Tiểu Luận - Quản Trị Tác Nghiệp - Đề Tài - Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam Vinamilk

Chọn công ty: Vinamilk Giới thiệu công ty (Giang): ● Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ● Tên viết tắt: VINAMILK ● Trụ sở: 36 - 38 Ngơ Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh ● VP giao dịch: 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp HCM ● Điện thoại: (08) 9300 358 ● Website: www.vinamilk.com Vinamilk doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất sữa sản phẩm từ sữa Hiện nay, Vinamilk chiếm khoảng 75% thị phần toàn quốc Mạng lưới phân phối Vinamilk mạnh nước với 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh thành.Sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, CH Séc,Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Khu vực Trung Đông, Khu vực Châu Á, Lào, Campuchia Hiện nay, Vinamilk kinh doanh lĩnh vực như: ● Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát sản phẩm từ sữa khác ● Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất nguyên liệu ● Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản Kinh doanh kho bãi, bến bãi Kinh doanh vận tải hàng ô tơ, bốc xếp hàng hóa ● Sản xuất trà uống loại ● Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì ● Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa ● Phịng khám đa khoa TẦM NHÌN “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người“ SỨ MỆNH “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao cấp hàng đầu trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” * Sản phẩm sữa tươi trùng: Sữa tươi nguyên chất Vinamilk 100% Organic ● MÔ TẢ SẢN PHẨM - Vinamilk tiên phong cho đời dòng sản phẩm Sữa tươi Vinamilk 100% Organic cao cấp theo tiêu chuẩn hữu Châu Âu lần sản xuất Việt Nam - Sữa tươi Vinamilk 100% Organic sản xuất từ nguồn sữa bị organic chăn thả tự nhiên đồi cỏ rộng lớn vùng đất Đà Lạt Hiểu môi trường sống ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn sữa tươi organic, Vinamilk chọn Đà Lạt nơi lý tưởng phát triển trang trại bị sữa organic Với điều kiện tự nhiên có nhiều điểm tương đồng với Châu Âu, Đà Lạt thực thiên đường bị sữa ưa khí hậu ôn đới miền đất lý tưởng cho đàn bò hữu sinh sống phát triển - Khơng sử dụng hormone tăng trưởng cho bị - Khơng dư lượng thuốc kháng sinh - Không thuốc trừ sâu - Bổ sung vitamin D, canxi - Không chứa chất bảo quản - Dòng sản phẩm 100% Organic cao cấp Giàu dưỡng chất tự nhiên, khơng đường béo ● Thành phần công dụng: - Sữa tươi tiệt trùng Vinamilk làm từ 100% sữa tươi hữu không chất bảo quản, mang đến cho gia đình bạn thức uống vơ ngon miệng, an tồn bổ dưỡng - Chứa nhiều vitamin, khống chất khơng nguồn thực phẩm mà cịn nguồn dinh dưỡng khơng thể thiếu - Sản xuất theo quy trình nghiêm ngặt, khơng chứa chất bảo quản, đảm bảo an tồn cho người dùng Dự báo (Cúc) 2.1 Xác định đối tượng dự báo: Dự báo nhu cầu xã hội 2.2 Xác định sp dự báo: Sữa Tươi Vinamilk 100% Organic 2.3 Thời gian dự báo: tháng từ tháng 7-12/2022 (Ngắn hạn) 2.4 Mục đích dự báo: Đây sở quan trọng để Vinamilk đưa biện pháp ứng phó với thay đổi liên tục mơi trường nhằm giữ vững vị Dự báo nhu cầu sản phẩm, Vinamilk chủ động đưa kế hoạch sản xuất, đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường 2.5 Công tác dự báo: kết hợp phương pháp định tính định lượng a Phương pháp định tính Lấy ý kiến ban điều hành doanh nghiệp: Sữa tươi organic dự đoán tăng trưởng mạnh mẽ nhờ nhận thức ngày cao người tiêu dùng sản phẩm hữu lành mạnh, tốt cho sức khỏe, thân thiện với môi trường b Phương pháp định lượng Theo báo cáo thường niên Vinamilk, tình hình tiêu thụ sản phẩm sữa tươi Organic công ty thời gian tháng đầu năm 2022 sau: (đơn vị:lít) Tháng Mức tiêu 115290 115800 116200 117180 116580 118480 dùng thực tế Tháng ti Yi Yi.ti (ti)^2 1 115290 115290 2 115800 231600 3 116200 348600 4 117180 468720 16 5 116580 582900 25 6 118480 710880 36 Tổng 21 699530 2457990 91 b=(6 2457990 - 21 699530) / (6 91 - 21 21) ≈ 550,572 b= 2457990−21 699530 = 550,572 91−21 21 a= (699530 - 550,572 21) / ≈ 114661,33 => Yt = 114661,33 + 550,572t => Y1 = 118515,334 => Y2 = 119065,906 => Y3 = 119616,478 => Y4 = 120167,05 => Y5 = 120717,622 => Y6 = 115211,902 Vậy mức cầu dự báo tháng : 118515,334 lít Vậy mức cầu dự báo tháng : 119065,906 lít Vậy mức cầu dự báo tháng : 119616,478 lít Vậy mức cầu dự báo tháng 10 là: 120167,05 lít Vậy mức cầu dự báo tháng 11 là: 120717,622 lít Vậy mức cầu dự báo tháng 12 là: 115211,902 lít => Vậy mức cầu dự báo tháng cuối năm 2022 là: 713294,292 lít 2.6 Đo lường sai số dự báo Tháng Tiêu dùng 115290 thực tế 115800 116200 117180 116580 118480 Tiêu dùng dự báo 117860 113340 119100 114580 119540 Phân tích liệu ta có: (Đơn vị: 10000 lít) Tháng Dt Ft et |et| 11,529 - - - - (%) (%) - - 11,580 11,786 -0,206 0,206 1,78 -1,78 11,620 11,334 0,286 0,286 2,46 2,46 11,718 11,840 -0,122 0,122 1,04 -1,04 11,658 11,558 0,100 0,100 0,86 0,86 11,848 11,908 -0,060 0,060 0,51 -0,51 0,774 6,65 -0.01 Tổng Từ bảng ta có thơng số MAD, MSE, MAPE sau: MAD = 0,129 MSE = 0,030 MAPE = 1,108 - Độ sai lệch tuyệt đối bình quân ( MAD): Bằng 0,129, giá trị nhỏ Như nói việc dự báo số lượng sản phẩm sữa tươi organic tiêu thụ vinamilk khơng xác tuyệt đối nhận thấy mức chênh lệch số lượng tiêu thụ thực tế số lượng tiêu thụ dự báo nhỏ độ xác hoạt động dự báo cao - Độ lệch bình phương trung bình (MSE): Việc đánh giá thơng qua giá trị bình phương lỗi dự báo cho ta kết 0,030, số nhỏ so với đơn vị sản phẩm Do đó, nói mức độ xác dự báo cao - Phần trăm sai số tuyệt đối trung bình( MAPE): Bằng 1,108, giá trị nhỏ, với giá trị sai số nói độ xác dự báo cao 2.7 Kiểm soát sai số dự báo Kiểm soát sai số dự báo: Tháng Dt Ft Dt-Ft Et MAD TS 11,529 - - - - - 11,580 11,786 -0,206 -0,206 0,206 -1 11,620 11,334 0,286 0,080 0,04 11,718 11,910 -0,122 -0,042 0,014 -3 11,658 11,158 0,100 0,058 0,036 1,61 11,848 11,908 -0,060 0,002 0,010 -0,2 - Tín hiệu theo dõi thường thể đồ thị kiểm soát với giới hạn lấy thông thường +-3 - Nhận xét: Nhận thấy đường tín hiệu theo dõi nằm phần giới hạn giới hạn hạn Vì thế, nói sai số dự báo cho sản phẩm sữa tươi organic Vinamilk chấp nhận 2.8 Ưu - nhược điểm dự báo Ưu điểm: Sử dụng trình độ kinh nghiệm cán trực tiếp liên quan đến dự án sữa tươi Organic Việc sử dụng phương pháp cứu thị trường người tiêu dùng việc dự báo nhu cầu sản phẩm, vừa giúp Vinamilk dự báo, vừa xác định nhu cầu khách hàng qua góp phần => Giúp ích cho công ty công tác nghiên cứu, hiểu đánh giá khách hàng sản phẩm để doanh nghiệp cải tiến, hoàn thiện sản phẩm Việc sử dụng phương pháp đường xu hướng để dự báo giúp Vinamilk tổng hợp biết xu hướng tiêu dùng khách hàng thời gian dài hạn hơn, từ => Có chiến lược cụ thể phù hợp với thị trường mục tiêu chiến lược Vinamilk Nhược điểm: - Lấy ý kiến ban điều hành ý kiến cá nhân Phương pháp nghiên cứu thị trường người tiêu dùng tốn tài chính, thời gian cần phải có chuẩn bị kỹ lưỡng câu hỏi, gặp khó khăn ý kiến khách hàng không thực xác thực lý tưởng Việc dự báo nhu cầu sản phẩm Vinamilk tồn sai số lớn Với mức sai số vậy, theo lý thuyết nhóm phân tích chấp nhận Tuy nhiên, => Cần có biện pháp để khắc phục tình trạng để trình dự báo nhu cầu sản phẩm có hiệu cao 3 Hoạch định tổng hợp (Linh) Vinamilk thương hiệu Sữa chọn mua nhiều thị trường ngành hàng sữa sản phẩm từ sữa nông thôn thành thị suốt năm liền Đặc biệt, 2019 năm thứ liên tiếp Vinamilk thương hiệu người tiêu dùng chọn mua nhiều ngành hàng tiêu dùng nhanh Và thị trường nước ngoài, sản phẩm Vinamilk xuất đến 40 quốc gia giới, bao gồm khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, Châu Phi nước khác Để trì vị này, với đặc điểm công ty sản xuất cung cấp sản phẩm dinh dưỡng, công ty vạch rõ chiến lược sản xuất hợp lý 3.1 Chiến lược thay đổi mức dự trữ Với quy mô mạng lưới phân phối sản phẩm rộng lớn với 200 đại lý phân phối 251.000 điểm bán lẻ sản phẩm cơng ty có mặt tất tỉnh thành nhiều nước như: Mỹ, Canada, Pháp, Nga, Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Châu Á, Lào, Campuchia… tính đến năm 2019 Nên nhu cầu sản phẩm công ty lớn chắn có biến động thời điểm khác Vì Vinamilk ln xác định để sản phẩm ln đáp ứng nhu cầu khách hàng lúc nơi Đồng thời với chiến lược giúp cho Vinamilk giảm thiểu chi phí sản xuất liên tục với số lượng lớn Vinamilk xây dựng hệ thống tủ mát, tủ đông với khoản đầu tư lớn nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm họ bảo quản an toàn, chất lượng không bị ảnh hưởng Hệ thống ERP: Với hệ thống ERP, Vinamilk phân hệ Logistics Điều tạo nên chuỗi liên kết liền mạch từ trình xử lý đơn hàng khâu giải hàng tồn kho ERP giúp Vinamilk cải tiến tinh gọn tất quy trình, sản phẩm đến tay người tiêu dùng Chính vậy, “ông lớn” Vinamilk làm chủ chơi, giảm thiểu rủi ro, tránh vấn đề q tải hàng hóa, khơng kịp cung ứng cho thị trường Đánh giá chiến lược ta thấy chiến lược hợp lý mang lại hiệu cao cho Vinamilk, với đặc trưng doanh nghiệp sản xuất cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng, quy mô hoạt động lớn nên áp dụng chiến lược giúp cho Vinamilk hoạt động ổn định liên tục đáp ứng tốt nhu cầu biến động thị trường 3.2 Chiến lược thay đổi cường độ lao động Vinamilk ln có chiến lược thu hút tạo niềm tin đảm bảo cho nhân viên yên tâm hoạt động Vì với chiến lược Vinamilk đảm bảo nhân viên ln có cơng việc lao động ổn định Đồng thời nhu cầu sữa sản phẩm đồ uống đơi có biến động tùy theo mùa, xu hướng thị trường nên công ty đề phương án sản xuất, cần yêu cầu nhân viên làm thêm để đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu giai đoạn Đánh giá chiến lược: Vinamilk ln có phương án làm thêm hợp lý cần ln có đãi ngộ hợp lý phân cơng, luân phiên nhân viên làm thêm đảm bảo nhân viên làm việc hiệu quả, không mệt mỏi thỏa mãn vấn đề tiền làm thêm 3.3 Chiến lược tác động tới cầu thông qua quảng cáo, khuyến thị, dịch vụ gia tăng khác… Vinamilk dành nguồn ngân sách lớn hoạt động marketing, quảng cáo, xúc tiến thương mại… nhằm giới thiệu hình ảnh thương hiệu, giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng Chúng ta nhận thấy phương tiện truyền thanh, truyền hình xem quảng cáo Vinamilk (Trong tháng đầu năm 2019, chi phí bán hàng tăng 9% so với kỳ năm 2018, lên tới 6.000 tỷ đồng Trong đó, cơng ty chi tới 901 tỷ đồng cho hoạt động quảng cáo, nghiên cứu thị trường, tăng gần 100 tỷ so với nửa đầu năm 2018 Ngồi ra, Vinamilk cịn dùng gần 4.100 tỷ đồng chi cho dịch vụ khuyến mãi, trưng bày, giới thiệu sản phẩm hỗ trợ bán hàng, tăng 9%) Ta thấy chi phí dành cho quảng cáo khuyến mại Vinamilk cao không ngừng tăng, chiến lược nhằm nâng cao tên tuổi giúp khách hàng nhận biết xác sản phẩm Vinamilk Đánh giá mức độ thành công sử dụng chiến lược: Với chiến lược Vinamilk giúp cho thương hiệu gần gũi nhiều người tiêu dùng biết đến Đồng thời nhờ chất lượng sản phẩm Vinamilk ln với họ quảng cáo giới thiệu nên xây dựng niềm tin cho khách hàng Nhắc tới Vinamilk khách hàng có niềm tin, định vị sản phẩm mang thương hiệu Việt chất lượng giá hợp lý Đồng thời giúp Vinamilk có thêm cho nhiều tập khách hàng có kết nhờ vào cách thức quản lý quảng cáo Marketing hợp lý bên cạnh đảm bảo chất lượng sản phẩm xây dựng lòng tin bền vững cho khách hàng Ngoài tùy thời điểm hoàn cảnh Vinamilk đưa hoạch định chiến lược cụ thể nhằm ứng phó với biến động nhu cầu thị trường như: sử dụng chiến lược đơn hàng chịu nhằm ổn định sản xuất, áp dụng thời điểm nhu cầu tăng lên đột biến Hay tổng hợp chiến lược khác đan xen, nhằm đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Nhờ chiến lược sản xuất tiêu thụ hợp lý giúp Vinamilk không ngừng lớn mạnh trở thành thương hiệu mạnh Việt Nam *Phương pháp hoạch định tổng hợp 3.1 Phương pháp biểu đồ phân tích chiến lược Tháng Nhu cầu dự báo tháng (lít) Số ngày sản xuất tháng 118515,3 25 119065,9 25 119616,48 25 10 120167 25 11 120717,6 25 12 115211,9 25 Tổng 713294,2 150 - Chi phí quản lý hàng lưu kho: 75.500 VNĐ/lít - Lương lao động thức: 7.000.000 VNĐ/tháng (8h/ngày) - Làm thêm giờ: 60.000 VNĐ/giờ - Thời gian làm thêm trung bình: 2h/ ngày - Năng suất lao động trung bình: 130.000 lít/ tháng a Chiến lược thay đổi mức dự trữ Tháng Số ngày sản xuất Dự báo nhu Khả Thay đổi Tồn kho cầu (lít) sản xuất tồn kho cuối kỳ (lít) 25 118515,3 118800 284.7 284.7 27 119065,9 119100 34.1 318.8 27 119616,48 119500 -116.48 202.32 10 28 120167,05 120300 132.95 335.27 11 27 120717,6 120600 -117.6 217.67 12 25 115211,9 115000 -211.9 5.77 Tổng 159 Thiếu hụt 1364.53 Tổng chi phí sản xuất theo chiến lược thay đổi mức dự trữ tính sau STT Các chi phí Chi phí trả lương lao động thức 1000 người x 7.000.000 x tháng = 42.000.000.000 VNĐ Chi phí quản lý hàng lưu kho 1364.53 lít x 75500 = 103.022.015 VNĐ Tổng 42.103.022.015 VNĐ b Chiến lược thay đổi cường độ lao động Tổng chi phí sản xuất theo chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc tính sau: STT Các chi phí Chi phí tiền lương 1000 người x 7.000.000 x tháng = 42.000.000.000 VNĐ Chi phí làm thêm 60.000 x x 25 x x 1000 =18.000.000.000 VNĐ Tổng 60.000.000.000 VNĐ Hoạch định nguyên vật liệu (Tuyết) 4.1 Đặc điểm NVL - Để phục vụ sản xuất sản phẩm sữa tươi, Vinamilk đẩy mạnh phát triển vùng nguyên liệu Công ty sở hữu 12 trang trại bò sữa, hợp tác ký hợp đồng trực tiếp với gần 6.000 hộ chăn ni bị sữa, quản lý gần 130.000 bò với sản lượng sữa tươi nguyên liệu bình quân từ 950 – 1.000 tấn/ngày - Bao bì: Sản phẩm chứa bao bì hộp giấy, bên lớp nhựa PE chuyên dùng, ghép kín, đảm bảo u cầu an tồn vệ sinh thực phẩm theo QCVN 12-1:2011/BYT Vinamilk hợp tác với hai nhà cung cấp bao bì hàng đầu giới công ty Tetra Pak Thụy Điển Combibloc Đức để cung cấp bao bì chất lượng hàng đầu - Ống hút: làm từ nhựa số chất khác 4.2 Ứng dụng hệ thống MRP cho việc hoạch định nhu cầu NVL Vinamilk Bước 1: Phân tích cấu trúc sản phẩm Bước 2: Xác định tổng nhu cầu nhu cầu thực - Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu hộp sữa tươi: 713.294 Tổng nhu cầu hộp giấy: 713.294 hộp (mỗi hộp lít) Tổng nhu cầu ống hút: 713.294 ống hút Tổng nhu cầu sữa tươi: 713.294 lít - Dự trữ sẵn có: 7.134 hộp sữa, Hộp giấy: 300, Ống hút: 300 - Nhu cầu thực: Tổng nhu cầu hộp sữa tươi: 706.160 hộp (mỗi hộp lít) Bước 3: Xác định thời gian phát lệnh sản xuất đơn hàng theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm sản xuất: Thời gian chờ mua NVL: Thời gian xử lý chi tiết: Lịch trình sản xuất: Mã sản phẩm: Sữa hộp Cấp: Kích cỡ lô hàng: LT: Ngày 713.294 Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: 7.13 7.13 7.13 7.13 7.13 7.13 7.13 7.13 4 4 4 4 7.134 Nhu cầu thực 706.16 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 706.16 Lượng đơn hàng phát theo KH 706.16 Mã sản phẩm: Sữa tươi Cấp: Ngày Kích cỡ lơ hàng: LT: Tổng nhu cầu = 1x706.160 = 706.160 706.16 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: Nhu cầu thực 706.16 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 706.16 Lượng đơn hàng phát theo KH Mã sản phẩm: Bao bì Cấp: Kích cỡ lơ hàng: LT: 706.16 Ngày = 1x706.160 = 706.160 Tổng nhu cầu 706.16 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: Nhu cầu thực 706.16 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 706.16 Lượng đơn hàng phát theo KH 706.16 Mã sản phẩm: Vỏ hộp Cấp: Ngày Kích cỡ lơ hàng: LT: Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ = 1x 706.160 = 706.160 706.16 Dự trữ có: 300 300 300 300 300 300 300 Nhu cầu thực 705.86 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 705.86 Lượng đơn hàng phát theo KH 705.86 Mã sản phẩm: Ống hút Cấp: Ngày Kích cỡ lơ hàng: LT: = 1x 706.160 = 706.160 Tổng nhu cầu 706.16 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: 300 300 300 300 300 300 300 Nhu cầu thực 705.86 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 705.86 Lượng đơn hàng phát theo KH 705.86 Điều độ sản xuất DN (Hoàng) Nhà máy sản xuất sữa tươi Vinamilk có dây chuyền sản xuất, dây chuyền chạy đầu việc giống với thời gian thực bố trí bảng sau: Dây chuyền sản xuất Công việc Dây chuyền Dây chuyền Dây chuyền Dây chuyền Vắt sữa 40 70 85 100 Vận chuyển 30 10 50 45 Chế biến 90 75 35 60 Đóng gói lưu kho 45 25 25 15 (Đơn vị: phút) Dựa vào số để đánh giá mức độ hợp lý cách bố trí cơng việc, ta phân bố sau: Dây chuyền thực hiện: Vắt sữa Dây chuyền thực hiện: Vận chuyển Dây chuyền thực hiện: Chế biến Dây chuyền thực hiện: Đóng gói lưu kho Quản trị hàng dự trữ (Thanh) Nhu cầu sữa nguyên liệu Vinamilk không ngừng tăng nhanh nhiều năm qua Phục vụ nhu cầu này, mặt, công ty chủ động đầu tư trang trại quy mô công nghiệp, mặt khác không ngừng tăng cường công tác thu mua phát triển vùng nguyên liệu sữa tươi từ hộ dân Vì nhóm xác định nghiên cứu hàng dự trữ sữa tươi nguyên liệu từ hộ dân Công ty Vinamilk lựa chọn quản lý hàng dự trữ sữa tươi ngun liệu mơ hình EOQ Các giả định mơ hình EOQ sau: -Nhu cầu hàng tồn kho ổn định (không thay đổi) - Thời gian chờ hàng từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không thay đổi - Công ty nhận lúc tất đơn đặt hàng từ nhà cung cấp - Chỉ có loại chi phí: chi phí đặt hàng chi phí lưu kho - Khơng xảy tình trạng thiếu hàng đơn hàng hoàn thành thời hạn Tình trạng thiếu hàng tồn kho dẫn đến gián đoạn sản xuất tiêu thụ * Áp dụng dự báo tháng cuối năm 2022 (từ tháng 7-12/2022) theo phương pháp xác định đường xu hướng ( hoạch định xu hướng ) tình hình tiêu thụ sản phẩm sữa tươi Organic vinamilk tháng cuối năm 713.294 (lít ) Giả định liệu sau: · Nhu cầu số lượng sản phẩm: (Đơn vị: lít sữa) Mục tiêu 2022 ( tháng từ tháng 7-12/2022 ) Số lượng sản phẩm yêu cầu 713.294 năm (D) · Xác định nhu cầu số lượng sản phẩm ngày (d) biết công ty làm việc 365 ngày năm=>> tháng từ tháng 7-12/2022 số ngày công ty làm việc 182 ngày ( N) (Đơn vị: lít sữa) Mục tiêu 2022 ( tháng từ tháng 7-12/2022 ) Số lượng sản phẩm yêu cầu 3.919 ngày (d) · Xác định chi phí đặt hàng cho đơn hàng: (Đơn vị:VND) Khoản mục Chi phí cụ thể 2022 ( tháng từ tháng 7-12/2022 ) Chi phí đặt hàng cho - Chi phí điện thoại, thư 250.000 đơn hàng (S) giao dịch 179.000.000 - Chi phí vận chuyển - Chi phí giao nhận 141.000.000 kiểm tra hàng hố Tổng cộng 320.250.000