Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty tnhh tư vấn thiết kế xây dựng nhân tài việt khóa luận tốt nghiệp

Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt đã cho em cơ hội được thực tập và học hỏi kinh nghiệm làm việc tại Công ty và hơn thế là sự nhiệt tình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG

KHOA KINH TẾ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY

TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S NGUYỄN QUỲNH LÂM SVTH: DƯƠNG THỊ KIM TUYỂN

MSSV: 18030235 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

NIÊN KHÓA 2018 - 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG

KHOA KINH TẾ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY

TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S NGUYỄN QUỲNH LÂM SVTH: DƯƠNG THỊ KIM TUYỂN

MSSV: 18030235 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

NIÊN KHÓA 2018 - 2022

i

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình thực tập và hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp, em có đôi lời xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến quý Thầy/Cô trường Đại học Bình Dương, quý thầy cô khoa kinh tế đã giúp cho em trao dồi thêm nhiều kiến thức cơ bản và kinh nghiệm cho quý báu cho bản thân Đặc biệt em xin cảm ơn cô Th.S Nguyễn Quỳnh Lâm – Giảng viên Đại học Bình Dương, người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành khóa luận một cách hoàn thiện nhất Nhờ sự chỉ bảo tận tình và chu đáo của Cô đã giúp em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp

Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt đã cho em cơ hội được thực tập và học hỏi kinh nghiệm làm việc tại Công

ty và hơn thế là sự nhiệt tình của các anh/chị tại Công ty đã giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thiện quá trình thực tập tốt nghiệp này

Trong quá trình thực tập và hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp này do còn do sự hiểu biết và kiến thức bản thân còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực tập tại Công ty và quá trình thực hiện bài khóa luận Mong rằng quý Thầy/Cô đóng góp ý kiến để đề tài khóa luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn, đây là hành trang quý nhất để giúp em hoàn thiện kiến thức của bản thân sau khi thực hiện xong quá trình thực tập và kiến thức trong khóa luận này

Em xin chân thành cảm ơn !

Bình Dương, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực hiện

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

iii

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN

điểm

Giảng viên 1

Giảng viên 2

3 Hình thức của khopas luận tốt nghiệp

Hình thức trình bày theo hướng dẫn

Không sai lỗi chính tả, câu văn rõ ràng, mạch

lạc

1

v

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1

3 Đối tượng nghiên cứu 2

4 Phạm vi nghiên cứu 2

5 Phương pháp thực hiện đề tài là phương pháp định tính 2

6 Kết cấu đề tài 3

7 Tóm tắt nội dung đề tài 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT VIỆT 4

1.1 Khái niệm, đặc điểm liên quan đến tuyển dụng nhân sự 4

1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự 4

1.1.2 Đặc điểm tuyển dụng 4

1.1.3 Mục tiêu về tuyển dụng nhân sự 5

1.2 Vài trò của tuyển dụng 5

1.2.1 Đối với các doanh nghiệp 6

1.2.2 Đối với người lao động 6

1.2.3 Đối với xã hội 7

1.3 Công tác tổ chức tuyển dụng nhân sự 8

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 9

1.5 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ 10

1.6 Các nguyên tắc của tuyển dụng 10

1.6.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhu cầu thực tiễn 11

1.6.2 Nguyên tác tuyển dụng thi tuyển, công bằng 11

1.6.3 Nguyên tắc tuyển dụng chính xác 12

1.7 Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với các hoạt động quản trị nhân lực 12

1.7.1 Mối quan hệ giữa tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động 12

1.7.2 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với đào tạo và phát triển 12

1.7.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ 13

1.8 Xác định chi phí tuyển dụng 13

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 15

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 16

2.2 Nhiệm vụ và chức năng của Công ty 18

2.2.1 Nhiệm cụ Công ty 18

2.2.2 Chức năng của Công ty 18

2.3 Hệ thống tổ chức của Công ty 19

2.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 19

2.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban 20

2.3.3 Tình hình nhân sự 23

vii

2.3.4 Doanh thu và lợi nhuận 26

2.3.5 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 27

2.4 Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty 31

2.5 Công tác tuyển dụng trong Công ty 32

2.5.1 Nguồn tuyển dụng bên trong công ty 32

2.5.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài Công ty 33

2.5.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty 34

2.5.1 Hình thức phỏng vấn và thi tuyển 37

2.5.2 Quyết định tuyển dụng 38

2.5.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 40

2.6 Những thành công của công tác tuyển dụng 46

2.7 Những hạn chế của công tác tuyển dụng 47

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆT CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT 50

3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt 50

3.1.1 Những mặt đã đạt được 50

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ CHO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT 52

3.2.1 Nâng cao chất lượng cho công tác tuyển dụng 52

3.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 52

3.2.3 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 53

3.2.4.Các giải pháp trong công tác tuyển dụng nguồn nhân sự 58

KẾT LUẬN CHƯƠNG III 60

KẾT LUẬN 61

PHỤ LỤC 62

TÀI LIỆU THAM KHẢO 68

ix

DANH SÁCH HÌNH VÀ BẢNG

Hình 1: Logo Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt 16

Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt 19

Hình 3: Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Nhân Tài Việt 43

Hình 4: Sơ đồ hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dưng Nhân Tài Việt 54

Bảng 1: Số liệu tổng quan về thực trạng số lượng nguồn lao động tại Công ty: 23

Bảng 2: Doanh thu và lợi nhuận Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng NHân Tài Việt năm 2020-2021 26

Bảng 3: cơ cấu người lao động tại công ty năm 2020-2021 27

Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020-2021 29

Bảng 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2020-2021 30

Bảng 6: Cơ cấu lao động theo tính chất công việc 31

Bảng 7: kết quả tuyển dụng năm 2020-2021 của Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt 34

Bảng 8: Các bộ phận tuyển dụng năm 2020-2021 của Công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt 36

Bảng 9: Hình thức phỏng vấn 37

Bảng 10: Bảng quyết định tuyển dụng 38

Bảng 11: chi phí tuyển dụng 39

vô dụng khi không có trí tuệ của con người tác động vào Vì vậy nên các doanh nghiệp cần phải tuyển dụng, sử dụng con người nhằm tạo nên nền kinh tế phát triển của một doanh nghiệp

Vì muốn nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp không ngừng tạo ra các quá trình tuyển dụng nhân lự, tuyển dụng vị trí nhân sự nhằm mục đích đủ số lượng tạo chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc Để có thể tuyển dụng được một đội ngũ nhân sự gắn kết lâu bền với doanh nghiệp thì các doanh nghiệp trước tiên phải tạo ra vị trí làm việc phù hợp và phải tạo điều kiện giữ chân nhân viên Như vậy, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp cần phải tìm kiếm, lựa chọn phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp đề ra, quan trọng nhất là vấn đề tồn tại của doanh

nghiệp, đó cũng là lý do em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH tư vấn xây dựng Nhân Tài Việt”

2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài

 Mục tiêu chung

Tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

 Mục tiêu cụ thể

- Tìm hiểu thực trạng về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

- Tìm hiểu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

- Đề xuất thêm các mục tiêu nhằm hoàn thiện quá trình tuyển dụng nhân sự để nâng cao hiệu quả công tác của Công ty

- Vận dụng thêm những lý thuyết để tìm hiểu thêm về thực trạng và phân tích rõ hơn về quá trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt và rút ra được những khó khăn, hạn chế để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng

3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

4 Phạm vi nghiên cứu

Không gian: Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

Thời gian: Giai đoạn từ ngày 20/10/2022 đến ngày 30/12/2022

5 Phương pháp thực hiện đề tài là phương pháp định tính

- Phương pháp phỏng vấn: Là một trong số các phương pháp nghiên cứu định tính được sử dụng phổ biến nhất Đó cũng là cách mà Công ty thu thập được các thông tin và đánh giá là hiệu quả nhất hiện nay

- Phương pháp quan sát: Đây là phương pháp thu thập dữ liệu một cách trực tiếp, người quan sát sẽ kết hợp với thu thập dữ liệu trực tiếp từ các ứng viên để có được kết quả cao

- Phương pháp phân tích tài liệu: Sau khi đã thu thập được những tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng rồi thì Công ty sẽ tiến hành phân tích, đánh giá các thông tin trong công tác tuyển dụng

3

- Phương pháp so sánh: Sau những phương pháp trên thì Công ty có thể tiến hành

so sánh để thấy được sự khác biệt giữa các ứng viên với nhau để dễ dàng chọn lựa và nhìn nhận một cách khách quan nhất

6 Kết cấu đề tài

Đề tài gồm 3 nội dung chính:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

Chương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết

kế Xây dựng Nhân Tài Việt

Chương 3: Nhận xét và kiến nghị

7 Tóm tắt nội dung đề tài

Các doanh nghiệp hiện nay trên toàn quốc đều cần đến chất xám và năng lực của con người vậy nên nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp ngày nay rất nhiều, vậy nên có rất nhiều doanh nghiệp tạo ra nhiều phúc lợi, quyền lợi giành cho con người khi được làm việc tại Công ty Hầu hết các doanh nghiệp đã đủ hoặc chưa đủ

số lượng nhân sự tại Công Ty họ luôn muốn giữ chân nhân viên lại với doanh nghiệp nhằm tại ra năng suất hiệu quả và giữ vững vị trí doanh nghiệp trên thị trường

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT VIỆT

1.1 Khái niệm, đặc điểm liên quan đến tuyển dụng nhân sự

1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự

Công tác tuyển dụng là một quy trình tìm kiếm thêm nguồn nhân sự, nhân lực mới cho Công ty Quy trình này nói về các thông tin yêu cầu và mô tả công việc, đăng bài tuyển dụng và sàn lọc đơn xin việc của các ứng viên gửi đến đa phần đều là các ứng viên có khả năng khác nhau Vậy nên cần cân nhắc chọn lọc các ứng viên có tài năng, sau đó sẽ quyết định ứng viên đó phù hợp với bộ phận làm việc nào tại Công

ty Tuyển dụng đúng những ứng viên có năng lực, làm việc đúng vị trí và thật sự muốn hướng đến Công ty có thể làm việc cùng với Công ty dài lâu

Công tác tuyển dụng này còn được coi là quá trình tìm, thuê nhân sự từ nhiều người nhẳm để đáp ứng yêu cầu vị trí công việc trong Công ty Tìm kiếm những nhân viên có đủ khả năng, kỹ năng, phẩm chất cá nhân để thực hiện công việc

Đây cũng là một trong những điều cần thiết trong công tác tuyển dụng đó là thi tuyển nhằm áp dụng rộng rãi vì mục đích tuyển dụng của Công ty, giúp nâng cao đội

5 ngũ nhân viên Vậy nên doanh nghiệp cũng phải tạo điều kiện thuận lợi, nhiều phúc lợi để thu hút nhiều ứng viên tham gia thi tuyển tạo Công ty, đăng bài tuyển dụng kèm theo không gian làm việc và ưu đãi khi được làm việc tại Công ty giúp tìm kiếm được nhiều ứng viên tài năng

Trong công tác tuyển dụng nhân sự cũng cần phải nêu rõ những tiêu chuẩn và những nguyên tắc rõ ràng Những việc này nhằm tránh khỏi việc tùy tiện hoặc có ý sai lệch với nội dung tuyển dụng, giúp cho việc đánh giá kết quả tuyển dụng một cách đúng nhất cùng với công tác tuyển dụng sẽ nêu thêm về các chế độ thưởng, phạt nghiêm minh một cách cụ thể để các ứng viên đều nắm rõ Như vậy các ứng viên có thể thấy rằng Công ty trân trọng năng lực làm việc của mọi người sẽ thưởng cho để động viên tinh thần, và khuyến khích mọi người để phát huy thêm thành tích làm việc, trong đó nếu mọi người vi phạm hoặc không thể phát huy trong công việc được thì sẽ phải bị phê bình về năng suất làm việc

1.1.3 Mục tiêu về tuyển dụng nhân sự

Để thu hút được nguồn nhân lực có năng lực tốt cho doanh nghiệp thì phải tuyển dụng từ rất nhiều nguồn bên ngoài xã hội mới có được số lượng chất lượng nhất, đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng mà Công ty đề ra

Chọn lọc những người có chuyên môn cần thiết, làm việc tạo năng suất làm việc cao, đòi hỏi phải gắng bó với doanh nghiệp dài lâu

Tuyển dụng những người có tinh thần trách nhiệm, kỷ luật cao Qua phỏng vấn thì Công ty sẽ lựa chọn những người phù hợp với mong muốn tuyển dụng của Công

ty

Mỗi Công ty hay mỗi doanh nghiệp khác nhau đều có những mục đích tuyển dụng khác nhau Để đạt được mục đích đó các Công ty cần các giải pháp phù hợp và cách thức thực hiện để có được hiệu quả

1.2 Vài trò của tuyển dụng

Công tác tuyển dụng nhân sự có tầm ảnh hưởng rất rõ ràng đối với các doanh nghiệp hoặc cá nhân

1.2.1 Đối với các doanh nghiệp

Quá trình tuyển dụng nhân sự để đạt được hiệu quả thì các doanh nghiệp đó chính là đối tượng có tầm ảnh hưởng cao nhất khi tuyển dụng thì doanh nghiệp sẽ có được một lượng nhân sự có năng lực, sẵn sàng trong các công tác được giao nhằm hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp đề ra Tuyển dụng là bước đầu tiên vậy nên vô cùng quan trọng có thể giúp doanh nghiệp làm việc một cách thúc đẩy phát triển hơn

Tuyển dụng được nhân sự mới thì doanh nghiệp sẽ có thể thay đổi được bầu không khí làm việc, giảm bớt việc giúp các nhân viên giảm được áp lực trong quá trình làm việc Tuyển dụng những người có nỗ lực đi lên, có nhiều sáng kiến hay mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và đưa doanh nghiệp theo một hướng tích cực hơn Tuyển dụng nhân sự giúp góp phần quyết định chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên đòi hỏi nhân sự doanh nghiệp phải thật sự nâng cao sự cạnh tranh

và sự bền vững của doanh nghiệp

Công tác tuyển dụng phải nêu rõ ràng các lợi ích và kỹ luật khi được làm việc với doanh nghiệp, tránh những trường hợp tuyển dụng nhân sự không đủ năng lực cần thiết, các cá nhân làm việc không đúng theo yêu cầu của doanh nghiệp gây trễ nãi năng suất làm việc của doanh nghiệp, ảnh hưởng xấu trưc tiếp đến uy tín và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2 Đối với người lao động

- Công tác tuyển dụng giúp người lao động có việc làm, có cơ hội làm việc ở nhiểu môi trường làm việc khác nhau

- Có cơ hội thăng tiến ở mọi lĩnh vực làm việc, nâng cao thu nhập cuộc sống

7

- Tạo cơ hội cho các ứng viên có cơ hội trình bày nội dung, sáng tạo ý kiến, tạo

ra không khí thi đua và tinh thần làm việc nội bộ giữa những ứng viên với nhau

- Công tác tuyển dụng cảu các doanh nghiệp giúp người lao động có cơ hội đánh giá được khả năng của bản thân, người lao động sẽ biết nâng cao và phát triển bản thân mình ở điểm nào hơn Đó cũng là động lực giúp người lao động nâng cao kiến thức và kỹ năng

- Người lao động tự đánh giá được ưu và nhược điểm của bản thân giúp dễ dàng

tìm được công việc phù hợp với bản thân thì năng suất làm việc sẽ tốt nhất

1.2.3 Đối với xã hội

Tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp hoàn thiện quy trình có doanh nghiệp, còn xã hội thì thực hiện mục tiêu kinh tế

- Tạo việc làm cho người lao động, giảm bớt gánh nặng cho xã hội và giúp tránh được tệ nạn xã hội, làm nên một xã hội văn minh hơn

- Cải thiện cuộc sống, ngày càng phát triển nền kinh tế xã hội hơn

- Tuyển dụng giúp người lao động có thêm động lực, từ đó người lao động tìm kiếm việc làm nhiều hơn, tự tạo thu nhập giúp cải thiện cuộc sống của công nhân xã hội

- Nhờ vậy mà các chương trình tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn nhân lực của xã hội một cách có ích hơn

- Thông qua tuyển dụng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp sẽ giúp hình thành các nhu cầu cho xã hội, giúp doanh nghiệp có thể định hướng có việc đào đạo, hướng nghiệp người lao động của xã hội một cách tốt nhất

1.3 Công tác tổ chức tuyển dụng nhân sự

● Quy trình để chuẩn bị cho tuyển dụng nhân sự:

Bước 1: Chuẩn bị nội dung tuyển dụng, xác định được tiêu chí tuyển dụng

- Công ty sẽ thành lập một đội hình tuyển dụng, đầy đủ thành viên của hội đồng tuyển dụng

- Tìm hiểu kỹ các văn bản và quy định của nhà nước tổ chức mà liên quan đến Công ty

- Xác định được tiêu chí tuyển dụng

Bước 2: Liên hệ với những kênh hoặc đài để truyền tải thông tin tuyển dụng một cách

có hiệu quả

- Tuyển dụng thông qua giới thiệu

- Tuyển dụng thông qua các trang tìm kiếm việc làm

- Tuyển dụng tại các trường đại học

Nêu rõ yêu cầu trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất, đạo đức cá nhân và trong môi trường làm việc

Bước 3: Thu nhận hồ sơ gửi đến và loại một số hồ sơ không đủ tiêu chuẩn để đáp

ứng nhu cầu mà doanh nghiệp đưa ra

- Thu nhận các hồ sơ xin việc, nghiên cứu hồ sơ để cập nhật được thông tin chính xác của các ứng viên:

- Học vấn, kinh nghiệm, các quá trình công tác

- Sức khỏe

- Tính tình, đạo đức, nguyện vọng

Xem xét các hồ sơ không đạt tiêu chuẩn về học vấn, sức khỏe để giảm thiểu thời gian khi phỏng vấn và chi phí của Công ty

9

Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ và kiểm tra một số nội dung trắc nghiệm

Phỏng vấn kéo dài 5-10 phút nhằm loại bỏ ngay các ứng viên yếu kém hơn những ứng viên còn lại ứng dụng các hình thức kiểm tra trắc nghiệm nhằm chọn dược các ứng viên xuất sắc nhất Để đánh giá được khả năng của các ứng viên

Bước 5: Trực tiếp phỏng vấn các ứng viên tại công ty lần hai, có thể loại các ứng

viên kém hơn các ứng viên khác

Phỏng vấn trực tiếp lần này có thể, tiếp cận được với các ứng viên và chọn lựa một cách chính xác nhất, đánh giá ứng viên trên nhiều phương diện khác nhau như: kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khả năng hòa đồng và những phẩm chất thích hợp với tổ chức Công ty

Bước 6: Kiểm duyệt hồ sơ của những ứng viên đã được doanh nghiệp chọn

Bước 7: Ra quyết định tuyển dụng

Tuyển dụng rất quan trọng nhưng bước quan trọng nhất vẫn là quyết định chọn ứng viên phù hợp hoặc loại bỏ những ứng viên không phù hợp Để đạt được kết quả chính xác nhất của các quyết định tuyển dụng cần phải xẹm lại thông tin các ứng viên

Bước 8: Bố trí công việc cho các ứng viên

Đã qua phỏng vấn và nhận vào làm việc với Công ty rồi thì các nhân viên mới

sẽ được giới thiệu về các công việc phải phụ trách với các đồng nghiệp khác Công

ty sẽ giới thiệu sơ bộ về lịch sử hình thành của Công ty, phát triển và các giá trị văn hóa, những thông tin tuyền thống tốt đẹp, các chính sách nội quy chung tại Công ty, các yếu tố khi làm việc, các chế độ lượng thưởng và kỷ luật trong Công ty

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng

- Uy tín của Công ty

- Các đãi ngộ của Công ty: vị trí làm việc, lương và tính chất an toàn công việc Môi trường làm việc tại Công ty

- Các chính sách quản lý nội bộ: chính sách BHXH, xu hướng phát triển kinh tế, hợp tác kinh doanh với các nước lân cận

1.5 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ

Tuyển mộ còn có thể có là quá trình thu hút các ứng viên đến với các tổ chức, nhà tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người có đủ tiêu chuẩn, điều kiện và làm tại doanh nghiệp đó

Tầm quan trọng của tuyển mộ là quá trình sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng của doanh nghiệp, những người lao động có trình độ cao những lại không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ vậy nên sẽ có cơ hội rất thấp để đăng ký ứng tuyển

Quá trình chọn lựa sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến những yêu cầu mong muốn và hiệu quả rất thấp nếu số lượng người nộp đơn xin việc ít hơn nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến tuyển dụng mà còn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nhân lực, ví dụ như: Tình hình thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các quan hệ và năng suất lao động

1.6 Các nguyên tắc của tuyển dụng

Các tiêu chí tuyển dụng nhân sự phải đáp ứng được các nguyên tắc tuyển dụng sau:

- Công tác tuyển dụng phải được xuất phát từ mục tiêu vàlợi ích của doanh nghiệp, phải tổ chức tuyển dụng một cách thực tế và có hiệu quả

- Xem xét khối lượng công việc tại doanh nghiệp để đưa ra yêu cầu cụ thể đối với các ứng viên

- Phân loại công việc để tính đến khả năng sử dụng được hết năng lực của ứng viên, để đánh giá một cách công bằng

11

- Khi tuyển chọn cần phải xem xét kỹ phẩm chất, năng lực và kinh nghiệm của những ứng viên để đánh gia và đưa ra quyết định chính xác và công bằng

1.6.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhu cầu thực tiễn

Xuất phát từ những nhu cầu thực tế của Công ty để bổ sung người lao động vào các vị trí trống sau khi thực hiện bù đắp nhân sự xác định được nhu cầu cần tuyển dụng của Công ty để quyết số lượng và chất lượng nhân sự

Công tác tuyển dụng là làm theo nhu cầu của Công ty chứ không tuyển dụng một cách không chính xác về số lượng nhân viên được, các công tác tuyển dụng nào không làm theo nhu cầu tuyển dụng thực tiễn thì rất dễ vướng phải những khó khăn quá tải

số lượng nhân viên tại Công ty Công tác tuyển dụng nhưng không mang lại hiểu quả cho Công ty như vậy thì gây lãng phí thời gian, tiền bạc của doanh nghiệp gây ra hiệu quả không đảm bảo

1.6.2 Nguyên tác tuyển dụng thi tuyển, công bằng

Về việc tuyển dụng qua nội dung thi tuyển thì cần áp dụng một cách rộng rãi vì mục đích nâng cao chất lượng nhân viên tại Công ty Cần phải xem xét đánh giá kết quả một cách đạt tiêu chuẩn, đúng tiêu chí tuyển dụng

Cùng với đó còn có thể áp dụng hình thức thuyết trình để công khai được khả năng, kỹ năng làm việc của các ứng viên, nhắm đánh giá một cách khách quan hơn Sau khi thống nhất được kết quả thi tuyển chuyên môn, đạo đức mới đưa ra quyết định tuyển dụng một cách chính xác nhất

Các tổ chức lãnh đạo Công ty cần cân nhắc và khắc phục tình trạng “người cũ bắt nạt người mới”, tình cảm trong công việc, chia bè phái nội bộ

Công ty phải công khai các lương thưởng và cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc để thấy được sự công bằng giữa mọi người với nhau

Tôn trọng ý kiến của từng các nhân, nhân viên và sẵn sàng tra lời những thắc mắc của các ứng viên trong quá trình và nội dung tuyển dụng Không được tuyển

dụng dựa trên mối quan hệ hoặc tình cảm cá nhân trong quá trình đánh giá kết quả tuyển dụng

1.6.3 Nguyên tắc tuyển dụng chính xác

Tuyển dụng một cách chính xác nhất để đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng cho Công ty, giải quyết được vấn đề số lượng và chất lượng, các ứng viên cần phải chọn lựa một cách phù hợp với yêu cầu của công việc để tránh tình trạng người không có

kỹ năng thì được nhân và ngược lại người có kỹ năng thì lại không được ứng tuyển

Các yếu tố văn hóa rất quan trọng nó ảnh hưởng trực tiếp vào việc đối chiếu các ứng viên đến ứng tuyển và cả đội ngũ nhân viên hiện có tại Công ty

1.7 Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với các hoạt động quản trị nhân lực 1.7.1 Mối quan hệ giữa tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động

Tuyển dụng có ảnh hưởng đến việc bố trí và sử dụng nhân sự do đó sẽ ảnh hưởng đến năng suất làm việc tại Công ty Vậy nên khi tuyển dụng đúng người thì cơ hội phát huy hết khả năng của họ sẽ dễ dàng, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực là bước tiếp của tuyển dụng

1.7.2 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với đào tạo và phát triển

Đào tạo được coi là tiêu chuẩn trong công việc để tìm kiếm nhân viên, bất kì nhân viên nào được tuyển dụng vào Công ty cũng sẽ đượcc phân loại đào tạo cho phù hợp với cương vị

Các ứng viên được tuyển dụng là các đối tượng đầu tiên của đào tạo, phát triển Công tác tuyển dụng tốt sẽ là tiền đề cho công tác đào tạo và phát triển, doanh nghiệp

đã có được nhân viên đầy đủ thì yêu cầu đáp ứng hơn và sẽ rút ngắn thời gian đào tạo

Những ứng viên đã có năng lực và kỹ năng tốt thì ít phải đào tạo hơn những người kỹ năng kém, thực tế cho thấy được là công tác tuyển dụng tốt và tuyển được

13 những ứng viên có kinh nghiêm làm việc thì sẽ mất rất ít thời gian để đào tạo lại và giảm được chi phí Ngược lại nếu tuyển dụng không tốt sẽ gây ảnh hưởng đến năng suất làm việc và tăng chi phí không cần thiết cho Công ty

1.7.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ

Các đãi ngộ được thông qua chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi căn cứ vào các kết quả và thành tích nhân viên Qua những việc không ngừng nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân viên thì hiệu quả công tác đã được nâng cao, từ đó

sẽ được nâng cao tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi hàng năm

Các chính sách đãi ngộ của Công ty cũng là các biện pháp đãi ngộ tinh thần thông qua công việc và môi trường làm việc có nâng cao chất lượng hay không

Hoạt động quản trị nhân sự là cả một quá trình từ tuyển dụng nhân lực cho đến các đãi ngộ muốn làm tốt những bước trên thì trước tiên phải hoàn thành tốt công tác tuyển dụng, năng suất lao động tăng, nhân viên được khích lệ và khen thưởng xứng đáng Nhân viên nhiệt tình và trung thành với Công ty giúp doanh nghiệp có thể vượt qua được những thách đố gắt gao của cạnh tranh thị trường

1.8 Xác định chi phí tuyển dụng

Hầu hết chi phí tuyển dụng nhân sự đều phải trích từ tài khoản lợi nhuận của Công ty cũng vì vậy mà phần chi phí tuyển dụng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận tích lũy của Công ty Vì vậy mục dích đầu tư và phát triển đội ngũ nhân sự tại Công

ty cần đảm bảo được quá trình vận hành nội bộ nhân viên một cách trôi chảy nhất, đó cũng là việc cần phải nắm rõ các khoản chi phí phát sinh khi tuyển dụng để ban quản

lý kịp thời sửa đổi quy trình và sắp xếp hợp lý

Xác định các loại chi phí phải chi như:

- Lương cho bộ phận quản lý tuyển dụng

- Văn phòng chuẩn bị cho bộ phận nhân sự

- Các loại chi phí quảng cáo, đăng thông tin tuyển dụng

- Chi phí chọn lọc các ứng viên đã gửi hồ sơ

- Chi phí cho quá trình đánh giá các ứng viên

- Chi phí tổ chức cho buổi phỏng vấn chính thức

- Chi phí cho các thương hiệu tuyển dụng

- Chi phí cho kênh tuyển dụng riêng

- Chi phí thanh toán lương thử việc của những ứng viên đã trúng tuyển

- Chi phí đào tại và huấn luyện các kỹ năng

- Chi phí nhân viên trong nội bộ hỗ trợ tìm được ứng viên phù hợp với Công ty Tùy vào đợt tuyển dụng khác nhau mà chi phí phân bổ tuyển dụng cũng thay đổi, tuy nhiêm các chi phí cũng chỉ tập trung vào những loại chi phí trên

15

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Chương 1 em có nêu ra lỹ luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân sự chương này em nêu khái niệm, đặc điểm và mục tiêu của tuyển dụng từ đó làm nên các cơ sở bắt đầu quá trình tìm hiểu và làm đề tài Bên cạnh đó còn có vai trò tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đối với người lao động và đối với xã hội, ngoài ra thì còn có công tác tổ chức tuyển dụng nhân sự, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng và các nguyên tắc tuyển dụng, nguyên tắc tuyển dụng nhu cầu thực tiễn, nguyên tắc tuyển dụng thi tuyển, công bằng, nguyên tắc tuyển dụng chính xác Song song với đó còn nêu thêm mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với hoạt động quản trị nhân lực sau đó là nêu lên chi phí tuyển dụng qua những khái niệm và lý thuyết trên để làm

cơ sở cho quá trình tìm hiểu và nghiên cứu chương 2 “Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xâ dựng Nhân Tài Việt”

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG NHÂN TÀI VIỆT 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Tư vấn và Thiết kế Xây dựng Nhân tài Việt

Người đại diện: (ông) Đặng Bảo Anh

Logo Công ty:

Nguồn: Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

Hình 1: Logo Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

17 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của đơn vị:

- Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt + Xây dựng nhà để ở

+ khai thác, xử lý và cung cấp nước thải

+ Thu gom rác thải không độc hại

+ thu gom rác thải độc hại

+ Xử lý và tiêu hủy rác thải độc hại

+ tái chế phế liệu

+ xử lý ô nhiệm và hoạt động quản lý chất thải khác

+ xây dựng nhà không để ở

+ Xây dựng công trình đường sắt

+ Xây dựng công trình đường bộ

+ Xây dựng công trình điện

+ Xây dựng công trình cấp, thoát nước

+ Xây dựng công trình viên thông, thông tin liên lạc

+ Xây dựng công trình thủy

+ Xây dựng công trình khai khoáng

+ Xây dựng công trình chế biến, chế tạo

+ Chuẩn bị mặt bằng

+ Phá dỡ

2.2 Nhiệm vụ và chức năng của Công ty

2.2.2 Chức năng của Công ty

Thực hiện các kế hoạch, hợp đồng thiết kế xây dựng nhà ở, hệ thống cấp thoát nước, xử lý chất thải, các thủ tục hành chính về môi trường như lập hồ sơ môi trường,

tư vấn các hồ sơ quản lý doanh nghiệp, cung cấp cho các doanh nghiệp các thiết bị máy móc trong y tế, xây dựng, bên cạnh đó còn có môi giời nhà đất, đầu giá:

+ Khảo sát địa hình, địa chất

+ Lập quy hoạch tổng thể

+ Lập dự án đầu tư xây dựng

+ Lập thiết kế kỹ thuật bản vẽ thi công và tổng dự toán xây dựng

+ Lập báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng

+ Tư vấn thiết kế các công trình điện

+ Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng

Tư vấn giám sát thi công xây dựng và các công trình điện

19

2.3 Hệ thống tổ chức của Công ty

2.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt

- Phòng hồ sơ môi giới

- Phòng hồ sơ môi trường

- Phòng thiết kế

- Phòng thi công xây dựng

Đứng đầu mỗi phòng là trưởng phòng và dưới có 1 đến 2 nhân viên

Có thể thấy Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt có quy

mô nhỏ nên cơ cấu tổ chức cũng khá đơn giản, số lượng nhân viên ít nên có thể dễ kiểm soát, quan sát quá trình làm việc của từng nhân viên, tuy nhiên ít nhân viên mà công việc lại nhiều nên việc phân chia công việc chưa có sự đồng đều, khi một nhân viên nghỉ phép sẽ ảnh hưởng đến một nhân viên khác, họ phải vừa hoàn thành công việc của bản thân vừa phải hỗ trợ hoàn thành việc của nhân viên nghỉ phép đó

Trong cơ cấu tổ chức của Công ty có 2 phòng liên quan đến hồ sơ, trong đó phòng hồ sơ quản lý, tư vấn các hồ sơ quản lý doanh nghiệp, còn phòng hồ sơ môi trường phụ trách về mảng môi trường, cấp thoát nước, xử lý chất thải, chức năng và nhiệm vụ hoàn toàn khác biệt

2.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

Có nhiệm vụ định hướng phát triển cho Công ty, định hướng kế hoạch kinh doanh, lựa chọn các nhà phân phối, cung ứng nguyên vật liệu xây dựng, kí kết các hợp đồng, dự án cho ty

Phó giám đốc:

Có rất nhiều nhiệm vụ phải làm: Tổ chức các hoạt động do Giám đốc phê duyệt

và ủy quyền, khảo sát thị trường về giá cả các nguồn nguyên vật liệu xây dựng, các vật tư mà Công ty kinh doanh, bên cạnh đó phó Giám đốc còn nhiệm vụ quản lý toàn

21

bộ Công ty, các hoạt động kinh doanh của Công ty khi Giám đốc không có mặt trực tiếp để điều hành Công ty Ký kết các hợp đồng và xử lý các vấn đề về tiền lương, điều hành hoạt động của Công ty dưới sự ủy quyền của Giám đốc

Phòng nhân sự:

Theo dõi chấm công cho nhân viên, quản lý bảo hiểm cho nhân viên, lên kế hoạch tuyển dụng, theo dõi, giám sát quá trình làm việc của nhân viên Nắm bắt rõ tình hình và nhu cầu tuyển dụng nhân sự, cập nhật nhanh chóng về tình hình nhân sự tại Công ty và tìm hiểu về nguồn nhân lực bên ngoài khi có nhu cầu tuyển thêm nhân

sự Trực tiếp ghi nhận và tiếp nhận, phỏng vấn và trao đổi với nhân viên mới để tuyển dụng được người có năng lực và khả năng làm việc tại Công ty

Phòng kế toán:

Có nhiệm vụ thực hiện và quản lý vấn đề tài chính của Công ty, theo dõi các loại chi phí và có thể phản ánh các loại doanh thu không hợp lý đối với Công ty Bên cạnh đó phòng kế toán còn có nhiệm vụ báo cáo với ban Giám đốc về kết quả kinh doanh của Công ty, cung cấp số liệu và tài liệu về tài chính Công ty nhằm phục vụ cho các công tác kiểm tra và phân tích về kết quả hoạt động của Công ty Ghi chép tất cả các loại thu, chi các khoản phải mua ngên vật liệu xây dựng, công cụ, dụng cụ, phát lương cho nhân viên

Phòng hồ sơ:

Thực nhiện các nhiệm vụ lưu trữ, tạo lập, soạn thảo các loại hồ sơ doanh nghiệp, bên cạnh đó phòng hồ sơ cũng thực hiện các dự án quy hoạch phục vụ cho các hợp đồng xây dựng nhà ở Ngoài ra, phòng hồ sơ có nhiệm vụ thực hiện các thủ tực quản

lý doanh nghiệp cho các khách hàng có nhu cầu đăng ký kinh doanh, chuyển đổi kinh doanh và giải thể doanh nghiệp, lập chi nhánh… bên cạnh đó còn nắm giữ các loại

hồ sơ tuyển dụng nhân sự và hồ sơ của cá nhân nhân viên trong nội bộ Công ty

Phòng hồ sơ môi trường:

Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhan Tài Việt hoạt động trên cả lĩnh vực về môi trường nên phòng hồ sơ môi trường sẽ có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, soạn thảo hồ sơ, tạo lập các hồ sơ liên quan đến môi trường, các loại hồ sơ đất, nước thải, quy hoạch đất

Phòng thiết kế:

Lên ý tưởng và soạn thảo hoàn thành các bãn vẽ thiết kế để phù hợp với hợp hồng xây dựng của Công ty

Phòng thi công xây dựng:

Có chức năng chính là quản lý thực hiện thi công các công trình theo bản vẽ mà phòng thiết kế đã trình bày

Mỗi phòng sẽ có chức năng khác nhau để vận hành Công ty, mỗi phòng ban là một chức năng riêng biệt giúp Công ty có đầy đủ các bộ phận nhân sự có thể giúp giải quyết được các vấn đề công việc khác nhau, đáp ứng được cho việc hoạt động và phát triển trên nhiều lĩnh vực kinh doanh

23

2.3.3 Tình hình nhân sự

Bảng 1: Số liệu tổng quan về thực trạng số lượng nguồn lao động tại Công ty:

Nguồn: Phòng hành chính nhân sự

Xem xét bảng trên ta thấy:

- Tổng quan cán bộ quản lý chuyên môn, kỹ thuật của Công ty:

+ Năm 2020 là 14 nhân viên chiếm khoảng 17,4%

+ Năm 2021 là 26 nhân viên chiến khoảng 24,1%

- Số lượng lao động phổ thông và tài xế các loại xe

+ Năm 2020 là 54 người chiếm khoảng 82,6%

+ Năm 2021 là 67 người chiếm khoảng 77,5%

=> Tổng thể cho thấy toàn bộ nhân viên và số lượng lao động phổ thông của Công ty lần lượt trong ba năm 2020-2021 là 68-75 người

* Các công tác cho tuyển dụng:

Lập kế hoạch:

Đối với Công ty vừa và nhỏ thì Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt có số lượng nhân sự có chút biến động không đáng kể vì thế các công tác lập

kế hoạch không mấy khó khăn những cuối năm bộ phận nhân sự sẽ được giao nhiệm

vụ lập kế hoạch xem xét và phân tích nguồn nhân lực tại Công ty, thực hiện kế hoạch hóa với các nội dung như các vị trí cần tuyển dụng thêm, số lượng và phòng ban, trình

độ và kỹ năng

Phân tích công việc:

Phòng hồ sơ của Công ty sẽ thu thập các thông tin và hồ sơ của các ứng viên đã gửi đến để ứng tuyển vào vị trí của công ty Xem xét tài liệu và đánh giá có hệ thống nhằm làm rõ những bản chất của từng công việc cũng như từng vị trí tuyển dụng của Công ty Khi cấp trên đã có chỉ tiêu hay quyết định đưa ra thì phòng hồ sơ sẽ thực hiện phân tích công việc dựa trên trình bày của lãnh đạo Công ty, cấp trên sẽ ký, duyệt theo đúng thẩm quyền của mình

25

Tuyển dụng:

Công ty không ngừng quan tâm đến việc tuyển dụng thêm nhân sự, căn cứ vào công việc để tuyển dụng các ứng viên lao động phù hợp nhất, đối với người lao động thì phải có trình độ trung cấp trở lên Sàng lọc rõ ràng, kỹ các nguồn lao động đầu vào để đảm bảo được quy trình mà mục đích tuyển dụng nhân viên thật sự có khả năng Tìm kiếm những người có tâm huyết với công việc, nhiệt tình có khả năng sáng tạo trong công việc và luôn sẵn sàng gắn bó với Công ty lâu dài Cùng với đó cũng phải đảm bảo cho số lượng lao động chính thức của Công ty luôn trong tình trạng công việc ổn định, chú trọng làm việc tốt

Sắp xếp, bố trí nhân lực:

Việc sắp xếp được thiết kế giúp cho cán bộ nhân viên mới được vào việc nhanh chóng và làm quen với tổ chức và hòa nhập vào công việc mới và làm quen với vị trí mới một cách có hiệu quả

Thao tác sắp xếp bố trí nhân lực sẽ bao gồm các hoạt động như chuyển cấp, thăng tiến hoặc xuống cấp cũng có thể là thôi việc Nhằm thực hiện phương pháp này thì Công ty đã tiến hành điều tra xém xét lại lao động và cả số lượng, chất lượng làm việc để kết hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh vủa toàn bộ đơn vị và mục tiêu của từng bộ phận công việc cụ thể trong tổ chức để tiến hành đưa ra kết quả thăng tiến hay xuống cấp

Đánh giá kết quả và thực hiện công việc:

Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nhân Tài Việt cũng đã xem xét các công tác trên vì liên quan đến rất nhiều các công tác khác Vì vậy kết quả thực hiện công việc của các cán bộ nhân viên sẽ được đánh giá dựa trên việc so sánh và đối chiếu với tiêu chuẩn của công việc đã được khảo sát

Các thao tác thực hiện để đánh giá công việc: Xác định được mục đích đánh giá, lựa chọn các phương pháp xác định mục tiêu và đánh giá, chu kỳ đánh giá, 2 quý 1 lần, ban lãnh đạo Công ty sẽ trực tiếp đánh giá sau đó sẽ đưa ra thông báo kết quả

Nhược điểm: Số lượng nhân sự của Công ty vừa đủ, nhưng vẫn còn một số hạn chế

một số nhân viên vẫn còn vận dụng làm việc nhóm chưa thể tách cá nhân, tính chuyên nghiệp trong công việc chưa cao, các lao động phổ thông vẫn còn gặp nhiều bất cập chauw phát huy hết hiệu suất lao động

Ưu điểm: Qua 3 năm thì cũng đã đáp ứng được các nhu cầu trong mọi lĩnh vực hoạt

cộng của Công ty Số lượng nhân viên tại Công ty cũng có khả năng sáng tạo hơn với công việc nhằm phục vụ được các lĩnh vực của Công ty để đáp ứng cho các công trình tiến hành theo đúng tiến độ công việc đưa ra

2.3.4 Doanh thu và lợi nhuận

Doanh thu và lợi nhuận của Công ty là vấn đề mà được nhiều người lao động quan tâm nhất Người sử dụng lao động bỏ ra một khoản tiền nào đó để chi trả cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực cũng vì mục đích nâng cao lợi nhuận và doanh thu cho Công ty Vì vậy mà các yếu tố doanh thu và lợi nhuận cũng là một tiêu chí đánh giá hiệu quả năng suất công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty

Bảng 2: Doanh thu và lợi nhuận Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng

NHân Tài Việt năm 2020-2021

27 Xem xét bảng trên ta thấy rằng:

Doanh thu của Công ty có tăng trưởng qua 2 năm gần đây Doanh thu năm 2021

so với năm 2020 thì tăng 3.655.047.000 đồng tương ứng với 76.82%

Lợi nhuận sau thuế ta thấy tăng dần qua 2 năm 2020-2021 tăng 1.066.326.241 đồng tương ứng tăng 29.37%

Từ bảng doanh thu và lợi nhuận ta có thể thấy rõ được rằng doanh thu và lợi nhuận sau thuế đều tăng nhờ vào Công ty có kế hoạch và chiến lược để thực hiện kinh doanh hiệu quả, nhằm thúc đẩy các hoạt động để quảng bá cho thương hiệu và các công trình khi bàn giao cho khách hàng, đã giúp cho Công ty có được sự duy trì và phát triển Công ty một cách hiệu quả cùng với đó cũng củng cố được thị phần trên thị trường

2.3.5 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty

Cơ cấu nguồn lao động trong năm 2020-2021:

Bảng 3: cơ cấu người lao động tại công ty năm 2020-2021

lượng nhân viên nam tiếp tục tăng 80,75% trong năm 2021 và luôn luôn có tỷ trọng cao hơn so với số nhân viên nữ tại Công ty

Do một số tính chất của công việc nên yêu cầu của công việc luôn đòi hỏi phải

có sức khỏe, thể chất, nên nhân viên nam thường sẽ phù hợp hơn với ngành nghề kinh doanh xây dựng này, cũng vì tính đặc thù của công việc liên quan đến kỹ thuật, xây dựng Còn lại nhân viên nữ chủ yếu chỉ làm tại văn phòng Vậy nên đã có sự chênh lệch giới tính các nhân viên trong môi trường làm việc