Báo cáo thực tập tổng hợp công ty điện khí đông dương tiền thân của ngành điện việt nam

PHẦN A Glởl THIỆU KHÁILỜ QUÁT VÊĐCÔNG I MỞ ẦU TY ĐIỆN Lực I Điện GIỚI THIỆU VỂyếu CÔNG TY ĐIỆN sảnCHUNG phẩm tất cho doanh Lực nghiệp1 đặc biệt doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng dịch vụ Ớ nước ta kinh doanh điện Vào làcuối ngành độc kỷ quyền dướidân Pháp quản lý kinh kỷ 19doanh đầu 20,thực chocủa xâyTổng dựngcông tysốĐiện nhà lực Việt Nam Vì vậy, giá thành điện cao chưa có cạnh tranh máy xí nghiệp ta.Trong mộtVàhệ thống sở xuất đầu ba , khâu: truyềnở nước tải, phân phối có phát việcđiện quảnvàlýcũng chi phícơsản chưa hiệungành Sửa tài sản đượcquuyền tính vàoĐône giá thành tiên điệnchữa Việtlớnnam Vớicủađềngành nghị Điện toàn Dương lúc , Sau nhà máy thời điệngian đầu thực tiên tập xây dựng từ năm tới xuất năm xây 1895 Phòng Kế hoạch Đầu1892 tư vàvàsản dựng hoàn thànhty Sau người Pháp Plante đầuHà, tư em xâyđãdựng Công Điện lực,hai 1, với hướng dẫnhermaner giáovà viên PhạmđãThu tìm thêm nhà máy ,tăngtổ công lên 1000kW thành côngquảty hoạt điện động khí Đông hiểu cấu chức suất máy quản lý công lập ty kết kinh Dương -tiềncông thântycủa ngành Việt Namsử.Sau quân ty Đó dân làta doanh năm 2003điện kế hoạch chữanăm lớn1954 công thức tiếp quản hệ thực thốngtế điện ,lấyđiều tênđãcơbiết quan sách Cục kiến thức bổtoàn ích giúp em thực hiểu dân thêmPháp điện lưc ,thuộc Bộ công nghiệp Ngành điện thành Việt cảm namơnchính thứccô thành 15 anh tháng năm Em xin chân thầy giáo vàlậpcácngày cô chú, chị 4ở công 1954.Thời khiđỡđấtemnước chiatốtcắtđọthaithực miền, báo ty Điện lựcgian đãđầu, giúp hoàncòn thành tập sản tốt lượng nghiệp điện thấp ,chiến tranh chưa thật chấm dứt ,Đảng ta sớm xác định ngành điện cáo ngành quan trọngvà ưu tiên đàu tư vốn đê phát triển.Tỷ trọng vốn cho ngành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu tư xây dựng kinh tế Quốc dân , nhờ công suất ngành điện tăng gấp 3,7 lần Năm 1971, Cục điện lực đổi tên thành công ty Điện lực miền Bắc sau lấy tên công ty Điện lực vào năm 1981, trực thuộc Bộ Điện lực sau Bộ lượng Cùng với yêu cầu đổi chế tổ chưc quản lý sản xuất nhà nước ,năm 1995, song song với việc hình thành Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN),Sơ Điện lực Hà Nội, nhà máy phát truyền tải tách khỏi Công ty Điện l.Công ty Điện lực trở thành đon vị thành viên Tổng công ty Điện lực Việt Nam, trực thuộc Bộ công nghiệp , nhiệm vụ kinh doanh điện 21 Gần 50 năm xây dựng trưởng thành với tập trung đầu tư cho phép mở rộng họp tác quốc tế, công ty Điện lực khẳng định tầm quan trọng ,phục vụ có hiệu nhiệm vụ trị kinh tế xã hội Công ty Điện lực Doanh nghiệp nhà nước, thành viên hạch toán độc lập EVN, nhiệm vụ kinh doanh điện địa bàn 140.237km vuông , dân số 30.297.047 người khu vực phía bắc ( từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm thành phố Hà Nội Hải Phòng).Các đơn vị trực thuộc gồm:25 Điện lực tỉnh, thành phố;l lđơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số cán công nhân viên 17.800 người Công ty Điện lực có trụ sở đặt 20 phố Trần Nguyên Hãn, quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội II Cơ CÂU Tổ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM vụ CỦA CÔNG TY Bộ máy quản lý : -Ban giám đốc:l giám đốc, phó giám đốc.Giúp việc cho ban giám đốc 19 phòng ban chức , văn phòng đại diện -Hội đồng doanh nghiệp -Các quan tư vấn: +HỘÌ đồng thi đua khen thưởng +Hội đồng lương +HỘÌ đồng khoa học kỹ thuật sáng kiến cải tiến +Hội đồng thẩm tra thẩm định dư án đầu tư nghiệm thu công trình xây dựng +Hội đồng kiểm kê ngày 1-1 hàng năm +Hội đồng xử lý vật tư tài sản thẩm định giá hàng tồn kho công +Khối đơn vị phụ trợ:5 đơn vị +Khối khách sạn:2 đơn vị +Khối sản xuất vật liệu điện:2 đơn vị +Khối ban quản lý dư án:2 đơn vị Chức nhiệm vụ công ty Trước năm 1995, Công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện Sau năm 1995,Công ty doanh nehiệp kinh doanh điện dựa sở chủ yếu mua bán điện.Công ty tiến hành mua điện tổng công ty, bổ sung thêm nguồn phát nhỏ mua điện đơn vị khác cần ,sau thực việc tiêu thụ điện Ngành nghề kinh doanh công ty +Kinh doanh điện +Thiết kế, xây dựng quản lý,khai thác quy hoạch hệ thống lưới điện phân phối +Sản xuất, chế tạo thiết bị, vật tư ngành điện +Thí nghiệm điện, đo lường thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV +Nhập thiết bị,vật tư,vật liệu phục vụ ngành điện +Vận chuyển loại thiết bị +Đào tạo mới,nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên chuyên ngành điện +Hành chính, pháp chế, tuyên truyền +Phục vụ, quản trị, đời sống 5.2 Phòng kế hoạch sản xuất đẩu tư xây clựỉĩg(P2) +Tham mưu, lập kế hoạch +Điều độ sản xuất,kế hoạch +Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 5.3 Phòng tổ chức cán bộ(P3) +TỔ chức quản lý +Quản trị nhân +Thực chế độ sách +Đào tạo bồi dưỡng +Công tác đời sống xã hội +Côns tác thi đua khen thưởng 5.4 Phòng kỹ thuật(P4) +Quản lý kỹ thuật, vận hành sửa chữa,đo đếm rơ le bảo vệ +Phát triển máy tính tin học +Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật +Quản lý quy trình,định mức ,tiêu chuẩn kỹ thuật 5.5 Phòng tài kế toán (P5) +Công tác tài giá +Công tác hạch toán kế toán +Thanh lý, xử lý VTTB,thống kê,quyết toán 5.7 Phòng quản lý xây dựng(P7) +Thẩm định báo cáo khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật,các công trình XDCB +Thẩm định thiết kế thi công công trình +Quản lý quy hoạch điện 5.8 Plĩòn% lao động tiền lương(P8) +Công tác lao động +Công tác tiền lương 5.9 Phòng kinh doanh điện nãng(P9) +Lập kế hoạch điện thương phẩm +Kiểm tra xử lý, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện +Theo dõi tổn thất +Theo dõi giá +Thu nộp +HỖ trợ quản lý phát triển điện nông thôn 5.10 Phòng điện nông thôn(PỈO) +Tổng điều tra lưới điện nông thôn +Dự toán công trình tiếp nhận lưới điện nông thôn +Đôn đốc điện lực thành viên +Thống kê,tổng kết 5.11 Phòng tra an toànịPĨ 1) +Công tác tra kiểm tra +Giải khiếu nại tố cáo +Công tác bảo vệ 5.13 Phòng kinh tế đối ngoại(P13) +Nghiên cứu văn pháp quy nhà nước pháp lý quốc tế +Lập, theo dõi công trình hồ sơ đối tác +Phát triển đối tác +TỔ chức biên dịch 5.14 Phòng thuỷ điệnịPM) +Điều hành xây dựng thuỷ điện +Thực nghĩa vụ môi trường 5.15 Phòng điều phối lưới điện(P15) +Điều độ sản xuất kế hoạch +Quản lý sở điện lực +Báo cáo tổng công ty,nghiên cứu,kiến nghị biện pháp cải tiến 5.16 Phòng kiểm toán kiểm tra nội hộ(PỈ6) +Kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh +Kiểm tra tuân thủ pháp luật chế độ +Kiểm tra xác báo cáo tài 5.17 Phòng quản lý đấu thầu(PỈ7) KH 03 ƯTH03 Đạt So với 2002 -Điện đầu nguồn (tr kWh) 9.718.85 9.824,17 101,38% 114,5% -Điện thương phẩm 8.815 9.052,07 -Tỷ lệ tổn thất (%) 2,69% 116,64% PH Ầ NB 9,3 năm7,86 -1,44 ty Điện -0,35 Năm 2003 Công lực bắt đầu thực dự án liên TÌNH HÌNH ỰC Nsản CÔNG sxnhư: - KD LD NĂMchế 2003 doanh với nước TH dựHIán xuấtTÁC khác tạo tủ bảng điện -Giá bàn bình quân (đ/kWh) 636,13 650,02 +Ệ13,89 +66,46 vớiđ)I.ĐL KẾT Hà 5.607,48 Nam Trung Quốc,KINH hợp tác kinh129,91% doanh 2003 lắp ráp tiêu thụ công tơ QUẢ- SẢN XUẤT DOANH NĂM -Doanh thu(chưa VAT tỷ 5.883,99 104,93% điện tử với OMNI - Hàn Quốc, chuẩn bị đầu tư nhà máy thuỷ điện nhỏ, -Tổng số khách hàng phát triển 263.332 214,81% sạn, Đặckhu điểm tìnhsinh hìnhthái chung: khách du lịch nên nhiều bỡ ngỡ, khó khăn Năm 2003 Công Công ty ty có Điện thaylựcđổi1 tổ thực chức: hiệnĐiện nhiệm lực vụ Ninh sảnBình xuất-tách kinhra doanh thành Công ty TNHH điều MTV, kiện kinh Xí tế nghiệp xã hộigiao có nhận vận biếnchuyển động vàcũng đặc có điểm Quyết tình định hình chuyển sau: đổi thành Công ty cổ phần Thấy Nền kinh rõ tế nước khó takhăn đangđó,khôi lãnhphục đạo tăng Côngtrưởng ty Điệntrởlực lại1 sau có khủng biệnhoảng pháp tháo khu vực, gỡ kịp thời, nhiênđã lại tìm bị ảnh đượchưởng hướng bởiđidịch dúngSARS trongnên sảnmột xuấtphần - kinh doanh không đạt lĩnhmức vựcmong đầu đợi tư xây dựng để hoàn thiện tăng cường hiệu công tác quản lý, tăng cường hiệu đồng vốn Tất khó khăn, thuận lợi Qua phát triển phụ tải số khu vực, khu vực có khu đem xem xét phân tích cặn kẽ kỳ họp Hội đồng Giám đốc, công nghiệp, thấy: Lưới điện truyền tải 220 - 500kV chưa phát từ đến thống lựa chọn có sách quan trọng, thông qua triển kịp phân bổ chưa đồng Điều làm cho số nơi điện áp thấp Nghị kỳ họp Hội đồng ảnh hưởng đến việc cấp điện cho khách hàng số lượng chất lượng Phần sởVới vật chất quan lưới tâmđiện Công đạotysâu quản sát kịp lý thờiđãcủađược lãnhcải đạotạo Công nâng ty,cấp với nỗ nhiều lực phấn đầu củanăm từnggần CBCNV đây, toàn Công nhiều ty, chúng năm trước ta íthoàn đượcthành đầu tư nên tiêu KH số năm nơi lưới 2003điện với thành bị tích đáng tải, không khích lệ.đảm bảo cung cấp điện ổn định 1.1.Về kinh doanh điện năng: liên tục cho nhu cầu phát triển phụ tải ngày tăng Lưới điện trung áp từ nông thôn sau tiếp nhận từ địa phương qua thời gian vận hành cho thấy chất lượng cũ nát, nhiều năm không đầu tư cải tạo nâng cấp, tình tgrạng tải phổ biến ảnh hưởng xấu đến trình kinh doanh bán điện Vì yêu cầu đầu tư chống tải cải tạo nâng cấp cấp bách, với lượng kinh phí lớn Năm 2003 năm có nhiều thiên tai lũ lụt triên địa bàn nhiều tỉnh Hà Giang, Cao Bằng, Nghệ An, Thanh Hoá, gây nhiều hư hỏng cho thiết bị lưới 98 Do đầu tư cải tạo mở rộng nâng công suất xây dựng công trình chống tải lưới điện truyền tải no - 35kV lưới điện phân phối cộng với việc đầu tư trang thiết bị quản lý tiên tiến khâu đo lường, thí nghiệm hiệu chỉnh công tơ nên Điện lực hoàn thành tương đối tốt tiêu điện thương phẩm giảm tổn thất điện Cũng thực tốt chương trình chống tải trạm llOkV, đưa nhanh khách hàng công nghiệp như: Thép Châu Khê, KCN Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hưng Yên, Hải Dương vào sản xuất, nên Công ty tăng thương phẩm, tăng giá bán điện bình quân so với KH Tổng công ty giao +13,89đ/kWh Đây năm thứ tư Công ty hoàn thành vượt mức tiêu Việc thu tiền điện Điện lực quan tâm, thực nhiều biện pháp thuyết phục, vận động để thu tiền Tuy nhiên, năm 2003 dư nợ tiền điện thuỷ nông 64 tỷ đồng tổng dư nợ 73,21 tỷ đồng, cao dư nợ năm 2002 22,04 tỷ đồng Công tác dịch vụ khách hàng: thực chủ trương Tổng công ty, Công ty triển khai tới tất Điện lực việc phát triển khách hàng theo phương thức cửa, giá công tơ điện sinh hoạt Đã gửi thư xin ý kiến đến khác hàng Đã phát hành “ sổ tay người giao tiếp khách hàng ” đến Điện lực Việc làm khách hàng đánh giá tốt, tránh dư luận xấu công tác trước 1.2 Về thực kế hoạch SCL: Năm 2003, váo kết sản xuất kinh doanh yêu cầu sửa chữa lưới điện, Công ty mạnh dạn giao kế hoạch SCL tăng so với KH Tổng công ty duyệt, với giá trị gần 170 tỷ đồng Công ty thực 1.978 hạng mục với giá trị 167,127 tỷ đồng, vượt giá trị 162 tỷ giá trị Tổng công ty duyệt, so với năm 2002 tăng 19,9% Kết phản ảnh việc tích cực cải tiến cách điểu hành Công ty, kết hợp với cố gắng lớn đơn vị Công ty tập trung củng cố lưới điện lOkV với tổng số khoản 10 thiết bị trạm lOkV Bắc Kạn, Quỳ Hợp, Việt Trì trạm TG 35kV Lưới điện hạ sửa chữa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật - kinh doanh vận hành an toàn, giảm tổn thất điện ỉ Về thực kế hoạch ĐTXD: Năm 2003 Công ty Tổng công ty giao KHĐTXD gồm: Tổng số: 2.066 công trình (kể công trình QT, HT, CT KC) Trong 93 CT 110 kV, 347 CT điện nông thôn, 1.516 CT chống tỉa công trình khác, 620 CT chống tải LĐTANT, 89 CT vay địa phương không tính lãi chống tải LĐTANT Tổng giá tri 1.458.477 tr đồng, vốn vay nước ngoài: 102,57 tỷ, vốn nước: 1.355,907 tỷ đồng (Tổng số vốn so với năm 2002 có giảm vốn vay nước giảm, nhiên vốn nước so với năm 2002 vượt 7%) Đã thực giải ngân 95% KH vốn Trong năm 2003 Công ty tiếp tục đổi công tác kế hoạch ĐTXD, việc đầu tư trọng tâm, có hiệu quả, giả quết yêu cầu kỹ thuật sản xuất - kinh doanh đặt ra, tránh tình trạng đầu tư tràn lan trước Công tác ĐTXD tiếp tục tập trung thực công trình chống tải hoàn thiện sơ đồ theo thiết kế cho 93 công trình TBA llOkV Đã hoàn thành đóng điện đưa vào khai thác sử dụng 14 công trình llOkV, 13 TBA với dung lượng 497 MVA, khoảng 70 km ĐZ lOkV, 3.816 km ĐZ 35 - 22 -10-6 kV, 32 TBA TG 35 kV, 1.560 TBA phân phối 4.492 km ĐZ hạ để chống tải cho thành phố, thị xã, thị trấn vùng nông thôn Giá trị tải sản dự tính tăng khoảng 2000 tỷ đ Bên cạnh việc đầu tư phát triển lưới điện, Công ty trọng đầu tư xây dựng nhà kho, xưởng sửa chữa MBA nhà làm việc cho CNĐ 11 Nhìn chung,công tác kế hoạch ĐTXD năm 2003 có nhiều tiến bộ, giải thủ tục đầu tư nhanh gọn, quy định, đáp ứng chất lượng tiến độ dự án Đặc biệt dự án chống tải 110 kV, dự án vay vốn nước ngoài, Công ty thường xuyên tổ chức giao ban tiến độ để tháo gỡ kịp thời vướng mắc nhằm đảm bảo tiến độ công trình Công tác đầu tư xây dựng đáp ứng nhiệm vụ phục vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời góp phần đưa điện xã vùng sâu, vùng xa phục vụ nhu cầu sử dụng điện cho sản xuất sinh hoạt nhân dân đặc biệt đồng bào dân tộc miền núi, đồng thời góp phần tăng lượng điện thương phẩm, tăng doanh thu tiền điện, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi tăng thu nhập cho người lao động 1.4 Về công tác xoá bán điện công tơ tổng: Công ty có nhiều cố gắng công tác này, chỗ có giá điện cao, điện thương phẩm lớn, đầu tư triển khai Trong kế hoạch 2003 Công ty ghi 510 công trình với 2.742 công tơ tổng dùng vốn KHCB, 108 công trình với 226 công tơ tổng dùng vốn SCL 305 hạng mục với 305 công tơ tổng dùng vốn SCTX Khi thực có 302 công tơ tổng khách hàng không bàn giao lưới điện, 108 công tơ tổng thuộc xã ven đô không thuộc nội thị diện phải xoá Đến hoàn thành xoá 1.911 công tơ tổng, đạt 62% Số lại 104 công trình với 608 công tơ tổng thi công dở dang 92 công trình với 560 công tơ tổng hoàn tất thủ tục đầu tư triển khai thi công, dự kiến hoàn thành toàn trước 30/6/2004 1.5 Về sử dụng quỹ đầu tư phát triển: Năm 2003 với số vồn ĐTPT có 44,1 tỷ đồng, Công ty phân bổ cho đon vị 31,5 tỷ, sử dụng tập trung Công ty 12,5 tỷ Đã giả nhu cầu trọng yếu cấp bách phục vụ cho SXKD như: Mua sắm thiết bị thí nghiệm, đo lường (6 bàn thử công tơ hết 12 tỷ đ), MBA phục vụ SEAGAMES, chống tải khác phục cố, máy phát DIESEL kịp thời phục vụ SEAGAMES, dụng cụ an toàn bảo hộ lao động, phương tiện vận tải, trang bị văn phòng phần 12 - Riêng cống tác xoá bán điện qua công tơ tổng: Phải đầu tư xoá bán điện tổng 100% nội thành phố, thị xã, thị trấn, theo đạo Tổng công ty xong trước tháng 6/2004 Về an toàn lao động: Kiện thực biện pháp để giảm số vụ tai nạn, đặc biệt không để xảy tai nạn chết người Về lao động thu nhập: Đảm bảo suất lao động tăng từ 10% trở lên, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động phấn đấu có mức thu nhập tăng từ 8% trở lên so với năm 2003 Đối với đơn vị sản xuất khác phải phấn đấu để thu nhập người lao động đạt xấp xí hoạc tối thiểu 80% phần sản xuất kinh doanh điện Kê hoạch sản kinh xuất doanh đa ngành: Để chủ động nguồn cung cấp VTTB với chất lượng giá có tính cạnh tranh, đồng thời để chuyển đổi cấu doanh thu kinh doanh điện với kinh doanh ngành nghề khác, Công ty lập thủ tục đầu tư số dự án chế tạo, sản xuất VTTB phụ kiện điện Trong năm 2004 Công ty phải hoàn thiện xong thủ tục đầu tư để thực đầu tư xây dựng dự án gồm: Liên doanh với ĐL Hà Nam - Trung Quốc chế tạo tủ bảng điện trung hạ Mở rộng nâng cấp xưởng sửa chữa chế tạo MBA Cầu Dành Nam Định Dự án nhà máy sản xuất cáp điện VICADI ĐL Hà Tĩnh Dự án Nhà máy sản xuất sứ cách điện, kể sứ Silicon XN Sứ thuỷ tinh cách điện Quế Võ Dự án Nhà máy lắp ráp chế tạo công tơ đếm điện TTTNĐ (Hợp 27 Trong năm 2004 khởi công Nhà máy thuỷ điện Seo Chong Ho Công ty làm chủ đầu tư khỏi công nhà máy thuỷ điện Hố Hô, Nậm Đông & Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện miền Bắc & 3 Các dự án đầu tư khách sạn: Trong năm 2004 hoàn chỉnh xong thủ tục công trình khách sạn Bãi Cháy, triển khai thủ tục công trình khách sạn Nhật Tân, nhà điều dưỡng Sầm Sơn III BIỆN PHÁP THỰC HIỆN: Tiếp tục phát huy khối đoàn kết CBCNV toàn Công ty; giữ nghiêm kỷ luật lao động, mệnh lệnh sản duet; kiên thực quy chế, quy định va tiêu kinh tế kế hoạch Công ty Đảm bảo máy Công ty, từ phòng quan Công ty đến sở, từ lãnh đạo đến nhân viên hoạt động ăn khớp nhịp nhàng; có phối hợp chặt chẽ có tinh thần trách nhiệm cao Về công tác ĐTXD: Kiên khắc phục tồn năm qua để ngày hoàn thiện chế quản lý Trên sở nguồn vốn có cần phải cân nhắc tính toán hiệu để đầu tư trọng tâm phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu Muốn đạt mục tiêu đề cần phải thực số biện pháp sau: - Cần đẩy nhanh tiến độ lập phê duyệt đế’ cuối quý I đầu quý II phải hoàn tất thủ tục đầu tư tiến hành triển khai thi công vào quý II trở Muốn phải nâng cao chất lượng công tác tư vấn chất lượng thẩm tra phê duyệt, tránh làm làm lại, hiệu chỉnh, bổ sung - Đối với dự án vay vốn nước ngoài: Cần tập trung hoàn thành dứt điểm dự án Vinh - Hạ Long, Thanh Hoá, NLNT đợt 1&2, 142 xã Xúc tiến nhanh DA REII, JBIC dự án khác 28 VTTB Cần triệt để khai thác lực XNCĐVT việc mua sắm cung ứng VTTB nói cho nội Công ty thị trường bên - Về thực quy chế quản lý ĐTTXD: Kiên xử lý đơn vị, cá nhân không thực nghiêm túc KH Công ty giao Đối với đơn vị chưa làm tốt , làm trách nhiệm thẩm quyền theo phân cấp Công ty xem xét đề nghị không phân cấp cho đơn vị Đơn vị làm sai quy chế phân cấp không hoàn thành nhiệm vụ, Công ty không bố trí vốn không giao quản lý dự án Công ty xem xét giao cho Ban Quản lý dự án Công ty quản lý thực Về kinh doanh: Tiếp tục tăng cường củng cố công tác quản lý làm tốt công tác giao tiếp, dịch vụ khách hàng; cách đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải, đặc biệt phụ tải công nghiệp lớn, phụ tải kinh doanh dịch vụ để tăng điện thương phẩm, tăng doanh thu; đầu tư biện pháp kỹ thuật sở phương tiện vật chất đế tiếp tục giảm tổn thất điện năng; tiếp tục xoá bán điện qua công tơ tổng nội thành, nội thị thành phố, thị xã, thị trấn (xong trước 30/6/2004) xã ven đô, làng nghề có hiệu nhằm chiếm thị phần tăng giá bán điện bình quân, tăng doanh thu Đặc biệt phải kiên khắc phục tồn sai sót năm 2003, tăng cường kiểm tra áp giá điện thật xác để tăng giá bán bình quân, có, biện pháp giảm dư nợ tiền điện Về đổi công nghệ quản lý: Trong năm 2004 Công ty tiếp tục hoàn chỉnh việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị, nối mạng máy tính có từ quan Công ty xuống đơn vị sở (một số chi nhánh điện có khách hàng lớn) nhằm áp dụng khai thác có hiệu chương trình phần mêm quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng Về quản lý kỹ thuật an toàn lao động: có biện pháp kỹ thuật đé giữ 29 động, thực nghiêm túc quy trình, quy phạm vận hành, năm tới không đế xảy tai nạn chết người Chủ động chuẩn bị đề phòng hoàn cảnh bất thường như: bão lụt, thiên tai để nhanh chóng khôi phục giữ vữns sản xuất 30 PHẦND CỒNG TÁC SỬA CHỪA LỞN CỒNG TY ĐIỆN Lực I KHÁI NIỆM SỬA CHỮA LỚN Sửa chữa lớn(SCL)bao gồm công việc trung tu đại tu Đại tu công việc bảo dõng định kỳnhằm mục đích phục hồi trạng thái hoàn hảo thiết bị , công trình, phòng ngừa cố, bảo đảm vận hành tin cậyvà kinh tế suốt thời gian hai kỳ đại tu Trung tu công việc bảo dưỡng định kỳ nhằm mục đích phục hồi khả làm việc số phận chi tiết thiết bị, công trình công trình có thời gian làm việc tin cậy ngắn chu kỳ đại tu thiết bị, công trình Ngoài SCL định kỳ nêu trên, có số công việc sửa chữa , bảo dưỡng đột suất(do phát tình trạng thiết bị cố gây ) coi đại tu trung tu đột suất cấp thẩm quyền cho phép II NỘI DUNG CHU KỲ THỜI GIAN SỬA CHỮA LỚN Nội dung công việc đại tu Nội dung công việc đại tu bảo dưỡng tổng thể toàn phận thiết bị công trình, bao gồm; + Khảo sát đánh giá tình trạng,lập phương án thiết kế kỹ thuật +Tháo lắp kiểm tra, vệ sinh bảo dưỡng, sửa chữa thay chi tiết thiết bị +Thí nghiệm hiệu chỉnh, nghiệm thu, chạy thử, bảo hành SCL Đơn vị thực công việc phải đảm bảo phục hồi chức chất lượng toàn phận Hệ thống thiết bị công trình thuộc danh mục SCL.Những phận thiết bị hệ thống thiết bị công 31 bảo đảm lực sản suất suốt thời gian hai kỳ đại tu.Đối với hệ thống lưới điện cũ không đủ lực truyền tải tiêu chuẩn vận hành an toàn, bị tải cần thay đại tu Chu kỳ đại tu a Đối với thiết bị nhà máy nhiệt điện Lò hơi, tua bin hơi-nhà máy nhiệt điện phụ kiện kèm theo :3-5 năm Thời gian sửa chữa lớn lần theo qui định nhà chế tạo thiết bị b Đối với nhà máy nhiệt điện : Tua bin nước-máy phát thuỷ điện gồm thiết bị phụ kèm theo:4-6 năm.Thời gian sửa chữa lần qui định nhà chế tạo thiết bị c Đối với thiết bị tua bin khí diesel: Đối với tua bin khí máy phát điện diesel chu kỳ sửa chữa theo hướng dẫn nhà chế tạo.Trong trờng hợp hướng dẫn cụ thể đơn vị quản lý thiết bị có trách nhiệm đúc rút kinh nghiệm vận hành sửa chữa, đề xuất điều chỉnh cần thiết, trình Tổng công ty xét duyệt nhằm tiết kiệm chi phí điều chỉnh thời gian sửa chữa vào thời điểm hợp lý d Đối với công trình xây dựng; Đối với nhà cửa, công trình kiến trúc, công trình thuỷ nông, đường xá chu kỳ đại tu phụ thuộc kết theo dõi kiểm tra định kỳ chất lượng vấn đề phát sinh, song phải đảm bảo yêu cầu cần thiết, tiết kiệm phải phù họp với qui định chuyên ngành e Đối với công trình , đường dây, trạm, thiết bị: +Máy biến lực:Thời điểm đại tu phụ thuộc vào thí nghiệm kiểm tra định 32 Thời gian tiêu chuẩn cho đại tu Thời gian tiêu chuẩn ngừng vận hành để đại tu quy định sau: Lò gồm thiết bị phụ:Không vượt 90 ngày Tua bin máy phát nhiệt điện gồm thiết bị phụ:Không 75 ngày Tua bin nước ,máy phát thuỷ điện gồm thiết bị phụ:Không vượt 45 ngày Tua bin chu trình đơn máy phát điện diesel lớn gồm thiết bị phụ ikhông vượt 45 ngày Đường dây truyền tải điện cao từ no kV trở lên:Không vượt 90 ngày ó.Đường dây trung, hạ 110 kV:Không vượt 45 ngày Trạm biến áp truyền tải:Không vượt 60 ngày Trạm biến áp phân phốũKhông vượt 30 ngày Thời gian sửa chữa thiết bị hạng mục công trình khác tuỳ thuộc vào tình trạng kỹ thuật, khối lượng sửa chữa phê duyệt Nội dung, chu kỳ thời gian trung tu Nôị dung:Trung tu bao gồm công việc kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa thay phận thiết bị sớm bị hao mòn, hư hỏng biến chất, bám bẩn trình vận hành hai kỳ đại tu Chu kỳ:Để bảo đảm vận hành an toàn kinh tế, phù hợp với tình trạng thiết bị thực tế đồng thời phù hợp với quy định nhà cung cấp thiết bị 33 III CÔNG TÁC KÊ HOẠCH SỬA CHỮA Kê hoạch sửa chữa * Kế hoạch SCL năm thiết bị công trình chính: Kế hoạch SCL năm thiết bị công trình đơn vị lập dựa theo Hướng dẫn lập danh mục SCL chu kỳ SCL.Kế hoạch hiệu chỉnh hàng năm theo tiến độ thực thực tế Kế hoạch SCL hàng năm : a Danh mục lịch SCL +Danh mục SCL:Trong tháng 12 cách năm kế hoạch SCL năm, dựa theo chu kỳ SCL,thông báo danh mục SCL mạng máy tính TCT kế hoạch SCL năm duyệt tình trạng thực tế thiết bị, công trình đơn vị lập trình cấp thẩm quyền phê duyệt +Lịch SCLcác thiết bị công trình hàng năm:Do trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia phối họp ban chức tổng công ty lập trình TCT phê duyệt sau có danh mục SCL,các thiết bị công trình phê duyệt +Lịch SCLcác danh mục khác:Do đon vị lập trình cấp thẩm quyền phê duyệt b Lập phê duyệt hồ sơ kế họach sửa chữa: +ĐỐĨ với danh mụcSCL thiết bị công trình chính:Các đơn vị phải lập xong trình cấp thẩm quyền phê duyệt hồ sơ kế hoạch SCL cho danh mục phải trước 12 tháng so với thời điểm đa công trình để SCL theo lịch duyệt.Các cấp thẩm quyền hoàn thành việc thẩm tra, xét duyệt thời hạn 30 ngày kể từ nhận hồ sơ SCL đầy đủ danh mục 34 Các đơn vị lập kế hoạch đấu thầu trình cấp có thẩm quyền phê duyệt sau kế hoạch danh mục SCL phong án kỹ thuật thiết kế kỹ thuật cấp thẩm quyền phê duyệt Trong thời hạn tháng sau kế hoạch đấu thầu phê duyệt , đơn vị phải thực xong công tác đấu thầu ký hợp đông mua sắm VTTB theo quy định , bảo đảm hợp đồng đọc ký trước tháng kể từ thời điểm đưa thiết bị sửa chữa Trình tự lập thẩm tra duyệt kê hoạch SCL Sau nhận hồ sơ kế hoạch đầy đủ, ban(phòng)chủ trì tổ chức thẩm tra xét duyệt theo chức chuyên môn Các ban(phòng)chủ trì sẽdự thảo văn trình Phó tổng giám đốc(phó giám đốc) phụ trách định phê duyệt danh mục, nội dung khối lượng SCL, thiết kế phương án kỹ thuật theo phân cấp, sau chuyển kết cho ban (phòng)có chức xem xét trình duyệt dự toán Đối với danh mục(hoặc hạng mục)SCL sau phê duyệt kế hoạch danh mục SCL phải kèm theo phê duyệt phương án kỹ thuật: +Danh mục có cải tiến thay đổi công nghệ +Các hạng mục chế tạo thử nghiệm phục hồi thử nghiệm lần đầu +Các danh mục thuộc thiết bị công trình Sau nhận định kể trên,ban(phòng)có chức xem xét trình duyệt dự toán tổ chức thẩm định , xét duyệt dự toán cho danh mục theo nội dung khối kỹ thuật duyệt Ban(phòng)này dự thảo văn duyệt dự toán,trình cấp thẩm quyền phê duyệt , sau chuyển kết cho ban(phòng)kế hoạch Ban(phòng)kế hoạch kiểm tra thủ tục pháp lý, định mức suất chi phí SCL cấp thẩm quyền phê duyệt cân đối kế hoạch vốn SCL để dự 35 Mỗi ban(Phòng)chức phải thực xong công việc vòng 10 ngày (kể ngày lễ chủ nhật) Bộ Hồ sơ kế hoạch SCL gồm bản, dợc đơn vị nộp cho cấp thẩm quyền phê duyệt sau: a Đối với cấp thẩm quyền tổng công ty: -01 cho ban kế hoạch -01 cho ban chủ trì -01 cho ban Kinh tế dự toán b Đối với cấp thẩm quyền đơn vị trực thuộc :Nộp cho Phòng chức tương đương IV TỔ CHỨC THỰC HIỆN SỬA CHỮA * Tổ chức thực SCL Các đơn vị quyền triển khai thực công tác chuẩn bị vật tư phụ tùng, thiết bị SCL danh mục SCL có định phê duyệt kế hoạch danh mục phương án kỹ thuật.Các đơn vị không thực trước danh mục, hạng mục chưa phê duyệt sử dụng vốn hạng mục thực hạng mục khác Ngay sau kế hoạch danh mục phương án kỹ thuật SCL phê duyệt đơn vị phải điều chỉnh đơn hàng vật tư, thiết bị, tiến hành khảo sát xác định giá lô thầu, gói thầu, trình cấp thẩm quyền phê duyệt kế hoạch đấu thầu hồ sơ mời thầutheo quy định Công tác đấu thầu, chào giá cạnh tranh, định thầu phải 36 Trước tiến hành sửa chữa phải xây dựng tiến độ thực chi tiết , xác định đường Găng kế hoạch nhân lực Trong trình thực phải đạo theo sát tiến độ, điều chỉnh đường Găng thực tế không để tình trạng công trình bị kéo dài, không hoàn thành hết nội dung, khối lượng SCL phê duyệt Công việc SCL giám đốc đon vị trực tiếp giao cho đon vị trực thuộc thực (phân xưởng, đội ) uỷ quyền cho đơn vị giao tiếp cho tổ sản xuất phải thực theo chế độ phiếu giao việc , ghi rõ mã số, tên công việc , nôi dung, quy trình thực , biện pháp an toàn, yêu cầu kỹ thuật, thời hạn hoàn thành định mức nhân công, vật tư, ca máy.Sau liệu thực tế thời gian hoàn thành, nhân công, vật tư, ca máy sử dụng vào phiếu giao việc để thống kê , phân tích lưu trữ Các công việc cần thuê đơn vị phải thực nghiêm chỉnh quy định hiên hành nhà nước Tổng công ty đấu thầu, chào hàng cạnh tranh, định thầu, họp đồng kinh tế, song không vợt định mức Tổng công ty ban hành Trong sửa chữa phải thực thu hồi vật bảo đảm chất lượng để sửa chữa, phục hồi để sử dụng lại nhằm tiết kiệm chi phí sửa chữa V MỘT SỐ BIỆN PHÁP LÀM TĂNG HIỆU QUẢ NGUổN VốN SỬA CHỮA LỚN Nguồn vốn sửa chữa lớn Công ty phân bổ có giá trị thực năm tài kế hoạch dùng để sửa chữa, phục hồi TSCĐ dây chuyền sản xuất kinh doanh điện phải có danh mục quản lý tài sản đơn vị Không dùng vốn sửa chữa lớn để mua sắm trang thiết bị, xây dựng công trình, sửa chữa nhà công trình phúc lợi Các công trình sửa chữa lớn đợc triển khai thực có tên danh sách kế hoạch SCL quí Công ty giao 37 Dự toán công trình SCL phải xây dựng sở định mức tiêu hao vật tư, lao động , đơn giá cấp có thẩm quyền ban hành Nghiêm cấm đơn vị không khoán trắng toàn công trình cho tổ , đội thi công Trong công trình có kết hợp SCLvới cải tạo mở rộng nâng cao lực sản xuất phải tách riêng Trong trìnhSCL tài sản cố định thay thiết bị, phụ tùnghoặc toàn tài sản đảm bảo phù họp với công nghệ đáp ứng nhu cầu sản xuất truyền tải, phân phối điện an toàn , tin cậy vận hành Trong tròng họp tiến hành SCL tài sản mà chi phí cao không hiệu yêu cầu kỹ thuật dùng nguồn vốn SCL để thay hệ thống lới điện để đảm bảo vận hành, cung cấp điện an toàn tin cậy cho hệ thống lưới điện 10 Các công trìnhSCL thực phải ký kết hợp đồng kinh tế theo luật định hành, phải có địnhgiao nhiệm vụ tự làm, có chế độ bảo hành công trình theo quy định hành 11 Các loại thiết bị, vật tư thu hồi ttrình SCLphải Hội đồng sở lập biên xác định khối lượng giá trị để giảm giá thành công trình 12 Trong trình thực công trình phải tổ chức giám sát thi công, cập nhật, lưu trữ đầy đủ hồ sơ, chứng từ cần thiết đảm bảo cho việc toán kiểm tra sau tiến hành thuận lợi 13 Ưu tiên đơn vị tự làm, sau giao thầu cho đon vị công ty chọn đơn vị thi công phải báo cáo công ty thẩm tra phê duyệt trước ký hợp đồng 14 Khi khối lượng tăng giá trị phát sinh 5% gia trị công trình.Đơn vị 38 KẾT LUẬN Với chương trình đào tạo đắn nhà trường với giúp đỡ khoa Kinh tế & Quản lý Công ty Điện lực tạo điều kiện cho em tiếp cận với thực tế,vận dụng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn, sâu tìm hiểu cách thức tổ chức công tác kế hoạch công ty điện lực Trong trình thực tập công ty điện lực em cố gắng song không khỏi thiếu sót viết thiếu kinh nghiệm Em mong bảo giúp đỡ thầy cô bạn 39 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN A: GIÓI THIỆU KHÁI QUÁT VỂ CÔNG TY ĐIỆN Lực I GIỚI THIỆU CHUNG VỂ CÔNG TY ĐIỆN Lực II Cơ CÂU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM vụ CỦA CÔNG TY .3 Bộ máy quản lý : Các đơn vị trực thuộc 3 Chức nhiệm vụ công ty 4 Ngành nghề kinh doanh công ty Chức nhiệm vụ phòng công ty .4 PHẦN B: I TÌNH HÌNH THỤC HIỆN CÔNG TÁC sx - KD NĂM 2003 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NẢM 2003 Đặc điểm tình hình chung: Các sô liệu kết hoạt động Công ty: .9 II NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ NHỮNG MẶT CÒN TổN TẠI: .20 Trong công tác kinh doanh điện năng: Qua kiểm tra sô 40 Về dự án sản khác: 23 PHẦN C: MỤC TIÊU THỤC HIỆN KÊ HOẠCH SẢN XUÂT KINH DOANH NĂM 2004 24 L ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH NĂM 2004 24 II M ỤC TIÊU THỰC HIỆN KHSX-KD: 25 III BIỆN PHÁP THỰC HIỆN: 28 PHẨN D: CÔNG TÁC SỬA CHỮA LỚN Ở CÔNG TY ĐIỆN Lực 31 I KHÁI NIỆM SỬA CHỮA LỚN 31 II NỘI DUNG CHU KỲ THỜI GIAN SỬA CHỮA LỚN 31 Nội dung công việc đại tu .31 Chu kỳ đại tu 32 Thời gian tiêu chuẩn cho đại tu 33 Nội dung, chu kỳ thời gian trung tu 33 41 [...]... cá nhân; Tổng công ty tặng bằng khen cho 48 tập thể và cá nhân; Công ty Điện lực I tặng giấy khen cho 357 tập thể cá nhân; cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ cho 01 đơn vị; cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp cho 01 đơn vị; cờ thi đua xuất sắc của Tổng công ty cho 04 đơn vị; cờ thi đua xuất sắc của Công ty Điện lực 1 cho 15 đơn vị 7.7 Công tác quản lý kỹ thuật, điều hành lưới điện và an toàn lao... vốn của các nhà tài trợ cho các dự án mới, đồng thời tiếp tục thực hiện các dự án đang quản lý Thành công lớn nhất trong năm 2003 là đã thực hiện các thủ tục chi tiết cho hợp tác, liên kết liên doanh với Công ty Điện lực Hà Nam - Trung Quốc về sản xuất tủ bản điện và đang thương thảo hợp đồng hợp tác kinh doanh với Công ty OMNI- Hàn Quốc về lắp ráp công tơ điện tử Đây là một bước đi đúng đắn thích hợp. .. Trong công tác kinh doanh điện năng: Qua kiểm tra tại một sô Điện lực và qua thực tê cho thất: Ngoại trừ việc áp giá bán điện cho các khách hàng công nghiệp lớn, còn một số Điện lực (ĐL Nghệ An) chưa thực hiện đúng việc áp giá bán điện, đặc biệt tỷ lệ giá sau các công tơ tổng nông thôn, làm cho giá bán bình quân thấp, 20 2 Về công tác xoá bán điện qua công tơ tổng: Việc thực hiện chủ trương xoá bán tổng. .. tất cả các yêu cầu đặt ra Khối lượng điện còn phải cải tạo xoá bán điện qua công to tổng còn lớn (cả những công trình thi công dở dang, cả những công trình đã có danh mục KH chưa thi công và những công trình xoá bán tổng các khu vực ven đô, làng nghề) với kinh phí không nhỏ và nhất là số công tơ tổng thuộc nội thành, nội thị theo sự chỉ đạo của Tổng công ty phải thực hiện xong trong ỌII/2004 Đặc biệt... đáng: xử lý kỷ luật đối với các cán bộ của ĐL Nam Định và cách chức cán bộ của ĐL Sơn La) b Công tác lao động, tiền lương: Lãnh đạo Công ty và Công đoàn Công ty đã phối hợp chặt chẽ trong việc chỉ đạo tạo đủ công ăn việc làm, đảm bảo đủ thu nhập ổn định và chăm lo đời sống vật chất tinh thầnh cho CBCNV 13 Tiền lương và thu nhập bình quân: NẢm 2003 tổng quỹ tiền lương thực hiện là 410 tỷ đồng, thu nhập... chung Công ty đã đảm bảo cho người lao động có đủ việc làm, có thu nhập ổn định, yên tâm công tác, phục vụ tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty và của ngành .Công ty đã có quy chế phân phối tiền lương tiền thưởng vận hành an toàn Cuối mỗi quý, mỗi năm đều có kiểm tra và quyết toán tiền lương rõ ràng, đầy đủ c Về công tác chăm lo đời sống: Ngoài việc đảm bảo thu nhập cho người lao động, Công ty. .. trạm TG 3 Về ĐTXD: Để đạt mục tiêu tăng trưởng điện thương phẩm 16% và giá bán bình quân 653đ/kWh, Công ty phải thực hiện công tác ĐTXD như sau: 26 - Riêng cống tác xoá bán điện qua công tơ tổng: Phải đầu tư xoá bán điện tổng 100% tại nội thành phố, thị xã, thị trấn, theo chỉ đạo của Tổng công ty xong trước tháng 6/2004 4 Về an toàn lao động: Kiện quyết thực hiện biện pháp để giảm số vụ tai nạn, đặc... ráp và chế tạo công tơ đếm điện tại TTTNĐ (Hợp 27 Trong năm 2004 sẽ khởi công Nhà máy thuỷ điện Seo Chong Ho do Công ty làm chủ đầu tư và sẽ khỏi công các nhà máy thuỷ điện Hố Hô, Nậm Đông 3 & 4 trong các Công ty cổ phần đầu tư và phát triển điện miền Bắc 1 & 3 3 Các dự án đầu tư khách sạn: Trong năm 2004 hoàn chỉnh xong thủ tục công trình khách sạn Bãi Cháy, triển khai thủ tục các công trình khách... hiện hợp đồng VTTB, , giải quyết các công việc phát sinh trong quá trình thực hiện họp đồng, làm thủ tục xin gia hạn thời hạnh hiệu lực của Hiệp định vay vốn, giám sát thực hiện đền bù GPMB, đấu thầu xây lắp Các dự án đang được thực hiện đúng tiến độ kế hoạch: Năm 2003 hoàn thành DA cải 19 Đã lập danh mục và được Tổng công ty Điện lực Việt Nam cùng JBIC đồng ý cho thực hiện Dự án Chống quá tải lưới điện. .. nguồn vốn đế’ đầu tư các công trình đưa điện về các xã nông thôn chưa có điện rất hạn chế Tổng công ty chỉ cấp vốn cho các công trình đang thi công dở dang hoặc đã hoàn thành còn thiếu vốn, không bố trí vốn cho các công trình mới, trong khi trên địa bàn quản lý của Công 24 ty còn 587/5147 xã chưa có điện Mặc dù đang được đầu tư 142 xã trong Dự án NLNT đợt 2, nhưng số xã chưa có điện vẫn còn Điều này sẽ ... yếu mua bán điện .Công ty tiến hành mua điện tổng công ty, bổ sung thêm nguồn phát nhỏ mua điện đơn vị khác cần ,sau thực việc tiêu thụ điện Ngành nghề kinh doanh công ty +Kinh doanh điện +Thiết... 2003 Công ty ghi 510 công trình với 2.742 công tơ tổng dùng vốn KHCB, 108 công trình với 226 công tơ tổng dùng vốn SCL 305 hạng mục với 305 công tơ tổng dùng vốn SCTX Khi thực có 302 công tơ tổng. .. Hải Dương vào sản xuất, nên Công ty tăng thương phẩm, tăng giá bán điện bình quân so với KH Tổng công ty giao +13,89đ/kWh Đây năm thứ tư Công ty hoàn thành vượt mức tiêu Việc thu tiền điện Điện