Xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty công nghiệp hóa chất mỏ vinacomin giai đoạn 2015 2025

TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM TRƯỜNG QUẢN TRỊ KINH DOANH - VINACOMIN - o0o NGUYỄN QUỐC HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2015 ÷ 2025 KHÓA LUẬN HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2015 TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM TRƯỜNG QUẢN TRỊ KINH DOANH - VINACOMIN - o0o NGUYỄN QUỐC HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2015 ÷ 2025 Đơn vị : CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT MỎ BẠCH THÁI BƯỞI Lớp : DỰ BỊ GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP KHÓA Người hướng dẫn: TS BÙI XUÂN CHUNG HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2015 MỤC LỤC MỤC LỤC .1 LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Chiến lược và tầm quan trọng của chiến lược .3 1.1.1 Bản chất của chi ến lược 1.1.2 Tầm quan trọng của chi ến lược .5 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược: 1.2.1 Tầm nhìn viễn cảnh và sứ mệnh 1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài .7 1.2.3 Nghiên cứu môi trường bên 10 1.3 Xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển 14 1.3.1 Tổng hợp phân tích môi trường bên và bên ngoài (SWOT) .14 1.3.2 Lựa chọn chiến lược: 17 1.4 Các loại chiến l ược kinh doanh: 17 1.4.1 Chiến lược tối thiểu hóa chi phí 17 1.4.2 Chiến lược tập trung hóa 18 1.4.3 Chiến lược Công ty: 18 1.4.4 Chiến lược quốc tế: .19 1.5 Thực thi và điều chỉnh chiến lược: .20 1.5.1 Thiết lập mục tiêu hàng năm: .20 1.5.2 Đảm bảo và phân bổ nguồn lực cho việc thực chiến lược 20 1.5.3 Triển khai thực chiến lược và hoạt động điều chỉnh 21 1.6 Phương pháp luận 21 1.6.1 Quan điểm khoa học .21 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu: 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ - VINACOMIN (MICCO) 23 2.1 Tổng quan Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ - VINACOMIN 23 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV: .23 2.1.2 Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh: .24 2.1.3 Phân tích, đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của T Công ty giai đoạn 2009 -:- 2014: 26 2.1.4 Hiện trạng hoạt động, sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty: 27 2.1.5 Phân tích trạng MICCO 28 2.2 Thực trạng phân cấp quản lý Tổng công ty .39 2.3 Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Tổng công ty 40 2.3.1 Tư duy, quan điểm và mục tiêu chiến lược kinh doanh 40 2.3.2 Cấu trúc ngành .42 2.4 Chuỗi giá trị của MICCO 46 2.4.1 Chức quản lý sản xuất 46 2.4.2 Chức tìm hiểu, phân tích và phát triển thị trường 47 2.4.3 Chức quản trị tài chính 48 2.4.4 Hệ thống thông tin quản lý 48 2.5 Đánh giá chung nguồn lực 49 2.5.1 Điểm mạnh 49 2.5.2 Điểm yếu .49 2.6 Kết luận yếu tố tác động đến hoạt động SXKD của MICCO 50 2.6.1 Cơ hội .50 2.6.2 Thách thức .50 2.7 Ma trận SWOT và phương án hình thành chiến lược 51 2.7.1 Xây dựng ma trận SWOT .52 2.7.2 Các phương án chiến lược 54 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2015-:-2025 56 3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 56 3.1.1 Tầm nhìn 56 3.1.2 Sứ mệnh và giá trị cốt lõi của MICCO 56 3.1.3 Mục tiêu chiến lược 56 3.2 Các định hướng chiến lược phát triển cụ thể 58 3.2.1 Chiến lược phát triển thị trường 58 3.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm thuốc nổ, tiền chất thuốc nổ và số loại hóa chất liên quan 60 3.2.3 Chiến lược phát triển dịch vụ khoan nổ mìn .63 3.2.4 Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ .65 3.2.5 Chiến lược hợp tác và hội nhập quốc tế 67 3.2.6 Chiến lược phát triển sản phẩm và dịch vụ khác 68 3.2.7 Chiến lược đầu tư phát triển 68 3.2.8 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 69 3.2.9 Chiến lược phát triển thương hiệu .72 3.2.10 Định hướng chiến lược phát triển đơn vị Tổng Công ty 74 3.2.11 Chiến lược tài chính 74 3.2.12 Chiến lược quản lý rủi ro 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 Kết luận 77 Kiến nghị .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh và nhận diện rõ hội và thách thức .14 Bảng 1.2 bảng đánh giá môi trường nội xác định rõ điểm mạnh điểm yếu và xếp hạng .15 Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty từ năm 2009-:- 2014 26 Bảng 2.2 Tổng giá trị tài sản của MICCO đến ngày 31/ 12/ 2014 30 Bảng 2.3 Năng lực sản xuất thuốc nổ và Amôn Nitrat của MICCO năm 2015 33 Bảng 2.4 Danh mục máy móc thiết bị của Công ty 34 Bảng 2.5 Dự báo nhu cầu tiêu thụ thuốc nổ theo ngành kinh tế .41 Bảng 3.1 Dự kiến số chỉ tiêu chủ yếu giai đoạn 2015 ÷ 2025 57 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức sản xuất của MICCO 25 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ sản xuất và tiêu thụ 26 Biểu đồ 2.3: Phân loại nguồn nhân theo trình độ 28 Biểu đồ 2.4: Phân loại lao động theo độ tuổi: 28 Biểu đổ 2.5 Tiêu thụ thuốc nổ giai đoạn 2015 -:- 2020, dự báo đến năm 2030 của ngành kinh tế 42 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTC CH Ữ VIẾT TẮT VI ẾT TẮTT T ẮTT AN FDI GAET GDP HCM KNM KT - XH MICCO NSLĐ NSNN ODA SXKD TKV VLNCN VLXD Nguyên liệu Amoni nitrat Đầu tư trực tiếp nước ngoài Tổng công ty Vật tư cơng nghiệp quốc phịng Tổng sản phẩm nội địa Hóa chất mỏ Khoan nổ mìn Kinh tế xã hội Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ VINACOMIN Năng śt lao động Ngân sách nhà nước Vốn hỗ trợ phát triển Sản xuất kinh doanh Tập đoàn công nghiệp Than Khống sản Việt Nam Vật liệu nổ cơng nghiệp Vật liệu xây dựng LỜI MỞ ĐẦU Tổng công ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ - VINACOMIN (MICCO) là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, ngành nghề kinh doanh chính là nghiên cứu, chế thử, sản xuất, xuất nhập khẩu, cung ứng vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) và dịch vụ nổ mìn cho toàn quốc Cùng với phát triển mạnh mẽ của đất nước và tiến trình hội nhập sâu rộng của kinh tế, đem đến cho doanh nghiệp nhiều hội phát triển, cũng đối mặt với áp lực cạnh tranh và thách thức ngày càng gay gắt Các doanh nghiệp Việt Nam, vốn sinh kinh tế kế hoạch hóa tập trung, bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt Ngành VLNCN nói chung và Tổng cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ nói riêng cũng khơng nằm ngoài xu thế Để đáp ứng phát triển nhanh chóng của nhu cầu sử dụng VLNCN số lượng cũng chất lượng đa dạng của kinh tế quốc dân, vươn thị trường ngoài nước đòi hỏi doanh nghiệp cần thiết phải có chiến lược kinh doanh hợp lý, đảm bảo phát triển bền vững Để đáp ứng quy hoạch phát triển ngành nói chung và phát triển của Tổng cơng ty nói riêng, công tác xây dựng chiến lược kinh doanh là hết sức quan trọng giúp cho doanh nghiệp định hướng hướng phát triển, xây dựng và chuẩn bị cho phát triển sản xuất có lĩnh vực chính như: công tác đầu tư SXKD; công tác tài chính; nguồn nhân lực; marketinh; phát triển sản phẩm mới, học viên chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Hóa chất mỏ –Vinacomin giai đoạn 2015 ÷ 2025” nhằm đáp ứng yêu cầu Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nguồn lực, khả có, điểm mạnh, điểm yếu, hội và thách thức để từ đưa chiến lược phát triển bền vững, giữ vững là doanh nghiệp số lĩnh vực sản xuất, cung ứng VLNCN và cung cấp dịch vụ nổ mìn Mặc dù bản thân rất nổ lực cố gắng việc tìm hiểu vấn đề lý thuyết, sở lý luận, phương pháp luận công tác nghiên cứu chiến lược, công tác lập kế hoạch, nhiên điều kiện hạn chế thời gian, tài liệu tham khảo, công tác khảo sát, điều tra thu thập số liệu cùng với khả tổng hợp, phân tích của bản thân nên chắc chắn đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót nhất định, rất mong nhận nhận xét , đánh giá và góp ý của thầy giáo, giáo và học viên lớp để bản Khóa luận hoàn thiện Xin chân thành cám ơn Tiến sỹ Bùi Xuân Chung giành thời gian, công sức hướng dẫn và giúp đỡ tơi hoàn thành Khóa luận này Xin cảm ơn Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Trường Quản trị kinh doanh Vinacomin và Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy cô giảng dạy cho tôi, xin cảm ơn tới anh chị em nhân viên của trường và Trợ giảng FSB - người phục vụ cho khóa học đạt hiệu quả cho cho học viên hứng thú buổi học Tôi xin chân thành cảm ơn tới lãnh đạo Tổng công ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ - VINACOMIN tạo điều kiện và động viên giúp đỡ trình học tập, cảm ơn đồng nghiệp gánh vác công việc thời gian học tập và cung cấp tài liệu, số liệu cho hoàn thành khóa luận này