Tiểu luận - QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP 2 - PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TÁC NGHIỆP CỦA HOÀ PHÁT - Sản phẩm : Thép cuộn cán nóng

QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TÁC NGHIỆP CỦA HOÀ PHÁT Sản phẩm: Thép cuộn cán nóng Timeline Giới thiệu doanh nghiệp Dự báo cầu Hoạch định tổng hợp Hoạch định nguyên vật liệu Điều độ sản xuất Dự trữ I Giới thiệu doanh nghiệp Tập đồn Hồ Phát: • Ngày thành lập: 8/1992 • Lĩnh vực kinh doanh chính: sản xuất thép • Sản phẩm chủ lực: thép cuộn cán nóng • Logo: I Giới thiệu doanh nghiệp Sứ mệnh Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng sống, đạt tin yêu khách hàng Tầm nhìn Mong muốn trở thành tập đồn sản xuất cơng nghiệp với chất lượng dẫn đầu, thép lĩnh vực cốt lõi Giá trị cốt lõi Triết lý Hòa hợp Phát triển - hài hịa lợi ích bên liên quan thuyền, hướng tới phát triển bền vững Tập đoàn Hoà Phát – Thương hiệu Việt Nam – Đẳng cấp toàn cầu II Dự báo cầu Đối tượng: Dự báo nhu cầu xã hội Sản phẩm: Thép cuộn cán nóng Thời gian: 09/2022 – 11/2022 Mục đích: Dự báo nhu cầu sản phẩm để đưa kế hoạch sản xuất phù hợp đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường Công tác dự báo: Kết hợp phương pháp định tính định lượng II Dự báo cầu Cơng tác dự báo 5.1 Phương pháp định tính Ban điều hành Người bán hàng • Ơng Nguyễn Quốc Hùng – Giám đốc Công ty Khánh Duy, đại lý lớn khu vực Thanh Hóa, Nghệ An cho biết: “Qua thời gian dài làm đại lý, thấy thương hiệu Ống thép ăn sâu vào lòng dân Nhất Nghệ An, người dân đến mua ống thép hỏi: Đây có phải ống thép Hịa Phát khơng? Đúng ống thép Hòa Phát mua” ⮚ Nhận xét: Ý kiến ban điều hành người bán hàng cho thấy xu hướng khách hàng mua thép Hòa Phát cao ổn định II Dự báo cầu Công tác dự báo 5.2 Phương pháp định lượng (Phương pháp hoạch định xu hướng) (Đơn vị: tấn) Tháng Sản lượng thực tế 228.000 240.000 296.000 256.000 267.000 275.000 Phương trình: y = 232733,4 + 7885,7t (Đơn vị: tấn) Tháng 10 11 Tổng Mức cầu dự báo 287.933,3 295.819 303.704,9 887.457,2 II Dự báo cầu Đo lường sai số dự báo Tháng Sản lượng thực tế 228.000 240.000 296.000 256.000 267.000 275.000 Sản lượng dự 240619,1 báo 248504,8 256390,5 264276,2 272161,9 280047,6 ⮚ Độ lệch tuyệt đối trung bình MAD = 7,901/6 = 1,317 ⮚ Sai số dự báo bình quân MSE = 0,000722 ⮚ Sai số tỷ lệ tuyệt đối trung bình = 4,9 II Dự báo cầu Kiểm soát sai số dự báo => Nhận thấy đường tín hiệu theo dõi nằm phần giới hạn giới hạn hạn Vì thế, nói sai số dự báo cho sản phẩm Thép cuộn cán nóng Hịa Phát chấp nhận II Dự báo cầu Ưu nhược điểm Ưu điểm • • • Lấy ý kiến ban điều hành: sử dụng kinh nghiệm trí tuệ cán liên quan Lấy ý kiến người bán hàng: hiểu rõ nhu cầu, thị hiếu người tiêu dung, dự đoán lượng hàng tiêu thụ khu vực Phương pháp đường xu hướng: dự đoán xu hướng tiêu dùng để có chiến lược phù hợp Nhược điểm • Lấy ý kiến ban điều hành: thường chi phối ý kiến người khác • Lấy ý kiến người bán hàng: phụ thuộc vào đánh giá chủ quan người bán hàng • Dự báo cầu: sai số lớn, theo lý thuyết nhóm phân tích chấp nhận Tuy nhiên, cần có biện pháp để khắc phục III Hoạch định tổng hợp 3.1 Lựa chọn chiến lược hoạch định tổng hợp Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc Trong trường hợp nhu cầu tăng cao mà dự trữ cịn q ít, thực sách làm thêm ngồi quy định Hịa Phát đảm bảo nhân viên ln có cơng việc lao động ổn định Nhu cầu dự báo tăng nên công ty đề phương án sản xuất, cần yêu cầu nhân viên làm thêm để đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu khách hàng III Hoạch định tổng hợp 3.1 Lựa chọn chiến lược hoạch định tổng hợp Chiến lược trì Doanh nghiệp trì sản xuất mức độ ổn định sử dụng lượng sản phẩm dự trữ để đối phó với chênh lệch nhu cầu sản xuất Ngoài doanh nghiệp trì lực lượng lao động ổn định, làm cho sản phẩm đạt mức chất lượng tốt nhất, giảm thay đổi công nhân thời gian ngắn hạn để giữ chất lượng người lao động tốt III Hoạch định tổng hợp 3.2 Phương pháp biểu đồ phân tích chiến lược Tháng Nhu cầu dự báo tháng (tấn) Số ngày sản xuất tháng 287.933,3 27 10 295.819 27 11 303.704, 27 Tổng 887.457,2 81 - Chi phí quản lý hàng lưu kho: 480.000 VNĐ/ - Lương lao động thức: 8.000.000 VNĐ/tháng (8h/ngày) - Làm thêm giờ: 70.000 VNĐ/giờ - Thời gian làm thêm trung bình: 2h/ ngày - Năng suất lao động trung bình: 250 000 tấn/ tháng III Hoạch định tổng hợp 3.2 Phương pháp biểu đồ phân tích chiến lược Mức sản xuất trung bình tháng = 295 819,1 tấn/ tháng Chiến lược thay đổi mức dự trữ STT Các chi phí Chi phí trả lương lao động thức 24.000.000.000 VNĐ Chi phí quản lý hàng lưu kho 7.570.944.000 VNĐ Tổng 31.570.944.000 VNĐ Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc STT Các chi phí Chi phí tiền lương 24.000.000.000 VNĐ Chi phí làm thêm 11.340.000.000 VNĐ Tổng 35.340.000.000 VNĐ IV Hoạch định nguyên vật liệu Ứng dụng hệ thống MRP cho việc hoạch định nhu cầu NVL Thép cuộn cán nóng LT = ngày Cấp Tổng nhu cầu Dự trữ có sẵn Phơi LT = ngày Cấp Cấp Phôi LT = ngày Phôi LT = ngày Thép cuộn cán nóng 887.457 5.047 Phơi 887.457 5.047 Quặng 2.662.371 15.141 Than, đá vôi 1.774.914 10.094 IV Hoạch định nguyên vật liệu Ứng dụng hệ thống MRP cho việc hoạch định nhu cầu NVL Mã SP: Thép cuộn cán nóng Cấp: Kích cỡ lơ hàng: LT: Ngày 10 11 12 13 Tổng nhu cầu 14 887.457 Lượng tiếp nhận tiến độ Dự trữ có 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 50 47 Nhu cầu thực 882.410 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 882.410 Lượng đơn hàng phát theo KH 882.410 IV Hoạch định nguyên vật liệu Ứng dụng hệ thống MRP cho việc hoạch định nhu cầu NVL Mã SP: Phôi Cấp: Kích cỡ lơ hàng: LT: Ngày 10 Tổng nhu cầu 11 882.410 Lượng tiếp nhận tiến độ Dự trữ có Nhu cầu thực 882.410 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 882.410 Lượng đơn hàng phát theo KH 882.410 12 13 14 IV Hoạch định nguyên vật liệu Ứng dụng hệ thống MRP cho việc hoạch định nhu cầu NVL Mã SP: Quặng Cấp: Kích cỡ lơ hàng: LT: Ngày = 882.410x3 = 2.647.230 Tổng nhu cầu 2.647.230 Lượng tiếp nhận tiến độ Dự trữ có 700 700 700 700 700 700 700 700 Nhu cầu thực 1.947.230 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 1.947.230 Lượng đơn hàng phát theo KH 1.947.230 10 11 12 13 14 IV Hoạch định nguyên vật liệu Ứng dụng hệ thống MRP cho việc hoạch định nhu cầu NVL Mã SP: Than, Đá Vơi Cấp: Kích cỡ lơ hàng: LT: Ngày = 882.410x2 = 1.764.820 Tổng nhu cầu 1.764.820 Lượng tiếp nhận tiến độ Dự trữ có 700 700 700 700 700 700 700 700 Nhu cầu thực 1.064.820 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo KH 1.064.820 Lượng đơn hàng phát theo KH 1.064.820 10 11 12 13 14