Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh dịch vụ kho vận als giai đoạn 2015 – 2020

NGUYỄN THANH TÙNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI   LUẬN V Ă N THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KHO VẬN ALS GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 NGUYỄN THANH TÙNG  2011 - 2013 Hà Nội 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN V Ă N THẠC SỸ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KHO VẬN ALS GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 NGUYỄN THANH TÙNG Chuyên ngành: Mã số: Quản trị kinh doanh 60340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGÔ KIM THANH Hà Nội 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết thêm luận văn nỗ lực cá nhân Các kết quả, phân tích, kết luận luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân Chữ ký học viên Nguyễn Thanh Tùng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, trước hết cho phép xin gửi lời cảm ơn chân thành đến khoa Sau đại học - Trường Viện đại mở Hà Nội giúp tơi thu nhận kiến thức qua chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới PGS.TS Ngơ Kim Thanh, người nhiệt tình hướng dẫn giúp Tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp, Cảm ơn Lãnh đạo, tập thể giảng viên cán khoa Sau đại học – Viện đại học mở Hà Nội tận tình giảng dạy, giúp đỡ, tạo điều kiện hết mức cho Tơi hồn thành khóa học quan trọng Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, anh chị em đồng nghiệp công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS thành viên lớp QTKD K2-1 động viên, ủng hộ cổ vũ để Tơi hồn thành cơng việc hồn thành chương trình học Chữ kí học viên Nguyễn Thanh Tùng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược .5 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh vĩ mô doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích mơi trường kinh tế .9 1.3.2 Phân tích mơi trường cơng nghệ .10 1.3.3 Phân tích mơi trường văn hóa xã hội 10 1.3.4 Phân tích mơi trường quốc tế 11 1.3.5 Phân tích mơi trường trị pháp luật 11 1.4 Phân tích mơi trường ngành theo Michael Porter 12 1.4.1 Phân tích áp lực khách hàng 13 1.4.2 Phân tích áp lực nhà cung ứng 15 1.4.3 Phân tích cường độ cạnh tranh đối thủ 16 1.4.4 Phân tích nguy đe dọa đối thủ tiềm ẩn 17 1.4.5 Phân tích nguy sản phẩm thay 18 1.5 Phân tích nội doanh nghiệp .19 1.5.1 Các nhân tố nguồn lực quản lí 19 1.5.2 Trình độ nghiên cứu phát triển sản phẩm 20 1.5.3 Khả tài .21 1.5.4 Trình độ Marketing 22 1.6 Phân tích SWOT 22 1.6.1 Lý thuyết chung SWOT .22 1.6.2 Xác định chiến lược dựa vào SWOT 23 1.7 Các chiến lược cạnh tranh chung 23 1.7.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 23 CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KHO VẬN ALS ( ALSW) .27 2.1 Tổng quan công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS ( ALSW ) .27 2.1.1 Giới thiệu công ty 28 2.1.2 Cơ cấu máy quản lí cơng ty 29 2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược công ty 29 2.3 Phân tích mơi trường cạnh tranh công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS .31 2.3.1 Môi trường vĩ mô 31 2.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh .36 2.3.3 Phân tích mơi trường bên trong: 42 2.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh Phương pháp ma trận SWOT 45 CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KHO VẬN ALS 49 3.1 Lựa chọn phương án chiến lược 49 3.2 Lộ trình thực chiến lược kinh doanh lựa chọn .51 3.3 Một số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh lựa chọn 51 3.3.1 Giải pháp đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng, Công ty TNHH Dịch vụ ALS phải tập trung vào giải pháp .51 3.3.2 Giải pháp đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩn 52 3.3.3 Giải pháp thu hút nhân tài 53 KẾT LUẬN 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC .58 Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán 58 Phụ lục 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 63 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2-1: Danh sách cơng ty có dịch vụ kho vận Việt Nam .37 Bảng 2-2: Tổng hợp hội thách thức .42 Bảng 2-3: Bảng phân tích SWOT cơng ty ALSW 46 Bảng 2-4: Xác định giải pháp kinh doanh 48 Sơ đồ 1-1: Xây dựng chiến lược .7 Sơ đồ 1-2: Mơ hình lực lượng M.Porter 13 Sơ đồ 2-1: Mơ hình quản lí cơng ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS .29 PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tên đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS giai đoạn 2015 – 2020” 1.2 Lý chọn đề tài Trong q trình hội nhập kinh tế tồn cầu, Việt Nam tạo hội, thách thức cho doanh nghiệp Các công ty lĩnh vực dịch vụ khơng nằm ngồi xu hướng Một bất cập chung doanh nghiệp dịch vụ, có Cơng ty TNHH Dịch vụ Kho Vận ALS (ALSW) chưa hoàn thiện chiến lược kinh doanh cụ thể cho giai đoạn để tận dung tối đa hội, vượt qua thách thức, nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh, tối đa hóa hiệu hoạt động gia tăng giá trị sử dụng cho khách hàng Trong xu phát triển chung xã hội, doanh nghiệp hay tổ chức cá nhân có điều kiện tài chính, hay họ chưa có đủ diện tích đất đai để làm nhà kho, nhà chứa, để hàng hóa, khơng có thời gian để kê khai làm thủ tục pháp lý, họ thích sử dụng dịch vụ gửi lấy hàng hóa cho thuận tiện tốn thời gian nhất, cịn hội để tiến hành hoạt động với mục đích xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tinh thần làm việc phát triển Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS ( ALSW ) doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh Dịch vụ kho vận, logicstics, hàng không Tuy nhiên ALSW hoạt động theo chế “thuận tiện”, chưa có chiến lược cụ thể, rõ ràng Chính từ lý tơi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS giai đoạn 2015 – 2020” làm luận văn tốt nghiệp Vấn đề nghiên cứu có ý nghĩa vơ quan trọng để cơng ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS có chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao sức cạnh tranh phát triển bền vững hệ thống ALS 1.3 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu nhằm phân tích rõ tác động từ môi trường kinh doanh hoạt động kinh doanh dịch vụ Kho vận Nhận thức rõ hội thách thức, đánh giá điểm mạnh điểm yếu công ty Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp đồng thời đưa giải pháp cần thiết để thực chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh cho công ty, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững 1.4 Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu, xây dựng, lựa chọn thực thi chiến lược kinh doanh cho công ty ALSW Phạm vi nghiên cứu luận văn dịch vụ Kho vận Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS giai đoạn 2015 – 2020 1.5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu trường hợp Phương pháp điều tra: thảo luận nhóm Cơ sở nguồn thông tin, số liệu lấy từ Công ty mẹ ALS, tổng cục thống kê, sách báo, thư viện, báo cáo nghiên cứu nguồn số liệu công ty ALSW 1.6 Ý nghĩa luận văn Nghiên cứu giúp công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS nắm bắt tốt điểm mạnh để phát huy, tận dụng tốt hội, hạn chế tối đa rủi ro đe dọa Nhằm xây dựng công ty phát triển Dịch vụ kho vận vào năm Việc nghiên cứu cung cấp tranh tồn cảnh mơt trường kinh doanh ngành xu hướng phát triển tương lai, từ Cơng ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS lựa chọn, xây dựng số chiến lược phù hợp nhằm giúp công ty khai thác tối đa lợi cạnh tranh bền vững thời gian tới 1.7 Những hạn chế luận văn Đề tài hạn chế thời gian thực số liệu phân tích Luận văn giới hạn lĩnh vực lữ dịch vụ kho vận, không mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động khác công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS Nguồn số liệu thu thập chưa đầy đủ số liệu thực tế Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS số liệu tham khảo 1.8 Kết dự kiến luận văn Phân tích thấu hiểu tác động môi trường kinh doanh xu hướng phát triển ngành đến hoạt động công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS Xác định đường, cách thức để đạt mục tiêu đề Bảng -1: Mơ hình GREAT Tìm kiếm KH Đào tạo NV chỗ Tập trung vào dịch vụ tốt 5 Rủi ro/R 3 Chi phí/E 2 2 Khả thi/A 3 4 Thời gian/T 5 4 Cộng 22 15 20 16 14 15 Tiêu chí Lợi ích được/G thu Thu hút nhân tài MKT Hậu Sau áp dụng mơ hình GREAT để phân tích dựa yêu tố: lợi ích thu được, rủi ro, chi phí tính khả thi thời gian thấy lên chiến lược kinh doanh quan trọng giúp Công ty TNHH Dịch vụ ALS đến thành công thời gian tới đây, là: - Tìm kiếm khách hàng - Tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, - Thu hút nhân tài 50 3.2 Lộ trình thực chiến lược kinh doanh lựa chọn Sau phân tích lựa chọn ba chiến lược bao gồm tìm kiếm khách hàng mới, tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm thu hút nhân tài, việc xây dựng lộ trình để thực chiến lược việc cần thiết cấp bách Ngay đề tài bảo vệ thành công ( dự kiến tháng 01/2016 ), Cụ thể từ tháng 02/2016, Công ty TNHH Dịch vụ ALS áp dụng biện pháp cần thiết trình bày chi tiết phần 4.3 để thực hóa chiến lược Và hàng tháng ban lãnh đạo công ty xem xét đánh giá kết việc thực chiến lược đó, nhằm phát huy cơng việc làm tốt, đồng thời chỉnh sửa số việc theo kế hoạch thực tế áp dụng thấy không phù hợp Hàng Qúi, công ty xem xét liệu có cần bổ sung hay lược bớt giải pháp cho phù hợp với tình hình kinh doanh ln biến động 3.3 Một số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh lựa chọn Trên sở phân tích lí luận xây dựng chiến lược kinh doanh, nghiên cứu thực trạng việc áp dụng hướng lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Dịch vụ ALS Tôi đề xuất số giải pháp nhằm thực thành công chiến lược đề sau: 3.3.1 Giải pháp đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng, Công ty TNHH Dịch vụ ALS phải tập trung vào giải pháp: Tham mưu cho cán chủ chốt công ty giám đốc, phó giám đốc hay trưởng phịng cần tham gia vào diễn đàn, câu lạc bộ, hội doanh nghiệp lớp học MBA… Kinh phí cho việc giao lưu tiếp cận cần khoảng 60 trđ/năm sáu tháng có họp phận liên quan công ty nhằm đánh giá lại hiệu công việc dựa số 51 tiêu chí danh sách khách hàng thực tế, số lượng khách hàng tăng thêm doanh số đạt cho công ty từ diễn đàn, câu lạc bộ… Quảng cáo truyền thông báo viết, báo điện tử tạp chí, Tivi hai dạng tự giới thiệu cảm nhận đánh giá khách hàng ca ngợi lợi ích lớn dịch vụ kho vậnối với phát triển doanh nghiệp thơng qua đề cập đến Cơng ty TNHH Dịch vụ kho vận ALS công ty hàng đầu Việt Nam chuyên dịch vụ kho vận Cụ thể cơng ty thử quảng bá hình ảnh thơng qua Phương tiện nêu thấy hiệu tốt ngân sách dự kiến cho khoảng mục khoảng 80 trđ/năm Lựa chọn mời số khách hàng lãnh đạo giám đốc, phó giám đốc hay trưởng phịng kinh doanh cơng ty tiềm cơng ty nước ngồi, liên doanh, tổng công ty, ngân hàng tham gia vào hội nghị khách hàng, mục đích nhằm gắn kết chặt chẽ khách hàng quen thuộc tạo dựng quan hệ với khác hàng Ta nên lựa chọn khách hàng mục tiêu hàng năm có ngân sách khoảng 3% doanh thu để trì phát triển quan hệ với khách hàng lớn 3.3.2 Giải pháp đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩn Thành lập phòng chuyên nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ kho vận bao gồm nhân viên với tổng quỹ lương 180 trđ/năm, nhiệm vụ chuyên xây dựng đưa dịch vụ mới, đặc sắc Tiêu chí đánh giá kết số lượng dịch vụ, chương trình mới, tính thực tiễn có cao hay khơng, ngồi cịn dựa vào bảng nhận xét, đánh giá chương trình khách hàng tham gia sử dụng dịch vụ kho vận Thu thập ý tưởng chương trình, dịch vụ kho vận nước ngồi đối thủ cạnh tranh, thơng qua sách, báo, tìm kiếm mạng chia sẻ 52 kinh nghiệm chương trình với cơng ty chun dịch vụ kho vận nước lân cận Phát triển ý tưởng dựa việc giao lưu, tạo diễn đàn với dịch vụ kho vận toàn quốc để từ nắm bắt ý tưởng lạ Và điều phủ nhận vào việc đóng góp ý tưởng hay cho sản phẩm dịch vụ kho vận lại đến từ khách hàng, người ký kết hợp đồng với chúng ta, họ người đưa u cầu thường họ ln nghĩ đến giải pháp nhằm thoả mãn nhu cầu Và kết hợp với công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS, thường hai bên đưa dịch vụ tốt Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS đề tiêu chí đánh giá xếp loại sáng kiến, ý tưởng lạ hiệu mà ý tưởng đem lại Đưa mức thưởng xứng đáng nhằm khuyến khích tồn nhân viên cơng ty tham gia vào công việc 3.3.3 Giải pháp thu hút nhân tài Thu hút nhân tài việc hồn tồn khơng dễ dàng công ty vừa nhỏ Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS, xuất phát từ tâm lí người lao động ln mong muốn có chỗ việc ổn định có nhiều hội thăng tiến tự hào làm việc doanh nghiệp lớn, có tên tuổi thị trường Nên việc thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh phải dựa nhiều vào chế lương, thưởng cho thật hấp dẫn, ngồi đòi hỏi thuyết phục, khả quy tụ nhân tài người đứng đầu doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng việc thu hút nhân tài từ cơng ty khác với Việc xây dựng định vị thương hiệu doanh nghiệp việc quan trọng không hoạt đông kinh doanh, nhận biết khách hàng 53 mà tạo niềm tin, hứng khởi nhân viên giỏi thị trường muốn tham gia vào cơng ty Phịng nhân cơng ty phải có phiếu điều tra tồn cán công nhân viên công ty môi trường làm việc, hội thăng tiến nhằm điều chỉnh cho hợp lí để giữ chân nhân viên giỏi công ty tạo môi trường làm việc tốt người phát triển công ty Lãnh đạo công ty đưa cho họ lời đề nghị hấp dẫn thu nhập, cam kết tạo hội phát triển nghề nghiệp cá nhân nắm giữ vị trí quản lí theo giai đoạn phát triển công ty Một số nhân tài, có nhiều kinh nghiệm chun mơn, người gắn bó phát triển dài lâu với Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS, Ban lãnh đạo sẵn sàng cho họ mua cổ phiếu ưu đãi để tham gia đóng góp quản lí cơng ty Biến họ từ vị người làm thuê chuyển sang làm chủ Và họ làm khơng cịn có ý nghĩ Tơi làm cho người khác, mà kết công việc cao nhiều 54 KẾT LUẬN Mục tiêu hàng đầu Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng lĩnh vực dịch vụ kho vận Việt Nam Để thực tốt mục tiêu địi hỏi cần có chiến lược kinh doanh khả thi hiệu Hơn hết, việc hoạch định chiến lược kinh doanh yêu cầu thiết, thiếu để đảm bảo thành công hoạt đông kinh doanh Công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS Chiến lược công tác quản trị chiến lược điều thiếu doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, quy mô lớn đại.Chiến lược vạch bước dài hạn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhìn nhận phân tích hội, nguy từ môi trường kinh doanh, đánh giá đắn thực trạng mình, từ doanh nghiệp có hướng đắn, tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh, hướng tới ổn định phát triển bền vững Sau phân tích yếu tố trên, đánh giá lựa chọn chiến lược thích hợp Tác giả nhận thấy, dịch vụ kho vận lợi cạnh tranh tạo khác biệt với doanh nghiệp khác ngành Chính vậy, với tư cách người dứng đầu Tổ, Tổ tập trung nguồn lực để phát triển công ty theo định hướng đề Luận văn hy vọng với vấn đề trình bày sở lí luận để cơng ty ngành tham khảo, làm sở cho việc nâng cao chất lượng kinh doanh sản phẩm dịch vụ 55 Mặc dù vấn đề mà tác giả tâm đắc nỗ lực, song thời gian hạn chế, luận văn trách khỏi thiếu sót định Rất mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo bạn đồng nghiệp, bạn bè giúp đỡ để luận văn hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn! 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Cảnh Chắt (2006) Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh, đường đến thành công, NXB lao động xã hội, Hà Nội Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, THS Trần Hữu Hải(2009), quản trị chiến lược, NXB thống kê Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, Hà Nội Michael E Porter: Sách “Chiến lược kinh doanh cạnh tranh - kỹ thuật phân tích ngành cơng nghiệp đối thủ cạnh tranh”, NXB Trẻ 2012 Đặng Ngọc Sự, Tài liệu giảng chương trình IeMBA – HSB,2008 Ngơ Kim Thanh, Giáo trình Quản trị lược NXB Đại học kinh tế quốc dân 2013 Ngô Kim Thanh, Bài tập Quản trị chiến lược NXB Đại học kinh tế quốc dân 2009 Đoàn Thu Hà TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010), Khoa học quản lý, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản lý chiến lược kinh doanh - Nhà xuất thống kê Hà Nội 10.Phan Đăng Tuất (2007), Chiến lược kinh doanh công nghiệp Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn 2020, Bộ Cơng nghiệp, Hà Nội 11.Tạp chí dịch vụ kho vận 57 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: Việt Nam Đồng Mã Chỉ tiêu số Số cuối năm Số đầu năm A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 100 2,354,236,131 1,657,796,167 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1,399,607,580 945,621,000 II Đầu tư tài ngắn hạn 120     Đầu tư tài ngắn hạn 121     ngắn hạn (*) 129     III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 816,679,651 627,278,827 Phải thu khách hàng 131 624,223,376 500,822,552 Trả trước cho người bán 132 192,456,275 126,456,275 Các khoản phải thu khác 138     139     Dự phòng giảm giá đầu tư tài Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi (*) 58 IV Hàng tồn kho 140 95,940,200 59,252,340 Hàng tồn kho 141 95,940,200 59,252,340 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149     150 42,008,700 25,644,000 151     152     158 42,008,700 25,644,000 V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn (200=210+220+230+240) 200 2,075,833,834 1,672,491,910 I Tài sản cố định 210 1,825,833,834 1,422,491,910 Nguyên giá 211 2,463,790,800 1,731,464,020 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 212 (637,956,966) (308,972,110) Chi phí xây dựng dở dang 213     220     Nguyên giá 221     Giá trị hao mòn luỹ kế 222     230     231     II Bất động sản đầu tư III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn 59 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 239     IV Tài sản dài hạn khác 240 250,000,000 250,000,000 Phải thu dài hạn 241     Tài sản dài hạn khác 248 250,000,000 250,000,000 Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) 249     Tổng cộng tài sản (250=100+200) 250 4,430,069,965 3,330,288,077 A Nợ phải trả (300=310+320) 300 1,153,798,335 1,075,716,502 I Nợ ngắn hạn 310 853,798,335 575,716,502 Vay ngắn hạn 311     Phải trả người bán 312 183,292,600 126,452,000 Người mua trả tiền trước 313 324,177,879 235,820,000 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 346,327,856 213,444,502 Phải trả người lao động 315     Chi phí phải trả 316     Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318     Dự phòng phải trả ngắn hạn 319     60 II Nợ dài hạn 320 300,000,000 500,000,000 Vay nợ dài hạn 321 300,000,000 500,000,000 Qũy dự phòng trợ cấp việc làm 322     Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328     Dự phòng phải trả dài hạn 329     B Vốn chủ sở hữu (400=410+430) 400 3,276,271,630 2,254,571,575 I Vốn chủ sở hữu 410 3,276,271,630 2,254,571,575 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 2,000,000,000 1,500,000,000 Thặng dư vốn cổ phần 412     Vốn khác chủ sở hữu 413     Cổ phiếu quỹ 414     Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415     Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416     Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 1,276,271,630 754,571,575 430     II Quỹ khen thưởng, phúc lợi Tổng cộng nguồn vốn (440=300+400) 440 Các tiêu bảng cân đối kế toán 61 4,430,069,965 3,330,288,077     Tài sản thuê             Nợ khó địi xử lý     Ngoại tệ loại     Vật tư, hàng hoá giữ hộ, nhận gia cơng Hàng hố nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược (Nguồn: trích nguồn báo cáo tài cơng ty ALS năm 2013) 62 PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính : Việt Nam đồng Mã Chỉ tiêu số Năm 2013 Năm 2012 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 31,268,227,893 22,115,499,898 9,270,000   Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10 = 01-02) 10 31,258,957,893 22,115,499,898 Giá vốn hàng bán 11 24,862,372,598 18,153,420,670 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10-11) 20 6,396,585,295 3,962,079,228 Doanh thu hoạt động tài 21 18,100,976 4,062,145 Chi phí tài 22 71,737,928 47,396,770 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23     Chi phí quản lý kinh doanh 24 4,557,550,088 2,872,153,115 30 1,785,398,256 1,046,591,488 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 63 10 Thu nhập khác 31 72,230,695 1,560,000 11 Chi phí khác 32 85,029,465 135,411 12 Lợi nhuận khác (40 = 31- 32) 40 (12,798,770) 1,424,589 (50 = 30 + 40) 50 1,772,599,486 1,048,016,077 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 496,327,856 293,444,502 60 1,276,271,630 754,571,575 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60 = 50 - 51) (Nguồn: trích nguồn báo cáo tài công ty ALS năm 2012 & 2013) 64