Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dầu khí Sông Hồng

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ kinh tế thị trường Việt Nam phát triển nhanh nay, vấn đề thương mại quốc tế, công nghệ thông tin,… thay đổi cách nhanh chóng đòi hỏi phải có đổi cập nhập thông tin Đối với sinh viên năm cuối khoa Thương mại quốc tế vấn đề trở nên cần thiết hơn, đòi hỏi sinh viên phải biết tự trang bị cho không kiến thức học nhà trường mà kiến thức thực tế Chính giai đoạn thực tập tổng hợp mang ý nghĩa thiết thực cần thiết Đó hôi giúp chúng em hoàn thiện kiến thức học sách rút học kinh nghiệm cho thân Trong thời gian thực tập Công ty Dầu khí Sông Hồng quan tâm ban giám đốc, phòng kế hoạch thương mại, với hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Vũ Thị Thủy em tìm hiểu nhiều vấn đề cần thiết hữu ích thực tiễn công việc doanh nghiệp Mặc dù thời gian thực tập không dài giúp em làm quen với môi trường làm việc tìm hiểu sâu hoạt động xuất nhập thực tế doanh nghiệp Vì thời gian nghiên cứu tìm hiểu chưa nhiều nên báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo Em xin trân trọng cảm ơn! 1 PHẦN CHUNG 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Tên gọi đầy đủ Công ty : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN DẦU KHÍ SÔNG HỒNG Tên giao dịch là: CÔNG TY DẦU KHÍ SÔNG HỒNG Tên giao dịch quốc tế là: PVEP SONGHONG COMPANY LIMITED Tên viết tắt là: PVEP SONG HONG Địa trụ sở công ty: Xã Đông Cơ, Huyện Tiền Hải, Tỉnh Thái Bình Điện thoại: 84-36-823306 Fax; 84-36-823883 Email: pvep.sh@pvep.com.vn 1.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Dầu khí Sông Hồng đổi tên từ Công ty Dầu Khí Thái Bình thành lập sở tổ chức lại từ Xí nghiệp Dầu Khí Thái Bình (tổ chức lại từ Công ty Khai thác khí Thái Bình, tiền thân Xí nghiệp Khai thác khí Tiền Hải thành lập năm 1981) theo định số 2911/QĐ-dkvn ngày 22/08/2007 Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Công ty Dầu khí Sông Hồng Doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo mô hình Công ty TNHH thành viên, Tổng công ty Thăm dò Khai Tác Dầu khí đầu tư 100% vốn điều lệ, có trụ sở thành phố Thái Bình, tỉnh Thái Bình Công ty Dầu khí Sông Hồng hoạt động lĩnh vực tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí khu vực Đồng Bắc đầu tư dự án liên quan Trải qua chặng đường hoạt động phát triển 25 năm, Công ty Dầu khí Sông Hồng góp phần xứng đáng vào việc hoàn thành nhiệm vụ gia tăng trữ lượng khai thác khí Tổng công ty khu vực Đồng Bắc Bộ Hiện nay, Công ty quản lý khai thác giếng khoan khai thác khí giếng khoan ( hết khả khai thác khí) mở vỉa để khai thác nước khoáng độ sâu 400 – 450m Với đội ngũ cán nhân viên có nhiều kinh nghiệm hoạt động tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí, quản lý sản xuất kinh doanh khí đốt, Công ty tâm phấn đấu trở thành đơn vị mạnh Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí, thực hoạt động tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí khu vực Đồng Bắc Bộ, mở hướng phát triển ( khai thác khí cung cấp mở rộng khu vực lân cận, khai thác khí than, kinh doanh nước khoáng, phát triển dịch vụ…) 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty - Đầu tư, quản lý vốn đầu tư trực tiếp triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh dự án tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí - Cung cấp dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị, dịch vụ xây lắp, dịch vụ vận tải, dịch vụ bảo dưỡng – vận hành, dịch vụ cung ứng lao động, dịch vụ khảo sát điều tra, nghiên cứu khoa học phục vụ hoạt động tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí - Xuất nhập vật tư, thiết bị, nguyên vật liệu, nhiên liệu, tài liệu, mẫu vật phục vụ dự án thăm dò, khai thác dầu khí, hợp đồng dầu khí - Thực đầu tư dự án liên quan nhằm tăng hiệu công tác tìm kiếm thăm dò, phát triển khai thác mỏ dầu khí, khai thác, sản xuất kinh doanh nước khoáng, chế biến kinh doanh sản phẩm dầu khí - Thực nhiệm vụ khác Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí giao ủy quyền thông qua hợp đồng dịch vụ/ hợp đồng ủy thác 1.1.3 Sơ đồ tổ chức – Quản lý Công ty CHỦ TỊCH CÔNG TY BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Thăm dò Kinh doanh Hành Kế hoạch Kế toán Thương mại Tìm kiếm Chi nhánh Phân xưởng Phân xưởng Hà Nội Vận hành Dịch vụ khai thác khí kỹ thuật mỏ 1.1.4 Kinh nghiệm hoạt động - Quản lý hoạt động đầu tư tìm kiếm, thăm dò khai thác Dầu khí - Quản lý khai thác khí phân phối với hộ tiêu thụ, khai thác nước khoáng thiên nhiên với 26 năm khu vực mỏ Tiền Hải thuộc tỉnh Thái Bình - Tư vấn, khảo sát, thiết kế xây dựng công trình dầu khí đất liền - Đo Karota, bắn mìn mở vỉa giếng khoan khai thác khí, khai thác nước khoáng - Triển khai công tác thử vỉa, nghiên cứu giếng khoan/ - Cung cấp loại hình dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động tìm kiếm thăm dò khai thác Dầu khí + Dịch vụ vận tải: Vận tải người, vật tư thiết bị cho chiến dịch địa chấn, khoan + Dịch vụ xuất nhập khẩu, nhập cảnh: Làm thủ tục xuất nhập cảnh người, xuật nhập thiết bị chuyên dụng… + Dịch vụ thủ tục pháp lý khác: Làm thủ tục đền bù giải phóng mặt đất liền biển… + Dịch vụ cho thuê văn phòng kho, bãi… 1.1.5 Quan hệ đối tác lực thiết bị - Liên doanh liên kết: công ty có liên minh chiến lược với đối tác mạnh cung cấp dịch vụ nhân lực, thiết bị… Tổng công ty thăm dò khai thác Dầu khí hỗ trợ toàn diện - Hiện công ty có đầy đủ trang thiết bị chuyên dụng để vận tải phục vụ tốt việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ nêu như: + Thiết bị chuyên dụng: xe khoan A50, xe bơm xi măng, trạm đo karota, trạm tời địa vật lý, thiết bị khoan tự hành đất liền ( tiến hành mua) xe cẩu tấn, xe tải nặng, xe công ten nơ, máy phát điện 25 -29 KW, máy hàn tự hành, máy nén khí, xe nâng… + Thiết bị vận tải: xe tải 2,5 tấn, xe ô tô 1.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Các Đơn vị tiêu tính Khai thác dầu khí - Dầu Lít 2005 Năm 2007 2006 Tổng 2008 234.158 472.121 128.487 199.678 2009 290.891 1.325.335 condensate - Khí Doanh thu Tr.m3 Tỷ 28,3 36,8 26,2 39,1 21,7 34,5 12,0 25,050 7,1 45,775 95,3 181,225 Nộp đồng Tỷ 2,9 4,0 3,3 3,34 2,106 15,646 NSNN Nộp PVEP đồng Tỷ 26,3 29,1 10,7 4,41 12,02 82,53 đồng Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005-2009 ( theo chiến lược phát triển Công ty dầu khí Sông Hồng) 1.2 NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP Công ty có đội ngũ cán công nhân viên có nhiều kinh nghiệm hoạt động tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí, quản lý sản xuất kinh doanh khí đốt, khai thác khí than, kinh doanh nước khoáng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ STT NGÀNH NGHỀ Kỹ sư ngành nghề SỐ LƯỢNG 26 Cử nhân kinh tế, kế hoạch, ngoại thương 15 Cử nhân luật 4 Cử nhân ngành khác 10 Công nhân 63 Nhân viên, cán 12 Tổng cộng 130 Trong đó: - Tổng số cán công nhân viên doanh nghiệp 130 người Số nhân lực có trình độ đại học trở lên: 55 người Số nhân lực tốt nghiệp khối kinh tế quản trị kinh doanh: 15người Số nhân lực tốt nghiệp từ Đại học Thương Mại: người PHÂN TÍCH KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Trong trình điều tra, em phát phiếu, cho tổng giám đốc, trưởng chi nhánh Hà Nội trưởng phó phòng phòng khác nhau, phòng kế hoạch thương mại, phòng thăm dò tìm kiếm phòng tài kế toán, phòng tổ chức hành Kết thu phiếu từ trưởng phòng kế hoạch thương mại, trưởng phòng thăm dò tìm kiếm, trưởng phòng tài kế toán, trưởng phòng tổ chức hành chính, phó phòng thăm dò tìm kiếm chiếm 71,4% tổng số phiếu phát Nội dung cụ thể tổng hợp sau: Bảng 1: Đánh giá khả làm việc sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành Thương Mại Quốc Tế đến làm việc cho Công ty STT Các phận liên quan Bộ phận quản trị chiến lược, sách kế hoạch kinh doanh thương mại quốc tế DN Bộ phận quản trị phát triển thị trường, đối tác khách hang xuất , nhập Bộ phận quản trị sản phẩm, định giá, chất lượng, thương hiệu PR hoạt động XNK Bộ phận quản trị kênh mạng lưới phân phối xuất, nhập Bộ phận quản trị xúc tiến thương mại, đầu tư xuất, nhập Bộ phận quản trị tác nghiệp xuất, nhập (giao dịch, hợp đồng xuất,nhập khẩu) Bộ phận quản trị logistics vượt rào cản kỹ thuật xuất, nhập Bộ phận quản trị tài chính, vượt rào cản thuế quan, chống bán phá giá, đầu tư xuất, nhập Số phiếu Tỉ lệ % 100% 40% 60% 60% 100% 100% 60% 60% Các công việc R&D xuất, nhập khác 40% Qua kết điều tra hầu hết người cho sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành thương mại quốc tế làm tốt phận quản trị chiến lược sách kế hoạc kinh doanh thương mại quốc tế doanh nghiệp, phận quản trị tác nghiệp xuất, nhập (giao dịch, hợp đồng xuất, nhập khẩu), phận quản trị xúc tiến thương mại, đầu tư xuất nhập phận quản trị tài chính, vượt rào cản thuế quan, chống bán phá giá đầu tư xuất nhập phận quản trị sản phẩm định giá chất lượng thương hiệu PR hoạt động XNK, phận quản trị kênh mạng lưới phân phối xuất ,nhập Ngoài có khả làm phận phát triển thị trường, phận logictics vượt rào cản kỹ thuật xuất nhập khẩu, công việc R&D xuất, nhập khác Bảng 2: Các kiến thức, cần thiết chuyên nghành Thương Mại Quốc Tế thuộc ngành Quản trị kinh doanh STT I CƠ CẤU KIẾN THỨC Cần thiết Kiến thức kinh tế Cụ thể Kinh tế học vĩ mô 2 1 1,4 Kinh tế học vi mô 1 2 1,4 Kinh tế học phát triển - - 3,67 Kinh tế học môi trường - - - 4,5 Kinh tế quản lý công - - - 4,5 Kinh tế thương mại - - 2,3 Kinh tế - xã hội Việt Nam 3 - 2,5 - 3 3,5 Kinh tế khu vực ASEAN giới II Thứ tự độ quan trọng Điểm Phiếu Phiếu Phiếu Phiếu Phiếu trung bình Kiến thức sở kinh doanh - 3 2,75 2 1,4 2 - 2,25 3 - 3,0 Môi trường vĩ mô quốc gia quốc tế Môi trường cạnh tranh ngành DN Môi trường cạnh tranh thị trường quốc tế DN Môi trường nội doanh nghiệp Nguyên lý kinh doanh đại – Marketing - - 3,0 Nguyên lý quản trị học 3 2 2,2 Nguyên lý kế toán - - - 4 4,0 Nguyên lý Tài – tiền tệ quốc tế 3 - 5 - 4,3 Kinh tế quốc tế - - - 3,5 10 Đại cương thương mại quốc tế - 4 - - 4,0 11 Đại cương kinh doanh quốc tế - - - 4,0 III Kiến thức chung ngành Quản trị kinh doanh Quản trị chiến lược kinh doanh 1 1 1,0 Quản trị nguồn nhân lực - 2 1,75 Quản trị tài doanh nghiệp 2 2 1,8 Quản trị marketing kinh doanh - - 3 2,67 Quản trị logicstic kinh doanh - - - - 4,0 Quản trị sản xuất tác nghiệp 3 3 - - 3,0 - - - 5,0 - 4 - 4,3 - 4 3,75 - - 4,0 Tổng quan thương mại hàng hóa , dịch vụ, đầu tư sở hữu trí tuệ WTO-tổ chức định chế WTO-Các cam kết lộ trình thực Việt Nam Quản lý nhà nước thương mại quốc tế 10 IV Kiến thức chuyên môn chuyên ngành Marketing quốc tế XNK 1 2 1,6 2 1,6 Quản trị tài quốc tế chống bán phá giá Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế vượt rào cản kỹ thuật - 3 - - 3,0 Thanh toán tín dụng quốc tế - - 3,3 Xúc tiến thương mại đầu tư quốc tế - - - 2,5 Quản trị thương hiệu PR thương mại quốc tế Logistics thương mại quốc tế - 2 2,25 - - - - 3,0 Đối với kiến thức kinh tế, kết điều tra cho thấy kiến thức quan trọng kinh tế học vi mô kinh tế học vĩ mô với mức độ quan trọng đánh giá 1,4 5/5 phiếu chiếm 100%; Theo lý giải nhà quản trị công ty kiến thức vô cần thiết cho nhà quản trị tương lại nhận định vấn đề kinh tế xã hội Bên cạnh đó, kiến thức kinh tế xã hội Việt Nam kinh tế thương mại cần thiết với mức độ quan trọng 2,3 2,5 kiến thức kinh tế học môi trường kinh tế quản lý công với 40% cho cần thiết độ quan trọng 4,5 coi không thực quan trọng người lao động làm việc doanh nghiệp Đối với kiến thức sở kinh doanh kết điều tra cho thấy kiến thức quan trọng môi trường cạnh tranh ngành doanh nghiệp , nguyên lý quản trị học, môi trường cạnh tranh thị trường quốc tế doanh nghiệp, môi trường vĩ mô quốc gia quốc tế với mức độ quan trọng đánh giá thứ tự 1,4 2,2 2,25 2,75; chiếm tỷ lệ từ 80- 100% tổng số phiếu Theo lý giải nhà quản trị công ty kiến thức tạo sở kinh doanh cho nhân viên công ty Bên cạnh đó, kiến thức sau coi không thực quan trọng người lao động làm việc doanh nghiệp đại cương kinh doanh quốc tế, đại cương thương mại điện tử, nguyên lý kế toán với độ quan trọng 4,0 , nguyên lý tài tiền tệ quốc tế 4,3 với 40% cho cần thiết Đối với kiến thức chung ngành quản trị kinh doanh kết điều tra cho thấy kiến thức quan trọng quản trị chiến lược kinh doanh với mức độ quan trọng đánh giá 1,0 ; thứ tự quan trọng xếp hạng chiếm tỷ lệ 100 % tổng số phiếu Theo lý giải nhà quản trị công ty kiến thức vô cần thiết với nhà quản trị 10 thành công công ty phụ thuộc vào tầm nhìn chiến lược nhà quản trị Các kiến thức quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài doanh nghiệp, quản trị marketing kinh doanh cần thiết với độ quan trọng thứ tự 1.75 , 1.8 2.67 theo lý giải nhà quản trị công ty kiến thức góp phần tạo tầm nhìn cho nhà quản trị hoạch định chiến lược tốt Bên cạnh đó, kiến thức sau coi không thực quan trọng người lao động làm việc doanh nghiệp quản trị logicstic kinh doanh, WTO – tổ chức định chế bản, WTO cam kết lộ trình thực Việt Nam, quản lý nhà nước thương mại quốc tế, tổng quan thương mại hàng hóa,dịch vụ, đầu tư sở hữu trí tuệ Đối với kiến thức chuyên môn chuyên ngành kết điều tra cho thấy kiến thức quan trọng quản trị tài quốc tế chống bán phá giá, marketing quốc tế XNK với mức độ quan trọng đánh giá 1,6 chiếm tỷ lệ 100% tổng số phiếu Theo lý giải nhà tuyển dụng kiến thức vô cần thiết xu hướng mở rộng hợp tác quốc tế thương mại quốc tế nay.Ngoài kiến thức toán tín dụng quốc tế, xúc tiến thương mại đầu tư quốc tế, quản trị thương hiệu PR thương mại quốc tế cần thiết nhà quản trị Không có kiến thức coi không quan trọng Như thông qua kết thu thập nhận thấy thực tế ngày đòi hỏi sinh viên nắm nhiều kiến thức chuyên môn, chuyên ngành mà phải có kiến thức kinh tế, cở sở kinh doanh Kiến thức kinh tế tảng quan trọng cho nhân viên làm việc sở đơn vị sản xuất kinh doanh, kiến thức thiếu để thực tốt công việc Để thực tốt công việc giao nhân viên phải có kiến thức kinh doanh, hiểu biết môi trường kinh doanh công ty mình, ngành hàng sản xuất kinh doanh 11 nước Từ làm sở phát triển thị trường công ty nâng cao vị công ty mắt người tiêu dùng Là sinh viên tốt nghiệp trường cảm thấy cố gắng nhiều Yêu cầu sau trường lớn việc thực hành hạn chế Bản thân từ trước đến ý tập trung vào việc học tập kiến thức chuyên môn mà chưa ý tới số kiến thức kinh tế, sở ngành Tôi hi vọng sau thực tập công ty khắc phục phần thiếu hụt Bảng 3: Các kỹ cần thiết chuyên nghành Thương Mại Quốc Tế thuộc ngành Quản trị kinh doanh STT I 10 II TÊN KỸ NĂNG Cần thiết Điểm Phiếu Phiếu Phiếu Phiếu Phiếu trung bình Thứ tự độ quan trọng Kỹ nghề nghiệp Hoạch định chiến lược, sách, kế hoạch kinh doanh Nghiên cứu phát giải vấn đề kinh doanh Giao tiếp, truyền thông kinh doanh PR Lập kế hoạch phân tích kết nghiên cứu marketing xuất Xử lý hồ sơ, chứng từ tác nghiệp XNK 1 2 1,4 - - 3 3,3 3 - - 3,0 2 - 2,5 - - - - 4,0 Làm việc theo nhóm (team work) 1 1 1,0 Làm báo cáo nghiên cứu trình diễn vấn đề Đàm phán lập hợp đồng XNK, soạn thảo LC, lập CO tiếng Việt tiếng Anh Lập chương trình tài đầu tư marketing xuất hàng hóa DN - - 2,67 3 - 3 - 3,0 - - 3,6 Tự học phát triển kiến thức - 1,75 2 1 1,4 1 1 1,0 Kỹ công cụ Tiếng Anh (Pháp, Trung) đạt chuẩn TOEIC tương đương 450 điểm Đọc, dịch thành thạo văn chuyên môn tiếng Anh (Pháp, 12 Trung) Sử dụng thành thạo máy tính phục vụ chuyên môn đạt chuẩn (70/100điểm) tin học (tin học văn phòng word, exel, powerpoint, SPSS,quản lý sở liệu, khai thác internet….) Truyền thông online (truy cập , khai thác, chia sẻ thông tin trực tuyến) PR thân hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp 5 2 2 2,2 - - 2,3 3 - - - 3,0 Để hoàn thành tốt công việc giao, kiến thức kỹ bổ trợ thiếu không phần quan trọng Trong kỹ kỹ làm việc theo nhóm , kỹ Hoạch định chiến lược, sách kế hoạch kinh doanh, , kỹ tự học phát triển kiến thức với độ quan trọng , 1,4 1,7 chiếm 80 - 100% tổng số phiếu thu coi kỹ nhà tuyển dụng ưu tiên chọn lựa nhiều giúp nhân viên nắm bắt quy trình tổ chức công việc công việc nhóm hợp lý tạo suất làm việc cộng hưởng từ nhóm Ngoài kỹ Lập kế hoạch phân tích kết nghiên cứu marketing xuất khẩu, Làm báo cáo nghiên cứu trình diễn vấn đề kỹ gắn liền với công việc Bên cạnh đó, để bổ trợ cho công việc việc sử dụng tốt ngoại ngữ, sử dụng thành thạo máy tính tìm kiếm thông tin online yêu cầu thiết yếu cho nhân viên kinh doanh công ty Bảng 4: Các phẩm chất nghề nghiệp cần thiết chuyên nghành Thương Mại Quốc Tế thuộc ngành Quản trị kinh doanh STT I TIÊU CHÍ PHẨM CHẤT NGHỀ NGHIỆP Cần thiết Thứ tự độ quan trọng Điểm Phiếu Phiếu Phiếu Phiếu Phiếu trung bình Kỹ nghề nghiệp Tôn trọng chấp hành pháp luật, nội quy doanh nghiệp Ý thức trách nhiệm, tinh thần vượt khó, dấn thân hoàn thành nhiệm vụ Khả hội nhập thích nghi 1 1 1,0 - - - - 5,0 - - - 4,0 13 với đổi mới, thay đổi 10 11 12 13 14 15 Khả làm việc môi trường có áp lực Khả làm việc môi trường quốc tế Yêu nghề có ý thức cầu thị học tập vươn lên với nghề nghiệp An tâm làm việc , trung thành với đơn vị, doanh nghiệp Tôn trọng, trung thực với cấp quản lý doanh nghiệp Tôn trọng, có ý thức phục vụ nhu cầu khách hàng, bạn hàng, đối tác Tinh thần trách nhiệm, gương mẫu tham gia công tác, sinh hoạt chung Quan hệ mực ý thức xây dựng đơn vị doanh nghiệp Tác phong đại công tác Khả độc lập, tự trọng, trung thực với công việc Tinh thần động sáng tạo đổi Khả tự ý thức, tự quản lý thân - - 2,3 - - - 3,5 3 - - 2,0 - - - 3 3,0 1 1,8 2 - 2,75 1 1,4 - - 2,3 - - 3,67 - - 3,0 - - - 2,0 - 4 - - 4,0 Như vậy, tiêu chí phẩm chất nghề nghiệp quan trọng mà cử nhân TMQT cần có Tôn trọng chấp hành pháp luật, nội quy doanh nghiệp, Khả làm việc môi trường có áp lực, Yêu nghề có ý thức cầu thị học tập vươn lên với nghề nghiệp, Tôn trọng, trung thực với cấp quản lý doanh nghiệp, Tinh thần trách nhiệm, gương mẫu tham gia công tác, sinh hoạt chung, Quan hệ mực ý thức xây dựng đơn vị doanh nghiệp, Tinh thần động sáng tạo đổi Sau đó, người phải có Khả độc lập, tự trọng, trung thực với công việc, Tác phong đại công tác, Tôn trọng, có ý thức phục vụ nhu cầu khách hàng, bạn hàng, đối tác, An tâm làm việc , trung thành với đơn vị, doanh nghiệp, Khả làm việc môi trường quốc tế, Khả hội nhập thích nghi với đổi mới, thay đổi, Khả tự ý thức, tự quản lý thân 14 Để chuẩn bị tốt cho phẩm chất trên, có số đề nghị từ phía nhà quản trị làm việc phòng ban Công ty Dầu khí Sông Hồng với trường đại học Thương Mại công tác giáo dục, đào tạo sinh viên Nhà trường nên tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với nhiều kiến thức thực tế môi trường kinh doanh cụ thể: Rèn luyện ý thức kỷ luật tốt, động, chăm chỉ; Tập trung đào tạo nghiệp vụ, chuyên ngành đào tạo, tránh đào tạo dàn trải nhiều môn học hiên nay; Bổ sung cho sinh viên hiểu biết thêm kinh tế Việt Nam kinh tế giới; Rèn luyện tính sáng tạo, động cho sinh viên; bổ sung kỹ giao tiếp, ngoại ngữ Đề xuất hướng đề tài luận văn/ chuyên đề tốt nghiệp 3.1 Những vấn đề cấp thiết tồn doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty Dầu khí Sông Hồng em nhận thấy tồn số khó khăn sau: - Trình độ kinh nghiệm cán công nhân viên chưa đồng Một phận nhỏ cán chưa cập nhật kiến thức - Chưa có nhiều kinh nghiệm quan hệ với đối tác nước - Cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn lực trình độ chuyên môn quản lý chưa đủ mạnh để xứng tầm với nhiệm vụ - Thăm dò khai thác dầu khí yêu cầu thiết bị chuyên dụng có yêu cầu kỹ thuật cao mà nước đa số chưa đáp ứng mà phải mua nước - Các lĩnh vực hoạt động khác Tìm kiếm thăm dò Khai thác dầu khí hoàn toàn mới, kinh nghiệm quản lý điều hành công ty mốc khởi điểm - Phong cách làm việc chủ động ,quyết liệt, nhạy bén chưa chuyên nghiệp theo đòi hỏi đối tác quốc tế 3.2 Những vấn đề cụ thể đặt cần giải phạm vi phận Thương mại quốc tế: 15 - Do thiết bị đầu tư để thăm dò khai thác dầu khí chủ yếu thiết bị kỹ thuật đại nước chưa đáp ứng mà phải mua nước thông qua đấu thầu quốc tế coi phương thức tốt để tránh sai lầm hình thức cạnh tranh lành mạnh mang lại hiệu cao đầu tư nhiên trình độ cán nhân viên chưa đồng đều, chưa có nhiều kinh nghiệm quan hệ với đối tác nước ngoài khiến cho hiệu đấu thầu chưa cao Từ vấn đề cấp thiết trên, em xin đưa hướng đề tài luận văn sau: “ Nâng cao hiệu quy trình đấu thầu quốc tế mua sắm thiết bị máy móc Công ty Dầu khí Sông Hồng” 16 [...]... của công ty mình, các ngành hàng sản xuất kinh doanh trong 11 và ngoài nước Từ đó làm cơ sở phát triển thị trường của công ty và nâng cao vị thế của công ty trong mắt người tiêu dùng Là một sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường tôi cảm thấy mình cố gắng rất nhiều Yêu cầu sau khi ra trường là rất lớn trong khi đó việc thực hành còn quá hạn chế Bản thân từ trước đến nay chú ý chỉ tập trung vào việc học tập. .. nghị từ phía các nhà quản trị đang làm việc tại các phòng ban của Công ty Dầu khí Sông Hồng với trường đại học Thương Mại trong công tác giáo dục, đào tạo sinh viên Nhà trường nên tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với nhiều kiến thức thực tế trong các môi trường kinh doanh cụ thể: Rèn luyện ý thức kỷ luật tốt, năng động, chăm chỉ; Tập trung đào tạo chính về nghiệp vụ, chuyên ngành đào tạo, tránh... tiếp, ngoại ngữ 3 Đề xuất hướng đề tài luận văn/ chuyên đề tốt nghiệp 3.1 Những vấn đề cấp thiết còn tồn tại trong doanh nghiệp Trong thời gian thực tập tại Công ty Dầu khí Sông Hồng em nhận thấy còn tồn tại một số khó khăn sau: - Trình độ kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên chưa đồng đều Một bộ phận nhỏ cán bộ chưa cập nhật các kiến thức mới - Chưa có nhiều kinh nghiệm trong quan hệ với các đối tác... giúp nhân viên có thể nắm bắt quy trình và tổ chức công việc của mình cũng như công việc của nhóm hợp lý tạo ra năng suất làm việc cộng hưởng từ nhóm Ngoài ra các kỹ năng là Lập kế hoạch và phân tích kết quả nghiên cứu marketing xuất khẩu, Làm báo cáo nghiên cứu và trình diễn vấn đề là những kỹ năng luôn gắn liền với công việc Bên cạnh đó, để bổ trợ cho công việc thì việc sử dụng tốt ngoại ngữ, sử dụng... ý thức cầu thị học tập vươn lên với nghề nghiệp, Tôn trọng, trung thực với cấp quản lý và doanh nghiệp, Tinh thần trách nhiệm, gương mẫu tham gia công tác, sinh hoạt chung, Quan hệ đúng mực và ý thức xây dựng đơn vị doanh nghiệp, Tinh thần năng động và sáng tạo trong đổi mới Sau đó, mỗi người phải có Khả năng độc lập, tự trọng, và trung thực với công việc, Tác phong hiện đại trong công tác, Tôn trọng,... lý chưa đủ mạnh để xứng tầm với nhiệm vụ mới - Thăm dò và khai thác dầu khí yêu cầu những thiết bị chuyên dụng có yêu cầu kỹ thuật cao mà trong nước đa số là chưa đáp ứng được mà phải mua ở nước ngoài - Các lĩnh vực hoạt động khác ngoài Tìm kiếm thăm dò và Khai thác dầu khí là hoàn toàn mới, kinh nghiệm quản lý điều hành của công ty đang ở mốc khởi điểm - Phong cách làm việc chủ động ,quyết liệt, nhạy... cho hiệu quả của đấu thầu chưa cao Từ vấn đề cấp thiết trên, em xin đưa ra hướng đề tài luận văn như sau: “ Nâng cao hiệu quả của quy trình đấu thầu quốc tế trong mua sắm thiết bị máy móc tại Công ty Dầu khí Sông Hồng 16 ... thu thập tôi nhận thấy thực tế ngày càng đòi hỏi sinh viên không những nắm được nhiều kiến thức chuyên môn, chuyên ngành mà còn phải có kiến thức về nền kinh tế, cở sở kinh doanh Kiến thức kinh tế cơ bản là nền tảng quan trọng cho mỗi nhân viên làm việc tại các cơ sở và đơn vị sản xuất kinh doanh, là những kiến thức không thể thiếu để thực hiện tốt công việc Để thực hiện tốt các công việc được giao các...thành công của công ty phụ thuộc vào tầm nhìn chiến lược của nhà quản trị Các kiến thức về quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính doanh nghiệp, quản trị marketing kinh doanh cũng cần thiết với độ quan trọng thứ tự là 1.75 , 1.8 và 2.67 theo lý giải của nhà quản trị công ty thì các kiến thức này sẽ góp phần tạo tầm nhìn cho nhà quản trị... có ý thức cầu thị học tập vươn lên với nghề nghiệp An tâm làm việc , trung thành với đơn vị, doanh nghiệp Tôn trọng, trung thực với cấp quản lý và doanh nghiệp Tôn trọng, có ý thức phục vụ đúng nhu cầu khách hàng, bạn hàng, đối tác Tinh thần trách nhiệm, gương mẫu tham gia công tác, sinh hoạt chung Quan hệ đúng mực và ý thức xây dựng đơn vị doanh nghiệp Tác phong hiện đại trong công tác Khả năng độc