Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty luật tnhh mtv danalaw 0

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO THỰC TẬP Đề tài: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Luật TNHH MTV Danalaw Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Hạnh Sinh viên thực : Đoàn Thị Quỳnh Trang Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh tổng hợp Lớp : K25-QTH2 Mã sinh viên : 25202110129 Đà Nẵng, tháng 04 năm 2023 19 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Chức nguồn nhân lực .1 1.1.3 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực .3 1.2.2 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực .4 1.3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng; .7 1.3.2 Tìm kiếm, thu hút ứng viên; 1.3.3 Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ; 1.3.4 Tổ chức vấn; 1.3.5 Quyết định tuyển dụng; 1.3.6 Theo dõi, thử việc; 1.3.7 Tuyển thức; .10 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 10 1.5 SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 12 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LUẬT TNHH MTV DANALAW 14 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LUẬT TNHH MTV DANALAW 14 2.1.1 Khái quát chung công ty 14 2.1.1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng Ty 14 2.1.1.2.Ngành nghề công ty 15 2.1.2 Nhiệm vụ cấu tổ chức quản lý cơng ty 15 2.1.3 Tình hình tài sản công ty giai đoạn 2020-2021-2022 17 19 2.1.4 Tình hình kinh doanh cơng ty giai đoạn 2020-2021-2022 20 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn công ty: 21 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LUẬT TNHH MTV DANALAW TRONG THỜI GIAN QUA .1 2.2.1 Thực trạng chung tình hình lao động cơng ty .1 2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực .3 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng công ty 2.2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty Danalaw .8 2.2.4.1 Biến động nhân qua năm 2.2.4.2.Tình hình tuyển dụng cơng ty 2.2.4.3.Nguồn tuyển dụng công ty 10 2.2.4.4 Chi phí tuyển dụng: 13 2.2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực 14 2.2.5.1.Những mặt đạt được: 14 2.2.5.2 Những mặt hạn chế 15 2.2.6 Nguyên nhân hạn chế 16 2.2.7 Kết luận 17 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LUẬT TNHH MTV DANALAW .18 3.1 MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN TỚI 18 3.1.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 18 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty thời gian đến 18 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác nhân sự: .19 3.2.2 Giải pháp 2: Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng: 20 3.2.3 Giải pháp 3: Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc: .22 3.2.4 .Giải pháp 4: Thực hoạt động hội nhâp cho nhân viên 22 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 19 19 DANH MỤC BẢNG & BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Luật TNHH MTV DANALAW năm 2020-2022 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2020-2022 Bảng 2.3 Tình hình lao động cơng ty Luật TNHH MTV Danalaw qua năm Bảng 2.4 Báo cáo biến động nhân qua giai đoạn Bảng 2.5 Báo cáo tình hình tuyển dụng cơng qua năm Bảng 2.6 Số lượng nhân viên tuyển dụng qua năm Bảng 2.7 Số lượng nhân viên nghỉ việc công ty Danalaw năm 19 LỜI MỞ ĐẦU Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực ln yếu tố cần thiết cho doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc, thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ nghĩa khơng có bàn tay trí óc người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Hiện nay, xây dựng định vị doanh nghiệpthường yếu tố vốn, công nghệ coi then chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân lực thường không trọng, kể giai đoạn đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới vấn đề nhân dẫn đến việc doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày tăng Vì để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí hang đầu với mục đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chuyên môn vững vàng đáp ứng yêu cầu công việc Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân viên cơng ty Luật khía cạnh quan trọng quản lý nhân Việc thực hoạt động tuyển dụng pháp luật cần phải tuân thủ nghiêm ngặt, để đạt hiệu cao thách thức lớn Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế, hướng dẫn tận tình giảng viên – TS Nguyễn Thị Hạnh, anh chị phịng nhân Cơng ty Luật TNHH MTV Danalaw, em chọn đề tài "Giải pháp hồn thiện cơng tác Tuyển dụng nhân Công ty Luật TNHH MTV Danalaw " cho chuyên đề tốt nghiệp Bài chuyên đề em gồm chương : Chương 1: Cơ sở lý luận nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác Tuyển dụng nhân Công ty Luật TNHH MTV Danalaw Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng nhân Công ty Luật TNHH MTV Danalaw Qua chuyên đề này, bên cạnh việc củng cố kiến thức học trường, em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tế Thông qua tình hình Tuyển dụng nhân Cơng ty Luật TNHH MTV Danalaw để phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực làm rõ ưu nhược điểm trình tuyển dụng nhân lực từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng Bài chuyên đề em hồn thành nhờ giúp đỡ tận tình giảng viên – TS Nguyễn Thị Hạnh anh chị phịng nhân Cơng ty Luật TNHH MTV Danalaw Song thời gian có hạn nên khóa luận em 19 khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý, bảo tận tình thầy giáo để viết em đươc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! 19 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực - Ở nước ta, khái niệm nguồn nhân lực sử dụng rộng rãi từ bắt đầu công đổi Điều thể rõ cơng trình nghiên cứu nguồn nhân lực - Theo TS Trần Kim Dung: “Nguồn nhân lực nguồn lực khả người, nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế - xã hội bao gồm số lượng chất lượng lao động Nguồn nhân lực tổ chức: gồm người lao động làm việc tổ chức Nhân lực hiểu nguồn lực người nguồn lực bao gồm thể lực trí lực” - Theo Liên Hợp quốc thì: “Nguồn nhân lực bao gồm tất tri thức, kinh nghiệm, kĩ năng, lực cá nhân sáng tạo người Nó có quan hệ mật thiết tới phát triển toàn diện thân người lao động đất nước.” - Theo ta thấy được: Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức nhà nước, bao gồm tất người độ tuổi lao động có khả Nguồn nhân lực bao gồm kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm, sức khỏe kỹ người 1.1.2 Chức nguồn nhân lực Chức nguồn nhân lực đa dạng phức tạp, bao gồm điểm sau đây: - Tuyển dụng tuyển chọn nhân viên phù hợp với nhu cầu công việc tổ chức - Đào tạo phát triển kỹ năng, kiến thức lực nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc - Quản lý hiệu hoạt động nhân viên tổ chức 19 - Xây dựng thúc đẩy môi trường làm việc tích cực khuyến khích phát triển nhân viên - Cải thiện hiệu suất lao động nhân viên để giúp tổ chức đạt mục tiêu kinh doanh - Giải vấn đề liên quan đến nhân viên xây dựng sách quy trình hành liên quan đến nhân - Đảm bảo tuân thủ luật pháp liên quan đến lao động thông tin quy định - Xây dựng trì mối quan hệ với đối tác ngành để tìm kiếm, thu hút giữ chân nhân viên tài - Tư vấn hỗ trợ phận quản lý lãnh đạo vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực chiến lược tổ chức Tóm lại, chức nguồn nhân lực quan trọng phát triển thành công tổ chức Quản lý phát triển nguồn nhân lực địi hỏi chun mơn, tinh thần trách nhiệm cập nhật tiên tiến xu hướng lĩnh vực 1.1.3 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp - Sự phát triển kinh tế xã hội quốc gia doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác, quản lý sử dụng hợp lý, hiệu nguồn lực đất nước tài nguyên thiên nhiên, trình độ khoa học kỹ thuật cơng nghệ, nguồn vốn tiềm lực vể người hay nguồn nhân lực Nhưng đó, nguồn lực có vai trị quan trọng mang tính định nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực yếu tố phát triển mục tiêu cuối phát triển phục vụ ngày tốt người, nâng cao chất lượng sống cho người Như vậy, người vừa mục tiêu vừa động lực phát triển xã hội - Để không ngừng thỏa mãn nhu cầu vật chất, tinh thần ngày nâng cao số lượng chất lượng điếu kiện nguồn lực khác có hạn, người ngày phải phát huy đầy đủ khả mặt thể lực trí lực cho việc phát triển khơng ngừng xã hội Sự phát triển kinh 19 tế - xã hội không thiểu đội ngũ lạo động lành nghế, nhà khoa học kỹ thuật với trình độ cao, nhà lãnh đạo động, tháo vát biểt nhìn xa trơng rộng Qua thực tế phát triên nước khẳng định vai trò nguốn nhân lực có tính chất định phát triến kinh tế - xã hội đặc biệt với q trình cơng nghiệp hóa đại hóa - Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Các nhân viên nguồn lực quan trọng để sản xuất hàng cung cấp dịch vụ cho khách hàng Họ người đưa ý tưởng, xây dựng kế hoạch, thực công việc, tạo giá trị cho doanh nghiệp Ngoài ra, nhân lực cịn có nhiều ảnh hưởng khác tới doanh nghiệp Những trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên lớn doanh nghiệp phát triển Nhân viên đào tạo chuyên sâu giúp doanh nghiệp nâng cao sản phẩm dịch vụ, cải thiện chất lượng tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp - Hơn nữa, nhân viên mang lại khác biệt việc quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết cuối nhân lực đóng góp phần quan trọng vào thành công phát triển doanh nghiệp - Trong bối cảnh nay, công nghệ phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp cần có nhân viên có kiến thức kỹ để sử dụng công nghệ nhất, đảm bảo cho doanh nghiệp tránh lạc hậu công nghệ cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Vì vậy, nguồn nhân lực coi yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt phát triển bền vững thành cơng thị trường 1.2 CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực Theo TS Mai Thanh Lan: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” Như biết nhân lực tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực định lực cạnh 19