PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001-2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH oooo TIỂU LUẬN: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN GVHD: TS. NGÔ THỊ ÁNH LỚP: CAO HỌC ĐÊM 3 KHÓA 21 NHÓM 5 TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 12 NĂM 2012 DANH SÁCH NHÓM 5 STT MÃ HỌC VIÊN HỌ TÊN MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP 1 7701210836 Lê Phùng Hoàng Quyên 100% 2 7701210830 Nhiêu Kim Quí 100% 3 7701210860 Cao Thị Kim Sang 100% 4 7701211000 Mai Đình Thuận 100% 5 7701211004 Trương Gia Thuận 100% 6 7701211005 Khổng Ngọc Thuận 100% 7 7701211015 Nguyễn Thị Ngọc Thương 100% 8 7701211020 Nguyễn Thị Thúy 100% 9 7701211054 Mai Thụy Anh Thy 100% 10 7701211071 Đặng Hồng Tơ 100% MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 .TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 2 1.1. Chất lượng 2 1.2. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 4 1.3. Trường hợp áp dụng và lợi ích của việc áp dụng ISO 9000 8 1.4. Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 11 1.5. Tám nguyên tắc quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008 13 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ VIỆC ÁP DỤNG ISO 9001:2008 15 2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Sài Gòn SAPACO 15 2.2. Quá trình áp dụng 18 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả áp dụng quản lý chất lượng: 25 2.4. Mục tiêu chất lượng và kết quả đạt được 28 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh MỞ ĐẦU Xu thế hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới đã và đang tạo ra một áp lực cạnh tranh to lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Trong bối cảnh đó, để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm những giải pháp nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh của mình. Để thích ứng với môi trường cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng một số công cụ quản lý mới vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình và đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ. Trong đó, nổi bật là việc triển khai áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000. Qua các năm triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 tại Việt Nam, có thể thấy, việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn này ở các doanh nghiệp của Việt Nam có hai chiều hướng thay đổi. Thay đổi theo chiều hướng tích cực là các doanh nghiệp đã dần nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống chứng chỉ chất lượng ISO. Nếu áp dụng thực sự sẽ đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp trong quá trình sản xuất, giúp các doanh nghiệp có trách nhiệm hơn trong quá trình quản lý. Tuy nhiên, cũng có một xu hướng ngược lại là tâm lý người Việt Nam vẫn còn coi trọng bằng cấp. Cho nên xuất hiện tình trạng, một số doanh nghiệp sẽ cố gắng lấy được bằng cấp cho có, đến việc áp dụng tiêu chuẩn một cách không hiệu quả và chỉ mang tính hình thức, đó chính là mặt trái của vấn đề. Vì thế, nhóm đã chọn đề tài: “Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tại Công ty Cổ Phần Bao bì Sài Gòn - SAPACO” Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 1 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 1.1. Chất lượng 1.1.1. Khái niệm Chất lượng là một vấn đề luôn được đặc biệt quan tâm vì chất lượng vừa là kết quả nhưng đồng thời cũng là đích hướng tới của mọi quá trình, hoạt động do con người thực hiện, chính vì thấy chát lượng luôn là vấn đề mang tính thời sự trong mọi lĩnh vực. Chất lượng được định nghĩa: - Theo ISO 9000:2000/2008: “Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có của một sản phẩm, hệ thống hoặc quá trình thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng và các bên có liên quan” - Theo W.E. Deming: “Chất lượng là mức độ dự đoán trước về tính đồng đều và có thể tin cậy được, tại mức chi phí thấp và được thị trường chấp nhận” - Theo J.M. Juran: “Chất lượng là sự phù hợp với mục đích hoặc sự sử dụng” - Theo A. Feigenbaum “Chất lượng là những đặc điểm tổng hợp của sản phẩm, dịch vụ mà khi sử dụng sẽ làm cho sản phẩm, dịch vụ đáp ứng được mong đợi của khách hàng” - … Từ các định nghĩa trên ta rút ra một số đặc điểm sau đây của khái niệm chất lượng: 1/ Chất lượng được đo bởi sự thỏa mãn nhu cầu. Nếu một sản phẩm vì lý do nào đó mà không được nhu cầu chấp nhận thì phải bị coi là có chất lượng kém, cho dù trình độ công nghệ để chế tạo ra sản phẩm đó có thể rất hiện đại. Đây là một kết luận then chốt và là cơ sở để các nhà chất lượng định ra chính sách, chiến lược kinh doanh của mình. Như vậy nói đến từ chất lượng không còn ý nghĩa “tốt”, “bền” mà nó có thể là“kém”, “tồi”, “tuyệt hảo”. Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 2 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh 2/ Do chất lượng được đo bởi sự thỏa mãn nhu cầu, mà nhu cầu luôn luôn biến động nên chất lượng cũng luôn luôn biến động theothời gian, không gian, điều kiện sử dụng. Trong cùng một thời điểm, cùng một sản phẩm/dịch vụ với các điều kiện hoàn toàn giống nhau thì chất lượng chưa chắc giống nhau, vì nhu cầu của mỗi khách hàng, của bên quan tâm chưa chắc giống nhau. Như vậy khi nhắc đến chất lượng sản phẩm, người ta không chỉ nghĩ sản phẩm đó có nhiều tính năng tốt, vật liệu bền, sử dụng lâu dài, giá cả phải chăng mà còn là thời gian giao hàng nhanh, đúng hẹn, thái độ phục vụ tốt, bảo hành chu đáo … 3/ Khi đánh giá chất lượng của một đối tượng, ta phải xét và chỉ xét đến mọi đặc tính của đối tượng có liên quan đến sự thỏa mãn những nhu cầu cụ thể. Các nhu cầu này không chỉ từ phía khách hàng mà còn từ các bên có liên quan, ví dụ như các yêu cầu mang tính pháp chế, nhu cầu của cộng đồng xã hội. 4/ Nhu cầu có thể được công bố rõ ràng dưới dạng các qui định, tiêu chuẩn nhưng cũng có những nhu cầu không thể miêu tả rõ ràng, người sử dụng chỉ có thể cảm nhận chúng, hoặc có khi chỉ phát hiện được trong chúng trong quá trình sử dụng. 5/ Chất lượng không chỉ là thuộc tính của sản phẩm, hàng hóa mà ta vẫn hiểu hàng ngày. Chất lượng có thể áp dụng cho một hệ thống, một quá trình. 1.1.2. Quá trình hình thành chất lượng Chất lượng là vấn đề tổng hợp, nó được hình thành qua nhiều giai đoạn và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau. Chất lượng được tạo ra ở tất cả giai đoạn trong chu trình sản phẩm. Chu trình sản phẩm là tập hợp các quá trình tồn tại của sản phẩm theo thời gian, từ khi nảy sinh nhu cầu và ý đồ sản xuất ra sản phẩm cho đến khi kết thúc sử dụng sản phẩm. Chu trình sản phẩm có thể được chia thành các giai đoạn chính: thiết kế, sản xuất, lưu thông và sử dụng sản phầm. Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 3 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh 1.2. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 1.2.1. Khái quát về ISO 1.2.1.1. Khái niệm ISO là một từ gốc Hi Lạp, có nghĩa là công bằng, là tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hoá (International Organization for Standardization) Tổ chức ISO chịu trách nhiệm ban hành các tiêu chuẩn quốc tế (ISO) khuyến nghị áp dụng nhằm thuận lợi hóa thương mại tòan cầu và bảo vệ an toàn, sức khỏe và môi trường cho cộng đồng. Hiện nay, ISO với gần 3000 tổ chức kỹ thuật với hệ thống các Ban Kỹ thuật (TC-Technical committee); Tiểu ban kỹ thuật (STC); Nhóm công tác (WG) và Nhóm đặc trách có nhiệm vụ soạn thảo các tiêu chuẩn quốc tế. Tiêu chuẩn quốc tế ISO được ban hành sau khi được thông qua theo nguyên tắc đa số đồng thuận của các thành viên chính thức của ISO. Hiện nay ISO đã soạn thảo và ban hành gần 16.000 tiêu chuẩn cho sản phẩm, dịch vụ, hệ thống quản lý, thuật ngữ, phương pháp… 1.2.1.2. Lịch sử hình thành Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO - International Organization for Standardization) được thành lập từ năm 1947, có trụ sở đặt tại Geneva - Thụy Sĩ. ISO là một hội đoàn toàn cầu của hơn 180 các các cơ quan tiêu chuẩn quốc gia (mỗi thành viên của ISO là đại diện cho mỗi quốc gia của mình). Việt Nam là thành viên chính thức năm 1977. 1.2.2. ISO 9000: ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn do Tổ chức quốc tế về Tiêu chuẩn hóa (ISO) ban hành nhằm đưa ra các chuẩn mực cho hệ thống quản lý chất lượng và có thể áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. ISO 9000 đề cập đến các lĩnh vực chủ yếu trong quản lý chất lượng: Chính sách và chỉ đạo về chất lượng, nghiên cứu thị trường, thiết kế và triển khai sản phẩm, cung Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 4 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh ứng, kiểm soát quá trình, bao gói, phân phối, dịch vụ sau khi bán, xem xét đánh giá nội bộ, kiểm soát tài liệu, đào tạo ISO 9000 là tập hợp các kinh nghiệm quản lý chất lượng tốt nhất đã được thực thi ở nhiều quốc gia và khu vực, đồng thời được chấp nhận thành tiêu chuẩn quốc gia của nhiều nước. Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 dựa trên mô hình quản lý theo quá trình, lấy phòng ngừa làm phương châm chủ yếu trong chu trình sản phẩm. Các tiêu chuẩn trong bộ tiêu chuẩn ISO 9000 chỉ mô tả các yếu tố mà một hệ thống quản lý chất lượng nên có chứ không mô tả cách thức mà một tổ chức cụ thể thực hiện các yếu tố này. Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn này không có mục đích đồng nhất hóa các hệ thống quản lý chất lượng của các tổ chức khác nhau với nhau. Bởi vì, nhu cầu của mỗi tổ chức là rất khác nhau, việc xây dựng và thực hiện một hệ thống quản lý chất lượng cần thiết phải chịu sự chi phối của mục đích cụ thể, sản phẩm, quá trình cũng như thực tiễn cụ thể của tổ chức đó. Thế giới có xu hướng thỏa mãn ngày càng cao đối với những yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Do đó, bản thân những tiêu chuẩn kỹ thuật chưa đủ để đảm bảo sự phù hợp với những đòi hỏi của khách hàng. Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 sẽ góp phần bổ sung thêm cho những tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm nhằm thỏa mãn tốt hơn những yêu cầu của khách hàng. 1.2.3. Quá trình hình thành và cấu trúc ISO 9000 1.2.3.1. Lược sử hình thành ISO 9000 Trong những năm 1970, nhìn chung giữa các ngành công nghiệp và các nước trên thế giới có những nhận thức khác nhau về “chất lượng”. Do đó, Viện tiêu chuẩn Anh quốc (British Standard Institue – BSI), một thành viên của ISO, đã chính thức đề nghị ISO thành lập một ủy ban kỹ thuật để phát triển các tiêu chuẩn quốc tế về kỹ thuật và Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 5 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh thực hành đảm bảo chất lượng, nhằm tiêu chuẩn hóa việc quản lý chất lượng trên toàn thế giới. Ủy ban kỹ thuật 176 (TC 176 – Technical Committee 176) ra đời gồm đa số là thành viên của cộng đồng Châu Âu đã giới thiệu một mô hình về hệ thống quản lý chất lượng dựa trên các tiêu chuẩn sẵn có của Anh quốc là BS – 5750. Mục đích của nhóm TC 176 là thiết lập một tiêu chuẩn duy nhất sao cho có thể áp dụng được vào nhiều lĩnh vực: sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. Bản thảo đầu tiên xuất bản vào năm 1985, được công bố chính thức vào năm 1987 với tên gọi ISO 9000 và sau đó được tu chỉnh và ban hành phiên bản 2 vào năm 1994. Đến năm 2000, ISO 9000 được soát xét, sửa đổi lần thứ hai và phiên bản 3 của ISO 9000 được chính thức ban hành vào ngày 15/12/2000. Có thể sơ lược quá trình hình thành ISO 9000 như sau: • Năm 1959, Bộ Quốc phòng Mỹ thiết lập hệ thống MIL-Q9858, nó được thiết kế như là một chương trình quản lý chất lượng. • Năm 1963, MIL – Q9858 được sửa đổi và nâng cao. • Năm 1968, NATO chấp nhận MIL – Q9858 vào việc thừa nhận hệ thống đảm bảo chất lượng của những người thầu phụ thuộc các thành viên NATO (Allied Quality Assurance Publication 1–AQAP 1). • Năm 1970, Bộ Quốc phòng Liên hiệp Anh chấp nhận những điều khoản của AQAP – 1 trong chương trình quản lý tiêu chuẩn quốc phòng DEF/STAN 05 – 8. • Năm 1979, Viện Tiêu chuẩn Anh quốc đã phát triển DEF/STAN 05 – 8 thành BS 5750 - Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng quản lý đầu tiên trong thương mại. • Năm 1987, Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa (ISO) chấp nhận hầu hết các tiêu chuẩn BS 5750 thành ISO 9000 (phiên bản 1). Sau này, BS 5750 và ISO 9000 được xem là những tài liệu tương đương như nhau trong việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quản lý. Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 6 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS. Ngô Thị Ánh • Năm 1994, ISO 9000 được soát xét, chỉnh lý, bổ sung (phiên bản 2). • Năm 2000, ban hành ISO 9000 phiên bản năm 2000 (phiên bản 3). Các thành viên của Ủy ban châu Âu (EC) và Tổ chức mậu dịch tự do châu Âu (EFTA) đã thừa nhận tiêu chuẩn ISO 9000 và buộc các thành viên của cộng đồng châu Âu phải thực hiện theo các tiêu chuẩn này trong cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Tại Việt nam, Tổng cục Tiêu chuẩn – Đo lường - Chất lượng chấp nhận tiêu chuẩn ISO 9000 và ban hành thành tiêu chuẩn Việt nam với ký hiệu TCVN ISO 9000. 1.2.3.2. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 bao gồm: ISO 9000: 2005 Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng ISO 9001: 2008 Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu ISO 9004: 2000 Hệ thống quản lý chất lượng - Hướng dẫn cải tiến hiệu quả ISO 19011: 2002 Hướng dẫn đánh giá hệ thống quản lý chất lượng và môi trường 1.2.3.3. Các phiên bản của ISO 9001 ISO 9001:1987 Quality systems - Model for quality assurance in design/development, production, installation and servicing (Quản lý chất lượng - Mô hình đảm bảo chất lượng trong thiết kế/triển khai, sản xuất, lắp đặt và dịch vụ kỹ thuật). ISO 9001:1994 Quality systems - Model for quality assurance in design, development, production, installation and servicing (Tiêu chuẩn Việt Nam tương đương: TCVN ISO 9001:1996 Quản lý chất lượng - Mô hình đảm bảo chất lượng trong thiết kế, triển khai, sản xuất, lắp đặt và dịch vụ kỹ thuật). ISO 9001:2000 Quality management systems - Requirements (Tiêu chuẩn Việt Nam tương đương: TCVN ISO 9001:2000 Quản lý chất lượng - Các yêu cầu). Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 7 [...]... hoặc ngăn chặn sự xuất hiện của chúng - Công ty luôn tìm mọi cơ hội nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng thông qua việc sử dụng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, kết quả đánh giá, việc phân tích dữ liệu, hành động khắc phục và phòng ngừa và sự xem xét của lãnh đạo công ty 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả áp dụng quản lý chất lượng: 2.3.1 Lãnh đạo doanh nghiệp: - Ban... CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ VIỆC ÁP DỤNG ISO 9001:2008 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Sài Gòn SAPACO 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển  Thành viên của Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn – SATRA Chính thức thành lập ngày 01 tháng 6 năm 1999, trên cơ sở hợp nhất hai doanh nghiệp bao bì lâu đời và có uy tín trước đây là Công Ty Bao Bì Xuất Khẩu – SPACEX và Xí nghiệp Bao Bì. .. việc mà tài liệu quy định - Các tài liệu hỗ trợ, bao gồm : - Các quy định và các hướng dẫn tác nghiệp của Công ty - Các tài liệu bên ngoài, TCVN, tiêu chuẩn ISO, tiêu chuẩn nước ngoài, các quy định pháp lý của nhà nước liên quan đến hoạt động của Công ty - Các hồ sơ theo yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và các hồ sơ hoạt động khác - Các tài liệu của hệ thống quản lý chất lượng được những người có...Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS Ngô Thị Ánh ISO 9001:2008 Quality management systems - Requirements (Tiêu chuẩn Việt Nam tương đương: TCVN ISO 9001:2008 Quản lý chất lượng - Các yêu cầu) Đây là phiên bản hiện hành của ISO 9001 1.3 Trường hợp áp dụng và lợi ích của việc áp dụng ISO 9000 1.3.1 ISO 9000 được áp dụng trong các trường hợp sau: • Hướng dẫn để quản lý chất lượng trong các tổ chức:... mục tiêu chất lượng : Vào cuối mỗi năm, đại diện lãnh đạo đệ trình lên Tổng giám đốc mục tiêu chất lượng của công ty của năm tới để làm cơ sở thiết lặp mục tiêu chất lượng tại các cấp và từng bộ phận chức năng 2.2.2 Hệ thống tài liệu Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 19 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng - GVHD: TS Ngô Thị Ánh Sổ tay chất lượng là tài liệu mô tả toàn bộ hệ thống quản lý chất lượng của công ty, công. .. luôn hoạt động tối ưu Ngoài ra bộ phận ISO thường xuyên đào tạo để mọi người đều hiểu được lợi ích của việc áp dụng ISO vào công ty, để mọi người trong công ty đều tham gia vào quá trình quản lý chất lượng Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 31 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS Ngô Thị Ánh Đội ngũ quản lý luôn đề cao vai trò của quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và có chế độ khen thưởng, nghiêm... thường là người không thuộc công ty, nên cần có thời gian tìm hiểu về công ty, về các chính sách, mục tiêu mà công ty muốn đạt đến, yếu tố này cũng gây tốn nhiều thời gian 2.3.6 Các yếu tố khác: Ngoài những yếu tố trên ảnh hưởng đến quá trình triển khai thực hiện ISO thì yếu tố về cũng ảnh hưởng không nhỏ do thời gian cho thực hiện quá tốn kém Việc chuẩn hóa tiêu chuẩn không được tốt nên cũng gây nhầm lẫn... của các phòng ban - Các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Nhóm 5 CH21 Đêm 3 Trang 23 Tiểu luận môn Quản Trị Chất Lượng GVHD: TS Ngô Thị Ánh - Hệ thống tài liệu - Kết quả của đánh giá nội bộ trước đó - Đầu ra của quá trình phân tích dữ liệu - Đầu ra của quá trình đánh giá nội bộ là bản tổng hợp báo cáo kết quả đợt đánh giá nội bộ 2.2.7 Phân tích dữ liệu - Công ty đã thiết lập hệ thống. .. và đạt những giải thưởng chất lượng có uy tín Việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 sẽ ảnh hưởng một cách sâu sắc đến tổ chức và phong cách làm việc trong tất cả các bộ phận Tính kỷ luật cao kết hợp với sự phát triển, ghi chép thành tài liệu các thủ tục cho mỗi một hoạt động có ảnh hưởng đến chất lượng sẽ làm cho mọi người nhận thức được tầm quan trọng của mỗi công việc và họ biết... khách hàng bằng các sản phẩm có chất lượng tốt, áp ứng các yêu cầu theo đơn đặt hàng của khách hàng, với giá cả hợp lý thì việc giao hàng nhanh, đúng hẹn cũng được xem như yếu tố cấu thành của chất lượng toàn diện trong quy trình xây dựng mô hình quản lý chất lượng mới, công ty đã chú trọng đến việc thỏa mãn toàn diện nhu cầu của khách hàng Ngoài việc đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn dựa trên . TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH oooo TIỂU LUẬN: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN GVHD:. 15 2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Sài Gòn SAPACO 15 2.2. Quá trình áp dụng 18 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả áp dụng quản lý chất lượng: 25 2.4. Mục tiêu chất lượng và kết quả đạt được. QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 2 1.1. Chất lượng 2 1.2. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 4 1.3. Trường hợp áp dụng và lợi ích của việc áp dụng ISO 9000