(Luận văn) quản trị triển khai chiến lược kinh doanh công ty cổ phần xây dựng và sinh thái thủy lợi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐINH THỊ HIỀN QUẢN TRỊ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC an lu KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG n va VÀ SINH THÁI THỦY LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI , NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐINH THỊ HIỀN QUẢN TRỊ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG an lu VÀ SINH THÁI THỦY LỢI n va Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 60340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Văn Minh HÀ NỘI , NĂM 2017 an lu n va i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng cá nhân tơi Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung cơng trình nghiên cứu chưa công bố công trình nghiên cứu khác Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn an lu Đinh Thị Hiền n va ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô Khoa Sau Đại học, Trường Đại học Thương Mại đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS TS Nguyễn Văn Minh tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Dưới hướng dẫn tận tình khoa học Thầy, học hỏi nhiều kiến thức bổ ích Tơi xin cảm ơn Ban lãnh đạo, nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho trình tham khảo sử dụng tài liệu để hồn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn an lu n va iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH vii DANH MỤC BẢNG .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tình hình nghiên cứu nước liên quan đến đề tài .2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu an lu Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC va n KINH DOANH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Khái niệm nội dung cấp độ chiến lược kinh doanh 10 1.2 Một số lý thuyết liên quan đến triển khai chiến lược kinh doanh 12 1.2.1 Lý thuyết quản trị chiến lược giai đoạn quản trị chiến lược 12 1.2.2 Lý thuyết nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược 14 1.3.1 Nhận dạng chiến lược kinh doanh .18 1.3.2 Thiết lập mục tiêu chiến lược ngắn hạn 20 1.3.3 Xây dựng sách triển khai chiến lược 20 1.3.4 Phân bổ nguồn lực .22 1.3.5 Một số nội dung khác triển khai chiến lược kinh doanh .23 iv CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SINH THÁI THỦY LỢI 24 2.1 Giới thiêụ chung về Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: .24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .25 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 29 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 -2015 31 2.2 Đánh giá yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi .32 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi 32 2.2.2 Ảnh hưởng môi trường bên 41 2.3.1 Chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 – 2016 43 an lu 2.3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2017 -2030 .44 2.4 Phân tích, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh Công ty va n Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi .47 2.4.1 Thực trạng nhận dạng chiến lược kinh doanh .47 2.4.2 Đánh giá thực trạng thiết lập tiêu ngắn hạn .47 2.4.3 Thực trạng xây dựng sách triển khai chiến lược kinh doanh .51 2.4.4 Phân bổ nguồn lực 54 2.5 Đánh giá chung thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 55 2.5.1 Thành tựu đạt .55 2.5.2 Hạn chế 56 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 57 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SINH THÁI THỦY LỢI 59 v 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi thời gian tới 59 3.2 Các đề xuất hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 60 3.2.1 Giải pháp thiết lập mục tiêu ngắn hạn 60 3.2.2 Giải pháp xây dựng sách triển khai chiến lược kinh doanh .61 3.2.3 Giải pháp phân bổ nguồn nhân lực ngân sách chiến lược 67 3.3 Một số kiến nghị hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 68 3.3.1 Hoàn thiện ổn định chế quản lý kinh tế theo hướng đơn giản, thơng thống hơn, phù hợp với kinh tế thị trường 68 3.3.2 Điều chỉnh hợp lý sách thuế 68 3.3.3 Chính sách tín dụng ngân hàng 68 an lu 3.3.4 Đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, đánh giá chiến lược 69 3.3.5 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp .69 va n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ADB Giải nghĩa Ngân hàng Phát triển châu Á BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm Xã hội BHYT Bảo hiểm Y tế CPI Chỉ số giá tiêu dùng DN Doanh nghiệp GDP Tổng sản phẩm quốc nội HST Hệ sinh thái MT Môi trường ODA Phân tích an lu PT Hỗ trợ phát triển thức Quản trị chiến lược RNM Rừng ngập mặn STTL SX n SP-RCC va QTCL Chương trình hỗ trợ ứng phó với biến đổi khí hậu Sinh thái Thủy lợi Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức TN Thí nghiệm TP Thành phố UNDP USD VHDN VN VND Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc Đơ la Mỹ Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam đồng vii DANH MỤC BẢNG, HÌNH DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 31 Bảng 2.2: Số lượng chất lượng lao động Công ty 41 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty 41 Bảng 2.4 Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Xây dựng 45 Sinh thái Thủy lợi 45 Bảng 2.5: Mục tiêu ngắn hạn giai đoạn 2017 – 2019 48 Bảng 2.6: Kết đánh giá yếu tố nội Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 49 lu Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 50 an Bảng 2.7: Các vấn đề cần quan tâm để hoàn thiện chiến lược Cơng ty 50 n va DANH MỤC HÌNH Hình 1.2: Các số xác định giá trị cung ứng khách hàng 16 Hình 1.3 Mơ hình triển khai chiến lược kinh doanh .17 Hình 2.1: Sơ đồ cấu Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 28 Hình 2.2 Tăng trưởng kinh tế Việt Nam theo ngành giai đoạn 2011- 2015 .34 Hình 2.3: Kênh phân phối Cơng ty 53 68 Công ty cần cho phận đưa sách, mục tiêu chiến lược cho năm dự kiến ngân sách thực từ Cơng ty xem xét, thẩm định tính hiệu phẩn bổ với phòng ban 3.3 Một số kiến nghị hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi 3.3.1 Hoàn thiện ổn định chế quản lý kinh tế theo hướng đơn giản, thơng thống hơn, phù hợp với kinh tế thị trường - Hoàn thiện hệ thống pháp luật trồng rừng lĩnh vực xây dựng Các quan quản lý nhà nước cần có thơng tin kịp thời, xác quán Đồng thời đưa lộ trình thực rõ ràng, tránh làm cho doanh nghiệp bị rơi vào bị động thấy phương án kinh doanh khơng cịn phù hợp với sách nhà nước - Các thủ tục hành lĩnh vực đất đai trồng rừng cần ngày lu đơn giản hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh an hiệu quả, tránh tình trạng thời gian cơng sức vào thủ tục rườm rà n va 3.3.2 Điều chỉnh hợp lý sách thuế Các sách thuế có ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp, Công ty cổ phần xây dựng sinh thái Thủy Lợi ngồi sách thuế chung thuế thu nhập doanh nghiệp cịn có sách thuế liên quan đến th, sử dụng đất đai, thuế bảo vệ mơi trường,… cần đến điều chỉnh hợp lý sách thuế nhà nước nhằm đảm bảo phát triển kinh doanh bền vững thực thi chiến lược dài hạn, tăng cường khả thâm nhập mở rộng thị trường Công ty tương lai 3.3.3 Chính sách tín dụng ngân hàng Tạo chế thơng thống thị trường tài Cải cách thủ tục vay vốn, tăng cường khoản tín dụng trung dài hạn cho doanh nghiệp vừa nhỏ, đặc biệt tạo môi trường lành mạnh, cạnh tranh hoạt động tín dụng, khơng cịn phân biệt đối xử đối tượng vay vốn khác đồng thời bước ổn định lãi suất cho vay, tăng khả đầu tư, tái đầu tư, mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 69 3.3.4 Đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, đánh giá chiến lược Bên cạnh công tác thực chiến lược việc kiểm tra, rà sốt đánh giá chiến lược quan trọng Công ty nên thành lập ban kiểm tra theo giai đoạn (theo tháng, quý, năm, năm ) việc rà soát, kiểm tra phải thực cách nghiêm túc, hiệu Công tác kiểm tra đánh giá phải xuyên suốt tồn q trình khơng phải yếu tố đầu để có hội điều chỉnh nhằm đạt hiệu cao Một số tiêu để kiểm tra Công ty nên áp dụng để làm tiêu chí đánh giá chiến lược phát triển Cơng ty mình: doanh thu, lợi nhuận, chi phí, sản lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, mức độ thỏa mãn sản phẩm, Các kết kiểm tra, rà sốt, đánh giá chiến lược cần thống báo cơng khai đến tất cán bộ, công nhân viên Cần có chế khuyến khích nhân viên, người lao động tham gia kiểm tra, giám sát việc thực chiến lược phát an lu triển Công ty n va 3.3.5 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tồn giá trị văn hóa gây dựng nên suốt q trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp để theo đuổi thực mục đích doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có vai trị đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp Vai trị thể hai khía cạnh sau: - Thứ nhất: Văn hóa doanh nghiệp cơng cụ triển khai chiến lược doanh nghiệp - Thứ hai: Văn hóa doanh nghiệp phương pháp tạo động lực cho người lao động sức mạnh đoàn kết cho doanh nghiệp Thực chất xây dựng văn hóa doanh nghiệp là: - Về nội dung, xây dựng đạt đồng thuận hệ thống 70 giá trị, triết lý hành động phương pháp định đặc trưng cho phong cách doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm túc; - Về mục đích, thiết kế triển khai chương trình hành động nhằm đưa hệ thống giá trị phương pháp hành động vào nhận thức phát triển thành lực hành động thành viên tổ chức; - Về tác động mong muốn, hỗ trợ cho thành viên để chuyển hóa hệ thống giá trị triết lý hành động nhận thức lực hình thành thành động lực hành động thực tiễn Thực tế cho thấy, Công ty chưa triển khai hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Tuy nhiên, số nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty bước đầu thực trình hoạch định chiến lược phát triển như: tìm hiều môi trường yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Cơng ty; xây dựng tầm nhìn mà Công ty vươn tới lu an Để thực thi chiến lược phát triển có hiệu quả, Cơng ty cần tập trung nỗ lực n va xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp với nội dung sau: - Đẩy mạnh tìm hiểu mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Công ty tương lai - Xác định giá trị cốt lõi làm sở thành công - Xác định tầm nhìn mà doanh nghiệp vươn tới - Đánh giá văn hóa xác định yếu tố văn hóa cần thay đổi - Thu hẹp khoảng cách giá trị Cơng ty có giá trị Công ty mong muốn - Xác định vai trò lãnh đạo việc dẫn dắt thay đổi văn hóa - Lên kế hoạch hành động - Tạo động lực cho thay đổi - Khuyến khích, động viên nhân viên trước lợi ích thay đổi - Thiết lập hệ thống khen thưởng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp - Đánh giá, trì giá trị cốt lõi 71 Tóm lại, xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng đơn liệt kê giá trị mong muốn mà địi hỏi nỗ lực tất thành viên, khởi xướng, cổ vũ, động viên lãnh đạo Công ty Với cách hiểu đắn tổng thể văn hóa doanh nghiệp với bước giúp Công ty bước xây dựng thành cơng văn hóa cho an lu n va 72 KẾT LUẬN Các bước quy trình quản trị chiến lược phân tích tình hình, xây dựng chiến lược, triển khai thực đánh giá - kiểm sốt Nếu hỏi bước quan trọng hơn, câu trả lời thật không đơn giản Mỗi bước có tầm quan trọng riêng gần khơng thể thiếu quy trình quản trị chiến lược Ở đây, tác giả xin nhấn mạnh triển khai thực đánh giá - kiểm soát quan trọng Một chiến lược tốt việc làm đúng, không triển khai thực cách đắn chẳng mang lại kết Nhiều chiến lược thất bại khâu thực khâu hoạch định Nhiều cấp quản lý tưởng vạch đường chắn đến đích Thế diễn biến bất thường xảy đường đi, khơng có giải pháp ứng phó kịp thời phân bổ nguồn lực hợp lý, đường dẫn đến đích an lu Trong bối cảnh phát triển kinh tế ngày gay gắt như vấn đề có thay đổi định Do đó, Cơng ty xây dựng va n chiến lược phát triển lâu dài dựa yếu tố trọng tâm bền vững Cơng ty tận dụng hội hạn chế đe dọa thách thức Trên sở nội dung phân tích chiến lược phát triển Công ty, tác giả hy vọng Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi có chiến lược phát triển lâu dài, bền vững từ giúp Cơng ty vạch định hướng phát triển hợp lý cho thời kỳ, giúp Cơng ty giữ vững uy tín, thị phần vươn thị trường tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đỗ Thị Bình (2016), Giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phát điện thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế Đại học Thương Mại Phan Huy Đường (2013), Quản lý công, Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội Fred R.David (2007), Khái niệm quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê Garry D.smith cộng (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Lê Thế Giới cộng (2008), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê va Nội an lu Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà n Nguyễn Viết Hiệu (2009), Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng Công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Help - Malaysia Đào Duy Huân (2004), Quản trị chiến lược toàn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất thống kê Nguyễn Bách Khoa (2003), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê 10 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ TP Hồ Chí Minh 11 Porter ME (2007), Lợi cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ 12 Ngô Kim Thanh (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê CÁC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Lĩnh vực hoạt động số năm kinh nghiệm Công ty T T LOẠI HÌNH CƠNG TRÌNH NĂM KINH NGHIỆM Tư vấn, thi cơng xử lý phịng trừ mối 09 Trồng chắn sóng bảo vệ đê biển 09 Sản xuất, mua bán giống trồng 09 Hoạt động lâm nghiệp, xây dựng hoạt động dịch vụ chuyên môn khác 09 an lu n va PHỤ LỤC 02 Một số cơng trình tiêu biểu Cơng ty thực STT Tên dự án/cơng trình Giá trị HĐ Thời gian (VNĐ) thực Trồng chắn chăm sóc Bảo vệ (bao gồm Xây dựng hàng rào giảm sóng, bảo vệ cây; biển báo hiệu; hàng cọc tiêu báo 01 hiệu) thuộc dự án Củng cố, bảo vệ nâng 17.472.725.000 2015 cấp đê biển, đê sông huyện Nga Sơn, Thanh Hóa.(Chương trình ứng phó với biến đổi khí hậu SP – RCC) Trồng rừng ngập mặn, chăm sóc bảo vệ biển huyện Nga Sơn, dự án: Trồng rừng 22.173.000.000 an 02 lu rừng phòng hộ ven biển, chống xói lở bờ 2015 va n ngập mặn phịng hộ ven biển, chống xói lở bờ biển tỉnh Thanh Hoá Trồng rừng ngập mặn tỉnh Hà Tĩnh, 03 Ninh Thuận, dự án: Thí điểm trồng rừng ngập mặn ứng phó với BĐKH số 11.730.987.000 2015 8.290.756.000 2015 tỉnh ven biển 04 Hợp đồng thi công Xây dựng cơng trình trồng cây, chăm sóc Bảo vệ cây, hàng rào, bảng hiệu địa bàn huyện Triệu Phong thuộc dự án: Phục hồi phát triển bền vững hệ sinh thái rừng ngập mặn gắn liền với sinh kế bền vững khu vực hạ lưu sông Bến Hải, sơng Thạch Hãn nhằm ứng phó với BĐKH STT Tên dự án/cơng trình Giá trị HĐ Thời gian (VNĐ) thực Hợp đồng thi cơng giảm sóng ổn định bãi 05 trồng rừng ngập mặn bảo vệ Nam Cồn 14.809.776.000 2015 Xanh, huyện Nghĩa Hưng, tỉnh Nam Định Hợp đồng thi cơng tường mềm giảm sóng 06 trồng rừng từ lô số đến lô số 12 dự án gây bồi tạo bãi trồng chống xói lở 18.580.000.000 2015 18.870.000.000 2015 6.023.060.000 2014 7.143.726.000 2014 khu vực biển Nhà Mát Hợp đồng thi cơng tường mềm giảm sóng 07 trồng rừng từ lô số đến lô số 10 thuộc dự án gây bồi tạo bãi Khơi phục rừng phịng an lu hộ ven biển tỉnh Bạc Liêu biển đê cửa sông Cẩm Trung, Cẩm Lĩnh n 08 va Trồng chắn sóng bảo vệ tuyến đê huyện Cẩm Xuyên - Hà Tĩnh 09 Trồng chắn sóng bảo vệ đê Hội Thống từ K0-K12, huyện Nghi Xuân, tỉnh Hà Tĩnh PHỤ LỤC 03 PHIẾU KHẢO SÁT TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SINH THÁI THỦY LỢI Học viên thực hiện: Đinh Thị Hiền – Khoa Kinh doanh thương mại – Trường Đại học Thương Mại Hiện nay, thực luận văn với đề tài: “Quản trị triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi” Mục tiêu nghiên cứu đánh giá thực trạng quản trị triển khai chiến lược kinh doanh Cơng ty từ đưa kiến nghị giải pháp để hoàn thiện việc quản trị triển khai chiến lược kinh doanh Công ty Tơi mong q Ơng/Bà dành chút thời gian tham gia nghiên cứu an lu việc trả lời câu hỏi phía khảo sát Những thơng tin mà q Ơng/Bà cung cấp tài liệu quý giá cho việc hoàn thành nghiên cứu đảm bảo bí n va mật, dành cho mục đích nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn hợp tác quý Ông/Bà” A PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN: Họ Tên Ông(Bà): Chức vụ: Trình độ chun mơn: Độ tuổi (đánh dấu x) - Dưới 30 tuổi - Từ 31- 35 tuổi - Từ 36 – 45 tuổi Thâm niên công tác Công ty: (năm) B PHẦN KHẢO SÁT: Anh/chị làm việc Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi bao lâu? [ ] Dưới năm [ ] Từ đến năm ] Từ đến 10 năm [ ] Từ đến năm [ [ ] Trên 10 năm Đánh giá anh/chị yếu tố nội Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi so với Công ty khác ngành xây dựng: Anh/chị đánh dấu chéo (x) vào ô tương ứng Câu trả lời từ đến 5; yếu, trung bình, trung bình, mạnh, mạnh so với Công ty khác Dưới Yếu tố so sánh Rất yếu trung bình Cơng nghệ sản xuất chất lượng sản phẩm Công tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm Chính sách lương thưởng, thưởng, phúc lợi n Năng lực tài va Quản trị điều hành an bộ, cơng nhân viên lu Trình độ đội ngũ cán Trung bình Khá mạnh Rất mạnh Theo Anh/Chị để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi cần quan tâm tới vấn đề chủ yếu đây? (có thể lựa chọn nhiều phương án) 1) Trình độ quản lý, điều hành cán 2) Năng lực tài 3) Năng lực thiết bị thi công 4) Công nghệ thi công chất lượng cơng trình 5) Đối thủ cạnh tranh 6) Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật 7) Quan hệ với quan Bộ, Ngành 8) Tiếp thị, đấu thầu 9) Thu thập thông tin thị trường an lu n va PHỤ LỤC 04 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Điều tra trắc nghiệm tiến hành cán nhân viên Công ty từ ngày 20 tháng năm 2017 đến 31 tháng năm 2017 Đã phát 10 phiếu thu 10 phiếu hợp lệ Anh/chị làm việc Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi bao lâu? Dưới năm Từ đến năm người Từ đến năm người Từ đến 10 năm người Trên 10 năm Đánh giá anh/chị yếu tố nội Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi so với Công ty khác ngành xây dựng: lu an Anh/chị đánh dấu chéo (x) vào ô tương ứng Câu trả lời từ đến 5; va yếu, trung bình, trung bình, mạnh, mạnh so với Tiêu thức Trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên Quản trị điều hành Năng lực tài Cơng nghệ sản xuất chất lượng sản phẩm Cơng tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm việc làm Chính sách lương thưởng, thưởng, phúc lợi n Cơng ty khác Dưới trung Trung bình Rất yếu bình Khá mạnh Rất mạnh Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ phiếu (%) phiếu (%) phiếu (%) phiếu (%) phiếu (%) 0 10 30 50 0 0 0 10 30 4 40 40 50 30 0 0 0 30 40 30 0 40 30 30 0 0 30 40 30 0 Theo Anh/Chị để xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi cần quan tâm tới vấn đề chủ yếu đây? Các yêu tố quan tâm để hoàn thiện chiến lược Tỷ lệ (%) Trình độ quản lý, điều hành cán 9/10 90 Năng lực tài 9/10 90 Năng lực thiết bị thi cơng 8/10 80 Cơng nghệ thi cơng chất lượng cơng trình 9/10 90 Đối thủ cạnh tranh 6/10 60 Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật 8/10 80 Quan hệ với quan Bộ, Ngành 8/10 80 Tiếp thị, đấu thầu 9/10 90 Thu thập thông tin thị trường 7/10 70 an lu Số phiếu n va PHỤ LỤC 05 DANH SÁCH PHỎNG VẤN STT Họ tên Lê Gia Quốc Nguyễn Kim Liên Nguyễn Thị Giang Nguyễn Thị My Cao Bá Kết Lê Sỹ Thịnh Nguyễn Đắc Tuyến Nguyễn Quang Hồn 10 Lê Anh Tú Giám đốc Cơng ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Trưởng phịng Tài – Tổng hợp – Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Trưởng phịng Kỹ thuật – Cơng ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Trưởng phịng Thí nghiệm Phân tích mẫu - Cơng ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi an Trịnh Ngọc Trung lu Chức vụ va Đội trưởng Trung tâm Môi trường, STTL sản xuất n giống - Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Trưởng phịng Thi cơng – Cơng ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Đội trưởng đội thi công – Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Đội trưởng đội thi công – Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi Đội trưởng đội thi công – Công ty Cổ phần Xây dựng Sinh thái Thủy lợi