PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC PROCONCO

LỜI MỞ ĐẦU3I. TỔNG QUAN ISO 900031. ISO 9000 là gì?32. Đối tượng áp dụng33. Lợi ích34. Các bước xây dựng ISO 900035. Các bước triển khai36. Yêu cầu đối với Doanh nghiệp khi xây dựng Hệ thống ISO 90003II. THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9000 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆTPHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC PROCONCO32.Thực trạng áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 90012008 đối với sự phát triển của công ty CP Sản xuấ thức ăn gia súc PROCONCO33.Những ưu điểm thành tựu mà công ty đạt được34.Những khó khăn:3III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY3KẾT LUẬN3LỜI MỞ ĐẦUCuộc cạnh tranh toàn cầu đã, đang và sẽ trở nên ngày càng mạnh mẽ với qui mô và phạm vi ngày càng lớn. Sự phát triển của khoa học và công nghệ cho phép các nhà sản xuất nhạy bén có khả năng đáp ứng ngày càng cao nhu cầu khách hàng, tạo ra lợi thế cạnh tranh.Tình hình trên đã khiến cho chất lượng trở thành yếu tố cạnh tranh, trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Ngày nay, các doanh nghiệp, tổ chức cần đưa chất lượng vào nội dung quản lý. Sự hòa nhập của chất lượng vào mọi yếu tố của tổ chức từ hoạt động quản lý đến tác nghiệp sẽ là điều tất yếu đối với bất kỳ một tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển.Chất lượng không tự sinh ra, không phải là một kết quả ngẫu nhiên mà là kết quả của sự tác động của hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau. Đó là kết quả của một quá trình. Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần phải quản lý một cách đúng đắn các yếu tố này. Theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, “ Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng”. Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng. Quản lý chất lượng đảm bảo cho tổ chức làm đúng những việc phải làm và để đạt được mục tiêu chất lượng.Công ty Cổ phần Việt Pháp Sản xuất Thức Ăn gia súc Proconco với thương hiệu Cám Con Cò là đơn vị đứng thứ hai trên cả nước trong lĩnh vực chế biến thức ăn gia súc. Công ty hiện đang nằm giữ 12% thị phần thức ăn chăn nuôi (chỉ đứng sau Công ty Cổ phần CP). Tuy nhiên, đối với ngành thức ăn chăn nuôi hiện nay, nguyên liệu phải nhập khẩu đến 75% nên giá thị trường thế giới luôn quyết định giá thành sản phẩm chế biến ở Việt Nam. Chưa kể, nguồn nguyên liệu trong nước luôn thiếu hụt và chất lượng chưa đảm bảo do sản xuất manh mún, không có vùng nguyên liệu cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất. Chính việc thiếu vùng nguyên liệu là thách thức không nhỏ cho DN thức ăn chăn nuôi trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong bối cảng đó, Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra chiến lược đặc biệt chú trọng vào việc quản lý chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Nhờ đó, thức ăn gia súc Con Cò luôn có chất lượng dẫn đầu trên thị trường với giá cả cạnh tranh.I. TỔNG QUAN ISO 90001. ISO 9000 là gì?ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng cho mọi mọi loại hình tổ chứcdoanh nghiệp nhằm đảm bảo khả năng cung cấp sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng và luật định một cách ổn định và thường xuyên nâng cao sự thoả mãn của khách hàng. Bộ tiêu chuẩnISO 9000 gồm các tiêu chuẩn cơ bản là:•ISO 9000:2005 Hệ thống quản lý chất lượng Cơ sở và từ vựng•ISO 9001:2008 Hệ thống quản lý chất lượng Các yêu cầu•ISO 9004:2009 Quản lý tổ chức để thành công bền vững•ISO 19011:2011 Hướng dẫn đánh giá các hệ thống quản lýCác tiêu chuẩn cơ bản trong bộ tiêu chuẩn ISO 9000ISO 9001:2008 là tiêu chuẩn quy định các yêu cầu đối với việc xây dựng và chứng nhận một hệ thống quản lý chất lượng tại các tổ chứcdoanh nghiệp. Tiêu chuẩn này quy định các nguyên tắc cơ bản để quản lý các hoạt động trong tổ chức, doanh nghiệp về vấn đề chất lượng thông qua 5 yêu cầu sau:•Hệ thống quản lý chất lượng•Trách nhiệm của lãnh đạo

Nhóm 1 - lớp Cao học QTKD khoá 4 xin được trân trọng cảm ơn Tiến sĩ Lê Thị KimChi đã giảng dạy và hướng dẫn chúng em thực hiện tiểu luận “Vận dụng phép biệnchứng duy vật vào thực tiễn quản lý tại Công ty Cổ phần Kinh Doanh Vật TưTHIBIDI” Đây là đề tài có ý nghĩa đối với chúng em trong việc vận dụng kiến thức đãhọc của môn Triết học vào trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp cũng như ở tất cả cáclĩnh vực khác

Trong quá trình thực hiện tiểu luận, nhóm có sự phân công trách nhiệm cụ thể đếntừng thành viên như: thu thập tài liệu, viết đề cương, biên soạn nội dung, cùng đónggóp ý kiến, tổng hợp, thiết kế powerpoint, thuyết trình…Qua đó, bước đầu giúp chúng

em làm quen với việc thực hiện một tiểu luận, đề tài; Rèn luyện các kỹ năng tổng hợpcác kiến thức đã học trên mọi phương diện; Củng cố, nâng cao kiến thức thực tiễn tạidoanh nghiệp; Đồng thời rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm, tính tự chủ và tinh thầntrách nhiệm trong học tập, trong công việc

Nhóm cũng rất cảm ơn sự đóng góp nhiệt tình, tích cực và đầy tâm huyết của tất cả cácthành viên, bạn bè, đồng nghiệp đã cùng chung tay, góp sức để hoàn thành bài tiểuluận của nhóm

Đồng thời, nhóm xin được cảm ơn Ban lãnh đạo công ty Cổ phần Kinh Doanh Vật TưTHIBIDI và lãnh đạo các phòng ban nghiệp vụ đã tạo điều kiện thuận lợi để nhóm tìmhiểu, nghiên cứu và hoàn thành bài tiểu luận

Một lần nữa nhóm chúng em xin được trân trọng cảm ơn Cô, kính chúc Cô sức khỏe,hạnh phúc, thành đạt Chúc các bạn lớp Cao học QTKD khóa 4 sức khỏe, đạt kết quảcao trong học tập và công tác tốt./

Nhóm học viên thực hiện: Nhóm 1 Lớp: Cao học QTKD - Khóa 4

GVHD: TS T Th Ki u An GVHD: TS T Th Ki u An ạ Thị Kiều An ạ Thị Kiều An ị Kiều An ị Kiều An ều An ều An

Đồng Nai, Tháng 4/2013

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TS Tạ Thị Kiều An

DANH SÁCH NHÓM 1

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 5

I TỔNG QUAN ISO 9000 6

1 ISO 9000 là gì? 6

2 Đối tượng áp dụng 8

3 Lợi ích 8

4 Các bước xây dựng ISO 9000 8

5 Các bước triển khai 9

6 Yêu cầu đối với Doanh nghiệp khi xây dựng Hệ thống ISO 9000 10

II THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9000 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT-PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC PROCONCO 10

2 Thực trạng áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 đối với sự phát triển của công ty CP Sản xuấ thức ăn gia súc PROCONCO 16

3 Những ưu điểm - thành tựu mà công ty đạt được 26

4 Những khó khăn: 27

III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY 28

KẾT LUẬN 33

LỜI MỞ ĐẦU

Cuộc cạnh tranh toàn cầu đã, đang và sẽ trở nên ngày càng mạnh mẽ với qui mô

và phạm vi ngày càng lớn Sự phát triển của khoa học và công nghệ cho phép các nhà

sản xuất nhạy bén có khả năng đáp ứng ngày càng cao nhu cầu khách hàng, tạo ra lợithế cạnh tranh

Tình hình trên đã khiến cho chất lượng trở thành yếu tố cạnh tranh, trở thành yếu

tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Ngày nay, các doanh nghiệp,

tổ chức cần đưa chất lượng vào nội dung quản lý Sự hòa nhập của chất lượng vào mọiyếu tố của tổ chức từ hoạt động quản lý đến tác nghiệp sẽ là điều tất yếu đối với bất kỳmột tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển

Chất lượng không tự sinh ra, không phải là một kết quả ngẫu nhiên mà là kết quảcủa sự tác động của hàng loạt yếu tố có liên quan chặt chẽ với nhau Đó là kết quả củamột quá trình Muốn đạt được chất lượng mong muốn cần phải quản lý một cách đúngđắn các yếu tố này

Theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, “ Quản lý chất lượng là các hoạt động có phốihợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng” Việc định hướng và kiểmsoát về chất lượng bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạchđịnh chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng.Quản lý chất lượng đảm bảo cho tổ chức làm đúng những việc phải làm và để đạt đượcmục tiêu chất lượng

Công ty Cổ phần Việt Pháp Sản xuất Thức Ăn gia súc Proconco với thương hiệuCám Con Cò là đơn vị đứng thứ hai trên cả nước trong lĩnh vực chế biến thức ăn giasúc Công ty hiện đang nằm giữ 12% thị phần thức ăn chăn nuôi (chỉ đứng sau Công ty

Cổ phần CP) Tuy nhiên, đối với ngành thức ăn chăn nuôi hiện nay, nguyên liệu phảinhập khẩu đến 75% nên giá thị trường thế giới luôn quyết định giá thành sản phẩm chếbiến ở Việt Nam Chưa kể, nguồn nguyên liệu trong nước luôn thiếu hụt và chất lượngchưa đảm bảo do sản xuất manh mún, không có vùng nguyên liệu cần thiết để đáp ứngyêu cầu sản xuất Chính việc thiếu vùng nguyên liệu là thách thức không nhỏ cho DNthức ăn chăn nuôi trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm Trong bối cảng đó, Banlãnh đạo Công ty đã đề ra chiến lược đặc biệt chú trọng vào việc quản lý chất lượngsản phẩm thông qua việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2008 Nhờ đó, thức ăn gia súc Con Cò luôn có chất lượng dẫn đầu trên thị trườngvới giá cả cạnh tranh

sự thoả mãn của khách hàng Bộ tiêu chuẩnISO 9000 gồm các tiêu chuẩn cơ bản là:

Các tiêu chuẩn cơ bản trong bộ tiêu chuẩn ISO 9000

ISO 9001:2008 là tiêu chuẩn quy định các yêu cầu đối với việc xây dựng vàchứng nhận một hệ thống quản lý chất lượng tại các tổ chức/doanh nghiệp

Tiêu chuẩn này quy định các nguyên tắc cơ bản để quản lý các hoạt động trong tổchức, doanh nghiệp về vấn đề chất lượng thông qua 5 yêu cầu sau:

 Đo lường, phân tích và cải tiến

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008 sẽ giúp các tổchức/doanh nghiệp thiết lập được các quy trình chuẩn để kiểm soát cáchoạt động, đồngthời phân định rõ việc, rõ người trong quản lý, điều hành công việc Hệ thống quản lýchất lượng sẽ giúp CBNV thực hiện công việc đúng ngay từ đầu và thường xuyên cảitiến công việc thông qua các hoạt động theo dõi và giám sát Một hệ thống quản

lý chất lượng tốt không những giúp nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động và sựthỏa mãn của khách hàng và còn giúp đào tạo cho nhân viên mới tiếp cận công việcnhanh chóng hơn

ISO 9000 được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO ban hành lần đầu tiên vàonăm 1987 Trước đó vào năm 1959, Cơ quan quốc phòng Mỹ đã banhành tiêu chuẩnMIL-Q-9858A về quản lý chất lượng bắt buộc áp dụng đối với các cơ sở sản xuất trựcthuộc Dựa trên tiêu chuẩn quản lý chất lượng của Mỹ, năm 1968, Tổ chức Hiệp ướcBắc Đại Tây Dương – NATO đã ban hành tiêu chuẩn AQAP-1 (Allied QualityAssurance Publication) quy định các yêu cầu đối với hệ thống kiểm soát chất lượngtrong ngành công nghiệp áp dụngcho khối NATO Năm 1979, Viện Tiêu chuẩn Anh(BSI) ban hành tiêu chuẩnBS 5750 - tiêu chuẩn đầu tiên về hệ thống chất lượng ápdụng rộng rãi cho các ngành công nghiệp và là tiền thân của tiêu chuẩn ISO 9000 saunày Cho tới nay, ISO 9000 đã qua các kỳ sửa đổi vào các năm 1994, 2000 và hiện tại

là tiêu chuẩn ISO 9001:2008

Nhằm đưa ra tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với đặc thù củamột số ngành, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO và một số hiệp hội đã ban hànhmột số tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng chuyên ngành sau:

sản xuất ô tô, xe máy và phụ tùng;

 ISO 13485 - Tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng đối với các cơ sở sảnxuất thang thiết bị y tế;

trụ;

Theo thống kê của tổ chức ISO (ISO Survey of Certification 2010,xuất bản ngày 01-12-2011), tính đến cuối tháng 12/2010, ít nhất 1.109.905 chứng chỉISO 9001 đã được cấp ở 178 quốc gia và nền kinh tế

8 nguyên tắc của quản lý chất lượng

- Hướng vào khách hàng (Customer focus)

- Sự lãnh đạo (Leadership)

- Sự tham gia của mọi người (Involvement of people)

- Cách tiếp cận theo quá trình (Process Approach)

- Tiếp cận theo hệ thống đối với quản lý (System approach tomanagement)

- Cải tiến liên tục (Continual Improvement)

- Quyết định dựa trên sự kiện (Factual approach to decision making)

- Quan hệ hợp tác cùng có lợi với người cung ứng (MutuallyBeneficialsupplier relationships)

2 Đối tượng áp dụng

ISO 9001:2008 có thể áp dụng đối với mọi tổ chức, doanh nghiệp, không phânbiệt phạm vi, quy mô hay sản phẩm, dịch vụ cung cấp Tiêu chuẩn được sử dụng cho

tổ chức, từ đó tạo ra sản phẩm đáp ứng một cách ổn định các yêu cầu và mong đợi củakhách hàng Những lợi ích sau đây sẽ đạt được mỗi khi tổ chức thực hiện có hiệu lực

hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với ISO 9001:2008:

- Cải thiện uy tín của Doanh nghiệp nhờ nâng cao khả năng thoả mãnkháchhàng của Doanh nghiệp,

- Tăng lượng hàng hoá/dịch vụ bán ra nhờ nâng cao khả năng thoả mãncácnhu cầu của khách hàng của Doanh nghiệp,

- Giảm chi phí nhờ các quá trình được hoạch định tốt và thực hiện cóhiệuquả,

- Nâng cao sự tin tưởng nội bộ nhờ các mục tiêu rõ ràng, các quá trình cóhiệu lực và các phản hồi với nhân viên về hiệu quả hoạt động của hệthống,

- Các nhân viên được đào tạo tốt hơn,

- Nâng cao tinh thân nhân viên nhờ sự hiểu rõ đóng góp với mục tiêuchấtlượng, đào tạo thích hợp, trao đổi thông tin hiệu quả và sự lãnh đạo,

- Khuyến khích sự cởi mở trong tiếp cận các vấn đề chất lượng, nhờ đó khảnăng lặp lại ít hơn,

- Tạo cơ sở cho hoạt động chứng nhận, công nhận và thừa nhận:

- Được sự đảm bảo của bên thứ ba,

- Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại,

- Cơ hội cho quảng cáo, quảng bá

4 Các bước xây dựng ISO 9000

- Đánh giá thực trạng doanh nghiệp so với yêu cầu tiêu chuẩn

- Thiết kế và xây dựng Hệ thống văn bản quản lý chất lượng

- Đào tạo nhận thức ISO 9000 cho lãnh đạo và cán bộ nhân viên

- Áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng

- Đánh giá nội bộ, khắc phục các điểm không phù hợp

- Đánh giá chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng

- Duy trì, cải tiến hệ thống chất lượng sau chứng nhận

5 Các b ước triển khai c tri n khai ển khai

Quá trình triển khai ISO 9001:2008 đóng vai trò rất quan trọng để đạt đượcnhững lợi ích đầy đủ của hệ thống quản lý chất lượng (Quality Management System -

QMS) Để thực hiện thành công QMS, tổ chức cần triển khai theo trình tự 6 bước cơbản sau đây:

Các bước này được cụ thể hóa qua 5 giai đoạn triển khai sau:

5.1 Giai đoạn chuẩn bị

- Xác định mục đích, phạm vi xây dựng hệ thống quản lý chất lượng;

- Lập Ban chỉ đạo dự án ISO 9000 hoặc phân công nhóm thực hiện dựán(đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ);

- Bổ nhiệm/phân công Đại diện Lãnh đạo về chất lượng và thư ký/cán bộthường trực (khi cần thiết);

- Tổ chức đào tạo nhận thức chung về ISO 9000 và phương pháp xây dựng

hệ thống văn bản;

- Đánh giá thực trạng;

- Lập kế hoạch thực hiện

5.2 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng

- Thiết lập các quy trình để chuẩn hóa cách thức thực hiện, kiểm soát cácquá trình trong hệ thống;

- Xây dựng hệ thống văn bản bao gồm:

o Chính sách, mục tiêu chất lượng;

o Sổ tay chất lượng;

o Các quy trình kèm theo các mẫu, biểu mẫu và hướng dẫn khi cầnthiết

5.3 Triển khai áp dụng

- Phổ biến, hướng dẫn áp dụng các quy trình, tài liệu;

- Triển khai, giám sát việc áp dụng tại các đơn vị, bộ phận;

- Xem xét và cải tiến các quy trình, tài liệu nhằm đảm bảo kiểm soátcôngviệc một cách thuận tiện, hiệu quả

5.4 Kiểm tra, đánh giá nội bộ

- Tổ chức đào tạo đánh giá viên nội bộ;

- Lập kế hoạch và tiến hành đánh giá nội bộ;

- Khắc phục, cải tiến hệ thống sau đánh giá;

- Xem xét của lãnh đạo về chất lượng

5.5 Đăng ký chứng nhận

- Lựa chọn tổ chức chứng nhận;

- Đánh giá thử trước chứng nhận (nếu có nhu cầu và khi cần thiết);

- Chuẩn bị đánh giá chứng nhận;

- Đánh giá chứng nhận và khắc phục sau đánh giá;

6 Yêu cầu đối với Doanh nghiệp khi xây dựng Hệ thống ISO 9000

- Thành lập Ban chỉ đạo thực hiện dự án Thành phần Ban này bao gồmBanGiám đốc, Phụ trách các Phòng trong phạm vi xây dựng hệ thống Bannày tốt nhất là nằm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc doanh nghiệp

- Chỉ định một Đại diện lãnh đạo về chất lượng QMR chịu trách nhiệmchính trong quá trình triển khai thực hiện dự án và là đầu mối làm việcvới bên Tư vấn Đồng thời nên cử 1 thư ký dự án trợ lý cho QMRgiải quyết sựvụ, tác nghiệp văn bản

- Thành lập nhóm thực hiện ISO 9000 tại các phòng ban đồng thời phải cửcán bộ thường trực làm đầu mối liên hệ với tư vấn và những người cótrách nhiệm của Doanh nghiệp

- Lãnh đạo Doanh nghiệp cần dành thời gian để định kỳ gặp gỡ, nắm tìnhhình tiến độ và những đề xuất từ phía tư vấn

- Thực hiện kịp thời các công việc đã thống nhất sau mỗi buổi làm việc

- Cung cấp nguồn lực để thực hiện một số chương trình sắp xếp, cải tạonhằm đáp ứng và thực hiện tốt các yêu cầu của tiêu chuẩn

II THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9000 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT-PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC

PROCONCO

1 Tổng quan về công ty

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tiền thân của Cty cổ phần Việt Pháp SX TĂGS Proconco là Công ty liên doanh

Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc PROCONCO, được thành lập vào năm 1991 với

tổng số vốn đầu tư ban đầu : 1.700.000 USD

Gồm các nhà đầu tư :

- Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai

- Công ty TNHH MTV Tín Nghĩa

- Tổng công ty Tín Nghĩa

- Doanh nghiệp tư nhân Đặng Hữu Nghĩa

- Tổng công ty Thủy sản Việt Nam

- Viện khoa học kỷ thuật Nông nghiệp Miền Nam

- Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Prodential Việt Nam

Đầu tháng 09/2012, cổ đông Prudential chính thức chuyển nhượng cổ phần choCông ty Hoa Mười Giờ - là một Công ty con của tập đoàn Masan

1.2 Cơ sở vật chất

Hiện nay, Công ty có 3 chi nhánh, gồm 4 nhà máy sản xuất:

Ngoài ra, Công ty có các NM trực thuộc : NM bột cá Lộc Khang – BRVT, Cty

CP Bao bì Thuận Phát, Công ty CP chế biến bắp ép đùn Long Bình và các cơ sở giacông cũng như các kho hàng trực thuộc đặt tại nhiều tỉnh thành, địa phương trên cảnước

Mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 Công ty sẽ sản xuất và tiêu thụ được 2 triệutấn /năm

Đẩy mạnh các dự án mở rộng, xây mới các kho hàng, đưa vào sử dụng trong thờigian sớm nhất như :

giữa năm 2013

Trạch với công suất 1 triệu tấn/năm và sẽ đi vào họat động dự kiến cuốinăm 2013

và đi vào hoạt động 2014

 Phát triển chuổi liên kết từ trang trại đến bàn ăn

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ban tổng giám đốcTổng giám đốcPhó tổng giám đốc

Giám đốc

Miền Bắc

Giám đốcMiền Nam

Giám đốc

Thương

mại

Giám đốcHànhchính

Giám đốcTài

chính

Giám đốc

Kỹ Thuật

Giám đốcNguyênliệu

Giám đốcSảnxuất

Giám đốcBảotrìCông ty TNHH MTV PROCONCO CẦN THƠ

Sơ đồ tổ chức Công ty

1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2011 và 2012

Đơn vị tính: tỉ đồng

Tổng Doanh ThuTổng chi phí

LN trước thuế

Công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc Proconco là đơn

vị đứng thứ 02 trên cả nước (sau Công ty CP) trong lĩnh vực sản xuất thức

ăn chăn nuôi, đang nắm giữ 12% thị phần cả nước Qua hơn 20 năm hìnhthành và phát triển, đến nay Công ty đã xây dựng được hệ thống phân phốimạnh mẽ gồm tổng số hơn 1000 đại lý cấp I và cấp II phân bổ rộng khắptrên cả nước Trong các năm qua, tình hình chăn nuôi và thức ăn chăn nuôicủa Việt Nam đã trãi qua rất nhiều khó khăn và biến động Để có thể giữvững vị thế dẫn đầu trên thị trường, Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trươngđặc biệt chú trọng vào việc quản lý chất lượng sản phẩm, đảm bảo thức ăngia súc Con Cò luôn có chất lượng dẫn đầu trên thị trường với giá cả cạnhtranh, đây chính là chìa khóa cho sự thành công của Công ty Proconco trênthị trường

 Kiểm tra quá trình sản xuất, bán hàng

2.1 Quy trình mua hàng:

Công ty xây dựng quy trình mua hàng, trong đó chất lượng và quy cách nguyênliệu phù hợp với tiêu chuẩn ban hành của Công ty Việc đánh giá nhà cung cấp đượcthực hiện hàng năm để sàng lọc các NCC không uy tín và tuyển chọn thêm các NCCmới

Tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp đối với một số nguyên liệu :