Thảo luận nhóm TMU báo cáo THỰC tập TỔNG hợp đơn vị thực tập CÔNG TY TNHH một THÀNH VIÊN xây DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG hợp hải

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI VIỆN HỢP TÁC QUỐC TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG HỢP HẢI Thời gian thực tập: Từ ngày 31/8/2020 đến ngày 25/9/2020 Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Lý Mã SV: 17D107026 Lớp: K53QT1 HÀ NỘI – 2020 LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành sản xuất độc lập có chức tái sản xuất tài sản cố định cho tất ngành nghề kinh tế quốc dân Nó góp phần tăng sức mạnh kinh tế, đẩy mạnh tiềm lực quốc phòng, tiềm lực vật chất kỹ thuật cho nghiệp Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa đất nước Khi đó, với thay đổi kinh tế nhu cầu người ngày nâng lên, không nhu cầu ăn ngon mặc đẹp mà phương tiện lại nhà nâng cao, cơng trình xây dựng lớn nhỏ mọc lên ngày nhiều, việc xây dựng nhà cơng trình giao thơng kèm theo trở nên thiết yếu Q trình thực tập Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải giúp em nhận điểm mạnh điểm yếu thân nhận cần trang bị thêm kiến thức, kỹ để đáp ứng cầu cho công việc sau Dưới hướng dẫn nhiệt tình của anh chị phòng em học hỏi kỹ thực tế mà thân cịn thiếu sót, cách thức làm việc tích lũy kinh nghiệm qua họp Từ lấy làm điểm tựa vững giúp em thực tốt công việc sau đề xuất định hướng vấn đề tồn ảnh hưởng đến q trình hoạt động doanh nghiệp giúp cho cơng ty ngày phát triển Trước tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất thầy cô Viện Hợp Tác Quốc Tế hướng dẫn tận tình, giải đáp thắc thắc để em kịp thời hoàn thành báo cáo thực tập Sau em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh thầy cô trường tận tụy hết lòng truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu suốt trình học tập giúp cho em có hành trang tốt để bước xã hội, đương đầu với chông gai, thử thách Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám Đốc cán công nhân Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải giúp đỡ, hướng dẫn, bảo tận tình cho em thời gian thực tập vừa qua, tạo điều kiện thuận lợi em học hỏi thêm cơng việc, thu thập thơng tin để hồn thành tốt báo cáo thực tập tổng hợp khóa luận Trong báo cáo không tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót Kính mong có góp ý sửa đổi thầy để em hồn thiện Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 09 năm 2020 Sinh viên thực Đỗ Thị Lý Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải Bảng 1.2: Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải từ năm 2017 đến năm 2019 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai 1/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HỢP HẢI 1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình Hợp Hải Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải Cơng ty TNHH, hoạch tốn kinh doanh độc lập Các thành viên Cơng ty có kinh nghiệm thi cơng nhiều năm, lĩnh vực: Xây dựng bản, thủy lợi, xây dựng cầu, đường sàn lấp mặt bằng, thi cơng giới Các cơng trình thi cơng cấp ngành đánh giá cao về: Tiến độ, chất lượng cơng trình Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 2500133650 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 20 tháng năm 2017 ( Đăng ký thay đổi lần thứ 6) - Tên đơn vị: Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải - Địa trụ sở chính: Số nhà 18, Đường Trần Hưng Đạo, Phường Trưng Trắc, Thành Phố Phúc Yên, Vĩnh Phúc - Số điện thoại: 0967.287.272 - Email:hoaducminh72@gmail.com - Thời gian thành lập: 28/02/1995 - Thời gia hoạt động: 27/12/1995 - Mã số thuế: 2500133650 - Vốn điều lệ: 9.868.868.000 đồng ( Chín tỷ, tám trăm sáu mươi tám triệu tám trăm sáu mươi tám nghìn đồng) - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai - Lĩnh vực kinh doanh: gia công công trình cầu đường - Đại diện doanh nghiệp trước pháp luật: Bà: Lê Kim Dung Chức vụ: Giám đốc 1.2 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 2500133650 UBKH tỉnh Vĩnh Phú cấp ngày 28/02/1995 Được thành lập bối cảnh đất nước q trình hội nhập kinh tế, cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, trước nhiều hội thách thức, Doanh nghiệp bước khẳng định thương hiệu lĩnh vực tư vấn & xây dựng cơng trình Với máy lãnh đạo quản lý tổ chức gọn nhẹ, động phù hợp với chế thị trường, đội ngũ cán kỹ sư giàu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề đào tạo tồn diện nghiệp vụ chun mơn hóa thiết bị công nghệ thi công, xây dựng đồng đại, quan hệ hợp tác rộng rãi với nhiều đơn vị nước quốc tế Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải khẳng định hoàn toàn đáp ứng yêu cầu khách hàng công tác: - Thiết kế, thi cơng cơng trình xây dựng, phá dỡ, san lấp mặt bằng, cơng trình giao thơng, thủy lợi… -Tư vấn, thiết kế thi cơng cơng trình xây dựng, cơng nghiệp đường bộ…… Với tiêu chí sản xuất kinh doanh “Chuyên nghiệp – uy tín – chất lượng”, Công ty TNHH thành viên xây dựng công trình giao thơng Hợp Hải địa tin cậy khách hàng, đến với Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải khách hàng gặp người bạn chân thành, tin cậy có cơng trình đạt chất lượng cao, bền vững, giá hợp lý Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải mong muốn sẵn sàng hợp tác liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế doanh nghiệp, cá nhân nước nhằm mục đích mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển 1.3 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp  Xây dựng nhà loại: xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp  Xây dựng cơng trình đường sắt, đường  Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác: Xây dựng cơng trình thủy lợi, cơng trình cấp nước cho dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình đường dây điện trạm biến áp đến 35KV, cơng trình hạ tầng kỹ thuật khu cụm công nghiệp khu đô thị  Bán phụ tùng phận phụ trợ tơ xe có động khác  Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác  San lấp mặt cơng trình  Ủy thác xuất nhập  Mua bán gia súc, gia cầm  Mua bán giống vật nuôi gia súc, gia cầm  Dịch vụ cải tạo đồng ruộng  Dịch vụ trồng rừng chăm sóc bảo vệ rừng  Mua bán hàng nông sản, thực phẩm  Mua bán hàng tạp hóa  Dịch vụ quảng cáo, thi công lắp dựng biển quảng cáo  Mua bán phân bón thức ăn gia súc, gia cầm  Cung cấp mua bán thủy hải sản  Đào tạo tư vấn chuyển giao công nghệ kỹ thuật lĩnh vực nông, lâm nghiệp  Mua bán giống, giống  Mua bán vật tư nông nghiệp 1.4 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải có cấu tổ chức với chức chuyên ngành riêng biệt, đạo Ban Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Giám đốc Với đội ngũ cán kỹ thuật lành nghề, nhiểu năm kinh nghiệm đào tạo chun nghiệp, chun thi cơng cơng trình có quy mô lớn đến miền đất nước Mỗi phận cơng ty làm việc độc lập tự chủ có ý thức tự giác cao, giúp công ty đảm nhiệm cơng trình có quy mơ lớn Qua nhiều năm tồn phát triển ngành xây dựng cấu Cơng ty ngày hồn thiện đáp ứng nhu cầu cao nhà đầu tư GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KỸ THUẬT PHÒNG KINH DOANH Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình KHO VẬT TƯ ĐỘI XÂY LẮP SỐ ĐỘI XÂY LẮP SỐ ĐỘI XÂY LẮP SỐ ĐỘI XÂY LẮP SỐ giao thông Hợp Hải 1.4.1 Tổ chức máy Công ty Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải Cơ cấu tổ chức công ty: - Ban giám đốc: Một giám đốc phó giám đốc ( P giám đốc phụ trách kế hoạch vấn đề chung cơng ty phó giám đốc phụ trách kỹ thuật) - Các phòng bao gồm: Phịng tổ chức hành chính, tài – kế tốn, phịng ký thuật, phịng kế hoạch Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban: Cơ cấu máy Cơng ty thực theo hình cấp hoạch toán tương đối độc lập phận phòng ban, vơi chức chuyên ngành riêng biệt đạo ban Giám đốc Mội phận công ty chịu trách nhiệm trước cấp quản lý trược tiếp bên Mô hình có tác động tích cực, khuyến khích phịng ban làm việc độc lập tự chủ; có ý thức tự giác cao, thi đua lao động, khơng có ỷ lại, dựa dẫm vào Theo mơ hình trách nhiệm, quyền lợi nghĩ vụ phận rõ ràng phân chia từ xuống dưới, làm cho máy quản lý Công ty vận hành trơn tru hiệu - Ban Giám đốc: Quản lý hoạt động phòng ban chi nhành kinh doanh Giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động Cơng ty Hai phó giám đốc có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc giám đốc ủy quyền quản lý lĩnh vực hoạt động theo quyền hạn - Phịng tổ chức: Nắm tồn nhân lực Công ty Tham mưu cho Ban giám đốc xắp xếp, ngắn hạn, thường xuyên chăm lo đến việc nâng cao trình độ nghiệp vụ, đào tạo lại đội ngũ cán cho phù hợp Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, ngắn hạn, thường xuyên chăm lo đến việc nâng cao trình độ chuyên nghiệp vụ, đào tạo lại đội ngũ cán nhân viên cho phù hợp vơi nhu cầu cơng việc tình hình - Phịng tài – Kế tốn: Có trách nhiệm bảo đảm vốn cho hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp, kiểm tra giám sát phương án kinh doanh Giúp giám đốc đề biện pháp quản lý vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, ghi chép trao đổi giám sát dự luận chuyển vốn, điều hịa vốn nội cơng ty - Phịng kỹ thuật: Lập hồ sơ, thiêt kế vẽ thi công Biện pháp thi cơng cơng trình Chịu trách nhiệm tồn măt kỹ thuật Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Bóc tách hồ sơ, lập dự toán Theo dõi quản lý làm hồ sơ tốn, hồn cơng, nghiệm thu giai đoạn cơng trình - Phịng kế hoạch: Theo dõi lập kế hoạch quản lý chung công ty, thường xuyên báo cáo với phó giám đốc kế hoạch Chịu trách nhiệm tổ chức nhân lực máy móc thiết bị thi cơng ngồi cơng trường cụ thể trường - Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch loại nguyên liệu, máy móc thiết bị, dụng cụ Thực cơng việc nhập xuất hàng hóa ngun vật liệu phục vụ thi cơng cơng trình Quản lý lưu giữ tài liệu có liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty - Các đội thi công: Đại diện cho công ty tiến hành tổ chức thi cơng ngồi trường 1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải Đơn v t/nh: Đ0ng ST T DANH MlC NĂM 2017 NĂM 2018 NĂM 2019 19.505.713.039 22.475.674.358 24.996.149.086 Tổng nợ phải trả 3.902.022.929 4.322.232.321 4.638.066.786 Tài sản ngnn hạn 9.224.926.762 11.342.777.539 13.046.896.564 Nợ ngnn hạn 3.902.022.929 4.322.232.321 4.638.066.786 30.195.748.986 36.867.486.598 41.751.426.598 Tổng tài sản Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu xây lnp 30.195.748.986 36.867.486.598 41.751.426.598 Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Chi phí quản lý doanh 4.060.963.023 4.727.951.839 4.552.774.423 1.297.589.634 1.542.659.786 1.798.548.963 Lợi nhuânr trước thuế 2.764.972.152 3.187.189.909 2.755.800.329 Lợi nhuânr sau thuế 2.211.977.722 2.549.751.927 2.204.640.263 nghiệp 10 Bảng 1.2: Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải từ năm 2017 đến năm 2019  Theo bảng số liệu trên, ta thấy doanh thu Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải biến đổi tăng nhẹ năm 2018 đến năm 2019 giảm xuống thấp so với năm 2017, cụ thể sau: - Năm 2017 công ty hoạt động tốt, doanh thu lợi nhuận sau thuế tăng trưởng mức ổn định - Năm 2018 doanh thu công ty tăng so với năm 2017 nên lợi nhuận công ty tăng nhẹ chi phí quản lý doanh nghiệp tăng theo Đây bước phát triển lớn công ty - Năm 2019 doanh thu tăng so với năm 2018 lợi nhuận gộp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao nên lợi nhuận sau thuế giảm hẳn so với năm 2017 năm 2018 Năm 2019 năm khó khăn Cơng ty Hợp Hải 2/ VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HỢP HẢI 2.1 Mơ tả vị trí thực tập Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải - Bộ phận thực tập: Phịng kinh doanh - Vị trí thưc tập: Nhân viên kinh doanh 2.2 Công việc giao q trình thực tập Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai - Trước hết cần tìm hiểu nội quy cơng ty, hoạt động kinh doanh có cơng ty, nhân có nhiệm vụ phịng ban cơng ty - Sau tìm hiểu thị trường xây dựng năm gần mối quan hệ kinh doanh đối tác mà doanh nghiệp có - Sắp xếp quản lý lưu tài kiệu liên quan đến hoạt đông kinh doanh công ty - Kiểm tra, đối chiếu số lượng loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, dụng cụ dự án có Bảo đảm khơng có sai sót phát kịp thời sai sót để khác phục - Giám sát việc nhập xuất hàng hóa, nguyên liệu phục vụ cho thi cơng cơng trình - Soạn hợp đồng với khách hàng đồng ý khách hàng giám đốc Liên hệ với khách hàng để xếp lịch kí hợp đồng - Báo cáo kết làm việc tuần cho người hướng dẫn lập kế hoạch làm việc cho tuần 2.3 Kết q trình thực tập Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải Qua gần tháng thực tập Công ty, em hiểu môi trường làm vuệc động, nghiêm túc có kỉ luật Không học hỏi kĩ mà quãng thời gian ngồi ghế nhà trường em chưa biết ứng dụng kiế thức học quản trị kinh doanh vào công việc Hơn q trình thực tập, em tự tìm tịi, học hỏi rút số kinh nghiệm cho thân Đó là: Thứ nhất, luôn phải chuẩn bị tinh thần chủ động, tíc cực cơng việc, việc lớn hay nhỏ Từ việc chủ động tìm đơn vị thực tập đến học hỏi kinh nghiệm thông qua công việc giao Khi thân chủ động tạo ấn tượng tốt người Thứ hai, cẩn thận, tỉ mỉ Bất kể công việc cần cẩn thận tỉ mỉ lĩnh vực xây dựng điều trọng Ở Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai không vấn đề kinh doanh mà trách nhiệm xã hội, an tồn cộng động Vậy nên khơng thể bất cẩn lơ dù lỗi nhỏ Thứ ba, khả tổng hợp nắm bắt thơng tin nhanh chóng thơng qua họp phịng gặp mặt khách hàng Thứ tư kĩ ứng xử giải mối quan hệ công ty Ln ln phải có thái độ tơn trọng với người, người có chức vụ thấp Sau kết thúc thời gian thực tập cơng ty, nhờ có hỗ trợ nhiệt tình đơn vị thực tập, em hoàn thành tốt cơng việc giao Qua đó, em nhận thấy việc lắng nghe, tiếp thu kinh nghiệm người trước vô quan trọng Em nhận thấy việc thực tập mang lại nhiều kiến thức kĩ bổ ích cho bạn sinh viên, bạn sinh viên năm cuối tốt nghiệp 3/ CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HỢP HẢI 3.1 Ảnh hưởng nhân tố môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải 3.1.1 Mơi trường vĩ mơ - Yếu tố trị: Việt Nam quốc gia có trị ổn định, số an tồn cao Dưới lãnh đạo đăn Đảng Nhà nước, cấu kinh tế nước ta ln có bước phát triển vượt bậc với nhiều sách hỗ trợ, tạo điều kiện để doanh nghiệp nước nhà đầu tư nước vào Việt Nam có hội mở rộng hoạt động sản xuất, xây dựng đầu tư kinh doanh Cũng nhờ lợi mà mà Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải ln vững vàng phát triển ngày lớn mạnh 25 năm qua - Yếu tố pháp luật: Hệ thống pháp luật rõ ràng, công bằng, ổn định thi tốt tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, ổn định, thuận lợi từ khuyến khích doanh nghiệp tăng đầu tư, kinh doanh lâu dài, làm tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngược lại hệ thống pháp luật không rõ ràng, thiếu ổn định làm cho việc Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai xử phạt doanh nghiệp làm sai trở nên khó khăn Bởi mà lĩnh vực xây dựng cụ thể với ngành xây dựng nhà loại, cơng trình giao thơng đường thủy đường mà Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải hoạt động vãn cịn diễn tình trạng doanh nghiệp “rút ruột” cơng trình, thay đổi vật tư xây dựng Gây ảnh hưởng trực tiếp đến lòng tin khách hàng người dân - Yếu tố văn hóa- xã hội: Người dân Việt Nam thích chạy theo xu hướng nên yêu cầu doanh nghiệp năm bắt xu hướng thị trường tâm lý khách hàng Hơn xã hội phát triển kéo theo nhu cầu sở hạ tầng vật chất tăng vọt Chính yếu tố tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải nắm bắt hội phát triển - Yếu tố kinh tế: Đây yếu tố quan trọng ảnh hướng lớn công ty thuộc lĩnh vực xây dựng, đặc biệt Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải phải chịu ảnh hưởng giá nguyên vật liệu, vật tư xây dựng nhập vào dựa theo giá biến động thị trường Nắm bắt xu hướng công nghiệp hóa- đại hóa có nhiều doanh nghiệp tham gia vào ngành, tỷ lệ doanh nghiệp ngày tăng, khu công nghiệp cụm công nghiệp ngày nhiều Các dự án bất động sản lớn không tập trung tình thàng lớn mà có xu hướng phân tán tỉnh thành khác nước Đây yếu tố tiềm Cơng ty có trụ trở hoạt động tỉnh Vĩnh Phúc Nhận thấy tiền đó, Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải đời vào thời điểm tỉnh Vĩnh Phúc có cải cánh quy hoạch quan trọng tiền đề giúp Công ty phát triển ngày Ngồi cơng ty cịn mở rộng hoạt động kinh doanh bao trọn cơng trình lớn nhỏ, lấn sang lĩnh vực kinh doanh buôn bán máy móc, thiết bị phụ tùng khác xây dựng - Yếu tố dân số: Hiện dân số Việt Nam tăng vọt cách chóng mặt, trải qua thật kỷ dân số Việt nam tăng gần 20 triệu dân số lớn Vậy nên Việt Nam sở hữu số dân đứng thứ 14 giới với gần 100 triệu dân – số lớn so với mô ¡t đất nước có vùng lãnh thổ nhỏ bé Sự bùng nổ dân số Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai mạnh mẽ khiến cho cơng trình giao thơng, cơng trình phụ trợ, nhà không kịp đáp ứng cầu người dân Do vậy, hội phát triển Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải doanh nghiệp ngành ngày nhiều - Yếu tố công nghệ: Bất kể ngành nghề bỏ qua yếu tố công nghệ, yếu tố định phát triển tương lai cơng ty cạnh tranh với doanh nghiệp nước hoạt hộng Việt Nam hay khơng Vì Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải cần phải cập nhập trang thiết bị, kỹ thuật cạnh tranh với doanh nghiệp ngành 3.1.2 Môi trường vi mơ - Về phía Đối thủ cạnh tranh: Cơ hội phát triển lĩnh vực xây dựng không Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải nhận thấy mà cịn nhiều đơn vị khác trọng Chính mà mức độ cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty phải đối mặt với sức cạnh tranh từ doanh nghiệp thành lập mà cịn phải liên tục có chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp có uy tín, có hỗ đứng vững thị trường doanh nghiệp xây dựng vốn nhà nước doanh nghiệp nước ngồi - Về phía Khách hàng: Là công ty TNHH thành viên, nên khách hàng yếu tố định đế thàng bại Công ty Vậy nên từ thành lập cơng ty đặt tiêu chí đáp ứng nhu cầu khách hàng làm khách hàng hài lịng để đứng vững thị trường có nguồn khách hàng lâu dài Cơng ty có chủ trương đắn khơng nhắm tới cơng trình tư nhân mà cịn nhắm tới cơng trình giao thơng, thủy điện lớn Nhà nước mở rộng hoạt động kinh doanh,đa dạng tập khách hàng Chinh u cầu cơng ty khơng có phận chăm sóc khách hàng tốt cịn u cầu người có kiến thức xây dựng định khách hàng thắc mắc - Về phía Nhà cung cấp: Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Đối với Cơng ty chất lượng cơng trình an tồn số một, từ nguyên vật liệu thiết bị phục vụ cho cơng trình hay thiết bị phụ tùng mà công ty kinh doanh đảm bảo chất lượng Công ty nhập trực tiếp nhiều thiết bị máy thi công từ nước Hàn quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, Đức, Nga, Mỹ nước có cơng nghệ khoa học phát triển, thiết bị phục vụ cho lĩnh vực xây dựng đứng đầu giới 3.2 Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung của Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải 3.2.1 Chức hoạch đ.nh Do công ty hoạt động gần 25 năm nên ban giám đốc có tích góp nhiều kinh nghiệm hoạt định kế hoạch doanh nghiệp Vậy nên việc thực chức hoạch định hoạt động tác nghiệp diễn thuận lợi trách rủi ro khơng đáng có Dưới lãnh đạo Ban giám đơc phịng ban công ty nhân viên tuân thu theo quy trình hoạch định định xác định sứ mạng kinh doanh, xác định kế hoạch đảm bảo xác định ngân sách Tuy nhiên, cơng ty có số lượng nhân viên lớn chủ yếu kỹ sư lao động phổ thơng phịng ban cịn có nhân nên việc quản lý mức độ lới lỏng, nhẹ nhàng Điều phần ảnh hưởng đến hiệu làm việc tập thể 3.2.2 Chức tổ chức Từ sơ đồ cấu tổ chức máy công ty, ta thấy,cơ cấu máy Cơng ty thực theo hình cấp hoạch tốn tương đối độc lập phận phòng ban, vơi chức chuyên ngành riêng biệt đạo ban Giám đốc Mội phận công ty chịu trách nhiệm trước cấp quản lý trược tiếp bên Mơ hình có tác động tích cực, khuyến khích phịng ban làm việc độc lập tự chủ; có ý thức tự giác cao, thi đua lao động, khơng có ỷ lại, dựa dẫm vào 3.2.3 Chức lãnh đạo Ban lãnh đạo Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải khơng mang phong cách lãnh đạo chuyên quyền, đưa mệnh lệnh để nhân viên làm theo mà sử dựng phong cách dân chủ Phong cách lãnh đạo người Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến hài lịng thái độ làm việc nhân viên Khi lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền, hẳn người lãnh đạo phải có đốn, có lực thật đưa định đắn Trong Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải, ban lãnh đạo công ty đề cao lực nhân viên Tuy nhiên, sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ đòi hỏi ban lãnh đạo phải sáng suốt phân tích chọn lọc thơng tin, phải đoán việc địng quản trị 3.2.4 Chức kiểm sốt Cơng ty ln đề cao chức kiểm soát hoạt động quản trị doanh nghiệp để đưa công ty hướng đạt mục tiêu đề Trong Cơng ty chức kiểm sốt nhà quản trị thực công tác kiểm tra, báo cáo hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hàng năm Các nhà quản trị Hợp Hải đề cao chức kiểm sốt doanh nghiệp để kiểm sốt hoạt động diễn cơng ty, nắm bắt tình hình hoạt động kịp thời đưa điều chỉnh giải pháp kịp thời 3.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt nam nước phát triển q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nên Vậy nên nhu cầu xây dựng lắp đặt nhà xưởng, cơng trình giao thơng,nhà vơ lớn, ngày biến hóa đa dạng Đây hội để cơng ty nắm bắt, tìm kiếm cho khách hàng mới, giàu tiềm Chính thị trường xuất nhiều doanh nghiệp xây dựng lớn có nguồn vốn nhà nước tập đồn lớn, cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi, Vì Hợp Hải phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức làm thê để cạnh tranh với doanh nghiệp lớn khác Về chất lượng sẵn sàng yếu tố đầu vào: cơng ty ln tự hào cì doanh nghiệp có trang thiết bị đại tiên tiến nhập khấu từ quốc gia vào ngành xây dựng Nguồn nhân lực dồi kĩ sư chuyên ngành kĩ thuật tốt đội ngũ thi công giàu kinh nghiệm, làm nhiều cơng trình lớn nhỏ nước Vì điểm mạnh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Công ty đấu thầu nhiều dự án mang tính cơng cộng thuộc nhiều tỉnh thành khác khắp nước Tuy nhiên dự án thuộc tầm nhỏ vừa, Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai có dự án có quy mơ lớn Vậy nên công ty cần đưa nhiều chiến lược kinh doanh sáng tạo hơn, giá thành ưu để đấu thầu dự án lớn 3.4 Quản trị chiến lược doanh nghiệp Đạt thành công ngày hôm chứng tỏ sách định hướng mà Ban lãnh đạo Hợp Hải đắn xác Từ đề mục tiêu doanh nghiệp đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng Bên cạnh cơng ty xây dựng chiến lược marketing, lược bán hàng, kế hoạch kinh doanh nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận để tạo nên hình ảnh doanh nghiệp uy tín chất lượng Để có lịng tin khách hàng, chiến lược nhỏ phải thực tốt nhất, để từ nội công ty đến mối quan hệ với khách hàng tốt đẹp bền vững 3.5 Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp 3.5.1 Quản tr mua Công tác mua công ty thực tương đối tốt Do thành lập lâu nên cơng ty có sẵn nhà cung cấp với nguồn hàng chất lượng, giá hợp lý Đối với tranh thiết bị cần nhập tính tốn kỹ lưỡng chọn cung cấp cẩn thận 3.5.2 Quản tr bán Hoạt động bán hàng doanh nghiệp tồn nhiều vấn đề công ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây dựng nhà loại, cơng trình giao thông đường thủy đường nên hoạt động bán hàng chưa trọng đầu tư mạnh mẽ Hơn đặc thù lĩnh vực kinh doanh hướng đến khách hàng 3.5.3 Quản tr dự trữ bảo quản trang thiết b Công tác dự trữ bảo quản hàng hóa, tảng thiết bị thực tốt Các nguyên vật liệu hàng hóa sau nhập chuyển vào kho, bảo quản môi Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai trường khô ráo, chia làm loại khác Công ty thường xuyên kiểm tra thiết bị máy móc để xử lý kịp thời phát sinh cố, trước sau dự án kiểm tra tỉ mỉ tránh phát sinh tan nạn lao động 3.6 Quản trị rủi ro doanh nghiệp Rủi ro điều tránh khỏi trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt lĩnh vực xây dựng cơng trình, rủi ro đến từ nhiều phía từ mơi trường bên đến mơi trường bên ngồi Đặc biệt thời gian gần đây, ảnh hưởng dịch bệnh nên việc thi cơng cơng trình gặp nhiều khóa khăn, điều ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp đặt trước Đây rủi ro từ mơi trường bên ngồi, cơng ty khơng thể đốn trước Mặc dù cơng tác quản trị rủi ro, ban lãnh đạo công ty có phương án giải phải đối mặt với trường hợp Tuy nhiên dịch bệnh kéo dài lâu, nguồn kinh phí quản trị rủi ro doanh nghiệp có hạn nên thiệt hại khơng nhỏ Trong thời gian tới, cơng ty cần có kế hoạch cụ thể công tác quản trị rủi ro để hoạt động vững thị trường 4/ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Qua q trình phân tích ta thấy Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải cịn số vấn đề cần phải xem xét lại để hoàn thiện hoạt động hiệu Sau em xin đề xuất số hướng đề tài khóa luận: Định hướng 1: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thơng Hợp Hải Lý do: Đối với doanh nghiệp xây dựng, đội ngũ nhân công kỹ sư thiết kế vô quan trọng định đến phát triển doanh nghiệp Có đội ngũ nhân lực tốt đồng nghĩa với việc công ty tiếp tục phát triển tốt Định hướng 2: : Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH thành viên xây dựng cơng trình giao thông Hợp Hải Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai Thao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.haiThao.luan.nhom.TMU.bao.cao.THUC.tap.TONG.hop.don.vi.thuc.tap.CONG.TY.TNHH.mot.THANH.VIEN.xay.DUNG.CONG.TRINH.GIAO.THONG.hop.hai