Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần sông cấm

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Người lao động doanh nghiệp .3 1.2 Tạo động lực cho người doanh nghiệp 1.2.1 Một số học thuyết tao động lực .3 1.2.1.1 Học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu 1.2.1.2 Các học thuyết tạo động lực theo trình 1.2.2 Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm 1.2.2 Mục tiêu tiêu chí đánh giá kết tạo động lực .7 1.2.2.1 Mục tiêu 1.2.2.2 Tiêu chí đánh giá kết tạo động lực 1.2.2.3 Công cụ tạo động lực .7 1.2.2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên doanh Lu nghiệp 12 ận CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐĨNG TÀU SÔNG CẤM 13 2.1 Giới thiệu Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm 13 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 13 2.1.1.1 Giới thiệu chung 13 n vă ạc th 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 13 sĩ 2.1.1.3 Dịch vụ công ty .14 Q uả 2.1.1.4 Các sản phẩm công ty .14 n 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân 14 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 14 lý nh Ki tế 2.1.2.2 Cơ cấu nhân 18 2.1.3 Tổng hợp kết kinh doanh qua năm từ 2015 – 2018 19 2.1.4 Năng suất lao động mức sinh lời bình quân lao động công ty 20 2.2 Thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực cho người lao động Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm giai đoạn 2014 - 2017 20 2.2.1 Công cụ kinh tế 20 2.2.1.1 Tiền lương .20 2.2.1.2 Tiền thưởng 24 2.2.1.3 Phúc lợi 28 2.2.2 Công cụ phi kinh tế .31 2.2.2.1 Các quy định hành cơng ty 31 2.2.2.2 Môi trường làm việc .37 2.2.2.3 Phong cách lãnh đạo 37 2.2.2.4 Cơ hội thăng tiến 38 2.2.2.5 Chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực .38 ận Lu 2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực cho người lao động Cơng ty cổ phẩn đóng tàu Sông Cấm 43 2.3.1 Kết thực công tác tạo động lực làm việc Công ty 43 2.3.1.1 Năng suất lao động mức sinh lời lao động 43 n vă 2.3.1.2 Mức độ vi phạm kỷ luật 44 ạc th 2.3.2 Điểm mạnh 44 2.3.3 Điểm yếu .45 2.3.4 Nguyên nhân điểm yếu 45 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV DIOPS VINA .46 3.1 Định hướng phát triển Công ty 46 3.2 Các biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm 46 sĩ n uả Q lý nh Ki tế 3.2.1 Đa dạng hóa hình thức khen thưởng .46 3.2.2 Đa dạng hóa khoản phụ cấp 47 3.1.3 Trả lương cho lao động làm thêm 47 3.1.4 Đẩy mạnh chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 53 3.1.5 Nâng cao chất lượng cán phịng hành nhân .55 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1.1 Mơ hình kỳ vọng Porter Lawler Hình 2.1 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban .15 Bảng 2.2 Số liệu nhân qua năm 2016 – 2018 18 Bảng 2.3 Tổng hợp kết kinh doanh qua năm từ 2015 – 2018 19 Bảng 2.4 Bảng suất lao động mức sinh lời bình qn lao động cơng ty 20 Bảng 2.5 Bảng hệ thống thang lương, bảng lương .22 Bảng 2.6 Bảng hoa hồng vào doanh số 23 Bảng 2.7 Tiền lương bình quân nguời lao động Công ty năm 2017 23 Bảng 2.8 Bảng phân chia mức độ thưởng theo xếp loại lao động 26 Bảng 2.9 Xếp loại lao động 26 Bảng 2.10 Tình hình thưởng tết, lễ cơng ty giai đoạn .28 2014-2017 28 Bảng 2.11 Bảng tiền lương nghỉ phép năm theo chức vụ Công ty 30 năm 2017 .30 Lu Bảng 2.12 Phân loại ác hành vi vi phạm kỷ luật lao động công ty 33 ận Bảng 2.13 Quy trình tuyển dụng cơng ty 39 n vă Bảng 2.14 Số lượng lớp đào tạo chung quý IV, năm 2017 .42 Bảng 2.15 Kế hoạch đào tạo quý IV, năm 2017 42 ạc th Bảng 2.16 Bảng suất lao động mức sinh lời bình qn lao động cơng ty 43 sĩ Bảng 2.17 Bảng mức độ vi phạm nhân viên công ty 44 n uả Q lý nh Ki tế LỜI GIỚI THIỆU Trong phát triển rầm rộ doanh nghiệp nay, phát triển kinh tế thị trường, nhân lực yếu tố vô quan trọng, đóng góp vai trị định cho thành công hay thất bại doanh nghiệp Điều đồng nghĩa với việc, phải quản trị nhân lực để phát huy tối đa nguồn nhân lực Việc quản trị nhân lực kết hợp với sách nhân lực đắn giúp doanh nghiệp trì, vận hành phát triển Các doanh nghiệp cần phải đưa nhiều biện pháp kịp thời chiến lược lâu dài để phát huy lực lực lượng lao động, từ nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường Không vậy, doanh nghiệp cần đưa biện pháp kích thích sáng tạo lao động sách quản lý, tạo động lực cho người lao động, thu hút giữ chân nhân tài Qua trình thực tập Cơng ty cổ phẩn đóng tàu Sơng Cấm, Cơng ty có nhiều sách biện pháp tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên, chế quản lý công ty công tác tạo động lực cho người Lu lao động công ty nhiều hạn chế khiến cho suất lao ận động thấp, hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao, vị cạnh tranh chưa cao n vă Cơng tác khuyến khích tạo động lực cho nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu, đặc biệt chưa có cách thức quản trị nguồn nhân lực hiệu để thúc ạc th đẩy nhân viên làm việc Bên cạnh đó, đội ngũ lãnh đạo chưa kết nối hoạt động công việc với nhu cầu cá nhân người lao động để sĩ từ tạo động lực cho họ làm việc Q Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết công tác tạo động lực uả cho doanh nghiệp nên em chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người n nh Ki lý lao động công ty cổ phần Sông Cấm” tế Chuyên đề gồm chương: Chương 1ơ sở lý luận tạo động lực lao động cho người lao động doanh nghiệp Chương 2Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm Chương 3Giải pháp hồn thiện cơng cụ tạo động lực cho người lao động Cơng ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm Em xin chân thành cảm ơn! ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Người lao động doanh nghiệp - Khái niệm: người làm cơng ăn lương, đóng góp lao động và chun môn để nỗ lực tạo sản phẩm cho người chủ (người sử dụng lao động) thường thuê với hợp đồng làm việc (giao kèo) để thực nhiệm vụ cụ thể đóng gói vào cơng việc hay chức - Đặc điểm: Người lao động người từ đủ 15 tuổi trở lên, có khả lao động, làm việc theo hợp đồng lao động, trả lương chịu sử quản lý, điều hành người sử dụng lao động - Phân loại: Lao động phổ thơng, lao động chân tay (có tay nghề khơng có tay nghề): Cơng nhân, thợ, nơng dân làm th (tá điền), người giúp việc, Lao động trí óc (hoặc lao động văn phịng): Nhân viên (cơng chức, tư chức), cán bộ, chun gia, 1.2 Tạo động lực cho người doanh nghiệp Lu 1.2.1 Một số học thuyết tao động lực ận 1.2.1.1 Học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu n vă  Học thuyết hai nhóm yếu tố Herzberg Herzberg cho có số nhân tố liên quan tới thỏa mãn  Nhân ạc th cơng việc cịn gọi nhân tố khơng hài lịng nhân tố hài lịng tố khơng hài lịng tác nhân khơng hài lịng nhân sĩ viên công việc tổ chức bất kỳ, do: Q uả  Chế độ, sách tổ chức n  Sự giám sát cơng việc khơng thích hợp lý  Các điều kiện làm việc không đáp ứng mong đợi nhân viên nh Ki tế  Lương bổng khoản thù lao không phù hợp chứa đựng nhiều nhân tố không công  Quan hệ với đồng nghiệp "có vấn đề"  Quan hệ với cấp (cấp trên, cấp dưới) không đạt hài lòng  Nhân tố hài lòng: tác nhân hài lịng cơng việc:  Đạt kết mong muốn  Sự thừa nhận tổ chức, lãnh đạo, đồng nghiệp  Trách nhiệm  Sự tiến bộ, thăng tiến nghề nghiệp Sự tăng trưởng mong muốn Nhân tố trì Nhân tố thúc đẩy o Phương pháp giám sát o Sự thách thức công việc o Hệ thống phân phối thu nhập o Công việc tạo hội thăng tiến o Quan hệ với đồng nghiệp o Cơng việc có ý nghĩa có o Chính sách doanh nghiệp giá trị cao người o Điều kiện làm việc trân trọng thành tích ận Lu Thuyết hai nhân tố Herzberg có ý nghĩa quan trọng n vă nhà quản lý phương diện sau:  Những nhân tố làm thoả mãn người lao động khác với nhân tố ạc th tạo thoả mãn  Vì vậy, bạn khơng thể mong đợi thoả mãn người lao động sĩ Q cách đơn giản xoá bỏ các nguyên nhân gây bất mãn uả  Việc quản lý nhân viên có hiệu địi hỏi phải giải thoả đáng n đồng thời nhóm nhân tố trì động viên, không nên lý trọng vào nhóm nh Ki tế 1.2.1.2 Các học thuyết tạo động lực theo trình  Học thuyết kỳ vọng Porter – Lawler Hình 1.1 Mơ hình kỳ vọng Porter Lawler  Theo học thuyết này, nỗ lực phụ thuộc vào giá trị phần thưởng Lu vào xác suất nhận phần thưởng Sự nỗ lực theo nhận thức lại chịu tác ận động kết thực thực tế (sự thực hiện), tức người biết họ n vă làm việc họ hiểu rõ nỗ lực cần có khả đạt phần thưởng ạc th  Sự nỗ lực khơng trực tiếp đưa đến thành tích mà thơng qua yếu tố trung gian lực, cá tính nhận thức vai trị cá nhân sĩ  Thành tích dẫn đến phần thưởng (phần thưởng bên bên Q người phần thưởng n uả ngồi) Việc thực cơng việc thực tế tác động đến nhận thức lý  Phần thưởng bên bên với việc nhận thức tính nh Ki tế công phần thưởng tác động đến thoả mãn  Kết hợp học thuyết tạo động lực “Một nhà quản lý quan tâm đến việc tạo động lực cho nhân viên áp dụng lý thuyết nào?” Khi nghiên cứu vận dụng học thuyết tạo động lực, nhà quản lý, lãnh đạo cần linh hoạt, không cứng nhắc, phải nhận khác biệt giá trị văn hóa quốc gia, tổ chức để điều chỉnh lựa chọn học thuyết phù hợp 1.2.2 Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm  Động lực Động lực yếu tố tạo lý hành động cho người thúc đẩy người hành động cách tích cực, có suất, chất lượng, hiệu quả, có khả thích nghi sáng tạo cao tiềm họ (Tr.717, Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2013) Động lực thấu hiểu khát khao tự nguyện người nhằm đạt mục tiêu, thực kết Động lực lao động không xuất phát từ cưỡng chế nào, mà xuất phát từ nội Lu tâm, mong muốn người lao động ận Động lực bị ảnh hưởng nhiều nhân tố, yếu tố thường xuyên n vă thay đổi khó nắm bắt Các nhân tố thường phức tạp xuất phát từ nội tâm, địi hỏi người quản lý phải biết kết hợp tối ưu nhân tố thúc đẩy th khả năng, phạm vi nguồn lực tổ chức để vừa đạt mục tiêu cá nhân ạc người lao động vừa đạt mục tiêu tổ chức sĩ  Tạo động lực Q uả Tạo động lực hiểu tất biện pháp nhà quản lý áp dụng n vào người lao động nhằm tạo động lực cho người lao động (Tr 718, Giáo lý trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2013) nh Ki tế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV DIOPS VINA 3.1 Định hướng phát triển Công ty Mục tiêu công ty công tác tạo động lực cho người lao động thể đây: Công ty xây dựng môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, vui vẻ, hòa đồng, cạnh tranh lành mạnh để tạo thoải mái từ nâng cao hiệu suất công việc người lao động Trang bị thêm nhiều thiết bị công nghệ tiết kiệm thời gian, chi phí, sức người sức cho công ty Đào tạo, xây dựng đội ngũ người lao động lành nghề, có lực chun mơn, cống hiến lâu dài với cơng ty Xây dựng lộ trình tuyển chọn công nhân viên, người lao động phù hợp với cơng việc, gắn bó lâu dài với cơng ty Công ty cần đa dạng phần thưởng, công cụ tạo động lực đến nhân viên => Các yếu tố định đến trực tiếp ảnh hưởng, phát triển lâu dài công ty Đồng thời mặt để thu hút nhà đầu tư khách Lu hàng ận 3.2 Các biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực Cơng ty cổ n vă phần đóng tàu Sơng Cấm 3.2.1 Đa dạng hóa hình thức khen thưởng th Hiện nay, cơng ty có hình thức khen tiền tiền mặt, Cơng ạc ty nên áp dụng hình thức khác như: cấp khen, giấy khen, tuyên sĩ dương nhân viên trước toàn thể phân xưởng, cơng ty… Q uả Hình thức khen thưởng tinh thần khơng kích thích sáng tạo, n suất làm việc người lao động đó, mà cịn kích thích cạnh tranh lý người lao động khác Hình thức khen thưởng ghi nhận nh Ki 47 tế cơng lao, đóng góp sức lao động người lao động, giúp người lao động yên tâm cố gắng phấn đấu làm việc Một lời động viên, quan tâm, khen thưởng đứng đắn, xác, người ban lãnh đạo Công ty liều thuốc tinh thần to lớn người lao động Giúp họ yên tâm công việc, nỗ lực làm việc, lao động hang say với công việc đóng góp nhiều đến phát triển cơng ty 3.2.2 Đa dạng hóa khoản phụ cấp Hiện nay, khoản phụ cấp áp dụng công ty cịn tương đối thấp Vì cơng ty cần phải đa dạng phụ cấp, mang lại giá trị tăng thêm tạo tâm lý thoải cho người lao động Công ty có khoản phụ cấp ăn trưa dành cho người lao động Cơng ty tăng thêm khoản phụ cấp phụ cấp ăn ca phụ cấp làm thêm Áp lực lớn, công việc nhiều, người lao động áp lực mệt mỏi công việc nay, tập thể ban lãnh đạo nên có khoản phụ cấp thêm để củng cố, gia tăng tinh thần làm việc cho người lao động Ngồi ra, cơng ty nên áp dụng thêm số phụ cấp khác xăng xe, điện thoại, phụ phí cho chuyến cơng tác xa Lu Đồng thời cơng ty nên có thêm hình thức phụ cấp thâm niên để tạo ận cảm giác yên tâm, thúc đẩy gắn bó lâu dài người lao động với cơng ty n vă Cơng ty đưa khoản phụ cấp sau: Phụ cấp quản lý: Thưởng 5% doanh số hệ thống nhân viên quản lý th trực tiếp nhân viên tự kiếm doanh số ạc Ăn tăng ca: 25.000VNĐ/bữa/người lao động sĩ Phụ cấp điện thoại 200.000 VNĐ/tháng/người lao động Q uả 3.1.3 Trả lương cho lao động làm thêm n Đối với nhân viên văn phịng Cơng ty, có người có khổi lý lượng cơng việc lớn có cơng việc phát sinh ngồi kế hoạch, yêu cầu nh Ki 48 tế phải giải khẩn cấp cơng ty nên xây dựng sách toán lương làm thêm theo quy định Bộ lao động quy định Công ty Tuy nhiên, có trường hợp khơng tập trung làm mà làm xao nhãng kéo dài thời gian làm việc khơng cần thiết, làm ngồi phạm vi kế hoạch giao chưa hoàn thành khơng tốn tiền làm thêm Điều tạo công cho người lao động Quy định đắn giúp người lao động làm việc có trách nhiệm nỗ lực với công việc giao Việc đánh giá cho nhân viên có tính thêm làm hay khơng cần thực cách hợp lý, đồng với khả nhân viên Vì việc khiến người lao động không cảm thấy hứng thú với công việc, áp lực công việc lớn làm suất lao động giảm xuống Do vậy, để công tác tạo động lực đạt hiệu cao cần xác định tính tốn định mức lao động cách hợp lý phù hợp với khả người lao động Công ty cần đưa quy định cụ thể thời gian làm việc, thời gian làm thêm thời gian nghỉ ngơi sau: Quy định Lu Thời gian làm - Người lao động không làm việc riêng làm ận việc Công ty - Giờ làm việc hàng ngày, số ngày (giờ) làm việc n vă việc tuần, ngày nghỉ theo chế độ thực theo qui định th Bộ luật Lao động Cụ thể áp dụng cho phận làm ạc hành sau: sĩ -Thời làm việc Công ty: ngày/tuần, từ thứ Hai uả Q đến thứ Bẩy; n -Thời gian làm việc: 8giờ/ngày, tính từ bắt đầu công lý việc nơi làm việc đến kết thúc công việc nơi làm nh Ki 49 tế việc - Người lao động cần đến giờ, muộn cần thông báo trước đến người quản lý, lãnh đạo để xếp công việc  - Người lao động vắng mặt thời gian làm việc lý sức khoẻ phải đồng ý cấp trực tiếp quản lý Nếu vắng mặt lý cấp bách, phải thơng báo với cấp trực tiếp trước sau vắng mặt, thời gian nghỉ tính nghỉ việc riêng Lãnh đạo có quyền từ chối, khơng cho người lao động nghỉ lý khơng đáng và/ không cấp bách - Trường hợp phải giải cơng việc ngồi văn phịng Cơng ty, người lao động phải thông báo cho cấp trực tiếp địa điểm, thời gian, tên khách hàng số điện thoại liên lạc - Phụ trách phận có trách nhiệm phối hợp cấp Phịng Tổ chức - Hành theo dõi việc chấp Lu hành quy định thời làm việc người lao động ận Làm thêm - Đáp ứng yêu cầu tiến độ mục tiêu hàng đầu n vă Cơng ty Vì vậy, người lao động huy động để làm thêm Người lao động có trách nhiệm thực th u cầu đó, trừ trường hợp có lý đáng ạc - Trường hợp người lao động cần làm thêm ngồi để sĩ hồn thành cơng việc, giải cơng việc cấp bách khơng Q uả thể trì hỗn, xử lý kịp thời cơng việc tính chất, yêu n cầu nghiêm ngặt kỹ thuật, công nghệ tự bỏ dở, lý phải thông báo với cấp lãnh đạo trực tiếp Phòng Tổ chức nh Ki 50 tế - Hành để theo dõi phối hợp (nếu cần) - Thời gian làm thêm không giờ/ngày 200 giờ/năm - Thời gian làm thêm hàng tuần phải có xác nhận trưởng phận thông qua ban quản lý để nắm rõ tình hình Thời nghỉ - Nghỉ phép: ngơi a) Người lao động muốn nghỉ phép phải có đồng ý người đứng đầu phận Việc nghỉ phép phải bố trí để khơng ảnh hưởng đến công việc b) Trước nghỉ phép, người lao động có trách nhiệm bàn giao cơng việc dở dang cho cấp trực tiếp người cấp định để không ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ hồn thành cơng việc d) Người nghỉ phép phải làm đơn thông báo trước Đơn xin nghỉ phép phải làm theo mẫu trình cho Trưởng phận duyệt trước 07 ngày (nếu số ngày nghỉ phép Lu ngày), trước 01 ngày (nếu xin nghỉ ngày) ận e) Người lao động thời gian thử việc thời n vă gian báo trước chuẩn bị rời khỏi Công ty không nghỉ phép th - Nghỉ việc riêng ạc a) Người lao động hưởng lương đầy đủ nghỉ sĩ trường hợp sau: Q uả - Kết hôn: được nghỉ ngày; n - Con kết hôn: nghỉ ngày; lý - Bố, mẹ, vợ (chồng), mất: nghỉ 03 ngày nh Ki 51 tế Trước nghỉ, người lao động có trách nhiệm bàn giao cơng việc cho cấp đồng nghiệp để không làm ảnh hưởng đến công việc, tiến độ sản xuất b) Đối với trường hợp khẩn cấp khác có liên quan đến gia đình người lao động kiện bất khả kháng, thời hạn nghỉ Tổng Giám đốc định Trường hợp đột xuất, phải báo cho cấp vịng 03 tính từ làm việc bắt đầu Ngày trở lại làm việc, người xin nghỉ phải nộp đơn xin nghỉ kèm theo giấy tờ chứng minh kiện khẩn cấp và/hoặc bất khả kháng c) Cơng ty có quyền không trả lương cho người lao động trường hợp sau: - Đi làm muộn; - Vắng mặt thời gian làm việc khơng có lý đáng Số ngày nghỉ việc riêng không hưởng lương không phép 03 ngày/tháng Lu - Nghỉ ốm ận a) Người lao động nghỉ ốm hưởng nguyên lương tối n vă đa 14 ngày/năm b) Nếu người lao động nghỉ ốm 02 ngày liên tục th bị tai nạn cần có giấy xác nhận bác sĩ ạc hưởng chế độ quy định bảo hiểm Trong trường hợp sĩ khác Tổng Giám đốc định Quyết định Q uả chuyển cho Trưởng phòng điều hành/Trưởng n phận phụ trách trực tiếp với đơn xin nghỉ lý c) Trong trường hợp người lao động làm việc nh Ki 52 tế bị ốm phải trực tiếp phải nhờ gia đình thơng báo cho cán quản lý trực tiếp biết chậm sau 03 tính từ làm việc bắt đầu Ngày trở lại làm việc, người lao động phải nộp đơn xin nghỉ ốm kèm theo giấy chứng nhận bệnh viện để giải chế độ bảo hiểm xã hội d)Nếu người lao động bị ốm tai nạn lạm dụng chất cồn có chất kích thích coi nghỉ khơng có lý đáng thời gian nghỉ tính nghỉ khơng lương - Nghỉ thai sản a) Mọi chế độ lao động nữ thời kỳ thai sản, sinh nuôi theo Bộ luật Lao động, Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội b) Trường hợp bình thường, người nghỉ phải nộp đơn trước 20 ngày Trường hợp đột xuất, người nghỉ phải làm thủ tục nghỉ ốm Lu c) Sau sinh, người lao động phải nộp giấy chứng sinh ận bệnh viện để làm thủ tục hưởng chế độ bảo hiểm xã n vă hội d) Bất kỳ ngày nghỉ lễ, Tết trùng vào thời gian th nghỉ thai sản tính chung vào thời gian nghỉ thai ạc sản, không nghỉ bù thời gian nghỉ thai sản sĩ - Nghỉ không lương Q n hợp sau: uả a) Công ty cho phép nghỉ không lương số trường lý - Bị ốm tai nạn lạm dụng chất cồn chất nh Ki 53 tế kích thích; - Đi học không theo phân công Công ty; - Nghỉ lý khác, Tổng Giám đốc định trường hợp cụ thể b) Thời gian nghỉ không lương tối đa tháng 05 ngày liên tiếp (trừ trưởng hợp đặc biệt Giám đốc Công ty định) c) Nếu người lao động nghỉ khơng lương q 03 tháng hợp đồng lao động bị huỷ bỏ Tuỳ theo vị trí người lao động hồn cảnh lúc đó, Cơng ty xem xét trì vị trí tính liên tục thời gian lao động người lao động quay trở lại Cơng ty qng thời gian thích hợp; xem xét việc người lao động xin trở lại Công ty 3.1.4 Đẩy mạnh chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực *Nội dung giải pháp Lu Để nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực ận Công ty, Công ty nên áp dụng giải pháp sau: n vă - Cần phải xây dựng quy trình đào tạo phát triển rõ ràng, là: Bước Xác định nhu cầu đào tạo (khi cần đào tạo, phải đào th tạo, đào tạo gì, cần phải làm gì? ) ạc Bước Xác định mục tiêu đào tạo: xác định kết cần đào tạo, học sĩ viên sau đào tạo đạt gì? Q n tạo uả Bước Lựa chọn đối tượng đào tạo: lựa chọn người cụ thể đào lý nh Ki 54 tế Bước Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo: chương trình đào tạo xây dựng dựa vào nhu cầu mục tiêu đào tạo, từ lựa chọn phương pháp đào tạo cho phù hợp Bước Dự tính chi phí đào tạo: chi phí đào tạo định việc lựa chọn phương án đào tạo, bao gồm chi phí cho việc học, chi phí cho việc giảng dạy Bước Lựa chọn đào tạo giáo viên Bước Đánh giá chương trình kết đào tạo Quan tâm đến người lao động sau đào tạo giúp cơng ty hạn chế tình trạng bỏ việc nhân viên để sang nơi khác làm việc Đào tạo trước hết cần phải nhu cầu, mục tiêu - Công ty cần xây dựng môi trường làm việc tốt, cởi mở phòng ban, phân xưởng để tạo tinh thần làm việc đoàn kết, môi trường tốt để người lao động làm việc, cống hiến - Công ty cần chủ động đưa lộ trình chun mơn đào tạo dành cho người lao động để phát triển nguồn nhân lực Đây phương pháp giúp Công ty hoàn thiện phát triển nguồn lực lao động Lu cách tốt Đồng thời công ty nên vào quy mơ sản xuất để có ận lộ trình đào tạo hợp lý, hiệu cao n vă - Ban lãnh đạo Công ty cần có hành động khen thưởng, đánh giá, cấp chứng để khuyến khích tinh thần làm việc người lao th động Là nguồn động viên to lớn khiến người lao động hăng say làm việc, cố ạc gắng sĩ - Công ty cần nghiên cứu kỹ tiêu đặc trưng cấu tổ chức Q n việc uả quản lý, từ đánh giá phân công lao động cách hợp lý Đúng người, lý nh Ki 55 tế - Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi mặt tinh thần lẫn vật chất để người lao động yên tâm học tập, yên tâm tham gia trình đào tạo - Không đào tạo cho năm một, công ty cần có báo cáo đánh giá năm trước để có lộ trình, thời gian cụ thể, phương hướng phù hợp với năm sau Để đánh giá kết Cơng ty sử dụng nhiều biện pháp khác như: Phỏng vấn, quan sát, kiểm tra người học *Điều kiện thực giải pháp Về người: Sự quan tâm toàn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Về sách: Cơng ty cần đưa sách phù hợp việc tạo động lực cho người lao động để người lao động yên tâm làm việc, yên tâm công tác phát triển Công ty xem xét sách tạo động lực, kinh phí lại, ăn ở, lương, thưởng Về phối hợp thực hiện: Có phối hợp chặt chẽ ban lãnh đạo Cơng ty, cán quản lý trực tiếp, phịng ban, phân xưởng cơng ty để tạo thành khối thống nhất, đoàn kết Lu 3.1.5 Nâng cao chất lượng cán phịng hành nhân ận Để nâng cao chất lượng cán phòng hành nhân sự, ban lãnh đạo n vă cơng ty cần yêu cầu hỗ trợ cán tham gia tìm hiểu tình hình hoạt động cơng ty, vị trí cơng việc người lao động Từ có th nhìn xác khách quan để có định đứng đắn, phù hợp ạc người lao động sĩ Ban lãnh đạo, cán phịng ban hành nhân sự, cần phải hiểu, phải Q uả nắm rõ người lao động muốn gì, cần gì, … từ có n thay đổi phù hợp giúp cho công ty phát triển cách tốt lý nh Ki 56 tế KẾT LUẬN Như biết, yếu tố nguồn nhân lực yếu tố có ý nghĩa vai trị vơ quan trọng thành hay bại doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần hiểu tầm quan trọng để phát huy tối đa yếu tố người, mang lại thành công nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Và biện pháp tạo động lực cho người lao động biện pháp hữu hiệu, nhắm phát huy tối đa khả người lao động, tăng cống hiến đóng góp họ đến doanh nghiệp Như vậy, công tác tạo động lực cho người lao động vô quan trọng, cần thiết sách phát triển doanh nghiệp, tổ chức Tạo động lực nhân tố định mang ý nghĩa sống để nâng cao hiệu lao động mà yếu tố khác khơng đổi, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thơng qua q trình học tập Đại học Kinh tế Quốc dân tháng thực tập Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm giúp em hiểu vận dụng kiến thức học trường đại học vào thực tế Thêm vào đó, trang bị thêm kiến thức cho em cơng tác tổ chức lao động nói chung kiến thức tạo động lực cho người lao động Cơng ty nói riêng Từ Lu giúp em có cách nhìn tồn diện sâu sắc vấn đề làm được, ận vấn đề cịn tồn cần khắc phục cơng tác tạo động lực cho người lao n vă động Cơng ty Từ đó, đưa biện pháp khắc phục tồn tại, hạn chế công tác tạo động lực lao động Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu th sử dụng lao động Công ty hiệu hoạt động kinh doanh ạc cho công ty, giúp Công ty ngày phát triển sĩ Tuy có nhiều nỗ lực cố gắng với thời gian trình độ cịn Q uả nhiều hạn chế, viết em tránh khỏi thiết sót Do vậy, n em mong nhận ý kiến đóng góp, xây dựng bảo từ thầy cô nh Ki 57 lý để viết em hoàn thiện tế Một lần em xin chân thành cảm ơn PGS TS Lê Thị Anh Vân ban lãnh đạo Công ty cổ phần trách nhiệm đóng tàu Sơng Cấm tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki 58 tế NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Lu ận Hà Nội, ngày….tháng….năm 2018 n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki 59 tế ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki 60 tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản lý học - Đồng chủ biên: PGS TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Đỗ Thị Hải Hà - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân (2013) Giáo trình Quản trị nhân lực - PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ThS Nguyễn Vân Điềm - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân (2012) Giáo trình Hành vi tổ chức - Đồng chủ biên: PGS.TS Bùi Anh Tuấn, PGS.TS Phạm Thuý Hương - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân (2013) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực - PGS.TS Trần Xuân Cầu - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân (2013) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm – Phịng Kế tốn – Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm Hồ sơ cơng ty – Phịng Hành Nhân Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm ận Lu n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki 61 tế