Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nội thất sáng tạo htc việt nam

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục Lục A.Lời mở đầu : 1.Sự cần thiết đề tài:………………………………………………… 2.Mục tiêu nghiên cứu:………………………………………………… 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu:…………………………………… 4.Phương pháp nghiên cứu:……………………………………………… 5.Bố cục chuyên đề báo cáo:…………………………………………… B.Nội dung chuyên đề :……………………………………… Chương 1: Cơ sở lý luận chung :……………………………………… 1.1 Các khái niệm chiến lược :……………………………… 1.2 Phân loại :…………………………………………………………… 1.2.1 Chiến lược cấp công ty: ………………………………………… 1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU): ……………………………… 1.2.3 Chiến lược cấp chức năng: ……………………………………… 1.3 Các chiến lược đặc thù:…………………………………………… 1.4 Cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp:……… 1.4.1 Phân tích mơi trường bên ngồi:………………………………… 1.4.1.1 Mơi trường vĩ mơ :…………………………………………… 1.4.1.2 Môi trường ngành:…………………………………………… Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.4.2 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp:………………… 1.4.2.1 Nhân sự: ……………………………………………………… 1.4.2.2 Tài chính: ………………………………………………………… 1.4.2.3 Marketing: ……………………………………………………… 1.4.2.4 Hoạt động quản trị: …………………………………………… 1.4.2.5 Hệ thống thông tin: ……………………………………………… 1.5 Các công cụ để hoạch định lựa chọn chiến lược:………………… 1.5.1.Các công cụ để hoạch định chiến lược:…………………………… 1.5.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE):……………………… 1.5.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE):………………… 1.5.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh:…………………………………… 1.5.1.4 Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - hội - đe doạ (SWOT):……… 1.5.2 Công cụ lựa chọn chiến lược:……………………………………… Chương 2: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty :… 2.1.Tổng quan công ty cổ phần nội thất sáng tạo HTC Việt Nam:…… 2.1.1.Quá trình hình thành: 2.1.2.Sơ đồ tổ chức công ty: 2.1.3.Lĩnh vực kinh doanh cơng ty:………… 2.1.2.Tình hình hoạt động công ty:………………………………… Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi :…………………………………… 2.2.1.Phân tích môi trường vĩ mô:……………………………………… 2.2.1.1.Môi trường kinh tế:……………………………………………… 2.2.1.2.Môi trường trị pháp luật:…………………………………… 2.2.1.3.Mơi trường xã hội,dân cư :………………………………………… 2.2.1.4.Môi trường tự nhiên :………………………………………………… 2.2.1.5.Môi trường công nghệ :……………………………………………… 2.2.2.Phân tích mơi trường ngành:…………………………………………… 2.2.2.1.Đối thủ cạnh tranh :………………………………………………… 2.2.2.2.Khách hàng :………………………………………………………… 2.2.2.3.Nhà cung cấp:………………………………………………………… 2.3.Phân tích mơi trường bên :………………………………………… 2.3.1.Đánh giá yếu tố môi trường nội :………………………… 2.3.1.1.Nhân :…………………………………………………………… 2.3.1.2.Hệ thống thông tin :………………………………………………… 2.3.1.3.Tình hình tài chính:………………………………………………… 2.3.1.4.Cơng tác quản trị:…………………………………………………… 2.3.1.5.Marketing:…………………………………………………………… 2.4.Phân tích ma trận SWOT hình thành chiến lược lựa chọn:…… Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.4.1.Phân tích ma trận SWOT: 2.4.2.Các chiến lược kinh doanh hình thành từ ma trận SWOT :………… 2.4.2.1.Nhóm chiến lược S-O:……………………………………………… 2.4.2.1.1.Chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội:…………………………… 2.4.2.1.2.Chiến lược phát triển thị trường :………………………………… 2.4.2.2.Nhóm chiến lược S-T :…………………………………………… 2.4.2.2.1.Chiến lược tăng cường quảng cáo :………………………………… 2.4.2.2.2.Chiến lược phát triển sản phẩm :………………………………… 2.4.2.2.3.Chiến lược phát triển thị trường :………………………………… 2.4.2.3.Các nhóm chiến lược W-O :……………………………………… 2.4.2.3.1.Chiến lược thâm nhập thị trường :………………………………… 2.4.2.3.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực :…………………………… 2.4.2.3.3.Chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối :……………………… 2.4.2.4.Các nhóm chiến lược W-T:………………………………………… 2.4.2.4.1.Chiến lược tăng cường quảng cáo :……………………………… 2.4.2.4.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực :…………………………… 2.4.2.4.3.Chiến lược phát triển sản phẩm:…………………………………… Chương : Lựa chọn chiến lược giải pháp thực chiến lược : 3.1.Lựa chọn chiến lược việc sử dụng ma trận QSPM :………… Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1.1.Ma trận QSPM-Nhóm chiến lược S-O :………………………… 3.1.2.Ma trận QSPM- nhóm chiến lược S-T :…………………………… 3.1.3.Ma trận QSPM- nhóm chiến lược W-O :……………………………… 3.1.4.Ma trận QSPM- Nhóm chiến lược W-T :……………………………… 3.2.Giải pháp thực chiến lược :…………………………………………… 3.2.1.Giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội: 3.2.2 Giải pháp thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực: 3.2.3 Giải pháp thực chiến lược chỉnh đốn để phát triển: C.KIẾN NGHỊ D.KẾT LUẬN Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi Phạm Ngọc Quyền Anh, sinh viên lớp QTDNA-K10 trường Học Viện Ngân Hàng.Tôi xin cam đoan chuyên đề báo cáo thực tập tay tơi viết có sử dụng tài liệu, thông tin phục vụ cho chuyên đề này.Tôi xin cam đoan số liệu có chun đề hồn tồn Kí tên Sinh viên Phạm Ngọc Quyền Anh Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp A.Lời mở đầu : 1.Sự cần thiết đề tài : Ngày nay, bối cảnh cạnh tranh gay gắt, diễn tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường việc quan trọng cần thiết phải hướng doanh nghiệp đường đắn phù hợp với thay đổi thường xuyên đột ngột môi trường nhằm đạt thích nghi cao độ, đảm bảo bền vững cho doanh nghiệp Để đạt điều này, không khác hơn, doanh nghiệp phải xác định xây dựng chiến lược kinh doanh thật đắn cho doanh nghiệp mình, chiến lược kinh doanh sở, kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Với việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp hiểu rõ mơi trường hoạt động mình, từ nhận thấy rõ hội, điểm mạnh, nguy điểm yếu, qua giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, tận dụng hội, hạn chế điểm yếu giảm thiểu nguy cho hoạt động doanh nghiệp Bởi vậy, kinh tế thị trường cạnh tranh liệt nay, muốn kinh doanh thắng lợi doanh nghiệp phải hiểu rõ yếu tố mơi trường kinh doanh, để đề chiến lược kinh doanh phù hợp, làm sản phẩm-dịch vụ doanh nghiệp cạnh tranh lại sản phẩm-dịch vụ đối thủ khơng nội địa mà cịn nước khu vực, để nhằm mục tiêu hướng đến tương lai tốt đẹp cho tồn phát triển doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn hội nhập với kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty cổ phần nội thất sáng tạo HTC nói riêng gặp phải cạnh tranh khốc liệt từ doanh Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nghiệp, công ty nước doanh nghiệp cơng ty nước ngoại.Để tồn tại, phát triển giữ thị phần nước bước công thị trường nước ngồi, địi hỏi doanh nghiệp cơng ty cần có chiến lược thích hợp, hiệu Xuất phát từ tình hình nên việc xây dựng chiến lược công ty cổ phần nội thất sáng tạo HTC Việt Nam cần thiết.Với mong muốn đưa chiến lược phù hợp cho cơng ty, giúp cơng ty phát triển, em chọn đề tài : ‘’Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nội thất sáng tạo HTC Việt Nam’’ 2.Mục tiêu nghiên cứu : Với đề tài này, em hy vọng đạt mục tiêu : -Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần nội thất sáng tạo HTC Việt Nam, đồng thời thơng qua q trình xây dựng chiến lược kinh doanh giúp cơng ty nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức, mối đe dọa ảnh hưởng đến phát triển công ty -Đưa giải pháp để thực chiến lược đề 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu : -Đối tượng nghiên cứu : nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần nội thất sáng tạo HTC Việt Nam, công ty, cửa hàng nội thất khác cửa hàng nội thất Hà Anh, cửa hàng nội thất ANT ,khảo sát nhận thức khách hàng mặt hàng nội thất công ty -Phạm vi nghiên cứu : địa bàn thành phố Hà Nội 4.Phương pháp nghiên cứu : Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bài viểt có sử dụng phương pháp nghiên cứu : phương pháp quan sát, phương pháp thống kê, phương pháp mơ tả,phân tích 5.Bố cục chuyên đề báo cáo : Ngoài lời mở đầu, kiến nghị kết thúc, chuyên đề báo cáo có bố cục bao gồm chương : -Chương : Cơ sở lý luận chung -Chương : Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty -Chương : Các giải pháp để thực chiến lược Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 Ths.Nguyễn Thị Chanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận chung : 1.1 Các khái niệm chiến lược : Thuật ngữ chiến lược sử dụng quân từ năm 60 kỷ XX, chiến lược ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ chiến lược kinh doanh đời Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh nhà quản trị hiểu theo nhiều cách khác Điều họ tiếp cận theo nhiều cách khác - Theo Alfred Chandler: Chiến lược xác định mục tiêu bản, lâu dài doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu - Theo Fred R David (2003): Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn - Theo Rudolf Grunig Richard Kuhn (2003): Chiến lược dài hạn, định hướng quản lý nhằm đảm bảo hoàn thành lâu dài mục tiêu, mục đích chủ yếu cơng ty Tóm lại, dù tiếp cận theo cách chiến lược kinh doanh bao hàm nội dung sau: - Xác định mục tiêu bản, dài hạn tổ chức - Đưa chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn tài nguyên để thực mục tiêu 1.2 Phân loại : Phạm Ngọc Quyền Anh -QTDNA_K10 10 Ths.Nguyễn Thị Chanh