1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Môn học quản trị nhân lực chiến lượcbáo cáo chiến lược thù lao công ty than cao sơn

42 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Chiến Lược Thù Lao Công Ty Than Cao Sơn - TKV
Tác giả Đỗ Văn Duy, Dương Nam Hải, Bùi Bích Phương, Vũ Tùng Dương, Nguyễn Duy Tuyển
Người hướng dẫn Nguyễn Vân Thùy Anh
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản Trị Nhân Lực Chiến Lược
Thể loại báo cáo
Năm xuất bản 2023
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 42
Dung lượng 9,97 MB

Nội dung

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC BÁO CÁO: CHIẾN LƯỢC THÙ LAO CÔNG TY THAN CAO SƠN - TKV Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Vân Thùy Anh Sinh viên thực hiện: Nhóm Đỗ Văn Duy 11201013 Dương Nam Hải 11201262 Bùi Bích Phương 11207696 Vũ Tùng Dương 11191307 Nguyễn Duy Tuyển 11207733 Hà Nội, 2023 MỤC LỤC A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I Giới thiệu chung II Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp B.Hệ thống thù lao doanh nghiệp I Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống thù lao Phân tích mơi trường bên 7 1.1 trường lao động Thị 1.2 g địa lý doanh nghiệp hoạt động Vùn 1.3 pháp Luật 1.4 c trạng kinh tế Thự 1.5 đồn Phân tích mơi trường bên Công 10 10 2.1 yếu tố thuộc tổ chức Các 10 2.2 yếu tố thuộc công việc người lao động đảm nhận Các 13 2.3 yếu tố thuộc cá nhân người lao động Các 14 II Chiến lược thù lao Chiến lược thù lao theo thực công việc Công ty: 17 17 Chiến lược thù lao kết hợp đảm bảo công bên cơng bên ngồi Cơng ty: 20 2.1Công nội bộ: 20 2.2Công bên ngồi 22 Chiến lược thù lao tài kết hợp với thù lao phi tài Cơng ty: 23 3.1 phần thù lao tài Cơng ty: Về 23 3.2 phần thù lao phi tài Công ty: Về 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I Giới thiệu chung - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN - TKV -Tên tiếng Anh: CAO SON COAL JOINT STOCK COMPANY - Ngày thành lập: 05/08/2020 (tiền thân công ty công ty Cổ phần than Cao Sơn – Vinacomin Công ty Cổ phần than Tây Nam Đá Mài – Vinacomin) - Vốn điều lệ: 428.467.730.000 Việt Nam Đồng - Địa chỉ: Tổ 01, khu Cao Sơn 2, Phường Cẩm Sơn, Thành phố Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam - Nhân lực: 3706 người (2021) - Ngành nghề kinh doanh Công ty bao gồm: ⮚ Khai thác than từ mỏ lộ thiên thực khai thác than theo kế hoạch Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam, bán số lượng than khai thác cho Tập đồn Cơng ty chun sản xuất loại than antraxit: than cục, than cám 1,2,3… đạt tiêu chuẩn quốc gia quốc tế, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ than nước quốc tế ⮚ Ngoài ra, cơng ty cịn kinh doanh số dịch vụ khác vận tải hàng hóa đường sắt, sản xuất săm lốp cao su, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị điện xây dựng - Cơ cấu tổ chức (từ 2020-nay) Trong đó: ⮚ Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao cơng ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền bỏ phiếu cổ đông ủy quyền ⮚ Hội đồng Quản trị quan có đầy đủ quyền hạn thực tất quyền nhân danh công ty trừ thẩm quyền thuộc hội đồng cổ đông ⮚ Ban giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty ⮚ Các Phịng ban chức cơng ty có chức tham mưu giúp Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty thực nhiệm vụ quy định luật doanh nghiệp, quy định công ty, điều lệ tổ chức hoạt động công ty văn quy phạm pháp luật khác - Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh Cơng ty sản xuất kinh doanh an tồn, đổi phát triển; đảm bảo thu nhập cho người lao động, bảo toàn phát triển vốn, đảm bảo cổ tức cho cổ đơng Xây dựng văn hố doanh nghiệp CTCP Than Cao Sơn với đội ngũ CBNV có đủ trình độ kỹ thuật, làm chủ thiết bị cơng nghệ khai thác, có tác phong cơng nghiệp, có tư chất đạo đức tốt, gắn bó với cơng ty suốt trình phát triển, xây dựng công ty ngày ổn định phát triển Với ngành nghề sản xuất kinh doanh than, Cơng ty tổ chức khai thác, chế biến kinh doanh sản phẩm than đạt công suất thiết kế Mỏ than lộ thiên Cao Sơn Mỏ than lộ thiên Khe Chàm II theo Giấy phép khai thác cấp Triển khai hiệu Dự án cải tạo, nâng công suất thiết kế Mỏ than lộ thiên Cao sơn khai thác đến cốt cao -325m, công suất thiết kế mỏ đạt 4,5 triệu than/năm với tuổi mỏ đến năm 2038 II Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Công ty sử dụng chiến lược tập trung hóa với trọng tâm phát triển chất lượng sản phẩm Cụ thể, công ty cổ phần than Cao Sơn tập trung phát triển phân khúc thị trường ngành khai thác than Các phương án, kế hoạch khai thác xây dựng điều kiện thực tế sản xuất nhằm phát huy tối đa suất thiết bị, tiêu theo dõi, cập nhật hàng tháng, quý có giải pháp, biện pháp điều hành quản lý nhằm đảm bảo thực tốt tiêu mà công ty duyệt tiêu cung độ, khoan nổ, tỷ lệ âm đất đá, tỷ lệ thuốc nổ chịu nước Cụ thể sau : + Chỉ tiêu khoan nổ mìn: Xây dựng kế hoạch khoan nổ mìn hàng tuần dựa điều kiện sản xuất thực tế + Thực cơng tác phịng chống thiên tai theo điều kiện thực tế, chủ động cơng tác phịng chống mưa bão + Tỷ lệ âm đất đá: Phổ biến quán triệt cho người lao động chấp hành nghiêm nội quy, quy định quản lý sơ đồ chất tải Công ty ban hành, tổ chức giám sát mơ hình chất tải, có chế tài, biện pháp xử lý nghiêm khắc phát hành vi vi phạm Quá trình phát triển Cơng ty gắn liền với phát triển ngành than sở khai thác, chế biến, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn tài ngun than đất nước, đóng góp tích cực vào việc đảm bảo an ninh lượng quốc gia Phát triển bền vững công ty gắn liền với việc triển khai hiệu dự án cải tạo, nâng công suất thiết kế Mỏ than lộ thiên Cao sơn Khai thác mỏ gắn với bảo vệ môi trường, Công ty triển khai dự án khai thác mỏ phải có báo cáo đánh giá tác động mơi trường đồng thời phải triển khai dự án cải tạo phục hồi môi trường duyệt Khai thác mỏ ngành sản xuất tiềm ẩn nhiều nguy rủi ro đặc thù nghề nghiệp Công ty xây dựng triển khai phương án phòng ngừa rủi ro, thủ tiêu cố quy trình cơng nghệ, mơi trường, thiên tai, dịch bệnh… để đảm bảo an toàn cho người lao động an tồn cơng tác làm việc Như vậy, với mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh tập trung hóa, cơng ty cổ phần Than Cao Sơn thường xuyên cập nhật đánh giá, thực công tác điều hành sản xuất quản lý tiêu kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời đảm bảo yếu tố mơi trường, quyền lợi an tồn người lao động Document continues below Discover more from: Kinh Tế Lao Động 12345q Đại học Kinh tế Quốc dân 121 documents Go to course KTLD - Kiểm tra kỳPremium Kinh Tế Lao Động 100% (14) BÀI TẬP TRẮC NGHIỆMPremium THEO CHƯƠNG 23 Kinh Tế Lao Động 100% (9) Premium KTLĐ - Tổng hợp kiến thức KTLĐ 30 Kinh Tế Lao Động 100% (5) Thực Trạng Bất Bình Đẳng Giới Trong Doanh Nghiệp Tại Việt Nam Kinh Tế Lao Động 100% (4) Premium Bài tập theo chương kinh tế lao động 23 Kinh Tế Lao Động 100% (4) Ly-thuyet-mon-kinh-te-lao-dong compress 37 Kinh Tế Lao Động 100% (4) B Hệ thống thù lao doanh nghiệp I Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống thù lao 1.Phân tích mơi trường bên ngồi 1.1.Thị trường lao động Đại dịch COVID-19 làm gián đoạn thị trường lao động, với ảnh hưởng nghiêm trọng này, nhiều doanh nghiệp & người lao động nước phải đối mặt với vô số hậu khác không ngừng nỗ lực đưa giải pháp kịp thời để trì hoạt động kinh doanh, tình hình sản xuất, ổn định nguồn thu nhập bao gồm việc thay đổi chế độ làm việc từ xa, phân bổ thời gian làm việc luân phiên, cân nhắc việc cắt giảm nhân sự, lương & chế độ phúc lợi Tính chung năm 2020, nước có số người độ tuổi lao động 8,9 triệu người Tỷ lệ thất nghiệp độ tuổi lao động năm 2020 2,48%, cao 0,31 điểm phần trăm so với năm 2019 (2,79%) Dịch Covid-19 làm tăng đáng kể số lao động thiếu việc làm ba khu vực kinh tế Đối với lao động độ tuổi, trình độ chun mơn kỹ thuật thấp, tỷ lệ thiếu việc làm cao Tỷ lệ thất nghiệp lực lượng lao động độ tuổi phân theo vùng theo thành thị, nông thôn chia theo Thành thị, nông thôn, Vùng Năm 2017 2018 2019 Sơ 2020 Tổng số 2,22 2,19 2,17 2,48 Đồng sông Hồng 2,15 1,97 1,82 2,05 Trung du miền núi phía Bắc 1,02 1,05 1,29 1,06 Bắc Trung Bộ duyên hải miền Trung 2,52 2,70 2,47 3,16 Tây Nguyên 1,05 1,05 1,37 1,66 Đông Nam Bộ 2,68 2,63 2,45 3,23 Đồng sông Cửu Long 2,85 2,71 2,90 2,82 (Nguồn: Tổng cục thống kê) Theo thống kê từ Báo cáo tuyển dụng Vietnamwork, khoảng 49,9% doanh nghiệp không cắt giảm nhân giữ nguyên lương, phúc lợi trước đại dịch xảy ra, đồng thời, có khoảng 11,6% doanh nghiệp tiếp tục gia tăng tuyển dụng thời điểm Thông qua số liệu này, ta thấy cịn nhiều doanh nghiệp có khả trì lực lượng nhân lương phúc lợi cho người lao động bối cảnh dịch diễn biến phức tạp 3% doanh nghiệp tạm thời dừng hoạt động; 9,4% doanh nghiệp chọn cắt giảm nhân cắt giảm lương, 7,3% cắt giảm nhân giữ nguyên lương, phúc lợi trước đại dịch xảy ra, 18,9% chọn cắt giảm lương & phúc lợi nhằm giảm chi phí cho nguồn nhân lực tháng thu nhỏ lại quy mơ doanh nghiệp Có thể nói, giải pháp để doanh nghiệp tiếp tục trì hoạt động Theo Tổng Giám đốc Tập đoàn - Đặng Thanh Hải, mặt lao động, dịch Covid ảnh hưởng không nhỏ đến ngành than, gây tình trạng thiếu hụt lao động cơng ty khai thác => Cùng với ngành nghề khác, ngành khai thác khoáng sản phải hứng chịu hậu nặng nề dịch Covid, đặc biệt mặt lao động Mặc dù tình hình dịch bệnh tương đối kiểm soát hậu chưa khắc phục triệt để 1.1.Vùng địa lý doanh nghiệp hoạt động Công ty CP than Cao Sơn Công ty khai thác than lớn Tập Đồn Cơng Nghiệp Than - Khoáng Sản Việt Nam với trữ lượng 70 triệu Vị trí Cơng ty nằm vùng Đơng Bắc có diện tích 12,5 km2, nằm vùng khống sản Khe Chàm thuộc vĩ độ 26,7:30, kinh độ 242:429,5 Khai trường khai thác Công ty tiếp giáp với Cơng ty sau: + Phía Bắc giáp với Cơng ty than Khe Chàm + Phía Nam giáp với Cơng ty Than Đèo Nai + Phía Đơng giáp với Cơng ty Than Cọc Sáu + Phía Tây giáp với Cơng ty Than Thống Nhất Diện tích khai trường 10 km2, có đường giao thông thuận tiện cho việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm Công ty CP than Cao Sơn thiết kế khai thác than theo phương pháp lộ thiên với dây chuyền sản xuất giới hóa tương đối đồng Công ty CP than Cao Sơn nằm vùng địa hình đồi núi phức tạp, phía Nam có đỉnh Cao Sơn cao 436 m, đỉnh núi cao vùng Hòn Gai - Cẩm Phả Địa hình Cao Sơn thấp dần phía Tây Bắc, theo tiến trình khai thác, khai trường Cơng ty khơng cịn tồn địa hình tự nhiên mà thay đổi => Như vậy, công ty Cổ phần than Cao Sơn nằm vùng địa lý thuận lợi cho việc khai thác có trữ lượng lớn mặt khác, địa hình đồi núi mang đến khó khăn cơng tác vận tải q trình khai thác người lao động 1.2 Luật pháp Đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần than Cao Sơn - TKV chịu tác động sách Nhà nước thời kỳ, văn pháp luật văn luật Công ty Cổ Phần than Cao Sơn - TKV có 65,14% cổ phần thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, vậy, sách - quy định chung công ty cần vào Nghị định số 105/2018/NĐ-CP ngày 08/08/2018 Chính phủ việc ban hành Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Thơng tư 11/2020/TT-BLĐTBXH Bộ LĐTBXH quy định danh mục nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, đa phần lao động trực tiếp công ty thuộc danh mục nghề có điều kiện lao động loại IV, V quy định phần I, danh mục Khai thác khoáng sản thông tư Căn theo Nghị số 70/2018/QH14 ngày 9/11/2018 Quốc hội, mức lương sở người lao động theo làm việc theo chế độ hợp đồng lao động quan, đơn vị Nhà nước, mức lương sở 1,49 triệu đồng Ngoài ra, ngày 19/02/2020, thành viên hội đồng Tập đoàn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam ban hành nghị số 08/2020/NQ-HĐTV quy định số sách tập đoàn 1.3 Thực trạng kinh tế Theo Tổng cục thống kê, năm 2020 xem năm khó khăn thách thức lớn kinh tế giới nói chung, có Việt Nam Kinh tế giới dự báo suy thoái nghiêm trọng lịch sử, nhiên, kinh tế Việt Nam trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91% Trong nước, thiên tai, dịch bệnh tác động không nhỏ tới hoạt động kinh tế sống người dân, tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm mức cao Tuy nhiên, với giải pháp liệt hiệu việc thực mục tiêu kép “vừa phòng chống dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế – xã hội”, kinh tế Việt Nam đạt kết tích cực với việc trì tăng trưởng Chiến lược thù lao tài kết hợp với thù lao phi tài Cơng ty: 3.1 Về phần thù lao tài Cơng ty: a) Tiền lương, tiền công: - Theo Quản lý sử dụng quỹ tiền lương quy chế : Quỹ lương trả trực tiếp người lao động theo đơn giá sản phẩm, theo định biên lao động, theo khối lượng cơng việc khốn; lương khuyến khích người lao động có trình độ chun môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi; trả lương chế độ (lương nghỉ lễ, phép, học, phụ cấp ) bổ sung lượng ngày lễ, tết, ngày kỷ niệm: không 85 % tổng quỹ lương kế hoạch Phải đảm bảo tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo đơn giá sản phẩm tương đương 80% mức lương theo ngành nghề TKV ban hành không thấp mức lương tối thiểu vùng - Theo thực trạng Công tác tiền lương: Công ty ban hành quy chế, quy định để trả lương, thưởng cho người lao động, ban hành đơn giá tiền lương công đoạn sản xuất theo hướng dẫn TKV đồng thời ban hành đơn giá tiền lương lũy tiến Công nhân vận hành máy xúc đất đá, lái xe vận chuyển đất đá, vận chuyển than để khuyến khích người lao động tăng NSLĐ, với mức thu nhập bình quân năm 2020 12.100.000 đồng/11.467.000 đồng đạt 102,9% so với KH Nhiều tổ xe máy thiết bị thực suất, tiền lương cao: Tổ xe CAT 777D số 931, Tổ xe CAT 777D số 918, Tổ Xe HD 785-7 số 455, tổ máy khoan DML số 04, tổ máy xúc PC số 12, tổ máy xúc ϶ KT 10Y số Tiền lương người lao động ổn định cao năm trước Mọi người phấn khởi, đoàn kết tin tưởng vào máy quản lý, điều hành Công ty ● Bảng lương công nhân khai thác mỏ lộ thiên, sàng tuyển, luyện kim, hóa chất mặt mỏ ( TKV 02 ): * Bảng lương công nhân trạm đèn, trực ban cảng, giao nhận ( TKV 05) * Bảng lương công nhân lái xe(TKV 06) * Bảng lương chức danh chuyên môn nghiệp vụ thừa hành ( TKV 07 ) ( Công ty CP Than Cao Sơn thuộc Vùng II ) ● Bảng lương người quản lý doanh nghiệp ( TKV 08), công ty thuộc hạng I: * Bảng lương cán quản lý ( TKV 09 ), công ty thuộc hạng I: b) Các khuyến khích: - Quỹ tiền lương khuyến khích người lao động làm việc có suất, chất lượng, tay nghề cao, ngày công lao động cao, có thành tích xuất sắc cơng tác, đảm bảo tốt an tồn, vệ sinh lao động khơng q % tổng quỹ tiền lương kế hoạch, cơng ty ưu tiên sử dụng phần tiền lương để khuyến khích mục tiêu đảm bảo an tồn, vệ sinh lao động ● Quỹ tiền lương khuyến khích (mục Điều 10) sử dụng để khuyến khích tiền lương cho cá nhân người lao động cơng ty có thành tích lao động sản xuất; khơng sử dụng để khuyến khích cho người quản lý cơng ty người ngồi cơng ty hình thức ● Mức khuyến khích: tùy theo mức độ hồn thành, độ phức tạp cơng việc (giao cho Giám đốc công ty quy định) ● Giám đốc công ty thống với ban chấp hành công đồn cơng ty xây dựng quy định quản lý, sử dụng nguồn tiền lương khuyến khích, xác định rõ tiêu chuẩn thành tích, đối tượng, mức hưởng phải đảm bảo nguyên tắc sau: + Nội dung chi lương khuyến khích phải gắn với suất, chất lượng, hiệu quả, phải có tiêu chí cụ thể (có thể cân, đo, đong, đếm như: ngày công, sản lượng, chất lượng sản phẩm, tiến độ, thời gian ) có mức khuyến khích cụ thể + Khơng khuyến khích tiền lương tràn lan, cào bằng, bình qn + Khơng chi lương khuyến khích tập thể, chun đề + Khơng sử dụng tiền lương khuyến khích để thưởng cá nhân có thành tích phong trào thi đua, đạt danh hiệu thi đua từ cấp công ty đến Trung ương => Nhóm chúng em nhận thấy Công ty đặc biệt trọng quỹ tiền lương khuyến khích dành cho người lao động Trong nội dung chi lương khuyến khích phải gắn với suất, chất lượng, hiệu quả, phải có tiêu chí cụ thể ( cân đo, đong, đếm ) có mức khuyến khích cụ thể - Ngồi tiền lương người lao động hưởng tiền thưởng từ nguồn sau: ● Tiền thưởng từ quỹ khen thưởng trích từ lợi nhuận sau thuế ● Thưởng sáng kiến, cải tiến hạch tốn vào chi phí cơng ty theo quy định Nhà nước Công ty xây dựng quy chế quản lý, sử dụng tiền thưởng theo quy định pháp luật, đảm bảo dân chủ, công khai, minh bạch gắn với suất chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh, khuyến khích người có trình độ chuyên môn , kỹ thuật, suất lao động cao, đóng góp nhiều cho cơng ty Nhân ngày lễ, tết kết thúc quý, tháng, năm vào kết sản xuất kinh doanh, mức độ hoàn thành kế hoạch, hoàn thành nhiệm vụ, mức tiết kiệm chi phí năm nguồn tiền lương công ty, để định bổ sung nguồn tiền lương cho người lao động Công ty phải đảm bảo nguyên tắc sau: ● Chỉ bổ sung lượng cho người lao động dịp lễ, tết, ngày truyền thống ngành, truyền thống Công ty Đối với ngày lễ mức chi khơng q 02 triệu đồng/người, để dành tối đa nguồn lương cho hoạt động sản xuất kinh doanh (tham khảo mức bổ sung đơn vị khác vùng khối sản xuất kinh doanh) ● Bổ sung lượng kết thúc quý, tháng, năm công ty cân đối nguồn lương c) Các phúc lợi: - Các chế độ BHXH, BHYT, BHTN Công ty áp dụng theo quy định Pháp luật Theo quy chế, nhóm chúng em nhận thấy cơng ty có nhiều phúc lợi dành cho người lao động tiền lương cho người lao động học, tiền lương cho người lao động tham gia hoạt động tham quan, nghỉ mát, tiền lương chế độ cho lao động nữ, tiền lương, phụ cấp lương hoạt động kiêm nhiệm cơng tác đồn thể, => Thực trạng năm 2020 vừa qua Công ty thực tốt công tác khen thưởng, khuyến khích có sách phúc lợi tốt với người lao động: + Các chế độ BHXH người lao động BHXH Quảng Ninh thực chuyển Công ty cổ phần Than Cao Sơn-TKV sau hợp + Ban hành văn hướng dẫn toán chế độ, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, ban hành quy định giải chế độ hưu trí cho người lao động đến tuổi nghỉ hưu + Thực tốt chế độ ăn ca, bồi dưỡng vật cho người lao động, đảm bảo đủ chất, đủ lượng ATVSTP, mức chi ăn ca 26.000 đồng/suất, mức chi bồi dưỡng vật 10.000 đồng/ suất 15.000 đồng/ suất - Cơng tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người lao động: Đã tổ chức tốt việc khám sức định kỳ, khám chuyên ngành, chuyên khoa nữ, đo môi trường lao động, phun thuốc diệt muỗi, giám định bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động cho người lao động, khám tuyển dụng, chi phí thuốc phịng bệnh, bồi dưỡng với tổng số tiền chi 4.522 trđ + Thực chế độ tham quan nghỉ mát, điều dưỡng: Đối với người lao động chưa tham quan nghỉ mát, điều dưỡng trước hợp sau hợp Công ty tổ chức cho 348 người tham tham quan nghỉ mát, điều dưỡng để đảm bảo quyền lợi người lao động + Chăm lo cho cháu thiếu niên nhi đồng cán CNV: Hỗ trợ CNVC-LĐ Tết Trung thu với tổng số tiền: 1.840 tr.đ + Trích lập sử dụng Quỹ khen thưởng, Quỹ phúc lợi: Công ty triển khai trích lập sử dụng hai quỹ theo với quy định hành Nhà nước, Hướng dẫn Tập đoàn TKV quy chế, quy định Cơng ty + Quỹ phúc lợi: Số trích: 14.719,7 tr.đ, số chi 3.363,7 trđ, lại 11.356 trđ + Quỹ khen thưởng: Số trích: 12.088 tr.đ, số chi 3.073 trđ, lại 9.015 trđ + Quỹ hoạt động xã hội CBCNVLĐ đóng góp: Trong năm 2020 Cơng ty Than Cao Sơn - Vinacomin có đóng xây dựng quỹ, Cơng ty TNĐM khơng đóng xây dựng quỹ Từ ngày 05/8/2020 Công ty dừng không thu quỹ người lđ đóng góp, khoản chi hỗ trợ chi từ quỹ phúc lợi Cơng ty + Trích nộp kinh phí Cơng đồn, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp: Trong năm 2020, Cơng ty thực trích nộp đầy đủ theo quy định Nhà nước, tổng số tiền trích nộp kinh phí cơng đồn 2,6 tỷ đồng; Trích nộp BHXH, BHYT, BHTN 65,0 tỷ đồng + Động viên tập thể, nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ hàng quý năm, Cty xét thưởng: quý III: 779,2 tr.đ, Quý IV: 1.812 tỷ đồng, danh hiệu thi đua năm 2020: 2.327 tỷ đồng, danh hiệu cấp cao: 219 tr.đ + Công ty thực đầy đủ nội dung quy định Quy chế quản lý lao động, tiền lương; Quy chế thi đua khen thưởng; Nội quy lao động công ty; Thỏa ước lao động tập thể; Quy chế hoạt động xã hội; Quy chế quản lý quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, Công ty thực tốt chế độ sách người lao động d) Các phụ cấp: - Các chế độ phụ cấp độc hại Công ty thực theo quy định hướng dẫn Nhà nước, Tập đoàn - Chế độ phụ cấp trách nhiệm gồm mức: + Mức 1: 320 000 đồng / tháng - Áp dụng Tổ trưởng tổ sản xuất tương đương + Mức 2: 160 000 đồng / tháng: Áp dụng Lưu trữ, Thủ quỹ Cơng ty => Nhóm chúng em nhận thấy Cơng ty có đầy đủ thù lao mang tính tài dành cho người lao động bao gồm: Tiền lương trả trực tiếp, quỹ tiền lương khuyến khích tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi cho người lao động Không vậy, báo cáo Hội nghị người lao động năm 2021 Công ty đặc biệt nhấn mạnh Chính sách chế độ dành cho người lao động ( bao gồm cơng tác khuyến khích, khen thưởng phúc lợi ) Điều giúp khuyến khích người lao động thực hồn thành tốt công việc, đưa nhiều ý tưởng, sáng kiến cơng việc, nâng cao trách nhiệm thành tích cá nhân người lao động Từ đó, chất lượng sản phẩm kết sản xuất kinh doanh nâng cao Chiến lược thù lao tài nhấn mạnh vào khuyến khích tài phúc lợi dành cho người lao động hoàn toàn phù hợp với định hướng chiến lược kinh doanh Công ty 3.2 Về phần thù lao phi tài Cơng ty: Bên cạnh thù lao mang tính tài chính, thù lao mang tính phi tài đóng góp vai trị khơng nhỏ góp phần khuyến khích người lao động khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Thấu hiểu điều này, Cơng ty Cổ phần Than Cao Sơn có sách thù lao mang tính phi tài để động viên người lao động mặt tinh thần - Thứ nhất, tính ổn định cơng việc: Mọi người lao động công ty ký kết HĐLĐ hưởng biên chế Nhà nước nhận lương hưu già Do đó, cơng việc Cơng ty xem mang tính chất ổn định cao - Thứ hai, điều kiện làm việc thoải mái an tồn Cơng ty: Công ty CP Than Cao Sơn - TKV đặc biệt quan tâm đến đời sống người lao động cách tạo điều kiện làm việc cho người lao động Công ty bố trí xe đưa đón cơng nhân bến lên khai trường làm việc ca; trang cấp đầy đủ bảo hộ lao động điều kiện làm việc an toàn cho người lao động; chăm lo đặc biệt đến bữa ăn công nhân… Người lao động chăm lo khám sức khỏe định kỳ, thăm quan nghỉ mát định kỳ Sau hợp khai trường sản xuất mở rộng, phạm vi sản xuất cách xa Công ty xây dựng thực tốt cơng tác tăng cường kiểm sốt, đảm bảo an ninh trật tự thiết bị giám sát camera, gps, hộp đen, bảo vệ vật tư, tài sản phân xưởng, công trường; xây dựng mơ hình tự quản khơng có vi phạm khai thác, vận chuyển than trái phép, tình hình ANTT ln giữ vững ổn định - Thứ ba, quan tâm ân cần, chu đáo ban lãnh đạo Công ty người lao động: Công ty CP Than Cao Sơn - TKV thường xuyên nắm bắt tình hình tư tưởng công nhân lao động, tuyên truyền chủ trương tái cấu, hợp để tạo đồng thuận cao Đồng thời đảm bảo sản xuất kinh doanh trì ổn định, liên tục, hồn thành tiêu năm 2020 Để tháo gỡ khó khăn đó, cơng ty xây dựng quy chế, quy định, nội quy mới, điều hành sản xuất thực tiêu kế hoạch; ổn định tư tưởng, việc làm, đời sống người lao động Các phịng, phân xưởng phân cơng, giao nhiệm vụ cho cá nhân theo định Giám đốc Cơng ty - Thứ tư, sách hợp lí cơng Cơng ty: Cơng ty CP Than Cao Sơn ln có sách đảm bảo cơng bằng, an tồn lao động đặc biệt lao động trực tiếp cơng nhân mỏ Có thể kể đến số sách Cơng ty như: + Cơng tác An tồn - VSLĐ: Sau hợp cơng ty rà soát, lập kế hoạch, hộ chiếu, qui chế, qui định ban hành lại văn cơng tác an tồn đảm bảo đủ điều kiện cho Công ty hoạt động theo pháp luật ATVSLĐ, thường xuyên kiểm tra giám sát việc thực quy định cơng tác an tồn, phát xử lý liệt người vi phạm Sau vụ tai nạn cố xảy ra, Công ty tổ chức điều tra lập biên theo quy trình phân cấp, thông báo diễn biến nguyên nhân, biện pháp khắc phục ban hành công văn để chấn chỉnh; nguyên nhân tổng hợp phân tích kỹ, từ đưa giải pháp phù hợp Các trường hợp vi phạm tùy theo mức độ xét xử kỷ luật, xử lý nghiêm minh + Công tác Thanh tra, pháp chế giải đơn thư, khiếu nại: Công tác giải khiếu nại, tố cáo Công ty coi trọng, đạo thực theo quy định Định kỳ tổ chức tiếp công dân, đối thoại với người lao động thực quy chế dân chủ sở Công khai chế độ, định mức, tiêu chuẩn kết hợp với việc tuyên truyền, phổ biến sách pháp luật để người lao động biết, thực Công tác tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật quan tâm nội dung hình thức; bên cạnh trình độ nhận thức, ý thức chấp hành pháp luật cán bộ, công nhân người lao động ngày nâng cao, góp phần mang lại hiệu hoạt động SXKD, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật, TKV + Cơng tác phịng chống dịch covid 19: Công ty triển khai thực nghiêm đạo phủ, địa phương, Tập đồn cơng tác phịng chống dịch cụ thể: thực khai báo y tế cá nhân đến, từ vùng dịch, trang bị cho 100% cán bộ, công nhân viên trang y tế, xà phòng, nước sát khuẩn, đo thân nhiệt trước cho người lao động vào sản xuất, thực nghiêm đo nhiệt độ, sát khuẩn khách hàng đến làm việc công ty, tuân thủ khoảng cách khuyến cáo ăn ca, học hợp, hạn chế tối đa họp không cần thiết, thực phun thuốc khử khuẩn định kỳ, trường hợp f2, f3 theo thông báo địa phương cho cách ly, hỗ trợ quy định - Thứ năm, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty trọng: Từ 5/8/2020 đến 13/1/2021 Công ty trọng đào tạo: + Cử 137 cán nhân viên, công nhân tham gia tập huấn nghiệp vụ lý luận trị; huy sản xuất; bồi dưỡng nghề + Tổ chức kiểm tra sát hạch tay nghề tác phong công nghiệp cho 86 công nhân đơn vị hết thời hạn bổ túc thử việc theo đề nghị đơn vị + Tổ chức thi tay nghề tác phong công nghiệp nâng bậc cho 199 CNKT (Trong đó: 186 người đạt; 12 người không đạt; 01 người không thi) + Mở 02 lớp bồi dưỡng vận hành bảo dưỡng xe CAT 777D, 777E, 773E cho 18 công nhân; 01 bồi dưỡng vận hành máy lọc nước cho 11 công nhân PXĐS + Kết hợp với hãng tổ chức lớp hướng dẫn vận hành thiết bị (máy khoan, xúc, lái xe nước, phun sương dập bụi) cho 97 người + Cơng tác thi thợ giỏi cấp tập đồn: Tổ chức thi thực hành Thợ giỏi cấp Tập đoàn: 40 người (Trong đó: 12 người đạt thợ giỏi xuất sắc; 12 người đạt thợ giỏi) => Thù lao mang tính phi tài Cơng ty thể Cơng ty quan tâm đến mặt đời sống người lao động, động viên người lao động không ngừng phấn đấu nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Từ người lao động có thêm động lực làm việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Phát huy kế thừa truyền thống hai Công ty Trong năm Công ty Cổ phần than Cao Sơn – TKV có đạo, định hướng mang tính chiến lược lâu dài để nhằm phát triển Công ty bền vững khẳng định vị Cơng ty Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam Đồng thời, tiếp tục xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, cán quản lý có tri thức kinh doanh, tư sáng tạo, nhạy bén, coi trọng hiệu kinh tế xã hội, môi trường Không ngừng phát huy truyền thống Kỷ luật đồng tâm giai cấp công nhân vùng mỏ, xây dựng thương hiệu than Cao Sơn Than – Khoáng sản Việt Nam ngày vững mạnh, xứng đáng với truyền thống Anh hùng Lao động mà Đảng Nhà nước trao tặng cho tập thể Công ty => Như vậy, chiến lược thù lao kết hợp thù lao mang tính tài thù lao phi tài Công ty chiến lược khôn ngoan Trong bối cảnh dịch bệnh Covid -19, tình hình sản xuất kinh doanh xuất than Tập đồn gặp nhiều khó khăn Lượng than xuất năm 2021 có tăng so với kỳ năm ngối, song giá xuất than giảm, tình hình tài Cơng ty gặp nhiều khó khăn Mặc khác, phần lớn người lao động làm công việc khai thác than hầm lò phải làm việc điều kiện lao động chật hẹp, thiếu dưỡng khí; cơng việc thủ cơng, nặng nhọc, nguy hiểm, chịu tác động bụi, ồn, CO2; thường xuyên phải đối mặt với nhiều nguy tai nạn lao động lở đất đá, sập hầm, bục nước, nhiễm độc khí mêtan mắc bệnh nghề nghiệp phổ biến ngành khai thác mỏ bệnh bụi phổi-silic, bệnh bụi phổi-amiăng, bệnh điếc nghề nghiệp Những năm qua, TKV triển khai tuyển dụng lao động tỉnh vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số song không đủ bù đắp cho số thợ lò nghỉ việc, bỏ việc Bên cạnh đó, chi phí đào tạo cho cơng nhân khai thác hầm lị lớn (chi phí đào tạo sơ cấp nghề khai thác 28,7 triệu đồng/người/khóa học, từ 01/9/2019 tăng lên 35,6 triệu đồng/người/khóa học, trung cấp nghề khai thác hầm lị 45,97 triệu đồng/người/khóa học) Nhóm chúng em nhận thấy, việc Công ty muốn giữ chân người lao động trực tiếp, cụ thể thợ lị việc tăng cường phần thù lao tài khó thực ( Do chi phí đào tạo lớn, tình hình tài Cơng ty chưa ổn định hợp gặp bối cảnh dịch bệnh Covid - 19 ) Vì việc Cơng ty kết hợp thù lao phi tài phương án thích hợp để người lao động gắn bó với Cơng ty, không nghỉ việc bỏ việc TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thị trường lao động sau dịch Covid-19 2021, Vietnamwork Tổng cục thống kê Đồng hành mục tiêu kinh tế ngành than, laodong.vn Quy chế quản lý lao động, tiền lương Công ty Cổ phần than Cao Sơn - TKV Quyết định phê duyệt hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp Công ty CP Than Cao Sơn - TKV Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020 Hội nghị người lao động năm 2021 Công ty CP Than Cao Sơn - TKV Báo cáo Kết sản xuất tháng 6, quý II, tháng Triển khai nhiệm vụ tháng 7, quý III năm 2021 Công ty CP Than Cao Sơn - TKV Bản công bố thông tin công ty đại chúng Công ty CP Than Cao Sơn TKV năm 2021

Ngày đăng: 21/11/2023, 04:29

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w