Các doanh nghiệp đang tìm kiếm các dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp để tạo ra những hình ảnh sản phẩm đẹp và thu hút khách hàng một cách hiệu quả.. ❖ Định hướng kinh doanh Cung cấp các gói
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ DỰ ÁN KINH DOANH LÁ CREATIVE STUDIO Giảng viên hướng dẫn: T.S Nguyễn Thị Diễm Kiều Nhóm: Nhóm thực hiện: Summer TP Hồ Chí Minh, tháng 5, năm 2023 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐÓNG GÓP STT HỌ VÀ TÊN MSSV ĐÁNH GIÁ Phạm Kiều Mỹ Duyên 720H1530 100% Lê Ngọc Khánh 720H0521 100% Nguyễn Thị Hà My 720H1562 100% Lê Thị Thanh Nhi 720H1578 100% Bùi Thị Tố Trinh 720H1224 100% Nguyễn Yến Vy 720H1637 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 TỔNG QUAN VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1.1 Tổng quan thị trường studio Việt Nam 1.1.2 Nhu cầu xu hướng 1.1.3 Định hướng kinh doanh 1.1.4 Đánh giá ý tưởng kinh doanh 1.2 TỔNG QUAN VỀ STUDIO 1.2.1 Thông tin chung 1.2.2 Tổ chức, quản lý nhân 1.2.3 Mục tiêu kinh doanh 1.2.4 Năng lực lợi cạnh tranh 10 1.3 SẢN PHẨM, DỊCH VỤ 10 1.3.1 Các dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp: 10 1.3.2 Các dịch vụ khác: 11 1.4 THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 11 1.5 KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU 11 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SẢN PHẨM, DỊCH VỤ VÀ THỊ TRƯỜNG 13 2.1 MÔ TẢ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ 13 2.2 ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG 13 2.1.1 Cơ hội kinh doanh 13 2.1.2 Phân khúc thị trường 14 2.3 PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG 15 2.4 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 17 2.5 PHÂN TÍCH SWOT 18 2.5.1 Điểm mạnh (Strengths) 18 2.5.2 Điểm yếu (Weakness) 18 2.5.3 Cơ hội (Opportunites) 19 2.5.4 Thách thức (Threats) 19 2.6 ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 20 CHƯƠNG 3: TRIỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ 21 3.1 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 21 3.2 CHIẾN LƯỢC GIÁ 22 3.3 TRUYỀN THÔNG 29 3.3.1 Giai đoạn Thu hút (Attract) 29 3.3.2 Giai đoạn Trải nghiệm (Experience) 30 3.3.3 Giai đoạn Khuếch đại (Amplification): 31 3.4 GIAO DIỆN VÀ CHỨC NĂNG WEBSITE 34 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH VẬN HÀNH 47 4.1 TRIỂN KHAI - MÔ TẢ CÁCH THỨC VẬN HÀNH 47 4.1.1 Phương thức kinh doanh 47 4.1.2 Mơ hình kinh doanh 48 4.2 ĐỐI TÁC 49 4.3 QUY TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ 50 4.4 CHÍNH SÁCH 51 4.4.1 Chính sách thuê đồ: 51 4.4.2 Chính sách bảo mật: 52 4.4.3 Chính sách kinh doanh LÁ Creative Studio 53 4.5 CƠ SỞ HẠ TẦNG 53 4.6 TRANG THIẾT BỊ 54 CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH (TÍNH THEO NĂM) 57 5.1 TỔNG VỐN ĐẦU TƯ 57 5.2 DỰ TOÁN DOANH THU NĂM 58 5.3 DỰ TỐN CHI PHÍ GIÁ VỐN THEO NĂM 59 5.4 CHI PHÍ VẬN HÀNH THEO NĂM 60 5.5 CHI PHÍ QUẢN LÝ 61 5.6 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 61 5.7 PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI 62 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ GIẢI PHÁP 63 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC BẢNG Bảng 1: Số lượng nhân viên Bảng 2: Vốn đầu tư Lá Creative Studio 57 Bảng 3: Dự toán doanh thu năm thứ 58 Bảng 4: Dự toán phần trăm gia tăng doanh thu năm 59 Bảng 5: Bảng dự toán chi phí giá vốn theo năm 60 Bảng 6: Chi phí vận hành theo năm 61 Bảng 7: Chi phí quản lý 61 Bảng 8: Kế hoạch tài 62 Bảng 9: Bảng phân tích tính khả thi 62 Document continues below Discover more from: Thương mại điện tử Đại học Tôn Đức… 17 documents Go to course Ecom Project 000 69 Thương mại điện… 100% (2) TN-TMĐT - trac nghiem Thương mại điện tử None 721H0687 721H0652 - BẢNG… Thương mại điện tử None Chương 2-tmđt hhhhhh Thương mại điện tử None DC Machines - abx Thương mại điện tử None Báo cáo cuối kỳ 52 Thương mại điện tử LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, công nghệ thơng tin phát triển vượt trội nhanh chóng hết, thứ dần số hóa tự động hóa, bật phải kể đến thương mại điện tử Thương mại điện tử hình thức kinh doanh trực tuyến thơng qua việc sử dụng mạng Internet xây dựng tảng công nghệ, nơi thực giao dịch mua bán tốn trực tuyến Ở thời đại tồn cầu hóa ngày nay, lĩnh vực tiềm để doanh nghiệp vừa nhỏ chen chân vào ngành thương mại đông đúc, khởi nghiệp mơ hình kinh doanh Chúng em may mắn có hội tiếp cận học tập môn Thương mại điện tử trường Tơn Đức Thắng Từ đó, chúng em hiểu bao quát ngành thương mại điện tử ngày nay, từ việc tiếp thị sản phẩm, cung cấp chuỗi cung ứng đến mơ hình hành vi mua sắm khách hàng, chiến lược thu hút khách hàng kiến thức bổ ích khác Những kiến thức trang bị thiếu chúng em nghiên cứu lên ý tưởng cho mơ hình kinh doanh B2C nhóm: LÁ Creative Studio - studio giao thoa nết đại vẻ đẹp truyền thống Việt Nam LÁ Creative Studio mơ hình hộ kinh doanh cá thể, dự án đượ c Nhóm Summer nghiên cứu mang định hướng riêng nhóm Kinh doanh studio khơng phải mơ hình kinh doanh q mẻ, có nhiều cạnh tranh, Nhóm Summer mong muốn tạo độc đáo, sáng tạo kết hợp dịch vụ studio chụp ảnh dịch vụ thuê cổ phục Việt Nam Dù nhiều hạn chế q trình nghiên cứu, Nhóm Summer ln cố gắng tiếp thu, học hỏi cải thiện dự án Bài báo cáo gồm chương: Chương 1: Tổng quan dự án Chương 2: Phân tích sản phẩm dịch vụ Chương 3: Các chiến lược tiếp thị Chương 4: Kế hoạch vận hành Chương 5: Kế hoạch tài Chương 6: Phân tích rủi ro giải pháp None CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Tổng quan ý tưởng kinh doanh 1.1.1 Tổng quan thị trường studio Việt Nam Thị trường studio chụp ảnh Việt Nam có phát triển tích cực với nhiều studio chuyên nghiệp chất lượng thành lập khắp nước Các studio cung cấp dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp cho khách hàng cá nhân, gia đình, cặp đơi, cưới hỏi doanh nghiệp Ngồi ra, studio cịn cung cấp dịch vụ liên quan đến sản xuất video thiết kế đồ họa Theo báo cáo Vietnam Industry Research and Consultant (VIRAC), thị trường studio chụp ảnh Việt Nam có tăng trưởng ổn định, với nhiều studio thành lập cung cấp dịch vụ chụp ảnh đa dạng chất lượng cao Các studio chụp ảnh Việt Nam tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng Nhiều studio đầu tư vào thiết bị công nghệ để cung cấp sản phẩm chụp ảnh video chất lượng cao Các studio tìm kiếm hội hợp tác với đối tác nước để mở rộng thị trường nâng cao sức cạnh tranh Ngoài ra, thị trường studio chụp ảnh Việt Nam hưởng lợi từ phát triển ngành du lịch gia tăng nhu cầu khách hàng việc lưu giữ kỷ niệm ảnh chụp chuyên nghiệp Tuy nhiên, thị trường đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cạnh tranh khốc liệt thay đổi nhanh chóng cơng nghệ Thị trường studio chụp ảnh TP Hồ Chí Minh phát triển mạnh mẽ năm gần Các studio chụp ảnh tập trung vào việc cung cấp gói dịch vụ chụp ảnh đa dạng phong phú để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài ra, studio sử dụng phong cách chụp ảnh độc tạo ảnh đẹp độc đáo cho khách hàng Hiện TP.HCM khu vực lân cận có nhiều phim trường chụp có quy mơ từ vài trăm đến vài ngàn mét vng với vài chục bối cảnh, góc chụp tạo điều kiện phát triển cho ngành kinh doanh studio chụp ảnh khu vực Tổng quan lại, thị trường studio chụp ảnh Việt Nam có phát triển tích cực tiềm tương lai Nhu cầu chụp ảnh khơng cịn dừng lại việc lưu giữ kỷ niệm, khoảnh khắc mà thương mại hóa Studio thường điểm đến đáp ứng yếu tố nhanh, tiện, rẻ đại Chính nói, studio hình thức kinh doanh “hái tiền” thời điểm 1.1.2 Nhu cầu xu hướng Hiện nay, nhu cầu chụp ảnh khách hàng đa dạng phong phú Với phát triển mạng xã hội nhu cầu chia sẻ trực tuyến, nhu cầu chụp ảnh cá nhân chia sẻ trang mạng xã hội ngày tăng cao Ngoài ra, khách hàng có nhu cầu chụp ảnh cho dịp đặc biệt cưới hỏi, sinh nhật, kỷ niệm kiện quan trọng sống Các khách hàng tìm kiếm dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp đáng tin cậy để tạo ảnh đẹp độc đáo Họ mong muốn tư vấn hỗ trợ để lựa chọn phong cách chụp ảnh phù hợp tạo ảnh đẹp ý nghĩa Ngoài ra, với phát triển kinh doanh trực tuyến, doanh nghiệp có nhu cầu chụp ảnh để quảng bá thương hiệu thu hút khách hàng Trong thời đại số hóa nay, nhu cầu chụp ảnh sản phẩm quảng cáo trực tuyến ngày tăng cao Các doanh nghiệp tìm kiếm dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp để tạo hình ảnh sản phẩm đẹp thu hút khách hàng cách hiệu Ngoài nhu cầu trên, nhu cầu chụp ảnh du lịch khám phá quan tâm phát triển Với phát triển ngành du lịch, nhiều người muốn lưu giữ khoảnh khắc đáng nhớ chuyến khám phá Các dịch vụ chụp ảnh du lịch khám phá cung cấp cho khách hàng ảnh đẹp độc lưu giữ kỷ niệm đáng nhớ đời Tổng quát lại, nhu cầu chụp ảnh khách hàng đa dạng phong phú, từ chụp ảnh cá nhân, đến dịp đặc biệt, quảng cáo sản phẩm, du lịch khám phá Các dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp đáng tin cậy ngày khách hàng quan tâm tìm kiếm để tạo ảnh đẹp ý nghĩa 1.1.3 Định hướng kinh doanh ❖ Mục tiêu kinh doanh • Tạo studio chuyên nghiệp, sáng tạo với đa dạng gói dịch vụ • Mang đến dịch vụ với giá hợp lý 16 Máy ảnh Nikon D850 62.000.000 17 Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV Body 89.000.000 18 Ống Kính Nikon AF-S VR MicroNikkor 105mm F2.8G IF-ED 45.400.000 19 Ống kính Nikon AF-S Nikkor 50mm F1.8G 5.500.000 20 Ống kính Canon EF100mm F2.8 L Macro IS USM 20.990.000 21 Ống kính Canon EF50mm F1.8 STM 3.500.000 22 Chân Máy Ảnh Manfrotto Befree ALU 4.090.000 23 Chân máy ảnh Benro T880EX 1.240.000 24 Chân Máy Vanguard Alta Pro + 263AT 10.200.000 25 Tấm hắt sáng 1.550.000 26 Bộ Đèn Kit Studio F800-F400 - 2400w 16.500.000 27 Hộp Chụp Sản Phẩm 80x80cm Có Đèn Led 2.390.000 28 Dù Phản Đen Bạc 85cm 750.000 531.000.000 TỔNG CỘNG Tất trang thiết bị chụp ảnh studio chụp ảnh bảo trì kiểm tra thường xuyên để đảm bảo hoạt động tốt đáp ứng nhu cầu khách hàng 56 CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH (TÍNH THEO NĂM) 5.1 Tổng vốn đầu tư TỔNG VỐN ĐẦU TƯ Vốn chủ sở hữu 1.400.000.000 Vay 500.000.000 TỔNG 1.900.000.000 Trang thiết bị 531.000.000 Thiết kế nội thất 55.000.000 Đăng ký kinh doanh 1.000.000 TỔNG 587.000.000 VỐN CỐ ĐỊNH Lương nhân viên (năm) Khấu hao trang thiết bị (năm) VỐN LƯU ĐỘNG Cọc + Thuê mặt (năm) 800.000.000 50.000.000 300.000.000 Điện, nước, mạng 60.000.000 Thiết kế decor 20.000.000 TỔNG 1.230.000.000 Bảng 2: Vốn đầu tư Lá Creative Studio 57 5.2 Dự toán doanh thu năm Sản phẩm Số lượng Giá bán Doanh thu 100 3.500.000 350.000.000 150 500.000 75.000.000 70 1.000.000 70.000.000 60 1.500.000 90.000.000 110 2.500.000 275.000.000 200 350.000 70.000.000 220 3.500.000 770.000.000 40 1.800.000 72.000.000 25 12.000.000 300.000.000 Gói Premium Gói chụp ảnh Beauty Gói chụp ảnh Beauty VIP Gói chụp ảnh Bé Gói chụp ảnh Gói chụp ảnh Gia theo Concept đình Gói chụp ảnh Lookbook Gói chụp ảnh Cưới Gói chụp ảnh Sản phẩm Gói Ngoại cảnh Gói Make up Tại Studio 450 500.000 225.000.000 làm tóc Tại nhà 170 700.000 119.000.000 Gói thuê Studio 15 200.000 3.000.000 Gói thuê Cổ Phục 340 350.000 119.000.000 Chiết khấu từ đối tác 120.000.000 2.658.000.000 TỔNG Bảng 3: Dự toán doanh thu năm thứ 58 NĂM DOANH THU 2,658,000,000 2,939,200,000 10.58% 3,190,000,000 8.53% 3,382,000,000 6.02% 3,444,000,000 1.83% PHẦN TRĂM Bảng 4: Dự toán phần trăm gia tăng doanh thu năm 5.3 Dự tốn chi phí giá vốn theo năm Sản phẩm Gói Premium Gói chụp ảnh Beauty Gói chụp ảnh Beauty VIP Gói chụp ảnh Bé Số lượng Giá vốn Tổng 100 1.700.000 170.000.000 150 250.000 37.500.000 70 450.000 31.500.000 60 650.000 39.000.000 110 1.000.000 110.000.000 200 160.000 32.000.000 220 1.500.000 330.000.000 Gói chụp ảnh theo Concept Gói chụp ảnh Gia đình Gói chụp ảnh Lookbook Gói chụp ảnh Cưới 59 Gói chụp ảnh Sản phẩm Gói Ngoại cảnh 40 800.000 32.000.000 25 6.000.000 150.000.000 Gói Make up Tại Studio 450 200.000 90.000.000 làm tóc Tại nhà 170 250.000 42.500.000 15 100.000 1.500.000 340 170.000 57.800.000 Gói thuê Studio Gói thuê Cổ Phục 1.123.800.000 TỔNG Bảng 5: Bảng dự tốn chi phí giá vốn theo năm 5.4 Chi phí vận hành theo năm Giai đoạn 25.000.000 Chi phí marketing Giai đoạn 28.000.000 Giai đoạn 40.000.000 93.000.000 TỔNG Vị trí Chi phí bán hàng (Lương nhân viên) Số lượng Lương Quản lý studio 140.000.000 Photographer 260.000.000 Designer 92.000.000 Makeup artist 84.000.000 Stylist 84.000.000 Trợ lý 140.000.000 60 800.000.000 TỔNG Bảng 6: Chi phí vận hành theo năm 5.5 Chi phí quản lý Thuê mặt 240.000.000 Tiền điện, nước, mạng 60.000.000 Thiết kế decor 20.000.000 320.000.000 TỔNG Bảng 7: Chi phí quản lý 5.6 Kế hoạch tài Thu rịng = doanh thu + khấu hao – chi phí Năm Doanh thu Chi phí giá vốn Chi phí vận hành Chi phí quản lý Chi phí khác Trả ngân hàng 2,658,000,000 2,800,000,000 2,903,000,000 2,990,000,000 3,200,000,000 1,123,800,000 1,123,800,000 1,123,800,000 1,123,800,000 1,123,800,000 893,000,000 900,200,000 910,000,000 914,000,000 920,000,000 320,000,000 320,000,000 320,000,000 320,000,000 320,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 132,500,000 132,500,000 132,500,000 132,500,000 132,500,000 Tổng chi phí 2,472,300,000 2,479,500,000 Khấu hao 50,000,000 50,000,000 61 2,489,300,000 2,493,300,000 50,000,000 50,000,000 2,499,300,000 50,000,000 Thu ròng 235,700,000 509,700,000 750,700,000 938,700,000 994,700,000 Bảng 8: Kế hoạch tài 5.7 Phân tích tính khả thi Năm r 15% 15% 15% 15% 15% 500,000,000 100,000,000 0.57 0.49 Vốn đầu tư (Ci) 1,300,000,000 1/(1+r)^i 0.87 0.76 0.66 PV(Ci) 1,130,434,783 378,071,834 65,751,623 Tổng PV(Ci) 1,130,434,783 1,508,506,616 1,574,258,240 Thu ròng (Ti) 235,700,000 509,700,000 750,700,000 938,700,000 994,700,000 PV(Ti) 204,956,522 385,406,427 493,597,436 536,704,772 494,541,699 Tổng PV(Ti) 204,956,522 590,362,949 1,083,960,385 Bảng 9: Bảng phân tích tính khả thi Ta có NPV3 = - 490,297,855 NPV4 = 46,406,917 => Ta có: NPV= 46,406,917> => Đây NPV1 với R1= 15%, mà R1 < IRR < R2 => R2 = 35% Ta có: NPV2 = -1 4,131,856 IRR = 50,32% Thời gian hoàn vốn dự án là: năm 11 tháng 62 1,620,665,156 2,115,206,855 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ GIẢI PHÁP RỦI RO GIẢI PHÁP NGUN NHÂN Khơng có kế hoạch kinh doanh chi Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết tiết không đầu tư cách dẫn đầu tư cách Tạo lãng phí tài ngun, khơng thể hoạch kinh doanh cụ thể chi tối ưu hóa chi phí tăng doanh tiết, đưa mục tiêu rõ ràng thu, gặp khó khăn việc trì đảm bảo chi phí đầu tư hoạt động đạt lợi nhuận cách giúp studio tối ưu hóa chi phí đạt lợi nhuận cao Khơng kiểm sốt tài chặt chẽ, khơng đánh giá quản lý tình Kiểm sốt tài chặt chẽ, giám hình tài thường xun, dẫn sát đánh giá tình hình tài đến rủi ro lỗ không thường xuyên để giảm thiểu rủi ro đủ vốn để hoạt động, đầu tư phát tài tối ưu hóa Rủi ro tài triển định tài Thị trường nhu cầu khách hàng Nghiên cứu đánh giá thị trường thay đổi xu hướng chụp hình, nhu cầu khách hàng thường để mức độ cạnh tranh giá cả, ảnh đưa chiến lược kinh hưởng đến doanh thu lợi nhuận doanh phù hợp, thêm gói dịch Lá vụ theo xu hướng với mức giá cạnh tranh với đối thủ Chi phí cho việc đầu tư vào thiết bị, phần mềm, phụ kiện, Có kế hoạch đầu tư chi tiết quảng cáo, marketing vượt dự quản lý chi phí đầu tư chặt chẽ đoán ban đầu Đầu tư vào thiết bị, phần mềm cơng nghệ có giá hợp lý đảm bảo chất lượng, đồng thời sử dụng giải pháp 63 tiết kiệm chi phí thuê thiết bị thay mua Các thiết bị máy ảnh, đèn flash Thực bảo trì định kỳ cho phụ kiện khác bị hỏng thiết bị để đảm bảo chúng hoạt bị trình sử động cách giảm thiểu dụng, dẫn đến chi phí sửa chữa rủi ro lỗi kỹ thuật thay đắt đỏ Để giảm thiểu rủi ro mát Không thường xuyên kiểm tra, bảo bị đánh cắp, Lá lưu trữ Rủi ro thiết bị trì thiết bị dẫn đến tình thiết bị nơi an tồn bảo vệ trạng thiết bị khơng hoạt động hiệu chúng phương tiện bảo quả, gây ảnh hưởng đến chất lượng vệ bảo vệ chống trộm camera an ninh sản phẩm Sử dụng thiết bị không tương Trước sử dụng thiết bị thích với hệ thống gây vấn nào, Lá kiểm tra tính tương đề kỹ thuật ảnh hưởng đến chất thích thiết bị với hệ thống lượng hình ảnh hoạt động để đảm bảo thiết bị hoạt động studio tốt nhẩt Sử dụng thiết bị chất Đầu tư vào thiết bị chụp hình lượng ảnh hưởng tiêu cực đến chất phần mềm chỉnh sửa hình ảnh lượng sản phẩm, bao gồm màu sắc, chuyên nghiệp để đảm bảo chất Rủi ro chất lượng sản phẩm độ phân giải chi tiết ảnh lượng sản phẩm Không thể sản xuất sản phẩm Đào tạo nhân viên kỹ thuật chụp hình đạt chất lượng theo yêu chụp hình quy trình làm cầu, khách hàng khơng hài lịng việc để đảm bảo kỹ thuật chụp kỹ thuật chụp hình quy hình thực cách trình chỉnh sửa 64 đáp ứng yêu cầu khách Sản phẩm chụp hình bị lỗi, kỹ hàng thuật chụp hình, lưu trữ file quy trình chỉnh sửa Đề xuất quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm trước giao cho khách hàng Hiểu rõ yêu cầu khách hàng đảm bảo sản phẩm sản xuất mong muốn khách Trong trình chụp chỉnh sửa thường xuyên trao đổi với khách hàng để đạt sản phẩm tốt Khơng có đầy đủ kiến thức hiểu Đào tạo nâng cao nhận thức biết an ninh mạng, khơng biết an tồn bảo mật liệu cho cách phịng chống cơng tồn nhân viên studio mạng bảo vệ liệu khách giúp tăng cường hiểu biết ý hàng thức nhân viên tầm quan trọng bảo mật thông tin chủ Rủi ro Hệ thống mạng studio khơng động tn thủ quy trình quy an toàn bảo mật đầy đủ không định bảo mật bảo mật đáp ứng yêu cầu bảo mật liệu dẫn đến việc cơng mạng Thực biện pháp phịng liệu khách hàng bị hack ngừa công mạng cách giám sát cập nhật liên tục Quy trình bảo mật liệu khơng trang web, ứng dụng phần mềm đầy đủ xác, thông tin sử dụng studio, cài khách hàng bị lộ đặt phần mềm chống virus ngồi Nhân viên khơng tn thủ 65 quy trình bảo mật khơng đảm bảo thiết bị bảo vệ đào tạo đầy đủ cách thực chặt chẽ quy trình Khó khăn việc tuyển dụng Tạo mơi trường làm việc nhân viên có kỹ chuyên thân thiện động viên nhân viên môn cao đóng góp ý kiến để cải thiện chất lượng cơng việc Khơng có đủ nhân viên để thực dự án, nhân viên Đầu tư vào chế độ lương Rủi ro nhân lại bị q tải cơng việc, gây phúc lợi hấp dẫn để thu hút giữ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc chân nhân viên có lực cao Nhân viên không đủ kỹ Đào tạo phát triển kỹ không làm việc hiệu gây tổn kiến thức nhân viên thường thất cho studio Các lỗi xuyên để đảm bảo chất lượng cơng trình làm việc nhân viên việc để giữ chân nhân viên chất gây tổn hại đến uy tín danh tiếng lượng thu hút thêm khách hàng studio 66 KẾT LUẬN LÁ Creative Studio studio giao thoa nết đại vẻ đẹp truyền thống, cung cấp đa dạng dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp, sáng tạo kết hợp với mơ hình cho th cổ phục Việt Nam Đội ngũ LÁ cố gắng xây dựng dịch vụ với giá chất lượng hợp lý, thỏa mãn nhu cầu khách hàng có thể, tạo điều kiện để người trải nghiệm dịch vụ chụp ảnh cổ phục Việt Nam nhà LÁ Nắm bắt nhu cầu khách hàng, LÁ cố gắng cải thiện chất lượng dịch vụ, đặt hài lòng khách hàng lên hết Qua phân tích SWOT, định vị sản phẩm, dịch vụ, đưa chiến lược, dù cịn nhiều hạn chế q trình nghiên cứu đưa ý tưởng, LÁ mong muốn dịch vụ thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng, ln nhìn nhận sửa đổi có sai sót Với định hướng khách hàng mục tiêu tất lứa tuổi, đặc biệt nhóm người trẻ, dự án kinh doanh Lá studio mang đến cho khách hàng trải nghiệm mẻ việc chụp ảnh mà mang văn hoá Việt Nam xưa đến gần với hệ ngày Qua phân tích thị trường, nhu cầu, khách hàng tiềm năng, thị trường mục tiêu phân tích số liệu dự kiến tính tốn tính khả thi dự án, nhóm Summer đánh giá dự án khả thi đáng đầu tư để thực kinh doanh Bên cạnh tiềm năng, mặt tích cực hội thị trường rủi ro ln tồn taị Vì thế, để thực dự án thành cơng Lá Creative Studio cần trang bị kiến thức chuyên môn, lập kế hoạch đầu tư, kinh doanh kỹ chi tiết cập nhật xu hướng, nắm bắt nhu cầu khách hàng nhanh chóng để đưa sản phẩm, dịch vụ có chiến lược marketing hợp lý để quảng bá thương hiệu 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO (￣￣ ;) (2022, February 23) YouTube Retrieved May 9, 2023, from https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-ton-duc-thang/phuong-phapnghien-cuu/nhom-1-du-an-kinh-doanh-mandy-organiccoffee/26207521?origin=home-recent-1 Bí kinh doanh studio thành công dành cho người [2023] (2023, January 31) POS365 Retrieved May 9, 2023, from https://www.pos365.vn/kinhdoanh-studio-6864.html Lập kế hoạch kinh doanh nhiếp ảnh - Thư viện chụp ảnh sản phẩm, quảng cáo Chimkudo (2020, October 3) Trang chủ - Thư viện chụp ảnh sản phẩm, quảng cáo Chimkudo Retrieved May 9, 2023, from https://thuvien.hocviennhiepanh.com/lap-ke-hoach-kinh-doanh-trong-nhiepanh/ Nhóm Khởi kinh doanh Lên ý tưởng kinh doanh dịch vụ chụp ảnh - TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - ĐỀ (n.d.) Studocu Retrieved May 9, 2023, from https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-thuong-mai/kinhdoanh/nhom-5-khoi-su-kinh-doanh-len-y-tuong-kinh-doanh-dich-vu-chupanh/50663159 Phân Tích thị trường STUDIO CHỤP ẢNH Việt Nam [Full] (n.d.) Onelike Studio Retrieved May 9, 2023, from https://onelikestudio.com/blog/phan-tichthi-truong-studio-chup-anh/ Thành phố Hồ Chí Minh – Wikipedia tiếng Việt (n.d.) Wikipedia Retrieved May 9, 2023, from https://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91_H%E1%BB%9 3_Ch%C3%AD_Minh Tổng quan ngành Thương mại điện tử (n.d.) Tuyển sinh Retrieved May 9, 2023, from https://tuyensinh.uit.edu.vn/tong-quan-nganh-thuong-mai-dien-tu 68 More from: Thương mại điện tử Đại học Tôn Đức… 17 documents Go to course Ecom Project 000 69 Thương mại điện tử 100% (2) TN-TMĐT - trac nghiem Thương mại điện tử 721H0687 - 721H0652 - BẢNG BÁO GIÁ THI… Thương mại điện tử None Chương 2-tmđt hhhhhh Thương mại điện tử Recommended for you None Correctional Administration None Criminology 96% (113) English - huhu 10 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary FOR UNIT Led hiển thị 100% (2) Exercises unit G10 fsef HFR 925 100% (1)