Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty TNHH Chúc Sơn

Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao LỜI NÓI ĐẦU Nhà quản lí thời đại kinh tế phát triển đóng góp vai trò to lớn tổ chức Điều kiểm chứng xác thực phạm vi toàn giới.Không có vai trò lãnh đạo vĩ mô, nhà quản lí người trực tiếp ảnh hưởng đến việc sản xuất, lao động phận cụ thể Vai trò thể việc đặt mức lao động hoàn thiện, kiểm tra trình thực Định mức lao động tổ chức xem đòn bẩy kích thích tinh thần hăng say lao động người công nhân Nó công cụ hữu hiệu để quản lí phát huy vai trò người công nhân tổ chức Tuy nhiên, thực tế nước ta cho thấy, tổ chức đưa thực có hiệu công tác định mức lao động Qua trình nghiên cứu, tìm hiểu, em thực tế công ty TNHH Chúc Sơn để nghiên cứu công tác định mức lao động công ty cho bước công việc :Pha phôi vai ghế Trong trình thực tế làm báo cáo, hạn chế kiến thức kĩ năng, thu hoạch em hẳn có sơ suất, sai sót định Vì vậy, em mong nhận quan tâm, góp ý thầy cô để em thêm hoàn chỉnh Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ KHẢO SÁT Giới thiệu công ty 1.1 Tên Doanh nghiệp: Công ty TNHH Chúc Sơn 1.2 Địa chỉ: Văn phòng giao dịch: 168 Hào Nam - Ô Chợ Dừa – Đống Đa – Hà Nội Cơ sở sản xuất: Thôn Yên Khê - Xã Đại Yên – Huyện Chương Mỹ – TP Hà Nội 1.3 Quy mô: Đây công ty có quy mô nhỏ, với số lượng vị trí công việc sau: STT Vị trí công việc Số lượng Giám đốc Phó Giám đốc Kế toán trưởng Trưởng phòng Phó phòng Nhân viên 10 Quản đốc Tổ trưởng Công nhân 150 Xưởng sản xuất gồm 100 công nhân chia làm tổ sản xuất nhỏ theo giai đoạn kỹ thuật gồm: tổ xẻ gỗ, tổ pha phôi, tổ trà nhám, tổ lắp ghép, tổ phun sơn tổ kĩ thuật Trình độ chuyên môn công nhân sản xuất mức độ cao Số công nhân bậc chiếm tỉ lệ cao khoảng 50 %, bậc chiếm 15 %, lại công nhân bậc 1,2 chiếm khoảng 35 % Với trình độ tay Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao nghề cao có nhiều kinh nghiệm vậy, sản phẩm làm có hàm lượng kỹ thuật chưa đạt mức độ cao Lĩnh vực sản xuất Được thành lập từ năm 2000, đến công ty nhanh chóng vươn lên thành doanh nghiệp có uy tín lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm nội thất Các sản phẩm gồm: giường, tủ, bàn, ghế,….Công ty không ngừng cải tiến đầu tư trang thiết bị , nâng cao trình độ tay nghề công nhân,kết hợp với phương pháp quản lý tiên tiến, coi trọng nhân tố người để tạo sản phẩm mang lại khác biệt, sang trọng làm hài lòng yêu cầu khách hàng Khái quát công tác định mức lao động Công ty TNHH Tam Phúc công ty có quy mô nhỏ nên công tác định mức chưa quan tâm mức Các vị trí công việc công nhân sản xuất sử dụng mức xây dựng theo kinh nghiệm Các vị trí công việc phận gián tiếp chưa tiến hành định mức Vì chưa khuyến khích tinh thần làm việc người lao động II KHẢO SÁT THỰC TẾ ĐỂ XÂY DỰNG MỨC Khái quát công việc xây dựng mức điều kiện thực 1.1 Các bước công việc sản xuất vai ghế Quy trình sản xuất vai ghế gồm công đoạn sau: Xẻ gỗ Pha phôi Trà nhám Phun sơn nhamnhá nhamnhá nhamnhá 1.2 Lựa chọn bước công việc địnhnhamnhá mức Qua việc quan sát trao đổi thực tế xưởng sản xuất, em chọn lựa khảo sát làm báo cáo định mức bước công việc pha phôi vai ghế Đây công đoạn thứ quy trình sản xuất vai ghế Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Bước công việc bao gồm thao tác: Vạch mực Pha phôi vai ghế Gá phôi Cắt mộng Bước công việc pha phôi vai ghế thuộc cấp bậc công việc bậc 1.3 Người lao động thực bước công việc Họ tên: Lê Đức Huy Tuổi : 35 Cấp bậc công nhân: Bậc Kinh nghiệm: Đã làm công việc pha phôi vai ghế năm Tình hình sức khỏe: Tốt 1.4 Điều kiện tổ chức kỹ thuật thực bước công việc Thời gian làm việc: Từ 08h00-16h45 Thời gian nghỉ ngơi: + Nghỉ ăn cơm: Từ 12h15-13h00 ( không tính vào thời gian làm việc) + Nghỉ giải lao: Buổi sáng 10h00-10h15 buổi chiều 15h0015h15 ( tính vào thời gian làm việc) + Nguyên nhiên vật liệu, dụng cụ, công cụ phục vụ nơi làm việc Mỗi công nhân làm việc máy pha phôi, có bóng đèn 75W, quạt điện, nhiệt độ bình thường phân xưởng 23o C Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Tài liệu quan sát 2.1 Tài liệu chụp ảnh Bước công việc: Pha phôi vai ghế PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC Biểu 1A (mặt trước) Công ty TNHH Chúc Sơn 16,17 18/08/2012 Người quan sát: Tô Văn Lộc Phân xưởng: Pha phôi Bắt đầu quan sát: 08h00 Người kiểm tra: Tổ 01 Kết thúc quan sát: 16h45 Công nhân Ngày quan sát: Công việc Lê Đức Huy Nghề nghiệp: Thợ pha phôi Cấp bậc CN: Bậc Bước công việc: Pha phôi vai ghế Máy móc thiết bị Máy cắt mộng ovan T12 Cấp bậc công việc: Bậc Mức quy định: 75sp/ca Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Công nhân có tủ đựng dụng cụ treo tường cao 1m tính từ mặt đất, giá đựng sản phẩm để sát tường - Mỗi công nhân làm việc máy cắt mộng ovan, ánh sáng có bóng đèn tròn 75W, có quạt điện, nhiệt độ bình thường 23o C - Chế độ phục vụ nơi làm việc: nguyên vật liệu công nhân phụ lấy kho phục vụ nơi làm việc, dụng cụ nhận trả lại nơi làm việc - Sửa chữa công nhân khí làm - Mài dao, lau máy, tra dầu mỡ công nhân tự làm - Quét nơi làm việc, dọn vệ sinh lao công làm - Thay quần áo trước làm việc, sau làm việc - lần nghỉ giải lao ca, lần 15 phút từ 10h00-10h15 15h0015h15 - Thời gian nghỉ ăn cơm 45 phút từ 12h15-13h00, không tính vào thời gian làm việc - Nhà vệ sinh cách xa nơi làm việc 30m Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao PHIẾU KHẢO SÁT Biểu 1A (mặt sau) Ngày 16/08/2012 STT Nội dung quan sát (1) (2) Bắt đầu quan sát Thời gian tức thời Lượng thời gian Làm Gián Trùng việc đoạn (3) (4) (5) (6) Sản phẩm (7) Ký hiệu Ghi (8) (9) 08h00 Thay quần áo 04 TLPLĐ Chờ phiếu giao việc 06 TLPKQ Nhận phiếu giao việc 09 TCK Nhận dụng cụ 13 TCK Nhận nguyên vật liệu 18 TCK Kiểm tra máy 20 TCK Điều chỉnh máy 22 TCK Vạch mực 30 TTN Cắt mộng 50 20 TTN 10 Vạch mực 09h00 10 TTN 11 Cắt mộng 30 30 TTN 12 Tra dầu 32 TPVKT 13 Vạch mực 40 TTN 14 Cắt mộng 10h00 20 TTN 15 Nghỉ giải lao 15 16 Vạch mực 25 10 TTN 17 Cắt mộng 45 20 TTN 18 Cất sản phẩm vào giá 49 19 Dọn phôi 52 TPVTC 20 Vạch mực 59 TTN 21 Nói chuyện 15 11h01 TNN 23 TLPLĐ Sinh viên: Tô Văn Lộc TTN Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao 22 Tra dầu 04 TPVKT 23 Đi vệ sinh 06 24 Cắt mộng 28 22 TTN 25 Vạch mực 40 12 TTN 26 Cắt mộng 12h00 20 TTN 27 Sửa máy giúp bạn 10 28 Cất sản phẩm vào giá 13 29 Ngồi chơi 15 30 Nghỉ ăn trưa 31 Mài dao 05 TPVKT 32 Vạch mực 14 TTN 33 Cắt mộng 36 22 TTN 34 Máy chạy không công nhân đứng chơi 38 35 Vạch mực 48 10 TTN 36 Cắt mộng 14h09 21 TTN 37 Xem bảng chấm công 11 38 Tra dầu 14 39 Cất sản phẩm vào giá 17 40 Vạch mực 28 11 41 Đi vệ sinh 31 42 Cắt mộng 54 23 TTN 43 Vạch mực 15h03 TNN 44 Nghỉ giải lao 15 45 Lau máy 17 TPVTC 46 Cắt mộng 41 24 TTN 47 Mất điện 46 48 Vạch mực 57 11 TTN 49 Cắt mộng 16h30 33 TTN TNN 10 13h00 TKNV 17 TLPLĐ 45 TNN TLPLĐ TLPLĐ TPVKT 20 TTN TTN TNN 12 TTN TLPKQ Sinh viên: Tô Văn Lộc TTN Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao 50 Cất sản phẩm vào giá 33 15 TTN 51 Giao nộp sản phẩm 37 TCK 52 Trả dụng cụ 40 TCK 53 Bàn giao ca 45 TCK PHIẾU KHẢO SÁT Biểu 1A (mặt sau) Ngày 17/08/2012 STT Nội dung quan sát Thời gian tức thời (1) (2) (3) Lượng thời gian Làm Gián Trùng việc đoạn (4) (5) (6) Sản phẩm Ký hiệu Ghi (7) (8) (9) Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Bắt đầu quan sát Khoa: Quản lý lao 08h00 Nhận phiếu giao việc 04 TCK Nhận dụng cụ 07 TCK Nhận nguyên vật liệu 11 TCK Kiểm tra máy 13 TCK Điều chỉnh máy 16 TCK Vạch mực 26 10 TTN Cắt mộng 50 24 TTN Vạch mực 09h01 11 TTN Tra dầu 03 TPVKT 10 Cắt mộng 23 20 TTN 11 Đi vệ sinh 28 12 Vạch mực 34 13 Nghe điện thoại 36 14 Cắt mộng 57 21 15 Cất sản phẩm vào giá 10h00 16 Nghỉ giải lao 17 17 Vạch mực 27 10 TTN 18 Cắt mộng 47 20 TTN 19 Chờ sửa máy 52 20 Lau máy 54 TPVKT 21 Vạch mực 11h05 11 TTN 22 Cắt mộng 26 21 TTN 23 Tra dầu 29 TPVKT 24 Vạch mực 41 12 TTN 25 Cắt mộng 12h00 19 TTN 26 Cất sản phẩm vào giá 04 27 Vạch mực 15 11 TNN TTN TLPLĐ TTN 24 17 TNN TLPKQ 18 TTN TTN Sinh viên: Tô Văn Lộc TTN Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao 28 Nghỉ ăn cơm 13h05 50 29 Vạch mực 15 10 TTN 30 Cắt mộng 37 22 TTN 31 Xuống kho lấy dầu 42 TKNV 32 Tra dầu 45 TPVKT 33 Vạch mực 55 10 TTN 34 Bỏ nơi làm việc sân chơi 35 Cắt mộng 32 36 Cất sản phẩm vào giá giúp bạn 37 37 Vạch mực 49 38 Mang khuôn vẽ cho bạn mượn 54 39 Cất sản phẩm vào giá 15h00 40 Nghỉ giải lao 15h15 41 Cắt mộng 36 21 TTN 42 Mài dao 41 TPVKT 43 Vạch mực 52 11 TTN 44 Máy hỏng 55 45 Cắt mộng 16h17 22 46 Cất sản phẩm vào giá 20 47 Dọn phôi 24 48 Đi vệ sinh 29 49 Giao nộp sản phẩm 32 TCK 50 Trả dụng cụ 35 TCK 51 Bàn giao ca 39 TCK 52 Về nhà sớm 45 14h01 TNN TLPLĐ 31 TTN TKNV 12 TTN TLPKQ 10 15 TNN TLPKQ TTN 14 TTN TPVTC TNN TLPLĐ 10 Sinh viên: Tô Văn Lộc TTN Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Tổng thuật NghỈ Nghỉ giải lao ngơi Đi vệ sinh nhu cầu tn Tổng Không theo nhiệm vụ 14 TNN1 30 15.0 TNN2 4.5 39 Xuống kho lấy dầu TKNV2 5.0 Cất sản phẩm vào giá giúp bạn TKNV3 5.0 Tổng 10 Chờ sửa máy Lãng Mang khuôn vẽ cho phí bạn mượn tổ Máy hỏng chức Tổng Lãng phí người lao động Khoa: Quản lý lao TLPKQ3 5.0 TLPKQ4 5.0 TLPKQ5 3.0 13 Nghe điện thoại TLPLĐ6 2.0 Nghỉ giải lao quy định TLPLĐ7 2.0 Nghỉ ăn cơm quy định TLPLĐ8 5.0 Bỏ nơi làm việc sân chơi TLPLĐ9 6.0 Về nhà sớm TLPLĐ10 6.0 Tổng 21 Tổng cộng 397 83 BIỂU TỔNG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI Biểu 2A Ngày 18/08/2012 20 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Lượng thời gian Thời gian trung Gián Trùng bình đoạn lần Loại thời gian Nội dung quan sát Ký hiệu Số lần lặp lại (1) (2) (3) (4) (5) Nhận phiếu giao việc TCK1 5.0 Nhận dụng cụ TCK2 4.0 Nhận nguyên vật liệu TCK3 6.0 Kiểm tra máy Chuẩn Điều chỉnh máy kết Giao nộp sản phẩm TCK4 3.0 TCK5 2.0 TCK6 3.0 Trả dụng cụ TCK7 6.0 Bàn giao ca TCK8 3.0 Tổng Vạch mực Tác Cắt mộng nghiệp Cất sản phẩm vào giá Làm việc (6) (7) (8) 32 TTN1 117 13.0 TTN2 10 227 22.7 TTN3 13 4.3 Tổng 357 Phục vụ tổ chức Dọn phôi TPVTC1 2.0 Lau máy TPVTC2 3.0 Phục vụ kĩ thuật Tra dầu TPVKT1 3.0 Mài dao TPVKT2 4.0 Tổng Tổng 10 NghỈ Nghỉ giải lao ngơi Đi vệ sinh nhu cầu tn Tổng TNN1 30 15.0 TNN2 3.5 Không Xuống kho lấy dầu TKNV2 37 21 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 7.0 Ghi (9) Trường đại học lao động – xã hội động Hướng dẫn bạn cắt mộng Khoa: Quản lý lao theo nhiệm Quét nơi làm việc vụ Tổng TKNV4 5.0 TKNV5 4.0 Mất điện TLPKQ2 5.0 Chờ người tới nghiệm thu sản phẩm TLPKQ6 5.0 Lãng phí tổ chức Lãng phí người lao động 16 Tổng 10 Nói chuyện TLPLĐ2 2.0 Nghỉ giải lao quy định TLPLĐ7 3.0 Xem điện thoại bạn TLPLĐ11 3.0 Đến nơi làm việc muộn TLPLĐ12 5.0 Tổng 13 Tổng cộng 404 76 1.2 Tổng kết thời gian tiêu hao loại BIỂU TỔNG KẾT THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI Biểu Ngày 16, 17, 18/08/2012 Loại thời gian Nội dung quan sát Ký hiệu Tổng Thời Tỷ lệ % thời gian so với gian trung tổng thời gian 16/08 17/08 18/08 quan bình sát 1lần quan sát Ngày quan sát 22 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động (1) (2) Khoa: Quản lý lao (3) (4) (5) (6) Nhận phiếu giao việc TCK1 Nhận dụng cụ TCK2 4 Nhận nguyên vật liệu TCK3 TCK4 2 TCK5 Giao nộp sản phẩm TCK6 3 Trả dụng cụ TCK7 3 Bàn giao ca TCK8 28 26 32 TTN1 105 114 117 TTN2 255 221 227 TTN3 13 16 13 373 351 357 Chuẩn Kiểm tra máy kết Điều chỉnh máy Tổng Vạch mực Cắt mộng Tác Cất sản phẩm vào nghiệp giá Tổng Phục vụ tổ chức Dọn phôi TPVTC1 Lau máy TPVTC2 2 Phục vụ kĩ thuật Tra dầu TPVKT1 Mài dao TPVKT2 5 13 14 10 Tổng Tổng Nghỉ Nghỉ giải lao ngơi Đi vệ sinh nhu cầu tn Tổng TNN1 27 30 30 TNN2 32 39 37 Không Sửa máy giúp bạn theo Xuống kho lấy TKNV1 (7) (8) (9) 86 28.7 5.97 1081 360.3 75.07 16 5.3 1.11 37 12.3 2.57 108 36.0 7.50 10 TKNV2 23 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động nhiệm dầu vụ Cất sản phẩm vào giá giúp bạn Khoa: Quản lý lao TKNV3 Hướng dẫn bạn cắt mộng TKNV4 Quét nơi làm việc TKNV5 Tổng 10 Chờ phiếu giao việc TLPKQ1 Mất điện TLPKQ2 Chờ sửa máy Lãng Mang khuôn vẽ phí cho bạn mượn tổ chức Máy hỏng Chờ người tới nghiệm thu sản phẩm 16 36 12.0 2.50 30 10.0 2.08 TLPKQ3 TLPKQ4 TLPKQ5 TLPKQ6 Tổng Lãng phí người lao động 10 13 Thay quần áo TLPLĐ1 Nói chuyện TLPLĐ2 Ngồi chơi TLPLĐ3 Máy chạy không công nhân đứng chơi TLPLĐ4 Xem bảng chấm công TLPLĐ5 Nghe điện thoại TLPLĐ6 Nghỉ giải lao quy định TLPLĐ7 10 24 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Nghỉ ăn cơm quy định TLPLĐ8 Bỏ nơi làm việc sân chơi TLPLĐ9 Về nhà sớm TLPLĐ10 Xem điện thoại bạn TLPLĐ11 Đến nơi làm việc muộn TLPLĐ12 Tổng 12 21 13 46 15.4 3.20 Tổng cộng 480 480 480 1440 480 100.00 Giải trình cách tính số liệu biểu : Số liệu cột (1), cột (2), cột (3), cột (4), cột (5) cột (6) lấy từ biểu 2A chuyển sang Cột (7) = Cột (4) + Cột (5) + Cột (6) Cột (8) = Cột (9) = × 100 1.3 Cân đối thời gian tiêu hao loại BIỂU CÂN ĐỐI THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI Biểu Ký hiệu thời gian TCK Thời gian hao phí thực tế Lượng thời gian Thời gian trùng 28.7 Thời gian dự tính định mức Lượng thời gian Tỷ lệ (%) so Tỷ lệ (%) so tăng (+) Lượng Thời với tổng thời với tổng thời giảm (-) thời gian gian quan gian quan sát gian trùng sát 5.97 + 0.3 29 25 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 6.04 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao TNN 36.0 7.50 36 7.92 TKNV 12.0 2.50 - 12.0 0 TLPKQ 10.0 2.08 - 10.0 0 TLPLĐ 15.4 3.20 - 15.4 0 TPV 17.6 3.68 + 1.4 19 3.96 TTN 360.3 75.07 + 35.7 396 82.08 Tổng 480.0 100.00 480 100.00 Giải trình cách tính số liệu biểu : - Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: TCKđm = 29.0 phút ( giữ nguyên hao phí thực tế hợp lý làm tròn ) - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên dự tính định mức TNNđm = 36.0 phút, gồm: + Nghỉ giải lao: lần × 15 phút = 30 phút + Nghỉ giải nhu cầu tự nhiên: lần × phút = phút - Nhóm loại thời gian lãng phí phải khắc phục hoàn toàn, loại thời gian nầy cột thời gian dự tính định mức - Nhóm thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp dự tính định mức tính sau: TPVđm + TTNđm = Tca – (TCKđm + TNNđm) = 480 – (29 + 36) = 415 (phút) - Tính thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp định mức: Thường thời gian tác nghiệp tăng lên thời gian phục vụ tăng tỷ lệ Vì vậy, tỷ trọng thời gian phục vụ thực tế so với tổng thời gian phục vụ cộng thời gian tác nghiệp thực tế tỷ trọng thời gian phục vụ dự tính định mức so với tổng thời gian 26 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao phục vụ cộng thời gian tác nghiệp dự tính định mức, có nghĩa : dPV = == 0.04657 => TPVđm = [Tca – (TCKđm + TNNđm)] × dPV = 415 × 0.04657 = 19 (phút) TTNđm = [Tca – (TCKđm + TNNđm)] - TPVđm = 415 – 19 = 396 (phút) Phân tích tài liệu bấm bước công việc 2.1 Xử lý dãy số bấm Căn vào bảng quy định tạm thời hệ số ổn định tiêu chuẩn để xác định Hođ+ trường hợp : - Thao tác 1: Vạch mực Hođ = = = 1.42 < 2.5 Do dãy số phép sử dụng để tính toán - Thao tác 2: Gá chi tiết Hođ = = = 1.67 < 2.5 Do dãy số phép sử dụng để tính toán - Thao tác 3: Cắt mộng Hođ = = = 1.13 < 2.0 Do dãy số phép sử dụng để tính toán - Tính giá trị trung bình dãy số bấm giờ, áp dụng công thức: n ∑ tji i=1 j = tj1 + tj2 + tj3 + + tjn = n n *Trong đó: j : giá trị thời gian trung bình dãy số thứ j tji : giá trị số hạng bấm có hiệu thứ j dãy số i n : số lần bấm có hiệu dãy số thứ j 27 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Từ số liệu phiếu bấm ta tính thời gian trung bình lần là: + Dãy số bấm thứ nhất: = = 22.85 (giây) + Dãy số bấm thứ hai: = = 17.45 (giây) + Dãy số bấm thứ ba: = = 244.2 (giây) 2.2 Dự tính thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm - Tính thời gian hoàn thành bước công việc theo công thức: m Ttnbcvi = ∑ j = + + +…+ m j=1 Trong đó: Ttnbcvi : Thời gian tác nghiệp sản phẩm bước công việc i j : Giá trị trung bình thao tác j ( j=1,2,3, m) m : số thao tác bước công việc i Do thời gian bước công việc pha phôi vai ghế thời gian để hoàn thành sản phẩm nên : => TTNBCV = TTN SP = 22.85 +17.45 +244.2 = 284.50 (giây/sp) = 4.74 (phút/sp) Dự tính mức lao động Căn vào kết khảo sát chụp ảnh bấm thời gian làm việc công nhân, mức lao động dự tính sau: TTNđm = 396 phút TTNSP = 4.74 phút MSLđm = = = 83 (sản phẩm/ca) MTGđm = = = 5.78 (sản phẩm/ca) 28 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Mà MSLtt = = = 76 (sản phẩm/ca) MTGtt = = = 6.32 (sản phẩm/ca) => Sau tăng suất lao động sản lượng dự tính định mức tăng lên là: = × 100 = 9.21 (%) Giải trình khả tăng suất lao động BIỂU KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Biểu Do tăng thêm thời gian chuẩn kết ==0% Do tăng thêm thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên = = 0% Do khắc phục hoàn toàn thời gian lãng phí không theo nhiệm vụ = = + 3.33 % Do khắc phục hoàn toàn thời gian lãng phí khách quan = = + 2.77 % Do khắc phục hoàn toàn thời gian lãng phí lao động = = + 4.27 % Do tăng thêm thời gian phục vụ = = - 0.39 % Do khắc phục toàn thời gian hao phí = = + 9.91 % - Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: TCKđm = 29.0 phút (giữ nguyên hao phí thực tế hợp lý) => Năng suất lao động không đổi - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên dự tính định mức: TNNđm = 36.0 => Năng suất lao động không đổi - Nhóm loại thời gian lãng phí phải khắc phục hoàn toàn + Thời gian lãng phí không theo nhiệm vụ khắc phục hoàn toàn => Năng suất lao động tăng 3.33 % + Thời gian lãng phí khách quan khắc phục hoàn toàn => Năng suất lao động tăng 2,77 % 29 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao + Thời gian lãng phí lao động khắc phục hoàn toàn => Năng suất lao động tăng 4.27 % - Khi khắc phục loại thời gian lãng phí làm cho thời gian tác nghiệp ca tăng lên, suất lao động tăng lên từ lý Mặt khác thời gian tác nghiệp ca tăng lên kéo theo thời gian phục vụ tăng lên theo tỷ lệ tương ứng Theo tính toán biểu cân đối thời gian tiêu hao loại ta thấy thời gian phục vụ định mức tăng lên : 19 – 17.6 =1.4 phút => Năng suất lao động giảm - 0.39 % - Do khắc phục loại thời gian lãng phí tăng thêm số loại thời gian chuẩn kết, nghỉ ngơi, phục vụ => Điều làm cho Năng suất lao động tăng 9.91 % IV Giải trình giải pháp áp dụng mức dự tính hiệu sau triển khai áp dụng mức Giải trình áp dụng mức Khi triển khai áp dụng mức, công ty cần phải đảm bảo điều kiện sau: * Quá trình áp dụng mức công ty gồm bước • Bước 1: Cán Phòng Kỹ thuật phân chia quy trình công nghệ theo bước công việc rõ ràng, xác định mức độ phức tạp bước công việc (cấp công việc) thời gian tác nghiệp cho bước công việc • Bước 2: Cán định mức phòng Tổ chức tiến hành xác định mức thời gian, mức sản lượng đơn giá tiền lương sản phẩm Tiếp đó, tổ chức cho công nhân làm thử mức thời gian mức sản lượng công việc tính toán với điều kiện làm việc tổ chức phục vụ nơi làm việc yêu cầu kỹ thuật, tạo thuận lợi cho công nhân đạt mức vượt mức • Bước 3: Dựa vào kết thu được, cán định mức lập kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương cho công đoạn cho sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất năm, định mức lao động, kế hoạch quỹ lương, đơn giá tiền lương kế hoạch 30 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao • Bước 4: Cán định mức trình lên Hội đồng định mức doanh nghiệp, lãnh đạo Sở liên quan công tác định mức kết xây dựng được, đơn giá tiền lương để xét duyệt • Bước 5: Đưa mức có gắn với đơn giá tiền lương xuống phân xưởng, tổ sản xuất để áp dụng thực * Mức phải áp dụng phù hợp với điều kiện tổ chức tuân theo nội quy doanh nghiệp Vì vậy, nhằm tạo điều kiện cho công nhân đạt mức vượt mức, cần có thêm quy định như: - Xây dựng nội quy lao động công ty cách cụ thể, rõ rãng chặt chẽ nghiêm túc - Phân công công việc phù hợp với trình độ lành nghề công nhân Xây dựng mô tả công việc cụ thể cho vị trí công việc để tránh tình trạng người lao động làm việc không theo nhiệm vụ - Tổ chức khóa học, buổi tập huấn phổ biến phương pháp làm việc, áp dụng khoa học kỹ thuật sản xuất để giúp người lao động dễ dàng tiếp thu làm việc hiệu để đạt vượt mức với chất lượng cao - Trang bị kịp thời, đầy đủ công cụ, dụng cụ nơi làm việc cho người lao động để không làm gián đoạn công việc sản xuất công nhân - Các tổ trưởng, quản đốc tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực nội quy thực công việc công nhân không làm gián đoạn trình làm việc họ - Cần có hình phạt nghiêm khắc có tính răn đe người lao động vi phạm nội quy như: khiển trách, nhắc nhở, trừ lương, hạ bậc lương,… * Chú ý: Trước mức đưa vào áp dụng thức nên để công nhân làm thử mức mới, ghi nhận kết công việc ý kiến đóng góp người lao động Dự tính hiệu triển khai áp dụng mức - Qua khảo sát xây dựng mức ta thấy: MTGđm = 5.78 phút/ SP 31 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao MTGtt = 6.32 phút/ SP => Thời gian mà công nhân tiết kiệm sản xuất sản phẩm theo mức là: MTGtt - MTGđm = 6.32 - 5.78 = 0.54 (phút/ SP) - Dựa vào mức sản lượng, mức thời gian tiêu khác ta tính đơn giá sản phẩm Tiếp tính số tiền lương tiết kiệm doanh nghiệp theo công thức: VTKTL = (ĐGm - ĐGc) x Qk Trong đó: Qk : số sản phẩm sản xuất từ áp dụng mức - Việc xây dựng mức Công ty theo quy trình định mức lao động có khoa học, phù hợp với thực tế khả công nhân - Qua việc phân tích thời gian thực tế, phát thời gian hao phí không sản xuất công nhân từ có biện pháp khắc phục - Mức xây dựng quy trình yêu cầu, xác thời gian tác nghiệp tạo nên độ xác việc xác định mức thời gian đơn giá tiền lương, từ công trả lương, tạo động lực tâm lý kích thích công nhân sản xuất KẾT LUẬN 32 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Qua trình nghiên cứu khảo sát thực tế, thấy phần vai trò công tác định mức lao động tổ chức nói chung với Công ty TNHH Chúc Sơn nói riêng Có thể thấy công ti nói chung phận khí nói riêng tiến hành hoàn thiện đánh giá hiệu công tác định mức lao động Riêng với bước công việc đột dập khí, điều thể rõ nét Tuy nhiên, nguyên nhân khách quan chủ quan khác nhau, công tác định mức lao động gặp phải số vấn đề cần thay đổi, khắc phục đạt hiệu cao Hiện tại, mặt công ti cho thăm dò ý kiến người lao động mức đặt ra, mặt khác mời chuyên gia lĩnh vực để nghiên cứu, hoàn thiện triển khai định mức lao động cho hoạt động sản xuất công ti đạt hiệu cao Qua đây, em xin đưa số đóng góp chủ quan vấn đề định mức lao động công ti Hi vọng tương lai gần nhất, hiệu công tác định mức lao động hiệu sản xuất công ti ngày hoàn thiện, đạt mức cao tăng trưởng vững 33 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao 34 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 [...]... tiền lương, từ đó công bằng trong trả lương, tạo động lực tâm lý kích thích công nhân sản xuất KẾT LUẬN 32 Sinh viên: Tô Văn Lộc Lớp: Đ5.QL1 Trường đại học lao động – xã hội động Khoa: Quản lý lao Qua quá trình nghiên cứu và khảo sát thực tế, có thể thấy được phần nào vai trò của công tác định mức lao động đối với tổ chức nói chung và với Công ty TNHH Chúc Sơn nói riêng Có thể thấy công ti nói chung... mức 1 Giải trình áp dụng mức Khi triển khai áp dụng mức, công ty cần phải đảm bảo những điều kiện sau: * Quá trình áp dụng mức của công ty gồm các bước • Bước 1: Cán bộ Phòng Kỹ thuật phân chia quy trình công nghệ theo các bước công việc rõ ràng, xác định mức độ phức tạp của các bước công việc (cấp công việc) và thời gian tác nghiệp cho từng bước công việc đó • Bước 2: Cán bộ định mức của phòng Tổ chức... bấm giờ PHIẾU BẤM GIỜ KHÔNG LIÊN TỤC ( Mặt trước ) Công ty TNHH Chúc Sơn 18/08/2012 Người quan sát: Tô Văn Lộc Phân xưởng: Pha phôi Bắt đầu quan sát: 08h00 Người kiểm tra: Tổ 01 Kết thúc quan sát: 16h45 Công nhân Ngày quan sát: Công việc Lê Đức Huy Nghề nghiệp: Thợ pha phôi Máy móc thiết bị Bước công việc: Pha phôi Máy cắt mộng ovan vai ghế T12 Cấp bậc công việc: Bậc 4 Cấp bậc CN: Bậc 4 Mức quy định:... lương tiết kiệm của doanh nghiệp theo công thức: VTKTL = (ĐGm - ĐGc) x Qk Trong đó: Qk : là số sản phẩm sản xuất từ khi áp dụng mức mới - Việc xây dựng mức trong Công ty đúng theo quy trình định mức lao động có căn cứ khoa học, phù hợp với thực tế và khả năng của công nhân - Qua việc phân tích thời gian thực tế, phát hiện được thời gian hao phí không sản xuất của công nhân từ đó có biện pháp khắc phục... làm việc hiệu quả để đạt và vượt mức với chất lượng cao - Trang bị kịp thời, đầy đủ các công cụ, dụng cụ tại nơi làm việc cho người lao động để không làm gián đoạn công việc sản xuất của công nhân - Các tổ trưởng, quản đốc tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện nội quy và thực hiện công việc của công nhân nhưng không làm gián đoạn quá trình làm việc của họ - Cần có những hình phạt nghiêm... dựng nội quy lao động của công ty một cách cụ thể, rõ rãng và chặt chẽ và nghiêm túc - Phân công công việc phù hợp với trình độ lành nghề của mỗi công nhân Xây dựng các bản mô tả công việc cụ thể cho từng vị trí công việc để tránh tình trạng người lao động làm việc không theo nhiệm vụ - Tổ chức các khóa học, buổi tập huấn phổ biến về phương pháp làm việc, về áp dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất để... cầu tn Tổng Không Sửa máy giúp bạn theo nhiệm Tổng vụ Lãng phí do tổ chức Lãng phí do người lao động 5 13 TNN1 2 27 13.5 TNN2 2 5 2.5 32 TKNV1 1 10 10.0 10 Chờ phiếu giao việc TLPKQ1 1 2 2.0 Mất điện TLPKQ2 1 5 5.0 Tổng 7 Thay quần áo TLPLĐ1 1 4 4.0 Nói chuyện TLPLĐ2 1 2 2.0 Ngồi chơi TLPLĐ3 1 2 2.0 Máy chạy không công nhân đứng chơi TLPLĐ4 1 2 2.0 Xem bảng chấm công TLPLĐ5 1 2 2.0 Tổng 12 Tổng cộng... việc vụ Tổng TKNV4 1 5 5.0 TKNV5 1 4 4.0 Mất điện TLPKQ2 1 5 5.0 Chờ người tới nghiệm thu sản phẩm TLPKQ6 1 5 5.0 Lãng phí do tổ chức Lãng phí do người lao động 16 Tổng 10 Nói chuyện TLPLĐ2 1 2 2.0 Nghỉ giải lao quá giờ quy định TLPLĐ7 1 3 3.0 Xem điện thoại của bạn TLPLĐ11 1 3 3.0 Đến nơi làm việc muộn TLPLĐ12 1 5 5.0 Tổng 13 Tổng cộng 404 76 1.2 Tổng kết thời gian tiêu hao cùng loại BIỂU TỔNG KẾT... về công tác định mức và kết quả xây dựng được, đơn giá tiền lương để xét duyệt • Bước 5: Đưa mức có gắn với đơn giá tiền lương xuống phân xưởng, tổ sản xuất để áp dụng thực hiện * Mức phải được áp dụng phù hợp với điều kiện tổ chức và tuân theo nội quy của doanh nghiệp Vì vậy, nhằm tạo điều kiện cho công nhân đạt mức và vượt mức, cần có thêm các quy định như: - Xây dựng nội quy lao động của công ty. .. 255 221 227 TTN3 13 16 13 373 351 357 Chuẩn Kiểm tra máy kết Điều chỉnh máy Tổng Vạch mực Cắt mộng Tác Cất sản phẩm vào nghiệp giá Tổng Phục vụ tổ chức Dọn phôi TPVTC1 3 4 2 Lau máy TPVTC2 2 2 3 5 6 5 Phục vụ kĩ thuật Tra dầu TPVKT1 8 9 6 Mài dao TPVKT2 5 5 4 13 14 10 Tổng Tổng Nghỉ Nghỉ giải lao ngơi Đi vệ sinh và nhu cầu tn Tổng TNN1 27 30 30 TNN2 5 9 7 32 39 37 Không Sửa máy giúp bạn theo Xuống kho ... động – xã hội động Khoa: Quản lý lao 11 20 15 242 12 24 17 242 13 21 18 245 14 21 16 2 41 15 20 16 250 16 23 18 248 17 25 19 247 18 25 17 245 19 24 19 2 41 20 21 17 242 Tổng thời gian (giây) 457 349... 41 16 TTN Đi vệ sinh 44 Cắt mộng 09h20 36 TTN 10 Tra dầu 23 TPVKT 11 Vạch mực 33 10 TTN 12 Cắt mộng 58 25 TTN 13 Nói chuyện 14 TNN 10 h00 TLPLĐ Nghỉ giải lao 18 18 TNN 15 Vạch mực 31 13 TTN 16 ... 10 h00 16 Nghỉ giải lao 17 17 Vạch mực 27 10 TTN 18 Cắt mộng 47 20 TTN 19 Chờ sửa máy 52 20 Lau máy 54 TPVKT 21 Vạch mực 11 h05 11 TTN 22 Cắt mộng 26 21 TTN 23 Tra dầu 29 TPVKT 24 Vạch mực 41 12