Báo cáo thực tập tổng hợp công ty đầu tư xây dựng và thương mại an hưng

16 146 0
Báo cáo thực tập tổng hợp công ty đầu tư xây dựng và thương mại an hưng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tốt nghiệp A Vài nét Công ty đầu t Xây dựng Thơng mại An Hng Công ty đầu t Xây dựng Thơng mại An Hng đợc thành lập theo Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội Đợc thành lập từ năm 1995, thời kỳ nhiệm vụ chủ yếu Công ty sửa chữa tu, quét vôi sơn cửa mạng lới kho tàng, nhà xởng, cửa hàng phục vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch sở Thơng nghiệp Hà Nội giao Sản lợng hàng năm thu đợc vài trục triệu ®ång víi tỉng sè CBCNV tõ 150 ®Õn 180 ngêi Công ty trải qua nhiều bớc thăng trầm, đặc biệt từ năm 1996- 1997, Công ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân việc làm, nội đoàn kết, Công ty tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy phá sản Cuối năm 1997, Sở Thơng nghiệp Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội Quyết định thay đội ngũ cán cho Công ty Ban lãnh đạo ucả Công ty vạch kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo giai đoạn - Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn - Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vơn lên chế - Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy kết đạt đợc mở rộng ngành nghề, tạo bớc đột biến đa Công ty vào phát triển vững lâu dài để bớc vào kỷ 21 Thực trạng tình hình Công ty trớc ban lãnh đạo lên điều hành Công ty từ tháng 10/ 1998 là: + Công nhân việc làm + Âm vốn + Nợ hạn ngân hàng khả trả + Bộ máy lãnh đạo Công ty bị tê liệt + CBCNV hao mang dao động rã đám Trớc tình hình khó khăn Ban Giám đốc lên lãnh đạo Công ty với tài sản tay: + Vốn huy động: Không có + Tài sản cố định: Nhỏ bé + Nợ đơn vị: Khoảng 20 triệu + Nhà xởng vật t, trang thiết bị: Không đáng kể, có trụ sở làm việc 72 Triệu Việt Vơng với diện tích khoảng 200m2 Từ Ban lãnh đạo Công ty vạch biện pháp đặc biệt nhằm tạo việc làm, đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng chiến lợc sau: + Ký kết hợp đồng với Công ty ngành để nhận đợc việc, với điều kiện kèm theo: Phải tiếp nhận số lao động cán công nhân xây dựng (mặc dù lúc CBCNV Công ty nhiều d thừa) + Đề nghị số đơn vị Công ty nợ giao việc để trả nợ phần lãi + Xin số tiêu hợp tác với nớc ngoài, thông qua hợp đồng nhằm giảm bớt ngời, nhng ghi nhận anh chị em nghiên cứu Công ty nhận lại, vay vốn anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Chính nhờ biện pháp cải chách mà sau tháng Công ty có đủ việc làm sau tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm boả cho CBCNV có lơng trả đợc nợ hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng Hoàn thành đợc kế hoạch Nhà nớc năm 1997, sản lợng tháng cuối năm sản lợng tháng đầu năm làm Từ tình hình đợc Sở thơng mại Thơng nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh Từ hai bàn tay trắng, trớc nguy bị phá sản với số vốn âm, tài sản không có, khả trả lơng cho CBCNV đến Công ty trở thành đơn vị tiên tiến ta với lực lợng CBCNV đủ trình độ với máy thiết bị đại Công ty sẵn sàng, đấu thầu nhận, thầu công trình biện pháp tốt Trong trình hoạt động Công ty nhận thầu thi công 30 công trình khác Trong có công trình nh công trình trung tâm thơng mại Yên Bái đợc Bộ xây dựng Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy chơng vàng chất lợng sản phẩm Từ thành tích đạt đợc năm khôi phục, củng cố phát triển Công ty Công ty gặp nhiều khó khăn bớc đờng tới Song Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại An Hng đạt đợc nhiều nhiều thành tích đáng ghi nhận 10 năm qua tiếp tục: + Giữ vững đợc vị trí để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngành + Củng cố bớc vững thời điểm để phát triển toàn diện theo công nghiệp nhiệm vụ đợc giao + ổn định đợc việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành nghĩa vụ Nhà nớc + Hội tụ đợc nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vợt qua khó khăn, vất vả, vững chèo lái đa Công ty tiếp tục hoàn thành mục tiêu ®Ò B Néi dung thùc tËp I TËp công nghiệp ngời cán quản lý kinh tế 1.1 Mục đích thực tập Mục đích đợt thực tập để tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản xuất tổ chức quản lý lao động tổ chức xây dựng, nahừm nâng cao hiểu biết, cọ sát thực tế cho sinh viên Giúp cho sinh viên hệ thống đợc kiến thức học Trờng, áp dụng vào sản xuất kinh doanh Từ tạo điều kiện cho việc thu nhận kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau Đồng thời trình thực tập sinh viên đợc làm quen với phơng pháp tổ chức sản xuất hiênụ đại, máy móc xây dựng Tránh khỏi bỡ ngỡ trờng làm việc 1.2 Tìm hiểu chung Công ty đầu t Xây dựng Thơng mại An Hng với: * Chức năng: Là đơn vị kinh tế thực nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà t vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục, trớc bạ phục vụ ngành * Nhiệm vụ: 1) Đầu t xây dựng công trình: Thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn 2) Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ yêu cầu khách nớc 3) Sản xuất, chế biến hàng lầm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp 4) Làm dịch vụ sửa chữa, đặt trang thiết bị, dịch vụ t vÊn, dù ¸n, luËt chøng kinh tÕ kü thuËt 5) Đợc xuất sản phẩm, hàng hoá Công ty sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập thiết bị, nguyên liệu vật t, hàng hoá phục vụ xây lắp tiêu dùng 6) Liên doanh liên kết thành phần kinh tế nớc Tất nhằm mục tiêu thu lợi nhuận đảm bảo chi, tồn phát triển vững công ty đồng thời đảm bảo công ăn việc làm cho cán công nhân viên Theo định 2836/QĐ/UB ngày tháng năm 1995 doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Thơng mại Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội sáng lập lên Công ty Đầu t - Xây lắp - Thơng mại đơn vị kinh tế quốc doanh sở, có pháp nhân đầy đủ, hoạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng (kể tài khoản ngoại tệ) Đợc sử dụng dấu riêng theo qui định Nhà nớc Vì vậy, sau năm hoạt động công ty phải nộp thuế vào ngân sách nhà nớc phần lại công ty sử dụng tuân theo qui định Nhà nớc * Cơ cấu tổ chức quản lý công ty: theo chiều dọc mà cao giám đốc, dới phó giám đốc kế toán trởng, phòng ban chức năng, tiếp xí nghiệp cuối xởng sản xuất đội thi công Bộ phận lãnh đạo bao gồm giám đốc phó giám đốc, kế toán trởng Giám đốc ngời lãnh đạo cao công ty ng- ời có toàn quyền quản lý, đề định, hớng phát triển đồng thời ngời phải chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các phó giám đốc ngời cộng đắc lực giám đốc đợc uỷ quyền để thực quản lý lĩnh vực giám đốc giao phó Tại công ty có phó giám đốc Kế toán trởng có vai trò nh phó giám đốc lĩnh vực chủ yếu mà kế toán trởng quan tâm kinh tế trị Các phòng ban chức đợc tổ chức theo yêu cầu công tác kinh doanh bao gồm: + Phòng tổ chức hành (TCHC) + Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp (NVKT) + Phòng tài kế toán (TCKT) + Trung tâm kinh doanh nhà Dới xí nghiệp bao gồm: + XNXL trung tâm + Xí nghiệp xây lắp số + Xí nghiệp xây lắp số + Xí nghiệp xây lắp thơng mại số 10 + Xí nghiệp sản xuất VLXD xây lắp hoàn thiện + Đội xây lắp số + Đội xây lắp số + Đội xây lắp số + Đội xây lắp số + Đội xây lắp số + Đội sơn quét vôi + Đội điện nớc Sơ đồ tổ chức Công ty đầu t Xây dựng Thơng mại An Hng Đảng Đảng lãnh lãnh đạo đạo Giám Giám đốc đốc P P Giám Giám đốc đốc P P Giám Giám đốc đốc Phòng Phòng TCHC TCHC XÝ XÝ nghiƯ nghiƯ XÝ XÝ nghiƯ nghiƯ Phßng Phßng nghiƯp nghiƯp vơ vơ XÝ XÝ nghiƯ nghiƯ XÝ XÝ nghiệ nghiệ P P Giám Giám đốc đốc Trung Trung tâm tâm KD KD nhà nhà Xí Xí nghiệ nghiệ Xí Xí nghiệ nghiệ Đội Đội sơn sơn pp xây x©y pp x©y x©y pp x©y x©y pp x©y x©y pp x©y x©y pp x©y x©y pp x©y x©y pp xây xây lắp lắp lắp lắp lắp lắp lắp lắp l¾p l¾p l¾p l¾p l¾p l¾p l¾p l¾p sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè sè 11 2 v«i v«i XÝ XÝ nghiƯ nghiƯ XÝ XÝ nghiƯ nghiƯ Phßng Phßng TC TC kế kế toán toán Theo nghề nghiệp nhân công ty đợc phân nh sau: cán chuyên môn kỹ thuật doanh nghiệp TT Cán chuyên môn chia Số lợng Số năm theo nghỊ Kü s x©y dùng 35 nghỊ Tõ năm trở lên Kỹ s cầu đờng 12 Từ năm trở lên Kiến trúc s Từ năm trở lên Kỹ s thủy lợi Từ năm trở lên Kỹ s kinh tế xây dựng 16 Từ năm trở lên Cử nhân tài kinh tế Cử nhân kinh tế khác 12 năm Trung cấp xây dựng 25 Từ năm đến 12 Trung cấp quản lý kinh tế 14 năm Từ năm đến 10 Từ 10 năm Từ 15 năm Công nhân kỹ thuật doanh nghiệp TT Công nhân theo nghề Số lợng Bậc Bậc Bậ c6 Công nhân nề 157 130 27 Công nhân mộc 28 16 12 Công nhân sắt + nhôm 18 14 Công nhân sơn vôi 23 21 Công nhân sản xuất VLXD 31 26 Công nhân vận hành máy 21 10 thi công Công nhân điện nớc 60 35 20 347 259 78 Công nhân cầu đờng Tổng * Về xe máy thiết bị thi công công ty có 27 loại xe máy thiết bị khác đợc thống kê theo bảng trang sau: Năng lực xê máy thiết bị thi công xây lắp chủ yếu doanh nghiệp 10 Công suất TT Loại máy thi công Nớc sản Số l- số liệu mã hiệu xuất ợng đặc trng kỹ Ô tô tự đổ Liên Xô 15 thuật Z130 Ô tô tự đổ Đức 12 W 50 Cẩu tự hành Đức+ 03 ADK Máy đào đất HITACHI LX 02 KC 4571 M¸y Ðp cäc thủ lùc NhËt Máy vận thăng XL+VN 04 0,45 m3 Máy cắt + hàn sản Liên Xô 06 60 xuất kính nhôm sắt Nhật 0,5 Máy hàn VN 26 Máy xúc đất Nhật 28 KW 10 M¸y XL 04 HITACHI 11 M¸y khoan LEGDRILL NhËt c¸i WH007-3 12 M¸y lu SAKAZ NhËt 125 Dung tích DZ 171 13 Máy lu DU-Z6 chân Nga 02 14 cừu Nga c¸i 12 tÊn 15 Lu rung D634 Nga 02 16 Máy rải Bê tông Nga 02 17 Xe tíi nhùa LX 02 Réng 7-62m 18 Xe tới nớc Nhật 02 500 lít 19 Máy phát điện SUEG VN 02 10 m3 20 33-1 Tr 02 A7 - KVA 21 Máy đầm bàn Quốc 02 22 Máy đầm dùi Nhật 12 23 Máy trắc đạc VN+Hu 11 24 Dàn giáo XD ng 20 XL+VN Việt 04 Dây chuyền sản xuất Nam 70 Máy trộn BT 250 lít 25 Cần cẩu thiết nhi 26 gỗ dán phụ tùng Việt Dây chuyền sản xuất Nam 30 Sản xuất đồ máy mộc máy Đài 15 dụng 27 mộc bào, nội máy thất: ca, soi Loan dân Dây chuyền sản xuất 01 ganitô gạch hoa Liên Xô loại Máy sản xuất VLXD Liên Xô 01 máy xẻ đá + máy mài 01 13 * Về tình hình tài công ty: Đợc thống kê dới bảng sau đây: Sau công ty có Ban lãnh đạo lên làm chủ, vạch kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo giai đoạn: - Giai đoạn 1998-2000: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn và: Theo bảng thống kê tình hình tài công ty nh với đánh giá quan có thẩm quyền 12 công ty đầu t - xây lắp - thơng mại bớc chuyển rõ rệt, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng với qui mô tổ chức lao động cao, tổ chức tham gia đấu thầu công trình lớn, đem lại tình hình tài cho công ty ngày tơng đối ổn định, điều chứng tỏ lãnh đạo có hiệu ban lãnh đạo công ty Với số vốn kinh doanh ban đầu âm vốn, vốn lu động không có, tài sản cố định nhỏ bé, nợ hạn ngân hàng khả trả nợ Sau năm hoạt động số vốn kinh doanh theo đăng ký kinh doanh công ty số 109887 ngày 9/10/2001 là: 16.866 triệu đồng Trong đó: Vốn cố định: Vốn lu động: 9.373 triệu đồng 7.493 triệu đồng Kết hoạt động công ty năm gần đợc thể qua bảng tổng kết sau: Tóm lại tình hình tài năm gần đây: + Tóm tắt tài sản có tài sản nợ sở báo cáo tình hình tài đợc kiểm toán vòng năm tài vừa qua Tổng số tài sản có Tài sản có lu động Tổng số tài sản nợ Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn kinh Năm 1998 25.208.384 Năm 1999 27.606.951 Năm 2000 48.707.873.6 018 601 55 20.106.101 22.597.982 43.695.845.6 155 557 60 14.514.676 15.428.986 34.336.863.4 527 720 30 10.693.717 12.177.964 14.371.010.2 471 881 25 7.129.597.7 7.500.328.3 8.022.345.43 13 doanh Doanh thu thuÇn 60 06 97.771.871 39.207.932 45.635.963.9 180 078 72 + Tín dụng hợp đồng - Tên địa ngân hàng cung cấp tín dụng: Ngân hàng Đầu t phát triển Hà Nội - 413 Lê Thánh Tông - Hà Nội - Tổng số tiền tín dụng: 16.231.000.000 (đồng) Về tình hình cung ứng vật t Do công ty áp dụng hình thức qui chế khoán nội bộ, đơn vị thi công chủ ®éng mua s¾m vËt t Nhng víi ®iỊu kiƯn mäi trờng hợp phải có hợp đồng kinh tế hoàn trả đúng, đủ theo chứng từ hóa đơn theo luật định mà bên mua bán ký kết + Thực đầy đủ, quy định nộp thuế VAT nghĩa vụ trích nộp cho Công ty cụ thể: Nộp đầy đủ quy định thuế VAT theo luật định Trích nộp đầy đủ tỷ lệ theo quy chÕ kho¸n gän  TrÝch nép KHCB (nÕu sư dụng TSCĐ Công ty) Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công đoàn phí luật định Trên sở đảm bảo tiêu nộp ngân sách lợi nhuận theo luận định văn hớng dẫn khác có liên quan Công ty Đầu t xây dựng Thơng mại An Hng xác định tiêu tính đơn giá cụ thể nh nhau: - Tổng quĩ lơng: 19.000.000.000 (đồng) - Hiệu sản xuÊt kinh doanh tæng chi phÝ) 14 = (tæng doanh thu - = (62.000.000.000 58.200.000.000) = 3.800.000.000 (®ång) 15 - Kết luận: Sau tuần thực tập Công ty đầu t Xây dựng Thơng mại An Hng Em tự rút cho đợc nhiều học quý giá cho thân Nh kinh nghiệm giao tiếp, quản lý, công tác marketing doanh nghiệp nhiều học quý giá khác hội tốt để em đợc học hỏi rèn luyện thân Cụ thể em đợc làm quen với số công việc sản xuất kinh doanh, củng cố lại kiến thức học đồng thời tạo điều kiện việc nhận thức công việc cho em sau Qua đợt thực tập nhờ dẫn dắt bảo hớng dẫn Cô cán Công ty, cho em thấy tin hoà đồng với công việc vµ còng gióp cho em tin bíc vµo cuéc sèng sau nµy./ 16 ... tuần thực tập Công ty đầu t Xây dựng Thơng mại An Hng Em tự rút cho đợc nhiều học quý giá cho thân Nh kinh nghiệm giao tiếp, quản lý, công tác marketing doanh nghiệp nhiều học quý giá khác Và hội... vững chèo lái đa Công ty tiếp tục hoàn thành mục tiêu đề B Nội dung thực tập I Tập công nghiệp ngời cán quản lý kinh tế 1.1 Mục đích thực tập Mục đích đợt thực tập để tìm hiểu thực tế tổ chức... Nhiệm vụ: 1) Đầu t xây dựng công trình: Thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn 2) Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ

Ngày đăng: 07/11/2018, 16:06

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan