Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài tại công ty cổ phần xây dựng 71

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi Cơng ty cổ phần xây dựng 71 Sinh viên Mã sinh viên Hệ Chuyên ngành Khóa Lớp Giáo viên hướng dẫn : : : : : : : Trần Thị Hằng LT111597 Liên thông đại học QTKD 11 QTKDTH-11B Th.S Vũ Hoàng Nam Hà Nội, tháng 02 năm 2012 i MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ LỜI GIỚI THIỆU PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG 71 1.1 Thông tin chung công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Lĩnh vực kinh doanh cơng ty…………………………………………… 1.4 Mơ hình tổ chức quản trị…………………………………………………… PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG BÊN NGỒI TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG 71 … .11 2.1 Tình hình quản lý sử dụng nhân 11 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nhân công ty 13 2.2.1 Phân tích quy trình tuyển dụng nhân ………………………………13 2.2.2 Kết tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty năm 2009-2011…………………………………………………… 19 2.3 Các kết luận nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân ……………… 21 2.3.1 Những ưu điểm nguyên nhân………………………………….… 21 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân…………………………………….….22 2.3.3 Dự báo triển vọng quan điểm ồn thiện cơng tác tuyển dụng ………………………………………… 24 2.3.3.1 Dự báo triển vọng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty thời gian tới……………………………………………………………… 24 2.3.3.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngoài…………………………………………………………………………………………26 ii PH ẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TỪ NGUỒN BÊN NGỒI TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG 71 …………………………………………………………………………………… 28 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………….36 PHỤ LỤC………………………………………………………………………….37 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích CP Cổ phần NV Nhân viên CNV Công nhân viên iv DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ 1: sơ đồ máy tổ chức công ty Trang Sơ đồ : Cơ cấu phịng nhân cơng ty CP xây dựng 71 Trang Bảng1: Kết tuyển dụng nhân công ty Trang 20 LỜI GIỚI THIỆU Có nhiều yếu tố tạo nên thành công công ty, nguồn lực yếu tố đó: nguồn lực tài chính, nhân sự, thông tin…Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công cơng ty Một cơng ty cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại, phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động tất hoạt động cơng ty có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, công ty tạo lập, sử dụng tốt nguồn lực lợi lớn so với công ty khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi giúp công ty thực tốt chiến lược, sách lược, mục tiêu phát triển đề Việc nghiên cứu giúp đánh giá thực tế q trình tuyển dụng cơng ty mà thực tế trải qua Hiện công ty gặp khó khăn vấn đề đội ngũ nhân trình thực mục tiêu ổn định phát triển cơng ty thời kì khủng hoảng kinh tế Cụ thể, công ty gặp khó khăn hai cơng tác, tuyển dụng nhân tổ chức máy hoạt động cho hợp lý Nguyên nhân dẫn đến hai khó khăn cơng ty chưa có quy trình tuyển dụng nhân khoa học Công ty áp dụng công nghệ kỹ thuật đại công tác sản xuất, xây dựng quản lý, việc tuyển dụng nhân chủ yếu từ nội hay dựa vào giới thiệu thành viên công ty tính chủ quan việc đánh giá lựa chọn nhà tuyển dụng dẫn đến số lượng ứng viên tham gia tuyển dụng không phong phú, thiếu tính khách quan việc đánh giá lựa chọn tuyển dụng ứng viên Nghiên cứu đề tài hội cho tìm việc thời gian tới, đồng thời phân tích đưa số giải pháp để công tác tuyển dụng nhân cơng ty thực có hiệu Với tính cấp thiết nêu mục trên, với kiến thức kỹ tích luỹ trình học tập rèn luyện trường, với yêu thích, đam mê thân, sinh viên trường mong muốn có công việc chuyên ngành, chọn đề tài: “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi Cơng ty CP xây dựng 71” Chuyên đề bao gồm 03 phần Phần 1: Giới thiệu chung công ty CP xây dựng 71 Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty CP xây dựng 71 Phần 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên công ty CP xây dựng 71 Do lượng kiến thức tích lũy thân cịn hạn chế, chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu phân tích tình hình hoạt động đơn vị thực tập Tơi xin kính mong tạo điều kiện giúp đỡ toàn thể cán công nhân viên công ty T.S Vũ Hồng Nam để tơi hồn thành khóa thực tập tốt nghiệp hồn thiện chun đề thực tập Tôi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội,tháng 02 năm 2012 TRẦN THỊ HẰNG PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CP XÂY DỰNG 71 1.1 Thơng tin chung công ty Tên công ty viết tiếng Việt: Công ty cổ phần xây dựng 71 Tên công ty viết tiếng nước ngoài: 71 CONS TRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: 17 CONS., JSC Địa trụ sở chính: Khu thị đầu đường đảo Tuần Châu- khu Đồn Điềnphường Hà Khẩu- TP Hạ Long -Tỉnh Quảng Ninh Điện thoại: 0333.837.077 Fax: (84-33) 3857665 Vốn điều lệ: 19.250.000.000 đồng ( Mười chín tỷ hai trăng năm mươi triệu đồng Việt Nam ) Người đại diện pháp luật công ty: Giám đốc Nguyễn Tiến Dũng Các văn phịng đại diện  Phía nam: 24 Phan Bội Châu - T.P Đã Nẵng Điện thoại: 0511.822.102 Fax: 0511.732.632  Phía bắc: 47 lơ Trung n 14 - Trung Hòa- Cầu Giấy- Hà Nội Điện thoại: 0462.941.918 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần xây dựng 71 tiền thân Công ty cổ phần xây dựng thi công giới 71 thành lập ngày 18/05/2004 sở kế hoạch đầu tư Quảng Ninh cấp, giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 5700494272, đổi tên Công ty cổ phần xây dựng 71 ngày 1/12/2009 Công ty không ngừng phát triển kể từ thành lập, xuất phát điểm với 20 cán công nhân viên, đến cơng ty có lượng cán công nhân viên hợp đồng dài hạn 200 người, lao động ngắn hạn mùa vụ cơng trình có thời điểm lên tới 1000 người Lực lượng cán kỹ thuật đơng đảo có trình độ phục vụ việc thi cơng, cung cấp thiết bị cho nhà đầu tư khắp miền đất nước Tham gia xây dựng nhiều công trình lớn như: Khu thị ngã đường đảo Tuần Châu,Cửa hàng xăng dầu chi nhánh Công ty cổ phần Tầu Cuốc, Khu đô thị Cao Xanh- Hà Khánh, khu Đơ thị Làng Vang- Hồnh bồ -Quảng Ninh, sân golf Tuần Châu công ty Âu Lạc, đường tuần tra biên giới đồn biên phòng 311,313,317 Apha ChảiMường Nghé- Điện Biên, cầu Nậm Chậu, nút giao thông Bến Tre quốc lộ 53 qua tỉnh Vĩnh Long, đường quốc lộ 2C Tuyên Quang Từ việc xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp đến cơng trình đường, cầu, bến cảng ,cơng ty khơng ngừng phát triển lĩnh vực xây lắp Bên cạnh đó, cơng ty cịn cung cấp máy, thiết bị xây dựng, ô tô tải chất lượng tốt cho nhiều đơn vị Bộ Xây Dựng, Bộ Giao thông vận tải, tổng công ty, công ty bạn…đảm bảo chất lượng, tiến độ Công ty huy động nguồn lực có, tăng cường lực tiếp thị, tham gia đấu thầu thi cơng nhiều cơng trình xây dựng quy mô lớn Đồng thời công ty hàng năm đầu tư thêm máy móc thiết bị thi cơng đại phù hợp với công nghệ mới, kỹ thuật cao nhằm tăng tỷ trọng giới hóa xây dựng, tăng suất lao động chất lượng sản phẩm 1.3 Các lĩnh vực kinh doanh công ty Mua bán ô tô, xe máy, thiết bị giới phục vụ xây dựng Sản xuất, buôn bán hàng may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ Nuôi trồng, chế biến lâm, nông, thủy hải sản Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng Đại lý bán lẻ xăng dầu, ga chất đốt khác Kinh doanh nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn, lữ hành nội địa dịch vụ du lịch 7.  Vận chuyển hành khách vận tải hàng hóa Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi san lấp mặt 1.4 Mơ hình tổ chức quản trị 39 3.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng - Trước hết công ty cần hoạch định rõ ràng nhu cầu nhân phận theo giai đoạn cụ thể, đánh giá mức độ thiếu hụt nhân để bổ sung kịp thời - Trong việc xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn chức danh nên có phối hợp trưởng phận với cán đảm nhận nhiệm vụ tuyển dụng để có mơ tả xác nhiệm vụ u cầu tuyển dụng cho chức danh, điều tạo thuận lợi cho việc thực bước sau q trình tuyển dụng - Cơng ty cần xây dựng hệ thống bảng tiêu chuẩn chức danh cho công việc cụ thể Xây dựng mô tả cơng việc cho tất vị trí cấu tổ chức yếu tố đảm bảo cho vận hành hiệu doanh nghiệp Nếu công việc miêu tả cách rõ ràng, súc tích đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền ứng viên, cơng ty tối đa hóa khả để đạt mục tiêu thu hút, gìn giữ nhân giỏi - Khi mô tả nhiệm vụ trách nhiệm mà công ty cần người lao động thực cố gắng chi tiết tốt Nên xếp trách nhiệm nhiệm vụ theo thứ tự quan trọng Đồng thời, mô tả cơng việc phải nói rõ cách thực cơng việc mà cơng ty trơng đợi nhân viên tìm cách để định lượng tiêu chí số thời gian cụ thể Ví dụ kế tốn trưởng có phải quản lý một, bốn hay mười tài khoản lúc hay không? Một kế tốn viên có cần phải cập nhật tài khoản phải thu hàng ngày, hàng tuần hay hàng tháng không? Cán tuyển dụng công ty nên dành thời gian tư vấn người quản lý hay làm với người lao động để lấy ý kiến họ nhiệm vụ mà người lao động đảm nhận 40 3.3 Lựa chọn hình thức thông báo tuyển dụng hợp lý - Hiện công ty chủ yếu thông báo tuyển dụng mạng internet, hình thức áp dụng cho việc tuyển dụng nhân phổ biến Nhưng vị trí tuyển dụng cụ thể cơng ty cần đa dạng hóa hình thức để linh hoạt việc tuyển dụng - Khi thông báo tuyển dụng cơng ty gia tăng tần suất sử dụng hình thức thơng báo tuyển dụng để gia tăng thu hút ứng viên - Yêu cầu thông báo nên ngắn gọn, rõ ràng, chi tiết đầy đủ thông tin cho ứng viên tuổi tác, sức khỏe, trình độ Càng có nhiều ứng viên cho vị trí tuyển dụng có điều kiện để tuyển chọn ứng viên phù hợp - Tuy nhiên công ty cần ý tùy theo đối tượng thu hút tuyển dụng mà có hình thức thơng báo cho phù hợp Ví dụ: Để tuyển kỹ sư trắc địa, cơng ty liên hệ thơng báo tuyển dụng đến trường Đại học Mỏ địa chất nơi tập trung số lượng lớn kỹ sư trắc địa, thông báo bảng tin trường này, kết hợp đăng báo tuyển dụng - Khi tiến hành thông báo tuyển dụng, công ty nên tiến hành phối hợp hình thức thơng báo, tận dụng ưu điểm hình thức thơng báo Cần trọng đến việc thiết kế nội dung hình thức thơng báo để tạo nên thu hút cần phải đầy đủ thông tin công ty, công việc cần tuyển, yêu cầu ứng viên tạo điều kiện cho ứng viên dễ dàng việc liên hệ với cơng ty 3.4 Hồn thiện cơng tác thu nhận xử lý hồ sơ xin việc 41 - Công ty nên ghi vào sổ xin việc tất hồ sơ dự tuyển, có phân loại chi tiết thuận lợi cho việc sử dụng sau Công ty cần lập hồ sơ cho ứng viên, hồ sơ gồm có đơn xin việc, văn chứng chỉ, sơ yếu lý lịch cá nhân Đối với công việc khác nhau, chức vụ khác nhau, công ty nên thành lập mẫu hồ sơ riêng công nhân lao động trực tiếp, nhân viên hành chính, cán chun mơn, cán quản lý… - Khi tiến hành nghiên cứu hồ sơ công ty cần tiến hành ghi lại thông tin chủ yếu ứng viên gồm: Học vấn, kinh nghiệm, trình cơng tác, khả tri thức, mức độ tinh thần, sức khỏe, nguyện vọng - Kiểm tra, xác thực thông tin ứng viên thông qua nhiều kênh khác để tránh rủi ro nhân cho công ty Việc cần thực cách khéo léo tế nhị 3.5 Đổi hoàn thiện công tác tổ chức thi tuyển - Công ty nên phối hợp hình thức thi tuyển khác tùy theo vị trí tuyển dụng để kiểm tra tồn diện ứng viên trình độ, kiến thức, kinh nghiệm, mức độ hiểu biết, lực, phẩm chất ứng viên Ngoài phương pháp vấn để đánh giá ứng viên phương diện cá nhân đặc điểm tính cách, khí chất, diện mạo mà công ty áp dụng nay, công ty cịn áp dụng hình thức trắc nghiệm, thi viết để đánh giá ứng viên số khả đặc biệt trí nhớ, mức độ khéo léo - Công ty cần xây dựng hệ thống câu hỏi thi viết cho kiểm tra xác kiến thức chun mơn ứng viên Cơng ty nên giao cho phận có nhu cầu tuyển dụng thiết lập hệ thống câu hỏi đưa mức thang điểm đánh giá với hệ thống đáp án để kiểm tra xác ứng viên - Xây dựng cấu câu hỏi vấn cần đa dạng để đánh giá tồn diện ứng viên 42 - Cơng ty sử dụng phương pháp mơ tình trình vấn, phương pháp đưa cho ứng viên tình tương đối thực tế để ứng viên giải quyết, qua ứng viên bộc lộ khả giúp nhà tuyển dụng nhận định rõ mức độ lực ứng viên để định cuối - Công ty cần trọng đến việc nâng cao kỹ vấn trình độ cán tuyển dụng 3.6 Đổi phương pháp đánh giá ứng viên định tuyển dụng - Đánh giá: Công ty nên xây dựng hệ thống bảng biểu đánh giá ứng viên Bảng đánh giá kết hợp cho điểm theo tiêu chí, tiêu vịng vấn trước để chọn số người có tổng số điểm cao nhất, xác để làm việc công ty theo vị trí tuyển Mẫu 3: Phiếu đánh giá ứng viên (phụ lục) - Quyết định tuyển dụng: Việc định tuyển dụng phải dựa vào kết trình nêu trình đinh tuyển dụng người có thẩm quyền tức giám đốc điều hành phải thực công bằng, khách quan, tránh thiên vị không áp đặt suy nghĩ 3.7 Hồn thiện cơng tác hội nhập nhân viên - Công ty cần trọng đến hoạt động hội nhập nhân viên giai đoạn thử việc, tránh việc thực qua loa, đại khái Khi tiến hành hội nhập cho nhân viên, công ty nên tổ chức buổi giới thiệu lịch sử hình thành phát triển công ty, sở hoạt động, sách nội quy chung, yếu tố điều kiện làm việc, thời gian làm việc, chế độ khen thưởng kỷ luật để họ hiểu công ty Công ty cần giới thiệu nhân viên với người phụ trách, ban lãnh đạo sở người có quan hệ cơng tác sau 43 - Công ty phận tiếp nhận cần hỗ trợ nhân viên mới, phải đảm bảo nhân viên nắm bắt dần thông tin cần thiết Đánh giá nhân viên chưa có hỗ trợ thích đáng khơng thể phản ánh nhân lực họ đánh người có lực làm việc - Cán phịng tổ chức hành cần thơng báo cho ứng viên biết rõ lương thưởng, sách phúc lợi công ty, làm cho họ thấy giá trị doanh nghiệp từ họ cố gắng hịa nhập vào cơng ty nỗ lực cống hiến - Nhân viên phải hướng dẫn người có kinh nghiệm Và điều quan trọng người phải có lịng nhiệt tình tốt bụng, tránh hướng dẫn qua loa, nửa vời khiến nhân viên cảm thấy làm phiền người khác 44 KẾT LUẬN Trong kinh tế cạnh tranh gay gắt công ty CP xây dựng 71 công ty khác thị trường phải hồnh thiện khâu, cơng tác tổ chức góp phần nâng cao vị cạnh tranh cơng ty thị trường Trong khâu q trình hồn thiện cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực công ty đặc biệt quan tâm, trình ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng chất lượng nguồn nhân lực cơng ty Khơng nằm ngồi xu đó, công ty Yeefat đặc biệt quan tâm đến trình tuyển mộ tuyển chọn nhân lực thực tế năm gần công tác ngày đem lại hiệu rõ rệt cho cơng ty, góp phần vào lớn mạnh công ty ngày nay, số hạn chế tương lai gần cơng ty sớm khắc phục góp phần xây dựng đội ngú nguồn nhân lực có chiều sâu chất lượng cao 45     Trong thời gian thực tập em tích cực tìm hiểu chung công ty CP xây dựng 71 máy nhân trình tuyển mộ tuyển chọn nhân lực công ty Thực tế em nêu q trình thực cơng tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực, ưu nhược điểm số giải pháp đề xuất để hoàn thiện công tác Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn, lực thân cịn hạn chế chuyên đề thực tập em khơng tránh khỏi thiếu xót, mong thơng cảm, đóng góp kiến thầy, để báo cáo em hoàn thiện Nhân em xin chân thành cám ơn T.S Vũ Hồng Nam tồn thể anh chị công ty CP xây dựng 71 bảo tận tình tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành chuyên đề Một lần em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, tháng năm 2012 Sinh viên Trần Thị Hằng 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên) Giáo trình Quản trị Nhân lực (2004), NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội – 2004, tr 95 – 120    2 Th.S Nguyễn Đức Kiên - Bài giảng môn Quản trị nhân lực (2008) PGS- TS Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh ( đồng chủ biên) - Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, 2008 PGS - TS Trần Thị Thu - Bài giảng môn quản trị nhân lực & kinh tế nguồn nhân lực (2009) Th.S Lương Văn Úc – Giáo trình tâm lý xã hội học lao động PGS – TS Bùi Anh Tuấn, TS Phạm Thúy Hương (đồng chủ biên) – giáo trình hành vi tổ chức 92009) Phịng tổ chức hành chính, phịng kỹ thuật, phịng kế tốn cơng ty CP xây dựng 71 47 PHỤ LỤC Mẫu 1: Phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân CÔNG TY CP XÂY DỰNG 71 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG Phòng ban/ phận: ………… Vị trí tuyển dụng: … Số lượng: … người Lý tuyển dụng: Thời gian làm việc: Giới tính:  Nam  Trù bị nhân lực  Toàn thời gian  Bổ sung có  Bán thời gian  Nữ người việc  Thời vụ  Thời vụ Thời gian cần nhân Tình trạng nhân:  Độc thân sự:  Đã lập gia đình … /… /…… Điều kiện cần ứng viên dự tuyển Phẩm chất cá nhân: Năng lực làm việc: Ngày: …/…/… Ngày: …./…./… Ngày: …/…/… Ban TGĐ duyệt Trưởng phòng tổ chức Đội trưởng đội thi cơng 48 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) Mẫu 2: Thơng báo tuyển dụng cơng ty mạng internet 49 Thông tin nhà tuyển dụng - Tên công ty/ tổ chức: - Năm thành lập: Công ty CP Xây dựng 71 2004 - Giới thiệu công ty: Là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực thi cơng xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng, giao thơng thủy lợi, trang trí nội ngoại thất cơng trình, kinh doanh vật tư thiết bị ngành xây dựng phân phối máy xây dựng FOTON… - Địa chỉ: Khu đô thị đầu đường đảo Tuần Châu- khu Đồn Điền- phường Hà Khẩu- TP Hạ Long -Tỉnh Quảng Ninh - Số điện thoại Điện thoại: 0333.837.077 - Fax:  (84-33) 3857665 - Thông tin công việc: - Số tuyển: lượng cần 01 - Vị trí cần tuyển: Nhân viên phịng tổ chức hành - Thời gian thử việc: Theo lực ứng viên (tối đa tháng) - Hồ sơ bao gồm: - Đơn xin việc viết tay - Sơ yếu lý lịch, đại học, bảng điểm văn chứng có liên quan - Giấy khám sức khỏe, ảnh 4x6 - Người liên hệ: - Lĩnh vực tuyển dụng: - Loại hình làm việc: Văn phịng Tồn thời gian cố định 50 - Yêu nghiệm: cầu kinh - Mô tả công việc: năm - Các công việc quản lý hành chính: lặp dự trù chi phí hành hàng tháng, soạn giấy tờ cần thiết phòng, thực việc hành giao - Các cơng việc quản lý nhân sự: cập nhật thông tin nhân đào tạo, soạn giấy tờ - hợp đồng tuyển dụng, lưu giữ quản lý hệ thống giấy tờ phận… - Yêu cầu: - Tổt nghiệp đại học trường đào tạo luật hành chính, thư ký - Ưu tiên có kinh nghiệm vị trí tương đương - Khả làm việc áp lực cao - Sử dụng thành thao MS-word, MS Excel - Có khả đọc hiểu viết tiếng Anh công việc - Mứclương/ thưởng: Thỏa thuận - Hạn nộp hồ sơ: 15/07/2011 - Liên hệ Trần Trọng Tường – nhân viên Phịng Tổ chức hành SĐT: 0946555368 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) 51 Mẫu 3: Phiếu đánh giá ứng viên (phụ lục) PHIẾU ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Họ tên: Vị trí tuyển dụng: 52 Tiêu thức Điểm Ghi Trình độ - Trình độ học vấn - Trình chun mơn, kinh nghiệm - Trình độ ngoại ngữ - Trình độ tin học Kinh nghiệm - Những công việc đảm nhận - Thời gian làm việc - Những thành công thất bại Kỹ ứng xử - Trả lời vấn đề liên quan đến kiến thức chuyên môn - Trả lời vấn đề liên quan đến kiến thức xã hội Động thúc đẩy - Vì tham gia dự tuyển - Vì bỏ cơng việc cũ - Mong muốn doanh nghiệp Nhận thức khác 53 - Hiểu biết doanh nghiệp - Trách nhiệm cá nhân (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)