(Tiểu luận) bài tập nhómmôn quản trị chiến lược đề tài phân tích đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp lựa chọn kering

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN –––––🙞🙞🙞🙞🙞––––– BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Phân tích đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp lựa chọn: Kering Giảng viên giảng dạy: TS.Trần Thị Phương Hiền Lớp học phần : QTKD1132(122)_20 Sinh viên thực : Nhóm Đỗ Thị Thu Hồi (nhóm trưởng) Nguyễn Phương Linh Lê Thu Uyên Phạm Ngọc Minh Khuê Phan Thị Quỳnh Trang Trịnh Thị Lâm Đỗ Bảo Anh Nguyễn Mai Huyền MSV 11222433 MSV 11223624 MSV 11226809 MSV 11223136 MSV 11226502 MSV 12220022 MSV 11220142 MSV 11222912 MỤC LỤC A Tổng quan chung I Tổng quan ngành thời trang II Tổng quan tập đoàn Kering III Lý thuyết đối thủ cạnh tranh B Phân tích đối thủ cạnh tranh Kering I Lựa chọn đối thủ cạnh tranh 10 10 Nhâ 7n bi9t đ;i th< cạnh tranh đ= đ;i đ>u 11 Đ;i th< cạnh tranh tiềm @n 15 LVMH- đ;i th< cạnh tranh “nă 7ng kE” 15 II Phân tích đối thủ cạnh 17 Phân tEch môi trưHng ngành theo mô hJnh Kp lNc cạnh tranh 17 Ma trâ 7n EFE 20 2.1 Ma trâ 7n EFE gJ ? 2.2 Phân tEch Kering bSng ma trân7 EFE Phân tEch đ;i th< cạnh tranh bSng bảng CPM 20 21 24 Mô hJnh SWOT 4.1 KhKi niêm7 4.2 Phân tEch SWOT 4.2.1 Cơ hô 7i 4.2.2 ThKch thWc 24 24 24 24 25 Tài li ệu tham khảo 26 LỜI NĨI ĐYU Ngành thHi trang có lẽ cKi tên đ>y sKng giK lĩnh vNc sKng tạo nghệ thuật nhH vào t;c độ tăng trưởng liên tục với giK trị khổng lồ đóng góp vào kinh t9 SN tăng trưởng có th= lý giải bSng việc thHi trang giH chEnh công cụ mạnh mẽ đ= ngưHi th= tEnh cKch địa vị cm tưởng cu liên quan đ9n làm đẹp chăm sóc thân ngày tăng cao ChEnh vJ vậy, sWc nóng cn đây, hàng may mặc nội địa tăng trung bJnh 10 -15%, s; thương hiệu ngưHi tiêu dùng ưa chuộng Ông Lê Vi9t Thanh - Tổng giKm đ;c K&K Fashion cho rSng: "Thị trưHng thHi trang có sN phân cấp rõ nhu c>u đa dạng nên cKc thương hiệu lớn nước dù mạnh đ9n đâu không th= đKp Wng h9t nhu c>u khKch hàng VJ vậy, DN nội có chỗ đWng n9u sản ph@m khKc biệt tJm thị trưHng ngKch DN nội có lợi th9 am hi=u "gu" c