Tiểu Luận - Quản Trị Doanh Nghiệp - đề tài - công ty hợp danh - tâm lý xã hội - cấu trúc quản trị doanh nghiệp - kế hoạch kinh doanh

Mục lục Bài tập nhóm 1: Cơng ty hợp danh……………………………………….3 Khái niệm công ty hợp danh……………………………………… Đặc điểm cơng ty hợp danh gì? 3 Ưu điểm công ty hợp danh……………………………………… 4 Nhược điểm công ty hợp danh…………………………………….4 Lựa chọn loại hình …………………………………………………….4 Bài tập nhóm 2: Tâm lý xã hội………………………………………… I.KHÁI QUÁT……………………………………………………………5 II CÁC LÝ THUYẾT TÂM LÍ XÃ HỘI……………………………… III.NHẬN XÉT………………………………………………………… Bài tập nhóm số 4: Cấu trúc Quản trị Doanh nghiệp……………………10 I Hội đồng cổ đông…………………………………………………10 II Hội đồng quản trị………………………………………………….11 III Ban kiểm soát…………………………………………………… 12 IV Giám đốc điều hành……………………………………………….13 V GĐ Kinh doanh……………………………………………………14 VI GĐ tài chính……………………………………………………….15 VII GĐ nhân sự……………………………………………………… 16 VIII GĐ logistic……………………………………………………… 17 IX GĐ Sản xuất……………………………………………………….18 Bài tập nhóm số 5: Kế hoạch kinh doanh……………………………… 20 A Tổng quan công ty……………………………………………… 20 I Giới thiệu chung công ty……………………………………….20 II Lĩnh vực kinh doanh……………………………………………….21 III Chiến lược………………………………………………………….21 B Sơ lược ý tưởng kinh doanh………………………………………… 22 C Chi tiết triển khai kế hoạch………………………………………… 24 I Mô tả sản phẩm………………………………………………… 24 II Phân tích thị trường……………………………………………….25 III Kế hoạch sản xuất……………………………………………… 30 IV Kế hoạch tài chính……………………………………………… 31 V Phân tích rủi ro………………………………………………… 32 BÀI TỔNG HỢP Bài tập nhóm 1: Cơng ty hợp danh Khái niệm công ty hợp danh - Cũng loại hình doanh nghiệp khác Cơng ty (DN) hợp danh tổ chức kinh doanh Cụ thể điều 172, luật doanh nghiệp 2014 quy định sau: - Công ty hợp danh hình thức tổ chức doanh nghiệp phải có tối thiểu 02 thành viên cá nhân chủ sở hữu chung Các thành viên sử dụng tên chung để kinh doanh chịu trách nhiệm vô hạn tồn tài sản nghĩa vụ cơng ty - Ở Việt Nam có số công ty hợp danh là: Công ty hợp danh dịch vụ vận tải thủy-bộ, Công ty hợp danh kiểm tốn tư vấn tài Việt Nam Đặc điểm cơng ty hợp danh gì? 2.1 Về tài sản công ty hợp danh bao gồm - Tài sản vốn góp thành viên quyền sở hữu chuyển cho công ty; - Tài sản tạo lập quyền sở hữu tên công ty; - Tài sản thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên thực nhân danh công ty nhân danh cá nhân Ngồi cịn bao gồm tài sản theo pháp luật quy định 2.2 Về thành viên: - Thành viên hợp danh phải cá nhân có trình độ chun mơn , uy tín nghề nghiệp phải chịu trách nhiệm toàn tài sản nghĩa vụ cơng ty - Thành viên góp vốn chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi số vốn góp - Trong q trình hoạt động Cơng ty tiếp nhận thêm thành viên hợp danh thành viên góp vốn; - Khơng phép sử dụng nhân danh cá nhân hay nhân danh thành viên khác để tổ chức hoạt động kinh doanh tương tự công ty nhằm trục lợi phục vụ lợi ích cho cá nhân - Khơng có quyền chuyển phần vốn góp cho người khác không đồng ý thành viên hợp danh cơng ty 2.3 Về việc thực góp vốn chứng nhận phần vốn góp - Các thành viên phải góp đủ vốn hạn theo cam kết Nếu thành viên hợp danh không làm cam kết gây nên thiệt hại cho công ty phải bồi thường thiệt hại Cịn thành viên góp vốn khơng góp vốn theo cam kết hạn số vốn thiếu xem khoản nợ loại trừ khỏi doanh nghiệp - Thời điểm thành viên góp vốn đủ cấp giấy chứng nhận phần vốn góp - Thành viên góp vốn có quyền chia lợi nhuận theo tỷ lệ quy định điều lệ công ty không tham gia quản lí hoạt động kinh doanh 2.4 Về tư cách pháp nhân công ty hợp danh - Cơng ty có tư cách pháp nhân tính từ ngày cơng ty có Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp - Công ty hợp danh không phát hành loại chứng khốn - Nếu cơng ty phát hành cổ phiếu công ty cổ phần, công ty hợp danh có thêm nhiều chủ sở hữu, có quyền quản lý cơng ty Như vậy, tính chất “ đóng” cơng ty hợp danh khơng cịn - Hơn nữa, công ty hợp danh với chế độ trách nhiệm vô hạn thành viên hợp danh dễ dàng vay vốn ngân hàng, thêm vào đó, cơng ty hợp danh mơ hình cơng ty vừa nhỏ Vì vậy, cơng ty hợp danh khơng cần thiết phải huy động vốn cách phát hành chứng khốn Ưu điểm cơng ty hợp danh - Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, thành viên, thường DN vừa nhỏ nên Việc điều hành quản lý công ty không phức tạp - Thành viên hợp danh cá nhân có trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp cao Tạo tin cậy cho đối tác - Ngân hàng dễ cho vay vốn hoãn nợ Do chế độ chịu trách nhiệm vô hạn thành viên hợp danh Nhược điểm công ty hợp danh - Do chế độ chịu trách nhiệm vô hạn nên mức độ rủi ro thành viên hợp danh cao - Tuy có tư cách pháp nhân Cơng ty hợp danh khơng phát hành loại chứng khốn Do đó, việc huy động vốn công ty bị hạn chế Các thành viên tự bỏ thêm tài sản tiếp nhận thêm thành viên - Thành viên hợp danh rút khỏi công ty phải chịu trách nhiệm Đối với khoản nợ công ty hợp danh Phát sinh từ cam kết công ty - Công ty hợp danh khơng có phân biệt rõ ràng tài sản công ty tài sản cá nhân Nếu chọn loại hình cơng ty cho mình, em chọn cơng ty TNHH thành viên vì: - Ưu điểm lớn loại hình chủ sở hữu cơng ty có tồn quyền định vấn đề liên quan đến hoạt động công ty - Chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ phạm vi vốn điều lệ công ty mà chịu trách nhiệm vơ hạn tồn tài sản giống loại hình Doanh nghiệp tư nhân - cơng ty không đc phát hành cổ phiếu Hoạt động huy động vốn tồn cơng ty đa dạng Cơng ty thơng qua việc phát hành trái phiếu , vốn vay từ tổ chức, cá nhân ngồi nước, chủ sở hữu cơng ty tự góp vốn thêm vào - Cơng ty TNHH thành viên có quyền góp vốn thành lập mua cổ phần doanh nghiệp khác DO mà đầu tư nhiều lĩnh vực, khơng bị giới hạn - Loại hình DN khơng đc phát hành cổ phiếu tích cực mà nói khơng phải bất lợi vì: + Cổ phiếu: làm tăng vốn điều lệ công ty cổ phần đồng thời làm thay đổi cấu cổ phần cổ đông hữu cổ đông tham gia quản lý điều hành công ty, chia lợi nhuận => chủ DN k đc toàn quyền định, phải chia lợi nhuận cho cổ đông + Đối với Trái phiếu: Người sở hữu trái phiếu chủ nợ công ty, trả lãi định kỳ, lãi suất ổn định => k ảnh hưởng đến nội bộ, lợi nhuận công ty Bài tập nhóm số 2: Tâm lý xã hội I.KHÁI QUÁT Lý thuyết tâm lý xã hội quản trị, gọi lý thuyết tác phong, quan điểm quản trị nhấn mạnh đến vai trò yếu tố tâm lý, tình cảm, quan hệ xã hội người công việc Lý thuyết cho rằng, hiệu quản trị suất lao động định, suất lao động không yếu tố vật chất định mà thỏa mãn nhu cầu tâm lý, xã hội người Lý thuyết bắt đầu xuất Mỹ thập niên 30, phát triển mạnh nhà tâm lý học thập niên 60, nghiên cứu nhiều nước phát triển nhằm tìm hiểu biết đầy đủ tâm lý phức tạp người, yếu tố quan trọng để quản trị II CÁC LÝ THUYẾT TÂM LÍ XÃ HỘI Lý thuyết Hugo Munsterberg (1863-1916) - Ông người đề trường phái tâm lí xã hội xuất “Tâm lí học hiệu cơng nghiệp” năm 1913 - Theo luận thuyết Hugo, để QTDN đạt suất cao phải sâu nghiên cứu, tìm hiểu kĩ người khơng khía cạnh coi họ lực lượng, nhân tố sản xuất mà cịn giác độ tâm lí, tình cảm, ước nguyện cụ thể họ - Tuy nhiên, luận thuyết ơng thời điểm khơng ý đến bị lãng quên 2.Tư tưởng quản trị Mary Parker Follet (1863-1933) - Bà nhà nghiên cứu quản trị thời đồng quan điểm với Hugo - Tư tưởng quản trị Follet nhấn mạnh đến nội dung sau : (1) (2) (3) NQT phải quan tâm đến người lao động toàn đời sống họ, bao gồm yếu tố kinh tế, tinh thần tình cảm NQT phải động thay áp dụng nguyên tắc cứng nhắc, q trình giải cơng việc cần có phối hợp giữ vai trị định NQT cấp sở cấp quản trị đưa định tốt cấp quản trị cần thiết lập mối quan hệ với với cấp - Những luận thuyết gắn với đề cao giá trị người người Nhật nghiên cứu ứng dụng thành công quản trị doanh nghiệp họ Học thuyết Elton Mayo (1880-1949) - Ông giáo sư trường kinh doanh Harvard, chuyên nghiên cứu tâm lý học lao động - Cuộc thí nghiệm nhà máy điện Hawthornes đưa đến lý thuyết quản trị hành vi : Năng suất lao động không phụ thuộc vào yếu tố vật chất mà cịn phụ thuộc vào tập hợp tâm lý xã hội phức tạp khác người, ông nhận định “Khi cơng nhân có ý đặc biệt suất lao động tăng lên rõ rệt điều kiện làm việc có thay đổi hay không không thay đổi Hiện tượng gọi hiệu ứng Hawthorne” Sự hình thành nhóm khơng thức nguyên nhân tăng suất lao động, Mayo vấn nhiều công nhân nhận câu trả lời : “Cuộc sống bên nhà máy buồn tẻ thiếu ý nghĩa, bạn bè nơi làm việc đem lại cho sống làm việc họ có ý nghĩa hơn” - Luận thuyết nhóm đời làm cho trường phái lý thuyết tâm lý xã hội đặc biệt ý Mỹ, dần lan sang nước Phương Tây, phát triển thành “Phong trào quan hệ người” năm 30 kỉ XX Lý thuyết chất người – Lý thuyết Y Donglas Gregor (19091964) - Đồng quan điểm với Elton Mayo nhấn mạnh đến yếu tố tâm lý tình cảm người lao động - Không tán thành Thuyết X : Quản lí người lao động hệ thống ràng buộc khắt khe phân chia tỉ mỉ cơng việc, sở mà phân cơng lao động cho công nhân, định mức, kiểm tra, kiểm soát gắt gao sở quản lý tập trung - Đưa thuyết thuyết Y: Tác động đến người quy tắc, cách quản lí khắt khe mà nỗ lực nhà quản trị việc gia tăng giá trị người sở ý nhiều đến quan hệ hợp tác, sở thích, ý nguyện, tâm lí XH họ Lý thuyết hệ thống nhu cầu người Abraham Maslow (19081970) - Đồng quan điểm với nhà khoa học theo trường phái tâm lí xã hội - Lý thuyết hệ thống nhu cầu người : nhu cầu từ thấp đến cao + Nhu cầu vật chất + Nhu cầu an toàn + Nhu cầu xã hội + Nhu cầu kính trọng + Nhu cầu tự hồn thiện Trên sở tháp nhu cầu, NQT cố gắng hết mức tối đa để thỏa mãn nhu cầu người lao động Một thoả mãn tăng lên, suất người lao động ngày tăng lên gần tỉ lệ thuận với thỏa mãn III.NHẬN XÉT 1.Quan điểm họ - Doanh nghiệp hệ thống xã hội, bên cạnh tính kinh tế kĩ thuật nhận thấy - Con người không động viên yếu tố vật chất, mà yếu tố tâm lí xã hội - Các nhóm tổ chức phi thức xí nghiệp có tác động nhiều đến tinh thần, thái độ kết lao động - Sự lãnh đạo NQT đơn dựa vào chức thức máy tổ chức, mà phải dựa vào yếu tố TLXH - Sự thoả mãn tinh thần có mối liên quan chặt chẽ với suất kết lao động - Cơng nhân có nhiều nhu cầu tâm lí XH - Tài quản trị địi hỏi NQT phải có chun mơn kĩ thuật có quan hệ tốt với người 2.Ưu điểm hạn chế *Ưu điểm - Tư tưởng trường phái tác phong nhấn mạnh đến nhu cầu xã hội, quý trọng tự thể người cơng nhân - Lý thuyết bổ sung cho lý thuyết cổ điển, suất không phụ thuộc vào vấn đề kỹ thuật, mà phụ thuộc vào tâm lý người lao động, tạo nên “phong trào quản trị người” thập niên 50 - Lý thuyết đóng góp lớn lý luận thực hành quản trị Nhờ mà ngày nhà QT hiểu rõ động viên người, ảnh hưởng tập thể với tác phong tâm lý quản trị - Giúp cải tiến cách thức tác phong quản lý tổ chức, xác nhận mối liên hệ suất tác phong hoạt động *Hạn chế - Quá trọng đến yếu tố xã hội khiến trở nên thiên lệch - Khái niệm “con người xã hội” bổ sung cho “con người kinh tế” thay Không phải “con người thoả mãn lao động với suất cao - Không thực tế xem người phần tử hệ thống khép kín - Lý thuyết quan tâm tới người tức hướng quan điểm: Quản trị hồn thành cơng việc thơng qua người khác VÍ DỤ MINH HOẠ : Cách hút nhân tài Google Cho tới năm 2013, năm liền liên tiếp, Google mệnh danh nơi tốt để làm việc Khuôn viên Google Mountain View, Calif., nơi sinh sống tuyệt hảo cho nhân viên Công ty cung cấp tiện nghi đặc quyền cho nhân viên mà không nơi khác sánh Nhưng xa xỉ thực thuộc vấn đề kinh doanh Google chứng minh hành động đưa nghiên cứu kỹ lưỡng Chúng ta nhìn vào lợi ích việc nhân viên Google: - Miễn phí bữa sáng, bữa trưa, bữa tối Các ăn đầu bếp chuẩn bị Các ăn nhẹ hồn tồn miễn phí với số lượng vơ hạn Chăm sóc sức khỏe miễn phí Cắt tóc miễn phí Giặt khơ miễn phí Phịng tập thể dục bể bơi Trợ cấp xe Ghế ngủ đại Trị chơi điện tử, bóng đá, bóng bàn Bác sĩ cá nhân Bảo hiểm nhân thọ ==>Các nhà lãnh đạo gg thực ý quan tâm đến việc kết nối với nhân Họ mang đến lợi ích đáp ứng nhu cầu thực nhân viên cách linh hoạt từ cầu nhất: nhu cầu sinh học:thức ăn, nước uống ; nhu cầu an toàn: đảm bảo, ổn định ;nhu cầu xã hội; nhu cầu tôn trọng nhu cầu tự khẳng định Họ có chế đãi ngộ theo hiệu làm việc, phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để người lao động có trải nghiệm sống mới, từ nhân viên họ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết cuối nâng cao hiệu công việc chung Một môi trường làm việc lý tưởng chế độ đãi ngộ tuyệt vời khiến nhiều người mơ ước trở thành nhân viên hãng sẵn sàng cống hiến cho Google - tập đồn cơng nghệ hàng đầu giới Sử dụng cách tiếp cận theo trường phái lý thuyết để vận dụng quản lý doanh nghiệp ? Lý thuyết quản trị đại Các nhà quản trị đại ngày mà tiêu biểu Harold Koontz, Fiedler, William Ouchi cho rằng, lý thuyết quản trị trước phản ảnh khía cạnh quản trị Họ ví nhà lý thuyết quản trị trước người mù đoán voi, sờ thấy nói ấy, cách phiến diện Vì vậy? Bởi do, tác giả lý thuyết quản trị có hướng tiếp cận khác Nói khơng có nghĩa, nhà quản trị đại ngày bác bỏ mặt tích cực lý thuyết quản trị trước đó, họ cho lý thuyết có đóng góp định cho phát triển lý thuyết thực hành quản trị Trách nhiệm họ tập hợp bổ sung thêm để “ Khu rừng lý thuyết quản lý” có hệ thống ngày hoàn thiện Tuy nhiên, hội nhập theo hướng xem tối ưu chưa hoàn toàn thống Theo khảo hướng hội nhập, nhóm em thiên trình quản trị Bởi giá trị mặt thực tiễn lý luận, sở nhận thức, quản trị dù có phong phú đến đâu, dù lĩnh vực có chung q trình quản trị, là: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Bài tập nhóm số 4: Cấu trúc Quản trị doanh nghiệp TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Cơng ty cổ phần Vken Beer HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CEO GĐ KINH DOANH GĐ TÀI CHÍNH GĐ NHÂN SỰ GĐ LOGISTI C GĐ SẢN XUẤT I - Hội đồng quản trị Hoạch định Thông qua định hướng phát triển công ty Tổ chức Dự họp Đại hội đồng cổ đơng Danh sách cổ đơng có quyền dự họp Đại hội đồng cổ đông lập dựa sổ đăng ký cổ đông công ty - Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty Chỉ đạo - Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần loại quyền chào bán - Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại Quyết định mức cổ tức năm loại cổ phần Điều phối Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm: Thành viên Hội đồng quản trị Kiểm soát viên Kiểm soát Xem xét xử lý vi phạm Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt gây thiệt hại cho cơng ty cổ đông công ty II Hội đồng quản trị Hoạch định - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty - Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định pháp luật - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ Tổ chức - Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông - Triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định - Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập cơng ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác - Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty Chỉ đạo - Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại - Quyết định bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại; định huy động thêm vốn theo hình thức khác - Quyết định giá bán cổ phần trái phiếu công ty - Quyết định mua lại không 10% tổng số cổ phần loại chào bán 12 tháng - Kiến nghị mức cổ tức trả - định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý lỗ phát sinh trình kinh doanh Điều phối - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm: Chủ tịch Hội đồng quản trị 10 Lập chiến lược truyền thông dài hạn Lên kế hoạch thực chiến dịch truyền thông ngắn hạn - Quảng bá hình ảnh kênh Facebook, website, Google Ads, Youtube Triển khai kế hoạch tiếp thị tiếp thị số cho sản phẩm trực tuyến - Lập kế hoạch tiếp thị phản ánh cụ thể đường lối, hướng triển khai cụ thể, dự trù kinh phí, thời gian thực hiện, mục đích dự đốn kết kế hoạch - Đề xuất quản lý tồn quy trình tiếp thị cho sản phẩm kinh doanh trực tuyến doanh nghiệp đảm bảo cho q trình phủ sóng nội dung sản phẩm, thương hiệu mặt báo, mạng xã hội Theo dõi giải đáp thắc mắc người dùng mạng xã hội - Sàng lọc bình luận hay tin nhắn user mạng để tìm đâu khách hàng tiềm thực có nhu cầu tiếp cận sản phẩm - Trả lời hết tin nhắn, bình luận gửi đến viết cách trọng tâm Quản lý, tối ưu chiến dịch quảng cáo triển khai phân tích từ khóa định kỳ - Nếu chiến dịch chưa đem lại hiệu quả, cần tìm hiểu nguyên nhân triển khai trình cải thiện nội dung - Mang lại vị cho khách hàng viết theo trend, theo mối quan tâm định kỳ để xúc tiến lượng tiếp cận Nghiên cứu sản phẩm để áp dụng chương trình khuyến mại Nghiên cứu xu hướng truyền thông - Tiến hành khảo sát tập trung nghiên cứu thị trường, đối thủ hành vi, thói quen người dùng để khám phá xu hướng hữu ích Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh (trực tiếp, gián tiếp) Lên kế hoạch cho kênh phân phối sản phẩm 10.Nghiên cứu khách hàng: tìm kiếm khách hàng mục tiêu Bài tập nhóm số 5: Kế hoạch kinh doanh KẾ HOẠCH KINH DOANH A TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY: Tên Cơng ty: Tổng Cơng ty Cổ phần Bia Vken 19 Tên tiếng Anh: Vken Beer – Alcohol – Beverage Corporation Tên viết tắt: Vken Trụ sở chính: Số 200 Giải Phóng, Đồng Tâm, Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: (84) 19999686868 Website: www.vken.com.vn Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0300898989 Sở KH&ĐT Thành phố Hà Nội cấp Vốn Điều lệ: 9.876.543.000.000 đồng CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY: tổ chức theo mơ sau: - Tổng Cơng ty Cổ phần Bia Vken (Trong Cơng ty hình thành từ Văn phòng, phòng, ban nghiệp vụ, nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng sản xuất hạch tốn phụ thuộc Tổng Công ty.) - Cơ quan đại diện, văn phòng đại diện, chi nhánh Thương hiệu biểu tượng chúng tơi, Bia Vken, có tiêu chuẩn chất lượng chứng nhận tổ chức uy tín ngồi nước Vken hoạt động dựa mơ hình phát triển bền vững với mục tiêu trọng tâm nâng cao giá trị thương hiệu niềm tự hào Việt Nam Chúng trọng vào yếu tố trọng điểm chiến lược dài hạn Tiêu thụ (Consumption), Bảo tồn (Conservation), Quốc gia (Country) Văn hóa (Culture) II LĨNH VỰC KINH DOANH - Sản xuất, mua bán loại bia - Mua bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng có liên quan đến ngành sản xuất bia (phụ) - Tư vấn đầu tư, nghiên cứu (đào tạo nghề), thiết kế, chế tạo, lắp đặt thiết bị cơng trình chun ngành bia (phụ) III CHIẾN LƯỢC Vken tuân thủ theo mục tiêu chiến lược - muốn thắng tồn cầu, phải thắng sân nhà trước Vì mà hoạt động công ty tập trung vào việc nâng cao sức mạnh thương hiệu Vken đối mặt với mn vàn khó khăn thị trường nước vốn có góp mặt hàng loạt hãng bia nước ngồi với nguồn lực tài mạnh, khơng ngừng đầu tư tăng công suất chi tiền cho quảng cáo Để cạnh tranh, để vươn xa công ty tập trung đầu tư phát triển thị trường nước 20