Đồ án môn học quản trị nhân sự

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ***** ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Sinh viên thực hiện: Đặng Xuân Hiếu Lớp: 71DCQT22 MSV: 71DCQT22060 Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Hùng Cường Hà Nội – 2022 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Thực chất Quản trị nhân .3 1.1.1 Khái niệm, đối tượng, mục tiêu, ý nghĩa Quản trị nhân sự.3 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu Quản trị nhân 1.2 Triết lý Quản trị nhân .5 1.3 Ảnh hưởng môi trường Quản trị nhân 1.4 Sự phân chia trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực tổ chức 1.4.1 Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực phân chức người quản lý khác 1.4.2 Vai trò quyền hạn phận chức nguồn nhân lực7 1.4.4.Các yêu cầu nguồn nhân lực PHẦN XÁC ĐỊNH NHU CẦU LAO ĐỘNG .11 2.1 Một số vấn đề chung quản trị nhân .11 2.1.1 Khái niệm nhu cầu lao động 11 2.1.2 Phân loại lao động 11 2.2 Xác định nhu cầu lao động .11 2.2.1 Phân xưởng A 12 2.2.2 Phân xưởng A2 12 2.2.3 Phân xưởng A3 12 2.2.4.Phân xưởng A4 13 2.2.5.Phân xưởng lắp 13 PHẦN 3: TẦM HẠN QUẢN TRỊ 15 3.1 Tầm hạn quản trị 15 3.1.1 Khái niệm 15 3.1.2 Xây dựng cấu phân xưởng 16 3.2 Mô tả vị trí làm việc phân xưởng bảng mô tả công việc .18 3.2.1 Hiểu mô tả công việc 18 3.2.2 Hiểu mô tả công việc 18 3.3 Bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc 20 PHẦN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG .22 4.1 Tổng quan Quản Trị Tiền Lương .22 4.1.1 Ý nghĩa Quản Trị Tiền Lương 22 4.1.2 Các nguyên tắc tính lương doanh nghiệp .22 4.2 Xác định quỹ lương trích theo lương 24 4.2.1 Phân xưởng A1 24 .24 4.2.2 Phân xưởng A3 25 4.2.2.Phân xưởng A4 26 4.2.3 Phân xưởng lắp 26 4.2.4 Kế hoạch lao động –Tiền lương 27 Phụ lục 1: Kết dự báo .29 Phụ lục 3: Xác định thời gian sản xuất sản phẩm 31 Phụ lục 4: Hoạch định theo chiến lược biến đổi tồn kho túy 32 Phụ lục 5: Bảng tổng hợp số chi tiết cần sản xuất 33 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT QTNL : Quản trị nhân lực QTNS : Quản trị nhân NV : Nhân viên DN : Doanh nghiệp SX : Sản xuất CNSXC : Công nhân sản xuất CNPV : Cơng nhân phục vụ NVL : Nguyên vật liệu PX : Phân xưởng VL : Vật liệu MMTB : Máy móc thiết bị NSLĐ : Năng suất lao động NC : Nhu cầu KH : Khách hàng NLSX : Năng lực sản xuất NLV : Nơi làm việc TĐN : Tồn đầu năm TCN : Tồn cuối năm TCK : Tồn cuối kì HĐTH : Hoạch định tổng hợp DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1 Bảng tính thời gian sản xuất phân xưởng A1 Bảng 2.2 Bảng tính thời gian sản xuất phân xưởng A2 Bảng 2.3 Bảng tính thời gian sản xuất phân xưởng A3 Bảng 2.4 Bảng tính thời gian sản xuất phân xưởng A4 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp nhu cầu lao động Bảng 4.1 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A1 Bảng 4.2 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A2 Bảng 4.3 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A3 Bảng 4.4 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A4 Bảng 4.5 Kế hoạch lao động – Tiền lương Bảng 4.6 Tiền lương bình quân lao động PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Số : 06 Có tài liệu DN "X" độc quyền sản xuất sản phẩm "A" sau: Nhu cầu thị trường sản phẩm "A" DN tháng năm N là: Tháng Nhu cầu 2.000 2.200 2.400 2.600 2.800 3.000 3.200 3.400 3.600 10 3.000 11 3.800 DN dự kiến mức tồn kho sản phẩm cuối tháng đủ đáp ứng 25% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho SP ước tính ngđ/năm; Chi phí tăng cơng nhân: 6.000 ngđ; chi phí giảm cơng nhân: 3.000 ngđ; số công nhân đầu năm 725 Cấu trúc SP A sau: Để SX SP "A" cần: A1; A2; A3 ; A4 ; Để SX chi tiết : + "A1" cần: A11 ; A12; A13 ; A3 + "A2" cần: A21 ; A22; A23 ; A4 + "A3" cần: A31 ; A32; A33 ; A41; + "A4" cần: A41 ; A42; A43 ; A3 Tỷ lệ phế phần lắp ráp chi tiết Ai 4%; Tồn đầu năm nhu cầu tồn cuối năm KH sau: A Tồn đầu năm 1.200 Tồn cuối năm 1.600 Dự kiến bán 36.80 A1 A2 A3 2.20 4.50 2.20 0 3.50 6.00 4.40 0 3.00 4.00 2.00 0 A4 4.50 2.00 8.00 Ở nhà máy X có sơ đồ nhà xưởng ma trận vận chuyển sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai) Nhận Gửi PX A1 PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 Lắp ráp 28 40 26 24 38 34 62 42 52 PX A2 PX A3 27 32 26 PX A4 Lắp ráp Kho 24 30 38 30 48 32 30 48 26 62 66 62 122 S ơđồồ xưởng Chi phí bố trí lại 120 Trđ /PX biết nhà máy hoạt hoạt động ổn định năm tới; nhu cầu phụ thuộc chi t 30 m 20 m 20 sản xuất xong chuyển thẳng sang phận kế tiếp; nhu cầu độc lập tồn cuối năm chi tiết Ai phải nhập v m Tại phận SX chi tiết A11 nhà máy số gồm thao tác sau: Công việc Thời gian (Giây) Việc làm trước 40 30 60 34 65 47 36 75 4,5,6 60 10 50 11 35 12 35 13 60 9,10 14 15 16 35 42 40 10 11,12 13 Biết nhà máy làm việc ca/ngày; 7,5h/ngày Nghỉ lễ Tết theo quy định; Các định mức NVL để SX chi tiết DN bảng (Kg/1000 CT) Chi phi tồn trữ vật liệu năm 30% gi Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho bảng Chi phí đặt hàng 12trđ/lần 1.Chi tiết A11 A1 A1 A2 A2 A2 A3 A3 A3 A4 A4 A4 A1 2.Thời gian sx (s) 3.Đơn giá lương (ngđ/giờ) 840 880 700 730 780 580 100 130 115 340 400 340 1150 A2 80 A3 68 A4 58 A 860 28 30 32 30 31 30 33 31 30 33 35 30 36 35 36 23 43 x1 500 0 235 325 320 450 350 400 600 x2 300 400 350 600 300 430 650 230 300 480 200 x3 300 260 200 260 360 400 300 200 x4 450 320 150 240 550 350 380 340 x5 200 120 150 200 180 100 80 50 100 120 150 100 50 80 Loại NVL 25 100 90 60 Tình hình lao động: + Số cơng nhân phục vụ chiếm 20 % cơng nhân sản xuất chính; Lương cơng nhân phục vụ 90 % lương công nhân sản xuất + Số lao động quản lý phân xưởng % tổng số công nhân sản xuất, quỹ lương khốn % lương cơng nhân sản xuất thuộc phân xưởng; + Số lao động thuộc phận bán hàng chiếm % công nhân sản xuất với quỹ lương khốn 12 % tiền lương cơng nhân sản xuất; + Số lao động gián tiếp (quản lý doanh nghiệp) 7% cơng nhân sản xuất với quỹ lương khốn % lương công nhân sản xuất Các khoản trích theo lương theo quy định hành Chi phí phí bảo hộ triệu đồng/người Các tài liệu khác: Sử dụng tài liệu kết hoạch định đồ án Quản trị sản xuất; Quản trị nhân sự; cụ thể gồm tài liệu phần phụ lục: - Phụ lục 1: Kết dự báo - Phụ lục 2: Kết cấu sản phẩm - Phụ lục 3: Bảng xác định thời gian sản xuất sản phẩm - Phụ lục 4: Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi tồn kho túy - Phụ lục 5: Bảng tổng hợp số chi tiết cần sản xuất Dự báo: Dự báo nhu cầu SP DN tháng năm N+1 phương pháp: San mũ có điều chỉnh xu hướng với:  = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9  = 0,3; 0,8; 0,9 Biết F0 = 2100 ; D0 = 2400 ; T0 = 600 Nếu nhu cầu thực tháng đầu năm N + là: 2240; 2360; 2540; 2800; 2760; 3280 Hãy chọn cặp ;  (ở trên) cho kết dự báo xác (để dùng làm sở tính tốn tiếp) HĐTH: HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho; Biến đổi lao động túy; kết hợp Bố trí sản xuất: Xác định số lượng chi tiết Ai Aij cần sản xuất năm kế hoạch Bố trí dây chuyền để SX chi tiết A cho nhà máy số 1; có nên bố trí lại vị trí SX nhà máy không? Quản trị hàng dự trữ: Xác định nhu cầu vật liệu chọn mơ hình đặt hàng tối ưu cho xi; số tồn đầu năm VL … u cầu: Tính tổng số cơng nhân cần cho phân xưởng, biết số ngày nghỉ phép trung bình 01 ngày/người/tháng Xây dựng cấu phân xưởng với tầm hạn quản lý 12 Tính tổng quỹ lương doanh nghiệp năm kế hoạch, Tính khoản trích theo lương theo quy định - Thang lương quan hệ tỷ lệ tiền lương vị trí giống khác theo trình tự cấp bậc Mỗi bậc thang lương có hệ số cấp bậc tỷ lệ tiền lương khác so với tiền lương tối thiểu - Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật văn quy định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề cơng nhân bậc phải biết mặt kỹ thuật phải làm mặt thực hành 23 4.2 Xác định quỹ lương trích theo lương 4.2.1 Phân xưởng A1 Bảng 4.1 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A1 Số ngày làm việc cơng nhân: 302(ngày) Tiền lương bình qn CNSXC : 16.397.446,88 / 236= 69.480,71 (ngđ/người) Tiền lương CNPV : 69.480,71 x 48 x 0,9 = 3001566,55 (ngđ) 24 4.2.2.Phân xưởng A2 Bảng 4.2 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A2 Số ngày làm việc cơng nhân: 302 (ngày) Tiền lương bình qn CNSXC : 16.442.118,42 /238= 69.084,53 (ngđ/người) Tiền lương CNPV : 69.084,53 x 48 x0,9= 2984451,75 (ngđ) 4.2.2 Phân xưởng A3 Bảng 4.3 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A3 25 Số ngày làm việc cơng nhân: 302(ngày) Tiền lương bình qn CNSXC : 15.501.533,73 /210= 73.816,83 (ngđ/người) Tiền lương CNPV: 73.816,83x42 x 0,9 = 2790276,07 (ngđ) 4.2.2.Phân xưởng A4 Bảng 4.4 Bảng tính lương cơng nhân sản xuất phân xưởng A4 26 Số ngày làm việc công nhân: 302 (ngày) Tiền lương bình quân CNSXC : 30.247.105,22 /402= 75.241,56 (ngđ/người) Tiền lương CNPV : 75.241,56 x81 x 0,9 = 5485109,38 (ngđ) 4.2.3 Phân xưởng lắp Sản lượng = 36.813(SP) Thời gian lắp ráp = 8600(s) Tổng thời gian: 87.942 (giờ) Đơn giá lương (ngđ/giờ): 43 (ngđ/giờ) Tiền lương CNSXC (Ngđ): 3.781.513 (ngđ) Tiền lương bình quân CNSXC : 3.781.513 /39= 96.962 (ngđ/người) 27 Tiền lương CNPV: 96.962 x x0,9= 698.126 (ngđ) 4.2.4 Kế hoạch lao động –Tiền lương Bảng 4.5 : Kế hoạch Lao động Tiền lương 28 Bảng 4.6: Tiền lương lao động bình quân lao động 29 PHỤ LỤC Các tài liệu khác: sử dụng tài liệu kết hoạch định đồ án Quản trị sản xuất, cụ thể gồm tài liệu phần phụ lục: 30 Phụ lục 1: Kết dự báo 31 Phụ lục 2: Cây cấu trúc A 3A1 A11 A12 4A2 A13 A4 A21 A22 A23 1A4 3A3 A41 53 A31 A32 A33 A41 32 A41 A42 A43 Phụ lục 3: Xác định thời gian sản xuất sản phẩm 33 Phụ lục 4: Hoạch định theo chiến lược biến đổi tồn kho túy 34 Phụ lục 5: Bảng tổng hợp số chi tiết cần sản xuất 35 KẾT LUẬN 36 Tóm lại, Đồ án quản trị nhân nhằm nghiên cứu nhu cầu sản xuất năm kế hoạch doanh nghiệp, bố trí sản xuất doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, quản trị nhân sự, kế hoạch tiền lương hoạch định loại chi phí, giá thành doanh nghiệp sản xuất đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua môn đồ án quản trị nhân sinh viên có nhìn tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ khâu dự báo nhu cầu đến khâu hoạch định chi phí giá thành, giúp sinh viên biết vận dụng kiến thức học chương trình để lập tổ chức thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Tạo cho sinh viên khả lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng phương án tổ chức thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Đó kiến thức hữu ích cho sinh viên chuyên ngành kinh tế sau Đặc biệt sinh viên có sở tảng để chuẩn bị cho khóa luận tốt nghiệp sau Trong q trình làm đồ án cịn nhiều thiếu sót , em mong góp ý thầy để em hoàn chỉnh 37