Phạm vi nghiên cứu: Trang 11 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY MASAN VÀ SẢN PHẨM CHINSU Công ty Cổ phần Masan – một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam, xuyên suốt quá trình hình thành v
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN: NGUYÊN LÝ MARKETING Đề tài : LẬP KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM CHINSU CỦA CÔNG TY MASAN NĂM 2023 Nhóm: SOS - STRAGETY OF SONS Giảng viên hướng dẫn: HỒ HOÀNG DIỆU Lớp: 20070461 Ngành: Marketing Khố: 24 LỜI CẢM ƠN Với kính trọng chân thành, chúng em - sinh viên Đại học Tơn Đức Thắng phân hiệu Khánh Hịa khóa 24, mơn Ngun Lý Marketing nhóm SOS xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô dùng tâm huyết nghề nhà giáo truyền đạt cho chúng em kiến thức quý báu suốt thời gian qua Chúng em chân thành cảm ơn hội đồng trường Đại học Tôn Đức Thắng tạo điều kiện thuận lợi xếp cho chúng em tiếp cận với môn học hay nghiệp Đặc biệt hết, chúng em xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn Hồ Hoàng Diệu đồng hành chúng em suốt thời gian qua, cảm ơn thầy tận tâm hướng dẫn, truyền đạt kiến thức hữu ích cho chúng em, tạo điều kiện tốt để chúng em thảo luận vận dụng nhiều điều thực tế môn học Vì bước đầu nên chúng em cịn nhiều hạn chế, khơng tránh khỏi thiếu sót báo cáo Chúng em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để kiến thức chúng tơi lĩnh vực hồn thiện hơn, đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức LỜI CAM ĐOAN BÁO CÁO ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Chúng em xin cam đoan báo cáo nghiên cứu riêng chúng em hướng dẫn giảng viên Hồ Hoàng Diệu Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những kiến thức, tài liệu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá chúng em thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận chúng em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung Bài báo cáo cuối kì nhóm Trường Đại học Tơn Đức Thắng không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây trình thực (nếu có) Nha Trang, tháng năm 2022 Danh sách nhóm SOS – STRAGETY OF SONS Môn: Nguyên lý Marketing STT MSSV Họ tên 72001431 Trương Bích Trâm 72001436 Phạm Thị Quỳnh Trang 72001450 Nguyễn Thị Viên 72001426 Trần Thị Thu Thủy 72001785 Lê Vũ Uyên 72001777 Võ Nguyễn Anh Thi 72001437 Phạm Thị Thùy Trang 72001761 Nguyễn Thị Mỹ Dung 72001448 Nguyễn Thị Cẩm Vân 10 72001442 Nguyễn Thị Kim Trinh NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Ghi MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY MASAN VÀ SẢN PHẨM CHINSU 10 1.1 SỰ GIỚI THIỆU CHUNG CỦA CÔNG TY MASAN .10 1.1.1 Cơng ty cổ phần tập đồn Masan .10 1.1.2 Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan .11 1.2 GIỚI THIỆU SẢN PHẨM CHINSU 15 1.2.1 Nước tương Chinsu 16 1.2.2 Tương ớt Chinsu 17 1.2.3 Nước mắm Chinsu .18 1.2.4 Tương cà Chinsu 19 1.2.5 Hạt nêm Chinsu tôm thịt 20 1.3 TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ( NHỮNG NĂM HIỆN TẠI) .21 1.3.1 Năm 2020 21 1.3.2 Năm 2021 21 1.3.3 Năm 2022 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING 24 2.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ 24 2.1.1 Nhân học 24 2.1.2 Yếu tố kinh tế 24 2.1.3 Yếu tố văn hóa 25 2.1.4 Yếu tố tự nhiên 26 2.1.5 Yếu tố công nghệ .26 2.1.6 Yếu tố trị- pháp luật 27 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MƠ 27 2.2.1 Nhà cung cấp .27 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh .28 2.2.3 Trung gian tiếp thị 30 2.2.4 Công chúng 31 2.2.5 Khách hàng 33 2.2.6 Công ty 34 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC STP VÀ PHÂN TÍCH SWOT 37 3.1 PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG 37 3.2 LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG THEO MỤC TIÊU .37 3.3 ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN THỊ TRƯỜNG 39 3.4 ĐÁNH GIÁ SWOT CỦA THƯƠNG HIỆU CHINSU THUỘC TẬP ĐOÀN KINH TẾ TƯ NHÂN MASAN TẠI VIỆT NAM VỀ SẢN PHẨM MẮM TÔM .41 3.4.1 Điểm mạnh: .41 3.4.2 Điểm yếu: 43 Document continues below Discover more from: Lý Nguyên Marketing Đại học Tôn Đức… 232 documents Go to course CAU HOI ON TAP C1 12 NL Marketing Nguyên Lý Marketing 100% (11) BÁO CÁO CUỐI KỲ 41 35 NLM - Phân tích… Nguyên Lý Marketing 100% (6) Bumblebees Chiếnlược-sản-phẩm-… Nguyên Lý Marketing 100% (5) Ơn kỳ Mar - ơn thi kỳ Nguyên Lý Marketing 100% (5) Nguyenly Marketing 32 Nhom EASY Nha… Nguyên Lý Marketing 100% (4) Nguyên-LÝ- 3.4.3 Cơ hội 43 Marketing - Là tất c… 3.4.4 Thách thức 44 59 3.5 CHIẾN LƯỢC MARKETING MẮM TÔM 44 Nguyên Lý 100% (3) CHƯƠNG 4: LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 49 Marketing 4.1 MỤC TIÊU KẾ HOẠCH TIẾP THỊ 49 4.1.1 Tăng doanh số kinh doanh 49 4.1.2 Nâng cao nhận thức sản phẩm .49 4.1.3 Thiết lập vị trí thương hiệu ngành 50 4.2 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 50 4.2.1 Chiến lược sản phẩm 50 4.2.2 Duy trì vị sản phẩm cũ 53 4.2.3 Thiết kế vỏ bao bì 55 4.2.4 Phát triển gói sản phẩm dùng cho dịp Lễ, Tết 55 4.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC GIÁ .56 4.3.1 Định giá thâm nhập thị trường 57 4.3.2 Chiến lược định giá chiết khấu 57 4.4 KẾ HOẠCH PHÂN PHỐI 58 4.4.1 Chiến lược công ty .58 4.4.2 Chiến lược bán hàng, phân phối 59 4.5 KẾ HOẠCH XÚC TIẾN 61 4.5.1 Chương trình khuyến mãi: 61 4.5.2 Quảng cáo 61 CHƯƠNG 5: NGÂN SÁCH VÀ SỰ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH MARKETING 63 5.1 NGÂN SÁCH MARKETING 63 5.2 SỰ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH MARKETING .64 5.2.1 Thực triển khai kế hoạch .64 5.2.2 Quản lý rủi ro .66 5.3 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Marketing chuỗi trình gồm nhiều hoạt động khác với vai trò chủ yếu bên thứ ba hay trung gian doanh nghiệp với khách hàng, thị trường Đối với ngành hàng có cách Marketing khác mục đích tạo lập mối quan hệ lâu dài, vững giúp thỏa mãn nhu cầu khách hàng từ doanh nghiệp nhận lại giá trị tốt đến từ khách hàng Để thấy tầm quan trọng Marketing bỏ qua ơng vua gia vị Việt Nam, tập đồn Masan Giữa vơ số doanh nghiệp lớn Cholimex, Vedan, Barona khách hàng lại không nói đến thương hiệu Chinsu Với tốc độ phát triển nhanh chóng thịt trường, vai trị Marketing việc thúc đẩy hệ thống bán hàng phát triển kết nối khách hàng với sản phẩm doanh nghiệp vơ cấp thiết quan trọng Trong đó, Chinsu hãng gia vị phần đông người dân Việt Nam ưa chuộng tin dùng với chất lượng giá trị thương hiệu hàng đầu Sau tìm hiểu chiến lược Marketing Chinsu Với tập đồn lớn, có danh tiếng nước, phần tạo chiến lược Marketing niềm vinh hạnh với chúng em Và nữa, hoạt Marketing Masan, đặc biệt thương hiệu Chinsu chắn có khác đặc biệt công ty khác xuất phát điểm gần Vì vậy, nhóm định chọn đề tài nghiên cứu cuối kì “LẬP KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM CHINSU CỦA TẬP ĐOÀN MASAN NĂM 2023” Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu thị trường gia vị Việt Nam nói chung thương hiệu gia vị Chinsu tập đồn Masan nói riêng Lập chiến lược Marketing mix cho sản phẩm Chinsu tập đoàn Masan Phương pháp nghiên cứu: Giáo trình thuộc mơn học Ngun lý Marketing Tài liệu công ty Masan Việt Nam Nguồn tài liệu số, tạp chí nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thị trường gia vị Việt Nam Sản phẩm gia vị Chinsu từ năm 2002 đến Các chiến dịch Marketing Chinsu Việt Nam Năm 2025,công ty dự kiến hướng đến phục vụ 30-50% người tiêu dùng Việt Nam, giá trị vòng đời đạt từ 30-50 tỷ USD Tiết kiệm 15% chi phí từ nhà sản xuất đến nhà bán lẻ đến người tiêu dùng Figure 22: Mục tiêu 2025 4.4.2 Chiến lược bán hàng, phân phối Việc tiêu thụ hết sản phẩm điều quan trọng công ty Đối với cơng ty, mục đích cuối tiêu thụ sản phẩm nhiều đem doanh thu cao cho doanh nghiệp Để tiêu thụ hết sản phẩm công ty sử dụng chiến lược phân phối bán hàng cụ thể qua đặc tính sản phẩm mà cơng ty muốn tiêu thụ Theo ơng Danny Le, cơng ty có chiến lược sử dụng mơ hình “win-win” để nhà bán lẻ bán hàng tốt hơn, người mua hàng cò trải nghiệm sản phẩm tốt Cơng ty có chiến lược hàng hóa có quy mơ lớn để đàm phán mua hàng từ nhà cung cấp với mức giá tốt hơn, có sản phẩm tự sản xuất, chúng gói gọn mơ hình bán lẻ Hiện tại, Masan có lợi dẫn đầu kênh phân phối trực tiếp với 2.500 điểm bán lẻ đại Winmart, Winmart+ 300.000 điểm bán truyền thống Giải pháp xoay chuyển tình kinh doanh: Khi sóng Covid thứ diễn biến ngày phức tạp ảnh hưởng lớn đến kinh tế nước nói chung hoạt động dịch vụ thương mại nói riêng Masan doanh nghiệp tiêu dùng- bán lẻ hàng đầu nước, Masan không tránh khỏi ảnh hưởng chung tồn ngành Cơng ty gặp phải mn vàn khó khăn q trình vận hành sản xuất phân phối sản phẩm sức mua nước giảm sút, hàng hóa lưu thơng bị trình trệ, thiếu hụt lao động,… Với nhiều giải pháp kinh hoạt, kịp thời đại dịch, công ty nhanh chóng khắc phục, đảm bảo mục tiêu kép vừa sản xuất vừa đảm bảo an toàn đại dịch để không bị đứt gãy chuỗi cung ứng Trong hoạt động bán lẻ, công ty tăng cường bán hàng đa kênh mở rộng danh mục sản phẩm tươi sống đáp ứng đủ nhu cầu người dân đại dịch Bên cạnh Masan hợp tác với Lazada đẩy mạnh bán hàng trực tuyến Bước tạo tiền đề để công ty xây dựng tảng bán lẻ tích hợp thường xuy6n từ online đến offline hệ sinh thái “Point of Life” công ty xây dựng Sử dụng chiến lược “Point of Life” phục hồi sau đại dịch Một hệ sinh thái Masan mang tên “Point of life” giúp người tiêu dùng tiết kiệm thời gian, chi phí từ mang đến trải nghiệm mua sắm phù hợp với sở thích cá nhân Hệ sinh thái đa trải nghiệm áp dugn5 số Winmart+, cửa hàng tiên lựa chọn hành đầu nhiều khách hàng với tính tiện lợi “tất một”(one-stop shop) với tất nhu cầu tài chính, giáo dục, chăm sóc sức khỏe giải trí Được biết, lần mua sắm với hệ sinh thái “Point of Life” khách hàng mua nhu yếu phẩm(Winmart+), cà phê thức uống(Phúc Long), chăm sóc sức khỏe (Phano Vmart), dịch vụ tài ngân hàng tự động(Techcombank) mạng di động (Reddi) Công ty hướng đến hệ sinh thái tiêu dùng- bán lẻ để đặt niềm tin vào mơ hình kinh doanh để cung cấp giải pháp sáng tạo nhãn hiệu mạnh mẽ để người tiêu dùng có trải nghiệm mua sắm tốt phù hợp với sở thích cá nhân, khôn lôi kéo ép buộc khách hàng sản phẩm khuyến mại giảm giá 4.5 KẾ HOẠCH XÚC TIẾN 4.5.1 Chương trình khuyến mãi: Qua khảo sát trước cho thấy chương trình khuyến sản phẩm Masan chưa thu hút, theo khách hàng thích sản phẩm q tặng sẵn có chén, tơ, muỗng, Vì để thu hút khách hàng mua trải nghiệm sản phẩm công ty nên dựa vào sản phẩm tặng kèm mua thực số chương trình ‘sưu tập chén bát, dụng cụ bếp” Với sản phẩm mua online qua website, cơng ty phải có voucher khuyến cho đợt mua hàng tiếp theo, chương trình flash sale, ưu đãi cho khách hàng thân thiết,… Có thêm chương trình dùng thử sản phẩm trực tiếp trung tâm thương mại, siêu thị Tiếp tục áp dụng chiến thuật” gói nhỏ dùng thử” để kích thích người tiêu dùng mua trải nghiệm có sản phẩm 4.5.2 Quảng cáo Masan tập trung vào việc tạo nên TVC quảng cáo chất lượng, đánh trúng vào tâm lý khách hàng Số lượng quảng cáo trình chiếu nhiều, liên tục TV, banner, để in sâu vào tiềm thức khách hàng Sau thời gian, sản phẩm Chinsu nhận quan tâm tin dùng lớn không từ bà nội trợ, mà từ giới trẻ, người chịu ảnh hưởng lớn từ thói quen ăn uống gia đình Hơn nữa, hình thức tài trợ chương trình truyền hình thơng quan việc Chinsu tài trợ phát sóng, tài trợ sản xuất chương trình, Từ doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận lượng người tiêu dùng lớn truyền hình Ví dụ gameshow hot như: Bếp vui bùng vị, Thời tới Figure 23: Hình ảnh Chinsu chươ ng tnh Bếốp ngon bùng vị Ngoài ra, quảng cáo trang mạng xã hội phổ biến Việt Nam với clip ngắn khoảng 60s Youtube, Facebook, Tiktok hay quảng cáo qua báo mạng CHƯƠNG 5: NGÂN SÁCH VÀ SỰ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH MARKETING Tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đặt mục tiêu định liên quan đến tài chính, để đạt mục tiêu địi hỏi phải có nguồn tiền, nguồn tiền xác định thông qua hoạch định ngân sách Hoạch định ngân sách giúp phân bổ nguồn tài cho mục tiêu cụ thể để từ doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp cách hiệu không vượt số chi tiêu mức dự báo 5.1 NGÂN SÁCH MARKETING Thời gian từ ngày 10/12/2021 đến ngày 29/12/2021 Chi phí cho lễ kỷ niệm 20 năm thành lập Chinsu: Chi phí dàn dựng sân khấu cà nhà rạp (thảm sân khấu, thảm trải, thuê dàn sân khấu, … đến chi phí lắp đặt cơng nhân): 70.000.000 Chi phí âm thanh, ánh sáng: 20.000.000 Chi phí in án (backdrop, banner, standee, tờ rời, thiệp mời, …): 10.000.000 Chi phí bàn ghế kiện: 15.000.000 Các chi phí truyền thơng (giấy phép kiện, liên hệ quyền, báo chí, …):100.000.000 Chi phí décor: 20.000.000 Chi phí tiệc: 500.000.000 Chi phí xe cộ, nhân sự: 50.000.000 Các chi phí dự trừ tình phát sinh: 20.000.000 Tổng chi phí chí cho lễ kỷ niệm mắt sản phẩm mắm tôm Chinsu: 805.000.000 Thời gian: từ ngày 01/01/2023 đến ngày 31/12/2023 Chi phí chạy quảng cáo tảng truyền thông xã hội: Chạy quảng cáo Facebook với viết, video sản phẩm Chi phí dự kiến: 2.000.000.000đ/năm Chạy quảng cáo Youtube với chi phí dự kiến khoảng 1.000.000.000đ Chi phí chạy quảng cáo cho truyền hình: Chạy TVC quảng cáo khoảng 30s cho sản phẩm trước, sau chương trình truyền hình ăn khách chương trình thời kênh VTV1, VTV3 Kênh VTV3: 19h55 ( sau tin thể thao 24/7) : 91.000.000đ/lần => Tổng chi phí quảng cáo 12 tháng : 33.215.000.000đ 12h-13h ( phim truyền hình) từ T2 đến T6 : 31.900.000đ => Tổng chi phí quảng cáo 12 tháng: 10.527.000.000đ Kênh VTV1: 6h-6h55 ( chào buổi sáng) : 36.400.000đ => Tổng chi phí quảng cáo 12 tháng: 13.286.000.000đ 20h30-20h55 (trong vàng thể thao) thứ hàng tuần: 31.900.000đ =>Tổng chi phí quảng cáo 12 tháng: 1.531.000.000 Ngồi ra, cịn làm nhà tài trợ cho Gameshow truyền hình: 2.000.000.000 Tổng chi phí quảng cáo truyền hình : 60.559.000.000 Tổ chức hoạt động hội thị ẩm thực: 1.000.000.0000 Chí phí quà tặng, khuyến sản phẩm Chinsu: 200.000.000 Dự trù chi phí phát sinh: 9.695.850.000 Tổng ngân sách tiếp thị ước tính : 75.259.850.000 VNĐ vào năm 2023 5.2 SỰ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH MARKETING Kế hoạch củng cố vị sản phẩm cũ mắt sản phẩm vào tháng 12 năm 2022 Mắm tôm Chinsu với hương vị mùi đậm đà hơn, độc lạ giới thiệu chương trình “LỄ KỶ NIỆM 20 NĂM THÀNH LẬP CHINSU” (Ngày 18 tháng 12 năm 2022) Các kế hoạt triển khai thực đặt số thực cụ thể báo cáo kết theo tháng giám sát, xử lý, phản hồi báo cáo chế điều chỉnh kế hoạch hành động trưởng nhóm phịng ban liên quan Sẽ có phần thưởng cho phận hồn thành công việc tốt thời hạn trình làm việc để nâng cao tinh thần nhân viên 5.2.1 Thực triển khai kế hoạch 5.2.1.1 Duy trì vị sản phẩm cũ Để thực kế hoạch phòng nhân chia đội ngũ nhân viên thành nhóm thực nhóm có người đại diện phụ trách Nhóm 1: thực chiến dịch khuyến sản phẩm sẵn có để kích thích tiêu dùng khách hàng Nhóm 2: Tổ chức hoạt động xã hội quảng bá hình ảnh tốt đẹp thương hiệu gắn kết với người tiêu dùng 5.2.1.2 Triển khai sản xuất sản phẩm Phòng nhân phân đội ngũ nhân viên khâu khâu sản xuất sản phẩm, khâu quảng cáo sản phẩm khâu tiếp thị sản phẩm Nhóm 1: Khâu sản xuất Nghiên cứu công thức chế biến Chuẩn bị nguyên liệu Thiết kế bao bì Nhóm 2: Quảng bá sản phẩm Thuê Agency làm TVC cho sản phẩm Quảng cáo sản phẩm Quảng cáo truyền hình Quảng cáo qua kênh truyền thơng ngồi trời diện nhiều phương tiện khác như: biển quảng cáo trời, quảng cáo taxi, xe bus, xe Quảng cáo online không cạnh phủ sóng qua nhiều tảng, hình thức hiển thị khác là: quảng cáo mạng xã hội, quảng cáo báo điện tử, quảng cáo hiển thị (display advertising),… Chuẩn bị kiện mắt Ra mắt sản phẩm với giá dùng thử 5.2.1.3 Phân phối tiếp thị sản phẩm Masan công ty với nhiều sản phẩm, họ có đầu mối, đại lý trung gian giúp nhà bán buôn, bán lẻ tìm kênh phân phối sản phẩm Masan mà khơng cần trực tiếp đến cơng ty Vì sáp nhập vào với Vingroup nên VinCommerce nhà phân phối sản phẩm Masan thứ Thêm vào chuỗi Winmart, Winmart + có mặt nhiều nơi Vì có tảng đối tác từ trước nên việc phân phối sản phẩm Chinsu thị trường có nhiều lợi Việc cần làm giai đoạn mặt sản phẩm training cho đội ngũ nhân viên sales công ty có thêm kiến thức sản phẩm mắt để trình tiếp thị sản phẩm thuận lợi 5.2.1.4 Phát triển gói sản phẩm cho dịp Tết cuối năm Để thực kế hoạch phòng nhân chia đội ngũ nhân viên thành nhóm Nhóm 1: thực việc thay đổi bao bì sản phẩm phù hợp, phát triển combo sản phẩm mang ý nghĩa Nhóm 2: Tăng cường kênh phân phối tiếp thị sản phẩm Sau kế hoạch thực trưởng nhóm phụ trách phải so sánh kết thực thực tế với tiêu đặt báo cáo đến cấp bàn luận giải pháp kiểm soát hoạt động 5.2.2 Quản lý rủi ro 5.2.2.1 Rủi ro chậm trễ lớn tăng chi phí Về nhân sự: trường hợp phịng ban phân chia cơng việc khơng có đủ nguồn nhân cần báo cáo lên cấp để có xếp từ phận khác qua có kế hoạch tuyển thêm nhân thích hợp Về tốc độ hồn thành: u cầu nhóm trưởng cần theo sát dự án thúc đẩy tốc độ tinh thần làm việc nhân viên, phân phối phù hợp với lịch trình chặt chẽ Tăng chi phí: Đối với kế hoạch thực phải triển khai theo ngân sách đặt trước Mỗi kế hoạch có ngân sách để thực ngân sách trù cho việc chi phí phát sinh thay đổi kế hoạch trình thực 5.2.2.2 Rủi ro sản phẩm mới: chất lượng, thiết kế, quảng cáo Trong trình thực kế hoạch sản phẩm khâu sản xuất từ chất lượng bên đến thiết kế bao bì bên ngồi phải phù hợp với thông điệp truyền tải TVC quảng cáo phương tiện khác Điều đòi hỏi liên kết chặt chẽ thống phịng ban q trình làm việc Để đảm bảo sản phẩm đón nhận thị trường sản phẩm mắm tôm chinsu tung sản phẩm với giá dùng thử gói dùng thử tặng kèm chiến lược trước mà chinsu áp dụng thành cơng sản phẩm hạt nêm Sau thu thập ý kiến thái độ khách hàng sản phẩm từ có thay đổi phù hợp sau tung kích thước lớn thị trường 5.2.2.3 Rủi ro thị trường: Những rủi ro liên quan đến vận động, thay đổi thị trường, bao gồm sản phẩm, khách hàng, người tiêu dùng, nhà cung cấp, đối tác, đối thủ cạnh tranh 5.3 KẾT LUẬN Trong suốt 20 năm qua, nước mắm Chinsu giữ vững phong độ – ln ổn định cải tiến chất lượng không ngừng Ngày nay, Chinsu trở thành loại gia vị quen thuộc gian bếp hàng triệu gia đình Trong năm gần đây, khơng phân phối rộng khắp tỉnh thành nông thôn thành thị, Chinsu cịn có mặt thị thường quốc tế Thái Lan, châu Âu,… bước chứng minh chất lượng vượt trội Điểm then chốt tập trung tiểu luận xây dựng ý tưởng hình thành sản phẩm Mắm tôm Chinsu thời gian tới Các giải pháp kế hoạch đặt tập trung chủ yếu vào việc đưa phẩm tiếp cận người tiêu dùng Bên cạnh chúng tơi cịn đưa kế hoạch thay đổi bao bì phát triển combo sản phẩm cho dịp Lễ Tết cuối năm 2022 với mong muốn thúc đẩy tiêu thụ tăng doanh thu tổ chức hoạt động đặc biệt “LỄ KỶ NIỆM 20 NĂM THÀNH LẬP CỦA CHINSU” Việc tìm hiểu thực đề tài LẬP KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM CHINSU CỦA CÔNG TY MASAN TRONG NĂM 2023 tạo kế hoạch phát triển sản phẩm đưa sáng kiến nhằm mang lại hiệu marketing tối ưu Do chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế kiến thức thời gian hạn chế nên chúng em chưa thể nghiên cứu chuyên sâu đưa giải pháp tốt để có đề tài hồn thiện mang tính ứng dụng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Phương Hạnh (2020), “Chiến lược Marketing độc đáo Chinsu-Thương hiệu nhà” :https://isaac.vn/chien-luoc-marketing-doc-dao-cua-chinsu/ Masan Group (2020): Phụng người tiêu dùng với lý tưởng thật đội ngũ nhân lực hàng đầu Tập đoàn Masan:https://www.masangroup.com/vi/sustainability.html Ngọc Mai Huỳnh, (2021): Tham khảo Phân tích đối thủ cạnh tranh Masan https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-ngoai-thuong/kinh-tedoi-ngoai/tham-khao-phan-tich-doi-thu-canh-tranh-cua-masan/20977072 MasanConsumer, (2021):http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2021/04/01/MCH_2021-41_a1531c4_20210329_MSC_AR2020_Full_Lan_2_signed.pdf https://docs.google.com/spreadsheets/d/1hwT17Sfd0dLUM6q_CZccmTQnYO861l3e Yb4F_Kwre60/edit#gid=0 https://toc.123docz.net/document/2655678-co-so-ly-luan-ve-hoach-dinh-ngan-sachtrong-cac-doanh-nghiep.htm#:~:text=Ho%E1%BA%A1ch%20%C4%91%E1%BB %8Bnh%20ng%C3%A2n%20s%C3%A1ch%20ch%C3%ADnh%20l%C3%A0%20vi %E1%BB%87c%20l%E1%BA%ADp,xu%E1%BA%A5t%20kinh%20doanh %20%C4%91%C3%A3%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20c%E1%BB%A7a%20t %E1%BB%95%20ch%E1%BB%A9c Thảo Nguyên, (2021) “Giàu lên từ mỳ tôm, nước mắm, tỷ phú Nguyễn Đăng Quang làm giúp Masan Consumer sinh lợi không ngừng suốt 20 năm qua?” https://cafebiz.vn/giau-len-tu-my-tom-nuoc-mam-ty-phu-nguyen-dang-quang-da-lamgi-giup-masan-consumer-sinh-loi-khong-ngung-suot-20-nam-qua20211103153917995.chn Thanh Trà, (2020), “Thị trường Nhật tăng cường tiêu dùng hàng Việt” http://hiephoibanle.com.vn/thi-truong-nhat-tang-cuong-dung-hang-viet/ Lương Ngọc Tuấn Dũng, (2021) “CÔNG TY CỔ PHẦN Hàng tiêu dùng Masan (MCH), Báo cáo lần đầu: Triển vọng kinh doanh tươi sáng lợi lớn từ tập đoàn” https://www.kbsec.com.vn/pic/Service/KBSV_Baocaolandau_MCH_20211230.pdf Báo cáo thường niên Masan Consumer, (2020) https://masanfood-cms-production.s3ap-southeast1.amazonaws.com/medialibrary/6d1/6d1f4f53b23439a1aaa0290ac7d73e50/b5c5a0fbd 0736888f102e6f9fa88fab3.pdf Báo cáo thường niên Masan Consumer, (2021) https://masanfood-cms-production.s3ap-southeast1.amazonaws.com/medialibrary/fe1/fe1793aa0294e1db9b2925ba4180bdd2/cad785be0 96886979c47342cd2817061.pdf Lương Ngọc Tuấn Dũng (10/02/2022), “CÔNG TY CỔ PHẦN Tập đoàn Masan (MSN)” https://www.kbsec.com.vn/pic/Service/KBSV_FTM_MSN_20220210.pdf Nước tương Chinsu gồm loại nào? https://chinsungon.com/cau-chuyen-chin-su/nuoc-tuong-chin-su-co-nhung-loainao/#:~:text=N%C6%B0%E1%BB%9Bc%20t%C6%B0%C6%A1ng%20CHIN %2DSU%20%C4%91%E1%BA%ADu%20n%C3%A0nh&text=N %C6%B0%E1%BB%9Bc%20t%C6%B0%C6%A1ng%20c%C3%B3%20m%C3%B9i %20th%C6%A1m,l%C3%AAn%20h%C6%B0%C6%A1ng%20v%E1%BB%8B %20%C4%91%E1%BA%B7c%20tr%C6%B0ng Thành tựu Masan https://www.masangroup.com/vi/about-us/achievements.html Phương cách Masan https://www.masangroup.com/vi/about-us/masan-way.html Đ.Trang (13/11/2021) “Point of Life - chiến lược giúp Masan thu hút nhà đầu tư quốc tế” https://laodong.vn/kinh-te/point-of-life-chien-luoc-giup-masan-thu-hut-nha-dau-tuquoc-te-973388.ldo#:~:text=Khi%20th%C3%A0nh%20l%E1%BA%ADp%20TCX %2C%20Masan,k%C3%AAnh%20b%C3%A1n%20l%E1%BA%BB%20hi%E1%BB %87n%20%C4%91%E1%BA%A1i Giang Tiểu San, “MASAN & Chiến lược mang đa tiện ích đến khách hàng” https://zingnews.vn/masan-va-chien-luoc-mang-da-tien-ich-den-khach-hangpost1274826.html Trần Phương Bắc, “Bản thơng tin tóm tắt Cơng ty Cổ phần Hàng tiêu dùng MASAN” http://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2016/BAN%20CAO %20BACH/VN/MHC_Bancaobach_2016.pdf Thành Trung/BNEWS/TTXVN (19/01/2022), “Masan Group công bố lợi nhuận năm 2021” https://bnews.vn/masan-group-cong-bo-loi-nhuan-nam-2021/229407.html Hội đồng quản trị Masan “BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2021” https://masanfood-cms-production.s3-ap-southeast1.amazonaws.com/medialibrary/bce/bcefbbcbc3805d236ca6b01610937cff/faee6d5484 aa0d16d2c88fcf5032673b.pdf Báo Cáo Thường Niên năm 2020 http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/2021/04/01/MCH_2021-41_a1531c4_20210329_MSC_AR2020_Full_Lan_2_signed.pdf More from: Nguyên Lý Marketing Đại học Tôn Đức… 232 documents Go to course CAU HOI ON TAP C1 12 NL Marketing Nguyên Lý… 100% (11) BÁO CÁO CUỐI KỲ 41 NLM - Phân tích… Nguyên Lý… 100% (6) Bumblebees Chiến35 lược-sản-phẩm-… Nguyên Lý… 100% (5) Ôn kỳ Mar - ôn thi kỳ Nguyên Lý… 100% (5) Recommended for you Exercises In Class Week2 nhập môn xã hội học 100% (1) Lecture notes, lecture - The… Principle of… 96% (24) Lecture notes, lecture -… Principle of… 95% (20) Lecture notes, lecture -… Principle of… 91% (23)