Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh trendy food vina

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP ooOOoo CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRENDY FOOD VINA GVHD:Th.s HỒ TẤN TUYẾN SVTT : NGUYỄN HIỆP MSSV : 25212110139 Lớp : QTH13 Đà Nẵng, tháng 03/2023 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH TRENDY FOOD VINA ” nghiên cứu thời gian qua Trong thời gian nghiên cứu, kết số liệu đề tài trung thực thực Trung tâm Giám định Chứng nhận công ty TNHH TRENDY FOOD VINA, không chép nguồn Q trình viết có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng nêu rõ phần tài liệu tham khảo Tôi xin cam đoan có vấn đề xin chịu hồn tồn trách nhiệm cho đề tài Đà nẵng, năm 2023 Sinh viên NGUYỄN HIỆP LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập, nghiên cứu khoa quản trị kinh doanh – Trường Đại Học DUY TÂN , giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, gia đình, bạn bè người thân, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH trendy food vina” Để hồn thành khóa luận này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô , người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời em xin cảm ơn thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Em xin chân thành cảm ơn đến anh chị phòng nhân cô công ty TNHH trendy food vina tạo điều kiện giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Qúy cơng ty Cuối cùng, em xin kính chúc Q Thầy, Cơ Khoa quản trị kinh doanh - Trường Đại học DUY TÂN mạnh khỏe, công tác tốt Chúc Quý công ty TNHH trendy food vina ngày thịnh vượng hơn! Em xin gửi lời cảm ơn chân thành ! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1.lý chọn đề tài : Phạm vi nghiên cứu : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI : CHƯƠNG .9 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.1: khái niệm nhân : 1.1.1.1 Tuyển mộ: 1.1.1.2 Tuyển chọn: 1.1.2 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển chọn 10 1.1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực .11 1.1.3.1 Nhóm chức thu hút nhân lực 11 1.1.3.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 12 1.1.3.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 12 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 13 1.1.5 Ý nghĩa tuyển dụng .14 1.2 Nội dung quy trình tuyển dụng nhân lực : 14 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 14 1.2.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực .14 1.2.3 Vai trò Tuyển dụng nhân lực .15 1.3 Phân tích yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực 16 1.3.1 Yếu tố bên doanh nghiệp .17 1.3.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 18 1.4 Quá trình tuyển dụng nhân lực .20 1.4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực : 20 20 1.4.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực 25 1.5 Ý nghĩa công tác tuyến dụng doanh nghiệp 32 1.6 Kết luận 34 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRENDY FOOD VINA 35 2.1 Tổng quan công ty : 35 2.1.1 Tên, địa công ty .35 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 35 2.1.3 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi 38 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty : 39 2.1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức 39 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban : 40 2.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN CỦA CƠNG TY: 42 2.2.1 Tình hình nhân đến tháng 3/2023 42 2.2.2 Tình hình tài trung tâm qua năm 2020 – 2022 .44 2.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2020-2022 : 46 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty: 47 2.3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực trung tâm .47 2.3.2 Công tác tuyển dụng trung tâm 49 2.3.2.1 Nguồn tuyển dụng bên tronng trung tâm : 49 2.3.2.2 Nguồn tuyển dụng bên trung tâm .50 2.3.3 Thực trạng công tác Tuyển mộ 52 2.3.4 Thực trạng công tác Tuyển chọn: 53 2.4 ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM GIÁM ĐỊNH VÀ CHỨNG NHẬN CÔNG TY TNHH TRENDY FOOD VINA .55 2.4.1 Ưu điểm 55 2.4.2 Nhược điểm : 55 CHƯƠNG 3: 57 GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRENDY FOOD VINA .57 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp công ty TNHH TRENDY FOOD VINA 57 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty 57 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty tương lai công ty TNHH TRENDY FOOD VINA 58 3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRENDY FOOD VINA .58 3.2.1 Các yếu tố khách quan 58 3.2.2 Các yếu tố chủ quan 60 3.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng .61 3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng Cơng ty 61 3.3.1.1.Hoàn thiện lưu đồ tuyển dụng: 61 3.3.1.2 Hồn thiện bước phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng triển khai tuyển dụng 61 3.3.1.3.Đánh giá kết học việc thử việc: 62 3.3.2 Mở rộng nguồn tuyển dụng 63 3.3.2.1.Mở rộng nguồn bên trong: 63 3.3.2.2.Mở rộng nguồn bên ngoài: 63 3.3.3.Giải pháp nhằm tăng tính chủ động việc xác định định mức tuyển dụng 64 3.3.4 Xây dựng văn hoá tuyển dụng : 64 3.3.5 Một số giải pháp khác: .66 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 MỞ ĐẦU 1.lý chọn đề tài : Trong kinh tế thị trường, đơn vị sản xuất kinh doanh thành công hay thất bại vấn đề quản trị nhân lực, việc quản trị nhân lực đắn có kế hoạch mang tính chất định vấn đề trì, vận hành phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải dùng nhiều biện pháp để phát huy khả lực lượng lao động nhằm nâng cao suất, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Do biện pháp kích thích lao động doanh nghiệp công tác quan trọng hệ thống công tác quản lý, nội dung chủ yếu công tác nhân doanh nghiệp nên công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp ngày đóng vai trị quan trọng Qua kiến thức lý thuyết trình thực tập công ty TNHH TRENDY FOOD VINA, em nhận thấy muốn phát triển nâng cao hiệu kinh doanh tác động trực tiếp vào người lao động nhân tố hàng đầu, nhân tố định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh nên em chọn đề tài “công ty TNHH TRENDY FOOD VINA” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp Phương pháp nghiên cứu: - để hồn thành đề tài này, tác giả phải kết hợp sử dụng số phương pháp chủ yếu sau đây: + Phương pháp thu thập số liệu, tư liệu, tài liệu để khái qt tình hình hoạt động cơng ty TNHH TRENDY FOOD VINA + Phương pháp phân tích thống kê, mô tả để đánh giá, làm rõ phần thực trạng + Phương pháp điều tra khảo sát, thu thập liệu sơ cấp + Phương pháp chuyên gia, tham khảo ý kiến nhà quản lý, cán làm việc lâu năm lĩnh vực Quản trị nhân lực Đối tượng nghiên cứu : Khóa luận nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân Công Ty TNHH TRENDY FOOD VINA, dựa kết khảo sát nhân công nhân viên, tổ trưởng, quản lý, giám sát, trưởng phòng giám đốc Phạm vi nghiên cứu : Khóa luận nghiên cứu phạm vi công ty TNHH TRENDY FOOD VINA ,dựa liệu thu thập từ năm 2020 đến Do thay đổi không ngừng công nghệ, chiến lược cơng ty, tình hình kinh tế nên cơng tác tuyển dụng có thay đổi tương lai nên đề tài đưa giải pháp sử dụng giai đoạn 2023 – 2025 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI : “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRENDY FOOD VINA” - Nhằm sâu nghiên cứu 03 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân Doanh Nghiệp Chương 2: Tình hình hoạt động kinh doanh thực trạng tuyển dụng Công Ty TNHH TREDY FOOD VINA Chương 3: biện pháp xây dựng tuyển dụng Công Ty TNHH TREDY FOOD VINA CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.1: khái niệm nhân : Nhân phận doanh nghiệp, chuyên phụ trách tìm kiếm, sàn lọc, tuyển dụng ứng viên, đào tạo quản lý chương trình phúc lợi cho nhân viên Phịng nhân có vai trị quan trọng đầu mối giúp doanh nghiệp ứng phó với thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh đại, đáp ứng gia tăng nhu cầu tuyển dụng nhân chất lượng kỷ 21 1.1.1.1 Tuyển mộ:  Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu  Tầm quan trọng tuyển mộ Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu q trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động… 1.1.1.2 Tuyển chọn:  Khái niệm tuyển chọn Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực cơng việc Q trình tuyển chọn phải đáp ứng yêu cầu sau đây: - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức  Tầm quan trọng tuyển chọn Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro q trình thực cơng việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thơng tin xác đánh giá thơng tin cách khoa học 1.1.2 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển chọn  Khái niệm tuyển chọn Tuyển chọn nhân hiểu trình thu hút người lao động có nguyện vọng có khả làm việc doanh nghiệp từ nhiều nguồn khác (nội bên ngoài), xuất phát từ nhu cầu mở rộng, bổ sung thay nhân lực doanh nghiệp mà giải pháp khác đáp ứng  Tầm quan trọng tuyển chọn Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển 10