(Tiểu luận) bài tập mônquản trị chiến lược đề tài phân tích đối thủ cạnh tranh của apple

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA APPLE Lớp tín chỉ: QTKD1132(122)_20 Nhóm 3: Smart Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Phương Hiền HÀ NỘI, NĂM 2022 Tên thành viên Phạm Lê Na Nguyễn Thu Hà Bùi Thị Khánh Mã sinh viên 11224423 11221946 11222848 Vị trí Trưởng nhóm Thành viên Thành viên Huyền Bùi Yến Chi Lăng Thị Phương 11220942 11225877 Thành viên Thành viên Thảo Đỗ Đình Trọng Nguyễn Thanh Tùng Hàn Yến Nhi Ngơ Thị Thu Hà 11226584 11226753 11224908 11211894 Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên MỤC LỤC I/ Giới thiệu Apple Apple gì? CEO Apple ai? Tình hình phát triển Apple Những sản phẩm làm nên thương hiệu tập đoàn Apple II/ Đối thủ cạnh tranh Phân tích đối thủ cạnh tranh 1.1 Xác định đối thủ cạnh tranh 1.2 Tìm hiểu đánh giá đối thủ cạnh tranh 1.2.1 Thị phần 1.2.2 Phạm vi hoạt động 1.2.3 Lợi cạnh tranh 1.2.4 Điểm yếu 1.2.5 Các chiến lược đối thủ cạnh tranh sử dụng 1.2.6 Áp lực đến từ khách hàng 1.2.7 Sức ép nhà cung cấp 1.2.8 Nguy sản phẩm dịch vụ thay Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.1.Phân tích rào cản doanh nghiệp gia nhập ngành 2.1.1 Phân tích vốn đầu tư 2.1.2 Quy định phát minh sáng chế 2.1.3 Giấy phép kinh doanh 2.1.4 Về nguyên vật liệu sản xuất, quy mô nhà xưởng nguồn nhân công 2.1.5 Kĩ thuật 2.1.6 Danh tiếng công ty hệ thống bán hàng 2.2 Rào cản doanh nghiệp rút khỏi ngành 2.2.1 Rào cản thu hồi vốn, chi phí cố định, đơn vị kinh doanh chiến lược 2.2.2 Rào cản pháp lí, đạo đức với khách hàng, cổ đông 2.2.3 Kết luận chung I/ Giới thiệu Apple Apple gì? Apple hay Apple Inc tập đồn cơng nghệ Mỹ có trụ sở đặt Cupertino, California Doanh nghiệp thành lập vào ngày 01/04/1976 tên Apple Computer, Inc., sau đổi tên thành Apple Inc vào đầu năm 2007 Sản phẩm công ty Apple I có giá trị 666.66 USD Đó mạch chủ xử lý nhớ Cho đến ngày cơng ty có thêm nhiều sản phẩm công nghệ mới, đại, đáp ứng nhu cầu sử dụng người tiêu dùng CEO Apple ai? Ba nhà sáng lập Apple Steve Wozniak, Steve Jobs Ronald Wayne Trong 40 năm tồn mình, cơng ty có tổng cộng vị CEO Nhưng có CEO để lại nhiều ấn tượng với thành tựu bật quan tâm Steve Jobs Tim Cook Họ người có cơng lớn đưa Apple đứng vị ngày hôm thương trường Ngày 4/7/1997, Jobs thuyết phục thành viên hội đồng quản trị Apple Họ sa thải Amelio cho ông làm CEO tạm thời Trong năm 1998, Jobs mời Tim Cook làm việc cho công ty Mục đích để mở rộng hoạt động Apple lên quy mơ tồn giới Đến năm 2007, Steve Jobs đưa điện thoại làm thay đổi giới Chiếc điện thoại iPhone phần cịn lại lịch sử Ngày 24/8/2011 ngày trọng đại Apple Khi Tim Cook thức thay Steve Jobs trở thành CEO Apple Chỉ sau năm lên vị trí mới, Tim Cook mang cho Apple khoản doanh thu ấn tượng Và họ hướng đến mục tiêu công ty công nghệ ngàn tỷ USD Tình hình phát triển Apple Tổng giá trị cổ phiếu Apple đạt khoảng 10 tỷ USD vào năm 1999 đạt gần 50 tỷ USD vào năm 2005 Nếu đầu năm 2007 thời điểm trước mắt iPhone hệ Apple định giá 100 tỷ USD sau 10 năm giá trị công ty tăng đến 800% Đây số mà cơng ty cơng nghệ giới đạt Đồ thị biến động giá cổ phiếu Apple Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược QTKD1132 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course Cau hoi on tap quan 35 tri chien luoc Quản trị chiến… 100% (17) Viettel - Trách nhiệm 16 xã hội Quản trị chiến lược 100% (4) Bài Tổng hợp QTCL 97 18 tổng hợp chiến lượ… Quản trị chiến lược 100% (4) ĐỀ CƯƠNG QTĐM study Quản trị chiến lược 100% (4) Bài tập môn Quản trị 14 chiến lược có đáp án Quản trị 100% (3) Apple thời điểm từ năm 2007 đến 2011 chiến tức làlược sau Iphone hệ có mức tăng trưởng doanh thu khơng cao Doanh thu năm 2011 tăng gần 83.6 tỷ USD so Quản trị chiến lược với năm 2007 Nhưng doanh thu năm 2015 công ty Quản trị tăng đến 125.5 tỷ USD so với năm 2011 100% (3) 92 chiến lược Iphone đầu đời apple Vào năm 2015, Apple cán cột mốc doanh thu kỷ lục quý Khi đạt gần 75.9 tỷ USD, qua mang lợi nhuận lên tới 18.4 tỷ USD Theo trang VentureBeat, tháng đầu năm 2016, Apple đem 139.77 tỷ USD doanh thu Kết kinh doanh apple quý1/2015 vượt xa so với quý1/2014 Tim Cook cho biết Quý năm 2017 Apple đạt doanh thu 45,4 tỷ USD Tăng tỷ USD so với quý gần nhất, tỷ suất lợi nhuận gộp 38.5% Trong đó, doanh thu cơng ty tăng ba q liên tiếp Cịn lợi nhuận cổ phiếu tăng 17% so với năm ngoái Những sản phẩm làm nên thương hiệu tập đoàn Apple Từ thành lập nay, tổng số sản phẩm mà Apple sản xuất lên tới khoảng 220 dịng sản phẩm Chưa tính đến sản phẩm biến thể loại Nếu liệt kê sản phẩm Apple có lẽ điều tương đối khó khăn Các sản phẩm Apple mắt năm 2022:  iPhone 14 Series (gồm có iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro iPhone 14 Pro Max):  Apple Watch (gồm Apple Watch Ultra, Apple Watch Series Apple Watch SE hệ thứ 2):  AirPods Pro hệ thứ  iPhone SE hệ thứ  iPad Air hệ thứ  Mac Studio (thế hệ đầu tiên)  Màn hình Studio  MacBook (gồm MacBook Air M2 MacBook Pro M2 13 inch)  1.5.Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Apple  Ngày 01/04/1976: Apple thành lập thành viên Steve Wozniak, Steve Jobs Ronald Wayne  Tháng 7/1976: Apple cho mắt sản phẩm Apple I bán thị trường với giá 666.66 USD  Tháng 10/2001: Apple giới thiệu sản phẩm máy nghe nhạc IPod cầm tay  Ngày 09/01/2007: Ra mắt Iphone với hình cảm ứng 3.5 inch ty hay công ty ngành cung cấp dịch vụ bổ trợ Chúng ta điểm nhiều tên cung ứng cho Apple Qualcomm, Intel, IBM, Habil (JBL), Micron (MU), Broadcom, Samsung, nhiều nhà cung cấp khác Vì vậy, Apple có nhiều phương án để lựa chọn nhà cung cấp cho mình, từ giúp vị hàng trở nên mạnh mẽ Áp lực cạnh tranh quyền lực nhà cung cấp Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple xác định việc nhà cung cấp có quyền ép cơng ty phải mua nguyên vật liệu, dịch vụ với giá cao hay không Nhà quản trị cần nhìn xa việc chi phí tốn phải chuyển từ nhà cung cấp sang nhà cung cấp khác Cơng ty có nhiều lựa chọn nhà cung cấp dễ dàng chuyển sang nhà cung cấp rẻ Ngược lại, có nhà cung cấp quyền lực họ lớn, công ty lại phải dựa vào họ, dẫn tới việc chi phí gia tăng Quyền lực nhà cung cấp Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple coi yếu, nghĩa nhà cung cấp khơng có nhiều quyền lựa Apple sức mạnh Apple coi vượt trội Lý số lượng nhà cung cấp linh kiện cho Apple tồn cầu nhiều vơ kể, nhà cung cấp có vị mắt Apple; họ bất lợi việc áp đặt điều khoản với Apple Apple dễ dàng chuyển nhà cung cấp với mức chi phí rẻ mà khơng gặp trở ngại Theo danh sách nhà thầu Apple hãng công khai năm 2021, số lượng nhà thầu Apple Việt Nam 28 tăng nhanh từ số 14 năm 2018 lên số 22 năm tài 2020 Đến cuối tháng vừa rồi, Apple có 31 nhà máy đối tác Việt Nam với khoảng 160.000 lao động Các chuỗi cung ứng Trung Quốc Đài Loan giúp Apple tăng nhanh số lượng vệ tinh bên Trung Quốc Các nhà thầu Apple gồm Foxconn, Pegatron, Luxshare Goertek đầu tư lớn vào Việt Nam thời gian qua, tập trung nhiều tỉnh phía Bắc Các nhà cung cấp linh kiện không muốn để khách hàng lớn Apple vào tay nhà cung cấp khác, đó, vị Apple nâng cao đặt mối quan hệ với nhà cung cấp 1.2.7.2 Samsung Số lượng nhà cung cấp ngành mà Tập đoàn Samsung hoạt động nhiều so với người mua Điều có nghĩa nhà cung cấp có quyền kiểm soát giá làm cho khả thương lượng nhà cung cấp trở thành lực lượng yếu Sản phẩm mà nhà cung cấp cung cấp tiêu chuẩn hóa, khác biệt có chi phí chuyển đổi thấp Điều giúp người mua Tập đoàn Samsung dễ dàng chuyển đổi nhà cung cấp Khả thương lượng nhà cung cấp giảm Ngồi ra, Samsung cịn có nhà máy Samsung Electronics với khả tự sản xuất chip nhớ, xử lý hình Do đó, Samsung tự cung cấp nhiều linh kiện cho 29 mà khơng cần phụ thuộc vào nhà cung cấp bên thay đổi giá xuất phát từ nhà cung cấp Điều làm giảm khả thương lượng nhà cung cấp Tập đoàn Samsung khách hàng quan trọng nhà cung cấp họ ngành công nghiệp điện tử ngày Do đó, khả thương lượng nhà cung cấp trở thành lực lượng yếu ngành 1.7.2.3 Xiaomi Một số nhà cung cấp Xiaomi kể đến Temasek Holdings, IDG Capital, Qiming Venture Partners Qualcomm, Xiaomi phải vật lộn việc cung cấp điện thoại thông minh hàng đầu Mi mắt Khơng thể đưa đủ thiết bị thị trường, công ty gần buộc phải lùi lại kế hoạch bán hàng Sự thiếu hụt nguồn cung khiến số người mua quan tâm không mua thiết bị Xiaomi thay vào chuyển sang sản phẩm từ hương hiệu khác Huawei Vivo Các nhà phân tích cảnh báo Xiaomi phải đối mặt với nguy thất bại trước đối thủ nước thị trường nước Mi tung thị trường cách ba tuần người tiêu dùng khó mua thiết bị thơng qua kênh thức với mức giá bán lẻ khuyến nghị Một vấn đề mà Xiaomi phải đối mặt thiếu vi xử lý Qualcomm Snapdragon 855 Xiaomi 30 nói với cơng chúng họ hãng triển khai vi xử lý Snapdragon 855 quy mô lớn ngành, Lenovo tung điện thoại thông minh chạy chip trước Mi mắt Mặc dù Xiaomi tin họ đảm bảo cung cấp đủ vi xử lý 855 từ Qualcomm, thực tế thương hiệu điện thoại thơng minh khác bảo đảm nhiều vi xử lý từ Qualcomm Xiaomi 1.2.8 Nguy sản phẩm dịch vụ thay 1.2.8.1 Apple Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple – Yếu tố thứ hai phân tích Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple Đe dọa từ sản phẩm thay Một mối đe dọa từ sản phẩm thay tồn có sản phẩm thay có giá thấp hay thông số hoạt động tốt cho mục đích Đe dọa từ sản phẩm thay nói đến sản phẩm khơng phải đối thủ cạnh tranh trực tiếp (đối thủ cạnh tranh ngành) Apple sản phẩm mối đe dọa, thay Apple Tuy nhiên, Đe dọa từ sản phẩm thay Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple yếu Apple có ưu điểm vượt trội cơng nghệ chất lượng, coi “độc nhất” Một ví dụ đe dọa từ sản phẩm thay Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple khách hàng muốn lựa chọn Camera lựa chọn máy ảnh DSLR (loại máy ảnh thường dùng để chụp ảnh chuyên nghiệp) thay lựa chọn iPhone 12 Apple Tuy nhiên, iPhone 12 cịn có nhiều 31 chức chụp ảnh rõ nét, mang lợi cạnh tranh hẳn so với loại máy ảnh DSLR Có thể nói, khơng có cơng nghệ khác hồn tồn thay việc sử dụng điện thoại thơng minh Ngồi ra, hệ điều hành (OS) Apple giúp cơng ty có lợi vững thị trường, thực tế khơng có sản phẩm khác thay Vì vậy, Đe dọa từ sản phẩm thay Mơ hình áp lực cạnh tranh Apple không quan trọng với công ty 1.2.8.2 Samsung Thị trường White Goods (Thiết bị gia dụng) tràn ngập nhiều sản phẩm thay Do đó, cơng ty công nghệ Samsung cần cẩn thận việc định chiến lược phù hợp Đây lý nhiều công ty đa quốc gia Samsung thường sử dụng phương pháp định giá chênh lệch để thu hút người dùng, để họ tránh xa sản phẩm thay có giá rẻ Đối với sản phẩm mà Samsung sản xuất, có số sản phẩm thay có sẵn thị trường ngoại trừ chip máy tính Intel thương hiệu đối thủ cung cấp sản phẩm thay cho chip Samsung sản xuất Ngoài ra, dù smartphone, laptop, tivi hay sản phẩm điện tử khác mà Samsung sản xuất, khách hàng ln lựa chọn nhiều sản phẩm thay khác thị trường 32 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.1.Phân tích rào cản doanh nghiệp gia nhập ngành 2.1.1 Phân tích vốn đầu tư Lĩnh vực cơng nghệ phát triển với tốc độ chất lượng lượng cao Các ông lớn công nghệ Google, Facebook, Apple… chi nhiều tiền để phát triển tảng số mới, tính cho sản phẩm ví dụ: Chỉ năm 2021, Meta chi 12 tỷ USD cho Reality Labs - phận chịu trách nhiệm phát triển metaverse Đó khoản đầu tư khổng lồ công ty vào tầm nhìn "metaverse" - giới ảo kết hợp với mạng xã hội, game online, thực tế tăng cường (AR), thực tế ảo (VR) loại tiền lưu thông tiền mã hóa, tiền kỹ thuật số Tại đó, người tụ tập giới ảo để giao lưu, làm việc giải trí Theo báo cáo thu nhập quý II/2019 (trong ba tháng, kết thúc vào tháng 6), Apple bỏ 4,2 tỷ USD cho nghiên cứu phát triển (R&D), tương đương 7,9% doanh thu toàn quý R&D tham vọng sở hữu kiểm sốt cơng nghệ chủ chốt tương lai Đây tỷ lệ lớn mà công ty Mỹ chi cho mảng R&D kể từ 2003, tập trung vào iPod máy Mac Qua cho thấy mức độ cạnh tranh lớn số vốn để bỏ để phát triển sản phẩm lớn Hay thành lập cơng ty hồn tồn để bắt đầu cạnh tranh ngành yêu cầu lượng đầu tư khủng 33 Như Xiaomi đồng sáng lập tám đối tác vào ngày tháng năm 2010 Trong vòng tài trợ, nhà đầu tư bao gồm Temasek Holding- cơng ty đầu tư phủ Singapore, quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Trung Quốc Capital Qiming Venture Partners, phát triển vi xử lý di động Qualcom Chỉ vọn vẹn năm từ 2010 đến 2014 Xiaomi nhận khảo vốn tài trợ khổng lồ từ nhà đầu tư 1,1 tỷ USD Tuy có đầu tư khủng Xiaomi chưa có qua nhiều đột phá thị trường điện thoại Kết luận: Để thật phát triển sản phẩm cơng nghệ có sức cạnh tranh với thị trường cần lượng vốn đầu tư lớn để cạnh tranh phát triển thị trượng Đây rào cản lớn để gia nhập ngành 2.1.2 Quy định phát minh sáng chế Bằng sáng chế hay quyền (patent) chứng công nhận đặc quyền tạm thời sản phẩm, quy trình cơng nghệ, kỹ thuật sản xuất mà phủ cấp cho nhà sáng chế phát minh Đây điều kiện bắt buộc cần phải có muốn gia nhập vào thị trường sản xuất Để có sáng chế cần thỏa mãn yếu tố sau:  Tính chất cơng nghiệp (Đây điều kiện bắt buộc phải có tính bắt buộc muốn tham gia vào thị trường cơng nghệ)  Tính chất hợp pháp hợp đạo lý 34  Sáng chế phải có tính chất Đây điểm khó khăn cho doanh nghiệp muốn vào ngành phải đối mặt Khi mà tốc độ phát triển lĩnh vực công nghệ cao, nhiều tính ứng dụng đời việc tìm thấy điểm khó khăn  Hoạt động sáng chế Thời gian để hoàn thành sáng chế lên tới 19 tháng, thời gian theo đuổi giài tốn nhiều thời gian cho doanh nghiệp thời gian chờ sáng chế để tiến hành sản xuất Vì lĩnh vực nhắm tới công nghệ, lĩnh vực đề cao sáng tạo, ln thay đổi yêu cầu sáng chế lại trở nên vô quan trọng 2.1.3 Giấy phép kinh doanh Giấy phép kinh doanh (GPKD) loại giấy cấp cho doanh nghiệp có kinh doanh ngành nghề có điều kiện, loại giấy thông thường cấp sau Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Đây giấy tờ hồ sơ bắt buộc phải có muốn tham gia vào thị trường Để cấp dấy phép kinh doanh, phải bắt buộc có cấp sáng chế, để chứng thực cho thân doanh nghiệp đủ khả để tham gia vào thị trường Để có điều kiện nói cần có chuẩn bị kĩ cần có kế hoạch cụ thể trình tốn nhiều thời gian bước chuẩn bị tảng cho doanh nghiệp hoạt động trơn tru sau 35 2.1.4 Về nguyên vật liệu sản xuất, quy mô nhà xưởng nguồn nhân công Đây vấn đề công ty sản xuất sản phẩm công nghệ Để sản xuất tạo sản phẩm cơng nghệ phức tạp có sức cạnh tranh yêu cầu quy mô sản xuất lớn Ví dụ để sản xuất đc iPhone Apple có tới nhà máy giới Cơng ty Địa điểm Foxconn Đài Loan Doanh thu Tân Lực lượng lao nghìn động tỷ 1,3 Đài tệ người Pegatro Đài Loan (200 tỷ USD) 45 tỷ USD 170.000 n Compal Đài Loan 44 tỷ USD người 110.000 Wiston Trung Quốc đại 30 tỷ USD triệu người 80.000 người lục, Ấn Độ Mỹ Luxshar Trung Quốc 23,9 tỷ USD 228.000 e Goertek Trung Quốc 12,1 tỷ USD người 95.000 người Đây quy mô sản xuất vô lớn cho thấy để tạo sản phẩm cơng nghệ cần có đầu tư lớn nhà xưởng, nguồn nhân công lớn Yêu cầu hệ thống vận 36 hành chặt chẽ qua khâu, công đoạn Hơn thâm nhập vào thị trường việc tự sản xuất tất linh kiện khó, cần phải tìm nguồn để nhập linh kiện để đưa vào nhà máy sản xuất Vấn đề trở nên khó khăn mà nhà máy sản xuất tập trung chủ yếu Trung Quốc Đài Loan Trong bối cảnh tình hình Mĩ Trung Quốc ngày căng thẳng khiến cho việc tìm kiếm nguồn cung ngày khó khăn 2.1.5 Kĩ thuật Khi mà thị trường có phát triển mạnh để thâm nhập vào ngành cần có ý tưởng mang tính đột phá Cần lực lượng kĩ sư giỏi để cập nhật vấn đề xu hướng xã hội Bởi ngành cơng nghệ ngành địi hỏi sáng tạo cao, kịp bắt kịp với phát triển Đây điều kiện tiên để bắt đầu, tồn phát triển ngành Hậu việc không chịu thay đổi Nokia họ tự tin vào thành tựu khứ phớt lờ xu hướng điện thoại cảm ứng lúc nên phải chịu thất bại đua với ông lớn công nghệ khác 2.1.6 Danh tiếng công ty hệ thống bán hàng Tiếp cận thị trường mà “ông lớn” có chỗ đứng vơ vững chắc, có chuỗi bán hàng có tệp khách hàng quen thuộc Ví dụ Apple có store hãng nhiều nước giới, có hệ thống thị trường chia theo bậc để phân bố sản phẩm dễ dàng 37 Tại nước chưa có Apple store, Apple xây dựng hệ thống công ty phân phối sản phẩm hãng tới khách hàng, giúp đảm bảo tin cậy nâng cao trải nghiệm cho khách hàng Hay Oppo xác định tệp khách hàng bạn học sinh sinh viên, người có thu nhập tầm trung Oppo ưu tiên thiết kế bắt mắt mỏng nên nghĩ tới Oppo, họ nghĩ tới màu sắc bắt mắt thiết kế nhỏ gọn Vậy nên bắt đầu gia nhập vào thị trường gặp khó khăn là:  Phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt đến từ “ơng lớn” nhãn hàng có uy tín tệp khách hàng quen thuộc ngành  Phải xác định đối tượng khách hàng mà hướng tới xây dựng chiến lược marketing phù hợp để mang thông tin sản phẩm tới khách hàng cách tốt  Cần tìm nhà phân phối phù hợp để đưa sản phẩm tới với khách hàng 2.2 Rào cản doanh nghiệp rút khỏi ngành 2.2.1 Rào cản thu hồi vốn, chi phí cố định, đơn vị kinh doanh chiến lược a/ Rào cản thu hồi vốn Vì ngành cơng nghệ đời phát triển từ lâu nên hình thành cơng ti, tập đồn lớn lĩnh vực như: Samsung, Apple, Oppo, Xiaomi,… nên 38 doanh nghiệp tham gia vào thị trường chắn bỏ số vốn không nhỏ Nếu muốn rút lui khỏi ngành việc thu hồi vốn rào cản vô lớn doanh nghiệp Vì thấy hãng công nghệ thành lập ban đầu phải có số vốn đầu tư khủng với Xiaomi vòng gọi vốn ban đầu có số vốn đầu tư lên đến 1,1 tỉ USD b/ Rào cản thu hồi chi phí cố định  Về chi phí cho mặt bằng, xưởng sản xuất Như biết, công nghệ đời (màn hình cảm ứng, cơng nghệ hiển thị đèn LED hay vi xử lý ) giới thiệu chi phí để sản xuất linh kiện không rẻ Nếu công ty muốn xây dựng riêng nhà máy để tạo số lượng lớn số tiền phải bỏ cịn lớn nhiều Đi kèm cịn chi phí để thuê mặt để mở cửa hàng, showroom để trưng bày sản phẩm để mang sản phẩm đến tay người tiêu dùng  Về chi phí cho cơng nhân, nhân viên Với cơng ty cơng nghệ để vận hành nhân viên gần yếu tố quan trọng phí để trả lương cho nhân viên số nhỏ Thông thường công ty công nghệ thường từ 5% đến 10% để trả lương cho nhân viên công nhân công ty 39 c, Rào cản đến từ đơn vị kinh doanh chiến lược công ty Giữa đơn vị kinh doanh chiến lược cơng ty cơng nghệ thường có mối liên hệ chặt chẽ với Nếu doanh nghiệp rút lui khỏi lĩnh vực kinh doanh gây tác động không tốt lĩnh vực kinh doanh khác doanh nghiệp có liên hệ đơn vị chiến lược doanh nghiệp 2.2.2 Rào cản pháp lí, đạo đức với khách hàng, cổ đơng a/ Rào cản pháp lí Khi muốn rút khỏi ngành công ty công nghệ cần nhiều thủ tục liên quan đến pháp lí như: thủ tục tạm ngừng kinh doanh, thủ tục bán/ chuyển nhượng tài sản trí tuệ,… b/ Đạo đức với khách hàng, cổ đông Khi công ty muốn rút khỏi ngành làm niềm tin khách hàng với sản phẩm mà cơng ty muốn đưa đến tay họ với cam kết mà họ đưa lúc đầu Lúc danh tiếng cơng ty bị sụt giảm Niềm tin nơi cổ đông công ty giảm sút họ gây áp lực ngược lại cơng ty rời khỏi ngành đồng nghĩa với việc doanh thu bị sụt giảm ảnh hưởng đến giá trị cổ phiếu công ty 2.2.3 Kết luận chung 40 Với ngành phát triển ngành cơng nghệ việc cơng ty muốn gia nhập vào gặp phải số cản trở định đặc biệt doanh nghiệp phải để quan tâm đến rào cản muốn rút lui khỏi ngành Vì rào cản rút lui ngành cơng nghệ vơ cao làm cạnh tranh đối thủ khốc liệt Các doanh nghiệp lại ngành để tồn thu hồi vốn, tìm kiếm hội Lúc này, để thu hồi vốn rút khỏi ngành, họ thực sáp nhập công ty, thu hẹp quy mô sản xuất, gia tăng thỏa mãn khách hàng Chính động thái liệt thu hồi vốn giá, nhanh tốt khiến cạnh tranh ngành bị đẩy lên cao DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.https://mekongsoft.com.vn/tin-tuc/kien-thuc-kinhdoanh/top-20-doi-thu-canh-tranh-cua-apple-a1078 2.https://mekongsoft.com.vn/tin-tuc/kien-thuc-kinhdoanh/top-20-doi-thu-canh-tranh-cua-apple-a1078 3.https://igenz.net/phan-tich-mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranhcua-apple/ 4.https://123docz.net/document/28793-nghiencuu-chien-luoc-phat-trien-cua-apple-docx.htm 5.Phân tích chiến lược marketing Samsung Việt Nam chi tiết PHÂN TÍCH SWOT CỦA THỊ TRƯỜNG ĐIỆN THOẠI - ĐIỂM MẠNH a Samsung: - Giá trị thương hiệu lớn: Theo Studocu 41 Phân tích SWOT Apple - Thương hiệu giá trị giới Ma trận SWOT Samsung năm 2022: Phân tích, đánh giá chi tiết 9.Chiến lược marketing Xiaomi - "Phượng hoàng Trung Hoa" 10 123doc chien luoc kinh doanh cua oppo - II/VÍ DỤ VỀ CHIẾN LƯỢC CỦA OPPO 1ỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ OPPO: Studocu 11 Tìm hiểu chiến lược phân phối Oppo có độc đáo 12 Nhờ đâu Huawei trở thành hãng smartphone lớn thứ giới? 13 Phân tích mơ hình SWOT OPPO | Brade Mar 14 Bài tiểu luận Xiaomi - Quản lý học - NEU - Studocu 15 Bốn chiến lược giúp Xiaomi đánh bại Apple thị trường smartphone | VTV.VN 16 Samsung cải cách để giành lại thị trường Trung Quốc, cạnh tranh với Apple - Tạp chí Kinh tế Sài Gịn 17 Xiaomi thống trị thị trường smartphone 5G Trung Đông Âu - Đài PTTH Tuyên Quang 18 Huawei có nhiều smartphone hoạt động giới 19 vivo: Thương hiệu smartphone mở rộng thị trường sang Châu Âu 20 Phân tích chiến lược kinh doanh Apple: Chìa khố dẫn đến thành cơng 42