Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty tnhh tư vấn thiết kế xây dựng nhân tài việt khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S NGUYỄN QUỲNH LÂM SVTH: DƯƠNG THỊ KIM TUYỂN MSSV: 18030235 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S NGUYỄN QUỲNH LÂM SVTH: DƯƠNG THỊ KIM TUYỂN MSSV: 18030235 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 - 2022 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp, em có đơi lời xin gửi lời cảm ơn chân thành đến q Thầy/Cơ trường Đại học Bình Dương, q thầy khoa kinh tế giúp cho em trao dồi thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm cho quý báu cho thân Đặc biệt em xin cảm ơn cô Th.S Nguyễn Quỳnh Lâm – Giảng viên Đại học Bình Dương, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em q trình hồn thành khóa luận cách hồn thiện Nhờ bảo tận tình chu đáo Cơ giúp em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt cho em hội thực tập học hỏi kinh nghiệm làm việc Cơng ty nhiệt tình anh/chị Công ty giúp đỡ hướng dẫn em hồn thiện q trình thực tập tốt nghiệp Trong q trình thực tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp cịn hiểu biết kiến thức thân hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình thực tập Cơng ty q trình thực khóa luận Mong q Thầy/Cơ đóng góp ý kiến để đề tài khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện hơn, hành trang quý để giúp em hoàn thiện kiến thức thân sau thực xong trình thực tập kiến thức khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ! Bình Dương, ngày tháng Sinh viên thực i năm 2022 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN Các mục cần chấm điểm TT Khung Giảng Giảng điểm viên viên Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) 2 Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mơ tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khopas luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc 10 Tổng cộng iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp thực đề tài phương pháp định tính Kết cấu đề tài Tóm tắt nội dung đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT VIỆT 1.1 Khái niệm, đặc điểm liên quan đến tuyển dụng nhân 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân .4 1.1.2 Đặc điểm tuyển dụng 1.1.3 1.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân Vài trò tuyển dụng 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động 1.2.3 1.3 Đối với xã hội .7 Công tác tổ chức tuyển dụng nhân v 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng 1.5 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ 10 1.6 Các nguyên tắc tuyển dụng 10 1.6.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhu cầu thực tiễn 11 1.6.2 Nguyên tác tuyển dụng thi tuyển, công 11 1.6.3 Nguyên tắc tuyển dụng xác 12 1.7 Mối quan hệ công tác tuyển dụng với hoạt động quản trị nhân lực 12 1.7.1 Mối quan hệ tuyển dụng bố trí sử dụng lao động 12 1.7.2 Mối quan hệ tuyển dụng nhân với đào tạo phát triển 12 1.7.3 Mối quan hệ tuyển dụng đãi ngộ 13 1.8 Xác định chi phí tuyển dụng 13 KẾT LUẬN CHƯƠNG 15 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.2 Nhiệm vụ chức Công ty 18 2.2.1 Nhiệm cụ Công ty 18 2.2.2 Chức Công ty 18 2.3 Hệ thống tổ chức Công ty 19 2.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức .19 2.3.2 Nhiệm vụ chức phòng ban .20 2.3.3 Tình hình nhân 23 vi 2.3.4 Doanh thu lợi nhuận 26 2.3.5 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty .27 2.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 31 2.5 Công tác tuyển dụng Công ty 32 2.5.1 Nguồn tuyển dụng bên công ty 32 2.5.2 Nguồn tuyển dụng bên ngồi Cơng ty 33 2.5.3 Quy trình tuyển dụng nhân cơng ty 34 2.5.1 Hình thức vấn thi tuyển .37 2.5.2 Quyết định tuyển dụng 38 2.5.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty 40 2.6 Những thành công công tác tuyển dụng 46 2.7 Những hạn chế công tác tuyển dụng 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT ĐỂ HỒN THIỆT CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT 50 3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt 50 3.1.1 Những mặt đạt .50 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ CHO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT 52 vii 3.2.1 Nâng cao chất lượng cho công tác tuyển dụng 52 3.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 52 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển dụng 53 3.2.4.Các giải pháp công tác tuyển dụng nguồn nhân 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 60 KẾT LUẬN 61 PHỤ LỤC 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 viii Hình 4: Sơ đồ hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dưng Nhân Tài Việt Nguồn: Tác giả tổng hợp năm 2022 54 Bước 1: Lập sách tuyển dụng Đối với vị trí Cơng ty trưởng phịng phó ban ưu tiên cho nhân viên làm việc Công ty Các ứng viên có thái độ tốt, nổ cơng việc, xử lý tình tốt mang lại nhiều lợi nhuận cho Cơng ty ưu tiên đề bạt, thăng chức vào vị trí sau: Trong khoảng thời gian Công ty cần tuyển dụng thêm nhân để vào vị trí cịn thiếu Cơng ty phịng hành nhân có trách nhiệm thông báo đầy đủ công khai điều kiện tuyển dụng, quyền lợi trách nhiệm trình làm việc cho tất ứng viên nắm rõ Khi Công ty mở rộng quy mô kinh doanh theo kế hoạch năm cần phải lên thứ tự ưu tiên tuyển dụng để phù hợp với tình hình kinh doanh diễn Trong thời điểm nguồn tuyển dụng ưu tiên hàng đầu Công ty người quen cán nhân viên giới thiệu vào làm việc, nhiên phải nên trọng vào nguồn dễ bỏ qua ứng viên có tiềm bên Nguồn tuyển dụng cần ưu tiên sinh viên trường, nguồn tuyển dụng trẻ dồi dào, đỡ tốn nhiều thời gian trình tìm kiếm chọn lọc Khi Cơng ty có người cũ xin nghỉ việc Cơng ty phải tiến hành tìm kiếm tuyển dụng ưu tiên hết lao động cũ tưng làm việc Cơng ty họ nắm công việc nhanh, để thêm thời gian chi phí đào tạo Bước 2: Thơng báo tuyển dụng Phịng hành nhân đảm nhiệm tiến hành thông báo tuyển dụng trang thương mại môi giới việc làm phổ biến hàng đầu như: TopCV 55 Jobstreet… Nhưng phải thơng báo rộng rãi tồn thể công ty để người nắm thông tin tuyển dụng cuả Cơng ty để có nguồn tuyển dụng nhanh đỡ tốn chi phí Trong nội dung bảng tuyển dụng phải nêu rõ đầy đủ thông tin công việc, số lượng người cần tuyển dụng, trình độ học vấn cần loại giấy tờ vấn Công ty cần phải hợp tác với bên thứ trung tâm môi giới việc làm trường Cao đẳng Đại học để có thêm nguồn nhân dồi ln trạng thái sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng năm Bước 3: Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Sau thông báo tuyển dụng, hồ sơ ứng viên gửi Công ty trách nhiệm phịng hành nhân thực tiếp nhận dựa vào bảng mô tả cơng việc chi vị trí để xếp hồ sơ ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển dụng Sau hồ sơ ứng viên đưa phòng ban yêu cầu tuyển dụng, nhằm để tăng tính cơng tuyển dụng lựa chọn xác hồ sơ đạt yêu cầu vị trí cần tuyển dụng Phịng hành nhân có nhiệm vụ tuyển dụng vị trí cịn thiếu u cầu cơng việc phịng ban chịu trách nhiệm, nên phải có liên kết phận tuyển dụng với phòng ban nhằm tuyển dụng người phù hợp với vị trí cách nhanh chóng Bước 4: Phỏng vấn thi tuyển Đối với ứng viên tuyển cho vị trí cán quản lý cơng ty địi hỏi nhiều cấp, trình độ chun mơn quan trọng hết phải có kỹ lãnh đạo điều phối công việc phù hợp vị trí ln địi hỏi phải có kinh nghiệm mức độ định đáp ứng cho cơng việc, bên cạnh phải có cấp yếu tố quan trọng cho cán quản lý phải đào tạo có nhiều kỹ ngoại ngữ tin học loại kỹ nhiều lĩnh vực liên quan đến vị trí cần tuyển dụng 56 Phương thức tiến hành vấn: Phịng hành nhân sau chọn lựa ứng viên phù hợp với Cơng ty bắt đầu xếp hẹn lịch cho ứng viên để buổi vấn cơng Bên cạnh cần phải kết hợp với phòng ban yêu cầu tuyển dụng để nắm bắt thông tin ứng viên qua sơ loại, lúc chuẩn bị cán quản lý phòng để tham gia vấn trực tiếp với ứng viên Những cán vấn người định trình độ lực, thái độ kỹ ứng viên có phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hay khơng Bước 5: Đánh giá định tuyển dụng Để đánh giá ứng viên cách công xác Cơng ty lập hồi đồng đánh giá bao gồm Giám đốc, trường phòng ban u cầu tuyển dụng trưởng phịng hành nhân Những người có trách nhiệm khác q trình đánh giá kỹ chun mơn, kiến thức vị trí ứng tuyển thái độ ứng viên Từ đưa thơng tin kết hợp lại đánh giá, Giám đốc người đưa kết cuối Bước 6: Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc Các ứng viên công ty nhận vào làm việc khơng có nghĩa họ vào thức Cơng ty mà tất ứng viên phải trải qua trình thử việc từ đến tháng, để Cơng ty theo dõi xem xét lực làm việc, thái độ làm việc nhân viên sau định nhân viên nhận vào làm việc thức Công ty Để đào tạo nhân viên làm việc tốt Công ty phải tạo điều kiện cho cá nhân hịa hợp với mơi trường làm việc với đội ngũ nhân viên cũ Công ty phải xếp người hướng dẫn riêng cho họ làm việc phận để dễ dàng trao đổi tài liệu khúc mắc công việc Sau kết thúc thời gian thử việc, trưởng phòng hành nhân với phận giám đốc họp đưa định thức 57 3.2.4.Các giải pháp cơng tác tuyển dụng nguồn nhân 3.2.4.1 Về tuyển dụng * Tuyển dụng nội bộ: Đây giải pháp tuyển dụng dùng nguồn nhân có Cơng ty để thay vào vị trí cao hơn, giải pháp giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí thời gian Nhưng Công ty phải xem xét đánh giá khả nhân viên để xem có phù hợp với vị trí ứng tuyển khơng Giải pháp giúp cho công ty tiết kiệm chi phí thời gian chờ đợi ứng viên đào tạo họ, nhân viên cũ từ cơng ty họ có kinh nghiệm làm việc Cơng ty có tin cậy * Tuyển dụng nhân bên ngoài: Giải pháp sử dụng số kênh tuyển dụng để thu hút ứng viên tiềm bên ngoài, tuyển dụng bên ngồi có hạn chế ưu điểm Tuyển dụng bên giúp cho Công ty chọn nhiều nguồn ứng viên chuyên môn khác nhau, đáp ứng nhu cầu công việc Những ứng viên có kỹ chuyên môn làm việc tốt giúp Công ty thay đổi phong cách làm việc cách hiệu hơn, đồng thời đa dạng hóa nguồn nhân Công ty nâng cao chất lượng đội ngũ nhân Nhưng giải pháp tuyển dụng tốn chi phí thời gian tuyển dụng đào tạo nhân 3.2.4.2.Về đào tạo phát triển nguồn lực Công ty cần phải triển khai giải pháp đào tạo nhân ngắn hạn, song song với phải tiến hành bồi dưỡng trọng dụng nhân chất lượng cao, nhân tài nhằm khai thác chất xám họ từ xây dựng đội ngũ nhân giỏi 58 Cùng với Cơng ty phải tổ chức đào tạo trực tuyến để thúc đẩy việc nhân viên tìm tịi học hỏi, tự nâng cao trình độ thân Thơng qua khóa đào tạo nhân trực tuyến, tất nhân viên nắm điều mà thân muốn hướng đến, từ phát huy lực thân mang lại hiệu công việc 3.2.4.3.Về đãi ngộ Tùy vào tính đặc thù Cơng ty có đãi ngộ nhân riêng, vai trò quan trọng đãi ngộ công ty quan tâm cách đãi ngộ hợp lý - Tạo hội cho nhân viên du lịch Cơng ty năm lần, khích lệ nhân viên cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ khen thưởng nhân viên đạt thành tích tốt trình làm việc - Chế độ lương thưởng hàng năm lương tháng 13 cho nhân viên làm việc Công ty 12 tháng chế độ bào hiểm 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Qua chương III, lỗ hỏng khiếm khuyết cịn chưa hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Nhân Tài Việt, giải pháp đề xuất đưa nhằm cải thiện nâng cao chất lượng công tác quản trị, tuyển dụng, bố trí nhân thích hợp với định hướng phát triển công ty Nhân Tài Việt giai đoạn 2022-2023 Việc cải tiến liên tục đề phù hợp với kinh tế, xu thị trường điều cần thiết cấp bách, thông qua thay đổi tiến không ngừng giúp công ty Nhân Tài Việt nhanh chóng đạt mục tiêu đề gặt hái kết tốt tương lai gần 60 KẾT LUẬN Đối với tồn Công ty phần lớn phụ thuộc nhiều vào việc khai thác sử dụng cách có hiệu nguồn lực Công ty: Các loại vốn, sở vật chất, thiết bị công nghệ kỹ thuật mua , chép người khơng Vậy nên khẳng định quản trị nguồn nhân có vai trị quan trọng tồn phát triển lớn mjanh Công ty Công tác tuyển dụng nhân bước cơng tác quản trị nhân nguồn cung cấp đầu vào cho trình Vì nên nâng cao công tác tuyển dụng nhân vấn đề cấp thiết Công ty để có nguồn nhân chất lượng giúp Cơng ty ngày phát triển thị trường Trong đề tài mà em nghiên cứu “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt” tromg trình thực vừa qua đẻ thấy rõ ưu nhược điểm trình tuyển dụng nhân Công ty, đồng thời đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty thời gian tới Vì số lý thời gian kiến thức thân hạn chế nên luận em chắn nhiều sai sót Em mong nhận hướng dẫn đóng góp Cơ Nguyễn Quỳnh Lâm anh/chị Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt để giúp em hồn thiện khóa luận Một lần em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Cô Nguyễn Quỳnh Lâm Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt nhiệt tình giúp em hồn thiện khóa luận Xin chân thành cảm ơn! 61 PHỤ LỤC Bảng 12: Số liệu tổng quan thực trạng số lượng nguồn lao động Công ty: Stt Số lượng qua năm Cán chuyên môn, kỹ thuật 2020 Tỷ lệ (%) 2021 Tỷ lệ (%) Nhân viên văn phòng 8,2% 10,5% Kỹ sư xây dựng 2,4% 3,5% Kiến trúc sư 2,4% 2,6% Kỹ sư vật liệu xây 1.1% 1,7% 1,1% 2,6% dựng Kỹ sư an toàn lao động Kỹ sư địa chất 1,1% 0,8% Kỹ sư kinh tế xây 1,1% 0,8% 54 82,6% 67 77,5% 68 100% 75 100% dựng Lao động phổ thông tài xế loại xe Tổng 62 Bảng 13: Doanh thu lợi nhuận Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng NHân Tài Việt năm 2020-2021 năm Chi tiêu Tỷ trọng (%) 2020 2021 2020-2021 Doanh thu 6.237.320.000 9.892.367.000 76.82% Lợi nhuận 2.763.357.134 3.833.683.370 29.37% Nguồn: Phòng hành nhân Bảng 14: Cơ cấu người lao động cơng ty năm 2020-2021 Năm 2020 Giới tính Năm 2021 Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trọng(%) Nam 59 76,44% 63 80,75% Nữ 23,56% 12 19,25% Tổng 68 100% 75 100% Nguồn: Phịng hành nhân 63 Bảng 15: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020-2021 Năm 2020 Chỉ tiêu Số lượng Năm 2021 Tỷ trọng Số lượng (%) Tỷ trọng (%) Đại học 16 27,52% 14 18,66% Cao đẳng 14 22,58% 13 17,33% Trung cấp 13,76% 12 16,75% Lao động phổ thông 20 36,14% 36 47,26% Tổng 68 100% 75 100% Nguồn: phịng hành nhân Bảng 16: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2020-2021 Năm 2020 Chỉ tiêu Số lượng Năm 2021 Tỷ trọng Số lượng (%) Tỷ trọng (%) Dưới 30 tuổi 23 33,82% 26 34,66% Từ 30 tuổi – 40 tuổi 28 41,17% 30 42,01% Từ 40 tuổi trở lên 17 25,01% 15 23,33% Tổng 68 100% 75 100% Nguồn: phịng hành nhân 64 Bảng 17: Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc Tính chất lao động Năm 2020 Năm 2021 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng(%) Lao động trực tiếp 45 66,17% 49 65,33% Lao động gián tiếp 23 33,83% 26 34,67% Tổng 68 100% 75 100% Nguồn: Phịng hành nhân Bảng 18: kết tuyển dụng năm 2020-2021 Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt Năm Kế hoạch Thực tế Tỷ trọng (%) 2020 25 18 72% 2021 35 30 85,71% Nguồn: Phịng hành nhân 65 Bảng 19: Các phận tuyển dụng năm 2020-2021 Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt Các vị trí tuyển dụng Năm 2020 Số lượng Năm 2021 Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng (%) (%) Hành nhân 10 20% 12 22,5% Kế tốn 10% 6,5% Nhân viên kinh doanh 15,5% 10 17,5% Kỹ thuật công trinh 12 23,5% 10 17,5% Lao động phổ thông 20 31% 25 36% Tổng 65 100% 60 100% Nguồn: Phịng hành nhân Bảng 20: Hình thức vấn Năm 2020 Hình thức Năm 2021 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Phỏng vấn trực tiếp 16 64% 20 66,6% Phỏng vấn sơ 20% 16,6% Thi tuyển 16% 16,8% Tổng 25 100% 30 100% Nguồn: Phòng hành nhân 66 Bảng 21: Bảng định tuyển dụng Năm 2020 Năm 2021 Chỉ tiêu Ứng viên tuyển Ứng viên không tuyển Tổng Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trọng(%) 18 72% 30 85,72% 28% 14,28% 25 100% 35 100% Nguồn: Phòng hành nhân Bảng 22: Chi phí tuyển dụng Chi phí tuyển dụng Năm 2020 Tỷ trọng (%) Năm 2021 Tỷ trọng (%) Quảng cáo 5.000.000 37,03% 4.000.000 36,36% Báo chí 2.500.000 19,53% 2.000.000 18,18% 3.000.000 22,22% 3.000.000 27,26% 3.000.000 22,22% 2.000.000 18,18% 13.500.000 100% 11.000.000 100% Kênh tìm kiếm việc làm Chi phí phát sinh khác Tổng Nguồn: Phịng hành nhân 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS.Nguyễn Văn Dương, tuyển dụng nhân sự, 13/08/2022, https://kinhtevimo.vn/tuyen-dung-nhan-su-la-gi-vai-tro-cua-tuyen-dung-nhanluc-trong-doanh-nghiep Báo cáo kết tuyển dụng Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt năm 2020-2021 TS.Thân Trọng Nam, TS Phan Quan Việt, TS Nguyễn Hoàng Tiến, PGS.TS Nguyễn Minh Ngọc, tuyển dụng nguồn nhân sự, 2021, https://www.academia.edu/44809565/TUY%E1%BB%82N_D%E1%BB%A4 NG_NGU%E1%BB%92N_NH%C3%82N_L%E1%BB%B0C 68