Lý luận chung về triết lý kinh doanh và triết lý doanh nghiệp1(1)

MỤC LỤC I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH VÀ TRIẾT LÝ DOANH NGHIỆP Khái niệm Phân biệt triết lý, triết lý kinh doanh triết lý doanh nghiệp II NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TRIẾT LÝ KINH DOANH VÀ TRIẾT LÝ DOANH NGHIỆP Phân loại triết lý kinh doanh Đặc điểm triết lý kinh doanh Mối quan hệ triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp Vai trò triết lý kinh doanh quản lý phát triển doanh nghiệp III VẬN DỤNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY Điều kiện thực tế cho việc áp dụng triết lý kinh doanh Việt Nam giai đoạn Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đổi mới  IV LIÊN HỆ LÝ THUYẾT TRIẾT LÝ KINH DOANH CHO THỰC TIỄN BẢN THÂN Thành công xác định định hướng kinh doanh đắn Phải có nhân sinh quan rõ ràng Phải nghĩ định thành cơng Ln kiên trì với định hướng, triết lý kinh doanh đắn doanh nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Triết lý kinh doanh khái niệm quen thuộc quản trị chiến lược tập đồn kinh tế, cơng ty có q trình phát triển lâu đời nước phát triển Triết lý kinh doanh phù hợp với môi trường “kim nam” hữu hiệu dẫn dắt suy nghĩ hành vi thành viên tổ chức, công cụ có sức mạnh vơ hình thúc đẩy q trình hoạt động cách tích cực yếu tố quan trọng giúp tổ chức, doanh nghiệp thành cơng lâu dài Việt Nam Trong tình hình nay, Việt Nam gia nhập WTO, tham gia đàm phán hiệp định thương mại xuyên thái bình dương TPP, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước ngồi Vì xác lập triết lý kinh doanh điều kiện cần thiết để thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược cách hiệu I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH VÀ TRIẾT LÝ DOANH NGHIỆP Khái niệm a, Triết lý Triết lý tư tưởng có tính triết học ( tức phản ánh đạt đến trình độ sâu sắc khái quát cao ) người rút từ sống dẫn, định hướng cho hành động người – Theo giảng văn hóa kinh doanh trường Kinh Tế Quốc Dân So với “ triết học “, “triết lý” hiểu trình độ thấp hơn, có phạm vi hẹp hơn, sở lý luận cho hệ thống quan điểm, học thuyết theo nghĩa mức độ cao, quan điểm, quan niệm sâu xa người lĩnh vực đời sống xã hội Nhưng dù hiểu thấy rằng, “triết lý” tâm siêu hình mà kết kinh nghiệm lẽ sống nhiều hệ trước đúc kết lại b, Triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh tư tưởng có tính triết học mà chủ thể kinh doanh hình thành để hướng dẫn tư hành động cho toàn thể thành viên tổ chức Dựa niềm tin bản, định hướng giá trị chủ thể kinh doanh đúc rút từ thực tiễn kinh doanh tư tưởng mang tính chất khái quát, sâu sắc Những tư tưởng coi kim nam để định hướng cho hoạt động doanh nghiệp Trong môi trường kinh doanh đại, tham gia vào hoạt động kinh doanh, ngồi mục tiêu lợi nhuận chủ thể kinh doanh hướng tới giá trị chân, thiện, mỹ Đây giá trị mang tính nhân bản, gắn liền với người, giá trị mà người hướng tới Khi chủ thể kinh doanh lựa chọn kết hợp giá trị nhân văn vào triết lý kinh doanh có tác động sâu sắc đến tình cảm khách hàng, đối tác, thành viên doanh nghiệp xã hội c, Triết lý doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp lý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp dẫn cho hoạt động nhằm làm cho doanh nghiệp đạt hiệu cao kinh doanh Có thể nói triết lý doanh nghiệp biểu văn hoá hoạt động kinh doanh Vì vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cần phải lựa chọn hệ thống giá trị triết lý hành động đắn đủ để làm động lực lâu dài mục đích phấn đấu chung cho tổ chức Hệ thống giá trị triết lý phải phù hợp với mong muốn chuẩn mực hành vi đối tượng hữu quan Phân biệt triết lý, triết lý kinh doanh triết lý doanh nghiệp a, Điểm giống + Đều hình thành qua tổng kết kinh nghiệm thực tiễn, người thừa nhận + Đều định hướng cho hoạt động người, có phạm vi ảnh hưởng sâu rộng, tầm khái quát cao tới chủ thể b, Điểm khác - Triết lý: + Phạm vi: ảnh hưởng tới mặt đời sống người như: triết lý sống, triết lý marketing… + Triết lý sản phẩm nhà triết học chuyên nghiệp - Triết lý kinh doanh: + Phạm vi: ảnh hưởng tới chủ thể hoạt động lĩnh vực kinh doanh ( hẹp triết học) , áp dụng chung cho cá nhân, tổ chức kinh doanh + Có tính chun mơn + Là sản phẩm người làm việc lĩnh vực kinh tế - Triết lý doanh nghiệp: + Là cụ thể hóa triết lý kinh doanh vào hoạt động sống tổ chức, quan + Áp dụng cho doanh nghiệp + Được hình thành từ nhà lãnh đạo sáng lập doanh nghiệp + Là lý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp, dẫn cho hoạt động kinh doanh nhằm làm cho doanh nghiệp đạt hiệu cao kinh doanh II NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TRIẾT LÝ KINH DOANH VÀ TRIẾT LÝ DOANH NGHIỆP Phân loại triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh bắt nguồn từ thực tiễn sống, từ trình hoạt động sản xuất – kinh doanh… người tổng kết rút tư tưởng chủ đạo nguyên tắc đạo lý phương pháp quản lý để dẫn dắt hành vi Triết lý kinh doanh thường thể qua lý tồn quan điểm hành động, liên quan đến phận chức năng, đơn vị tổ chức, triết lý kinh doanh phân loại theo tiêu chí sau : Dựa theo tiêu chí lĩnh vực hoạt động nghiệp vụ chuyên ngành: có triết lý kinh doanh sản xuất nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ, marketing, quản lý chất lượng Dựa theo quy mô chủ thể kinh doanh : Triết lý áp dụng cho cá nhân : Là triết lý, rút từ kinh nghiệm, học thành công thất bại q trình kinh doanh, có ích cho chủ thể kinh doanh Triết lý áp dụng cho tổ chức: Là triết lý kinh doanh chung tất ca nhân thành viên doanh nghiệp cụ thể Khi chủ thể kinh doanh trở thành người lãnh đạo doanh nghiệp, họ cố gắng vận dụng sở triết học kính doanh tổ chức quản lý họ, phát triển thành triết lý chung doanh nghiệp Nó ý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp dẫn hoạt động nhằm làm cho doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu cao Thực tế cho thấy phát triển doanh nghiệp định hướng chủ yếu từ triết lý doanh nghiệp đắn Đặc điểm triết lý kinh doanh - Triết lý kinh doanh nảy sinh kinh tế thị trường có cạnh tranh nhiều thành phần kinh tế chủ thể kinh doanh khác Triết lý kinh doanh hình thành dần từ kinh nghiệm kinh doanh, nghĩa người thành lập doanh nghiệp sau thời gian dài làm kinh doanh quản lý đa từ kinh nghiệm rút triết lý kinh doanh; thời kỳ đầu thành lập, người lánh đạo doanh nghiệp chủ động xây dựng triết lý làm định hướng phát triển tổ chức tiến hành thơng qua thảo luận đóng góp hầu hết số thành viên - Triết lý kinh doanh biểu diễn nhiều loại hình văn nghệ thuật khác - Triết lý kinh doanh thường gồm ba phận có quan hệ mật thiết với nhau: mục tiêu doanh nghiệp; phương thức hành động; quan hệ doanh nghiệp với môi trường kinh tế xã hội, nghĩa vụ chung doanh nghiệp nguyên tắc thành viên doanh nghiệp - Triết lý kinh doanh chứa đựng chuẩn mực, giá trị, hệ tư tưởng, lý tưởng phấn đấu nguyên tắc hành động thành viên, định huớng người theo mục tiêu đa đặt - Triết lý kinh doanh bền vững thay đổi cho phù hợp với mơi trường kinh doanh đời sống Mối quan hệ triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp Kinh doanh lĩnh vực hoạt động nghề nghiệp đầy khó khăn, phức tạp Triết lý kinh doanh phong phú nhiều loại khác Trên thực tế kinh tế thị trường nhà kinh doanh; chủ thể kinh doanh thành đạt, phát triển tổ chức kinh doanh – doanh nghiệp triết lý kinh doanh có giá trị phổ quát áp dụng doanh nghiệp Mặt khác, quản lý doanh nghiệp phức tạp, khó khăn hoạt động cá thể tự kinh doanh Với lý nhận thấy “ phần chủ yếu thực chất triết lý kinh doanh phận triết lý chung tổ chức kinh doanh – triết lý chung doanh nghiệp gọi tắt triết lý doanh nghiệp” Nói cách khác, triết lý doanh nghiệp triết lý kinh doanh tất thành viên doanh nghiệp cụ thể Triết lý doanh nghiệp triết lý kinh doanh chung tất thành viên doanh nghiệp cụ thể Khi chủ thể kinh doanh trở thành người lãnh đạo doanh nghiệp, họ cố gắng vận dụng tư tưởng triết học kinh doanh tổ chức quản lý họ, phát triển thành triết lý chung doanh nghiệp Nó lý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp dẫn cho hoạt động nhằm làm cho doanh nghiệp đạt hiệu cao kinh doanh Thực tế cho thấy, phát triển doanh nghiệp định hướng chủ yếu từ triết lý doanh nghiệp đắn Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp: Xác định sứ mệnh, giá trị cốt lõi phương thức hoạt động, quản lý doanh nghiệp, nên triết lý kinh doanh trở thành yếu tố quan trọng văn hóa doanh nghiệp Sứ mệnh giá trị cốt lõi có ý nghĩa định hướng tồn phát triển doanh nghiệp, hướng thành viên doanh nghiệp tới mục đích chung Trong yếu tố khác văn hóa doanh nghiệp thay đổi, sứ mệnh giá trị cốt lõi doanh nghiệp thường không thay đổi Vì vậy, triết lý doanh nghiệp trở thành tảng văn hóa doanh nghiệp Các kế hoạch chiến lược mang tính lâu dài phải bắt nguồn từ sứ mệnh chung doanh nghiệp Vì vậy, triết lý doanh nghiệp cơng cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Nó sở đào tạo, phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp: Mọi thành viên doanh nghiệp gắn kết với mục tiêu chung mà họ hướng tới Triết lý doanh nghiệp sợi dây kết nối thành viên doanh nghiệp với nhau, đồng thời tiêu chuẩn chung để đánh giá thành viên Việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải dựa giá trị chung sứ mệnh chung doanh nghiệp Vai trò triết lý kinh doanh quản lý phát triển doanh nghiệp a, Triết lý kinh doanh cốt lõi văn hoá doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp sở đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh có văn hố phương thức này, phát triển cách bền vững Văn hoá doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố cấu thành, thành tố văn hoá doanh nghiệp có vị trí, vai trị khác hệ thống chung, đó, hạt nhân triết lý hệ giá trị Do vậy, việc xác định sứ mệnh – mục tiêu, phương thức thực mục tiêu, hệ thống giá trị có tính pháp lý đạo lý, chủ yếu giá trị đạo đức doanh nghiệp nên triết lý doanh nghiệp tạo nên phong thái văn hoá đặc thù doanh nghiệp Nói gọn hơn, triết lý doanh nghiệp cốt lõi phong cách – phong thái doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp ổn định, khó thay đổi, phản ánh tinh thần – ý thức doanh nghiệp trình độ chất, có tính khái qt, đọng hệ thống so với yếu tố ý thức đời thường tâm lý xã hội Một phát huy tác dụng triết lý doanh nghiệp trở thành ý thức lý luận hệ tư tưởng chung doanh nghiệp, có thay đổi lãnh đạo Do đó, triết lý doanh nghiệp sở bảo tồn phong thái sắc văn hoá doanh nghiệp Akio Morita, cựu Chủ tịch cơng ty Sony nhận xét: “Vì cơng nhân viên làm việc với công ty thời gian dài họ thường kiên trì giữ vững quan điểm họ Lý tưởng công ty không thay đổi Khi rời công ty để nghỉ, triết lý sống công ty Sony tiếp tục tồn tại” Ông Triệu Diệu Đông, Tổng Giám đốc công ty Trung Cương trước chuyển lên làm Bộ trưởng Bộ Kinh tế Đài Loan nói với Ban lãnh đạo rằng: Muốn cho tinh thần công ty tươi sáng cụ thể, lưu truyền mãi phải tổng kết kinh nghiệm quản lý công ty thành “một triết học quản lý” thay quy định tủn mủn, để tránh người Các công ty Panasonic, Honda, Hitachi, Sony, IBM cơng ty có lịch sử lâu đời trải qua nhiều chủ tịch hãng triết lý công ty trì Triết lý doanh nghiệp tài sản tinh thần doanh nghiệp, yếu tố tinh thần thấm sâu vào tồn thể doanh nghiệp, từ hình thành sức mạnh thống nhất, tạo hợp lực hướng tâm chung Không phải ngẫu nhiên mà Nhật Bản, khoảng 200 ngàn thành viên hãng Panasonic đọc hát triết lý công ty vào ngày làm việc; họ cảm nhận lý tưởng cơng ty thấm sâu vào tim óc họ, làm cho họ làm việc nhiệt tình, có động lực phấn đấu mục tiêu cao Do vậy, triết lý kinh doanh sở để thống hành động người lao động hiểu biết chung mục đích giá trị doanh nghiệp Tóm lại, triết lý doanh nghiệp góp phần tạo lập nên văn hố doanh nghiệp, yếu tố có vai trò định việc thúc đẩy bảo tồn văn hố này; qua đó, góp phần tạo nên nguồn nội lực mạnh mẽ từ doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp có vị trí quan trọng số yếu tố hợp thành văn hoá doanh nghiệp b, Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp Triết lý kinh doanh thể quan điểm chủ đạo người sáng lập tồn phát triển doanh nghiệp Đồng thời, triết lý doanh nghiệp thể vai trò kim nam định hướng cho doanh nghiệp, phận cá nhân doanh nghiệp - Triết lý kinh doanh (thể rõ qua sứ mạng, tơn cơng ty) có vai trị: + Thiết lập tiếng nói chung mơi trường doanh nghiệp Đảm bảo trí mục đích doanh nghiệp Định rõ mục đích doanh nghiệp chuyển dịch mục đích thành mục tiêu cụ thể + Nội dung triết lý kinh doanh rõ ràng điều kiện cần thiết để thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược cách có hiệu Một kế hoạch mang tính chiến lược bắt đầu với sứ mệnh kinh doanh xác định cách rõ ràng Triết lý kinh doanh (thể rõ qua sứ mệnh) chuẩn bị kỹ xem bước quản trị chiến lược + Triết lý kinh doanh cung cấp sở tiêu chuẩn để phân phối nguồn lực tổ chức Sứ mệnh hay mục đích doanh nghiệp yếu tố mơi trường bên có ảnh hưởng đến phận chuyên môn sản xuất, kinh doanh, marketing, tài quản trị nhân Mỗi phận chuyên môn hay tài vụ phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh cơng ty để đề mục tiêu phận (ví dụ: Triết lý kinh doanh IBM với mục đích: “đứng đầu thị trường khoa học kỹ thuật sản phẩm” nên cần bầu khơng khí văn hố sáng tạo để ni dưỡng thúc đẩy sáng kiến Công ty cần đào tạo cho nhân viên có kỹ khoa học kỹ thuật cao để ni dưỡng phát triển kỹ thuật cao Do phải có sách lương bổng tiền thưởng phù hợp để trì động viên nhân viên có suất lao động cao có nhiều sáng kiến) c, Triết lý kinh doanh phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp liên quan tới công tác tuyển dụng, đào tạo, tổ chức sử dụng, đãi ngộ thúc đẩy đội ngũ Nếu đặt mục tiêu xây dựng nguồn nhân lực thống nhất, phát huy yếu tố nhân văn nguồn lực trung tâm để làm chủ thể cho phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp cơng việc trên, cần định hướng triết lý chung Triết lý doanh nghiệp cung cấp giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạo nên phong cách làm việc, sinh họat chung doanh nghiệp, đậm đà sắc văn hố Cơng tác giáo dục – đào tạo phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Nhiều công ty thành công giới trọng vấn đề này.Họ có sách tập huấn cho nhân viên từ tuyển dụng Trong triết lý doanh nghiệp nội dung mà nhân viên phải học Với việc vạch lý tưởng mục tiêu kinh doanh (thể rõ phần sứ mệnh), triết lý kinh doanh giáo dục cho công nhân viên chức đầy đủ lý tưởng, công việc mơi trường văn hố tốt, nhân viên tự giác hoạt động, phấn đấu vươn lên, họ có lịng trung thành tinh thần lao động doanh nghiệp Sự tơn trọng giá trị chung hành động phù hợp với chuẩn mực hành vi văn triết lý giúp nhân viên ni dưỡng lịng tự tin tinh thần trung thành với nghiệp công ty – nơi mà phẩm giá nghiệp họ đảm bảo VD: + Cơng ty IBM, tồn thể cơng nhân viên từ lâu hướng dẫn, giáo dục mục tiêu: “Kính trọng người, phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên cơng ty phải có thành tích tối ưu” + Văn hoá FPT thể rõ “phong cách FPT” “tinh thần FPT”, với số giá trị xác định: (1) Tôn trọng người tài cá nhân; (2) Trí tuệ tập thể; (3) Tơn trọng lịch sử công ty, học kinh doanh; (4) Không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ III VẬN DỤNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY Điều kiện thực tế cho việc áp dụng triết lý kinh doanh Việt Nam giai đoạn a, Điều kiện chế pháp luật: Triết lý doanh nghiệp sản phẩm kinh tế thị trường, đời kinh tế thị trường trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất tính chất cạnh tranh cơng xuất nhu cầu lối kinh doanh hợp đạo lý, có văn hóa doanh nghiệp nước ta bắt đầu chuyển sang kinh tế thị trường nên triết lý kinh doanh xây dựng cịn thấp Nền văn hố quốc doanh xây dựng tảng dân trí thấp phức tạp yếu tố khác ảnh hưởng tới; mơi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, làm việc chưa có tính chun nghiệp; cịn bị ảnh hưởng khuynh hướng cực đoan kinh tế bao cấp; chưa có giao thoa quan điểm đào tạo cán quản lý nguồn gốc đào tạo; chưa có chế dùng người, có bất cập giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao Mặt khác văn hố doanh nghiệp cịn bị yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn ảnh hưởng tàn dư đế quốc, phong kiến Tuy doanh nghiệp quốc doanh giữ vai trò quan trọng việc đảm bảo hầu hết sản phẩm dịch vụ cơng ích, điều kiện hạ tầng sở, hạ tầng kỹ thuật cho thành phần kinh tế, chiếm tỷ trọng lớn GDP nguồn thu chủ yếu ngân sách nhà nước so với yêu cầu hội nhập doanh nghiệp Việt Nam nói chung cịn phải phấn đấu nhiều b, Điều kiện thời gian hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm người lãnh đạo -   Xuất phát điểm doanh nghiệp Việt Nam thấp, cung cách làm ăn lạc hậu, hiệu quả, lại gặp môi trường vĩ mô không thuận lợi chế thị trường chưa phát triển, hệ thống luật pháp chưa ổn định, thủ tục hành rườm rà, nhiêu khê, … Tất điều thách thức lớn Việt Nam phải đối đầu với doanh nghiệp có trình độ cao hẳn nước khu vực giới -   Các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng cơng nghệ cịn lạc hậu, cũ kỹ dẫn đến hao tốn nhiều nhiên liệu, giá thành sản phẩm cao, chất lượng sản phẩm kém, khó bề cạnh tranh với sản phẩm loại nước khác c, Điều kiện lĩnh lực người lãnh đạo doanh nghiệp -   Trình độ quản lý cán bộ, trình độ chun mơn người lao động doanh nghiệp Việt Nam thấp, thiếu kiến thức, thiếu lực tầm nhìn cịn hạn chế, thường chạy theo mục tiêu trước mắt mà có doanh nghiệp xây dựng cho định hướng chiến lược phát triển dài hạn, cung cách làm ăn -   Các doanh nghiệp Việt Nam cịn hiểu biết thị trường giới, luật pháp quốc tế, cung cách làm ăn đối thủ cạnh tranh, cịn có doanh nghiệp có tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào bao cấp, bảo hộ Nhà Nước, cho hội nhập cơng việc Chính phủ, việc doanh nghiệp, … + Thực trạng tài khó khăn Do thiếu vốn, doanh nghiệp phải vay dẫn đến nợ vòng vo, nhiều doanh nghiệp khả toán nợ đồng thời khơng có khả thu hồi nợ + Hưởng đặc quyền nên thiếu chủ động Trên thực tế DNNN hưởng nhiều đặc quyền nên tạo ỷ lại, bị động, động lực bị triệt tiêu Với việc chuyển từ độc quyền nhà nước sang độc quyền doanh nghiệp làm cho giá đầu vào số dịch vụ cao, làm khả cạnh tranh số sản phẩm Việt Nam nói chung d, Điều kiện chấp nhận đội ngũ cán bộ, công nhân viên Nhân viên cịn ỷ lại, thiếu chủ động, sáng tạo cơng việc Do doanh nghiệp Việt Nam cịn triết lý kinh doanh Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đổi mới  a, Tăng cường nghiên cứu, giảng dạy quảng bá triết lý kinh doanh Điều kiện để sử dụng phát huy vai trị triết lý kinhdoanh phải có nhận thức đầy đủ nó, bao gồm mặt mạnh mặtyếu, ưu điểm khuyết điểm Ở nước có kinh tế thị trường phát triển, triếtlý kinh doanh mà hình thức quan trọng triết lý doanh nghiêp trở thànhmột công cụ quản lý chiến lược quan trọng, coi cốt lõi tảng vănhóa doanh nghiệp Nhưng nước ta nay, triết lý doanh nghiệp mộtvấn đề tương đối mẻ Bởi vấn đề nghiên cứu, giảng dạy triết lý kinhdoanh, triết lý doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, khơng thể bỏ qua, đối vớinhiệm vụ nâng cao lực kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt  Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước b, Nhà nước tiếp tục đổi hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, công bằng, minh bạch Thể chế kinh tế thị trường bao gồm hệ thống pháp luật hệ thống tổchức điều hành nhà nước doanh nghiệp, doanh nhân Thể chế kinhtế thị trường tạo môi trường ví sân chơi phẳng, nhànước có vai trị người trọng tài khách quan, vơ tư, khuyến khích doanh nhân,doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế đầu tư kinh doanh lâu dài, cạnhtranh công bằng, người giỏi tốt sẽ được phần thưởng xứng đáng, người kémhoặc xấu bị thị trường trừng phạt thua lỗ, phá sản bị pháp luật cơngluận kết tội c, Khuyến khích doanh nhân, doanh nghiệp trọng việc xây dựng triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp kiên trì vận dụng, phát huy vào hoạt động kinh doanh Triết lý kinh doanh nói mục trên, thể lý tưởng, tầm nhìnvà phương thức hành động chủ thể kinh doanh có văn hóa Xây dựng mộtvăn triết lý kinh doanh doanh nghiệp phải nhiều năm hoạt động suy nghĩ Việc áp dụng, phát huy vào thực tế hoạt động kinh doanh sinh hoạt củadoanh nghiệp địi hỏi khơng người lãnh đạo mà đội ngũ bộ, nhân viên doanh nghiệp phải có niềm tin sâu sắc có tính kiên trì theo đuổi nghiệp chung, tinh thần vượt lên khó khăn gian khổ… Trong điều kiện thể chế thị trường chưa hồn thiện, mơi trường cạnh tranh chưa công bằng, việc theo đuổi triết lý kinh doanh có văn hóa tạo tình trạng “ trói chân, trói tay” cho doanh nghiệp, làm giảm sức cạnh tranh giai đoạn khởi nghiệp so với đối  thủ kinh doanh phi văn hóa Song nhìn tổng thể lâu dài, triết lý kinh doanh tốt sở và động lực để doanh nhân, doanh nghiệp phát triển bền vững, tạo nhiều sản phẩm giá trị cho xã hội IV LIÊN HỆ LÝ THUYẾT TRIẾT LÝ KINH DOANH CHO THỰC TIỄN BẢN THÂN Thành công xác định định hướng kinh doanh đắn Trong kinh doanh có nhiều thứ với tầm quan trọng khác yếu tố mang tính quan niệm, định hướng kinh doanh đắn Nó giúp cho yếu tố người, kỹ thuật, tài chính… vận hành chuẩn xác Bởi thấy, kinh doanh, việc định hướng thân doanh nghiệp cần thiết Phải học hỏi kinh nghiệm tiếp thu kế thừa tinh hoa văn hóa dân tộc để sáng tạo triết lý kinh doanh đắn Sau hình thành triết lý, việc phổ biến tuyên truyền đến thành viên doanh nghiệp cần trọng 10 Điều đòi hỏi người lãnh đạo phải cụ thể hóa nội dung triết lý kinh doanh văn bản, đưa sách phù hợp, tạo bầu khơng khí sơi để người suy nghĩ sáng tạo, phải tạo lập hình ảnh thực tế sinh động, khắc phục biểu chống đối triết lý kinh doanh doanh nghiệp Người lãnh đạo cần có khả gây ảnh hưởng, sức lan tỏa giá trị mới, phải gương mẫu thực theo giá trị chung doanh nghiệp Phải có nhân sinh quan rõ ràng Kinh doanh tiến hành người Người điều hành, nhân viên, khách hàng, bên liên quan người Có nghĩa kinh doanh hoạt động mà người kết hợp với lợi ích người Để tiến hành cơng việc kinh doanh cần phải hiểu người mang đặc tính Vì quan niệm kinh doanh đắn phải xây dựng dựa sở nhân sinh quan Nếu khơng hiểu đích xác người khơng thể có hoạt động phù hợp Phải nghĩ định thành cơng Khi việc tiến triển tốt “đó vận số tốt”, cịn khơng sn sẻ “ngun nhân mình” Tức là, thành cơng số, thất bại thân mình.Nền kinh tế phát triển tốt, khủng hoảng lại cịn tốt Dù hồn cảnh nào, dù kinh tế khủng hoảng ln ln nghĩ định có cịn đường dẫn tới thành cơng chắn có thành xứng đáng.nghiệp Ngoải sứ mệnh phải cụ thể xác định phương hướng, phương châm đạo để ban lãnh đạo lựa chọn phương án hành động, không rộng chung chung Ln kiên trì với định hướng, triết lý kinh doanh đắn doanh nghiệp Khi xác định mục tiêu doanh nghiệp, phác thảo bước đi, điều kiện thực tế khả thực thiện mục tiêu Kiên trì với triết lý doanh nghiệp đắn, đặt niềm tin vào khả thân doanh nghiệp để thúc đẩy kế hoạch đề Tuy nhiên cần cần kiên trì tỉnh táo kinh doanh để có bước phát triển bền vững giựa định hướng xây dựng từ đầu KẾT LUẬN Với tư cách nguồn lực vơ hình, triết lý kinh doanh nguyên nhân tạo nên thành công doanh nghiệp lớn giới Thực tế khẳng định quản lý doanh nghiệp định hướng triết lý kinh doanh tích cực phương pháp, công cụ để phát triển doanh nghiệp bền vững Ngày nay, định hướng phát triển đường lối chiến lược tổ chức phụ thuộc vào tài phẩm chất người lãnh đạo Đã qua thời hoạt động kinh doanh hỗn loạn mà giá trị văn hóa bị phủ nhận, thời kỳ hội nhập – kinh doanh phải gắn liền với triết lý nhân người mà phát triển, người mà tiến Đó kinh nghiệm đúc kết qua thực tiễn lịch sử, làm 11 tảng cho doanh nghiệp phát triển bền vững tạo nên giá trị mang tính sắc tồn cầu 12