Đang tải... (xem toàn văn)
Trong thời đại ngày nay, cùng với sự hội nhập và phát triển của rất nhiều ngành nghề như : vận tải, sản xuất và mua bán hàng hóa, dịch vụ, du lịch… thì ngành giáo dục và đào tạo cũng có những sự phát triển nhất định. Ở Việt Nam, sự cải cách trong chương trình giảng dậy luôn được thay đổi từ cấp tiểu học cho đến bậc đại học để làm sao cho học sinh, sinh viên lĩnh hội kiến thức đầy đủ và thực tế nhất hầu hết trong cả nước, các trường Đại học cũng có sự thay đổi để phù hợp hơn. Trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải là một ví dụ điển hình. Trường cũng lựa chọn phương pháp tốt nghiệp cho sinh viên là làm khóa luận hoặc đồ án. Chính vì thế ngay từ năm 2 của sinh viên nhà trường đã cho môn đồ án vào chương trình học để sinh viên làm quen với phương pháp tốt nghiệp này và nó đã đem lại rất nhiều lợi ích cho sinh viên trong trường. Mục đích nghiên cứu Về kiến thức : Môn học giúp sinh viên vận dụng tổng hợp kiến thức nhiều môn học ,biết xâu chuỗi và liên hệ chúng với nhau. Về kỹ năng : Giúp sinh viên vận dụng kỹ năng tin học văn phòng, xây dựng, bố trí, tổ chức, thực hiện các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Và quan trọng hơn là để sinh viên làm quen và biết cách trình bày đồ án tốt nghiệp. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Môn học đồ án ngiên cứu dự báo nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, bố trí sản xuất phân xưởng, nhân công, quản lý hàng dự trữ và tài chính của doanh nghiệp. Môn đồ án có 6 nội dung chính: Phần 1 Dự báo nhu cầu Phần 2 Bố trí sản xuất Phần 3 Hoạch định tổng hợp Phần 4 Quản trị hàng dự trữ Mỗi phần đều đem đến cho sinh viên nhiều kiến thức khác nhau , giúp sinh viên tổng hợp lại kiến thức đã học một cách chắc chắn và hữu ích hơn. Và những kiến thức ấy sữ đi theo công việc của em sau này. Để hoàn thành được môn học này em xin cảm ơn Giảng viên Công Vũ Hà Mi là Giảng viên đã hướng dẫn trực tiếp cho em, đồng thời cảm ơn các thầy cô giáo trong bộ môn đã từng dạy em và giúp đỡ em thực hiện xong môn đồ án Quản trị Sản Xuất.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sinh viên thực hiện: Lớp: MSV: Giáo viên hướng dẫn: Hà Nội - 2020 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… Giáo viên hướng dẫn ……………… ……………………………… PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT • • • • • • • • • • • • • • • • • QTSX: quản trị sản xuất NVL: nguyên vật liệu SP: sản phẩm SX: sản xuất HDTH: hoạch định tổng hợp NLSX: lực sản xuất KNSX: khả sản xuất NCSX: nhu cầu sản xuất NCSXTL: nhu cầu sản xuất tích lũy BQ: bình qn CT: chi tiết TCN: tồn cuối năm TĐN: tồn đầu năm PP: phương pháp DN: doanh nghiệp XĐ: xác định CK: chu kì DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 1.1 : Dự báo san mũ có điều chỉnh xu hướng với α = 0,2 Bảng 1.2 : Dự báo san mũ có điều chỉnh xu hướng với α = 0,3 Bảng 1.3 : Dự báo san mũ có điều chỉnh xu hướng với α = 0,8 Bảng 1.4 : Dự báo san mũ có điều chỉnh xu hướng với α = 0,9 Bảng 1.5 : Sai số dự báo với α = 0,2 Bảng 1.6 : Sai số dự báo với α = 0,3 Bảng 1.7 : Sai số dự báo với α = 0,8 Bảng 1.8 : Sai số dự báo với α = 0,9 Bảng 2.1 : Hoạch định tổng hợp phương pháp biến đổi tồn kho Bảng 2.2 : Hoạch định tổng hợp phương pháp biến đổi lao động Bảng 3.1 : Bố trí dây truyền sản xuất Bảng 3.2 : Ma trận khoảng cách vận chuyển Bảng 3.3 : Ma trận khối lượng vận chuyển Bảng 3.4 : Ma trận chi phí đơn vị Bảng 3.5 : Ma trận khối lượng vận chuyển chiều Bảng 3.6 : Ma trận khối lượng vận chuyển hai chiều Bảng 3.7 : Ma trận khoảng cách vận chuyển Bảng 3.8 : Ma trận khối lượng vận chuyển Bảng 3.9 : Ma trận chi phí vận chuyển Bảng 4.1 : Xác định nhu cầu NVL Bảng 4.2 : Tổng hợp chi phí dự trữ vật liệu Hình vẽ 2.1.1 : Sơ đồ cấu trúc A 3.2.1 : Dây chuyền sản xuất nhà máy X PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Số: Doanh nghiệp X độc quyền sản xuất sản phẩm A với tài liệu sau: Nhu cầu thị trường SP A DN tháng (năm N) là: 2700; 2800; 2900; 3000; 3100; 3200; 3250; 3350; 3450; 3650; 3700; 3800 Doanh nghiệp dự kiến mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 20% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho SP ước tính 350 ngđ/năm; Chi phí tăng cơng nhân: 4500 ngđ; chi phí giảm cơng nhân: 5500 ngđ; số cơng nhân đầu năm 600 Cấu trúc SP A sau: Để SX SP "A" cần: 3A1; 5A2; 3A3 ; 2A4 ; Để SX chi tiết : + "A1" cần: 4A11 ; 10A12; 6A13 ; 3A4 + "A2" cần: A21 ; 5A22; 8A23 ; 3A41 + "A3" cần: 5A31 ; 3A32; 3A33 ; 3A41; + "A4" cần: 5A41 ; 7A42; 2A43 ; 2A3 Tỷ lệ phế phẩm lắp ráp chi tiết Ai %; tồn đầu năm nhu cầu tồn cuối năm KH sau: A A1 A2 A3 A4 1.Tồn đầu năm 2000 3000 5000 3000 6000 Tồn cuối năm 2200 5000 9000 5000 3000 39.100,713 3500 5000 5000 7000 Dự kiến bán Ở Nhà máy X có sơ đồ nhà xưởng ma trận vận chuyển sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai ): ĐVT: đ/mét-chi tiết Chi phí bố trí lại 130 Trđ /PX biết nhà Phân xưởng nhận PX gửi A1 PX A1 Công A3 A4 Lắp Kho 29 45 25 25 35 sản xuất xong chuyển thẳng sang 41 37 45 53 phận kế tiếp; nhu cầu độc lập tồn 65 55 55 65 65 PX A2 31 PX A3 37 29 PX A4 21 33 33 Lắp ráp 35 49 49 Kho 45 máy hoạt hoạt động ổn định A2 35 25 67 cuối năm chi tiết Ai phải nhập kho Tại phận SX chi tiết A 11 nhà máy số gồm thao tác sau: 125 65 125 việc năm tới; nhu cầu phụ thuộc chi tiết Ai sau 10 11 12 13 14 15 16 Sơ đồ xưởng T.gian 45 50 65 75 47 70 40 60 65 55 35 35 65 (giây) 20 m Việc làm trước - - - 3 4,5 75 20 m 17 18 35 35 35 50 m 65 8,9 10 12,13 11 13 14,15 16,17 Biết NM làm việc ca/ngày; h/ngày; ngày/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định; Các định mức NVL để SX chi tiết DN bảng (Kg/ 1.000 chi tiết) Chi phí tồn trữ vật liệu năm 25% giá mua Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho bảng Chi phí đặt hàng 15 Trđ/ lần Chi tiết A11 A12 A13 A21 A22 2.T.g SX (s) 762 800 620 650 700 500 120 150 135 260 320 260 Đơn giá lương 25 27 29 27 30 - 620 - - 28 A23 27 A31 A32 28 A33 A41 27 30 570 - A42 32 A43 27 A1 1100 33 A2 A3 A4 A g 800 620 500 9500 32 33 20 40 (ngđ/ giờ) 4.Loại NVL x1 x2 400 x3 - x4 350 x5 320 355 475 440 500 450 700 400 530 220 180 120 - 220 50 - - 370 35 750 330 400 580 300 210 180 140 - 520 720 - 450 250 320 220 120 - 280 - - 32 240 37 240 270 320 300 250 230 170 220 240 270 220 31 220 210 180 170 200 40 Yêu cầu: Dự báo: Dự báo nhu cầu SP DN tháng năm N+1 phương pháp: San mũ có điều chỉnh xu hướng với: α = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 β = 0,3; 0,8; 0,9 Biết F0 = 2700 ; D0 = 3200 ; T0 = 25 Nếu nhu cầu thực tháng đầu năm N + là: 2700; 2800; 2900; 3000; 3100; 3200 Hãy chọn cặp α; β (ở trên) cho kết dự báo xác (để dùng làm sở tính tốn tiếp) HĐTH: HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho; Biến đổi lao động túy; kết hợp Bố trí sản xuất: Xác định số lượng chi tiết Ai Aij cần sản xuất năm kế hoạch Bố trí dây chuyền để SX chi tiết A…,… cho nhà máy số 1; có nên bố trí lại vị trí SX nhà máy không? Quản trị hàng dự trữ: Xác định nhu cầu vật liệu chọn mơ hình đặt hàng tối ưu cho xi; số tồn đầu năm VL … LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại ngày nay, với hội nhập phát triển nhiều ngành nghề : vận tải, sản xuất mua bán hàng hóa, dịch vụ, du lịch… ngành giáo dục đào tạo có phát triển định Ở Việt Nam, cải cách chương trình giảng dậy ln thay đổi từ cấp tiểu học bậc đại học để cho học sinh, sinh viên lĩnh hội kiến thức đầy đủ thực tế hầu hết nước, trường Đại học có thay đổi để phù hợp Trường Đại học Công nghệ Giao thơng vận tải ví dụ điển hình Trường lựa chọn phương pháp tốt nghiệp cho sinh viên làm khóa luận đồ án Chính từ năm sinh viên nhà trường cho mơn đồ án vào chương trình học để sinh viên làm quen với phương pháp tốt nghiệp đem lại nhiều lợi ích cho sinh viên trường Mục đích nghiên cứu Về kiến thức : Môn học giúp sinh viên vận dụng tổng hợp kiến thức nhiều môn học ,biết xâu chuỗi liên hệ chúng với Về kỹ : Giúp sinh viên vận dụng kỹ tin học văn phòng, xây dựng, bố trí, tổ chức, thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Và quan trọng để sinh viên làm quen biết cách trình bày đồ án tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Môn học đồ án ngiên cứu dự báo nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, bố trí sản xuất phân xưởng, nhân cơng, quản lý hàng dự trữ tài doanh nghiệp Mơn đồ án có nội dung chính: 10 Kho C1= 202.500 75.111.832 đ/ năm 315.000 75.000 130.000 5.071.954 a Phương án bố trí A1 A2 A3 A4 Lắp Kho Bảng 3.2 Ma trận khoảng cách vận chuyển Nhận A1 A1 A2 A3 A4 Lắp Kho A2 Gửi A4 70 70 A3 50 50 70 70 90 90 70 70 90 90 50 70 70 Lắp 70 70 50 70 70 Kho 90 90 70 70 90 90 90 70 50 50 Bảng 3.8 Ma trận khối lượng vận chuyển Nhận A1 A2 A3 A4 Lắp Kho Gửi A1 A2 A3 A4 0 Lắp 747.306.513 1.651.917.391 Kho 383.439.712 894.692.662 417.523.242 380.599.418 18.225.000 28.350.000 6.750.000 9.100.000 253.597.693 C1= 4.791.501.633 đ/ năm b Phương án bố trí lại 4.787.451 (ngđ) A1 Lắp A3 A4 4.787 (trđ) Kho A2 Bảng 3.7 Ma trận khoảng cách vận chuyển Nhận A1 A2 A1 A2 A3 A4 Lắp Kho Gửi A4 70 70 A3 90 90 70 70 50 90 70 70 90 50 50 70 70 Lắp 70 70 50 70 70 Kho 50 70 70 70 90 Bảng 3.9 Ma trận chi phí vận chuyển Nhận A1 A2 A3 A4 Lắp Kho A1 A2 A3 0 0 0 Gửi A4 0 0 0 0 Lắp Kho 722.853.934 205.278.746 18.225.000 670.577.236 15.750.000 1.593.133.146 402.346.342 5.250.000 366.764.693 9.100.000 439.883.027 0 90 50 70 70 90 C2= 4.449.162.124 (đ/ năm) 4.449.084 (ngđ) 4.449 (trđ) C1>C2→Chi phí bố trí ban đầu > Chi phí bố trí lại Vì ta nên chọn phương án bố trí lại thay chọn phương án bố trí ban đầu Chi phí chênh lệch 4.623.494 - 4.449.084 = Chi phí tiết kiệm sau năm: 3,0 x 174.410 = 523.230,0 Nên bố trí lại PX x 130,0 = 390 Tổng chi phí vận chuyển : Chi phí bố trí lại: 174.410 (trđ) 4.611.041,55 Nếu bố trí lại, sau năm tiết kiệm: x 130.000,0 Cộng: = 390.000,00 (ngđ) 522.840,00 (trđ) (ngđ) PHẦN QUẢN LÝ HÀNG DỰ TRỮ 4.1.Một số vấn đề hàng dự trữ 4.1.1 Khái niệm, vai trò nguyên nhân hàng dự trữ * Khái niệm: Hàng dự trữ nguồn dự trữ nhàn rỗi lưa giữ để sử dụng cho tương lai * Vai trò: - Là tài sản có giá trị lớn doanh nghiệp chiếm từ 40-80% tổng tài sản, hàng dự trữ đảm bảo cho hoạt động sản xuất, kinh doanh diễn bình thường khơng bị gián đoạn - Quản lý hàng dự trữ có vấn đề trái ngược nhau: Tính liên tục sản xuất kinh doanh tính hiệu kinh tế * Nguyên nhân gây tồn kho: - Rút ngắn thời gian cần thiết để hệ thống sản xuất đáp ứng nhu cầu - Phân bổ chi phí cố định tốt cho đơn hàng hay lô sản xuất lớn - Đảm bảo mềm dẻo hệ thống sản xuất - Bảo vệ doanh nghiệp trước kiện làm đình trệ sản xuất đình cơng,… - Tồn kho kho doanh nghiệp tuyến vận chuyển,… 4.1.2 Quan điểm hàng dự trữ - Coi hàng dự trữ cần thiết: + Làm giảm thời gian cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản phẩm + Làm mức sản xuất biến động so với nhu cầu + Bảo vệ doanh nghiệp dự đoán nhu cầu thấp thực tế - Coi tồn kho khoản nhàn rỗi gây lãng phí tốn cao 4.1.3 Mục tiêu quản trị hàng dự trữ - Mục tiêu quan trọng phải dự mức tồn khơ mức hợp lí tiếp nhận hay sản xuất giá trị vào thời điểm thích hợp 4.1.4 Các hệ thống tồn kho - Các hệ thống tồn kho nhu cầu độc lập: Hệ thống có số lượng cố định, hệ thống tồn kho định trước, hệ thống min-max , hệ thống phân bổ ngân sách - Quản trị tồn kho nhu cầu phụ thuộc 4.1.5 Các mơ hình dự trữ - Mơ hình EOQ: + Chi phí tồn trữ: Ctt = Itb x H = Q/2xH ( H : Cho phí tồn trữ sản phẩm kỳ ) + Chi phí đặt hàng năm: Cđh = nxS = D/QxS + Tổng chi phí tồn trữ : TC = Ctt + Cđh = Q/2xH + D/QxS + Sản lượng đặt hàng tối ưu: Q* = + Số lần đặt hàng tối ưu : n* = D/Q* + Chu kỳ đặt hàng tối ưu : t* = T/n* + Chi phí đặt hàng thấp : TC* = Q*/2xH - Mơ hình sản lượng đơn hàng POQ Mơ hình dự trữ thiếu BOQ Mơ hình khấu trừ theo số lượng ( có triết khấu giảm giá ) Mơ hình phân tích biên Dự trữ bảo hiểm Mơ hình ngẫu nhiên 4.2 Xác định nhu cầu NVL cho doanh nghiệp Bảng 4.1: Bảng tính nhu cầu nguyên vật liệu Chi tiết Số chi tiết cần sản xuất Định mức tiêu hao x1 x2 x3 x4 x5 Nhu cầu vật liệu (kg) x1 x2 x3 x4 x5 A11 A12 A13 A21 A22 A23 A31 A32 550.746 1.376.865 826.119 1.265.808 1.265.808 2.025.293 5.667.288 400 620 500 220 450 180 220 270 700 120 50 320 220.298 192.761 853.656 688.432 371.753 302.910 148.701 181.746 886.066 151.897 63.290 176.239 330.448 223.052 405.059 350 320 240 355 400 140 300 475 530 210 250 440 180 450 230 A33 A41 3.400.37 3.400.373 570 750 250 170 470 330 320 220 A42 A43 A1 A2 A3 A4 A 6.494.74 3.335.163 952.904 137.686 253.162 1.133.458 482.768 400 220 280 240 520 580 120 270 720 300 240 220 449.362 962.014 2.493.607 1.938.213 1.598.175 1.734.285 686.091 506.323 1.073.405 2.550.280 1.122.123 2.597.899 1.934.394 285.871 425.312 1.020.112 1.088.119 1.428.845 400.220 177.213 2.550.280 850.093 1.818.530 228.697 1.558.74 379.742 506.323 1.303.476 578.063 748.082 900.494 209.639 Tổng 32.805.40 65.373.965 370 200 35 31 32 37 40 220 210 180 170 0 0 0 0 419.379 0 0 0 0 11.134.781 12.236.846 4.966.116 6.062.610 30.291 53.164 204.022 82.070 6.561.081 14.249.985 4.3 Đặt hàng Ứng dụng mơ hình EOQ 4.3.1 VẬT LIỆU X1 Số ngày sản xuất kì 289 * Chi phí tồn trữ: (ngđ/ năm) Giá 35 (ngđ) Chi phí đặt hàng 15.000 Tổng nhu cầu 11.134.781,5 Số x1 mua năm 11.135.000 (kg) (ngđ) (kg) Thay đổi tồn cuối năm so với đầu năm 11.135.000,0 - 11.134.781,5 = 218,5 (kg) Tồn đầu năm 3000 (kg) Tồn cuối năm 3.218,5 (kg) Tồn tối thiểu bình quân (Tồn bảo hiểm) 3.109,3 (kg) *Sản lượng đơn hàng tối ưu 218.452,3 (kg) 218.452 (kg) Q* * Số lần đặt hàng tối ưu n*= D/ Q* 51,0 (lần) * Chu kì đặt hàng tối ưu t*= T/ n* 5,7 * Chu phí đặt hàng Cđh= n* x S 764.583,2 (ngđ) 786.348,0 (ngđ) * Chi phí tồn * Chi phí dự trữ X1 Ctt (ngày) 1.550.931,2 (ngđ) 4.3.2 VẬT LIỆU X2 Số ngày sản xuất kì 289 * Chi phí tồn trữ: 6,2 (ngđ/ năm) Giá 31 (ngđ) Chi phí đặt hàng 15.000 Tổng nhu cầu 12.236.846,3 Số x1 mua năm 12.237.000 (kg) (ngđ) (kg) Thay đổi tồn cuối năm so với đầu năm 12.237.000,0 - 12.236.846,3 = 153,7 (kg) Tồn đầu năm 3500 (kg) Tồn cuối năm 3.653,7 (kg) Tồn tối thiểu bình quân (Tồn bảo hiểm) 3.576,9 (kg) *Sản lượng đơn hàng tối ưu 243.333,7 (kg) 243.334 (kg) Q* * Số lần đặt hàng tối ưu n*= D/ Q* 50,3 (lần) * Chu kì đặt hàng tối ưu t*= T/ n* 5,7 * Chu phí đặt hàng Cđh= n* x S 54.334,5 (kg) * Chi phí tồn Ctt 776.511,1 (kg) * Chi phí dự trữ X2 (ngày) 1.530.845,5 (kg) 4.3.3 VẬT LIỆU X3 Số ngày sản xuất kì 289 * Chi phí tồn trữ: 6,4 (ngđ/ năm) Giá 32 (ngđ) Chi phí đặt hàng 15.000 Tổng nhu cầu 4.921.604,6 (kg) Số x1 mua năm 4.922.000 (ngđ) (kg) Thay đổi tồn cuối năm so với đầu năm 4.922.000,0 - 4.921.605 = Tồn đầu năm 395,4 (kg) 4000 (kg) Tồn cuối năm 4.395,4 (kg) Tồn tối thiểu bình quân (Tồn bảo hiểm) 4.197,7 (kg) *Sản lượng đơn hàng tối ưu 151.894,3 (kg) 151.894 (kg) Q* * Số lần đặt hàng tối ưu n*= D/ Q* 32,4 (ngày) * Chu kì đặt hàng tối ưu t*= T/ n* 8,9 * Chi phí đặt hàng Cđh= n* x S 486.061,7 * Chi phí tồn 15.777.265,4 (ngđ) 16.263.327,1 (ngđ) Ctt * Chi phí dự trữ X3 4.3.4 VẬT LIỆU X4 (lần) (ngđ) Số ngày sản xuất kì 289 * Chi phí tồn trữ: 7,4 Giá 37 (ngđ) Chi phí đặt hàng 15.000 (ngđ) Tổng nhu cầu 6.062.610,1 (kg) Số x1 mua năm 6.063.000 (ngđ/ năm) (kg) Thay đổi tồn cuối năm so với đầu năm: 6.063.000,0 - 6.062.610,1 = 389,9 (kg) Tồn đầu năm 4500 (kg) Tồn cuối năm 4.889,9 (kg) Tồn tối thiểu bình quân (Tồn bảo hiểm) 4.694,9 (kg) *Sản lượng đơn hàng tối ưu 156.779,2 (kg) 156.779 (kg) Q* * Số lần đặt hàng tối ưu n*= D/ Q* 38,7 (ngày) * Chu kì đặt hàng tối ưu t*= T/ n* 7,5 * Chu phí đặt hàng Cđh= n* x S 580.083,2 (ngđ) * Chi phí tồn Ctt 614.825,7 (ngđ) * Chi phí dự trữ X4 (lần) 1.194.908,9 (ngđ) 4.3.4 VẬT LIỆU X5 Số ngày sản xuất kì 289 * Chi phí tồn trữ: (ngđ/ năm) Giá 40 (ngđ) Chi phí đặt hàng 15.000 (ngđ) Tổng nhu cầu 14.249.985,3 (kg) Số x1 mua năm 14.250.000 (kg) Thay đổi tồn cuối năm so với đầu năm 14.250.000,0 - 14.249.985,3 = 14,7 (kg) Tồn đầu năm 5000 (kg) Tồn cuối năm 5.014,7 (kg) Tồn tối thiểu bình quân (Tồn bảo hiểm) 5.007,3 (kg) *Sản lượng đơn hàng tối ưu Q* 231.165,5 (kg) 231.166 (kg) * Số lần đặt hàng tối ưu n*= D/ Q* 61,6 (ngày) * Chu kì đặt hàng tối ưu t*= T/ n* 4,7 (lần) * Chi phí đặt hàng Cđh= n* x S 924.662,1 (ngđ) * Chi phí tồn * Chi phí dự trữ X5 Ctt 964.720,8 (ngđ) 1.889.382,9 (ngđ) Bảng 4.2 Bảng tổng hợp chi phí vật liệu Vật liệu x1 x2 x3 x4 x5 Tổng Giá mua (ngđ năm) 35 31 32 37 40 Số lượng mua (kg) 11.135.000 12.237.000 4.966.000 6.063.000 14.250.000 48.651.000 Chi phí mua (ngđ) 389.725.000 379.347.000 158.912.000 224.331.000 570.000.000 1.722.315.000 Sản lượng đơn hàng Chi phí dự trữ 218.452,3 1.550.931,2 243.333,7 1.530.845,5 152.571,7 16.404.659,6 156.779,2 1.194.908,9 231.165,5 1.889.382,9 1.002.302,5 22.570.728,2 Tổng chi phí Đơn giá (ngđ) xuất dùng 391.275.931,2 35,1 380.877.845,5 31,1 175.316.659,6 35,3 225.525.908,9 37,2 571.889.382,9 40,1 1.744.885.728,2 178,9 KẾT LUẬN Tóm lại, Đồ án quản trị sản xuất nhằm nghiên cứu nhu cầu sản xuất năm kế hoạch doanh nghiệp, bố trí sản xuất doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, quản trị nhân sự, kế hoạch tiền lương hoạch định chi phí, giá thành doanh nghiệp sản xuất đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua môn đồ án quản trị sản xuất sinh viên có nhìn tổng qt hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp, từ khâu dự báo nhu cầu đến khâu hoạch định chi phí giá thành, giúp sinh viên biết vận dụng kiến thức học chương trình để lập tổ chức thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Tạo cho sinh viên khả lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng phương án tổ chức thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Đó kiến thức hữu ích cho sinh viên chuyên ngành kinh tế sau Đặc biệt sinh viên có sở tảng để chuẩn bị cho khóa luận tốt nghiệp sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô hướng dẫn bảo tận tình để hồn thành đồ án mơn học này! ... • • QTSX: quản trị sản xuất NVL: nguyên vật liệu SP: sản phẩm SX: sản xuất HDTH: hoạch định tổng hợp NLSX: lực sản xuất KNSX: khả sản xuất NCSX: nhu cầu sản xuất NCSXTL: nhu cầu sản xuất tích... 261.186,2 72,6 2.1.4: Sản xuất sản phẩm, sản lượng: Số chi tiết cần sản xuất sản phẩm A1 A11 A12 A13 A2 A21 A22 A23 A3 để sản xuất A để sản xuất A4 A31 A32 A33 A4 để sản xuất A để sản xuất A1 A41 A42... 1.1.3 Vai trị Dự báo có vai trị quan trọng hoạt động quản trị nói chung hoạt động quản trị sản xuất nói riêng, thể qua: - Dự báo cứ, sở thiếu đưa định quản lí Trong quản trị, nhà quản trị thường xuyên
