TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng hội nhập và mở rộng, hoạt động ngoại thương, đặc biệt là nhập khẩu, đóng vai trò quan trọng đối với mỗi quốc gia Nhập khẩu không chỉ giúp bổ sung các sản phẩm mà trong nước chưa sản xuất được, mà còn tăng tính đa dạng cho hàng hóa và thúc đẩy sự cạnh tranh trên thị trường.
Tại Việt Nam, sự chuyển đổi từ nền kinh tế tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trường đã mang lại nhiều tiến bộ và lợi ích cho đất nước Chính sách mở rộng nhập khẩu đã tạo ra một thị trường sôi động với hàng hóa đa dạng, thúc đẩy sự cạnh tranh mạnh mẽ Năm 2022, tổng kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam đạt 358,9 tỷ USD, trong đó có 46 mặt hàng đạt giá trị trên 1 tỷ USD như điện tử, máy tính, máy móc và sắt thép Sự đa dạng hàng hóa này đã buộc các doanh nghiệp trong nước phải nâng cao năng lực cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Thị trường thiết bị y tế tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng, ghi nhận tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 18% trong giai đoạn 2018-2022 Tổng giá trị tiêu thụ thiết bị y tế đã tăng từ 950 triệu USD năm 2016 lên 1,5 tỷ USD năm 2022, trong đó hơn 90% là hàng nhập khẩu từ các thị trường chính như Nhật Bản, Đức, Hoa Kỳ, Trung Quốc và Singapore Để đáp ứng nhu cầu này, Công ty TNHH Bách Kỳ Phương đã được thành lập vào năm 2003, chuyên nhập khẩu thiết bị y tế cho các bệnh viện và phòng khám trên toàn quốc Tuy nhiên, trong thời gian thực tập tại công ty, tôi nhận thấy vẫn còn nhiều hạn chế trong việc khai thác thị trường Nhật Bản, mặc dù đây là một trong những thị trường thiết bị y tế lớn nhất thế giới.
Kim ngạch nhập khẩu của công ty hiện vẫn còn khiêm tốn so với quy mô thị trường, đồng thời tỷ suất lợi nhuận chưa đạt mức cao Hơn nữa, danh mục nhà cung cấp sản phẩm còn hạn chế Do đó, tôi quyết định tập trung vào việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị y tế từ thị trường.
Nhật Bản của Công ty TNHH Bách Kỳ Phương” làm đề tài nghiên cứu.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Đề tài “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu” thu hút sự quan tâm của nhiều nhà nghiên cứu cả trong nước và quốc tế Dưới đây là một số nghiên cứu cụ thể liên quan đến vấn đề này.
1.2.1 Những công trình nghiên cứu về nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu:
Nguyễn Thị Cẩm Ly (2021) đã nghiên cứu nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị báo cháy từ Malaysia cho công ty cổ phần phát triển công nghệ cao ITC Việt Nam Bằng cách kết hợp phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp cùng với phân tích so sánh, tác giả đã chỉ ra tình hình và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Từ những kết quả này, bài viết đề xuất các định hướng và giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả nhập khẩu thiết bị báo cháy.
Nguyễn Hồng Vân (2021) đã nghiên cứu về hiệu quả hoạt động nhập khẩu máy in từ Trung Quốc của Công ty Cổ phần Kỹ thuật số SBC Bài luận sử dụng cả phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để phân tích tình hình kinh doanh nhập khẩu của công ty Tác giả tập trung vào việc chỉ ra những hạn chế trong quy trình nhập khẩu thiết bị máy in và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này.
Lê Đăng Đô (2021) đã nghiên cứu nâng cao hiệu quả xuất khẩu sản phẩm thời trang của công ty TNHH Fortunato sang thị trường Malaysia Tác giả sử dụng số liệu về hoạt động xuất khẩu và áp dụng phương pháp phân tích thống kê, so sánh để đánh giá thực trạng hiệu quả xuất khẩu Bài luận cũng đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả nhập khẩu sản phẩm thời trang từ Malaysia cho công ty.
1.2.2 Những công trình nghiên cứu về hoạt động nhập khẩu tại thị trường Nhật Bản:
Nguyễn Hoàng Yến (2021) đã nghiên cứu quy trình đàm phán ký kết hợp đồng nhập khẩu than từ Nhật Bản tại công ty cổ phần đầu tư thương mại XNK Việt Phát Tác giả áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, cùng với các phương pháp phân tích như tổng hợp và phân tích số liệu Bài luận không chỉ phân tích quy trình đàm phán mà còn chỉ ra những thành công và hạn chế của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện quy trình này.
Phan Thị Yến (2021) đã nghiên cứu quy trình thủ tục hải quan nhập khẩu máy móc, thiết bị kỹ thuật cơ khí và phụ tùng máy từ Nhật Bản của công ty TNHH DKV Việt Nam Tác giả áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, kết hợp với phân tích, so sánh để làm rõ quy trình thủ tục hải quan Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về thủ tục hải quan và hệ thống hóa quy trình nhập khẩu máy móc từ Nhật Bản Ngoài ra, tác giả cũng đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình này cho công ty.
Nguyễn Thị Phương Thảo (2021) đã nghiên cứu tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu Than coke từ Nhật Bản của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Phát Bài luận cung cấp số liệu chi tiết để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu này Dựa trên những phân tích đó, tác giả đưa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu Than coke của công ty.
1.2.3 Những công trình nghiên cứu về hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế: Đặng Thị Hà (2021), Giám sát và điều hành hoạt động nhập khẩu trang thiết bị y tế dùng trong điều trị bệnh nhãn khoa từ thị trường Châu Âu của công ty TNHH Kim Hưng Bằng phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp kết hợp với phương pháp phân tích, so sánh tác giả đã phân tích thực trạng giám sát và điều hành hoạt động nhập khẩu trang thiết bị y tế dùng trong điều trị bệnh nhãn khoa từ thị trường Châu Âu của công ty TNHH Kim Hưng Từ đó đánh giá những thành công, hạn chế và đưa ra giải
10 pháp nhằm nâng cao hiệu quả giám sát và điều hành hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế của công ty
Trương Mỹ Hạnh (2021) đã thực hiện một nghiên cứu về việc giám sát và điều hành hợp đồng nhập khẩu thiết bị y tế từ Trung Quốc của công ty TNHH Arlo Việt Nam Bài luận khái quát quy trình giám sát và đánh giá hiệu quả thực hiện hợp đồng, đồng thời chỉ ra những thành công và hạn chế mà công ty gặp phải Từ những hạn chế này, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác giám sát và điều hành trong việc nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Trung Quốc cho công ty TNHH Arlo Việt Nam.
Nguyễn Minh Ngọc (2021) đã thực hiện một nghiên cứu về nguồn cung hiện tại trong hoạt động nhập khẩu máy móc và trang thiết bị y tế từ thị trường Châu Âu của công ty cổ phần thương mại dược Phương Minh Bài luận phân tích thực trạng đánh giá nguồn cung, chỉ ra những thành công và các vấn đề còn tồn tại Tác giả cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình đánh giá nguồn cung cấp của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động nhập khẩu.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu chung của đề tài:
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ Nhật Bản cho công ty TNHH Bách Kỳ Phương Nghiên cứu này nhằm cải thiện hoạt động nhập khẩu, tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Mục tiêu nghiên cứu cụ thể của đề tài: Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài hướng đến giải quyết các nhiệm vụ sau:
- Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương đã đạt được những thành công đáng kể trong việc nhập khẩu hàng hóa tại thị trường Nhật Bản, tuy nhiên vẫn gặp phải một số hạn chế Phân tích thực trạng hiệu quả nhập khẩu cho thấy công ty đã tận dụng tốt các cơ hội từ thị trường, song vẫn cần cải thiện về mặt cạnh tranh và quản lý chuỗi cung ứng Nguyên nhân của những hạn chế này bao gồm sự biến động của thị trường và thách thức trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của Nhật Bản.
- Đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại thị trường Nhật Bản công ty TNHH Bách Kỳ Phương.
Đối tượng nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế của công ty tại thị trường Nhật Bản giai đoạn 2020-2022.
Phạm vi nghiên cứu
Phạm vị không gian: Nghiên cứu thực trạng nhập khẩu thiết bị y tế tại phòng kinh doanh của công ty TNHH Bách Kỳ Phương
Phạm vi thời gian: Nghiên cứu hoạt động nhập khẩu tại thị trường Nhật Bản của công ty trong 3 năm liên tiếp từ 2020-2022
Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế của công ty tại thị trường Nhật Bản cho thấy nhiều thách thức và cơ hội Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu, công ty cần cải thiện quy trình logistics, tối ưu hóa chi phí và tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp địa phương Bên cạnh đó, việc nắm bắt xu hướng thị trường và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng cũng là yếu tố quan trọng Áp dụng các công nghệ mới và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ giúp công ty cạnh tranh tốt hơn trong lĩnh vực này.
Phương pháp nghiên cứu đề tài
Phương pháp thu thập dữ liệu
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp cho nghiên cứu đề tài bao gồm các nguồn như báo cáo tài chính của công ty và tài liệu từ các phòng kinh doanh, hành chính nhân sự, kế toán của công ty Bách Kỳ Phương Dữ liệu thứ cấp được thu thập thông qua ghi chép và từ các trang web, sách báo, tạp chí, được liệt kê trong danh mục tài liệu tham khảo Những thông tin này sẽ được sử dụng để phân tích tình hình và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp chủ yếu được thực hiện thông qua việc ghi chép và tổng hợp thông tin trong quá trình làm việc tại phòng kinh doanh.
Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu
- Phương pháp tổng hợp được sử dụng để: tổng hợp các dữ liệu thu thập được theo nguồn, theo chỉ tiêu để tính toán, phân tích
Phương pháp phân tích được áp dụng nhằm đánh giá thực trạng kinh doanh và hiệu quả nhập khẩu của công ty TNHH Bách Kỳ Phương dựa trên số liệu thu thập được.
- Phương pháp so sánh được sử dụng để: so sánh số liệu kinh doanh trong vòng
3 năm từ năm 2020 đến năm 2022 để đưa ra các nhận xét, đánh giá.
Kết cấu khóa luận
Bài khóa luận bao gồm các phần như lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, với cấu trúc chính chia thành 4 chương.
Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài
Chương II: Cơ sở lý luận về nhập khẩu và nâng cao hiệu quả nhập khẩu
Chương III: Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty TNHH Bách Kỳ Phương
Chương IV: Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế của công ty TNHH Bách Kỳ Phương
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU
Cơ sở lý thuyết về nhập khẩu
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong thương mại quốc tế, được định nghĩa là hành vi mua bán hàng hóa và nguyên vật liệu giữa các cá nhân, tổ chức của quốc gia này với quốc gia khác.
Theo Khoản 2, Điều 28 của Luật Thương mại 2005, nhập khẩu hàng hóa được định nghĩa là việc đưa hàng hóa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt được xem là khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.
Nhập khẩu, theo định nghĩa trên Wikipedia, là hoạt động kinh doanh quốc tế, diễn ra qua quá trình trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia dựa trên nguyên tắc trao đổi ngang giá, với tiền tệ làm phương tiện trung gian Đây không chỉ là hành vi buôn bán đơn lẻ mà là một hệ thống các quan hệ thương mại trong nền kinh tế, bao gồm cả tổ chức bên trong và bên ngoài.
Nhập khẩu là hoạt động sử dụng ngoại tệ để mua sắm hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài, phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong nước hoặc để tái xuất khẩu nhằm thu lợi nhuận Các cá nhân và tổ chức đều có thể tham gia vào quá trình nhập khẩu này.
2.1.2 Các hình thức nhập khẩu a Nhập khẩu trực tiếp
Hình thức giao dịch trực tiếp giữa người mua và người bán cho phép họ thực hiện mua bán mà không ràng buộc lẫn nhau, nghĩa là người mua có thể mua hàng mà không cần bán và ngược lại Quá trình nhập khẩu trực tiếp diễn ra đơn giản, tuy nhiên, để ký kết hợp đồng kinh doanh nhập khẩu, bên nhập khẩu cần tiến hành nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác phù hợp.
14 tác phù hợp, ký kết và thực hiện hợp đồng, tự túc kinh phí, chịu mọi rủi ro và chi phí trong quá trình này b Nhập khẩu ủy thác
Nhập khẩu uỷ thác là hoạt động thương mại dịch vụ, trong đó doanh nghiệp thuê một đơn vị trung gian để đại diện và đứng tên thực hiện việc nhập khẩu hàng hoá thông qua hình thức uỷ thác.
Doanh nghiệp trong nước có nguồn ngoại tệ và nhu cầu nhập khẩu hàng hóa nhưng không được phép nhập khẩu chính ngạch hoặc gặp khó khăn trong đàm phán với đối tác nước ngoài thường sẽ thuê các doanh nghiệp thương mại quốc tế để hỗ trợ nhập khẩu Đối với cá nhân không có đăng ký kinh doanh theo pháp luật Việt Nam, họ không đủ điều kiện đứng tên trên tờ khai hải quan và thường phải sử dụng dịch vụ nhập khẩu ủy thác hoặc nhờ người khác đứng tên trên tờ khai.
Bên nhận uỷ thác có trách nhiệm thu thập thông tin về thị trường, giá cả và đối tác liên quan đến lô hàng Họ cũng cần nắm rõ các yêu cầu cần thiết để ký hợp đồng và thực hiện các thủ tục nhập khẩu liên quan.
Doanh nghiệp có thể thực hiện nhập khẩu uỷ thác mà không cần đầu tư vốn, xin hạn ngạch hay tìm đối tác và giá cả Thay vào đó, bên uỷ thác sẽ chi trả chi phí dịch vụ cho bên nhận uỷ thác nhập khẩu.
Buôn bán đối lưu là một phương thức thanh toán quan trọng trong thương mại quốc tế, đặc biệt phổ biến trong các giao dịch với chính phủ của các nước đang phát triển Trong hình thức này, hàng hoá và dịch vụ được trao đổi với nhau dựa trên giá trị tương đương.
Phương thức này cho phép thực hiện đồng thời hai hoạt động quan trọng là xuất khẩu và nhập khẩu chỉ với một hợp đồng doanh nghiệp Điều này giúp tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa.
Doanh nghiệp xuất khẩu có thể ghi nhận kim ngạch xuất khẩu và doanh thu từ hàng hóa nhập khẩu, khi giá trị hàng hóa xuất khẩu và hàng hóa nhận về là bằng nhau Điều này áp dụng cho hình thức tạm nhập tái xuất.
Tạm nhập tái xuất là hình thức mà thương nhân Việt Nam nhập khẩu hàng hóa tạm thời vào Việt Nam và sau đó xuất khẩu chính những hàng hóa đó sang nước khác.
Thông qua phương thức này, hàng hóa được nhập khẩu và sau đó xuất khẩu sang nước thứ ba nhằm mục đích kiếm lời Hoạt động kinh doanh này kết hợp cả nhập khẩu và xuất khẩu, với mục tiêu thu về lượng ngoại tệ lớn hơn số vốn đầu tư ban đầu.
Khi thực hiện tạm nhập tái xuất, doanh nghiệp phải ký kết hai hợp đồng riêng biệt: hợp đồng mua hàng với thương nhân nước xuất khẩu và hợp đồng bán hàng với thương nhân nước nhập khẩu.
Cơ sở lý thuyết về hiệu quả nhập khẩu
2.2.1 Khái niệm hiệu quả nhập khẩu
Theo Nguyễn Văn Ngọc trong Từ điển Kinh tế học (2006), hiệu quả được định nghĩa là mối quan hệ giữa các yếu tố đầu vào khan hiếm và sản lượng hàng hóa, dịch vụ Mối quan hệ này có thể được đo lường thông qua hiệu quả kỹ thuật (dựa trên hiện vật) hoặc hiệu quả kinh tế (dựa trên giá trị).
Hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp là chỉ số quan trọng thể hiện chất lượng hoạt động kinh doanh nhập khẩu, cho thấy mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.
Kết quả kinh doanh nhập khẩu bao gồm tất cả thành quả mà doanh nghiệp đạt được sau quá trình hoạt động, như sản lượng hàng hóa, trị giá hàng hóa và doanh thu từ việc bán hàng hóa nhập khẩu.
Chi phí hoạt động kinh doanh nhập khẩu phản ánh các khoản chi tiêu của doanh nghiệp, bao gồm tiền lương, phí thuê mặt bằng, chi phí bán hàng và chi phí nhập khẩu hàng hóa.
Hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp đạt hiệu quả tối ưu khi kết quả thu được là cao nhất trong khi chi phí bỏ ra là thấp nhất.
2.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu
Mục tiêu chính của hoạt động kinh doanh là tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp bằng cách khai thác hiệu quả nguồn lực tự nhiên Để đạt được điều này, các doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau, trong đó nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong những cách quan trọng nhất.
Tài nguyên trên trái đất là hữu hạn và đang ngày càng khan hiếm do sự khai thác của con người, bao gồm các nguồn như than đá, dầu mỏ, đất đai và khí đốt Khi xã hội phát triển, nhu cầu tiêu dùng tăng cao, buộc các doanh nghiệp phải sản xuất nhiều hơn để đáp ứng nhu cầu khách hàng Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.
Để đạt được hiệu quả tối đa trong sản xuất, việc cải thiện hiệu quả sử dụng các nguồn lực là rất quan trọng Bên cạnh đó, nâng cao hiệu quả nhập khẩu cũng là yếu tố thiết yếu để tăng cường hiệu quả kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn về chất lượng, giá cả và nhiều yếu tố khác Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần hoạt động hiệu quả hơn, giảm chi phí và từ đó hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh Việc giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện hiệu quả xuất khẩu là những hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu a Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Lợi nhuận nhập khẩu = Doanh thu nhập khẩu – Chi phí nhập khẩu
Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Nó phản ánh kết quả cuối cùng của các hoạt động kinh doanh, từ đó giúp xác định xem doanh nghiệp có đang tạo ra lợi nhuận hay không.
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí:
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí = Lợi nhuận nhập khẩu/Tổng chi phí nhập khẩu
Với chỉ tiêu này có ý nghĩa là cứ một đồng chi phí bỏ ra sẽ mang tới lợi nhuận tương ứng là bao nhiêu
Khi tỷ suất lợi nhuận trên chi phí càng lớn đồng nghĩa với khoản chi càng thấp và lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận nhập khẩu/Tổng doanh thu nhập khẩu
Tỷ suất lợi nhuận cho biết phần trăm lợi nhuận trong doanh thu, với giá trị dương thể hiện công ty có lãi và giá trị âm cho thấy công ty thua lỗ Tỷ số càng lớn thì lợi nhuận càng cao, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn = Lợi nhuận nhập khẩu/Tổng vốn nhập khẩu
Chỉ tiêu này sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp xác định mức lợi nhuận thu về được bao nhiêu khi đầu tư vốn cho hoạt động kinh doanh
Số vòng quay vốn lưu động
Số vòng quay vốn lưu động = Doanh thu nhập khẩu/Vốn lưu động
Chỉ tiêu này phản ánh tình hình kinh doanh của công ty, cho thấy rằng số vòng quay cao chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng vốn lưu động một cách hiệu quả Đồng thời, chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động cũng là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá năng suất và khả năng vận hành của doanh nghiệp.
Mức sinh lời của lao động:
Mức sinh lời của lao động = Lợi nhuận nhập khẩu/Số lao động tham gia nhập khẩu
Chỉ tiêu này cho biết một lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận
Năng suất lao động của một lao động tham gia nhập khẩu:
Năng suất lao động = Doanh thu nhập khẩu/Số lao động tham gia nhập khẩu
Chỉ tiêu này cho biết một lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu
2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu a Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường chính trị - pháp luật trong nước và quốc tế:
Tình hình chính trị trong nước và quốc tế đóng vai trò quan trọng trong hoạt động nhập khẩu Các xung đột chính trị với đối tác thương mại có thể gây cản trở cho quá trình xuất nhập khẩu Tương tự, sự bất ổn định chính trị trong nước cũng có thể dẫn đến việc giảm hoặc đình trệ hoạt động nhập khẩu.
Thuế quan là loại thuế áp dụng cho từng đơn vị hàng hóa xuất nhập khẩu của quốc gia, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chính sách thương mại Đặc biệt, thuế đánh vào hàng hóa nhập khẩu được gọi là thuế nhập khẩu.
Thuế nhập khẩu cao dẫn đến giá hàng hóa tăng, làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhập khẩu Ngược lại, thuế nhập khẩu thấp giúp giảm chi phí nhập khẩu, từ đó tăng lợi nhuận và cải thiện hiệu quả nhập khẩu.
Phân định nội dung nghiên cứu
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương chuyên cung cấp thiết bị y tế nhập khẩu từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Ý cho bệnh viện và phòng khám tại Việt Nam Bài luận này sẽ nghiên cứu hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty tại thị trường Nhật Bản dựa trên các chỉ tiêu cụ thể.
Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nó không chỉ giúp duy trì và tái sản xuất mở rộng mà còn nâng cao mức sống cho người lao động Lợi nhuận càng lớn, doanh nghiệp càng có lãi, do đó, để đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, cần chú trọng đến chỉ tiêu lợi nhuận này.
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cho biết số tiền vốn cố định cần thiết để tạo ra một đồng doanh thu trong kỳ, từ đó giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các biện pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn Chỉ số này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp, phù hợp với mục đích kinh doanh và khả năng tài chính hiện có.
Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu là tỷ số giữa lợi nhuận thu được và tổng doanh thu hoặc chi phí trong cùng kỳ, được tính bằng phần trăm (%) Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; tỷ suất lợi nhuận dương cho thấy doanh nghiệp đang có lãi, trong khi tỷ suất lợi nhuận âm chỉ ra tình trạng thua lỗ Do đó, chủ doanh nghiệp cần điều chỉnh kế hoạch kinh doanh dựa trên chỉ tiêu này, làm nổi bật tầm quan trọng của nó trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động là một trong những mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp, nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh cao Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, việc sử dụng lao động cần phải hợp lý và khoa học Sử dụng nguồn lao động không hợp lý và bố trí không đúng chức năng có thể gây tâm lý chán nản, thiếu nhiệt huyết, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và ảnh hưởng tiêu cực đến các vấn đề khác trong doanh nghiệp.
Vì vậy khi đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty thì phải sử dụng chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH BÁCH KỲ PHƯƠNG
Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Bách Kỳ Phương
3.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Bách Kỳ
3.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Tên đơn vị: Công ty TNHH Bách Kỳ Phương
Tên quốc tế: BACH KY PHUONG COMPANY LIMITED
Tên viết tắt: BKP CO ,LTD
Mã số thuế: 0101360009 Địa chỉ: Số nhà 11, dãy 9, tổ 44B, tập thể 361, Phường Yên Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 047844167
Người đại diện: Phạm Tuấn Phương
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương, thành lập từ năm 2003, chuyên phân phối và nhập khẩu thiết bị vật lý trị liệu phục hồi chức năng của hãng ITO - Nhật Bản tại Việt Nam Với 20 năm kinh nghiệm, công ty cung cấp các sản phẩm chất lượng cho phòng khám và bệnh viện trên toàn quốc Bách Kỳ Phương tự hào là nhà phân phối độc quyền của thiết bị ITO tại Việt Nam.
3.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương được thành lập năm 2003, chuyên cung cấp thiết bị y tế chuyên ngành Vật lý trị liệu – Phục hồi chức năng
Thành lập vào năm 2016, Phòng khám Phục hồi chức năng ITOMEDIC chuyên cung cấp dịch vụ Vật lý trị liệu và phục hồi chức năng, sở hữu trang thiết bị hiện đại và đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp.
28 thuật tiên tiến với sứ mệnh: Phương pháp tối ưu, điều trị an toàn tuyệt đối, hiệu quả điều trị cao
Với cam kết về chất lượng, hiệu quả và độ tin cậy, công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lĩnh vực phòng khám và cung cấp thiết bị y tế, nhờ vào đội ngũ nhân sự dày dạn kinh nghiệm.
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương tự hào là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực Vật Lý trị liệu và Phục hồi chức năng, chuyên cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh Vật lý trị liệu, Phục hồi chức năng và Y học thể thao, cùng với việc cung cấp thiết bị y tế chuyên ngành phục hồi chức năng.
Công ty chúng tôi là đối tác tin cậy của các đơn vị phân phối thiết bị vật lý trị liệu và phục hồi chức năng, cung cấp các máy móc hiệu quả cho hệ thống bệnh viện và phòng khám trên toàn quốc Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến những sản phẩm cá nhân nhỏ gọn, tiện lợi, hiệu quả cho việc sử dụng tại nhà và dễ dàng mang theo khi di chuyển.
Công ty cung cấp nhiều hệ thống thiết bị Vật lý trị liệu – Phục hồi chức năng, bao gồm hệ thống luyện tập cân bằng thần kinh tiền đình, máy tập phục hồi chức năng chủ động và y học thể thao, cùng hệ thống phục hồi chức năng hô hấp tim mạch Ngoài ra, công ty còn triển khai dịch vụ kỹ thuật như sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị Vật lý trị liệu – Phục hồi chức năng, nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng và đối tác, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ.
3.1.1.4 Tài chính của công ty
Bảng 3.1: Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2020-2022
Nguồn: báo cáo tình hình tài chính năm 2020, 2021 và 2022
Trong giai đoạn 2020-2022, vốn chủ sở hữu của công ty không có nhiều biến động, với sự tăng trưởng 1,40% vào năm 2021, tương ứng với mức tăng 108.745.774 đồng so với năm 2020 Tuy nhiên, vào năm 2022, vốn chủ sở hữu giảm 1,1%, tương ứng với 88.025.869 đồng so với năm 2021 Nhìn chung, với những thay đổi chỉ vài phần trăm, có thể kết luận rằng vốn chủ sở hữu của công ty vẫn giữ ổn định trong giai đoạn này.
Trong giai đoạn 2020 - 2021, nợ phải trả của công ty tăng đáng kể, đạt mức tăng 33% với hơn 3,3 tỷ đồng so với năm trước Mặc dù tổng nợ phải trả năm 2022 giảm từ 13,5 tỷ đồng xuống 11,4 tỷ đồng, nhưng vẫn cao hơn 1,2 tỷ đồng so với năm 2020, tương đương với mức tăng 12%.
Trong giai đoạn 2020-2022, tổng nguồn vốn của công ty đã có sự biến động đáng kể, bắt đầu từ 17,8 tỷ đồng vào năm 2020, tăng lên mức cao nhất 21,3 tỷ đồng vào năm 2021, trước khi giảm xuống còn 19,1 tỷ đồng vào năm 2022.
Sự bùng phát của đại dịch Covid-19 vào năm 2020 đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến điều kiện kinh doanh của công ty, dẫn đến việc giảm mạnh lượng hàng hóa bán ra Điều này đã tác động tiêu cực đến khả năng thu hồi vốn và xoay vòng vốn của công ty Để tiếp tục nhập khẩu, công ty buộc phải vay thêm vốn từ ngân hàng, tạo ra áp lực tài chính lớn hơn.
Vào năm 2021, nợ phải trả của công ty tăng lên, nhưng đến năm 2022, nợ phải trả đã giảm từ 13,5 tỷ đồng xuống còn 11,4 tỷ đồng Sự giảm này cho thấy công ty đã có những dấu hiệu tích cực trong việc xử lý các khoản nợ, từ đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh mạnh mẽ hơn.
3.1.2 Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Bách Kỳ Phương
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương chuyên cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh trong lĩnh vực vật lý trị liệu, phục hồi chức năng và y học thể thao, đồng thời cung cấp thiết bị y tế chuyên ngành phục hồi chức năng Dưới đây là bảng số liệu thể hiện tình hình kinh doanh và doanh thu của công ty trong giai đoạn 2020-2022.
Bảng 3.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2022-2022 Đơn vị: VNĐ
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Các khoản giảm trừ doanh thu
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10= 01-02)
Giá vốn hàng bán 11 12.458.251.558 19.947.820.151 19.474.666.957 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20-11)
Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí tài chính 22 1.091.453.420 1.356.094.265 698.343.722 Chi phí quản lý kinh doanh
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
Chi phí thuế TNDN 51 17.918.200 23.967.628 46.110.095 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Nguồn: Phòng kế toán công ty
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, từ hơn 21 tỷ đồng năm 2020 lên 30 tỷ đồng năm 2021 và tiếp tục đạt 33 tỷ đồng vào năm 2022 Sự sụt giảm doanh thu năm 2020 chủ yếu do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, khi các biện pháp hạn chế như phong tỏa và đóng cửa được thực hiện Tuy nhiên, công ty đã phục hồi mạnh mẽ vào năm 2021 với mức tăng gần 9 tỷ đồng so với năm trước, và năm 2022 tiếp tục tăng thêm 2.2 tỷ đồng Lợi nhuận cũng ghi nhận sự tăng trưởng tích cực, từ 110 triệu đồng năm 2020 lên 147 triệu đồng năm 2021 và đạt 184 triệu đồng năm 2022.
Công ty đang gặp vấn đề nghiêm trọng với chênh lệch lớn giữa doanh thu và lợi nhuận sau thuế, khi lợi nhuận sau thuế hàng năm chỉ chiếm chưa đến 1% tổng doanh thu bán hàng và dịch vụ Nguyên nhân chính là do chi phí quản lý cao, chiếm khoảng 30% doanh thu mỗi năm Cụ thể, chi phí quản lý năm 2020 chiếm 30% tổng doanh thu, năm 2021 tăng lên 35%, và năm 2022 đạt 38%.
Trong giai đoạn 2020-2022, hoạt động kinh doanh của công ty đã chịu ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19, nhưng sự nỗ lực của lãnh đạo và nhân viên đã giúp doanh thu phục hồi tích cực sau khi dịch bệnh kết thúc Điều này là dấu hiệu tích cực, mở ra cơ hội cho sự phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.
Hoạt động nhập khẩu của công ty
3.2.1 Khái quát hoạt động nhập khẩu của công ty
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương, với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị y tế chuyên ngành vật lý trị liệu và phục hồi chức năng, đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường Hoạt động nhập khẩu của công ty tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và góp phần nâng cao hiệu quả điều trị.
Danh mục sản phẩm: Sản phẩm của công ty được chia làm 6 nhóm được thể hiện qua bảng 3.3: Danh mục thiết bị nhập khẩu của công ty
Bảng 3.3: Danh mục thiết bị nhập khẩu của công ty
Nhóm Tên nhóm Phân loại nhóm thiết bị
1 Danh mục thiết bị vật lý trị liệu
(Điện trị liệu – Nhiệt trị liệu)
- Kích thích điện trị liệu
2 Danh mục thiết bị phục hồi chức năng
- Hệ thống thiết bị giường tập phục hồi chức năng nâng hạ độ cao điều khiển điện, cố định và di chuyển
- Hệ thống trút bỏ tải trọng chủ động – thụ động
- Hệ thống thiết bị giường tập phục hồi chức năng chủ động bằng trợ kháng điện từ, phần mềm tương tác phản hồi nhận thức
3 Danh mục robot và thiết bị điều trị chấn thương thể thao
- Thiết bị tập chức năng
- Thiết bị chăm sóc cá nhân
- Thiết bị điều trị bằng sóng radio
- Máy kiểm tra nhanh nồng độ Axit Lactic
- Hệ thống phục hồi chức năng khớp vai
- Thiết bị tập phục hồi chức năng thụ động
- Máy điều trị nhiệt nóng lạnh
4 Nghiệm pháp gắng sức và phục hồi chức năng tim phổi
- Hệ thống phục hồi chức năng hô hấp tim mạch
5 Danh mục robot và thiết bị điều trị đột quỵ, cảm thụ bản thể, phản hồi nhận thức (Biofeedback)
- Hệ thống phục hồi chức năng chức năng thần kinh vận động và nhận thức
- Robot tập phục hồi thụ động và chủ động
- Hệ thống tập luyện cân bằng thần kinh tiền đình
- Hệ thống di động luyện tập dáng đi
- Máy kích thích thần kinh xuyên sọ
6 Danh mục thiết bị điều trị, điều dưỡng nâng cao sức khỏe
- Oxi cao áp trị liệu
Nguồn: Phòng kinh doanh công ty
Danh mục sản phẩm thiết bị của công ty rất đa dạng, phục vụ cho các lĩnh vực vật lý trị liệu, phục hồi chức năng và y học thể thao Khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với mục tiêu điều trị của họ Việc đa dạng hóa máy móc không chỉ giúp công ty tiếp cận lượng khách hàng lớn hơn mà còn mang lại nguồn thu nhập đáng kể.
Công ty chủ yếu hợp tác với các nhà sản xuất Nhật Bản, đặc biệt là nhà phân phối sản phẩm ITO tại Việt Nam Ngoài ra, công ty cũng nhập khẩu sản phẩm từ các đối tác ở Hàn Quốc, Ý và Mỹ.
Khách hàng của công ty bao gồm các bệnh viện quốc tế, bệnh viện đa khoa, phòng khám tư nhân, trung tâm y tế, và bệnh viện phục hồi chức năng Ngoài ra, công ty còn cung cấp các sản phẩm thiết bị y tế nhỏ gọn cho khách hàng cá nhân thông qua hình thức bán lẻ.
Lĩnh vực cung cấp thiết bị vật lý trị liệu và phục hồi chức năng tại Việt Nam còn mới mẻ, do đó mức độ cạnh tranh chưa quá gay gắt Tuy nhiên, công ty vẫn phải đối mặt với một số đối thủ nhất định, chủ yếu là các sản phẩm nhập khẩu từ Nhật Bản Những sản phẩm này nổi bật với chất lượng cao, nhưng giá thành cũng cao hơn so với mặt bằng chung, tạo ra thách thức cho công ty trong việc cạnh tranh giá cả.
Công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nhập khẩu sản phẩm giá rẻ từ Hàn Quốc và Đài Loan.
3.2.2 Kim ngạch nhập khẩu của công ty
Trong những năm qua, công ty đã nỗ lực phát triển hoạt động nhập khẩu và mở rộng thị trường nội địa Mặc dù gặp khó khăn do đại dịch Covid-19 trong giai đoạn 2020-2022, sự cố gắng không ngừng của ban lãnh đạo và nhân viên đã giúp công ty đạt được những bước tiến đáng kể Dưới đây là kim ngạch nhập khẩu của công ty trong giai đoạn này.
Bảng 3.4: Kim ngạch nhập khẩu của công ty từ năm 2020-2022 Đơn vị: Triệu VNĐ
Năm Kim ngạch nhập khẩu
Nguồn: Phòng kế toán công ty
Trong giai đoạn 2020-2022, kim ngạch nhập khẩu của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, năm 2020, giá trị nhập khẩu đạt gần 3 tỷ đồng, trong khi năm 2021, con số này tăng lên khoảng 5,5 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 1,89 lần so với năm trước Sự sụt giảm kim ngạch nhập khẩu vào năm 2020 có thể được giải thích bởi ảnh hưởng của dịch Covid-19, khiến nhu cầu tiêu thụ thiết bị y tế giảm mạnh và lượng hàng tồn kho tăng Do đó, công ty đã quyết định giảm lượng hàng nhập khẩu và tập trung vào việc xử lý hàng tồn kho.
Năm 2022, khi dịch bệnh được kiểm soát, công ty đã khởi động lại hoạt động kinh doanh, dẫn đến kim ngạch nhập khẩu tăng mạnh từ 2,9 tỷ VNĐ năm 2020 lên 5,5 tỷ VNĐ năm 2021 và đạt gần 9 tỷ VNĐ vào năm 2022 Mức tăng trưởng này phản ánh những bước tiến tích cực của công ty trong quá trình phục hồi sau dịch bệnh.
Khái quát thị trường Nhật Bản và hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản
3.3.1 Khái quát thị trường thiết bị y tế của Nhật Bản
Nhật Bản là thị trường thiết bị y tế lớn thứ hai thế giới, chỉ sau Mỹ, với tỷ lệ dân số già hóa ngày càng gia tăng Quốc gia này chi tiêu nhiều cho dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe, với ước tính chi phí cho chăm sóc tại gia và dịch vụ y tá cho người già đạt khoảng 10,7 nghìn tỷ yên vào năm 2020, dự kiến sẽ tăng lên 25,8 nghìn tỷ yên vào năm 2040 Theo thống kê của Worldbank, chi phí dịch vụ y tế của Nhật Bản chiếm 10,7% GDP vào năm 2019.
Tính đến tháng 3 năm 2018, Nhật Bản có 8.389 bệnh viện, 101.860 phòng khám và 68.756 phòng khám nha khoa, trong đó hơn 80% là sở hữu tư nhân Người Nhật có thói quen khám bệnh thường xuyên, trung bình khoảng mười bốn lần mỗi năm, gấp bốn lần so với người Mỹ.
Theo Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản (MHLW), thị trường thiết bị y tế Nhật Bản năm 2020 đạt giá trị 38 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng hàng năm (CAGR) khoảng 5,9% Dù có một ngành sản xuất nội địa mạnh mẽ, thị trường này vẫn phụ thuộc vào nhập khẩu, với 49% thiết bị y tế được nhập từ nước ngoài.
Mỹ là quốc gia xuất khẩu lớn nhất sang Nhật Bản, với kim ngạch đạt 9,233 tỷ USD vào năm 2020 Đồng thời, Nhật Bản cũng nổi bật là một trong những quốc gia hàng đầu thế giới về xuất khẩu thiết bị y tế, với kim ngạch xuất khẩu đạt 9,278 tỷ USD trong cùng năm.
Thị trường thiết bị y tế Nhật Bản được phân chia thành ba nhóm chính: hệ thống điều trị, hệ thống chẩn đoán và các hệ thống khác Trong đó, hệ thống điều trị bao gồm các sản phẩm như khớp nhân tạo, ống tiêm và cơ quan nhân tạo Hệ thống chẩn đoán bao gồm thiết bị như PETs, nội soi, MRI, siêu âm, X-quang và nhiệt kế Ngoài ra, các hệ thống khác bao gồm thiết bị nha khoa, thiết bị mát xa tại nhà, găng tay phẫu thuật và kính áp tròng.
Nhật Bản nổi bật trong lĩnh vực chẩn đoán y tế, dẫn đầu toàn cầu với thị phần 98% trong ống nội soi mềm Quốc gia này cũng chiếm 31,9% thị phần toàn cầu trong hệ thống MRI và 24% trong thiết bị chẩn đoán hình ảnh Tuy nhiên, Nhật Bản không phát triển mạnh trong lĩnh vực điều trị, đặc biệt là trong sản phẩm ống đỡ động mạch với chỉ 1,2% thị phần toàn cầu, và gần như không có thị phần trong lĩnh vực khớp nhân tạo.
Nhật Bản là quê hương của nhiều thương hiệu thiết bị y tế hàng đầu như Olympus, Hitachi Healthcare, Terumo, Fujifilm và Nihon Kohden Mặc dù có nhiều thương hiệu nổi tiếng, ngành công nghiệp thiết bị y tế của Nhật Bản chủ yếu tập trung vào thị trường nội địa và đang phải đối mặt với cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty lớn ở Bắc Mỹ và châu Âu, cũng như từ các quốc gia châu Á khác, đặc biệt là Trung Quốc, nơi cung cấp hàng hóa với giá rẻ hơn Để tồn tại và phát triển, các công ty Nhật Bản cần phải đẩy mạnh việc tiếp cận thị trường quốc tế và tăng cường đổi mới sáng tạo.
3.3.2 Đặc điểm thiết bị y tế nhập khẩu từ Nhật Bản của công ty
Nhật Bản là quốc gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thiết bị y tế, và công ty TNHH Bách Kỳ Phương đã luôn chú trọng nhập khẩu hàng hóa từ thị trường này Công ty xem Nhật Bản là nguồn cung cấp chính, với các sản phẩm thiết bị y tế nhập khẩu thường mang những đặc điểm nổi bật và chất lượng cao.
Trước đây, thiết bị y tế nhập khẩu từ Nhật Bản thường có giá cao hơn so với các sản phẩm từ các quốc gia Châu Á khác Tuy nhiên, gần đây, chính phủ Nhật Bản đã thực hiện các biện pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm Kết quả là tỷ lệ giá trung bình nước ngoài (FAP) đã giảm từ 1,04 trong giai đoạn 2008-2010 xuống còn 0,88 trong giai đoạn 2016-2018, cho thấy giá thiết bị y tế Nhật Bản hiện đã trở nên hợp lý hơn.
Người Nhật nổi tiếng với sự chú ý tỉ mỉ đến chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế Các sản phẩm y tế của Nhật Bản phải tuân thủ nhiều tiêu chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng và quản lý Do đó, thiết bị y tế được sản xuất tại đây luôn đạt chất lượng cao, đáp ứng tốt nhu cầu của người sử dụng.
Sản phẩm thiết bị y tế nhập khẩu từ Nhật Bản rất đa dạng với nhiều nhóm sản phẩm, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng Khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn các sản phẩm và mẫu mã phù hợp nhờ vào sự hiện diện của nhiều công ty cung cấp thiết bị y tế lớn từ Nhật Bản.
3.3.2 Quy trình nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty
Bước 1: Tìm kiếm khách hàng hoặc khách hàng liên hệ với công ty để đặt mua sản phẩm
Khách hàng có nhu cầu mua thiết bị y tế trong lĩnh vực vật lý trị liệu và phục hồi chức năng sẽ liên hệ với công ty để đưa ra yêu cầu mua hàng Người mua sẽ trình bày rõ ràng về sản phẩm cần thiết, số lượng, năm sản xuất, thời gian giao hàng và các yêu cầu khác liên quan đến đơn hàng.
Bước 2: Liên hệ với nhà cung cấp
Sau khi nhận yêu cầu mua sản phẩm từ khách hàng, công ty sẽ liên hệ với nhà cung cấp để đặt hàng Quá trình này bao gồm việc trao đổi thông tin về sản phẩm, số lượng, năm sản xuất, yêu cầu chi tiết, thời gian giao hàng và phương thức thanh toán.
Bước 3: Ký kết hợp đồng
Sau khi hoàn tất đàm phán và thống nhất các điều khoản, công ty ký kết hợp đồng thương mại với đối tác Hợp đồng được soạn thảo bằng tiếng Anh, với các điều khoản cần thiết được quy định rõ ràng Đối với điều khoản thanh toán, công ty thường áp dụng phương thức thanh toán trả sau, không quá 45 ngày kể từ ngày ghi trên vận đơn.
Bước 4: Chuẩn bị bộ chứng từ nhập khẩu
Công ty cần chuẩn bị bộ chứng từ nhập khẩu bao gồm: hợp đồng mua bán ngoại thương, hóa đơn thương mại, bảng liệt kê danh sách hàng hóa, giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa, và giấy chứng nhận chất lượng hàng hóa.
Khi nhà cung cấp thông báo hàng đến, công ty nhận được bộ chứng từ thì sẽ mở tờ khai hải quan và làm thủ tục giao nhận hàng
Bước 6: Vận chuyển hàng hóa về kho
Thực trạng hiệu quả nhập khẩu của công ty tại thị trường Nhật Bản
3.4.1 Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Lợi nhuận là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Khi lợi nhuận dương, điều này cho thấy công ty đang hoạt động có lãi Dưới đây là bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty.
Bảng 3.7: Bảng chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty giai đoạn 2020-2022 Đơn vị: Triệu VNĐ
Nguồn: Phòng kế toán công ty
Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định qua từng năm, với doanh thu năm 2020 đạt 5,2 tỷ VNĐ và lợi nhuận 29 triệu VNĐ, mặc dù chịu ảnh hưởng của dịch Covid-19 Năm 2021, doanh thu tăng 2,6 tỷ VNĐ, tương đương gần 50% so với năm trước, trong khi lợi nhuận cũng tăng 8 triệu VNĐ, tức 27% Sự gia tăng này diễn ra khi dịch bệnh được kiểm soát và nhu cầu khám chữa bệnh tăng cao, dẫn đến việc các bệnh viện và phòng khám mua sắm thiết bị y tế mới Bên cạnh đó, sức khỏe của người dân, đặc biệt là người cao tuổi, bị ảnh hưởng bởi Covid-19, làm gia tăng nhu cầu về vật lý trị liệu và phục hồi chức năng, từ đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty.
Đến năm 2022, doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty đạt 12,8 tỷ VNĐ, với lợi nhuận đạt 71 triệu VNĐ, đánh dấu mức cao nhất trong 3 năm từ 2020 đến 2022 Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty vẫn diễn ra tích cực sau đại dịch Covid.
Doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng, tuy nhiên, chi phí nhập khẩu cũng gia tăng theo Sự bùng phát dịch bệnh Covid-19 đã khiến Nhật Bản và Việt Nam áp dụng các biện pháp hạn chế nhập cảnh, ảnh hưởng đến việc nhập khẩu hàng hóa Các chi phí như giá hàng hóa, vận tải và thuê kho bãi đều tăng cao, dẫn đến chi phí nhập khẩu tăng mạnh Cụ thể, chi phí nhập khẩu năm 2020 là 5,2 tỷ USD và năm 2021 là 7,8 tỷ USD.
Năm 2022, công ty đạt doanh thu 12,7 tỷ đồng từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu Đội ngũ lãnh đạo đã nỗ lực giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận nhập khẩu, tuy nhiên, quá trình này cần thời gian để công ty có thể đạt được hiệu quả tối ưu.
3.4.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận
Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ số quan trọng mà nhà quản trị và nhà đầu tư sử dụng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ số này có thể được tính toán dựa trên doanh thu, chi phí hoặc tổng tài sản, dẫn đến việc phân loại thành các loại tỷ suất lợi nhuận khác nhau.
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu là chỉ số thể hiện tỷ lệ giữa tổng lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh và doanh thu của doanh nghiệp trong năm, cho thấy mỗi đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí thể hiện mối liên hệ giữa tổng lợi nhuận và tổng chi phí phát sinh trong kỳ, bao gồm cả chi phí cố định và chi phí biến đổi.
Bảng 3.8: Bảng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty trong giai đoạn 2020-2022 Đơn vị: Phần trăm
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 0,56 0,47 0,55
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 0,56 0,48 0,56
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của công ty đã có sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2020 là 0,56%, năm 2021 giảm xuống còn 0,47%, và năm 2022 tăng nhẹ lên 0,55% Mặc dù doanh thu của công ty tăng trong giai đoạn 2020-2022, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm cho thấy công ty chưa hoạt động kinh doanh nhập khẩu hiệu quả trong thời gian này.
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí của công ty đã có sự biến động trong giai đoạn 2020-2022, với mức 0,56 vào năm 2020, giảm xuống 0,48 năm 2021 và tăng trở lại 0,56 năm 2022 Mặc dù bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, tỷ suất lợi nhuận năm 2020 vẫn cao hơn năm 2021 do công ty hạn chế nhập khẩu và không phát sinh nhiều chi phí phụ Năm 2021, khi dịch bệnh có dấu hiệu suy giảm, công ty đã tăng cường hoạt động kinh doanh, dẫn đến chi phí nhân công và vận tải gia tăng, làm giảm tỷ suất lợi nhuận xuống còn 0,47 và 0,48 Đến năm 2022, với sự kết thúc của dịch bệnh, chi phí nhập khẩu giảm đáng kể, giúp tỷ suất lợi nhuận phục hồi.
Năm 2022, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu và tỷ suất lợi nhuận theo chi phí đã tăng lên lần lượt là 0,55% và 0,56%, so với 0,47% và 0,48% năm 2021, nhờ vào việc tối ưu chi phí hoạt động.
3.4.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn
Vốn đóng vai trò then chốt trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp thực hiện các giao dịch nhập khẩu Để đánh giá hiệu quả của hoạt động này, vốn là một chỉ số quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần xem xét.
Bảng 3.9: Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty giai đoạn 2020-2022 Đơn vị: Triệu VNĐ
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn 1,1 0,76 0,89
Số vòng quay của vốn lưu động 2,9 3,2 3,8
Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty
Trong giai đoạn 2020-2022, nguồn vốn nhập khẩu của công ty đã tăng trưởng liên tục, từ 2,6 tỷ VNĐ năm 2020 lên 4,9 tỷ VNĐ năm 2021 và đạt 7,9 tỷ VNĐ vào năm 2022 Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận của công ty lại biến động không ổn định, với mức 1,1% năm 2020, giảm xuống 0,76% năm 2021 và tăng nhẹ lên 0,89% năm 2022 Sự thay đổi này cho thấy công ty chưa tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn trong hoạt động nhập khẩu.
Trong giai đoạn 2020-2022, số vòng quay vốn nhập khẩu của công ty đã có sự biến động rõ rệt Cụ thể, vào năm 2020, số vòng quay vốn lưu động đạt 2,9 vòng/năm, trong khi đến năm 2021, con số này tăng lên 3,2 vòng/năm.
Năm 2022, số vòng quay vốn lưu động của công ty đạt mức cao nhất trong 3 năm, với 3,8 vòng/năm Sự gia tăng số vòng quay vốn lưu động qua từng năm cho thấy công ty đã có những cải tiến đáng kể trong quản lý tài chính và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Đánh giá hiệu quả nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty
Sau 20 năm hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu từ Nhật Bản, công ty TNHH Bách Kỳ Phương đã gặt hái nhiều thành công đáng kể trong kinh doanh.
Trong giai đoạn 2020-2022, công ty duy trì lợi nhuận dương và ghi nhận sự tăng trưởng liên tục qua từng năm Mặc dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19 vào năm 2020, công ty đã nhanh chóng phục hồi mạnh mẽ trong hai năm tiếp theo, 2021 và 2022 Năm 2020, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty đạt được những kết quả tích cực.
Số lượng người dùng đã tăng từ 29 triệu lên 37 triệu vào năm 2021 và đạt 71 triệu vào năm 2022, phản ánh nỗ lực không ngừng của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên công ty.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và chi phí của công ty trong giai đoạn 2020-2022 duy trì ổn định với giá trị dương, cho thấy doanh nghiệp vẫn hoạt động có lãi.
Trong giai đoạn 2020-2022, công ty ghi nhận tỷ suất lợi nhuận dương trên tổng vốn, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn tích cực Bên cạnh đó, số vòng quay vốn lưu động tăng trưởng liên tục qua từng năm, khẳng định rằng công ty đang quản lý và sử dụng vốn một cách hiệu quả.
Công ty đã xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và tích cực, góp phần thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên Kết quả là, năng suất lao động và lợi nhuận đều tăng trưởng qua từng năm.
3.5.2 Hạn chế và nguyên nhân
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề trong hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản trong giai đoạn 2020-2022.
Lợi nhuận của công ty hiện vẫn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành, với mức lợi nhuận hàng năm trong giai đoạn 2020-2022 chưa đạt 100 triệu VND Điều này cho thấy công ty chưa hoạt động hiệu quả, do chi phí nhập khẩu, bao gồm chi phí vận tải và kho bãi, vẫn còn cao, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và chi phí của công ty trong giai đoạn 2020 cho thấy mức độ nhỏ và có sự biến động không ổn định.
2022 Điều này thể hiện việc doanh nghiệp vẫn chưa tối ưu được lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu
Trong giai đoạn từ 2020 đến 2022, tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn của công ty có sự biến động không ổn định, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu.
Mặc dù mức sinh lời bình quân trên mỗi lao động đã tăng lên, nhưng vẫn còn thấp so với các doanh nghiệp trong cùng ngành.
Đại dịch Covid-19 đã tác động mạnh mẽ đến tình hình kinh doanh của công ty, buộc công ty phải hạn chế các hoạt động kinh doanh trong thời gian dịch bệnh.
Sau khi dịch bệnh kết thúc, nhu cầu về thiết bị y tế chuyên ngành vật lý trị liệu giảm, dẫn đến việc giảm nguồn khách hàng của công ty Đồng thời, chi phí nhập khẩu tăng cao, bao gồm chi phí vận tải và nhân công, đã ảnh hưởng tiêu cực đến tỷ suất lợi nhuận của công ty.
Công ty đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều doanh nghiệp khác, đặc biệt khi thiết bị y tế chủ yếu được nhập khẩu từ Nhật Bản với chất lượng tốt nhưng giá thành cao Điều này khiến sản phẩm của công ty khó cạnh tranh hơn so với các sản phẩm sản xuất tại Hàn Quốc hoặc Đài Loan.
Doanh nghiệp hiện tại có quy mô nhỏ, với hệ thống kho bãi và cơ sở hạ tầng chưa hoàn thiện, dẫn đến việc gia tăng chi phí trong hoạt động nhập khẩu.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Y TẾ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH BÁCH KỲ PHƯƠNG
Định hướng kinh doanh nhập khẩu của công ty trong thời gian tới
4.1.1 Dự báo thị trường thiết bị y tế trong nước và quốc tế
4.1.1.1 Xu hướng phát triển của thị trường thiết bị y tế trên toàn thế giới
Thị trường thiết bị y tế toàn cầu được dự đoán sẽ tăng từ 532,62 tỷ USD năm
Dự báo thị trường thiết bị y tế sẽ đạt 734,29 tỷ USD vào năm 2021 và tăng trưởng với tỷ lệ CAGR 5,5% đến năm 2027 Sự gián đoạn chuỗi cung ứng do COVID-19 đã gây ra tình trạng thiếu hụt thiết bị y tế quan trọng trên toàn cầu Để khắc phục tình trạng này, nhiều quốc gia đã triển khai các biện pháp nhằm tự sản xuất thiết bị y tế trong nước.
Tỷ lệ dân số già và tuổi thọ toàn cầu đang gia tăng, ảnh hưởng lớn đến hệ thống chăm sóc sức khỏe và thị trường thiết bị y tế Theo WHO, năm 2020, khoảng 1 tỷ người trên thế giới từ 65 tuổi trở lên, và dự báo con số này sẽ tăng lên 1,4 tỷ vào năm 2030, với hơn 2,1 tỷ người vào năm 2050 Sự gia tăng dân số già đồng nghĩa với chi phí chăm sóc sức khỏe và chăm sóc dài hạn sẽ tăng mạnh Người lớn tuổi thường gặp phải các vấn đề sức khỏe như mất thính lực, đục thủy tinh thể, đau lưng, viêm xương khớp, bệnh phổi tắc nghẽn mãn tính, tiểu đường, trầm cảm và mất trí nhớ, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thị trường thiết bị y tế.
Thị trường thiết bị y tế ở Bắc Mỹ dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ nhờ vào việc các nhà sản xuất đầu tư doanh thu hàng năm vào đổi mới sản phẩm và cải tiến công nghệ Y tế di động và y tế từ xa đang gia tăng nhanh chóng tại Hoa Kỳ, nơi được xem là thị trường lớn nhất và cạnh tranh nhất ở Bắc Mỹ, với sự hiện diện của nhiều công ty hàng đầu như Johnson & Johnson, Abbott và Baxter International.
Thị trường thiết bị y tế tại Châu Âu đang trở thành một trong những thị trường tiềm năng hàng đầu cho ngành thiết bị y tế toàn cầu Nhu cầu sử dụng thiết bị y tế ngày càng gia tăng, tạo cơ hội phát triển lớn cho các nhà sản xuất và nhà cung cấp trong khu vực này.
Thị trường thiết bị y tế ở Châu Âu, đặc biệt tại Đức, Anh và Pháp, đang chứng kiến sự gia tăng đáng kể về nhu cầu Các nhà sản xuất hàng đầu như Siemens Healthineers, Philips và Medtronic đang nỗ lực đáp ứng nhu cầu này Tuy nhiên, khung pháp lý nghiêm ngặt tại Châu Âu, với sự giám sát của các cơ quan như Cơ quan Dược phẩm Châu Âu (EMA) và các chỉ thị liên quan như MDD, IVDD và GPSD, tạo ra nhiều thách thức cho các nhà cung cấp thiết bị y tế Mọi thiết bị y tế phải tuân thủ các hướng dẫn này để có thể thương mại hóa, điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến khả năng tham gia của các nhà cung cấp vào thị trường Châu Âu trong tương lai.
Thị trường thiết bị y tế châu Á-Thái Bình Dương dự kiến sẽ tăng trưởng nhanh nhất toàn cầu trong giai đoạn 2023-2027, nhờ vào sự phát triển của cơ sở hạ tầng chăm sóc sức khỏe và tỷ lệ gia tăng mắc bệnh cùng với dân số già hóa Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc đang đóng vai trò quan trọng, với Nhật Bản dẫn đầu về công nghệ cao và đổi mới trong chăm sóc sức khỏe Thị trường Trung Quốc phát triển mạnh nhờ dân số già và tầng lớp trung lưu tăng, trong khi Hàn Quốc dự kiến có tốc độ CAGR lành mạnh nhờ tăng cường R&D trong y học chính xác và y học tái tạo.
4.1.1.2 Xu hướng phát triển thị trường thiết bị y tế tại Việt Nam
Trong giai đoạn 2021-2027, nhu cầu về thiết bị y tế tại Việt Nam tiếp tục gia tăng
Dân số già hóa tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng thêm hơn 20 triệu người trong độ tuổi 60+ từ năm 2019 đến 2029, trong khi tầng lớp trung lưu và giàu có đạt 33 triệu người vào năm 2020 Sự thiếu hụt trang thiết bị hiện đại tại các cơ sở y tế, với 70% bệnh viện không có máy chụp CT, 35% thiết bị đã sử dụng trên 20 năm và gần 40% sử dụng từ 10-20 năm, đã tạo ra cơ hội lớn cho dịch vụ cung cấp thiết bị y tế phát triển.
Dân số Việt Nam đang sử dụng nhiều dịch vụ chăm sóc sức khỏe hơn trước đây
Sự gia tăng dân số hưu trí tạo cơ hội lớn cho các công ty thiết bị y tế mở rộng kinh doanh và tăng thu nhập, đặc biệt khi Chính phủ nỗ lực mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe Điều này sẽ làm tăng sức hấp dẫn của thị trường thiết bị y tế tại Việt Nam.
Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Nhật Bản (VJEPA), ký kết ngày 25/12/2008 và có hiệu lực từ 1/10/2009, đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu thiết bị y tế giữa Việt Nam và Nhật Bản Các thiết bị y tế nhập khẩu đáp ứng yêu cầu của VJEPA và Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện ASEAN – Nhật Bản (AJCEP) sẽ được hưởng thuế suất nhập khẩu ưu đãi đặc biệt theo biểu thuế của hiệp định.
4.1.2 Mục tiêu định hướng nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường Nhật Bản của công ty giai đoạn 2023-2025
Trong bối cảnh thương mại quốc tế phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng chiến lược kinh doanh nhập khẩu là cần thiết cho công ty Dựa trên kết quả kinh doanh giai đoạn 2020-2022, công ty đã xác định một số định hướng cho giai đoạn 2023-2025.
Trong giai đoạn 2023-2025, công ty sẽ tiếp tục nâng cao kim ngạch nhập khẩu và mở rộng thị trường trong nước, với Nhật Bản là thị trường nhập khẩu chính Đồng thời, công ty đang tìm kiếm các đối tác kinh doanh mới toàn cầu để đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng và tăng khả năng cạnh tranh.
Công ty tiếp tục triển khai các hoạt động marketing và xúc tiến thương mại quốc tế để xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng mới Đồng thời, công ty chủ động tìm kiếm và liên hệ với các khách hàng tiềm năng nhằm mở rộng thị trường.
Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao kiến thức chuyên môn và năng lực cho cán bộ công nhân viên Chúng tôi cam kết xây dựng và hoàn thiện chính sách đào tạo nhằm phát triển đội ngũ nhân sự Đồng thời, công ty sẽ tiếp tục thực hiện chế độ khen thưởng đối với những nhân viên có đóng góp lớn, bên cạnh việc áp dụng chính sách phê bình đối với những nhân viên chưa đạt hiệu quả công việc tốt.
Một số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu từ thị trường Nhật Bản của công ty
4.2.1 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Để nâng cao lợi nhuận nhập khẩu của công ty thì việc cần làm là tăng doanh thu đồng thời giảm chi phí của hoạt động nhập khẩu Để làm được điều này thì công ty có thể sử dụng một số phương pháp như:
Để tăng cường hiệu quả hoạt động nhập khẩu và lợi nhuận, các công ty cần xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế Việc có kế hoạch rõ ràng giúp tối ưu hóa nguồn lực và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả trong quá trình nhập khẩu.
Để tăng lợi nhuận cho công ty, việc xây dựng cơ cấu mặt hàng kinh doanh nhập khẩu hợp lý là rất quan trọng Cơ cấu mặt hàng ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ Do đó, công ty cần lựa chọn cơ cấu mặt hàng phù hợp về số lượng và tỷ trọng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Quản lý tài chính công ty hiệu quả là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc kiểm soát chi phí giúp tăng lợi nhuận, cung cấp đủ vốn cho hoạt động, giảm lãng phí và chi phí lãi vay.
4.2.2 Giải pháp giảm chi phí Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận, công ty có thể sử dụng các phương pháp giảm chi phí như:
Giảm chi phí hoạt động nhập khẩu là một yếu tố quan trọng, có thể thực hiện bằng cách yêu cầu nhà cung cấp giảm giá thông qua việc tăng số lượng đơn đặt hàng hoặc thực hiện thanh toán sớm hơn thường lệ.
Giảm chi phí chung là một yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận cho công ty Chi phí chung bao gồm tiếp thị, bảng lương, hành chính và các chi phí khác, và nếu chúng quá cao, sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận Để tối ưu hóa lợi nhuận, công ty cần đảm bảo rằng doanh thu đủ để trang trải các chi phí này, đồng thời vẫn còn lại một khoản lợi nhuận sau khi thanh toán tất cả các chi phí.
Cắt giảm các sản phẩm kém hiệu quả là một bước quan trọng cho công ty trong lĩnh vực thiết bị y tế Hiện tại, công ty đang kinh doanh nhiều mặt hàng, nhưng nhiều sản phẩm có doanh thu thấp và không hiệu quả Do đó, việc ngừng kinh doanh các sản phẩm này và thay thế bằng những sản phẩm mới được ưa chuộng hơn sẽ giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh.
4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để đảm bảo đủ vốn cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình, công ty cần thực hiện một số biện pháp cơ bản sau:
Để tối ưu hóa việc huy động và sử dụng vốn, công ty cần lập kế hoạch phù hợp, tận dụng triệt để nguồn vốn nội bộ nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất và giảm chi phí không cần thiết Ngoài ra, việc xem xét thực tế của công ty để xây dựng cấu trúc vốn hợp lý và huy động các nguồn lực với chi phí sử dụng vốn bình quân thấp nhất là rất quan trọng.
Công ty cần nghiên cứu nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm mà mình đang đầu tư, từ đó xây dựng phương án sản xuất hợp lý và đảm bảo huy động đủ vốn để duy trì quá trình sản xuất liên tục.
Thứ ba, việc xây dựng quy chế quản lý vốn và tài sản là rất quan trọng trong công ty với nhiều phòng ban và đơn vị Ban lãnh đạo cần lập kế hoạch phân phối vốn hợp lý cho từng bộ phận, đồng thời yêu cầu các đơn vị và cá nhân có trách nhiệm bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
4.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Để nâng cao hiệu quả lao động, công ty cần hoàn thiện phân công và bố trí nhân sự, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý Việc thường xuyên tổ chức sát hạch và kiểm tra trình độ cán bộ công nhân viên sẽ giúp phát hiện những người không phù hợp với công việc, từ đó có quyết định thuyên chuyển hoặc thôi việc kịp thời Đồng thời, công ty cũng nên xem xét cho những nhân viên đã đến tuổi hưu nghỉ việc và tạo cơ hội cho những người trẻ tuổi thay thế.
Để khuyến khích lao động và phát huy tối đa năng lực của nhân viên, công ty cần áp dụng các biện pháp kích thích cả về vật chất và tinh thần Về vật chất, việc tăng lương và thưởng cho những nhân viên có đóng góp lớn là rất cần thiết Về mặt tinh thần, tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái, lành mạnh và tránh kéo dài thời gian lao động giúp giảm căng thẳng cho nhân viên Ngoài ra, tổ chức các buổi họp mặt để trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm và thảo luận về kế hoạch công việc sẽ nâng cao hiểu biết và khơi dậy hứng thú làm việc, từ đó tăng năng suất lao động.
Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là cần thiết để khắc phục sự mệt mỏi và tăng năng suất lao động Công ty cần thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động và cán bộ công nhân viên.
Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước
Công ty TNHH Bách Kỳ Phương và các doanh nghiệp xuất nhập khẩu khác cần sự hỗ trợ từ nhà nước để nâng cao hiệu quả hoạt động Do đó, bài luận này sẽ đề xuất một số kiến nghị nhằm cải thiện vai trò của cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
Nhà nước cần tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và thông thoáng, giảm thiểu các thủ tục không cần thiết và rút ngắn thời gian xuất nhập khẩu Đồng thời, cần khuyến khích và phát triển các doanh nghiệp đầu tư vào hoạt động xuất nhập khẩu.
Nhà nước cần thống nhất hướng dẫn quy định để doanh nghiệp xuất nhập khẩu thực hiện qua một cửa, đồng thời rút ngắn thời gian kiểm tra thông quan và kiểm tra chuyên ngành Cần xem xét bổ sung các quy định theo cam kết FTA và loại bỏ những giấy phép, điều kiện không cần thiết.
Nhà nước cần thiết lập chính sách quản lý ngoại hối hiệu quả nhằm đảm bảo công khai, minh bạch và bền vững, đồng thời giảm thiểu tác động của biến động tỷ giá đến hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.
Nhà nước cần nhanh chóng xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quốc gia phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế và khu vực, bao gồm tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, cũng như các tiêu chuẩn về xã hội và môi trường.
Nhà nước cần triển khai các chính sách ưu đãi về thuế quan nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp Những chính sách này sẽ thúc đẩy hoạt động nhập khẩu, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát triển và mở rộng thị trường.