Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh xây dựng tổng hợp dương thủy

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TỔNG HỢP DƯƠNG THỦY” Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Xây Dựng Tổng Hợp Dương Thủy Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Minh Nhật Sinh viên thực hiện: Võ Thành Long MSSV: 25212100825 Lớp: K25QTH2 Đà Nẵng, ngày … tháng … năm 2023 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Duy Tân trang bị cho em nhiều kiến thức cần thiết, quý báu thời gian qua Bên cạnh đó, em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên Nguyễn Minh Nhật tận tình hướng dẫn em thời gian thực chuyên đề này, giúp đỡ thầy giúp em phát triển ý tưởng hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn giám đốc Võ Văn Minh, ban lãnh đạo anh, chị đồng nghiệp công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy nhiệt tình giúp đỡ em q trình thu thập thơng tin cung cấp số liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu, tạo điều kiện tốt để em hoàn thành chuyên đề SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật LỜI CAM ĐOAN Em sinh viên Võ Thành Long, lớp K25QTH2, xin cam đoan chun đề tốt nghiệp “Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Tởng hợp Dương Thủy” cơng trình nghiên cứu thân em hướng dẫn giảng viên Nguyễn Minh Nhật Các số liệu sử dụng liệu thực, có nguồn gốc rõ ràng, sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm chịu kỷ luật Khoa Quản trị Kinh doanh Nhà trường Đà Nẵng, ngày … tháng … năm 2023 Sinh viên thực Võ Thành Long SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .8 Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN .10 1.1 Tổng quan đào tạo nguồn nhân lực 10 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 10 1.1.2 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2 Mục tiêu vai trò của đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2.1 Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2.2 Vai trò đào tạo nguồn nhân lực .11 1.3 Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực 11 1.3.1 Đào tạo ngồi cơng việc .11 1.3.2 Đào tạo công việc 13 1.4 Mối quan hệ đào tạo công tác quản trị 14 1.5 Quy trình đào tạo 14 .15 1.5.1 Xác định nhu cầu đào tạo .15 1.5.2 Xác định mục tiêu đào tạo 16 1.5.3 Triển khai kế hoạch đào tạo 19 1.5.4 Đánh giá kết đào tạo .20 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo .21 1.6.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.6.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TỔNG HỢP DƯƠNG THỦY .24 2.1 Tổng quan công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy 24 SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy .25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.4 Phân tích tình hình sử dụng nguồn lực cơng ty .28 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 35 2.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy .39 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo .39 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 41 2.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo 42 Phòng Hành – Nhân trực tiếp phối hợp với phòng ban khác chủ động lập kế hoạch đào tạo cho cán công nhân viên công ty để xây dựng chương trình đào tạo 42 2.2.4 Triển khai kế hoạch đào tạo 46 2.3 Đánh giá thực trạng đào tao nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thuỷ .49 2.3.1 Ưu điểm 49 2.3.2 Hạn chế 49 2.3.3 Nguyên nhân 50 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TỔNG HỢP DƯƠNG THUỶ 52 3.1 Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thuỷ giai đoạn 2023-2028 52 3.1.1 Đối với cán quản lý, kỹ thuật 52 3.1.2 Đối với nhân viên phòng ban 52 3.2 Phân tích yếu tố đến công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thuỷ .53 3.2.1 Yếu tố chủ quan .53 3.2.2 Yếu tố khách quan 54 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thuỷ .54 3.3.1 Hồn thiện đội ngũ làm cơng tác đào tạo nguồn nhân lực 54 3.3.2 Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo cách hợp lý 55 3.3.3 Mở rộng nội dung đào tạo 55 3.3.4 Kích thích vật chất tiền lương, tiền thưởng cho đối tượng đào tạo .56 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP SVTH: Võ Thành Long GVHD: Nguyễn Minh Nhật Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn XDTH Xây dựng tổng hợp ĐVT Đơn vị tính VNĐ Việt Nam đồng TSCĐ Tài sản cố định LNST Lợi nhuận sau thuế CBNV Cán nhân viên SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Bảng 2.1 Bảng tổng lao động Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2020 – 2022 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2019 – 2021 Bảng 2.4: Bảng thống kê số liệu vật chất kỹ thuật Cơng ty Bảng 2.5: Bảng Cân đối kế tốn Công ty 2020-2022 Bảng 2.6: kết hoạt động kinh doanh công ty 2020 – 2022 Bảng 2.7: Xác định nhu cầu đào tạo Bảng 2.8: Kế hoạch đào tạo nhân lực Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy tháng đầu năm 2022 Bảng 2.9: Dự trù chi phí đào tạo Cơng ty TNHH XDTH Dương Thủy Bảng 2.10: Bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc sau đào tạo Bảng 2.11: Bảng đánh giá kết đào tạo nhân cử đào tạo Biểu đồ 2.1: so sánh tổng tài sản, tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn từ năm 2020 đến năm 2022 Biểu đồ 2.2: So sánh nguồn vốn, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả từ năm 2020 đến năm 2022 Biểu đồ 2.3: So sánh doanh thu, giá vốn, lợi nhuận từ năm 2020 – 2022 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH XDTH Dương Thủy Hình 2.2: Sơ đồ Quy trình đào tạo Công ty TNHH XDTH Dương Thủy SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Trong nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng Việc đào tạo nguồn nhân lực không trang bị cho người lao động kỹ nghề nghiệp mà đầu tư cho họ, tạo điều kiện để họ sát cánh với tổ chức Nhân viên cảm thấy quan tâm, khuyến khích, tạo động lực để làm việc hiệu quả, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài bền vững cho doanh nghiệp Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy, em nhận thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty ln giữ vai trị quan trọng quan tâm Tuy nhiên với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, môi trường kinh doanh thay đổi cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty bộc lộ tồn tại, hạn chế Do làm để hồn thiện, nâng cao hiệu cơng tác đào tạo cơng ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp? Đó lí em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng đánh giá cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy Phạm vi nghiên cứu Công tác đào tạo công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy khoảng thời gian từ năm 2020 đến năm 2023 Đối tượng nghiên cứu Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp: số liệu công ty, sách giáo trình, internet,… SVTH: Võ Thành Long Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: Nguyễn Minh Nhật Phương pháp phân tích, đánh giá Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Dương Thủy SVTH: Võ Thành Long Trang 10