Đồ án Quản trị chiến lược Phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Kinh Đô

Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển NHỮNG BƯỚC KHỞI ĐẦU (1993 – 1999) - Năm 1993: Thành lập Công ty Kinh Đô - Năm 1996: Di dời nhà máy Quận Thủ Đức mở rộng diện tích nhà xưởng lên 60.000m PHÁT TRIỂN VỮNG CHẮC (1999 – 2008) - Năm 1999: Khai trương cửa hàng Kinh Đô Bakery đại - Năm 2001: Thành lập Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Kinh Đô Miền bắc nhà máy Hưng Yên có diện tích 28.000m Năm 2002: Bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu, phát triển hệ thống phân phối với 150 nhà phân phối 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp nước Tốc độ phát triển hàng năm tăng từ 20 – 30% Năm 2003: Chính thức mua lại nhà máy kem Wall’s Tập đoàn Unilever Việt Nam, thay nhãn hiệu kem Kido’s Năm 2004: - \ Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Nhóm  Thành lập Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ Bình Dương   Thành lập Công ty Cổ phần Thực phẩm Kinh Đơ Sài Gịn - Năm 2005: Đầu tư vào Cơng ty Cổ phần Nước Giải Khát Sài Gịn – Tribeco - Năm 2007:  Trở thành đối tác chiến lược Ngân hàng Eximbank   Xây dựng nhà máy Tribeco M iền Bắc Hưng Yên   Trở thành đối tác chiến lược với Công ty Cổ phần Thực Phẩm Dinh Dưỡng Đồng Tâm(Nutifood)  Đầu tư tham gia điều hành Vinabico   - Năm 2008: Chính thức khánh thành đưa vào hoạt động nhà máy Kinh Đơ Bình Dương với dây chuyền đại khép kín, cơng nghệ Châu Âu, theo tiêu chuẩn GMP, HACCP Với mơ hình nhà máy đại, sản phẩm cơng ty sản xuất hồn toàn tự động, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe thị trường nước BƯỚC CHUYỂN MÌNH VÌ MỘT KINH ĐƠ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG - Năm 2010: -  Chính thức dời trụ sở 141 Nguyễn Du, P.Bến Thành, Q1, TPHCM đánh dấu bước khởi đầu mới, hướng đến tương lai phát triển bền vững  Hệ thống Kinh Đô Bakery phát triển khẳng định vị hàng đầu với chuỗi 30 cửa hàng Kinh Đô Bakery K-Do Bakery & Café  Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Kinh Đô M iền Bắc (NKD) Công ty Ki Do sáp nhập vào Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC) Năm 2011:    Liên kết Ezaki Glico Co Ltd (Công ty bánh kẹo đến từ Nhật Bản) 1.2 Sơ đồ tổ chức hệ thống Công ty Kinh Đô Hỗ trợ ôn tập TS Lê Thành Long [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Nhóm Hình - 1: Sơ đồ tổ chức hệ thống công ty tập đồn Kinh Đơ Hình - 2: Sơ đồ tổ chức phân theo khối chức Công ty Kinh Đô Hỗ trợ ôn tập TS Lê Thành Long [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Nhóm Hình - 3: Sơ đồ tổ chức phân theo SBUs(Strategic business units) Hỗ trợ ơn tập Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiến lược [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Trang Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Nhóm TS Lê Thành Long 1.3 Tầm nhìn – Sứ mệnh 1.3.1 Tầm nhìn Hình - 4: Tầm nhìn - - Kinh Đơ tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu khát khao bạn để làm cho sống đẹp ngày Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trơng rộng giá trị đích thực, Kinh Đơ khơng tạo mà cịn gửi gắm niềm tự hào vào sản phẩm dịch vụ thiết yếu cho sống trọn vẹn Vì vậy, Kinh Đơ tạo dựng tin cậy khách hàng mang đến quyền lợi, giá trị kinh tế, thương mại niềm tự hào cho nhân viên, đối tác cổ đơng để gắn bó với Kinh Đô ngày sống 1.3.2 Sứ mệnh Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Nhóm TS Lê Thành Long Hình - 5: Sứ mệnh 1.4 Định hướng phát triển Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Tham vọng Kinh Đơ trở thành công ty thực phẩm giải khát, khác biệt rõ ràng với đối thủ cạnh tranh Để đạt mục tiêu này, xác định số ngun tắc bắt buộc để chúng tơi vận hành nhiều công ty nhỏ TS Lê Thành Long Nhóm linh động, định nhanh chóng, đồng thời tăng cường sức mạnh tập trung hố cơng ty lớn; qua hưởng lợi ích tốt mơ hình công ty 1.5 Chiến lược phát triển Kinh đô đưa kế hoạch phát triển bền vững qua bốn giai đoạn, tiến trình tạo tảng quy mô Kinh Đô ngành thực phẩm nước giải khát, tảng để Kinh Đô tăng tốc tương lai Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Bài tập nhóm môn học Quản trị chiến lược TS Lê Thành Long Hình - 6: Chiến lược phát triển gồm giai đoạn Kinh Đô 1.6 Sản phẩm 1.6.1 Thương hiệu Bánh trung thu Kinh Đơ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Nhóm Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Hình - 7: Doanh thu thị phần Bánh trung thu Kinh Đô 1.6.2 Thương hiệu Bánh quy bơ tết Kinh Đơ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Nhóm Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] i tập nhóm mơn học Quản trị chiến lược Trang 51 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long - Nhóm M ặt khác, liên doanh tạo lực sản xuất lớn hơn, khả đáp ứng nhiều chủng loại sản phẩm hơn, điều hịa nguồn lực, mạnh cơng ty, tiếp cận thị trường, nghiên cứu thị trường hiệu Đặc biệt, liên doanh với công ty nước ngồi giúp Kinh Đơ học hỏi trình độ quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm, chia công nghệ, thị trường đối tác… 5.4.2.4 Chiến lược tăng trưởng tập trung phát triển sản phẩm - - Phát triển sản phẩm chiến lược tăng doanh thu việc cải tiến sửa đổi sản phẩm có để tăng tiêu thụ thị trường Kinh Đô cần tăng cường cho hoạt động RD kinh phí, nhân lực thiết bị để tạo mặt hàng chất lượng cao Có thể nhờ hỗ trợ từ viện, trường đại học nước 5.4.2.5Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường - Tăng cường cho hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, hướng dẫn tiêu dùng…nhằm làm tăng thị phần có Kinh Đơ cần mời cơng ty maketing chuyên nghiệp để tư vấn hỗ trợ cho hoạt động maketing 5.4.2.6Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường - - Với thị trường nội địa: Cải thiện hệ thống phân phối, nổ lực đưa hàng đến vùng sâu vùng xa, nơi mà người dân sử dụng sản phẩm bánh kẹo chất lượng kém, hàng giả, hàng nhái sở sản xuất nhỏ Tăng cường hướng dẫn người tiêu dùng qua phóng sự, phim tự giới thiệu, kết hợp với trung tâm y tế dự phòng địa phương… Với thị trường nước: Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, tìm bạn hàng nước ngoài, tham gia hội trợ triển lãm, cử nhân viên tìm hiểu thị trường tìm đối tác nước ngoài, phối hợp chặt chẽ với Tham tán thương mại Việt Nam nước 5.4.2.7 Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm - - 5.4.3 Nguồn nguyên liệu hạt điều, hạt bắp, đậu phộng… Việt Nam đồi dào, nhu cầu thị trường cao Hơn nữa, mặt hàng có đặt điểm phân phối bánh kẹo, tận dụng máy móc thiết bị ngành bánh kẹo để sản xuất Hiện tại, phần lớn sản phẩm sở nhỏ sản xuất, chất lượng không cao, Kinh Đô cần tập trung nghiên cứu cơng nghệ, quy trình sản xuất để chiếm lĩnh thị trường nhằm dạng hoá sản phẩm, tăng doanh thu Lựa chọn chiến lược Từ chiến lược khả thi xây dựng đây, việc phân tích, sử dụng cơng cụ ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM ), chúng tơi lựa chọn chiến lược cho phát triển Cơng ty Cổ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiến lược Trang 52 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Nhóm phần Kinh Đơ sau: - Trong giai đoạn 2008-2012, chiến lược thích hợp là: Chiến lược chỉnh đốn, chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường Vì tại, K inh Đơ cịn đơn vị sản xuất kinh doanh non trẻ, kinh nghiệm chưa nhiều, chất lượng sản phẩm chưa cao , thị phần chưa thật vững chắc… nên việc thực chiến lược nêu giai đoạn 2008-2012 thật cần thiết nhằm bước nâng cao tiềm lực khả cạnh tranh thị trường - Trong giai đoạn 2012-2015, chiến lược thích hợp chiến lược hội nhập phía sau, chiến lược hội nhập phía trước, chiến lược phát triển theo chiều ngang Vì đến giai đoạn này, Kinh Đơ đủ khả tài chính, kinh nghiệm quản lý, uy tín thương hiệu để “hấp dẫn”, để chi phối nhà cung cấp, nhà phân phối theo hướng có lợi cho Kinh Đơ Mặt khác với xu hội nhập kinh tế giới nay, Kinh Đơ vươn khỏi thị trường nội địa, bước khai thác thị trường khu vực giới, chiến lược kết hợp theo chiều ngang thích hợp để Kinh Đơ tiếp tục thành cơng giai đoạn 5.5 Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kinh Đơ Với kết phân tích mặt hoạt động môi trường hoạt động Công ty CP Kinh Đô hoạch định chiến lược phát triển Công ty CP Kinh Đô, mạnh dạn đề xuất số giải pháp sau nhằm góp phần thực tốt chiến lược chọn 5.5.1 Giải pháp Marketing 5.5.1.1 Xây dựng chiến lược maketing cho dòng sản phẩm - - Xây dựng chiến lược maketing cho dịng sản phẩm, nhãn hàng thật hiệu quả, tránh tình trạng đặt nhiều tên gọi cho loại bánh kẹo thành phần, hương vị chúng khơng có khác biệt nhiều, làm cho người tiêu dùng “bị rối” trước vô vàng tên gọi, kết người tiêu dùng không nhớ ấn tượng nhãn hàng Thương hiệu Kinh Đô tiếng, người tiêu dùng Việt Nam biết đến số dịng sản phẩm làm nên thương hiệu Kinh Đô (Bánh trung thu, bánh tươi, AFC), phần lớn dòng sản phẩm, nhãn hàng Kinh Đơ người tiêu dùng khơng nhớ nhận dạng được, điều làm doanh thu tăng trưởng khơng cao 5.5.1.2 Giải pháp cắt giảm chi phí để khai thác thị trường nông thôn - Thị trường nông thôn khu vực gần chưa khai thác, dân cư nơng thơng chiếm gần 70% dân số nước Do đó, Kinh Đơ muốn mở rộng thị phần mình, Kinh Đơ nên quan tâm đến thị trường nơng thơn nhiều dịng sản phẩm có giá mức trung bình, hướng vào nhóm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiến lược Trang 53 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Nhóm đối tượng khách hàng có thu nhập thấp trung bình - - - Với chiến lược định giá mức trung bình, để đảm bảo lợi nhuận, cơng ty cần có biện pháp giảm chi phí sản xuất mà đảm bảo chất lượng sản phẩm làm như: nâng cao trình độ cơng nhân nhằm giảm tỷ lệ hao hụt, tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào với giá cạnh tranh, rà sốt để loại bỏ cơng đoạn khơng tạo giá trị… Bên cạnh đó, Kinh Đơ cần quan tâm đế thị trường trung cao cấp mức sống người dân Việt Nam ngày nâng cao Vì phân khúc thị trường n ày mang lại nhiều lợi ích, tăng doanh thu, lợi nhuận, nâng cao giá trị thương hiệu…cho Kinh Đô Kinh Đô cần khảo sát nghiên cứu thị trường để đưa mức giá thích hợp nhằm cạnh tranh với hàng nhập đồng thời đảm bảo tỷ suất lợi nhuận cao Khi thâm nhập thị trường xuất khác nhau, Kinh Đơ cần phải có mức giá linh hoạt, phù hợp với thị trường Ví dụ, thị trường Mỹ, Nhật, EU, Kinh Đơ chọn chiến lược giá cao, thị trường khác định mức giá trung bình, chênh lệch đôi chút, tuỳ theo thị trường Giải pháp giá vừa đảm bảo lợi nhuận cho công ty, vừa giúp công ty thực chiến lược thâm nhập thị trường hiệu 5.5.1.3 Giải pháp phân phối M chi nhánh thị trường trọng điểm để phân phối sản phẩm nhằm giảm áp lực bất lợi từ phía nhà phân phối, đồng thời giúp cơng ty nắm bắt nhanh chóng thơng tin thị trường - Có kế hoạch tham gia kỳ hội chợ triễn lãm ngồi nước để tìm kiếm thêm nhiều nhà phân phối quản bá thương hiệu - Tăng cường đầu tư bán hàng qua mạng, hình thức phân phối ngày phổ biến giới tiết kiệm thời gian chi phí - Ký hợp đồng dài hạn với nhà phân phối, khách hàng lớn, có uy tín, đồng thời có sách hỗ trợ cấp tín dụng, thưởng… để hạn chế trường hợp nhà phân phối tìm nhà cung cấp khác thị trường cạnh tranh gay gắt nguy nhà phân phối từ đối thủ cạnh tranh cao - 5.5.2 Giải pháp tài - - Tiềm lực tài Kinh Đơ mạnh, số tài ln mức cao, nhà đầu tư đánh giá cao Kinh Đô nên tận dụng ưu để huy động thêm nguồn tài từ bên ngồi thơng qua dự án mới, có tính khả thi cao Tuy nhiên, Kinh Đô phải xem xét huy động hợp lý, tránh phụ thuộc nhiều vào bên ngồi Thời hạn tốn Kinh Đơ đánh giá tốt so với doanh nghiệp ngành, mặt “hấp dẫn” nhà cung cấp, đồng thời tạo phí khơng hợp lý Kinh Đơ phải trì lượng tài Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] sản lưu động cao Vì vậy, Kinh Đơ cần xem xét lại thời hạn tốn cho nhóm nhà cung cấp để giảm chi phí vay nơ ngân hàng Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiến lược Trang 54 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long - - Nhóm Thực khốn chi phí cho phận, trước mắt phận thu mua ngun liệu, có sách khen thưởng họ sử dụng khoản chi phí thấp định mức nhằm kích thích phận tìm nhà cung cấp có giá thật cạnh tranh , điều đồng nghĩa với việc hạ giá thành sản phẩm Đối với nhà phân phối chủ lực, cần có sách hỗ trợ tín dụng như: cho hưởng chiết khấu hợp lý dựa thời hạn toán họ, ngược lại trường hợp nhà phân phối gặp khó khăn tài tăng thời hạn toán… 5.5.3 Giải pháp nhân - - - Nâng cao trình độ nguồn nhân lực tỷ lệ lao động có trình độ cao so với tổng số lao động Cơng ty cịn thấp Có thề gửi lao động đào tạo thêm tuyển lao động từ bên Ưu tiên tuyển cao động có trình độ cao cho phận RD, nhân sự, maketing, kinh doanh xuất nhập Cần có sách lương bổng, đãi ngộ thích hợp để giữ chân nhân viên giỏi công ty, đồng thời có sách thu hút nhân viên giỏi từ bên ngồi, có thấ đáp ứng nhu cầu nhân lực cho việc phát triển công ty Gắn thu nhập với kết lao động nhân viên, thực khen thưởng vượt tiêu, phận kinh doanh amketing để kích thích nỗ lực tối đa họ 5.5.4 Giải pháp sản xuất, tác nghiệp 5.5.4.1 Giải pháp nguyên liệu - - - Cần tìm nhà cung cấp đầu mối, thực công tác đàm phán giá điều khoản liên quan để đảm bảo nguyên liệu đầu cao có chất lượng tốt ổn định, giá cạnh tranh ổn định, số lượng cung ứng ổn định, thời gian giao hàng nhanh nhằm giảnm chi phí lưu kho…Kinh Đô cần ký hợp đồng nguyên tắc dài hạn để nhà cung cấp yên tâm sản xuất, nhậpkhầu hàng hố Có Kinh Đơ giảm giá thành, nâng cao khả cạnh tranh thương trường Có sách hỗ trợ tài cho nhà cung cấp chủ lực nhằm tạo mối quan hệ chiến lược, nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, giá cạnh tranh… Áp dụng hình thức khốn chi phí ngun liệu cho phận thu mua để tạo chủ động cho phận này, có chế độ khen thưởng khiển trách rõ ràng để tạo động lực kích thích họ tăng hiệu hoạt động 5.5.4.2 Giải pháp sản xuất Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập - [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Có kế hoạch sản xuất hợp lý để khai thác tốt cơng suất máy móc, nhanh chóng khấu hao hết giá trị máy móc thiết bị, nhằm đầu tư loại máy có cơng nghệ tiên tiền giới Bài tập nhóm mơn học Quản trị chiến lược Trang 55 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Nhóm - Chú ý đến việc giảm giá thành sản phẩm cách hạn chế đế mức thấp tỷ lệ hao hụt, giảm công đoạn thừa, khơng tạo giá trị - Khuyến khích đội ngũ kỹ sư, nhân viên… nghiên cứu giải pháp nâng cao suất lao động, thay máy móc, thiết bị nhập ngoại nhằm tiết kiệm chi chí 5.5.4.3 Giải pháp công nghệ - - Đầu tư thêm nhân tài cho phận nghiên cứu phát triển, có sách khen thưởng hợp lý dựa kết kinh doanh sản phẩm họ nghiên cứu đem lại nhằm kích thích họ tạo sản phẩm giá trị gia tăng hơn, tạo lợi cạnh tranh cho cộng ty Khuyến khích nhân viên tham gia kỳ hội trợ triển lãm cơng nghệ ngồi nước để tìm kiếm cơng nghệ mới, máy móc đại nước tiên tiến nhằm tung dòng sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng 5.5.4.4 Giải pháp quản lý chất lượng Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm: - Chứng Hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 - - Hệ thống Phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn (Hazard Analysis and Critical Control Points - HACCP) Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000:2005 Áp dụng ác công cụ quản lý tiên tiến: 5S, Kaizen, Kiểm sốt q trình sản xuất kỹ thuật thống kê SPC (Statistical Process Control), Phân tích sai hỏng tác động FMEA (Failure Mode and Effect Analysis )… B i t ậ p n h ó m m n h ọ c Q u ả n t r ị c h i ế n Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] lược Trang 56 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Nhóm MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 6.1 Đối với nhà nước - - Nhà nước thường nên thường xuyên tổ chức hội chợ triễn lãm ngành thực phẩm nước để doanh nghiệp ngành thực phẩm tiếp cận thị trường nội địa đặc biệt thị trường xuất dễ dàng Nhà nước cần có nhiều biện pháp để chống hàng nhái, hàng giả hình thức trốn thuế Nhà nước cần giảm chênh lệch mức sống thành thị nông thôn, nâng cao mức sống người dân nông thôn Chỉ mức sống người dân nông thôn cải thiện, phận dân cư chiếm 75% dân số tạo thị trường lớn ổn định, đảm bảo cho phát triễn bền vững ngành thực phẩm khác 6.2 Đối với ngành Cần thành lập Hiệp hội nhà sản xuất bánh kẹo để hỗ trợ phát triển, cạnh tranh với đối thủ đến từ nước khu vực giới Hàng năm, hiệp hội tổ chức hội nghị, hội thảo để doanh nghiệp ngành đóng góp ý kiến, tăng cường hợp tác, thực chiến lược phát triển chung ngành B i t ậ p n h ó m m n h ọ c Q u ả n t r ị c h i ế n l ợ c Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Trang 57 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] TS Lê Thành Long Nhóm KẾT LUẬN H oạch định chiến lược chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống doanh nghiệp, phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, đồng thời xác định hướng q trình phát triển Trong điều kiện mơi trường thay đổi nhanh chóng nay, dựa vào ưu trước mà khơng thích ứng kịp thời với thay đổi môi trường khó đứng vững phát triển Thực tế nay, doanh nghiệp Việt Nam tiến hành hoạch định chiến lược phát triển cho cách nghiêm túc, khoa học Trên sở phân tích yếu tố tác động bên bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy chủ yếu, tiến hành phân tích khả khai thác khắc phục yếu tốc Chúng tơi đề chiến lược kinh doanh sau: - Chiến lược kết hợp phía trước - Chiến lược kết hợp phía sau - Chiến lược kết hợp theo chiều ngang - Chiến lược tăng trưởng tập trung phát triển sản phẩm - Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường - Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường - Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm Thực linh hoạt đồng giải pháp đề góp phần mang lại kết khả quan, nâng cao uy tín, phần Cơng ty CP Kinh Đơ thương trường Tuy nhiên, q trình thực hiện, công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu chỉnh kịp thời phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể công ty Hoạch định chiến lược kinh doanh vấn đề khó khăn, phức tạp nên với khả cịn hạn chế nên chắn tập nhóm cịn nhiều thiết sót Nhóm mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để tập nhóm hồn thiện B i t ậ p n h ó m m n Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn