PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH TỈNH NGHỆ AN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH TRẦN VĂN VINH PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH TỈNH NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGHỆ AN – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH TRẦN VĂN VINH PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH TỈNH NGHỆ AN Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Nguyễn Văn Song NGHỆ AN – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Những kết luận văn chưa cơng bố hình thức nào.Tơi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Học viên Trần Văn Vinh LỜI CẢM ƠN Sau thời gian khảo sát, nghiên cứu thực tế DNVVN, luận văn hoàn thành hướng dẫn tận tình giảng viên hướng dẫn thầy cô giáo Khoa Kinh tế trường Đại học Vinh, tập thể ban lãnh đạo phòng ban DNVVN, nhiều ý kiến đóng góp PGS, TS nhiều nhà khoa học kinh tế khác Học viên xin gửi lời cảm ơn tới TS Đặng Thành Cương nhiệt tình hướng dẫn suốt trình làm luận văn Học viên xin gửi lời cảm ơn giảng viên trường Đại học Vinh, bạn bè giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu trường q trình hồn thành luận văn Xin cảm ơn tập thể Ban lãnh đạo phòng ban DNVVN giúp học viên hoàn thành luận văn Học viên Trần Văn Vinh MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiêncứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn .6 7.Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 1.1 Khái niệm, đặc điểm doanh nghiệp nhỏ vừa 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 1.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ vừa 1.2 Vai trò doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển kinh tế-xã hội thời kỳ hội nhập 13 1.2.1 DNN&V đóng góp vào tăng trưởng kinh tế nước .13 1.2.2 Góp phần làm chuyển dịch cấu kinh tế 14 1.2.3 Đóng góp vào ngân sách nhà nước 16 1.2.4 DNN&V góp phần giải việc làm, giảm áp lực thất nghiệp 17 1.2.5 DNN&V làm đối tác liên kết làm tăng sức mạnh doanh nghiệp lớn 18 1.3 Nội dung phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa 19 1.3.1 Về vốn kinh doanh 19 1.3.2 Về tổ chức quản lý doanh nghiệp người lao động 21 1.3.3 Về công nghệ .21 1.3.4 Về lĩnh vực hoạt động 22 1.3.5 Về địa bàn hoạt động 23 1.4 Những nhân tố tác động đến phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa 23 1.4.1 Nhóm nhân tố vi mơ 23 14.2 Nhóm nhân tố vĩ mô 24 1.5 Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa số địa phương học kinh nghiệm rút cho Thành phố Vinh , tỉnh Nghệ An 28 1.5.1.Kinh nghiệm số địa phương .28 1.5.2 Bài học rút phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Thành phố Vinh .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH, TỈNH NGHỆ AN .34 2.1 Giới thiệu chung Thành phố Vinh trình phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa .34 2.1.1 Điều kiện tự nhiên .34 2.1.2 Tình hình phát triển kinh tế - xã hội Thành phố Vinh 36 2.1.3 Số lượng phân bổ ngành nghề, địa bàn hoạt động 38 2.2 Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Thành phố Vinh, Nghệ An 40 2.2.1 Thực trạng vốn DNN&V 40 2.2.2 Về tổ chức quản lý doanh nghiệp nguồn nhân lực 44 2.2.3 Về công nghệ 52 2.2.4 Về lĩnh vực hoạt động theo loại hình doanh nghiệp .53 2.2.5 Sự phân bố DNN&V địa bàn hoạt động 54 2.3 Đánh giá chung thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Thành phố Vinh, Nghệ An .56 2.3.1 Ưu điểm .56 2.3.2 Hạn chế, nguyên nhân 56 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN 2.3.3 Những thuận lợi khó khăn phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ 57 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ VINH, TỈNH NGHỆ AN .58 3.1 Định hướng phát triển dnn&v thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 58 3.2 Một số giải pháp nhằm phát triển dnn&v thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An .59 3.2.1 Đổi quản lý Nhà nước DNN&V Thành phố Vinh 59 Thứ nhất, hoàn thiện tăng cường máy quản lý Nhà nước DNN&V thành phố .59 3.2.2 Khuyến khích thành lập nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội DNN&V Thành phố Vinh .61 3.2.3 Hồn thiện sách vĩ mơ DNN&V Thành phố Vinh 64 3.2.4 Tăng cường liên kết doanh nghiệp lớn DNN&V địa bàn Thành phố Vinh 79 3.2.5 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động DNN&V Thành phố Vinh 80 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Kết cấu quy mơ loại hình DNVVN năm 2019 39 Bảng 2.2 Số lượng DNN&V theo quy mô vốn giai đoạn 2017-2019 .41 Bảng 2.3: Quy mô vốn DNN&V giai đoạn 2017- 2019 .42 Bảng 2.4 Quy mô vốn DNN&V theo ngành nghề giai đoạn 2017- 2019 42 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi DNVVN TP Vinh.44 Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo ngành nghề DNVVN TP Vinh 45 Bảng 2.7 Số lượng lao động bình quân loại hình doanh nghiệp TP Vinh 47 Bảng 2.8: Lực lượng lao động theo trình độ chun mơn kỹ thuật DNVVN địa bàn TP Vinh, tỉnh Nghệ An năm 2019 48 Bảng 2.9 Mức độ đánh giá kỹ chủ doanh nghiệp thông qua tiêu 51 Bảng 2.10 Trình độ kỹ thuật công nghệ DNVVN (DNTN, CT TNHH, CTCP) địa bàn thành phố Vinh năm 2019 52 Bảng 11: Số lượng DNN&V theo loại hình kinh doanh thành lập 54 giai đoạn 2017 – 2019 54 Bảng 2.12: Phân bổ DNVVN địa bàn thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An theo địa bàn hoạt động năm 2019 55 Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1: Đánh giá mức độ hợp lý phân bổ lao động .47 Biểu đồ 2.2: Khảo sát tình hình mức độ hài lịng trình độ chun mơn 49 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN - Mở rộng họat động công ty du lịch lữ hành không địa bàn Thành phố Vinh mà địa phương khác nước Khuyến khích cơng ty du lịch xây dựng Tour địa phương khác thị trường nước Thực tiết kiệm triệt để tất khâu dây chuyền sản xuất, tận dụng cao nguyên liệu nước có chất lượng tương đương giá rẻ Đồng thời, rà soát để giảm tới mức hợp lý chi phí dịch vụ đầu vào giá lưu kho, lưu bãi, dịch vụ hàng hải, dịch vụ ngân hàng, phí cầu đường, lệ phí hải quan… , từ đó, hạ giá thành sản phẩm - Mở rộng họat động gia công, thầu phụ làm vệ tinh DNN&V Thành phố Vinh doanh nghiệp lớn địa bàn Thành phố Vinh thành phố, thành lân cận Trong q trình phân cơng lao động Vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc, DNN&V Thành phố Vinh làm vệ tinh liên kết với doanh nghiệp lớn thành phố, mà liên kết với doanh nghiệp lớn thành phố, thành lân cận Đây xu hướng tất yếu q trình phân cơng lao động Thành phố Vinh phải nắm bắt hội định hướng cho họat động DNN&V Thành phố Vinh - Tiếp tục phát triển DNN&V thành phố lĩnh vực gia công cho doanh nghiệp dệt may, da giày Duy trì họat động DNN&V số ngành nghề truyền thống thành phố chế biến thực phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp phụ trợ Quan tâm tới hai kênh phân phối sản phẩm, đó, thời gian thâm nhập thị trường cần ý cho kênh phân phối gián tiếp (thông qua hệ thống đại lý) Bên cạnh đó, cần có biện pháp giảm thiểu rủi ro sản xuất, kinh doanh thâm nhập vào thị trường, bước đa dạng hóa sản phẩm, thực mua bảo hiểm, hình thành nguồn dự trữ… [10] 3.2.5.2 Biện pháp đổi công tác quản lý DNN&V:  Những mơ hình tổ chức - quản lý thường áp dụng DNNVV: Tùy theo quy mơ, tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh mà mơ hình tổ chức - quản lý DNNVV tổ chức theo ba hình thức sau: Hình thức thứ cấu tổ chức chức Nếu doanh nghiệp tổ chức cấu theo hình thức này, vai trị vị trí bố trí theo chức nhằm 83 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN đạt mục tiêu, nhiệm vụ chung Người quản trị phận chức sản xuất, bán hàng, tài chính, marketing…có nhiệm vụ báo cáo lại với Giám đốc người đứng đầu, chịu trách nhiệm phối hợp hoạt động doanh nghiệp đồng thời người đưa định cuối vấn đề sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ở DNNVV nay, thường thấy dạng biến thể cấu chức cấu tiền chức năng, dạng cấu thích hợp với doanh nghiệp có quy mơ tương đối nhỏ chưa phân định thành nhiều chức riêng rẽ Trong cấu tiền chức năng, người đảm nhiệm nhiều chức khác Lợi ích hình thức có chun mơn hóa sâu sắc toàn diện, cho phép thành viên tập trung vào chuyên môn họ Tạo điều kiện tuyển dụng nhân viên với kỹ phù hợp với phận chức Nhược điểm hình thức khơng có hiệu doanh nghiệp có quy mơ lớn Khi hoạt động doanh nghiệp tăng quy mô số lượng sản phẩm tập trung người quản lý lĩnh vực chun mơn người bị dàn mỏng, làm giảm mối quan tâm tới phân đoạn sản phẩm cụ thể nhóm khách hàng sản phẩm Để khắc phục nhược điểm hình thức thứ nhất, DNNVV có quy mơ lớn thường áp dụng hình thức thứ hai cấu tổ chức - quản lý phịng ban Đây cấu nhóm sản phẩm khách hàng có mối liên hệ với thành phòng ban Các phòng ban phân chia tập trung vào phân đoạn thị trường khách hàng định chịu trách nhiệm sản xuất quảng cáo, xúc tiến kinh doanh nhóm khách hàng Đồng thời, cơng việc chung phịng ban phân bổ tài chính, vấn đề liên quan đến luật pháp, cơng việc hành chính…sẽ thực cấp cơng ty Hình thức có ưu điểm tập trung vào phân đoạn thị trường sản phẩm cụ thể Tuy nhiên chức bị lặp lại phòng ban khác địi hỏi phải có hợp tác phịng ban Chính thế, cơng ty phải tuyển dụng giám đốc có lực thực để vừa biết cách lãnh đạo cơng ty lại vừa biết hịa vào máy lãnh đạo chung tồn cơng ty Kết hợp hai hình thức lại, DNNVV sử dụng hình thức thứ ba cấu tổ chức - quản lý dạng ma trận Đây phối hợp cấu chức 84 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN cấu phịng ban Nó cho phép tập trung vào khách hàng sản phẩm, đồng thời cho phép có chuyên sâu vào chức Tuy nhiên hình thức tổ chức loại địi hỏi phải có hợp tác cao độ cấu hoạt động có hiệu Bí để điều hành hoạt động cấu ma trận thường xuyên tổ chức họp để xem xét lại tình trạng cơng việc giải bất đồng nảy sinh nhân viên phải chịu trách nhiệm công việc trước nhiều người quản lý Cơ cấu ma trận có nhiều ưu điểm song việc triển khai thực tế lại đòi hỏi phải có hợp tác trao đổi thơng tin nhiều Vì vậy, để áp dụng cấu ma trận cho có hiệu quả, cơng ty phải đầu tư tiền bạc thời gian để đào tạo đội ngũ lãnh đạo nhân viên phát triển kỹ cần thiết.[6] Qua ba mơ hình cấu tổ chức - quản lý doanh nghiệp nêu trên, hy vọng DNNVV Thành phố Vinh lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý phù hợp với doanh nghiệp Đây điều kiện tiên để DNNVV phát huy lợi vượt trội trình hoạt động phát triển, có đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế, làm giàu cho thân doanh nghiệp cho xã hội, tạo việc làm cho nhiều lao động  Về đội ngũ cán quản lý DNN&V: DNN&V Thành phố Vinh phải nhận thức tầm quan trọng chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp trình phát triển Doanh nghiệp có cạnh tranh hay khơng, có nhanh nhạy việc lựa chọn chuyển giao công nghệ hay không dựa vào lực quản lý cán quản lý doanh nghiệp Do vậy, DNN&V quan quản lý Nhà nước địa bàn phải có kế hoạch đào tạo cho đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho chủ doanh nghiệp, cán quản lý doanh nghiệp địa bàn… bổ sung kiến thức thông qua lớp bồi dưỡng, tìm hiểu thực tế, tiếp cận thơng tin…  Về chất lượng người lao động: Các doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch đào tạo sử dụng người lao động cách hợp lý Đứng giác độ quản lý Nhà nước, quan Nhà nước Hiệp hội DNN&V Thành phố Vinh phải trợ giúp cho DNN&V việc tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại người lao động DNN&V để nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp 85 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN  Về xây dựng chiến lược cho DNN&V: Các DNN&V Thành phố Vinh có phát triển hay khơng phụ thuộc nhiều vào việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp Tuy nhiên, trình độ xây dựng chiến lược kế hoạch DNN&V Thành phố Vinh thấp Các họat động SXKD DNN&V Thành phố Vinh chưa có định hướng cụ thể, họat động mang nhiều tính tự phát chộp giật Điều chất lượng công tác chiến lược doanh nghiệp Các quan quản lý Nhà nước Hiệp hội DNN&V thành phố cần tập trung nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Có định hướng cho doanh nghiệp việc xây dựng chiến lược SXKD *)Chủ động áp dụng tiêu chuẩn quốc tế sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm  Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Đã đến lúc doanh nghiệp cần suy tính thúc đẩy việc chuyển dịch lợi so sánh, dựa chi phí lao động thấp tài nguyên sang lợi cạnh tranh, kết hợp chi phí thấp với yếu tố định tính cạnh tranh chất lượng thị trường nước  Các giải pháp gợi ý chưa thực tổng hợp hết chương trình mà nhà nước cần thực để đẩy mạnh vai trò DNNVV phát triển đất nước thời kỳ đổi hội nhập phương thức mà doanh nghiệp phải nỗ lực q trình phát triển thích nghi doanh nghiệp Tuy nhiên, giải pháp mà tác giả đúc kết từ việc nghiên cứu kinh nghiệm nước thực tế Việt nam Thành phố Vinh 86 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN KẾT LUẬN Trên giới, hầu hết hoạt động sản xuất có quy mơ nhỏ: hai cá nhân hoạt động riêng lẻ doanh nghiệp có tổ chức Vấn đề quan trọng để phát triển kinh tế làm để thuyết phục họ đầu tư, thuê thêm nhân công trả thuế Tại Việt Nam doanh nghiệp nhỏ có vai trị quan trọng kinh tế phát triển kinh tế Một kinh tế thị trường đại bao gồm hàng nghìn thị trường, thị trường yêu cầu hàng triệu doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng hoạt động hiệu Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ có sức cạnh tranh mạnh kinh tế đại bao gồm nhiều hoạt động kinh tế đến mức có nhiều doanh nghiệp tốt Phát triển DNVVN kinh tế quốc dân có ý nghĩa chiến lược quan trọng mang tính lâu dài Việc thúc đẩy phát triển DNVVN góp phần quan trọng vào nghiệp CNH, HĐH đất nước, tạo việc làm, tăng thu nhập, góp phần quan trọng vào chuyển dịch cấu kinh tế, tăng trưởng kinh tế, xóa đói giảm nghèo… Trong thời gian qua, cấp, ngành thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ tích cực cho DNVVN hoạt động kinh doanh nhiều hình thức, đặc biệt thơng qua chế, sách hỗ trợ Tuy vậy, đến DNVVN địa bàn tỉnh cịn gặp nhiều khó khăn, trở ngại thiếu vốn, trình độ tay nghề thấp, công nghệ lạc hậu, thiếu thông tin, môi trường kinh doanh chưa bình đẳng… Để hỗ trợ DNVVN phát triển SXKD, tăng cường vai trò DN nghiệp CNH, HĐH, tỉnh cần tích cực việc giúp đỡ có biện pháp hỗ trợ thiết thực Luận văn hệ thống vấn đề lý luận thực tiễn trình hình thành phát triển DNVVN, luận giải rõ vai trò DNVVN kinh tế Việt Nam thời kỳ mới, đẩy mạnh CNH, HĐH chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nói chung, đặc biệt địa bàn thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Trên sở đề xuất giải pháp phù hợp nhằm phát triển DNVVN có hiệu quả, đóng góp vào tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 87 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Đình Bách (2018), Đổi mới, tăng cường thành phần kinh tế Nhà nước - Lý luận, sách giải pháp, Nxb Chính trị quốc gia, Thành phố Vinh Ban cán Đảng Chính phủ (2011), Đề án tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển DNNN, Thành phố Vinh Bộ Kế hoạch Đầu tư (2018), Báo cáo nghiên cứu hoàn thiện sách kinh tế vĩ mơ đổi thủ tục hành nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN Việt Nam, Thành phố Vinh Trần Minh Châu (2010), "Hỗ trợ DNVVN lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực", Nghiên cứu lý luận, (3), tr 29-31 Nguyễn Cúc (2010), Đổi chế sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam đến năm 2005, Nxb Chính trị quốc gia, Thành phố Vinh Cục thuế Nghệ An (2018), Báo cáo tổng kết công tác thu thuế năm 2018, Nghệ An Đảng tỉnh Nghệ An (2011), Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Nghệ An lần thứ XVI, Xí nghiệp in Nghệ An, Nghệ An Vũ Bá Định (2011), "Từ kinh nghiệm sách hỗ trợ vốn DNVVN", Thương mại, (1), tr 31-32 Trịnh Quang Hạo (2012), "Kinh tế tư nhân Nghệ An Thực trạng định hướng phát triển ", Báo Nghệ An, (1175), tr 1-2 10 Hoàng Văn Hoa (2012), "Tạo điều kiện để DNVVN phát triển", Báo Nhân dân, (17.128), tr 11 Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh (2010), Báo cáo kết nghiên cứu dự án sách hỗ trợ phát triển DNVVN nông thôn Việt Nam, Thành phố Vinh 12 Hội đồng Liên minh HTX Nghệ An (2011), Báo cáo tổng kết kinh tế hợp tác HTX phi nông nghiệp tỉnh Nghệ An, Nghệ An 13 Đỗ Mạnh Khởi (2010), "Một số kiến nghị hồn thiện sách kinh 88 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN tế vĩ mô, nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN Việt Nam", Kinh tế dự báo, (3), tr 17-18 14 Vương Liêm (2018), Doanh nghiệp nhỏ vừa, Nxb Giao thông vận tải, Thành phố Vinh 15 Lương Tấn Luận (2012), "Để tạo điều kiện phát triển kinh tế tư nhân Cơ chế tài cần trước bước", Thuế nhà nước, (8), tr 62-63 16 Sở Khoa học, Công nghệ Môi trường Nghệ An (2000), Báo cáo kết khảo sát đánh giá thực trạng máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất DNNN tỉnh Nghệ An, Nghệ An 17 Sở Công nghiệp Nghệ An (2001), Công nghiệp Nghệ An thực mục tiêu, nhiệm vụ phát triển ngành giai đoạn 2001 - 2005, Nghệ An 18 Nguyễn Thanh Sơn (2012), "Cơ chế tài kinh tế tư nhân: Nắm thả gì?", Tài chính, (451), tr 91-92 19 Schumacher (1994), "Nhỏ đẹp Về lợi quy mô vừa nhỏ kinh tế", Nxb Khoa học xã hội, Thành phố Vinh 20 Hồng Cơng Thi, Phạm Thị Hồng Vân (2010), Tạo lập mơi trường tài bình đẳng loại hình doanh nghiệp Việt Nam , Nxb Tài chính, Thành phố Vinh 21 Phạm Ngọc Thước (2012), "DNVVN địa bàn Thành phố Vinh Thực trạng giải pháp", Luận văn thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh) 22 Tỉnh ủy Nghệ An (2011), Báo cáo kết khảo sát kinh tế tư nhân (loại hình DNTN, cơng ty TNHH, CTCP, Nghệ An) 23 Tỉnh ủy Nghệ An (2011), Thực trạng tình hình số giải pháp thực công tác cán tỉnh thời gian đến, Nghệ An 24 Tỉnh ủy Nghệ An (2012), Chương trình hoạt động thực Nghị Hội nghị lần thứ BCH Trung ương Đảng khóa IX việc tiếp tục đổi chế sách, khuyến khích tạo điều kiện phát triển kinh tế tư nhân, Nghệ An 25 Nguyễn Mỹ Trinh (2010), "DNVVN nước ta Tiềm hạn chế", Phát triển kinh tế , (114), tr 23-24 89 PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN PHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.ANPHAT.TRIEN.CAC.DOANH.NGHIEP.NHO.VA.VUA.TREN.DIA.BAN.THANH.PHO.VINH.TINH.NGHE.AN