GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 4
Giới thiệu chung 4
- Tên công ty CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN - TKV:
-Tên tiếng Anh: CAO SON COAL JOINT STOCK COMPANY
- Ngày thành lập: 05/08/2020 (tiền thân là công ty công ty Cổ phần than Cao Sơn – Vinacomin và Công ty Cổ phần than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin).
- Vốn điều lệ: 428.467.730.000 Việt Nam Đồng.
- Địa chỉ: Tổ 01, khu Cao Sơn 2, Phường Cẩm Sơn, Thành phố Cẩm Phả, Tỉnh Quảng
-Ngành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm:
Công ty khai thác than từ mỏ lộ thiên theo kế hoạch của Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam, cung cấp than cho Tập đoàn với các sản phẩm chính là than antraxit, bao gồm than cục và than cám 1,2,3 Sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than trong nước và xuất khẩu.
Công ty cung cấp đa dạng dịch vụ, bao gồm vận tải hàng hóa đường sắt, sản xuất săm lốp cao su, sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị điện, cùng với hoạt động xây dựng.
-Cơ cấu tổ chức (từ 2020-nay)
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền tối cao trong công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc được ủy quyền bởi cổ đông.
Hội đồng Quản trị là cơ quan có thẩm quyền thực hiện tất cả các quyền lợi của công ty, ngoại trừ những quyền thuộc về hội đồng cổ đông.
⮚ Ban giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
⮚ Các Phòng ban chức năng của công ty có chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và
Giám đốc Công ty có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ theo quy định của luật doanh nghiệp, các quy định nội bộ của công ty, điều lệ tổ chức hoạt động và các văn bản pháp luật liên quan khác.
- Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh
Công ty sản xuất kinh doanh an toàn, đổi mới và phát triển, cam kết đảm bảo thu nhập cho người lao động, bảo toàn và phát triển vốn, đồng thời đảm bảo cổ tức cho cổ đông CTCP Than Cao Sơn xây dựng văn hoá doanh nghiệp vững mạnh với đội ngũ CBNV có trình độ kỹ thuật cao, làm chủ công nghệ khai thác, có tác phong công nghiệp và đạo đức tốt Nhân viên gắn bó với công ty trong suốt quá trình phát triển, cùng nhau đóng góp vào sự ổn định và phát triển bền vững của công ty.
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh than, tổ chức khai thác và chế biến sản phẩm tại Mỏ than lộ thiên Cao Sơn và Khe Chàm II theo Giấy phép khai thác hiện hành Dự án cải tạo và nâng công suất thiết kế tại Mỏ than lộ thiên Cao Sơn đã được triển khai hiệu quả, với mục tiêu đạt cốt cao -325m, công suất thiết kế 4,5 triệu tấn than/năm và thời gian hoạt động đến năm 2038.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 6
Công ty sử dụng chiến lược tập trung hóa với trọng tâm là phát triển chất lượng sản phẩm.
Công ty cổ phần than Cao Sơn tập trung vào phát triển thị trường khai thác than, xây dựng các phương án và kế hoạch khai thác dựa trên điều kiện thực tế sản xuất Mục tiêu là tối ưu hóa năng suất thiết bị, với các chỉ tiêu được theo dõi và cập nhật hàng tháng, quý Công ty cũng triển khai các giải pháp quản lý nhằm đảm bảo thực hiện tốt hơn các chỉ tiêu đã được phê duyệt, bao gồm chỉ tiêu cung độ, khoan nổ, tỷ lệ âm đất đá và tỷ lệ thuốc nổ chịu nước.
+ Chỉ tiêu khoan nổ mìn: Xây dựng kế hoạch khoan nổ mìn hàng tuần dựa trên điều kiện sản xuất thực tế
+ Thực hiện công tác phòng chống thiên tai theo điều kiện thực tế, chủ động trong công tác phòng chống mưa bão.
Tỷ lệ âm đất đá là yếu tố quan trọng, đòi hỏi người lao động phải tuân thủ nghiêm ngặt nội quy và quy định quản lý về sơ đồ chất tải mà Công ty đã ban hành Công ty cũng tổ chức giám sát chặt chẽ mô hình chất tải và áp dụng các chế tài, biện pháp xử lý nghiêm khắc đối với những hành vi vi phạm.
Công ty đã phát triển song hành cùng ngành than, tập trung vào việc khai thác, chế biến và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên than, góp phần quan trọng vào an ninh năng lượng quốc gia Để đạt được sự phát triển bền vững, công ty đã triển khai thành công dự án cải tạo và nâng công suất thiết kế Mỏ than lộ thiên Cao Sơn Đồng thời, việc khai thác mỏ luôn đi đôi với bảo vệ môi trường, yêu cầu báo cáo đánh giá tác động môi trường và thực hiện dự án cải tạo, phục hồi môi trường theo quy định.
Ngành khai thác mỏ tiềm ẩn nhiều rủi ro do đặc thù nghề nghiệp, vì vậy công ty luôn chú trọng xây dựng và triển khai các phương án phòng ngừa rủi ro Điều này bao gồm việc kiểm soát sự cố liên quan đến quy trình công nghệ, môi trường, thiên tai và dịch bệnh, nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động trong suốt quá trình làm việc.
Công ty cổ phần Than Cao Sơn cam kết phát triển bền vững thông qua việc cập nhật thường xuyên các đánh giá và điều hành sản xuất Họ tập trung vào việc quản lý các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời chú trọng đến các yếu tố môi trường, quyền lợi và an toàn cho người lao động.
Kinh T ế Lao Đ ộ ng Đại học Kinh tế Quốc dân
KTLD - Ki ể m tra gi ữ a kỳ
BÀI T Ậ P TR Ắ C NGHI Ệ M THEO CH ƯƠ NG
KTLĐ - T ổ ng h ợ p ki ế n th ứ c KTLĐ
Thực Trạng Bất Bình Đẳng Giới Trong Doanh Nghiệp Tại Việt Nam
Bài tập theo chương kinh tế lao động
Ly-thuyet-mon-kinh-te-lao-dong compress
Hệ thống thù lao tại doanh nghiệp 7
Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống thù lao 7
1.Phân tích môi trường bên ngoài
1.1.Thị trường lao động Đại dịch COVID-19 đã làm gián đoạn thị trường lao động, với sự ảnh hưởng nghiêm trọng này, nhiều doanh nghiệp & người lao động cả nước đang phải đối mặt với vô số các hậu quả khác nhau và không ngừng nỗ lực đưa ra các giải pháp kịp thời để duy trì được hoạt động kinh doanh, tình hình sản xuất, cũng như ổn định nguồn thu nhập bao gồm việc thay đổi chế độ làm việc từ xa, phân bổ thời gian làm việc luân phiên, cân nhắc giữa việc cắt giảm nhân sự, lương & chế độ phúc lợi.
Năm 2020, cả nước có 8,9 triệu người trong độ tuổi lao động, với tỷ lệ thất nghiệp đạt 2,48%, tăng 0,31 điểm phần trăm so với năm 2019 Dịch Covid-19 đã làm gia tăng đáng kể số lao động thiếu việc làm ở cả ba khu vực kinh tế Đặc biệt, lao động trong độ tuổi có trình độ chuyên môn kỹ thuật thấp thì tỷ lệ thiếu việc làm càng cao.
Tỷ lệ thất nghiệp của lực lượng lao động trong độ tuổi được phân tích theo vùng, bao gồm sự khác biệt giữa thành thị và nông thôn, cũng như sự biến động qua các năm Các dữ liệu này giúp hiểu rõ hơn về tình hình việc làm và những thách thức mà từng khu vực đang đối mặt.
Tổng số 2,22 2,19 2,17 2,48 Đồng bằng sông Hồng 2,15 1,97 1,82 2,05
Trung du và miền núi phía
Bắc Trung Bộ và duyên hải miền Trung 2,52 2,70 2,47 3,16
Tây Nguyên 1,05 1,05 1,37 1,66 Đông Nam Bộ 2,68 2,63 2,45 3,23 Đồng bằng sông Cửu Long 2,85 2,71 2,90 2,82
(Nguồn: Tổng cục thống kê)
Theo Báo cáo tuyển dụng của Vietnamwork, khoảng 49,9% doanh nghiệp không cắt giảm nhân sự và giữ nguyên lương, phúc lợi như trước đại dịch, trong khi 11,6% doanh nghiệp vẫn tiếp tục gia tăng tuyển dụng Điều này cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn có khả năng duy trì lực lượng lao động và phúc lợi cho nhân viên Tuy nhiên, 3% doanh nghiệp đã tạm dừng hoạt động, 9,4% cắt giảm nhân sự và lương, 7,3% cắt giảm nhân sự nhưng giữ nguyên lương, và 18,9% chọn cắt giảm lương và phúc lợi để giảm chi phí Đây là giải pháp cần thiết để doanh nghiệp duy trì hoạt động trong bối cảnh khó khăn.
Theo Tổng Giám đốc Tập đoàn Đặng Thanh Hải, ngành than đã chịu ảnh hưởng đáng kể từ dịch Covid, dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động trong các công ty khai thác.
Ngành khai thác khoáng sản đã chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, đặc biệt trong lĩnh vực lao động Mặc dù tình hình dịch bệnh hiện tại đã được kiểm soát, nhưng những hậu quả mà nó để lại vẫn chưa được khắc phục hoàn toàn.
1.1.Vùng địa lý doanh nghiệp đang hoạt động
Công ty CP than Cao Sơn là công ty khai thác than lớn nhất thuộc Tập Đoàn Công Nghiệp Than - Khoáng Sản Việt Nam, sở hữu trữ lượng hơn 70 triệu tấn than Công ty tọa lạc tại vùng Đông Bắc, với diện tích 12,5 km², nằm trong khu vực khoáng sản Khe Chàm, tọa độ vĩ độ 26,7:30 và kinh độ 242:429,5.
Khai trường khai thác của Công ty tiếp giáp với Công ty sau:
+ Phía Bắc giáp với Công ty than Khe Chàm.
+ Phía Nam giáp với Công ty Than Đèo Nai.
+ Phía Đông giáp với Công ty Than Cọc Sáu.
+ Phía Tây giáp với Công ty Than Thống Nhất.
Diện tích khai thác của Công ty CP than Cao Sơn là 10 km2, với hệ thống giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển sản phẩm Công ty áp dụng phương pháp khai thác lộ thiên và sở hữu dây chuyền sản xuất được cơ giới hóa tương đối đồng bộ.
Công ty CP than Cao Sơn tọa lạc trong khu vực địa hình đồi núi phức tạp, với đỉnh Cao Sơn cao 436 m, là đỉnh núi cao nhất của vùng Hòn Gai - Cẩm Phả Địa hình tại Cao Sơn dần thấp xuống về phía Tây Bắc, và qua quá trình khai thác, cảnh quan tự nhiên của công ty đã liên tục biến đổi.
Công ty Cổ phần than Cao Sơn tọa lạc tại khu vực có trữ lượng than lớn, thuận lợi cho việc khai thác Tuy nhiên, địa hình đồi núi cũng gây ra nhiều khó khăn trong công tác vận tải và quá trình khai thác của người lao động.
1.2 Luật pháp Đãi ngộ tài chính của Công ty Cổ phần than Cao Sơn - TKV chịu sự tác động của chính sách Nhà nước của từng thời kỳ, các văn bản pháp luật và các văn bản dưới luật.
Công ty Cổ Phần than Cao Sơn - TKV sở hữu 65,14% cổ phần từ Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, do đó, các chính sách và quy định chung của công ty phải dựa trên Nghị định số 105/2018/NĐ-CP ngày 08/08/2018 của Chính phủ, quy định về tổ chức và hoạt động của Tập đoàn.
Thông tư 11/2020/TT-BLĐTBXH của Bộ LĐTBXH quy định về các danh mục nghề và công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, chủ yếu liên quan đến lao động trực tiếp tại các công ty Những nghề này nằm trong danh mục các nghề có điều kiện lao động loại IV và V, được nêu rõ trong phần I của danh mục Khai thác khoáng sản theo thông tư.
Theo Nghị quyết số 70/2018/QH14 ngày 9/11/2018 của Quốc hội, mức lương cơ sở dành cho người lao động làm việc theo hợp đồng lao động tại các cơ quan, đơn vị Nhà nước được quy định là 1,49 triệu đồng.
Vào ngày 19/02/2020, Hội đồng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam đã ban hành Nghị quyết số 08/2020/NQ-HĐTV, quy định một số chính sách quan trọng của tập đoàn.
1.3 Thực trạng nền kinh tế
Chiến lược thù lao 17
Nhóm chúng em tiến hành nghiên cứu hệ thống thù lao lao động của Công ty
Công ty Cổ phần Than Cao Sơn - TKV đã ban hành quy chế Quản lý lao động và tiền lương vào ngày 11/08/2020, áp dụng cho toàn bộ nhân viên trong công ty Quy chế này được xây dựng dựa trên các công văn của công ty và tập đoàn, cùng với một số báo cáo liên quan khác.
Quy chế này áp dụng cho tất cả người lao động làm việc theo hợp đồng lao động tại Công ty, bao gồm các thành viên Hội đồng Quản trị, ban kiểm soát, Giám đốc, phó Giám đốc, kế toán trưởng và cán bộ các tổ chức Đảng, Đoàn thể chuyên trách trong công ty, theo quy định của Bộ luật Lao động.
Nguồn hình thành quỹ tiền lương:
- Quỹ tiền lương từ sản xuất kinh doanh than theo đơn giá TKV giao.
- Quỹ tiền lương từ sản xuất kinh doanh khác.
- Quỹ tiền lương bổ sung từ tiết kiệm chi phí.
- Quỹ lương của người quản lý công ty ( Giám đốc, các Phó giám đốc, Thành viên chuyên trách hội đồng quản trị, Trưởng ban kiểm soát, Kế toán trưởng).
- Quỹ tiền lương dự phòng từ năm khác chuyển sang ( nếu có ).
1 Chiến lược thù lao theo thực hiện công việc của Công ty:
Theo nguyên tắc trả lương của Công ty, việc phân phối tiền lương cần đảm bảo tính công khai, công bằng và hợp lý cho từng cá nhân và bộ phận Những nhân viên sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng cao và tiết kiệm chi phí sẽ nhận được thu nhập cao, trong khi những người có năng suất thấp và chất lượng kém sẽ có thu nhập thấp hơn Ngoài ra, những người cùng chức vụ nhưng hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn sẽ được hưởng thu nhập cao hơn so với những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc có kết quả thấp hơn.
Theo quy định về quản lý và sử dụng quỹ tiền lương, quỹ lương được chi trả trực tiếp cho người lao động dựa trên đơn giá sản phẩm, định biên lao động và khối lượng công việc khoán.
Công ty áp dụng hệ thống trả lương theo KPIs cho lực lượng lao động quản lý nhằm triển khai chiến lược và kế hoạch kinh doanh thành các mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận và cá nhân Hệ thống này xây dựng các chỉ số đánh giá định lượng cao, giúp đo lường hiệu quả làm việc một cách minh bạch và công bằng Kết quả đánh giá theo KPIs không chỉ là cơ sở để xác định mức lương mà còn hỗ trợ trong việc bình xét danh hiệu thi đua và quy hoạch, sử dụng cán bộ, theo chỉ đạo của Tập đoàn TKV.
KPIs của phó phòng (bộ phận tổ chức, đào tạo)
KPIs của nhân viên (văn phòng) của công ty
Tại công trường và phân xưởng, có ba hình thức trả lương chính Thứ nhất, trả lương trực tiếp theo sản phẩm, áp dụng cho cá nhân hoàn thành khối lượng và chất lượng công việc Thứ hai, trả lương theo hình thức bình công chấm điểm, được áp dụng cho nhóm lao động, nơi các thành viên đánh giá lẫn nhau để xác định mức lương Cuối cùng, lương có thể được phân phối dựa trên hệ số lương và hệ số thanh toán.
Phân phối lương theo hệ số lương thành tích đóng góp từng người được tiến hành
3 bước: c.1 Xác định điểm lương cá nhân:
Hệ số lương của cán bộ công nhân viên được tính bằng mức lương theo CBCNV chia cho 1.000.000 Hàng tháng, dựa vào thành tích đóng góp của từng công nhân viên chức, các đơn vị sẽ phân loại thành tích thành các mức A, B, C từ các tổ sản xuất Đây là cơ sở để chia lương cho từng cá nhân theo bảng quy định.
Thu nhập tiền lương của từng cá nhân trong tháng được xác định dựa trên quỹ lương thực hiện của tổ, nhóm hoặc đơn vị, cùng với điểm lương phản ánh thành tích đóng góp của từng người Việc phân phối tiền lương được thực hiện theo tỷ trọng đơn giá quỹ lương, trong đó xác định tỷ trọng đơn giá quỹ lương là bước quan trọng để tính toán thu nhập tiền lương cá nhân một cách công bằng và hợp lý.
Dựa vào điều kiện sản xuất và tính chất sản phẩm, các tổ sản xuất áp dụng hình thức bình công chấm điểm hoặc hệ số lương để phân phối tiền lương cho các thành viên.
Các đơn vị có thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm hoặc các hình thức trả lương khoán sản phẩm khác, nhưng cần có sự thống nhất từ toàn thể người lao động và phải được Giám đốc Công ty phê duyệt trước khi thực hiện.
Chiến lược trả thù lao dựa trên hiệu quả công việc của Công ty không chỉ đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quy chế lương mà còn khuyến khích người lao động hoàn thành nhiệm vụ, tạo ra sản phẩm chất lượng cao và tiết kiệm chi phí.
2 Chiến lược thù lao kết hợp đảm bảo công bằng bên trong và công bằng bên ngoài của Công ty:
Theo quy chế trả lương của Công ty ban hành ngày 11/08/2020:
+ Nguyên tắc trả lương của Công ty:
Trả lương và thưởng cần tuân theo nguyên tắc phân phối dựa trên lao động, vị trí việc làm và chức danh công việc Mức lương sẽ tương ứng với công việc và chức vụ mà người lao động đảm nhận Chính sách trả lương hợp lý không chỉ là động lực khuyến khích mà còn giúp người lao động phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc, từ đó hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Đảm bảo tuân thủ hệ số giãn cách giữa các chức danh lao động theo quy định của Tập đoàn là điều cần thiết Các ngành nghề nặng nhọc và độc hại, cùng với những người giữ vị trí quản lý cao, phải được đảm bảo thu nhập cao hơn so với các chức danh khác.
Khi giao khoán tiền lương, cần tuân thủ nguyên tắc trả lương dựa trên vị trí việc làm Đối với cùng một chức danh công việc, mức tiền lương sẽ được khoán giống nhau, không phân biệt tuổi đời hay thâm niên công tác.
Phân phối tiền lương cần đảm bảo tính công khai, công bằng và hợp lý cho từng cá nhân và bộ phận lao động Những người sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng cao, tiết kiệm chi phí và có ngày công ổn định sẽ nhận được thu nhập cao Ngược lại, những người có sản phẩm ít, chất lượng kém và không đảm bảo ngày công sẽ có thu nhập thấp hơn.