điều kiện cho sinh viên thực tập công ty Tuy thời gian thực tập không lâu em hiểu từ kiến thức tới sản xuất thực tế trình dài Vì “Báo Cáo Thực Tập ” hẳn nhiều thiếu xót, em mong nhận PHẦN A : KHÁI QUÁT CHUNG VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THẢNG LONG I GIỚI THIỆU VỂ CÔNG TY MAY THẢNG LONG Công ty cổ phần may Thăng Long doanh nghiệp thành đạt nghành may Việt Nam Gần 50 năm với bao thăng trầm , lớp lớp cán công nhân viên chức công ty góp sức chung lòng xây dung công ty ngày trưởng thành vững mạnh Với lãnh đạo cán cấp với cố gắng phấn đấu công nhân viên , công ty không ngừng đổi trang thiết bị đa dạng , mẫu mã phong phú công tác quản lý Đội ngũ cán thường xuyên nâng cao đáp ứng thị hiếu của khách hàng Không đáp ứng nhu cầu nước mà bước nay, công ty có nhiều khách hàng nước quen thuộc Hoà nhập vào xu hướng phát triển chung thời trang giới Sau gần tháng chuẩn bị , ngày 08/05/1958 , Bộ ngoại thương thức định thành lập công ty với tên gọi “ Công ty may mặc xuất xuất ” thuộc “ Tổng công ty xuất nhập tạp phẩm ” Tổng số cán , công nhân ngày công ty 28 người máy khâu , với tổng sản lượng 391x129 sản phẩm đạt 112.28% năm đầu Những ngày đầu bước vào sản xuất công ty gặp không khó khăn Nhưng bước đầu công ty hoàn thành xuất sắc kế hoạch giao Nhằm tăng suất , chất lượng sản phẩm , công ty không ngừng cải tiến trang thiết bị tuyển thêm số lượng lớn công nhân Năm 1959 , kế hoạch công ty giao tăng gấp lần so với năm Đến năm số lượng công nhân lên tới 1361 người , kế hoạch sản xuất đạt 102%, đồng thời trang bị thêm 400 máy đạp chân công cụ khác Ngày 31/08/1965 , công ty tách phận gia công thành đơn vị sản Khu Vực Tẩy Mẩi Xí Xí Nghiệp Phụ Trợ CT hội đồng Nghiệp Sản Xuất Đầu năm 1969, Ngoại Thương lại có định sát nhập “ Công ty gia XN XN Sơ Đồ Mặt Bằng Công Ty cổ Phần May Thăng Long XN I II công m may mặc ” với “ Xí nghiệp may xuất Hà Nội PCX Hội đồng quản trị Tổng giấm đổc Năm 1970 , sau tổ chức lại sản xuất , lực lượng lao động gián tiếp VP công p kỹ thuật PCBSX ty giảm 15% xuống 12% Hoà Nam Hái Hà Nam Toà Nhà Trung PT GĐTâm sẩn PTGD kinh Lạc Năm 1973 , xí nghiệp lại đổi tên thành “ Xí nghiệp may Thăng Long ” tên đẹp đầy ý nghĩa với lịch C sử ngàn năm văn hiến thủ đô Hà Nội ZỈPTTTM TCKT Công ty nghiên cứu cải tiến xếp lại dây chuyền cho hợp lý Và trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim chỉ, máy ép gia công lớn Xí Nghiệp Vườn » Sản Xuất n lại cấu sản xuất chia xí nghiệp thành Năm 1989, xí nghiệp xếp Nhà ăn phân xưởng khép kín từ A-Z Xí nghiệp đầu tư 20 tỉ đồng vào xây dựng Kho công ty đổi hệ thống thiết bị , cải tạo lại văn phòng nhà xưởng Sau thay đổi às , kết lao động tăng 20% tiết >, kiệm 300 lao động dư 06/1994 , xí Ytế PKTXN Cất nghiệp thay đổi công tác tổ chức thành “ Công ty may Thăng Long ” với tên giao dịch “ THALOGA ” Năm 1996 , công ty đầu tư tỷ đồng để cải tạo nhà xưởng , mua sắm May trang Kho NPL thiết bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải thu hút 250 lao động Hoàn thành Năm 1998 , công ty đầu tư thiết lập dây chuyền bán tự động sản xuất áo sơ mi Kho Thành Phẩm Năm 2001, công ty tiếp tục đầu tư xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam với tổng số đầu tư 30 tỉ đồng, bao gồm : 01 xưởng giặt mài đại , Xưởng Khí máy móc thiết bị xưởng hoàn thiện , sânCơ vườn, Cho đến năm 2002, công ty lại đổi tên lần thành “ Công ty cổ phần may Thăng Long ” Từ doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam thành doanh nghiệp tư nhân góp vốn cổ đông Với thay đổi , nhân viên công ty tự góp vốn làm chủ , giúp 45 *Đặc điểm tổ chức quản lý công ty: Công ty may Thăng Long doanh nghiệp lớn chuyên sản xuất gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín từ A-Z Áp dụng hình thức quản lý vừa tham mưu vừa trực tuyến.Hình thức có ưu điểm bật đáp ứng kịp thời thông tin số liệu cho cấp lãnh đạo lệnh từ lãnh đạo nhanh chóng tới người tổ chức thực Từ hình thức thực tế trình sản xuất qua bước cải tiến tổ chức quản lý Công ty xây dựng cấu máy hoàn thiện mô hình cấu nêu II CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM vụ CỦA CÁC PHÒNG BAN, PHÂN XƯỞNG: Tổng Giám Đốc : ■ Chức : Phụ trách điều hành chung ■ Nhiệm vụ : Giải vấn đề kinh doanh , tài , tổ chức hành bảo vệ công tác đầu tư phát triển Giám Đốc Điều Hành Kỹ Thuật: ■ Chức Năng : Điều hành khâu kỹ thuật thị trường tiêu thụ ■ Nhiệm vụ : Ký kết hợp đồng mã hàng , nắm bắt sử lý diễn biến xẩy trình sản xuất Giám Đốc Điều Hành Sản Xuất: ■ Chức năng: Điều hành sản xuất đến xí nghiệp thành viên ■ Nhiệm vụ : dựa vào kế hoạch sản xuất mã hàng điều kiện xí nghiệp để phân bố công việc cho hợp lý Giám Đốc Điều Hành nội chính: Văn Phòng Công Ty: Chức : Quản lý gián tiếp đến trình sản xuất công ty: xây dựng mô hình tổ chức quản lý công ty , quản lý nhân cán , công nhân viên Nhiệm Vụ : Lưu giữ hố sơ , giấy tờ tất phòng ban, công nhân viên chức công ty Phải báo cáo cấp vấn đề có liên quan chế độ sách, lao động mô hình tổ chức công ty Phòng Thị Trường : Cùng phối hợp với phòng thiết kế, kỹ thuật xây dựng giá , giao dịch, soạn thảo hợp đồng Phải cân đối đủ nguồn hàng sản xuất theo kế hoạch doanh thu tháng, năm Tổ chức quản lý công tác xuất nhập hàng hoá theo quy định hông báo triển khai hợp đồng , thời hạn giao hàng cho phòng khác Xác định rõ nguồn gốc thời gian nguyên phụ liệu Thanh toán họp đồng với khách hàng hải quan kết thúc họp đồng Giải khiếu nại khách hàng có vấn đề phát sinh Báo cáo tình hình hoạt đông xuất nhập công ty với cấp Đề xuất việc tham gia hội chợ quốc tế Yêu cầu công tác bồi dưỡng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên phòng Phòng kê hoạch đầu tư : Xây dựng sở vật chất 1Ĩ1Ở rộng,cải tạo, nâng cấp nhà xưởng Lưu trữ toàn hồ sơ có liên quan đến nhiệm vụ đơn vị Phòng KỹThuật: Kỹ thuật công nghệ: đàm phán với khách hàng chuẩn bị cho việc ký kết hợp đồng, chịu trách nhiệm thiết kế triển khai mẫu hàng đáp ứng yêu cầu khách hàng Ọuản lý giải vấn đề liên quan đến công nghệ Có trách nhiệm triển khai kỹ thuật, công nghệ cụ thẻ đơn đặt hàng để may mẫu Quản lý máy móc thiết bi Lập hồ sơ quản lý chủng loại máy móc thiết bị hàng năm Lập hồ sơ lý loại máy móc, thiết bị có trách nhiệm đôn đốc theo dõi kế hoạch Lập nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị thay Xây dựng định mức tiêu hao quản lý gá lắp: Kiểm tra thiết bị phụ tùng thay trước nhập Hướng dẫn công nhân nội quy an toàn lao động , sử dụng máy móc thiết bị Quản lý thốn ọ điên: Đảm bảo hệ thống thiết bị điện an toàn Lập kế hoạch cải tạo sửa chữa hệ thống điện theo định kỳ Kiểm tra chất lượng thiết bị điện trước nhập kho Xây dựng nội quy quản lý an toàn lao động, bảo vệ môi trường Quản lý chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên phụ liệu công đoạn nhập kho công ty Phát sản phẩm không đảm bảo chất lượng công đoạn Giải phát sinh chất lượng sản phẩm trình sản xuất Tổ chức, quản lý lưu trữ hồ sơ công tác kiểm tra chất lượng 10 Phòng kho: Bảo quản vật tư, hàng hoá, nguyên phụ liệu kho an toàn Tổ chức, hàng hoá cho dễ tìm , cấp phát nhanh đồng thời phải đảm bảo công tác phòng cháy chữa cháy Tiếp nhận nguyên phụ liệu tồn Cấp phát nguyên phụ liệu theo lệnh phòng kế hoạch đầu tư đảm bảo kịp thời Tiếp nhận, xuất phế liệu, phế phẩm theo quy định công ty Cấp phát hàng hoá thành phần tiêu thụ theo hoá đơn xuất kho Xuất hàng hoá theo lệnh phòng Thị Trường Báo cáo nguyên phụ liệu , hàng hoá tồn kho cho lãnh đạo công ty Quyết toán nguyên phụ liệu tồn hợp đồng sản xuất kết thúc Quản lý hàng hoá theo chế độ quản lý kho: báo cáo định kì kiểm kê hàng hoá tháng/1 lần 11 Phòng Kế Toấn Tài Vụ: Quản lý công tác quản lý tài kế toán theo chế độ, sách nhà nước Giải vấn đề công nợ với khách hàng 10 12 Xí Nghiệp Phù Trợ: Thực tốt kế hoạch , kiểm kê tài sản , hàng hoá định kế theo qui định công ty Bảo quản trang thiết bị , qui trình công nghệ tiến độ giao hàng Sử dụng tối đa máy móc thiết bị, đẩy mạnh quản lý nhằm tăng suất lao động Bố trí lao động phù hợp với máy móc thiết bị, kỹ thuật Chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm Từng bước cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất văn hoá tinh thần cho cán công nhân viên chức Phân xưởng giặt mài : Tổ chức giặt mài theo qui trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật Bộ phận thêu: đảm bảo thêu vị trí, màu sắc chỉ, đảm bảo tiến độ sản xuất Bộ phận khí: Sửa chữa tham gia lắp đặt công trình máy móc thiét bị công ty Bộ phận điện: sửa chữa động , hệ thống điện công ty 13 Xí Nghiệp Dịch Vụ Đời Sống: Chăm lo đến đới sống vật chất tinh thần cán công nhân viên chức: đảm bảo công tác vệ sinh công nghiệp cho sẽ, đảm bảo công tác an toàn lao động, phòng cháy nổ 14 Cửa Hàng Thời Trang: 11 16 Ban Thi Đua Xây dựng nội quy khen thưởng, kỷ luật theo dõi kết thi đua đơn vị thành viên, để kịp thời đề xuất với lãnh đạo công ty khen thưởng hay kỷ luật tập thể, cá nhân cán công nhân viên chức công ty 17 Chi Nhánh Hải Phòng- Xí Nghiệp Nam Hải chi nhánh khác thuộc công ty: Thực tốt tiêu khoán công ty công tác giao nhận hàng Lưu trữ, bảo quản hợp đồng, chứng từ có liên quan đến công tác xuất nhập hàng hoá Các xí nghiệp sản xuất: tiến hành sản xuất mặt hàng đạo cán điều hành Tất đơn vị phải phối kết hợp chặt chẽ với nhằm hoàn thành tốt kế hoach mà công ty giao cho, đồng thời tạo mối quan hệ tốt với khách hàng III NỘI QUY AN TOÀN TRONG SẢN XƯÂT: Những điều cần phải biết vận hành máy móc: Trước vận hành máy móc để tránh tai nạn : Đầu tóc , trang phục phải gọn gàng Kiểm tra máy móc trước vận hành: Xem cấu đóng mở có bị kẹt hay không ? Trường hợp dùng nút bấm phải lau chùi không đê phôi bụi , dầu mỡ chất khác bám vào Kiểm tra cấu che chắn thiết bị an toàn Nếu cấu tiếp đất bị hư hỏng phải báo với tổ bảo toàn để kịp thời sửa chữa , thay 12 Vận hành máy theo quy định: Tuyệt đối máy chạy không thay gá lắp chi tiết Không tra dầu mỡ lau chùi phận chuyển động Thường xuyên theo dõi máy móc, không nói chuyện riêng ,không gác chân lên máy Khi thấy điều bất thường , phải kịp thời tắt máy kiểm tra báo cáo cho người phụ trách Khi dời máy phải tắt điện, ngắt cầu giao , tuyệt đối không nhờ người khác Khi hết làm việc cần lưu ý: Đóng Ngắt máy cầu dao điện Đưa tay gạt vị trí an toàn, chi tiết gia công khỏi máy lùi xa phận động Thu gọn đồ nghề cho gọn gàng, ngăn nắp Ghi số giao ca tình trạng máy kèm theo kiến nghị(nếu có) Lau chùi máy định kỳ , thường xuyên Khi xảy tai nạn: Phải bình tĩnh tắt máy đồng thời báo cho người phụ trách gần biết Nếu nhẹ tự đến y tế nặng phải chỗ , chờ y tế đến Giữ nguyên trường để giúp đoàn kiểm tra an toàn nghiên cứu thuận lợi Phải tường thuật rõ tình hình, diễn biến xảy tai nan 13 - Do gói mã hàng không cách , máy móc sử dụng không hết suất, tay nghề công nhân chưa làm công đoạn khó , người có tay nghề lại chưa kết thúc công việc - Máy móc bị hỏng đột suất - Công Tổnhân nghỉ đột suất: ốm đau , bệnh tật Vì cần chỉnh lại công + Gồm 15 công nhân nhận nhiệm vụ toàn sản phẩm may sau thu hoá xong + Tổ thu hoá có nhiêm vụ kiểm tratừng công đoạn sản phẩm + Tổ bảo toàn gồm công nhân chuyên sửa chữa thiết bị hư hỏng Trong tất công đoạn đêu quan trọng trình may làm hoàn thiện sản phẩm Không thể thiếu công đoạn xưởng may Vì tổ cần phải liên kết phối hợp chặt chẽ với để hoàn thành công việc cấp giao cho với chất lượng thời gian giao sản phẩm IV BỘ PHẬN HOÀN THÀNH SẢN PHAM : Nhiệm vụ : Đây bước công việc cuối để hoàn thành sản xuất xong mã hàng , có vai trò ảnh hưởng lớn đến chất lượng , hình dáng kích Tổ là: + Tổ trưởng tổ + Tổ phó kỹ thuật + Công nhân đứng : người người người 42 + Công nhân đóng hòm : người Tổ thu hoá + + Kỹ Thu người thuật hoá + Thu hóa cuối cuốingười cắt chuyền người Bộ phận hoàn thành công việc theo hình thức tổ chuyên môn hóa Đặc thù công việc tổ liên quan chặt chẽ với hàng cần giao cho khách gấp thi phải phụ trợ lẫn Quy trình công nghệ cách phân công lao động - Khi sản phẩm may hoàn chỉnh tập kết bàn thu hoá cuối chuyền Người thu hoá phải tiến hành kiểm tra toàn sản phẩm lô hàng lỗi kỹ thuật cung cấp Sản phẩm kiểm tra theo qui trình từ mặt trái mặt phải Nừu người nhặt chưa nhặt hết thu hóa vừa kiểm tra vừa nhặt thừa để đưa vào tổ phải bảo đảm Sản phẩm không đạt yêu cầu buộc dây dán giấy vào vị trí sai hỏng trẩ lại cho người may công đoạn để tìm cách sửa chữa cho hợp ly Người thu hoá thu mã hàng phải kiểm ta theo phiếu công nghệ mã tránh nhầm lẫn mã với - Sau thu hoá sản phẩm công nhân tổ đưa vào Tổ trưởng tổ xếp , bố trí lao động cho phù hợp , đôn đốc kiểm tra vệ sinh Tổ trưởng hướng dẫn cho công nhân dựa vào bảng tiêu chuẩn phòng hướng dẫn cho công nhân dựa vào bảng tiêu chuẩn phòng kỹ thuật cung cấp Công nhân phải thực 43 Bàn thu hoá BÀ N ĐỂ BÀN ĐỂ SẢN Sơ đồ măt bàn tổ Nừu sản phẩm đạt yêu cầu chuyển qua công đoạn Sản phẩm gấp phải dựa vào tiêu chuẩn qui định Các mép gấp sảnMÁY phẩm phải vuông vắn , ém phẳng không nhăn nhúm đồng thời GHIM phân MÁY MÁC BÀN ĐỂ SẢN GHI cỡ , màu sắc SauMđó chuyển qua đống tui nilon Công nhân PHẨM MÁC SAU THƯ HOÁ đóng MÁY GHI M MÁC BÀN ĐỂ SẢN PHẨ M 44 Đóng hòm - Công đoạn đóng hòm thực theo qui trình : Dán đáy hòm —» lót giấy chống ẩm —» xếp sản phẩm vào hòm — > đóng kín hòm —> đóng dây đai - việc đóng hòm phải đảm bảo kỹ thuật chất lượng Kế hoạch sản xuất giám sát tổ phó kỹ thuật Chuý tới tỷ lệ kích cỡ , mầu sắc , số lượng sản phẩm , ký hiệu , mã hàng - Hòm đóng xong phải vuông vắn , chắn , mép vừa phải để đảm bảo hòm không bị bẹp , bị bung vận chuyển , bóc dỡ gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm o Đối với hàng nội địa : mặt kê hồm in vào mặt o Đối với hàng xuất : mặt kẻ hòm in rõ ràng mặt vải hòm Nội dung mặt kẻ hòm in theo đơn hàng khách định Công tác kiểm tra quản lý chất lượng : - Tổ trưởng thu hoá tổ thường xuyên kết hợp kiểm tra chất lượng thành phẩm qua tất khâu công đoạn hoàn thành : sản phẩm thu hoá cuối chuyền —> gấp —» bao gói —» đóng hòm - Các KCS với đại diện hãng vào qui trình tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng làm việc công nhân sản phẩm để kịp thời sử lý tình sai hỏng kỹ thuật : sai phụ liệu , vệ sinh công nhiệp , kích cỡ chưa đạt , tuột đường may , tỷ lệ cỡ hòm đóng bị sai không qui định vị trí nhãn đạt 45 46 - Phân công lao động theo bước công việc phù hợp với công nhân Đáp ứns tiến độ giao hàng theo đạo giám đốc xí nghiệp Những tình kỹ thuật thường xảy - Sản phẩm chưa vệ sinh bẩn thỉu - Là không quy định gây cho sản phẩm bị sai co , không với kích thước - Sử dụng bàn không đúns quy định 47 PHÂN c : PHẦN THựC TẬP CHUYÊN SÂU CÁCH THỨC TRIỂN KHAI MÃ HÀNG : J3009 - 12 TẠI PHÂN XƯỞNG MAY xí NGHIỆP MAY II May lắp sản phẩm công đoạn chiếm khối lượng công việc lớn trình gia công sản phẩm (từ 75% đến 80% ) Vì định đến suất chất lượng toàn sở Đặc điểm Quần ngố lóp qua giặt làm mềm Thân trước bên có túi dán ốp Thân trước bên phải có thêm túi nhỏ trang trí Cửa quần áo có khoấ , nới khuyết bên trái mặc Thân sau có đề cúp , có túi hậu dán ốp có nắp túi Cạp rời có dây passan lót cạp có ren trang trí Khuyết thừa , cức nhựa lỗ dính đầu cạp Cơ cấu sản xuất dây chuyền may Dây chuyền sản xuất mã hàng J3009 - 12 tổ 212 bao gổm : - Tổ trưởng - Tổ phó kiêm kỹ thuật : người : người - Nhân viên thu hoá : người - Công nhân ngồi chuyền :40 người Quy trình công nghệ sản xuất a Công đoạn chuẩn bị kỹ thuật: - Sau nhận lệnh triển khai sản xuất mã hàng , tổ trưởng tổ 212 nhận kế hoạch từ phòng kỹ thuật xí nghiệp bao gồm : bảng quy trình công nghệ may _ phận , tiêu chuẩn thành phẩm , sản phẩm mẫu , bảng sử dụng nguyên liệu 48 ( xem phòng kỹ thuật xí nghiệp ) , sản phẩm mẫu thời gian giao hàng Cần nghiên cứu tài liệu nắm rõ đặc điểm để đưa vào sản xuất Bảng quy trình công nghệ may _ phận phòng kỹ thuật gửi xuống có sẵn phân công lao động theo phòng kỹ thuật gửi Người tổ trưởng vào trình độ bậc thợ khả công nhân tổ để xếp công việc , bố trí người làm bước công việc , cho dây chuyền sản xuất nhịp nhàng , đặn , công việc không bị đứt đoạn đạt kết tốt Những người có tay nghề cho làm công việc đòi hỏi kỹ thuật cao máy may công đoạn tra cạp Tiếp người tổ trưởng phải lưu ý đến thực tế chất lượng đội ngũ lao động sức trẻ có tay nghề cao , rảnh rỗi thời gian phân công vào phận chuyền tách rời , ngắt quãng Còn người hay có khả nghỉ : đau ốm , ốm phân công nơi mà dây chuyền hoàn thành công việc họ theo phân công tổ trưởng Sự phân công tránh tình trạng gây ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng tổ b Công đoạn nhân , kiểm tra bán thành phẩm phụ liệu : Nhập bán thành phẩm người tổ trưởng phải tiến hành dỡ , dỡ lưu ý dỡ tập , dỡ xong tạp vào đánh dấu , buộc sang tập , cỡ sang cỡ Kiểm tra bán thành phẩm xem có đạt chất lượng không , xem nguyên nhân sai hỏng đâu đồng thời kiểm tra số lượng Bán thành phẩm nhập phải đảm bảo yêu cầu : + Đầy đủ chi tiết + Kích thước không bị cắt hụt so với mẫu 49 Nếu bán thành phẩm không đạt chất lượng trả lại cho tổ cắt để đổi lấy bán thành phẩm đạt yêu cầu Khi có bán thành phẩm , người tổ trưởng tiến hành phân công lao động sửa thành phẩm theo mẫu cứng phải đảm bảo đưa vào chuyền - Công nhân sửa tiến hành sau: Mỗi tập bán thành phẩm có tờ két buộc buộc bên bán thành phẩm Căn vào người công nhân phải xem tập bán thành phẩm thuộc cỡ lấy mẫu cứng cỡ để mực sửa lại cho xác tập xác Tránh tượng dùng nhầm mẫu cứng gây sai hỏng hàng gây thiệt hại kinh tế - Mực sửa xong tiến hành xếp theo thứ tự , cỡ , bên tập bán thành phẩm phải có két trước chuyển đến công đoạn Công việc kiểm tra mực sửa dấu bán thành phẩm quan trọng thiếu công đoạn việc cung cấp cho dây chuyền may gây thời gian cho công nhân - Kiểm tra xong đầy đủ bán thành phẩm tiến hành nhận phụ liệu : nhãn treo, nhãn treo , nhãn giặt , khoá , cúc , ren cạp , đồng thời kiểm tra số lượng , chất lượng chủng loại chưa c Công tác tổ chức điều hành dây chuyền may - Tổ trưởng tiến hành cấp phát bán thành phẩm đến phận phải quan sát để cung cấp kịp thời bán thành phẩm phụ liệu cho chuyền - Tổ phó ( kỹ thuật chuyền ) bám sát theo chuyền hướng dẫn 50 sai hỏng hàng loạt gây thời gian ảnh hưởng đến tiến giao hàng Mã hàng J3009 _12 may theo qui trình - thân sau + Kiểm tra bán thành phẩm theo mẫu , sang dấu + May chắp đề cúp thân sau = 2K5C , diễu đường song song ( 0,15 + 0,64 ) cm phía thân quần + So quay nắp túi hậu diễu đường song song ( 0,15 +0,64 ) + Dán dận nắp túi hậu diễu đường song song + Chắp đũng thân sau = 2K5C , diễu đường song song Đường chắp đề cúp với thân phải gặp - Thân trước: + Túi trước may lên miệng túi với đáp miệng túi , diễu đường miệng túi song song cặp chì Dán túi vào thân với đường song song Một túi nhỏ nằm đáy túi phía thân bên phải dán túi dính vào thân , diễu xung quanh nắp túi đướng 0,15 cm , gáy nắp túi vắt sổ , dận gáy nắp 0,6 cm + Khóa thả vào moi khuyết đường song song Moi khuyết may lộ n vào cửa quần bên trái mặc Diễu khuyết đường song song Moi cúc liền sống gập đôi, đuôi moi cạnh moi vắt sổ chập + May kẻ đường trước bên trái lên bên phải đường song song tới đường diễu moi phía 51 May lộn đầu cạp , mí sống cạp đường 0,15cm , cặp chì mặt lát 0,15cm gá chuyên dung , đầu cạp gỏi may chặn máy kim / Ren cạp may sau giặt , may chặn ren vào cạp trùng khít với đường mí diễu xung quanh cạp , ren để thừa cạp 1/2 “ Nhãn may vào to cạp thân sau , may lên ren màu Nhãn da may sau giặt , dán nhãn xung quanh đường 0,15cm vào mặt cạp thân sau bên phải mặc , thấm vào cạp lót , không đề vào nhãn xuất xứ May dây patsant , cạnh may diễu 0,15cm , đầu dây kẻ gập may chặn vào thân đường 0,2cm , độ bùng dây = 0,3cm Dây patsant gồm có dây : + dây thân trước bên thân trước có dây Cạnh dây dóng thẳng cạnh miệng túi trước phía cửa quần , dây nằm phía túi + dây sau nằm cân đối đường diễu đũng sau + dây cạnh dây phía dọc cách đường chắp dọc = 3/4 May gấu : kẻ kín mép vào , may mí to gấu đường cách mép gấu = “nối đường giàng quần phía thân sau Khuyết : thùa đầu tròn có tết đuôi 0,7 cm Khuyết cạp không đục + Cạp có khuyết thùa dọc theo chiều dài cạp 52 kiểm tra 100% vào bảng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Trước thu hoá phải nắm rõ qui trình kỹ thuật sản phẩm , tay nghề cao kiểm tra - Thao tác thu hóa mã J3009 _ 12 + Kiểm tra mặt trái : kiểm tra cạp xem đường mí, diễu cạp có bị sểnh tuột không ? không so le đầu cạp quần êm phẳng Xong cạp nhìn xem đủ nhãn mác chưa ? Không đế đường may che lấp chữ Tiếp đến tiến hành lộn sang mặt phải, lộn lướt mắt từ cạp xuống gấu kiểm tra dọc , dàng gấu + Kiểm tra mặt phải : đường mí , diễu cạp , túi , nắp túi , dọc , dàng quần không để bị sểnh , tuột , đủ kích thước cho (mí 0,15 , diễu 0,64 ) Bo đầy đầy đủ dây patsant , đầu nắp miệng túi hậu Kiểm tra khuyết , cúc Quay moi đảm bảo tròn đầu Ren cách cạp phía phải yêu cầu Khi kiểm tra sản phẩm thấy chỗ sai hỏng thi lấy giấy dán chỗ , co thể tiết kiệm cách buộc dây nilon vải thừa để trả lại cho người may vị trí Sau thu hoá lại đạt Nếu đạt chất lượng bó lại , bó phải tách cỡ tránh tình trạng nhầm cỡ Rồi chuyển sang công đoạn , gấp , hoàn thiện - Những tình kỹ thuật thường xảy trình may lắp sản phẩm mã J3009 _ 12 + Các đường may không đủ mật độ 10 mũi /1 inch + Các đường mí diễu hay bị sùi chỉ, bỏ mũi , sểnh tuột + Thiếu bọ , cúc , khuyết sai vị trí 53 + cắt bán thành phẩm to nhỏ mẫu dẫn tới tình trạng không đảm bảo kích thước + Mẫu may chưa xác dẫn tới mực dấu đế may hoàn thành sản phẩm bị sai lệch + Do công nhân nghỉ đột suất gây rối loạn chuyền , vị trí khuyết tổ trưởng vào tình hình lao động tổ thấy xong bước công việc vào thay tránh tượng ùn tắc hàng Nếu trường hợp chưa có người xong tổ trưởng tổ phó ngồi thay 54 PHÂN D : ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CHUNG Ọua thời gian ngắn thực tập xí nghiệp may II thuộc công ty cổ phần may Thăng Long Một tháng quãng thời gian không dài với bảo hướng dẫn nhiệt tình cuả toàn thể xí nghiệp em tiếp thu kinh nghiệm quí báu sản xuất thực tế cách quản lý doanh nghiệp may Cùng với xu hướn chung công ty , ban giám đốc toàn cán công nhân viên xí nghiệp may II không ngừng nỗ lực đưa xí nghiệp ngày phát triển Với ưa điểm mô hình tổ chức sản xuất tiến hành từ A đến z cách phân công lao động theo chức làm việc cụ thể người Nhằm tạo chủ động việc nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng mặt hàng sản xuất Tuy nhiên có nhược điểm cần xem xét : - Tại kho nguyên phụ liệu công ty có giá để phải để nguyên phụ liệu sàn không đảm bảo chất lượng nguyên phụ liệu - Sản phẩm thu hóa xong đem giặt trình có tượng gây tuột sổ đường may rách thủng sản phẩm Do ý thức người công nhân chưa tự kiểm tra chất lượng sản phẩm , người thu hoá buộc lỗi trả để sửa chữa không sửa Có sản phẩm phải thu hoá đến vài lần mà chưa đạt yêu cầu gây nên ùn thu hoá Điều làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất thời gian giao hàng xí nghiệp Những ý kiến nhận xét riêng cá nhân em không 55 MUC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN A : KHÁI QUÁT CHUNG VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG I Giới thiệu Công ty May Thăng Long II Chức nhiệm vụ phòng ban, phân xưởng: Tổng Giám Đốc : Giám Đốc Điều Hành Kỹ Thuật: Giám Đốc Điều Hành Sản Xuất: Giám Đốc Điều Hành nội chính: Văn Phòng Công Ty: .8 Phòng Thị Trường : .8 Phòng kế hoạch đầu tư : 8 Phòng KỹThuật: 9 Phòng KCS: .9 10 Phòng kho: 10 11 Phòng Kế Toấn Tài Vụ: 10 12 Xí Nghiệp Phù Trợ: 11 13 Xí Nghiệp Dịch Vụ Đời Sống: 11 14 Cửa Hàng Thời Trang: .11 15 Trung Tâm Thương Mại Và Giới Thiệu Sản Phẩm: 11 16 Ban Thi Đua .12 17 Chi Nhánh Hải Phòng- Xí Nghiệp Nam Hải chi nhánh khác thuộc công ty: 12 III N ội quy an toàn sản xuất: 12 56 Công tác tổ chức sản xuất kho: .15 Q uy trình công nghệ phòng chuẩn bị sản xuất 16 II Bộ phận kỹ thuật chuẩn bị sản xuất: 22 Vai trò: 22 Nhiệm vụ: 22 Quy trình công nghệ sản xuất phòng kỹ thuật công ty 22 Hệ thống số công ty thường sử dụng nước 27 Công tác quản lý kiểm tra chất lượng: 25 III Bộ phận bán thành phẩm : .26 Công tác tổ chức sản xuất .26 Công tác quản lý điều hành tổ : 30 Công tác quản lý kiểm tra chất lượng bán thành phẩm : 30 Những tình kỹ thuật thường xảy tổ cắt .31 Sơ đồ mặt hàng tổ cắt .32 IV Phân xưởng may 33 Vai trò 33 Giới thiệu .33 Sơ đồ mặt xí nghiệp may II 35 IV Bộ phận hoàn thành sản phẩm : 42 Nhiệm vụ : 42 Cơ câu tổ chức sản xuất công đoạn bao gồm 42 Quy trình công nghệ cách phân công lao động 43 Đóng hòm 46 Công tác kiểm tra quản lý chất lượng : 46 57 [...]... định chất lượng qui định của công ty đề ra: Đánh giá thực hiện mục tiêu chính: căn cứ theo kế hoạch chất lượng đã hoạch định phụ trách các đơn vị triển khai thực hiện và báo cáo mức độ thực hiện theo từng Đại diện lãnh đạo tổng hợp báo cáo trên để đưa ra xem xét, đánh giá trong cuộc họp theo phương châm: Chất lượng là do khách hàng quyết định 1 Công tác tổ chức sản xuất a công đoạn cắt bán thành phẩm... trình công nghệ sản xuất của phòng kỹ thuật công ty Cùng với thế giới, nghành thời trang của Việt Nam cũng đã góp 1 phần không nhỏ đến sự phát triển đó Bằng những kinh nghiệm sản xuất lâu năm cộng với sự nhạy bén nắm bắt thời cơ của ban lãnh đạo công ty đã tạo được uy tín rất lớn cả trong lẫn ngoài nước Bước 1: Tiếp nhận đơn đặt hàng 22 không Nếu có vướng mắc, phải báo cáo lên giám đốc công ty để có... người ( nguyên liệu: 1, phụ liệu: 1) Nhân viên Công nhân kho Công nhân kho Công nhân đo kiểm mở mở hàng hàng đếm tra và và chất cấp cấp hàng lượng: phát phát theo phụ nguyên may 3 liệu: liệu: đo: 4 người 7 người 7 naười người Nhân viên tổng hợp báo cáo khổ vải và số đo thực tế của nguyên liệu Tất cả các loại: Công nhân cấp phát mẫu nguyên phụ liệu: 1 người Công nhân vận chuyển hàng ban ngày: 5 người *... cắt: 1 người + Kỹ thuật cắt : 1 người + Hoạch toán cắt + Công : 1 người : 3 người nhân trải vải + Công : 2nhânngười cắt phá + Công : 2nhân người cắt gọt + Công : 2nhânngười đánh số + Công 1 người nhân sao sơ đồ + Công nhân đồng bộ - Công đoạn này có nhiệm vụ chuẩn bị và cung cấp bán thành phẩm cho phân xưởng may Vì vậy năng suất và chất lượng của công đoạn căt ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất... mỗi loại đường may tính theo công thức: L=(Dmxn) + B% 26 Bước 9: Xây dựng quy trình công nghệ Cắt-May-hoàn thành sản phẩm Đối với từng loại sản phẩm mà có quy trình công nghệ cắt_may_hoàn thành khác nhau Vì vậu khi xây dựng qui trình công nghệ cần dưa vào tính chất của nguyên liệu, cơ cấu sản xuất của công ty và những tài liệu của khách hàng cung cấp để xây dựng quy trình công nghệ Khi xây dựng phải... phân công theo bộ phận và căn cứ vào tay nghề chuyên môn của công nhân / Mỗi một mã hàng sẽ có 1 sự phân công lao động , máy móc , thiết bị được bổ sung khác nhau cho phù hợp với sản xuất Kỹ thuật tiền phương sẽ kết hợp với kỹ thuật chuyền nghiên cứu kỹ sản phẩm và cách sử dụng thiết bị cho đúng với tiêu chuẩn thành phẩm Dựa vào qui trình công nghệ may người tổ trưởng sẽ xem xét khả năng của từng công. .. công nghệ Khi xây dựng phải đảm bảo cho qua trình sản xuất hợp lý, phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của mã hàng đồng thời các bước công việc phải chính xác Bản quy trình công nghệ phải ghi rõ tên mã hang,khách hàng, người xây dựng và ký tên Phương pháp công nghệ may lắp sản phẩm: kết với người may mẫu và thiết kế để xây dựng quy trình các nguyên công lắp ráp các bộ phận của sản phẩm tên cơ sở trang thiết... - vai trò : là công đoạn chiếm nhiều thời gian và khối lượng công việc trong suốt quá trình sản xuất 1 mã hàng Các bước công việc trong công đoạn may ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng của toàn bộ xí nghiệp -nhiệm vụ : may lắp các chi tiết từ bán thành phẩm cho tới khi hoàn thành sản phẩm Chịu sự điều hành chung của quản đốc trênMáy mặt bằng phân công lao cắt BÀN động tập thể điều hành... xuất ĐỂ, giám sát trong suốt quá trình sảngọt BTP 2 Giới thiệu Bàn để BTP c Công tác quản lý sản xuất tại xí nhiệp Cũng như các đơn vị khác , xí nghiệp may II là 1Máy đơn vị sản xuất độc lập cắt chung của công ty , dưới sự chỉ đạo của công ty Cùng với xu hướng phát triển gọt dưới sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc , cán bộ công nhân viên đã không ngừng học hỏi, tìm tòi và sáng tạo nhằm đạt được... cắt, quyết toán nguyên liệu với công ty Nhận phiếu tác nghiệp cắt từng đơn hàng cùng với bộ phận sơ đồ , quản lý các cỡ vóc theo sơ đồ ra tác nghiệp bàn cắt mã hàng + Nhân viên làm lương gồm 2 người Có nhiệm vụ dựa vào định mức ra và thời gian để làm lương cho cán bộ công nhân viên Đồng thời kiêm r tra năng xuất lao động thực hiện chế độ bảo hiểm , trợ cấp Báo lại công việc với giám đốc • Phòng ...PHẦN A : KHÁI QUÁT CHUNG VỂ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THẢNG LONG I GIỚI THIỆU VỂ CÔNG TY MAY THẢNG LONG Công ty cổ phần may Thăng Long doanh nghiệp thành đạt nghành... thức định thành lập công ty với tên gọi “ Công ty may mặc xuất xuất ” thuộc “ Tổng công ty xuất nhập tạp phẩm ” Tổng số cán , công nhân ngày công ty 28 người máy khâu , với tổng sản lượng 391x129... đến năm 2002, công ty lại đổi tên lần thành “ Công ty cổ phần may Thăng Long ” Từ doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam thành doanh nghiệp tư nhân góp vốn cổ đông Với thay