Báo cáo thương mại điện tử đề tài phân tích swot các mặt hàng thời trang cao cấp nike

Đ IẠH Ọ C ĐÀ NẴẴNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Báo cáo THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Đề Tài: Phân tích SWOT mặt hàng thời trang cao cấp Nike GIẢNG VIÊN : Phan Huy Khánh SINH VIÊN THỰC HIỆN: Nguyễn Quang Tuấn LỚP: 17T3 NHÓM: 17N10 Nguyễn Đăng Hồng Ý LỚP: 17T3 NHĨM: 17N10 Đà Nẵẵng 3-2021 Mục lục Chương I : TÌM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT 1.1 Khái niệm ma trận Swot 1.2 Nguồn gốc ma trận SWOT 1.3 Vai trò ý nghĩa: 1.3.1: Vai trò : 1.3.2: Ý nghĩa: Chương II : 10 PHÂN TÍCH SWOT TRONG KINH DOANH .10 2.1: Các bước phân tích Swot 10 2.2 : Khung phân tích SWOT 11 Chương III .16 MA TRẬN SWOT VỚI NHÃN HÀNG THỜI TRANG CAO CẤP NIKE 16 3.1 Giới thiệu nhãn hàng thời trang cao cấp nike 16 3.1.1 Lĩnh vực kinh doanh: .16 3.1.2: Năng lực công nghệ 16 3.2: Các phân tích SWOT 19 3.2.1: Điểm mạnh 19 3.2.2 Điểm yếu .23 3.2.3: Cơ hội 26 3.2.4: Các thách thức .28 Chương I : TÌM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT 1.1 Khái niệm ma trận Swot Đây cơng cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh Nói cách hình ảnh, SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, công ty, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Và thực tế, việc vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm cà báo cáo nghiên cứu ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn 1.2 Nguồn gốc ma trận SWOT Mơ hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn tiến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều cơng ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart BirgerLie Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 khơi mào cho phong trào “tạo dựng kế hoạch” cơng ty Cho tới năm 1960, tồn 500 cơng ty tạp chí Fortune bình chọn có “Giám đốc kế hoạch” “Hiệp hội nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động Anh quốc Hoa Kỳ Tuy nhiên, tất công ty thừa nhận kế hoạch dài hạn không xứng đáng để đầu tư cơng sức khơng có tính khả thi, chưa kể khoản đầu tư tốn có phần phù phiếm Trên thực tế, doanh nghiệp thiếu mắt xích quan trọng: làm để ban lãnh đạo trí cam kết thực tập hợp chương trình hành động mang tính tồn diện mà khơng lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn Để tạo mắt xích này, năm 1960, Robert F Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, tổ chức nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu q trình lập kế hoạch doanh nghiệp nhằm tìm giải pháp giúp nhà lãnh đạo đồng thuận tiếp tục thực việc hoạch định, điều mà gọi “thay đổi cung cách quản lý” Cơng trình nghiên cứu kéo dài năm, từ 1960 đến 1969 với 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực 1100 công ty, tổ chức Và sau cùng, nhóm nghiên cứu tìm vấn đề việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu Tiến sĩ Otis Benepe xác định “Chuỗi lơgíc”, hạt nhân hệ thống sau: Values (Giá trị) Appraise (Đánh giá) Motivation (Động cơ) Search (Tìm kiếm) Select (Lựa chọn) Programme (Lập chương trình) Act (Hành động) Monitor and repeat steps and (Giám sát lặp lại bước 1, 3) Các nhà nghiên cứu phát rằng, thay đổi giá trị nhóm làm việc hay đặt mục tiêu cho nhóm làm việc, nên bắt đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nhược điểm công ty Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống cách tự đặt câu hỏi điều “tốt” “xấu” cho tương lai Những điều “tốt” “Những điều hài lòng” (Satisfactory), điều “tốt” tương lai gọi “Cơ hội” (Opportunity); điều “xấu” “Sai lầm” (Fault) điều “xấu” tương lai “Nguy cơ” (Threat) Công việc gọi phân tích SOFT Khi trình bày với Urick Orr Hội thảo Lập kế hoạch dài hạn Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT Sau đó, SWOT Urick Orr quảng bá Anh quốc dạng tập cho tất người Những điều cần phải làm lập kế hoạch phân loại vấn đề theo số danh mục yêu cầu Bước thứ hai điều chỉnh thành “Nhóm làm gì?” với phần danh mục Q trình lập kế hoạch sau thiết kế thông qua phương pháp “Thử sai” mà kết trình gồm 17 bước, bằt đầu SOFT/SWOT với mục ghi riêng vào trang Phiên thử nghiệm xuất năm 1966 dựa hoạt động công ty Erie Technological Corp Erie Pa Năm 1970, phiên chuyển tới Anh tài trợ cơng ty W.H.Smith & Sons PLC hồn thiện năm 1973 Phương pháp phân tích sử dụng sáp nhập sở xay xát nướng bánh CWS vào J.W.Frenhch Ltd Kể từ đó, q trình sử dụng thành công nhiều lần nhiều doanh nghiệp tổ chức thuộc lĩnh vực khác Và tới năm 2004, hệ thống phát triển đầy đủ, chứng minh khả giải hàng loạt vấn đề việc xác lập trí mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm doanh nghiệp mà không cần dựa vào cố vấn bên ngồi 1.3 Vai trị ý nghĩa: 1.3.1: Vai trò : SWOT kỹ hữu ích Nhờ cơng cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả định, tối đa hóa hiệu cá nhân cịn nhiều Phân tích SWOT (SWOT Analysis) kỹ thuật phân tích mạnh việc xác định Điểm mạnh Điểm yếu để từ tìm Cơ hội Nguy Sử dụng ngữ cảnh kinh doanh,nó giúp bạn hoạch định thị trường cách vững 1.3.2: Ý nghĩa: Phân tích SWOT đơn giản chế quan trọng để dánh giá Điểm mạnh yếu phân tích Cơ hội, nguy mà bạn phải đối mặt Nó đánh giá khả nhận xét phán đoán thân nhân tố bên ngồi bạn.Vận dụng thành cơng giúp bạn có kỹ phân tích đánh giá tình tốt Mơ hình phân tích SWOT cơng cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh nào.SWOT cung cấp công cụ phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ… Điều làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh vậy, đơn giản mà nghĩ, giúp bạn xem xét tất hội mà bạn tận dụng Và cách hiểu điểm yếu bạn kinh doanh, bạn quản lý xóa bỏ rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết Hơn nữa, cách sử dụng sở so sánh phân tích SWOT bạn đối thủ cạnh tranh, bạn phác thảo chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, mà giúp bạn cạnh tranh hiệu thị trường Chương II : PHÂN TÍCH SWOT TRONG KINH DOANH 2.1: Các bước phân tích Swot Albert Humphrey, nhà kinh tế, thành viên Ban quản trị lúc công ty đồng thời chuyên gia cố vấn cho 100 công ty Anh, Mỹ, Mê-hi-cô, Pháp, Thụy Sĩ, Đức, Na Uy Đan Mạch, cụ thể hóa SWOT thành mục hành động sau: Sản phẩm (Chúng ta bán gì?) Quá trình (Chúng ta bán cách nào?) Khách hàng (Chúng ta bán cho ai?) Phân phối (Chúng ta tiếp cận khách hàng cách nào?) Tài (Giá, chi phí đầu tư bao nhiêu?) Quản lý (Làm quản lý tất hoạt động đó?) mục cung cấp khung để phát triển vấn đề SWOT Đây coi “bước đột phá”, vậy, hẳn cần phải giải thích thêm đơi chút Các u cầu SWOT phân loại thành mục giúp đánh giá mục theo cách định lượng hơn, giúp nhóm làm việc có trách nhiệm bối cảnh hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức, từ dễ dàng quản lý hành động Mục tiêu quan trọng trình đạt cam kết nhóm tham gia – phần giải thích mơ hình TAM (Team Action Management Model – Mơ hình quản lý hoạt động nhóm) Albert Humphrey Chừng phải xác định hành động cụ thể hóa từ SWOT, nguyên nhân mục đích phân tích SWOT, chừng đó, khả quyền hạn quản lý nhân viên bạn cịn đóng vai trị quan trọng việc đưa đến trí ý tưởng phương hướng hoạt động Dựa vào bối cảnh cụ thể, mô hình phân tích SWOT đưa một, hay vài mục danh sách bước hành động nói Dù trường hợp - Cơng nghệ Nike Mesh Mesh công nghệ phổ biến với tất hãng giày giới, sử dụng chất liệu vải lưới để tạo thoáng mát thoải mái với co giãn mà công nghệ mang lại cho người mang Thông thường mẫu giày Nike áp dụng công nghệ toàn thân phối với da cao cấp da lộn cao cấp - Công nghệ Nike H20 Repel Nike H20 Repel hiểu đơn giản công nghệ chống nước, thường áp dụng với dòng giày mang công nghệ Nike Mesh Công nghệ sử dụng chất liệu cấu thành bị ảnh hưởng tác động nước, thiết kế dạng kết nối phân tử giúp cho chúng kết nối bền chặt khiến nước khó lọt vào bên giày - Công nghệ Nike Hyperfuse Hyperfuse tổ hợp gồm vật liệu (vật liệu tổng hợp lớp hỗ trợ sở, lưới giúp trọng lượng nhẹ thoát khí tốt, film TPU lớp phủ ngồi) ép nhiệt Công nghệ mang đến cho phần thân giày (upper) bền bỉ, thơng thống mà chắn - Công nghệ Nike Flyknit Đỉnh cao công nghệ bước đầu việc áp dụng công nghệ dệt Flyknit vào giày thể thao Nike, với chất liệu sợi dệt có độ co giãn cực tốt, đồng thời thiết kế thoáng mát, khiến cho đôi giày trở nên mềm mại, vừa có độ ơm chân vừa phải mà chắn Đây "mãnh tướng" giúp Nike đối chọi với Primeknit đến từ adidas 3.2: Các phân tích SWOT Nghiên cứu thực để đánh giá Nike, Inc xem xét bốn khía cạnh cần quan tâm Nike, Inc liệt kê NYSE với văn phịng tồn giới Phân tích SWOT giúp xem xét chiến lược hiệu suất tất yếu tố bên ngồi bên nơ ™i bơ ™ Nó bao gồm điểm mạnh, điểm yếu, hội mối đe dọa Chúng biết đến sở định hướng chiến lược ngắn hạn dài hạn 3.2.1: Điểm mạnh • Đổi sản phẩm Trong giới cạnh tranh, đổi yếu tố định quan trọng tính bền vững Nike, Inc ln thành công coi người tiên phong giới thiệu sản phẩm mê khác Với loạt sản phẩm không ngừng phát triển sáng tạo, củng cố vị trí thương hiệu hàng đầu ngành may mặc giày dép Từ năm 1990, việc quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, Nike, Inc bắt đầu tập trung vào việc tạo sản phẩm tốt cho vận động viên, doanh nghiệp hành tinh (News.nike.com, 2016) Biểu đồ cung cấp cách Nike, Inc thực sáng kiến khác nhằm đáp ứng chiến lược đổi sản phẩm họ Năm Mốc sản phẩm 2014 Ra mắt Nike Vapor Untouchable 2015 Tạo nên cách mạng cách giới thiệu Nike FlyEase 2017 Ra mắt Không gian “Space Jam” Air Jordan 11 đánh dấu lần mắt giày thành công lịch sử Nike 2018 Nike giới thiệu sưu tập Tech Pack sáng tạo • Thương hiệu toàn cầu mạnh Nike, Inc coi thương hiệu toàn cầu mạnh có diện bật tồn giới Thương hiệu quảng bá người tiếng chuyên gia thể thao hàng đầu tạo công đáng kể mặt nhận diện hình ảnh (Businesstoday.in, 2016) Nó đại sứ thương hiệu kiện đội thể thao khác (ở cấp độ nước quốc gia) Một số người chơi thể thao huyền thoại (hoặc đội) quảng bá quảng bá cho Nike, Inc Michael Jordon, Cristiano Ronaldo, Rory Mcllory Rafael Nadal Những chứng thực có ảnh hưởng với hiệu “Just it” dễ nhận biết truyền cảm hứng cho tất người tiêu dùng tiềm • Sản xuất chi phí thấp với dịng tiền mạnh Nike, Inc tuân theo chiến lược tiếp thị hiệu giúp hãng giảm chi phí sản xuất Hầu hết nhà máy đơn vị sản xuất họ đặt nước châu Á kinh tế chi phí sản xuất thấp Các nhà máy họ đặt Trung Quốc, Việt Nam, Hàn Quốc Thái Lan Ngồi đơn vị này, có cơng ty sản xuất đặt quốc gia Nam Mỹ Hoa Kỳ Các cổ đông Nike, Inc kiếm phần lời tốt, mà giữ uy tín họ cao Nó định giá cao NYSE tin tưởng tất nhà đầu tư Nike, Inc trì dịng tiền ổn định sử dụng cho chiến lược tiếp thị tích cực phân bổ đủ số tiền cho ngân sách Nghiên cứu Phát triển Chi phí vốn Nike, Inc tăng nhanh năm qua, từ 432 triệu đô la năm 2011 lên 963 triệu đô la năm 2015 • Sự diện ảnh hưởng toàn cầu Trong liệu gần đây, số lượng cửa hàng bán lẻ Nike toàn giới 1182, qua đến tay người tiêu dùng toàn cầu Năm Số lượng cửa hàng bán lẻ 2017 1142 2018 1182 • Lãnh đạo thành thạo Sự thành công công ty phụ thuộc vào lãnh đạo giám đốc điều hành họ, người quản lý công ty thời điểm tốt xấu Như giải thích Nike, Inc có đội ngũ lãnh đạo sáng giá nhất, người không nghĩ chiến lược tiếp thị tỉ mỉ mà truyền cảm hứng cho người khác làm việc tốt Đội ngũ lãnh đạo Nike bao gồm: ➤Philip H Knight, Chairman ➤Mark Parker, President and CEO ➤Trevor Edwards, President of Nike Brand ➤Andrew Campion, CFO ➤Elliott Hill, President of consumer and marketplace ➤Hilary Krane, EVP, CAO and general counsel ➤Jeanne P Jackson, President of product and merchandising ➤Monique Matheson, EVP, Global human resources ➤John Slusher, EVP, Global sports marketing ➤Michael Spillane, President of categories and products ➤Eric Sprunk,COO (Nguồn: /about.nike.com/) Cuối cùng, thắng không phù hợp đề cập đến nhận xét Philip Knight, người sáng lập Nike, ‘Kinh doanh chiến tranh khơng có đạn!, Nike, Inc hoạt động theo nguyên tắc 3.2.2 Điểm yếu • Phụ thuộc nhiều vào giày dép Nike, Inc có loạt sản phẩm bao gồm hàng may mặc, thiết bị giày dép Nhưng xu hướng tiếp thị cho thấy tính bền vững Nike, Inc phụ thuộc vào doanh số bán giày dép hãng Nếu trường hợp nào, phân khúc giày dép bị làm mịn tồn tổ chức bị ảnh hưởng bất lợi Ở Bắc Mỹ, nửa doanh thu tạo từ giày dép năm Year Doanh thu (tính triệu USD) cho giày dép Doanh thu (tính triệu USD) cho may mặc D U 2017 9684 4886 2018 9322 4938 • Các sản phẩm giá cao Khi Nike, Inc có danh tiếng lớn toàn giới, hầu hết tất sản phẩm có giá cao Thơng qua hỗ trợ chiến lược lợi nhuận cao họ làm giảm đáng kể số lượng khách hàng tiềm năng, đặc biệt kinh tế châu Á Nam Mỹ Các sản phẩm giá cao họ khuyến khích đối thủ Nike, Inc giữ mức phí thấp cho họ hội tăng thị phần Vì cơng ty dự kiến tiếp tục với chiến lược tăng giá họ, điều dẫn đến việc thị trường trọng điểm Nhật Bản Brazil Nhưng tiếp tục thống trị phân khúc toàn cầu khác • Chi tiêu quảng cáo cao Nike, Inc dành nhiều cho quảng cáo chứng thực thương hiệu Mặc dù coi chiến lược tiếp thị thành cơng, chi phí tăng hàng năm đa dạng tạo tác động đáng kể đến tỷ suất lợi nhuận Theo Báo cáo thường niên Nike, Inc (2013), tổng chi tiêu cho quảng cáo khuyến chiếm khoảng 11% tổng doanh thu khoảng 2,7 tỷ đô la Khi cạnh tranh tăng lên với tài chính, phân bổ cho chi phí quảng cáo tăng theo cấp số nhân Bản thân công ty lập luận lập trường cách tuyên bố trình tạo nhu cầu, mức tăng phần trăm không phản ánh tiến suất mong đợi Year Chi phí dành cho quảng cáo tính tỷ USD 200 0.56 201 0.89 201 201 1.15 201 1.31 201 1.4 201 1.47 201 1.46 • Vấn đề Nike Sweatshop Nike, Inc bảo vệ hình ảnh thương hiệu Tuy nhiên, hình ảnh thương hiệu bị giáng địn nặng nề hoạt động lao động không công thực nhiều nhà máy khác Nike, Inc., đặc biệt nước châu Á Được coi vấn đề khó khăn, làm mờ hình ảnh cơng ty làm tổn thương doanh số Điều kiện làm việc kém, mức lương thấp sử dụng trẻ em làm lao động khiếu nại cơng ty Các vấn đề năm 1990 Nike, Inc bắt đầu chuyển công ty họ sang Việt Nam Thái Lan từ Hàn Quốc Trung Quốc để giải nhu cầu gia tăng người lao động Nhiều cáo buộc khác từ Việt Nam, Indonesia Thái Lan buộc họ phải đưa cam kết để trì tiêu chuẩn nhà máy Được đặt tên SHAPE (An Toàn, Sức Khỏe, Thái Độ, Con Người Và Mơi Trường), xác định quy tắc ứng xử cần tuân thủ công ty Kể từ năm 2005, công ty tiếp tục thực theo cam kết Nhìn chung, tình hình thay đổi Nike, Inc thành công việc lấy lại hình ảnh cách đáng kể Nhưng trách nhiệm xã hội công ty tiếp tục 3.2.3: Cơ hội • Khám phá thị trường Trong kỷ 21, quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil Nam Phi thể tăng trưởng kinh tế cao kinh tế châu Âu Mỹ chậm lại Người tiêu dùng quốc gia có thu nhập khả dụng cao với quan tâm ngày tăng thương hiệu phương Tây Các quốc gia biến thành thị trường quan trọng cho Nike, Inc Khám phá thị trường thúc đẩy doanh số Nike, Inc cách đa dạng hóa làm tăng tỷ suất lợi nhuận Mặc dù Nike, Inc bước vào quốc gia này, tiềm chưa khai thác triệt để Chiến lược mà Nike, Inc thực để phổ biến sản phẩm họ quốc gia chứng thực môn thể thao phổ biến • Sự trỗi dậy thương mại điện tử Cho đến thập kỷ trước, Nike, Inc phải tiếp cận khách hàng thông qua cửa hàng bán lẻ riêng họ nhượng quyền thương mại họ Nhưng phát triển lĩnh vực thương mại điện tử cho phép khách hàng đặt sản phẩm chọn từ điện thoại thông minh họ giao hàng nhà lúc Các chiến lược gia tiếp thị dự án đến năm 2020, doanh số thương mại điện tử chịu trách nhiệm cho phần ba tăng trưởng chung Họ dự kiến tổng doanh thu năm 2020 đạt tỷ đô la Dưới kết mà Nike Inc báo cáo cho quý tài 2017 năm: ➤Doanh thu quý IV tăng 5% lên 8,7 tỷ USD; Tăng trưởng 7% sở trung lập tiền tệ * ➤Thu nhập giảm bớt quý IV cổ phiếu tăng 22% lên 0,60 la ➤Doanh thu tài khóa 2017 tăng 6% lên 34,4 tỷ USD; Tăng trưởng 8% sở trung lập tiền tệ * ➤Thu nhập giảm bớt 2017 cổ phiếu tăng 16% lên 2,51 đô la ➤Hàng tồn kho tăng phần trăm vào ngày 31 tháng năm 2017 • Mở rộng sản phẩm Nike, Inc số thương hiệu chi hàng triệu đô la cho nghiên cứu phát triển Khi họ thống trị giày dép, may mặc thể thao thiết bị y tế, điều mang lại cho họ hội đáng kể để tăng phạm vi sản phẩm Nó cần đa dạng hóa phạm vi sản phẩm với nhấn mạnh đặc biệt vào phụ kiện quan hệ đối tác với công ty có thương hiệu khác để củng cố vị Vì sở thích khách hàng có xu hướng thay đổi hàng năm, việc mở rộng sản phẩm giúp trì vị trí họ Chi nhánh nghiên cứu phát triển sáng tạo Nike, Inc mang đến sản phẩm mê Một số sản phẩm Nike Flyknit, polyester tái chế, Colordry, Nike Grind, Nike vapor untouchable,“Space Jam” Air Jordan 11, sưu tập Tech Pack nhiều cho thấy kỹ siêng họ việc giới thiệu sản phẩm • Sáng kiến hướng tới môi trường tốt Nike đứng số khảo sát công ty thân thiện với khí hậu đứng sau Canon Như năm, biến đổi khí hậu nóng lên tồn cầu trở nên nghiêm trọng hơn, việc đóng vai trị xây dựng để bảo vệ môi trường trở nên quan trọng Tuy nhiên, có vài cơng ty đóng vai trị trách nhiệm xã hội cơng ty Trong kịch ảm đạm này, Nike, Inc hứa hẹn đưa chiến lược cụ thể để bắt đầu tái chế, loại bỏ việc sử dụng thành phần hóa học, biện pháp phịng ngừa thích hợp để bảo vệ sức khỏe người lao động làm việc nhà máy mang lại cho họ danh tiếng ca ngợi toàn cầu Tuy nhiên, sáng kiến khơng đủ phạm vi khơng giới hạn 3.2.4: Các thách thức • Cạnh tranh khốc liệt Nike, Inc hoạt động ngành công nghiệp có tính cạnh tranh cao Nike, Inc có vị trí tốt thị phần so sánh với đối thủ Nhưng phải đối mặt với hoàn thành cứng nhắc từ Adidas, Puma thương hiệu có uy tín khác Tất thương hiệu sản xuất giày thể thao, quần áo thiết bị khác tương tự làm cho cạnh tranh khốc liệt nhiều Trong ngành cơng nghiệp có tính cạnh tranh cao, khách hàng ln có tùy chọn thay sản phẩm công ty tương tự khác họ khơng hài lịng với chất lượng dịch vụ Nhãn hàng Doanh thu tính Dollars Mỹ (được ghi nhận năm 2017) Nike 30.57 Adidas 21.22 Puma 4.14 • Biến động thị trường quốc tế Kể từ thập kỷ trước, thị trường quốc tế biến động tạo tác động lớn đến đồng tiền tiêu chuẩn Hầu hết sản phẩm sản xuất Nike, Inc phát triển nhà máy nằm ngồi Hoa Kỳ Theo đó, họ tiến hành giao dịch nhiều loại tiền tệ khác Nó làm tăng tính dễ bị tổn thương họ biến động tỷ giá hối đối Nó làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến hoạt động làm gián đoạn hoạt động kinh doanh với nhà sản xuất độc lập Nike, Inc (Báo cáo thường niên Nike, Inc., 2009) Đây vấn đề mà tất thương hiệu toàn cầu phải đối mặt việc tiếp xúc với biến động thời gian dài gây bất lợi cho công ty Cùng với loại tiền tệ dao động, lạm phát chi phí sản phẩm lạm phát lao động ảnh hưởng đến Nike, Inc cản trở suất • Các trường hợp giả mạo gia tăng Báo cáo thương mại bất hợp pháp thứ hai Tổ chức tùy chỉnh giới (WCO) 2013 tuyên bố Nike, Inc thương hiệu bị làm giả nhiều toàn giới Apple Inc trở thành thứ hai xa Nghiên cứu nói hoạt động kinh doanh bất hợp pháp sản phẩm giả phổ biến thị trường châu Á, điều trực tiếp làm xáo trộn doanh thu hàng năm Nike, Inc Tại thị trường Trung Quốc, hiệu suất Nike, Inc ảm đạm so sánh với kinh tế khác Tổng doanh thu Nike, Inc vào năm 2013 Trung Quốc giảm 3% chuyên gia rõ ràng thách thức mà phải đối mặt từ thị trường giả mạo khổng lồ Vì thị trường hàng may mặc giày dép biến động thay thế, sản phẩm Nike giả mạo đe dọa lớn đến trì cơng ty Những sản phẩm giả mạo khơng ảnh hưởng đến doanh thu mà cịn làm uy tín hình ảnh thương hiệu mà Nike, Inc nắm giữ tồn cầu (Worldtrademarkreview.com, 2016) Theo đó, hoạt động kinh doanh phi đạo đức buộc khách hàng tiềm chuyển sang thương hiệu khác Do đó, điều quan trọng Nike, Inc chịu trách nhiệm xã hội nghiêm túc trì hình ảnh thương hiệu • Quản lý chuỗi cung ứng nguy hiểm Đối với công ty toàn cầu Nike, Inc., việc tiếp cận khách hàng phân phối sản phẩm với độ xác quan trọng Nike, Inc không sở hữu nhà máy sản xuất giày dép may chiếm tới 90% doanh thu Tất sản xuất gia cơng cho bên thứ ba lần tích lũy nguyên liệu từ nhà thầu độc lập Nó giúp cải thiện tỷ suất lợi nhuận giảm hàng tồn kho gây thêm rủi ro cho tồn hệ thống quản lý chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng lúng túng thất bại vào tháng năm 2001 Nike, Inc phải chịu khoản lỗ 100 triệu đô la Mỹ Giá cổ phiếu công ty giảm 20% thời điểm (Scdigest.com, 2016) Kể từ đó, họ cố gắng cải thiện mạng lưới chuỗi cung ứng bao gồm công nhân, cộng đồng, nhà cung cấp, người mua người tiêu dùng rõ ràng cách xác định vấn đề dẫn đến thất bại Đó hành động hợp tác đòi hỏi quản lý tốt giám sát liên tục để tạo hệ thống quản lý hiệu hiệu (Nikebiz.com, 2016) • Suy thối Nike, Inc biết đến với chi tiêu quảng cáo, chứng thực tài trợ lớn Nhưng thập kỷ qua (2007-2008), giới suy thoái, Nike buộc phải cắt giảm chi phí cách giảm ngân sách quảng cáo cách giảm 4% tổng lực lượng lao động (NYTimes.com, 2009) Suy thối kinh tế khơng ảnh hưởng đến công ty nội mà điều kiện kinh tế khách hàng trở nên tồi tệ họ mua giày dép quần áo từ thương hiệu với giá thấp Do đó, công ty sản phẩm cao cấp, Nike, Inc bị ảnh hưởng từ nhiều nguồn Các điều kiện kinh tế tồn cầu ổn định tài người tiêu dùng tiềm cần thiết cho phát triển công ty Nếu số ý cách tinh tế, thấy doanh thu hàng năm Nike, Inc phải chịu đựng hai năm liên tiếp (2009 2010) năm suy thoái Tốc độ tăng trưởng âm kiếm toàn cầu, đặc biệt chứng kiến doanh số giảm mạnh thị trường Bắc Mỹ châu Âu Do đó, suy thối kinh tế tồn cầu mối đe dọa nghiêm trọng công ty Nike, Inc