(Luận văn) quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần bia sài gòn miền trung

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TÀI QUANG lu an n va p ie gh tn to QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÕN – MIỀN TRUNG d oa nl w nf va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2017 n va ac th si ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TÀI QUANG lu an n va p ie gh tn to QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÕN – MIỀN TRUNG d oa nl w lu nf va an LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi lm ul Mã số: 60.34.01.02 n o ọ : PGS TS NGUYỄN PHÖC NGUYÊN m co l gm @ ƣ ng z Ngƣ an Lu Đà Nẵng - Năm 2017 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả Luận văn lu an va n Nguyễn Tà Qu ng p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục kết cấu đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu lu an CHƢƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG va n NGUYÊN VẬT LIỆU tn to 1.1 CÁC KHÁI NIỆM 1.1.2 Quản trị chuỗi cung ứng p ie gh 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng nl 12 oa LIỆU w 1.2 NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT d 1.2.1 Khái niệm cung ứng nguyên vật liệu 12 lu va an 1.2.2 Vai trò hoạt động cung ứng nguyên vật liệu 12 u nf 1.2.3 Các phƣơng pháp quy tắc cung ứng NVL DN 14 ll 1.2.4 Mục tiêu quản trị cung ứng NVL 15 m oi 1.2.5 Hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu 16 z at nh 1.3 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NVL 28 1.3.1 Những nhân tố bên tác động đến hoạt động cung ứng NVL29 z gm @ 1.3.2 Những nhân tố bên tác động đến hoạt động cung ứng NVL30 KẾT LUẬN CHƢƠNG 31 l m co CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – MIỀN an Lu TRUNG 32 n va ac th si 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN – MIỀN TRUNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 32 2.1.1 Tổng quan Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung 32 2.1.2 Các yếu tố nguồn lực Công ty 41 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU BIA SÀI GỊN TẠI CƠNG TY 49 2.2.1 Thực trạng hoạch định nhu cầu cung ứng NVL 51 2.2.2 Tìm kiếm nhà cung ứng 53 lu an 2.2.3 Thực trạng đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng 54 n va 2.2.4 Thu mua, vận chuyển NVL 57 tn to 2.2.5 Thực trạng quản lý tồn kho NVL 60 gh 2.2.6 Thực trạng công tác đánh giá hoạt động cung ứng NVL 61 p ie KẾT LUẬN CHƢƠNG 63 w CHƢƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG oa nl NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GỊN - MIỀN d TRUNG 64 lu 64 u nf NVL va an 3.1 TIỀN ĐỀ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG ll 3.1.1 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng NVL m oi Công ty CP Bia Sài Gòn – Miền Trung 64 z at nh 3.1.2 Định hƣớng hoàn thiện hoạt động quản trị cung ứng NVL 65 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL 66 z gm @ 3.2.1 Mục tiêu 66 3.2.2 Nội dung 66 l m co 3.2.3 Cách thức thực 66 3.3 HỒN THIỆN HỆ THỐNG THƠNG TIN TÌM KIẾM NHÀ CUNG an Lu ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 73 n va ac th si 3.3.1 Mục tiêu 73 3.3.2 Nội dung 73 3.4 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ, LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG 76 3.4.1 Mục tiêu 76 3.4.2 Nội dung 76 3.4.3 Cách thức thực 76 3.5 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA VÀ VẬN CHUYỂN NGUN VẬT LIỆU 82 lu an 3.5.1 Mục đích 82 n va 3.5.2 Nội dung 82 tn to 3.5.3 Cách thức thực 82 3.6.1 Mục đích 85 p ie gh 3.6 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 85 nl w 3.6.2 Nội dung 85 oa 3.6.3 Cách thức thực 86 d 3.7 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN ĐỊNH lu va an MỨC TRONG CÔNG TY 89 u nf 3.7.1 Mục tiêu 89 ll 3.7.2 Nội dung 90 m oi 3.7.3 Cách thức thực 90 z at nh KẾT LUẬN CHƢƠNG 92 KẾT LUẬN 93 l gm @ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO z PHỤ LỤC m co QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản s o) an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký ệu Ý ng ĩ NCU Nhà cung ứng SP Sản phẩm P KH-KD Phòng Kế hoạch – Kinh doanh P KT-CN Phịng Kỹ Thuật – Cơng nghệ P TC-KT Phịng Tài – Kế tốn SXKD Sản xuất - Kinh doanh TCTY Tổng công ty Bia – Rƣợu – Nƣớc giải khát Sài Gịn DN Doanh nghiệp CT Cơng ty Hội đồng quản trị BKS Ban kiểm soát an Nguyên vật liệu ie lu NVL n va gh tn to p HĐQT w Hợp tác sản xuất u nf va Bộ phận cung ứng ll Đại hội đồng cổ đông oi m ĐHĐCĐ an BPCU Ngƣời lao động lu HTSX Khách hàng d NLĐ oa KH Kế hoạch sản xuất nl KHSX z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số ệu Tên bảng bảng Trang Tóm tắt ƣu nhƣợc điểm việc cung ứng nguyên vật 1.1 15 liệu từ hay nhiều nhà cung ứng an n va 41 2.2 Kết tài Cơng ty qua năm 2014-2016 41 2.3 Bảng tổng hợp số lƣợng lao động công ty 44 2.4 Kết hoạt động kinh doanh năm 2014 - 2016 45 2.5 Kết điều tra nhân tố hoạch định nhu cầu 51 2.6 Kế hoạch mua NVL tháng 2/2017 52 2.7 Kết điều tra nhóm nhân tố tiết kiệm chi phí 53 2.8 Kết điều tra nhóm nhân tố đánh giá, lựa chọn NCU 54 Danh mục NVL nhà cung ứng 2017 55 ie gh tn to Kết tiêu thụ Công ty qua năm 2014-2016 p lu 2.1 Bảng theo dõi số lƣợng NCU NVL hàng năm Công ty 57 2.11 Nhà cung NVL độc quyền Công ty năm 2017 57 2.12 Kết điều tra nhóm nhân tố thu mua NVL 2.13 Kết điều tra nhóm nhân tố vận chuyển NVL 59 2.14 Kết điều tra nhóm nhân tố quản lý tồn kho NVL 60 d oa nl 2.10 w 2.9 lu ll u nf va an 58 m ứng nguyên vật liệu 62 z at nh Hoạch định nhu cầu NVL sản xuất Bia Sài Gòn năm 67 z 2017 gm @ 3.1 Kết điều tra nhóm nhân tố đánh giá hoạt động cung oi 2.15 Định mức tồn kho tối thiểu tồn kho tối đa NVL BSG 70 3.3 Phiếu đánh giá nhà cung ứng nguyên vật liệu 78 3.4 Thang bảng điểm đánh giá lựa chọn nhà cung ứng 79 m co l 3.2 an Lu n va ac th si Số ệu Tên bảng bảng Trang Bảng thu thập thông tin, đánh giá chất lƣợng dịch vụ đơn 3.5 83 vị vận chuyển Thang bảng điểm đánh giá hoạt động cung ứng định kỳ 3.6 86 Kết điều tra nhóm nhân tố tiết kiệm chi phí sử dụng 3.7 88 NVL lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC HÌNH VẼ Số ệu hình vẽ Tên ìn vẽ Trang an n va 1.2 Chuỗi cung ứng nhà sản xuất 1.3 Cấu trúc chi phí cơng ty sản xuất 13 1.4 Cấu trúc chi phí cơng ty dịch vụ 13 1.5 16 1.6 Quy trình quản trị cung ứng NVL doanh nghiệp Luồng thơng tin kiểm sốt hoạch định với MRP 1.7 Bốn giai đoạn lựa chọn nhà cung cấp 22 1.8 Mơ hình tồn kho EOQ 26 1.9 Các yếu tố tác động đến hoạt động cung ứng NVL 28 2.1 Các sản phẩm Công ty 35 Sơ đồ tổ chức Công ty 36 ie gh tn to Chuỗi cung ứng điển hình p lu 1.1 Phân tích biến động tài sản 42 oa nl 2.3 w 2.2 17 Phân tích biến động Nguồn vốn 43 2.5 Quy trình cơng nghệ sản xuất Bia Sài Gòn 48 3.1 Quy hoạch ngành đồ uống đến năm 2025 (triệu lít) 65 3.2 72 3.4 Quy trình hoạch định nhu cầu cung ứng NVL Quy trình hồn thiện hệ thống thông tin nhà cung ứng NVL Công ty Quy trình đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng 3.5 Quy trình thực thƣơng lƣợng 84 3.6 Quy trình kiểm sốt hoạt động cung ứng NVL d 2.4 ll u nf va an lu m 75 oi 3.3 z at nh 80 z m co l gm @ 89 an Lu n va ac th si lu P.KH-KD hợp tác lâu dài NCU cũ P.KH-KD tìm kiếm NCU Cơng tác đánh giá NCU hàng năm thực tốt NHÂN TỐ THU MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NCU hỗ trợ tạo yêu cầu đặt hàng Công tác thực thƣơng lƣợng trƣớc mua hàng Chất lƣợng NVL cung ứng cho công ty tiêu chuẩn Nhà cung ứng giao hàng với thời gian cam kết Nguyên vật liệu đảm bảo kể Nhà cung ứng gặp cố 13.07 13.07 823 1.099 743 789 568 521 12.97 861 656 637 16.53 1.913 Cronbach Alpha=0,679 698 589 16.63 2.240 864 435 16.73 1.237 871 449 16.50 1.500 731 541 16.80 1.407 721 527 an Cronbach Alpha=0.767 n va NHÂN TỐ VẬN CHUYỂN NVL 12.23 1.220 754 542 12.17 1.385 574 545 12.20 648 710 214 12.10 1.197 862 248 p ie gh tn to Hoạt động tự vận chuyển NVL đảm bảo đáp ứng kế hoạch sản xuất Đơn vị vận tải đáp ứng kế hoạch giao hàng đáp ứng kế hoạch giao hàng Năng lực vận chuyển NCU đáp ứng nhu cầu Công ty Phƣơng tiện dụng cụ bảo quản vận chuyển đến công ty tốt NHÂN TỐ QUẢN LÝ TỒN KHO NVL Lƣợng tồn kho công ty mức hợp lý Kho đáp ứng đƣợc nhu cầu tồn hàng vào mùa cao điểm Chất lƣợng bảo quản hàng hóa kho đƣợc đảm bảo NHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NVL P.KH-KD thƣờng xuyên theo dõi hoạt động cung ứng Thƣờng xuyên báo cáo phân tích tổng hợp Có giải pháp cải tiến hoạt động cung ứng NVL oa nl w d Cronbach Alpha=0.692 ll u nf va an lu oi m 7.37 1.275 784 654 7.83 833 834 524 7.73 685 751 645 z at nh Cronbach Alpha=0.626 z 1.178 l 1.068 m co 7.97 1.292 gm 7.83 @ 7.87 721 424 784 575 785 563 an Lu n va ac th si NHÂN TỐ TIẾT KIỆM CHI PHÍ SỬ DỤNG NVL Hàng năm cơng ty có kế hoạch tiết kiệm chi phí sử dụng NVL phận Mỗi phịng ban, phân xƣởng đăng ký đề tài, giải pháp hữu ích mang lại giá trị làm lợi cho cơng ty Chƣơng trình tiết kiệm chi phí Cơng ty đƣợc phổ biến rộng rãi có sách khen thƣởng kịp thời cho NLĐ Anh/Chị thích thú tham gia vào kế hoạch tiết kiệm chi phí đơn vị Cronbach Alpha=0.677 12.07 1.030 854 451 12.37 792 785 456 12.37 1.620 821 452 12.30 1.183 712 614 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO T ếng V ệt [1] P.GS.TS Nguyễn Phúc Nguyên, TS Lê Thị Minh Hằng (2016), Quản Trị chuỗi cung ứng, NXB Đà Nẵng [2] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, TS.Nguyễn Xuân Minh, Th.s Kim Ngọc Đạt (2011), Quản trị cung ứng, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [3] GS Nguyễn Thanh Liêm (Chủ biên), TS Nguyễn Quốc Tuấn – ThS Nguyễn Hữu Hiễn (2011), Quản trị sản xuất, NXB Tài Chính lu [4] PGS.TS Trƣơng Đoàn Thể (2013), Quản trị sản xuất Tác Nghiệp, an n va NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức gh tn to [5] Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu p ie [6] Báo cáo tài Cơng ty từ năm (2014-2016) [7] Bộ Công Thƣơng, Quy hoạch sản phẩm theo vùng oa nl w [8] Bộ công thƣơng, Phê duyệt quy hoạch phát triển ngày bia- rượu- nước d giải khát Việt Nam đến 2015, tầm nhìn đến năm 2025 an lu [9] Hoàng Thị Mai (2014), “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động cung u nf va ứng nguyên vật liệu Công ty PEPSICO Việt Nam” Luận văn thạc sĩ, Đại học kinh tế TP.HCM ll oi m [10] Đặng Cơng Trì (2013), “Giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng sĩ, Đại học kinh tế TP.HCM, z at nh nguyên vật liệu Công ty cổ phần Dược phẩm 3/2” Luận văn thạc z [11] Huỳnh Thị Hồng Trung (2013),“Quản trị cung ứng nguyên Vật liệu @ m co T ếng An l Thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng gm chi nhánh Công ty cổ phần Muối Thương mại Miền Trung”, Luận văn an Lu [12] Purchasing & Supply Management, Mgt_Monczka, Trent, Handfiel n va ac th si [13] Van Weele, A., Rozemeijer, A., & Rietveld, G (n.d.) Professionalising purchasing in organisations: towards a purchasing development model [pdf] Available at:http://www.gercorietveld.nl/wpcontent/uploads/2010/10/ Purchasing-Development-Model.pdf [Accessed Oct 2012] Website [14] http://flexstudy.com/catalog/schpdf.cfm?coursenum=96005 [15] http://www.enotes.com/purchasing-procurementreference/purchasing procurement lu [16] http://voer.vn/content/m26219/latest/?format=pdf an va [17] http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh-2435-QD-BCT-phe-duyet- n Quy- hoach-phat-trien-nga:nh-Bia-Ruou-Nuoc-giai-khat-Viet-Nam-den- to gh tn na:m-2015- tam-nhin-2025-vb88782.aspx p ie [18] http://www.brandsvietnam.com/ d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si