MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 PHẦN MỞ ĐẦU
1.1 Sự cần thiết và ý nghĩa của đề tài
1.2 Mục tieu nghiên cứu của đề tài
1.3 Phạm vi nghiên cứu của đề tài
1.4 Phương pháp nghiên cứu
1.5 Tính ứng dụng vào thực tiễn của đề tài
1.6 Bố cục của đề tài
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
2.1 Những ván đề cơ bản của quản trị chiến lược
2.1.1 Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược
2.1.2 Lợi ích và hạn chế của chiến lược trong hoạt động kinh doanh
2.1.3 Xây duwbgj và thực hiện chiến lược kinh doanh
2.1.4. Các chiến lược cạnh tranh chung
2.2 Phân tích môi trường vĩ mô
2.2.1 Môi trường kinh tế
2.2.2 Môi trường công nghệ
2.2.3 Môi trường xã hội
2.2.4 Môi trường dâ số, lao động
2.2.5 Môi trường chính trị, pháp luật
2.3 Phân tích môi trường ngành - mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter
2.3.1 Sự xuất hiện của các công ty mới - đe dọa của đối thủ tiềm năng
2.3.2 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
2.3.3 Quyền năng của khách hàng
2.3.4 Quyền năng của nhà cung cấp
2.3.5 Sản phẩm thay thế
2.3.6 Các đối tượng có liên quan
2.4 Phân tích nội bộ môi trường doanh nghiệp
2.4.1 Các nguồn lực và tiềm năng của một doanh nghiệp
2.4.2 Điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
2.4.3 Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp
2.4.4. Phân tích chuỗi giá trị
2.4.5. Ma trận SWOT
CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 - VINACONEX 2
3.1. Tóm rắ quá trình hình thành và phát triển
3.1.1. Giới thiệu vè công ty cổ phần xây dựng số 2
3.1.2. Cơ cấu sở hữu (Đến thời điểm 20/10/2006)
3.1.3 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển
3.1.4. Lĩnh vực đăng ký kinh doanh
3.1.5. Sản phẩm dịch vụ chủ yếu hiện nay của Công ty
3.2 Phân tích lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty trong giai đoạn 2006-2015
3.2.1 Tầm nhìn
3.2.2 Sứ mạng
3.3. Phân tích môi trường vĩ mô tác động đến Công ty CPXD Số 2
3.3.1 Môi trường chính trị & pháp luật
3.2.2 Môi trường kinh tế
3.3.3 Môi trường KHKT của DN
3.3.4 Môi trường văn hóa xã hội của DN
3.4. Phân tích môi trường vi mô (ngành xây dựng ) theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter
3.4.1 Các Công ty mới gia nhập thị trường
3.4.2 Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại
3.4.3 Quyền lực của Nhà cung cấp
3.4.4. Các sản phẩm thay thế
3.4.5 Quyền năng của người mua
3.4.6 Các đối tượng liên quan
3.4.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài tác động đến Công ty cổ phần xây dựng số 2 (Ma trận EFE)
3.5 Phân tíc môi trường bên trong của Công ty cỏ phần xây dựng số 2
3.5.1 Áp dụng chuỗi giá trị (Value chain)
3.5.2. Xác định năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty
3.5.3. Áp dụng công cụ SWOT để đánh giá năng lực và vị thế của Công ty CPXD số 2
CHƯƠNG 4 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XD SỐ 2 - VINACONEX2 TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2016
4.1. Các mục tiêu của Công ty VINACONEX2 ĐẾN NĂM 2016
4.2. Phân tích các chiến lược kinh doanh của Công ty biện pháp thực hiện
4.2.1. Phân tích các chiến lược kinh doanh của Công ty
4.2.2. Nhóm các giải pháp cơ bản thực hiện nhiệm vụ chiến lược
4.3. Những hạn chế của Luận văn
4.4. Kết luận
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC