Báo cảo thực tập tông hợp Công ty cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội

BÁO CÁO NGHIÊN CỨU THỰC TẾ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP I./ Tìm hiểu chung Doanh nghiệp thực tế 1./ Tên, địa doanh nghiệp: - Tên Doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội - Tên viết tắt: Haicatex - Trụ sở chính: Số 93 đường Lĩnh Nam - P Mai Động - Q Hoàng Mai - Hà Nội - ĐT: (+84) - - 624 945/ 624 621 - Fax: (+84) - - 622 601 - E-mail: admin@haicatex.com.vn/ sinh_nguyenvan@vnn.vn - Website: http://www.haicatex.com 2./ Lĩnh vực kinh doanh Doanh nghiệp: - Sản xuất kinh doanh vải mành lốp, vải địa kỹ thuật, sản phẩm may mặc; - Kinh doanh xăng dầu, kinh doanh Bất động sản; - Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi, nhà xưởng 3./ Đặc điểm sản phẩm kinh doanh Doanh nghiệp: Công ty sản xuất loại sản phẩm: • Vải Mành :Vải mành sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản phẩm Công ty tiêu thụ Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng… • Vải Bạt : Sản phẩm sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động… • Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật Vải lót giầy - Vải địa kỹ thuật sử dụng để làm đường chống lún, đê kè thuỷ lợi… -Vải lót giầy cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm,lót thành ô tô,… • Sản phẩm May: Ngoài sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận hợp đồng may quần áo bảo hộ cho Công ty lớn Dệt 8/3, Honda, Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…Trong năm gần sản phẩm Công ty xâm nhập vào thị trường Mỹ EU với kim ngạch xuất ngày tăng 4./ Đặc điểm môi trường kinh doanh doanh nghiệp a Môi trường bên ngoài: *) Môi trường kinh tế: +) Thuận lợi: - Nền kinh tế giới tiếp nối phục hồi sau khủng hoảng cú dấu hiệu tăng trưởng khả quan Ngành dệt may giới cú bước tăng trưởng đáng kể Trong năm 2010, xuất hàng may mặc nước vào Mỹ tăng: Trung Quốc: tăng 16,5% đạt 27,4 tỷ USD; Việt Nam tăng 22% đạt 6,1 tỷ USD,… đú đơn giá sản phẩm xuất tăng đáng kể Nền kinh tế Việt Nam theo đà phục hồi kinh tế giới cú tăng trưởng tốt Tăng trưởng GDP 6,78%; giá trị sản xuất công nghiệp tăng 14% đạt 794,2 nghìn tỷ VNĐ Tổng vốn đầu tư nước thực tăng 10%, ước đạt 11 tỷ USD; Vốn đầu tư từ ngân sách tăng 10,4% so với kế hoạch đạt 141,6 nghỡn tỷ VNĐ Tổng mức hàng hóa lẻ tăng 24,5% ước đạt 1561,6 nghàn tỷ VNĐ (nếu loại trừ yếu tố tăng giá tăng 14%) Kim ngạch xuất tăng 25,5% ước đạt 71,6 tỷ USD;… Năm 2010 nói năm thành công sách kinh tế vĩ mô Chính phủ Gói kích cầu năm 2009 tiếp tục phát huy tác dụng; Chính phủ tận dụng tối đa vai trò Chủ tịch ASEAN vị ngày cao Việt Nam trờn trường quốc tế nhằm thúc đẩy hiệp định, hợp tác song phương đa phương Các sách tài chính, tiền tệ nhằm kiềm chế lạm phát hạn chế gia tăng lãi suất ngân hàng có tác dụng tích cực đến kinh tế Nhu cầu sản phẩm dệt may tăng cao nguồn cung khan tạo điều kiện tốt để tăng trưởng giá bán đáng kể => Nền kinh tế nước ta đà hội nhập phát triển mở cho doanh nghiệp sản xuất noí chung công ty nói riêng hội Khi kinh tế phát triển kéo theo phát triển hệ thống giao thông từ nông thôn đến thành thị, hội tốt cho hai sản phẩm chủ lực công ty phát triển vải mành nhúng keo sử dụng để làm lốp ôtô, xe máy , xe đạp sản phẩm vải không dệt sử dụng để làm đường, đê kè chống lún Hội nhập kinh tế tạo hội cho sản phẩm dệt may công ty có mặt số thị trường lớn EU Mỹ Tuy nhiên công ty gặp số khó khăn sau: Thứ hầu hết máy móc thiết bị nguyên vật liệu công ty phải nhập từ nước nên phụ thuộc trực tiếp vào tỷ giá hối đoái thời kỳ biến động giá dầu mỏ giới; Thứ hai thị trường lắp giáp xe máy có xu hướng giảm dẫn tới việc tiêu thụ lốp xe giảm điều ảnh hưởng đến việc tiêu thụ vải mành làm lốp xe máy; Thứ ba Vải không dệt vừa phải cố gắng thay hàng ngoại nhập vừa đứng trước thách thức xuất đối thủ tiềm ẩn nước; Thứ tư năm tới Việt Nam nhập Tổ chức thương mại giới- WTO vào năm 2005 nhập khu mậu dịch tự nước Đông Nam á- AFTA váo năm 2006, thuế nhập từ 0-5% thách thức lớn cho công ty phải cạnh tranh giá chất lượng Vì công ty cần phải xây dựng chiến lược thích hợp cho giai đoạn tới Với kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chịu tác động lớn từ môi trường bên ngoài, có tác động tích cực tác động tiêu cực Vấn đề đặt nhà quản trị phải dự báo lựa chọn tác động tích cực để hình thành ý tưởng chiến lược khai thác triệt để hội va giảm thiểu rủi ro xảy *) Môi trường trị, pháp luật: Nói chung nước ta có hệ thống trị ổn định, tảng tốt cho nhà kinh tế phát huy tốt khả mình, tự kinh doanh , tự cạnh tranh quản lý nhà nước Các điều kiện thuận lợi cho ngành Dệt may nói chung hoạt động sản xuất Doanh nghiệp nói riêng: - Khoản - điều - chương - luật khuyến khích đầu tư nước có ghi: "các dự án đầu tư sau ưu đãi: đầu tư thành lập sơ sản xuất sử dụng công nghệ đại , sở sản xuất nhiều lao động " Đây thuận lợi cho doanh nghiệp ngành Dệt - May Việt Nam họ hưởng ưu đãi như: giảm 50% tiền sử dụng đất, miễn tiền thuế đất từ đến năm, hưởng thuế suất thu nhập Doanh nghiệp 25% so với mức thuế chung 32% - Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển ngành Dệt - May, ngày 29/4/1995 thủ tướng phủ phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động tổng công ty Dệt - May Việt Nam tạo vốn điều hoà vốn, tạo nguồn nguyên liệu để bước chủ động sản xuất, tạo thị trường cho đơn vị thành viên ngành Dệt - May nước - Cơ quan ngoại giao phủ phối hợp với phái đoàn thương mại quốc gia thực viếng thăm hữu nghị để thiết lập mối quan hệ thương mại với nước, giúp doanh nghiệp Vệt Nam có hội trang bị công nghệ mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá - Thành viên phủ Bộ công nghiệp (cơ quan quản lý ngành Dệt - May Việt Nam) có chương trình hành động nhằm thực chiến lược phát triển hàng tiêu dùng đến năm 2005, 2010, nhấn mạnh việc phát triển ngành Dệt - May giai đoạn đầu công nghiệp hoá đất nước Tuy nhiên hệ thống pháp luật kinh tế luật đầu tư nước chưa hoàn chỉnh, nhiều thủ tục rườm rà gây không khó khăn cho nhà đầu tư, thứ chưa có biện pháp hữu hiệu để khống chế hàng nhập lậu chốn thuế hàng từ Trung Quốc Điều thể quản lý lỏng lẻo quan chức Sản phẩm Haicatex bị cạnh tranh giá hàng hoá chốn thuế *) Môi trường công nghệ: - Sự phát triển nhanh chóng KH - KT hai thập kỉ qua tác động đến nhiều ngành kinh tế Ngành Dệt - may có hội đại hoá máy móc thiết bị, có nhiều chủng loại thiết bị phục vụ nhu cầu đa dạng dệt may Ngoài ra, tiến công nghệ thông tin giúp cho doanh nghiệp kinh tế nói chung tiếp cận với thông tin thị trường nhanh chóng, phục vụ hữu hiệu hoạt động Marketing doanh nghiệp Đặc biệt hệ thống thương mại điện tử có xu hướng phát triển mạnh mẽ kỉ 21, vừa hội vừa thách thức cho doanh nghiệp Dệt - may nói chung Nhu cầu quần áo bảo hộ ngày tăng KH - KT ứng dụng ngành phổ biến dẫn đến việc phát sinh ô nhiễm môi trường Đây hội để sản phẩm Haicatex phát triển đa dạng hoá mặt hàng may mặc *) Môi trường văn hóa, xã hội: - Ngày nay, trình độ học vấn dân ta ngày cao, tri thức thẩm mỹ, đẹp ngày hoàn thiện, mối giao lưu thành thị nông thôn, cộng đồng dân tộc ngày mở rộng nên người quan tâm nhiều đến bề Đặc biệt, phụ nữ tham gia vào cấc hoạt động xã hội ngày tăng yếu tố thúc đẩy nhu cầu sản phẩm dệt may ngày đa dạng chủng loại, đòi hỏi kiểu mẫu mã có tính thẩm mỹ cao, chất lượng dệt may cần hoàn hảo - Các doanh nghiệp Dệt - may muốn nắm bắt hội, đáp ứng nhu cầu khách hàng cần phải gắn liền với công nghiệp thời trang Thời trang may mặc trở thành nhu cầu cần thiết ngày phát triển nước ta, giúp cho ngưới khẳng định - Sản phẩm Haicatex không cung cấp cho thị trường nước mà xuất nước Hàn Quốc, Anh… Do doanh nghiệp cần nắm bắt mực kịp thời yếu tố văn hóa, xã hội để tạo sản phẩm phù hợp *) Môi trường tự nhiên: Việt Nam nằm vùng nhiệt đới có tính chất mưa nhiều, khí hậu bất thường không ổn định dẫn đến đường xá bị phá hủy, gây trở ngại cho phương tiện giao thông Đồng thời, nhiều công việc đòi hỏi phải làm điều kiện khắc nghiệt Do đó, sản phẩm lốp xe áo bảo hộ Haicatex sản phẩm an toàn, đáng tin cậy cho khách hàng b Môi trường bên trong: *) Mức độ cạnh tranh: + Sự cạnh tranh sản phẩm: Ngành Dệt - may Việt Nam năm gần có tỷ lệ tăng trưởng cao (trên 6,5%) Hơn nữa, hàng may mặc Việt Nam thay đổi thị trường chuyển dần sang nước tư phát triển giá trị sản lượng may mặc xuất ngày tăng Do đó, doanh nghiệp Dệt - may nước ta trọng đến việc mở rộng qui mô, tăng suất cách phu hợp trì tăng trưởng chiếm thị phần "đối thủ".Sự cạnh tranh ngành căng thẳng + Các yếu tố chi phí cố định chi phí lưu kho: Các chi phí oanh nghiệp Dệt - may không cao Chi phí cho máy móc nhà xưởng thấp, doanh nghiệp vốn thuê móc từ nhà cung cấp nước với giá hợp lý Còn chi phí lưu kho doanh nghiệp thấp Nên doanh nghiệp hạ giá để trì lượng bán nhằm bù đắp cho chi phí mức độ cạnh tranh không cao + Sự khác biệt sản phẩm, xác định nhãn hàng, chi phí chuyển khách hàng: Các sản phẩm hàng may mặc Việt Nam nhìn chung khác biệt, khách hàng lựa chọn sản phẩm cửa hàng mà không cần quan tâm đến sản phẩm công ty sản xuất hay mang nhãn hiệu miễn giá rẻ Ngoại trừ số hàng cao cấp số công ty may lớn như: May_10, May Thăng Long, Việt Tiến, Thắng Lợi Trên thị trường giới chưa có xuất nhãn hiệu Việt Nam chủ yếu nhãn hiệu công ty đến gia công nước ta Điều làm cho Doanh nghiệp phải hạ giá để cạnh tranh, xu cạnh tranh trở nên căng thẳng => Sản phẩm Haicotex có nhiều đối thủ tiềm ẩn Ngoài ra, thị trường xe máy bị hạn chế lắp ráp Việt Nam nên gây trở ngại cho sản phẩm lốp xe Haicotex +) Yếu tố tài chính: Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước nên hỗ trợ phần vốn từ ngân sách nhà nước, thành viên Tổng công ty Dệt may Việt Nam nên công ty thuận lợi việc huy động vốn, việc vay vốn từ ngân hàng hầu hết nguồn vốn đầu tư công ty vốn vay từ ngân hàng Tổng công ty Dệt may mở cho công ty nhiều hội kinh doanh ký đơn đặt hàng lớn, việc xuất hàng hoá hay nhập nguyên vật liệu +) Hoạt động Marketing: Haicotex thường xuyên cập nhật thông tin thị trường tiêu thụ ( thông tin khách hàng), tiếp tục giữ vững thị phần có, tăng cường chiến lược Marketing, tích cực quảng bá sản phẩm kiếm thị trường cho sản phẩm +) Yếu tố nguồn nhân lực: Tổng số cán công nhân viên Công ty 782 người (tính đến hết 31/12/2008) có 672 công nhân sản xuất Lao động công ty đa phần lao động nữ chiếm khoảng 75% Trình độ người lao động Công ty trọng: Trình độ ĐH ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29% Tuy nhiên tỷ lệ chưa cao, Công ty cần phải trọng thời gian tới Đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày quan tâm … Chất lượng lao động công ty chưa cao trình độ ý thức trách nhiệm, điều ảnh hưởng trực tiếp đến xuất lao động Chưa biết kết hợp phát huy hết khả sáng tạo người lao động điểm hạn chế cần khắc phục Do đó, nâng cao trình độ lao động cách tuyển mới, đào tạo lại, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động để năm băt kịp thời trình đọ phát triển khoa học kỹ thuật, xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động chủ trương hoạch định chiến lược công ty 5./ Đánh giá kết kinh doanh DN năm 2009- 2010: - Giá trị sản xuất công nghiệp toàn công ty ước đạt 6.409,7 tỷ đồng, tăng 10,8% so với 2007- 2008, đơn vị công ty chi phối tăng 9,8 %; cácc đơn vị liên kết tăng 12,3%; nhiều đơn vị đạt mức tăng trưởng cao mức bình quân (trên 120%) như: Tcty DM Hà Nội, Sợi Phú Bài, Dệt Công Nghiệp, Dệt Việt Thắng, May Hưng Yên, May Đáp Cầu, May Hữu Nghị, May Bình Minh, May Thái Nguyên, - Tổng doanh thu công đoàn 10.677 tỷ đồng, tăng 8,4% so kỳ năm trước Trong đó, công ty mẹ 3.267 tỷ đồng (tăng 9,7%); Các công ty có CP chi phối 1.525 tỷ đồng (tăng 3,8%), Các cụng ty phụ thuộc 1.236 tỷ đồng (tăng 17,1%) công ty liên kết 4.059 tỷ đồng (tăng 7,7%) - Kim ngạch xuất toàn công ước đạt 661,1 triệu USD tăng 14,9 % so với kỳ Các đơn vị có mức tăng trưởng XNK cao Tcty DM Hà Nội, Tcty may Việt Tiến, Tcty CP DM Hoà Thọ, May Hưng Yên, May Đáp Cầu, SXXNK Đà Nẵng, May Thỏi Nguyờn, May Đồng Nai, May Sụng Tiền, May Việt Thịnh, May Phương Nam, May Tấn Châu +) Về hiệu kinh doanh: Lợi nhuận công ty ước đạt 219,5 tỷ đồng Nhiều doanh nghiệp đạt 50%: May Hưng Yên; May Nhà Bố; Dệt kim Đồng Xuân; Cty Tài dệt may; Tcty Phong Phỳ; Tcty may Việt Tiến; Sợi Phú Bài; DK Đông Phương; Dệt Việt Thắng; SX XNK dệt may Đà Nẵng; Dệt CN Hà Nội; May Phương Đông; Dệt Thỏi Tuấn, May Thái Nguyên, May Hữu Nghị, May Phương Nam, Tỷ suất lợi nhuận vốn bình quân ước đạt 9,17% Nhiều DN đạt tỷ suất lợi nhuận trờn vốn cao mức bình quân chung: Tcty Phong Phỳ, Tcty may Việt Tiến, Dệt may Hữu Thọ, Dệt Việt Thắng, Dệt Thái Tuấn, Dệt Cụng Nghiệp HN, Sợi Phỳ Bài, May 10, May Đức Giang, May Hưng Yên, SX XNK dệt may Đà Nẵng, May Nhà Bố, May Phương Đông, May Hồ Gươm, May Thái Nguyên, May Đồng Nai, May Bình Minh, May Hữu Nghị, May DV Hưng Long, May Phương Nam, =>Lợi nhuận, thu nhập năm 2010 cho thấy kết thực tiêu công vượt kế hoạch năm tăng trưởng cao so với 2009 cho thấy hiệu SXKD công ty cao giá hàng hóa từ tăng đáng kể 6./ Cơ cấu tổ chức Công ty Haicatex: Bộ máy tổ chức quản lý công ty mô tả sau: Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty Giám Đốc P GĐ Kỹ thuật Phòng SXKDXNK Phòng Kế toán T.chính Xí nghiệp Bạt P GĐ Tổ chức Phòng Kỹ thuật Đầu tư Phòng T.chức H.chính Xí nghiệp Mành Xí nghiệp May Giám đốc xí nghiệp Phòng QL Tổ sản xuất Phòng KT Tổ sản xuất Tổ sản xuất N Phòng Bảo vệ Quân Phòng Dịch vụ Đ.sống Xí nghiệp Vải Không Dệt 6.1 Các cấp quản lý công ty: Bộ máy quản lý công ty tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức Đi kèm với với cấp quản lý phòng ban chức tham mưu cho cấp, cụ thể sau: • Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc công ty phòng ban chức trợ giúp giám đốc Các phòng ban chức kiểm tra đưa thông tin toàn công ty lĩnh vực mà theo dõi để báo cáo giám đốc Giám đốc tên sở thông tin thu thập trức tiếp gián tiếp đưa định Các phòng ban gồm có: - Phòng Tài - Kế toán - Phòng Kỹ thuật - Đầu tư - Phòng Tổ chức - Hành - Phòng Bảo vệ quân - Phòng Sản xuất - Kinh doanh - Phòng dịch vụ đời sống • Cấp xí nghiệp : Công ty gồm có bốn xí nghiệp thành viên: - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo - Xí nghiệp Vải không dệt - Xí nghiệp Bạt - Xí nghiệp May Mỗi xí nghiệp có giám đốc phó giám đốc thực chức quản lý chức kỹ thuật đảm bảo sản xuất ổn định Nhìn tổng quát cấp xí nghiệp gồm có: Phòng quản lý; Phòng kỹ thuật Các tổ sản xuất 6.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý công ty: Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm lĩnh vực cụ thể mà thành viện ban giám đốc, phòng ban chức năng, giám đốc xí nghiệp có chức nhiệm vụ khác lại phối hợp chặt chẽ vơí để đảm bảo cho hoạt động công ty nhịp nhàng ăn khớp • Giám đốc công ty người nắm quyền hành cao chịu trách nhiệm giám sát, điều hành hoạt động công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước cấp kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty • Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty công tác huy điều hành hoạt động công ty, cụ thể sau: *Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là người đạo trực tiếp công tác kỹ thuật như: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, kiểm tra chất lượng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào , chất lượng sản phẩm đầu Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách phòng: Sản xuấtKinh doanh-Xuất nhập khẩu; Phòng Kế toán- Tài chính; Phòng Kỹ thuật- Đầu tư * Phó giám đốc tổ chức hành chính: Là người đạo trực tiếp công việc tổ chức hành tuyển dụng, đào tạo lao động, chănm lo đời sống cán công nhân viên phụ trách phòng: Tổ chức hành chính; Phòng Bảo vệ; Phòng Dịch vụ đời sống • Phòng Kỹ thuật- Đầu tư: Hướng dẫn tổ chức giám sát thực quy trình công nghệ Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị toàn công ty Lập dự án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất đầu tư đổi công nghệ • Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất,nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm mua vật tư đầu vào thực phân phối tiêu thụ sản phẩm, tính toán hiệu sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường thị trường nước thị trường nước ngoài, xem xét hợp đồng cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng • Phòng Tài chính- Kế toán: Theo dõi tình hình tài công ty, tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá thành sản phẩm từ tổng hợp số liệu phân tích tình hình tài lập báo cáo tài cho công ty • Phòng Tổ chức -Hành chính: Chịu trách nhiệm mặt tổ chức nhân sự, kết hợp với phòng ban khác tổ chức xếp phân công lao động hợp lý, chịu trách nhiệm quản lý tiền lương, bảo hộ lao động chế độ khác với người lao động • Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm công tác an ninh, trật tự, phòng cháy, chữa cháy bảo vệ tài sản công ty thực công tác quân dân, tự vệ • Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty, gồm có chức nấu ăn, trông trẻ giúp cán công nhân viên yên tâm sản xuất • Bộ phận quản lý xí nghiệp viên có trách nhiệm mặt hoạt động xí nghiệp Lập kế hoạch, kiểm tra, kiểm soát, việc thực kế hoạch sản xuất giao theo tiến độ chất lượng, chịu trách nhiệm an toàn lao động cho người thiết bị rong xí nghiệp, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh mua bán nguyên vật liệu đầu vào tiêu thụ sản phẩm đâù 6.3 Đánh giá máy tổ chức quản lý công ty: Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, chức công ty chuyên môn hoá cao Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng không rời rạc mà liên kết thành hệ thống tách rời Những định phòng ban có hiệu lực thông qua giám đốc giám đốc uỷ quyền Trong năm gần để phù hợp với kinh tế thị trường công ty liên tục thực công tác tinh giảm, sàng lọc lao động, giảm thiểu lao động gián tiếp, xây dựng 10 máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt Tuy nhiên công ty cần phải quan tâm tới công tác đào tạo cán quản lý cán quản lý công ty có trình độ ĐH, ĐH CĐ hạn chế II./ Không gian sản xuất công ty: Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty Nhà kho Phòng Bảo Vệ P B V Gian hàng giới thiệu sản phẩm Nhà xe Xí nghiệp Mành- Nhúng Keo Phân xưởng Mành PC CC Xí nghiệp Bạt Nhà ăn công ty Xí nghiệp May Phân xưởng II Nhà kho Công ty Xí nghiệp Mành - Nhúng Keo Phân xưởng Nhúng Keo Y tế C ty Nhà trẻ Công ty Xí nghiệp May Phân xưởng I Xí nghiệp Vải Không Dệt Khu xử lý nước thải nhúng keo Xưởng Cơ Khí 11 Là đơn vị sản xuất kinh doanh nên phận sản xuất công ty chia làm ba phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính; Bộ phận sản xuất phụ Bộ phận phụ trợ Các phận tác động qua lại hỗ trợ cho thành hệ thống tách rời • Bộ phận sản xuất chính: Bộ phận sản xuất bao gồm phân xưởng trực tiếp sản xuất - Phân xưởng sợi: Có nhiệm vụ kéo sợi để cung cấp cho phân xưởng dệt - Phân xưởng dệt: Có nhiệm vụ dệt thành mảnh vải theo mẫu mã kích thước phòng kỹ thuật đưa xuống - Phân xưởng nhúng keo:Có nhiệm vụ đưa mảnh vải dệt xong nhúng vào dung dịch keo đưa vào nhập kho - Phân xưởng may: Có nhiệm vụ may sản phẩm theo mẫu mã kích thước phòng kỹ thuật đưa xuống - Phân xưởng vải không dệt: có nhiệm vụ sản xuất vải không dệt theo kích thước, mẫu mã đóng gói theo quy định • Bộ phận sản xuất phụ: - Phân xưởng chuẩn bị: Có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu cho phân xưởng dệt • Bộ phận phụ trợ: - Trạm điện: Cung cấp điện cho sản xuất sửa chữa máy móc bị hỏng - Xưởng khí: Có nhiệm vụ sửa chữa máy móc thiết bị có cố điều kiện cho phép chế tạo phụ tùng thay cho máy móc thiết bị công ty *) Những thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh mặt sản xuất Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội - Thuận lợi: Sự bố trợ phận công ty phù hợp Cỏc phận tác động hỗ trợ qua lại lẫn tạo thành hệ thống chặt chẽ từ sản xuất sản phẩm đến quảng bá giới thiệu sản phẩm Văn phòng công ty nhìn thấy cổng vào, thuận tiện cho việc giao dịch đặt hàng Có khu xử lý nước thải công nghiệp, đảm bảo an toàn cho sản xuất Có khu nhà ăn, khu y tế công ty nhà trẻ công ty để chăm lo cho lợi ích người lao động, khiến họ yên tâm làm việc chăm súc đầy đủ dịch vụ, làm cho họ làm việc có suất - Khó khăn: Nhiều phận không gian sản xuất hẹp nên dẫn đến xếp không hợp lý Khu gian hàng giới thiệu sản phẩm đặt nơi khuất, khó thấy, cản trở tầm nhìn người muốn tìm hiểu sản phẩm mẫu công ty 12 Các khu chăm lo cho lợi ích người lao động nhà ăn, phòng y tế nhà trẻ đặt gần nơi sản xuất phân xưởng, dễ gây nguy hiểm cho trẻ em người làm việc khu vực Nhà kho công ty để gần phân xưởng sản xuất, dễ gây cháy nổ dẫn đến hậu đáng tiếc, không đáng có 13 [...]... nhiên công ty cũng cần phải quan tâm hơn nữa tới công tác đào tạo cán bộ quản lý vì hiện tại cán bộ quản lý trong công ty có trình độ ĐH, trên ĐH và CĐ còn hạn chế II./ Không gian sản xuất của công ty: Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty Nhà kho Phòng Bảo Vệ P B V Gian hàng giới thiệu sản phẩm Nhà xe Xí nghiệp Mành- Nhúng Keo Phân xưởng Mành PC CC Xí nghiệp Bạt Nhà ăn công ty Xí nghiệp May Phân xưởng II Nhà... trợ các bộ phận trong công ty phù hợp Cỏc bộ phận tác động hỗ trợ qua lại lẫn nhau tạo thành một hệ thống chặt chẽ từ sản xuất sản phẩm đến quảng bá và giới thiệu sản phẩm Văn phòng công ty có thể nhìn thấy ở ngay cổng ra vào, thuận tiện cho việc giao dịch và đặt hàng Có khu xử lý nước thải công nghiệp, đảm bảo an toàn cho sản xuất Có khu nhà ăn, khu y tế công ty và nhà trẻ công ty để chăm lo cho lợi... Nhà kho Công ty Xí nghiệp Mành - Nhúng Keo Phân xưởng Nhúng Keo Y tế C ty Nhà trẻ Công ty Xí nghiệp May Phân xưởng I Xí nghiệp Vải Không Dệt Khu xử lý nước thải nhúng keo Xưởng Cơ Khí 11 Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên bộ phận sản xuất trong công ty được chia làm ba phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính; Bộ phận sản xuất phụ và Bộ phận phụ trợ Các bộ phận tác động qua lại hỗ trợ cho nhau thành một... phân xưởng dệt • Bộ phận phụ trợ: - Trạm điện: Cung cấp điện năng cho sản xuất và sửa chữa máy móc bị hỏng - Xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa các máy móc thiết bị khi có sự cố và trong điều kiện cho phép chế tạo ra các phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị của công ty *) Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên mặt bằng sản xuất của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội - Thuận... dẫn đến sắp xếp không được hợp lý Khu gian hàng giới thiệu sản phẩm được đặt ở nơi khuất, khó thấy, cản trở tầm nhìn của những người muốn tìm hiểu về sản phẩm mẫu của công ty 12 Các khu chăm lo cho lợi ích người lao động như nhà ăn, phòng y tế và nhà trẻ đặt quá gần nơi sản xuất và các phân xưởng, dễ gây nguy hiểm cho trẻ em và những người làm việc ở khu vực đó Nhà kho công ty cũng để quá gần các phân... xưởng dệt - Phân xưởng dệt: Có nhiệm vụ dệt thành các mảnh vải theo mẫu mã kích thước của phòng kỹ thuật đưa xuống - Phân xưởng nhúng keo:Có nhiệm vụ đưa những mảnh vải đã được dệt xong nhúng vào dung dịch keo và đưa vào nhập kho - Phân xưởng may: Có nhiệm vụ may các sản phẩm theo mẫu mã kích thước của phòng kỹ thuật đưa xuống - Phân xưởng vải không dệt: có nhiệm vụ sản xuất ra những tấm vải không dệt