Bài tập lớn môn văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp trình bày về triết lý kinh doanh của công ty cổ phần trung nguyên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ  - BÀI TẬP LỚN VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: ng àn h TRÌNH BÀY VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG NGUYÊN sở GVHD: ThS Nguyễn Quang Chương tậ p Sinh viên thực hiện: Vũ Huy Hoàng MSSV: 20181162 Bá o cá o th ực Mã lớp: 125504 Hà Nội, 05/2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái quát triết lý kinh doanh 1.1- Khái niệm triết lý 1.2- Khái niệm triết lý kinh doanh Nội dung hình thức triết lý kinh doanh 2.1- Nội dung triết lý kinh doanh 2.2- Hình thức triết lý kinh doanh Vai trò triết lý kinh doanh quản lý phát triển doanh nghiệp Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh doanh nghiệp 11 4.1- Những điều kiện để xây dựng triết lý kinh doanh 11 4.2- Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh 11 4.3- Vai trò người lãnh đạo việc phổ biến triết lý kinh doanh 12 PHẦN 2: PHÂN TÍCH TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 13 Giới thiệu chung Trung Nguyên 13 Sơ lược Trung Nguyên 13 1.2- Lịch sử hình thành phát triển 14 1.3- Nguồn nhân lực 15 1.4- Tầm nhìn sứ mạng 15 1.5- Giá trị cốt lõi 15 h 1.1- àn Triết lý kinh doanh Trung Nguyên 16 Hệ thống triết lý kinh doanh Trung Nguyên 16 2.2- Mối quan hệ năm triết lý 17 2.3- Phân tích triết lý kinh doanh Trung Nguyên 19 sở ng 2.1- PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 26 Sự thành công đế chế Trung Nguyên Legend 26 Kiến nghị định hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam 26 tậ p KẾT LUẬN 28 Bá o cá o th ực TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 MỞ ĐẦU Trong thời đại hội nhập tăng trưởng kinh tế toàn cầu nay, doanh nghiệp muốn thành cơng khơng phụ thuộc vào người đứng đầu mà tập thể doanh nghiệp phải ln đặt sứ mệnh, tầm nhìn lên hàng đầu tuân thủ chặt chẽ Do doanh nghiệp cần đề mục tiêu phấn đấu chung cho tổ chức, mang tính định hướng chiến lược lâu dài Để tiếp thêm động lực đưa doanh nghiệp đạt mục tiêu đó, cần phải có hệ thống giá trị triết lý hành động đắn phù hợp với mong muốn chuẩn mực hành vi Những hệ thống giá trị triết lý hành động gọi Triết lý kinh doanh àn h Trên thực tế, đa số doanh nghiệp Việt Nam khơng có triết lý kinh doanh chiến lược kinh doanh dài hạn Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ tập trung vào kiếm lợi nhuận trước mắt với tầm nhìn ngắn hạn Đây lý khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm đến vấn đề văn hóa kinh doanh, vấn đề xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp hay phát triển bền vững doanh nghiệp tậ p sở ng Nhận thấy tầm quan trọng triết lý kinh doanh doanh nghiệp, em chọn đề tài “Trình bày triết lý kinh doanh Công ty cổ phần Trung Nguyên” Đây doanh nghiệp thành cơng Việt Nam tính đến thời điểm Là doanh nghiệp đầu lĩnh vực kinh doanh cà phê Việt Nam vươn giới Bá o cá o th ực Hệ thống triết lý kinh doanh Trung Nguyên truyền tải xuyên suốt nội công ty, đến cá nhân tổ chức liên quan Giúp định hướng mục tiêu chiến lược phát triển lâu dài Trung Nguyên, đưa doanh nghiệp đạt thành tựu đáng tự hào PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái quát triết lý kinh doanh 1.1- Khái niệm triết lý Triết lý tư tưởng có tính triết học (tức phản ánh đạt tới trình độ sâu sắc có khái qt cao) người rút từ sống dẫn, định hướng cho hoạt động người Trong trình sống hoạt động, người ln có xu hướng tổng kết quan sát, kinh nghiệm tạo nên tư tưởng sâu sắc có tính triết học chất khách thể Ví dụ: “Gần mực đen, gần đèn rạng”, “đời cha ăn mặn, đời khát nước”, “ác giả ác báo”, “không thầy đố mày làm nên”…; triết lý Phật giáo sống nhân sinh; triết lý Nho giáo trị, đạo đức 1.2- Khái niệm triết lý kinh doanh Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn h q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ ng àn thị trường nhằm mục đích sinh lợi sở Triết lý kinh doanh (TLKD) tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát hóa chủ tậ p thể dẫn cho hoạt động kinh doanh Con đường chung hình thành TLKD tổng kết kinh nghiệm ực thực tiễn để đến tư tưởng triết học kinh doanh TLKD Tác giả Bá o cá o th TLKD thường người hoạt động kinh doanh (doanh nhân trải) Các TLKD có tính nghề nghiệp cao Do vậy, triết lý lĩnh vực khác giới trị, tình cảm gia đình, tình u… khơng phải TLKD TLKD phong phú có nhiều loại khác Có thể phân loại theo nhiều tiêu chí, dựa vào quy mơ chủ thể kinh doanh - quy mô tổ chức người ta chia TLKD làm ba loại bản: • Triết lý áp dụng cho cá nhân kinh doanh • Triết lý cho tổ chức KD, chủ yếu triết lý quản lý DN • Triết lý vừa áp dụng cho cá nhân lại vừa áp dụng cho tổ chức kinh doanh Theo cách phân loại trên, TLKD cá nhân (loại 1) triết lý rút từ kinh nghiệm, học thành cơng thất bại q trình kinh doanh Còn triết lý (loại 2) (loại 3) trở thành triết lý chung tổ chức kinh doanh, gọi TLKD doanh nghiệp, nói gọn Triết lý doanh nghiệp hay Triết lý cơng ty Một nhà kinh doanh vận dụng TLKD để đem vào tổ chức doanh àn h nghiệp người trưởng thành, hoạt động với tư cách nhà ng quản lý doanh nghiệp Sự phân loại triết lý kinh doanh mang tính tương đối Tuy nhiên, TLKD có giá trị phổ quát áp dụng sở doanh nghiệp Thực tế cho thấy, quản lý doanh nghiệp phức tạp, khó khăn hoạt động cá thể tự kinh doanh Khơng người tậ p thành cơng kinh doanh với tư cách cá thể lại bị thất bại với tư cách ực nhà quản lý, nhà lãnh đạo th Triết lý doanh nghiệp TLKD chung tất thành viên doanh o nghiệp cụ thể Khi cá thể kinh doanh trở thành người lãnh đạo doanh Bá o cá nghiệp, họ cố gắng vận dụng tư tưởng triết học kinh doanh tổ chức quản lý họ phát triển thành triết lý chung DN, gọi TLDN (hay TLKD DN) TLDN cụ thể hóa TLKD vào hoạt động sống tổ chức KD Tóm lại, triết lý kinh doanh doanh nghiệp lý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp, dẫn cho hoạt động KD, nhằm làm cho DN đạt hiệu cao KD Với tư cách nguồn lực vơ hình, TLKD yếu tố quan trọng tạo nên thành công DN lớn giới Thực tế khẳng định quản lý DN định hướng TLKD tích cực phương pháp, cơng cụ để phát triển DN bền vững Nội dung hình thức triết lý kinh doanh 2.1- Nội dung triết lý kinh doanh Gồm phần nội dung sau: ➢ Thứ nhất: Sứ mệnh mục tiêu DN Một văn Triết lý doanh nghiệp thường bắt đầu việc nêu sứ mệnh àn h DN, hay gọi tơn chỉ, mục đích Đây phần nội dung có tính ng khái qt cao, giàu tính triết học sở Sứ mệnh kinh doanh tuyên bố “lý tồn tại” DN, gọi quan • DN gì? tậ p nội dung trả lời cho câu hỏi: điểm, tơn chỉ, tín điều, ngun tắc, mục đích kinh doanh DN Thực chất ực • DN muốn trở thành tổ chức nào? Tại DN tồn tại? Bá o cá o • th • Cơng việc KD gì? • DN tồn gì? • DN có nghĩa vụ gì? • DN đâu? DN hoạt động theo mục đích nào? • Các mục tiêu định hướng DN gì? Câu trả lời cho vấn đề xuất phát từ quan điểm người sáng lập, nhà lãnh đạo công ty vai trị, mục đích kinh doanh lý tưởng mà công ty cần vươn tới Sứ mệnh doanh nghiệp cụ thể hóa mục tiêu chính, có tính chiến lược Việc xác định mục tiêu có ý nghĩa thành cơng tồn lâu dài doanh nghiệp Xác định mục tiêu bản: • Vị doanh nghiệp thị trường • Thành tích doanh nghiệp • Lợi nhuận ➢ Thứ hai: Hệ thống giá trị doanh nghiệp Giá trị doanh nghiệp niềm tin thường không nói người làm việc doanh nghiệp àn h Các giá trị doanh nghiệp lựa chọn để định hướng cho hoạt động: chung niềm tin lâu dài tổ chức ng • Giá trị cốt lõi doanh nghiệp: yếu tố quy định chuẩn mực sở • Các nguyên lý hướng dẫn hành động, định hướng cho hành vi tổ chức Mỗi cơng ty thành đạt có giá trị văn hóa Các giá trị tậ p xếp theo thang bậc định, tùy thuộc vào tầm quan trọng nó, tạo nên hệ thống giá trị công ty ực Có cách xây dựng hệ thống giá trị: th • Các giá trị hình thành theo lịch sử, hệ lãnh đạo cũ lựa Bá o cá o chọn hình thành cách tự phát doanh nghiệp • Các giá trị mà hệ lãnh đạo đương nhiệm mong muốn xây dựng để doanh nghiệp ứng phó với tình hình Trong văn hóa hệ thống giá trị thành phần cốt lõi biến đổi Các doanh nghiệp có văn hóa có đặc điểm chung đề cao nguồn lực người, coi trọng đức tính trung thực, kinh doanh đáng, chất lượng… mục tiêu cao cần vươn tới Đó giá trị chung lối kinh doanh có văn hóa, phù hợp với đạo lý xã hội Và chuẩn mực chung, định hướng cho hoạt động tất thành viên doanh nghiệp ➢ Thứ ba: Các phong cách tạo phong cách ứng xử, giao tiếp hoạt động kinh doanh đặc thù DN DN tồn nhờ mơi trường kinh doanh định Trong đó, có mối quan hệ với xã hội bên ngồi, với quyền, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng dân cư… Vấn đề có tính sống cịn cần trì phát triển mối quan hệ xã hội để phục vụ cho công việc kinh doanh Các văn Triết lý doanh nghiệp nhiều đưa nguyên tắc chung hướng dẫn việc giải mối quan hệ doanh nghiệp với xã àn h hội nói chung, cách xử chuẩn mực nhân viên mối quan hệ cụ thể 2.2- ng nói riêng Hình thức triết lý kinh doanh sở Triết lý doanh nghiệp thể nhiều hình thức mức độ khác Hầu hết văn triết lý doanh nghiệp thường giản dị, sâu sắc, ngắn gọn, dễ tậ p nhớ để tạo ấn tượng Vai trò triết lý kinh doanh quản lý phát triển doanh nghiệp TLKD phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực ực 3.1- Bá o cá o th tạo phong cách đặc thù doanh nghiệp Triết lý kinh doanh cung cấp giá trị, chuẩn mực hành vi, nhằm tạo nên phong cách làm việc, sinh hoạt chung doanh nghiệp, đậm đà sắc văn hóa Cơng tác đào tạo, giáo dục phát triển nguồn nhân lực có vai trò định thành bại doanh nghiệp Với việc vạch lý tưởng mục tiêu kinh doanh, triết lý kinh doanh giáo dục cho đội ngũ nhân lực đầy đủ lý tưởng, công việc mơi trường văn hóa tốt nhân viên tự giác hoạt động, phấn đấu vươn lên, có lịng trung thành, tinh thần doanh nghiệp Triết lý kinh doanh đề hệ giá trị đạo đức chuẩn làm đánh giá hành vi thành viên nên có vai trị điều chỉnh hành vi nhân viên qua việc xác định bổn phận, nghĩa vụ thành viên doanh nghiệp, với thị trường khu vực với xã hội nói chung Các đức tính thường nêu trung thực, tính đồng đội sẵn sàng hợp tác, tôn trọng cá nhân, tôn trọng kỷ luật,… 3.2- Triết lý kinh doanh cốt lõi Văn hóa doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững àn h Văn hóa doanh nghiệp sở đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh văn ng hóa phương thức phát triển cách bền vững Văn hóa doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố cấu thành, thành tố văn hóa doanh sở nghiệp có vị trí, vai trị khác hệ thống chung, hạt nhân tậ p triết lý hệ giá trị Triết lý kinh doanh ổn định, khó thay đổi, phản ánh tinh thần, ý thức ực doanh nghiệp trình độ chất, có tính khái qt, đọng hệ thống th so với yếu tố ý thức đời thường tâm lý xã hội Một phát huy Bá o cá o tác dụng triết lý kinh doanh trở thành ý thức lý luận hệ tư tưởng chung doanh nghiệp, có thay đổi lãnh đạo Do triết lý kinh doanh sở bảo tồn phong thái sắc văn hóa doanh nghiệp Triết lý kinh doanh hữu với xã hội bên ngồi, tài sản tinh thần doanh nghiệp, tinh thần “thấm sâu vào toàn thể doanh nghiệp, từ hình thành sức mạnh thống nhất” tạo hợp lực hướng tâm chung Tóm lại, triết lý kinh doanh góp phần tạo lập nên văn hóa doanh nghiệp, yếu tố có vai trị định việc thúc đẩy bảo tồn văn hóa Qua đó, góp phần tạo nên nguồn nội lực mạnh mẽ từ doanh nghiệp 3.3- Triết lý kinh doanh công cụ định hướng, sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp Môi trường kinh doanh doanh nghiệp vốn phức tạp biến đổi không ngừng Để tồn doanh nghiệp cần phải có tính mềm dẻo, linh hoạt nữa, muốn phát triển lâu dài, cần them lực chủ động kinh doanh với tính khơn ngoan, sáng suốt àn h Triết lý kinh doanh có vai trị định hướng, cơng cụ để hướng dẫn cách ng thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Nếu thiếu triết lý kinh doanh có giá trị tương lai lâu dài doanh nghiệp có độ sở bất định cao mà việc lập kế hoạch chiến lược dự án kinh doanh khó khăn thiếu quan điểm chung phát triển tậ p tầng lớp, phận tổ chức doanh nghiệp ực Vì kết luận được: th • Dựa triết lý kinh doanh, doanh nghiệp giải vấn đề 10 Bá o cá o cách mềm dẻo, linh hoạt 1.2- Lịch sử hình thành phát triển • 16/06/1996: Khởi nghiệp Buôn Ma Thuột Sản xuất kinh doanh trà, cà phê) • 1998:Trung Nguyên xuất TP.HCM hiệu “Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới” số 100 quán cà phê Trung Nguyên • 2000: Đánh dấu phát triển diện Hà Nội lầnđầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản • 2001: Trung Nguyên có mặt khắp tồn quốc tiếp tục nhượng quyền Singapore Campuchia, Thái Lan • 2002: Sản phẩm Trà Tiên đời • 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 xuất G7 đến quốc gia phát triển • 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm • 2005: Khánh thành nhà máy rang xay Buôn Ma Thuột nhà máy cà phê hịa tan lớn Việt Nam Bình Dương với công suất rang xay h 10,000tấn/năm cà phê hòa tan 3,000tấn/năm Đạt chứng nhận àn EUREPGAP (Thực hành nông nghiệp tốt Chất lượng cà phê ngon) ng giới Chính thức khai trương khu du lịch văn hóaTrà Tiên Phong Quán Lâm Đồng Phát triển hệ thống quán cà phê lên đến số 1.000 quán sở cà phê diện nhượng quyền quốc tế quán cà phê tậ p Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan Trung Nguyên nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, • 2006: Đầu tư xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart lớn ực Việt Nam xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền nước, th đẩy mạnh phát triển nhượng quyền quốc tế Ra mắt công ty liên doanh 14 Bá o cá o Vietnam Global Gateway (VGG) có trụ sở đặt Singapore 1.3- Nguồn nhân lực Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho cơng ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần TM & DVG7 văn phòng, nhà máy chi nhánh tồn quốc với cơng ty liên doanh VGG hoạt đơng Singapore Ngồi ra, Trung Ngun cịn gián tiếp tạo cơng ăn việc làm cho 15.000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền nước Đội ngũ quản lý tập đoàn Trung Nguyên hầu hết người trẻ, đào tạo bản, với chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc tập đoàn nước Với chiến lược trở thành tập đồn kinh tế bao gồm 10 cơng ty thành viên hoạt động nhiều lĩnh vực: trồng, chế biến, xuất khẩu, chăn nuôi, truyền thông, bất động sản , tập đồn Trung Ngun ln cần bổ sung đội ngũ nhân lực trẻ, đông, tâm huyết sáng tạo, sẵn sàng xây dựng Trung Nguyên thành tập đoàn kinh tế hùng mạnh Việt Nam 1.4- Tầm nhìn sứ mạng àn h • Tầm nhìn: Trở thành tập đồn thúc đẩy trỗi dậy kinh tế ng Việt Nam, giữ vững tự chủ kinh tế quốc gia khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục sở • Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào Giá trị cốt lõi • Khơi nguồn sáng tạo ực 1.5- tậ p phong cách Trung Ngun đậm đà văn hóa Việt th • Phát triển bảo vệ thương hiệu 15 Bá o cá o • Lấy người tiêu dùng làm tâm • Gầy dựng thành cơng đối tác • Phát triển nguồn nhân lực mạnh • Lấy hiệu làm tảng • Góp phần xây dựng cộng đồng Triết lý kinh doanh Trung Nguyên 2.1- Hệ thống triết lý kinh doanh Trung Nguyên • Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại • Triết lý cạnh tranh tồn cầu • Triết lý lực • Triết lý sức mạnh đơn giản quán sở ng àn h • Triết lý hiệu Hệ thống triết lý phải truyền tải xuyên suốt nội công ty, tới tất tậ p thành viên, tổ chức liên quan Đây tảng triết lý quy định hoạt động Trung Nguyên từ việc hoạch định chiến lược đến cách hành động cụ ực thể thành viên đại gia đình Trung Nguyên 16 Bá o cá o th Các triết lý diễn đạt theo cách tiếp cận qn theo mơ hình sau: • Các lý luận tham khảo: học thuyết, lý thuyết có sẵn, học thực tiễn đúc rút, lấy làm tảng để xây dựng có nhiều điểm tương đồng với nội dung triết lý • Nội dung triết lý: từ thách thức thực tế đối chiếu với lý thuyết tảng để sáng tạo nên nội dung Triết lý • Các vấn đề cần lưu ý: vấn đề có tính hai mặt, cần phải ln xem xét phản phản biện để phát huy tối đa điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, lường trước thuận lợi khó khăn trình thực 2.2- Mối quan hệ năm triết lý Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại triết lý khởi nguồn cho hệ thống triết lý Trung Nguyên Đó khát vọng cháy bỏng nhằm xây dựng đất nước Việt Nam giàu mạnh có vị lớn giới, khẳng định tầm vóc dân tộc Việt Khát vọng trỗi dậy lĩnh dân tộc trước thách thức thời đại nghịch lý khứ Để thực khát vọng việc làm định phải xây dựng kinh tế giàu mạnh bền vững Việt Nam vươn giới với vị àn h ngày lớn mạnh Để xây dựng kinh tế đó, khơng cịn cách ng khác, doanh nghiệp phải đóng vai trị lực lượng tuyến đầu trực tiếp tham gia vào cạnh tranh toàn cầu đất nước trước đối thủ sở cạnh tranh khổng lồ để chiếm đoạn giá trị gia tăng cao chuỗi tậ p tạo giá trị toàn cầu Khi so sánh yếu tố cạnh tranh thơng thường việc tham gia vào cạnh ực tranh tồn cầu dường chiến khơng cân sức doanh nghiệp th Việt Nam trước đối thủ khổng lồ Vậy phải huy động tổng lực o dựa sức mạnh tinh thần Việt Nam, kết hợp lĩnh Việt Nam với 17 Bá o cá tinh hoa giới, cạnh tranh tồn diện mặt trận trọng tâm chiếm “lòng người” Điều gợi nhớ đến chiến tranh nhân dân giữ nước thần thánh dân tộc, cần học hỏi tinh hoa nghệ thuật chiến tranh nhân dân Việt Nam để áp dụng vào chiến ng àn h mặt trận kinh tế sở Để tạo lên trận tồn dân tồn diện địi hỏi phương thức tiến hành hoạt động phải vào cốt lõi vấn đề cách thật đơn giản để làm được, vận dụng cốt lõi đơn giản tậ p cách quán sáng tạo để tạo nên sức mạnh cộng hưởng to lớn đủ sức th ực chiến đấu chiến thắng đối thủ lớn Và kết cuối cạnh tranh nằm hiệu hoạt động kinh 18 Bá o cá o doanh Vì cạnh tranh tồn diện nên kết phải nhìn nhận cách toàn diện, đủ ý nghĩa Vì phải huy động sức nhiều lực lượng khác tham gia nên thành phải trả lại tương xứng cho lực lượng Những chiến thắng nhỏ phải hướng khát vọng nước Việt vĩ đại, sứ mạng cạnh tranh, góp phần làm nên chiến thắng lớn việc khẳng định Khát vọng nước Việt vĩ đại 2.3- Phân tích triết lý kinh doanh Trung Nguyên 2.3-1 Triết lý Khát vọng nước Việt vĩ đại Các lý luận tham khảo: • Lịch sử Việt Nam, văn hố Việt Nam, điều kiện Việt Nam • Lý thuyết biên giới mềm: biên giới quốc gia biên giới hàng hoá văn hố • Cơng thương hiệu, tác giả Simon Anholt • Lý thuyết Điều hành làm nên sức mạnh quốc gia Khát vọng nước Việt vĩ đại khát vọng cháy bỏng người dân Việt Nam đoàn kết xây dựng đất nước Việt Nam giàu mạnh có vị lớn giới, khẳng định tầm vóc dân tộc Việt trước dân tộc lớn khác giới Cơ sở hình thành để tạo nên Triết lý Khát vọng nước Việt vĩ đại bao gồm àn h yếu tố bên lẫn yếu tố bên ng Những yếu tố bên trong: • Lịch sử Việt Nam, văn hố Việt Nam có đầy đủ điều kiện để trở thành sở quốc gia giàu mạnh, dân tộc có vị lớn giới chưa tận dụng đầy đủ điều kiện tậ p Đây nghịch lý lớn Việt Nam Những điều kiện thuận lợi kể như: người thơng minh; tài nguyên dồi rào nông ực nghiệp, rừng, biển; vị trí địa-chính trị mang ý nghĩa chiến lược khu th vực giới; sở hữu lịch sử dân tộc lâu đời, 19 Bá o cá o văn hoá sắc Đặc biệt giai đoạn nay, có nhiều nữa: đất nước thống nhất, trị ổn định, giáo dục phổ thông rộng khắp • Là dân tộc thực điều thần kỳ mà không dân tộc giới thực được: khơng bị đồng hố sau 1000 năm Bắc thuộc trước văn hoá lớn Trung Hoa, đánh thắng cường quốc mạnh giới: Nguyên Mông, Minh, Thanh, Pháp, Mỹ Những yếu tố bên lửa tiềm tàng, âm ỷ Khát Vọng Đại Việt, cần thêm chất súc tác từ bên ngồi để bùng lên cách mạnh mẽ Những yếu tố bên ngoài: Cơ hội thách thức từ q trình tồn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ tất yếu: • Cơ hội: hội nhập với giới, học hỏi tinh hoa giới để vượt qua tình trạng phát triển vương lên mạnh mẽ bền vững • Thách thức: tảng kinh tế xã hội thấp so với giới, dẫn đến việc tự chủ mặt kinh tế Từ dẫn đến tự chủ tất mặt khác àn h Những hội thách thức thời đại gió thổi bùng lên Khát ng vọng nước Việt vĩ đại ẩn chứa người Thực tiễn lịch sử chứng minh dân tộc Việt Nam trở nên vô mạnh mẽ vĩ đại đối mặt sở với sức ép khủng kiếp từ bên ngồi, chiến đấu chiến thắng đối thủ mạnh gấp nhiều lần Ngày phải nhìn tậ p cơng xây dựng kinh tế với tinh thần hào khí chiến tranh nhân dân cho tự chủ dân tộc, khẳng định tầm vóc dân tộc, nêu cao tinh thần ực quốc gia th 2.3-2 Triết lý cạnh tranh toàn cầu o Từ việc phân tích Khát vọng nước Việt vĩ đại đến kết luận cần phải 20 Bá o cá tham gia vào cạnh tranh toàn cầu để xây nên kinh tế giàu mạnh tự