Phân tích môi trường kinh doanh việt nam hiện nay và phân tích swot doanh nghiệp orionfood vina

Đề tài: Phân tích mơi trường kinh doanh việt nam phân tích swot doanh nghiệp orion food vina STT Họ tên Chức vụ Lý Thị Thiết Nhóm trưởng Vũ Đình Trọng Nhóm phó Phạm Thị Tố Uyên Thành viên Phạm Thị Thu Hà Thành viên Đoàn thị Ngọc Thành viên Phạm Văn Quyết Thành viên Nguyễn Bá Hùng Thành viên Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page o • • I Giới thiệu tập đồn ORION cơng ty TNHH thực phẩm ORION VINA: Tập đồn ORION tập đoàn bánh kẹo đứng đầu Hàn Quốc, sản xuất kinh doanh chủng loại bánh kẹo Sản phẩm ORION phân phối 65 quốc gia giới sản phẩm tiếng ORION là: bánh choco-pie, custas, freshpie, goute’, snack o’star, snack toonies…tiền thân ba công ty thực phẩm lớn Hàn Quốc, tập đoàn TongYang thành lập năm 1956, đến năm 1987chính thức đổi tên thành tập đồn ORION Ngồi cơng ty có chuỗi cửa hàng tiện lợi, nhà hàng, thể thao, phát truyền hình, điện ảnh hình thức giải trí phổ biến cơng ty chủ yếu hoạt động Hàn quốc bán sản phẩm Trung Quốc, Nhật Bản, Nga Việt Nam từ hướng thị trường giới ORION VINA thành lập năm 2005 doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư Hàn Quốc thứ hai Bình Dương, nhà máy bánh xây dựng Việt Nam chi nhánh thứ tập đoàn ORION Hiện Việt Nam có nhà máy sản xuấ bánh kẹo ORION: nhà máy KCN Yên Phong (Bắc Ninh) nhà máy KCN Mỹ Phước (Bình Dương) Trên thị trường bánh kẹo Việt Nam, sản phẩm ORION chiếm 40% thị phần bánh giữ vị trí số doanh nghiệp bánh kẹo nước ngồi đầu tư Việt Nam.” Cơng ty TNHH Thực phẩm Orion Vina cam kết công ty sản xuất sản phẩm bánh kẹo với chất lượng tốt hàng đầu Việt Nam” Phân tích môi trường kinh doanh Việt Nam Môi trường kinh doanh tổng hợp tất yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hoạt động, thành công hay thất bại doanh nghiệp 1.1, Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô doanh nghiệp bao gồm yếu tố, lực lượng mang tính chất xã hội rộng lớn, chúng có tác động ảnh hưởng tới tồn định Marketing doanh nghiệp 1.1.1: Nhân học: Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page Năm 2013: dân số việt nam 90 triệu người, đứng thứ 14 giới đứng thứ khu vực Đơng Nam Á Việt nam có 54 dân tộc: 53 dân tộc thiểu số Mật độ dân số đạt 272 người/km2 - - Tỷ lệ gia tăng dân số năm 2013 tăng 1,03% so với năm 2012 - Tỷ lệ dân thành thị ngày tăng, năm 2013 tỉ lệ dân thành thị 32,45% Trong tỉ lệ dân số khu vực nơng thôn ngày giảm “đây kết trình di dân từ nơng thơn thành thị q trình thị hóa nhanh chóng thành phố lớn” - Tỷ lệ giới tính Việt Nam ngày có chênh lệch lớn số bé trai số bé gái: 112,6 bé trai/100 bé gái (2013) - Cơ cấu dân số: 0-14: 23,5% 15-59: 67,2% 60+: 9,3% Cơ cấu dân số Việt Nam biến đổi lớn từ năm 1950 đến 2050 (Biểu đồ dưới) Năm 1950, “tháp dân số” Việt Nam có hình tam giác cân, với số người cao tuổi thấp số người trẻ tuổi, kể niên thiếu, cao Đến năm 2010, tháp dân số có hình dạng gần giống hình tam giác, dân số độ tuổi 15-24 chiếm đa số so với độ tuổi khác Tháp dân số năm 2020 không khác so với năm 2010, số người độ tuổi 20-34 bắt đầu gia tăng đáng kể Đến năm 2050 tháp dân số hồn tồn “biến dạng” so với năm 1950, với số người 50 tuổi bắt đầu chiếm đa số Hệ biến động cấu dân số lão hóa, với đặc điểm tăng tuổi trung bình tăng tuổi thọ Tháp dân số Việt Nam 1950, 2010, 2020 2050 Trong biểu đồ, phía bên trái thể phần trăm nữ, bên phải thể phần trăm nam, tính tồn dân số Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page Tuổi thọ trung bình 1960 – 2050 Tuổi thọ trung bình dân số việt nam ngày tăng Năm 2010-2015, đứa bé sinh kì vọng sống đến 74.3 tuổi (nữ cao nam) Tuổi thọ thể gia tăng gần 34 tuổi so với năm 1950, tuổi so với năm 2000 Dự báo cho thấy đến năm 2050, tuổi thọ trung bình đạt 80 tuổi (tức tương đương với dân số Âu Mĩ nay) Vậy dân số Việt Nam già hóa nhanh Ở Việt Nam, kết từ ba tổng điều tra dân số gần cho thấy quy mô hộ trung bình giảm nhanh, từ 4,82 người năm 1989 xuống 4,51 năm 1999 3,78 năm 2009 (Biểu 4.1) Vào năm 1989, quy mô hộ không khác biệt Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page nhiều khu vực nông thôn thành thị Tuy nhiên, tốc độ giảm thành thị nhanh nên đến năm 2009, cỡ hộ trung bình 3,66 thành thị 3,84 nông thôn 1.1.2: Kinh tế: Trước hết, năm 2013 kết thúc với với tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) ước tính tăng 5,42% so với năm 2012 Mức tăng trưởng thấp mục tiêu tăng 5,5% đề cao mức tăng 5,25% năm 2012 có tín hiệu phục hồi Trong đó, khu vực nơng, lâm nghiệp thủy sản tăng 2,67%, xấp xỉ mức tăng năm trước Khu vực công nghiệp xây dựng tăng 5,43%, thấp mức tăng 5,75% 2012 Khu vực dịch vụ tăng 6,56% cao mức tăng 5,95 năm 2012 Nguồn: Tổng cục Thống kê Về cấu quy mô kinh tế năm, khu vực dịch vụ chiếm chiếm tỷ trọng lớn nhất, tiếp đến khu vực công nghiệp xây dựng chiếm khu vực nơng, lâm nghiệp thủy sản chiếm có xu hướng giảm dần Về số giá tiêu dùng (CPI) 2013, năm có CPI tăng thấp 10 năm trở lại năm tăng 6,04% so năm 2012 Trong năm 2013, tháng có CPI tăng cao tháng 2/2013, tăng 1,37% so tháng trước, tháng có mức tăng thấp tháng 3, âm 0,19% so tháng Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page Nguồn: Tổng cục Thống kê/BizLIVE Về xuất nhập năm 2013, kim ngạch xuất năm ước đạt 132,2 tỷ USD, tăng 15,4% so với năm 2012 Kim ngạch hàng hóa nhập năm 2013 đạt 131,3 tỷ USD, tăng 15,4% so với năm trước Như vậy, Việt Nam tiếp tục xuất siêu 0,9 tỷ USD, sau xuất siêu 780 triệu USD vào 2012 Điểm quan trọng xuất nhập năm 2013 việc xuất siêu Việt Nam chủ yếu phụ thuộc vào khu vực doanh nghiệp có vốn FDI Nguồn: Tổng cục Thống kê/Tổng cục Hải quan Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI), theo số liệu Tổng cục Thống kê, 2013 đăng ký ước đạt 21,6 tỷ USD, tổng vốn giải ngân ước 11,5 tỷ USD Đây mức cao năm qua dịng vốn FDI Ngành cơng nghiệp chế biến ngành thu hút vốn FDI mạnh 2013, chiếm 76,9% tổng vốn đăng ký.Thái Nguyên địa phương thu hút vốn FDI lớn 63 tỉnh thành nước 2013 Còn xét theo đối tác, Hàn Quốc nước đầu tư lớn Bài thảo luận nhóm môn Marketing Page Nguồn: Tổng cục Thống kê Tổng mức hàng hóa bán lẻ doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm 2013 ước đạt 2618 nghìn tỷ đồng, tăng 12,6% so với năm 2012 mức tăng thấp vòng năm trở lại Nếu loại trừ yếu tố giá tổng mức bán lẻ doanh thu dịch vụ năm 2013 tăng 5,6% Tổ ng mức bán lẻ doanh thu dịch vụ từ tháng 1-11 so với kỳ 2012 năm 2013 so 2012 (Nguồn: Tổng cục Thống kê) Sản xuất cơng nghiệp năm 2013 có dấu hiệu phục hồi, ngành công nghiệp chế biến chế tạo với tỷ trọng lớn tồn ngành cơng nghiệp có chuyển biến rõ nét qua quý Tính chung năm 2013, IIP ước tính tăng 5,9% so với năm trước, cao mức tăng năm 2012, quý tăng 5%; quý tăng 5,5%; quý tăng 5,4% quý tăng 8% Bài thảo luận nhóm môn Marketing Page Số liệu tăng trưởng so với kỳ năm trước (Nguồn: Tổng cục Thống kê) Chỉ số tồn kho tồn ngành cơng nghiệp chế biến chế tạo thời điểm 1/12/2013 tăng 10,2% so với thời điểm năm 2012 (cùng kỳ năm 2011 23%; năm 2012 20,1%).Tỷ lệ tồn kho toàn ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tháng 11 71,1% Từ đầu năm, tỷ lệ tồn kho mức cao với 70% có xu hướng giảm dần (Tỷ lệ tồn kho mức an toàn điều kiện sản xuất tiêu thụ bình thường khoảng 65%) Nguồn: Tổng cục Thống kê Theo Tổng cục Thống kê, tổng chi ngân sách Nhà nước năm 2013 ước tính đạt 986,2 nghìn tỷ đồng tổng thu ngân sách Nhà nước ước tính đạt 790,8 nghìn tỷ đồng Từ số trên, bội chi ngân sách 2013 195,4 nghìn tỷ đồng Theo Tổng Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page cục Thống kê tỷ lệ bội chi ngân sách Nhà nước năm mức 5,3% GDP, vượt mức 4,8% dự tốn đề từ đầu năm Về phía hệ thống ngân hàng, đến 12/12/2013, tổng phương tiện toán tăng 14,64%; huy động vốn tăng 15,61% Tăng trưởng tín dụng tăng 8,83% so với cuối năm 2012 dự kiến cao mức tăng năm 2012 thấp mức kế hoạch đặt khoảng 12% Nguồn: SBV Trong đó, theo báo cáo Bộ Kế hoạch Đầu tư, tốc độ gia tăng nợ xấu bình quân 10 tháng đầu năm 2013 2,38%/tháng, giảm so với tốc độ tăng bình quân 3,91%/tháng năm 2012 giảm mạnh so với tốc độ tăng bình quân 6,35%/tháng 10 tháng đầu năm 2012 “Mục tiêu tăng GDP khoảng 5,8% năm 2014, khoảng 6% năm 2015 kiểm soát lạm phát khoảng 7% khả thi Đồng thời giữ ổn định kinh tế vĩ mơ, bảo đảm nợ cơng giới hạn an tồn, trả nợ có thêm nguồn lực để đầu tư hạ tầng", người đứng đầu Chính phủ khẳng định 1.1.3: Yếu tố trị xã hội Sự bình ổn: an ninh trị điểm sáng việt nam Hệ thống pháp luật ngày sửa đổi phù hợp vơid kinh tế Các sách kinh tế phù hợp với doanh nghiệp muốn đầu tư vào Việt Nam Cơ chế điều hành: chủ trương đường lối theo ĐCSVN Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page Pháp lý cho doanh nghiệp: • Các nghĩa vụ pháp lý thuế: thuế môn bài, thuế GTGT, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế thu nhập DN, thuế xuất nhập • Nghĩa vụ pháp lý giấy phép kinh doanh: doanh nghiệp phép kinh doanh ngành nghề mà nhà nước không cấm Cần đến quan chức để cấp giấy phép kinh doanh • Nghĩa vụ điều kiện làm việc: luật lao động… • Nghĩa vụ pháp lý bảo hiểm: với loại sau: tài sản(máy móc, hàng lưu kho, xe cộ: BH chống trộm cắp); hàng hóa trình vận chuyển; tài sản(BH chống lũ lụt hay cháy); BHYT người lao động; BH tai nạn lao động BH y tế BHXH Việt Nam bắt buộc Chính sách bảo vệ quyền Việt Nam nâng cao dần Nếu năm trước VN lọt vào top nước có tỉ lệ ăn cắp quyền, mẫu mã sản phẩm lớn tỉ lệ rút ngắn dần Các quy định sản phẩm ngày hoàn thành cải cách lớn môi trường kinh doanh Việt Nam:những cải cách liên quan đến thủ tục đăng ký kinh doanh (ĐKKD), ban hành Luật phá sản áp dụng biện pháp đẩy mạnh việc thực thi hợp đồng, giảm chi phí đăng ký chuyển nhượng bất động sản cho doanh nghiệp Thực nhằm mục tiêu cao đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Tuy nhiên thực trạng tồn gây nhiều phiền tối cho doanh nghiệpđó vấn đề luật thủ tục hành rườm rà Tính đến tháng năm 2005 nhà đầu tư 50 ngày qua 11 thủ tục.Trong thủ tục Canada - nước cải cách - ngày/2 thủ tục 1.1.4: Yếu tố văn hóa xã hội Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 10 Người Việt Nam dù đâu tổ chức tết cổ truyền, thờ cúng tổ tiên… Văn hóa thương mại: coi trọng chữ tín Cũng có giao thoa với văn hóa khác: Hàn Quốc, Trung Quốc, nước phương tây… Trình độ văn hóa người dân ngày nâng cao Chúng ta thấy văn hoá quan doanh nghiệp nước ta cịn có hạn chế định: Đó văn hố xây dựng tảng dân trí thấp phức tạp yếu tố khác ảnh hưởng tới; môi trường quan niệm làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có nhìn ngắn hạn; chưa có đắn cạnh tranh,hợp tác, làm việc chưa có tính chun nghiệp; bị ảnh hưởng khuynh hướng cực đoan kinh tế bao cấp; chưa có giao thoa quan điểm đào tạo cán quản lý nguồn gốc đào tạo; chưa có chế dùng người, có bất cập giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao Mặt khác văn hố doanh nghiệp cịn bị yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn ảnh hưởng tàn dư đế quốc, phon g kiến 1.1.5: Yếu tố khoa học cơng nghệ • Hệ thống nghiên cứu CNKT ý ngày cải tiến cho phù hợp với trình độ cơng nghệ kĩ thuật nước ngồi • Nhà nước ngày trọng vào việc đầu tư Khoa họckĩ thuật cao công nghệ biển, công nghệ vũ trụ • Cơng nghệ thơng tin ngày chứng tỏ bước phát triển phi thường • Hơn 20% dân số dùng điện thoại smartphone Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 11 • Tỷ lệ đổi máy móc thiết bị Việt Nam hàng năm đạt 8-10%, nước khu vực tỷ lệ tương ứng 1520% Tỷ lệ đầu tư cho đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam khoảng 0,2-0,3% doanh thu Đây tỷ lệ thấp so với nước khu vực Ấn Độ 5%, Hàn Quốc 10% Ở Việt nam, cơng nghệ cịn lạc hậu, nên nguy tụt hậu lớn, cần đầu tư cho giáo dục thu hút chất xám để phát triển đội ngũ chuyên gia kỹ thuật công nghệ giỏi 1.1.6: Yếu tố địa lý • Vị trí: gần trung tâm khu vực Đơng Nam Á • Khí hậu: Nhiệt đới ẩm gió mùa • Nguồn tài ngun thiên nhiên phong phú • Tình hình nhiễm gia tăng nhanh chóng: ô nhiễm nguồn nước, đất, không khí Việt Nam đất nước đầy tiềm năng, dân số trẻ, sức tiêu thụ ngày tăng Mặc dù bị tụt hậu chiến tranh ViệtNam nơi dễ tiếp cận để mở rộng kinh doanh châu Á.Nằm phía Đơng bán đảo Đơng Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 12 Dương gần trung tâm Đông Nam Á, nên trở thành đầu mối giao thông quan trọng từ Ấn Độ Dương sang Thái Bình Dương Châu Úc Đại Dương ngược lại, có vùng biển chủ quyền rộng lớn giàu tiềm Đặc biệt, Việt Nam nằm khu vực diễn hoạt động kinh tế sôi động giới trước ngưỡng cửa kỷ XXI Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Singapore trở thành "4 Rồng" Châu Á có chuyển động đáng kể tron g phát triển kinh tế Nhìn chung nước ASEAN ngày chiếm vị trí cao kinh tế khu vực Châu Á Thái Bình Dương giới Như tốc độ tăng trưởng bình quân GDP giới đến 5% khu vực đạt tốc độ bình quân 6-9% I.2 Phân tích mơi trường vi mơ: Mơi trường vi mô yếu tố bên doanh nghiệp, yếu tố có lien quan chặt chẽ tới doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả thiết lập, trì phát triển mối quan hệ doanh nghiệp với khách hàng 1.2.1: Yếu tố khách hàng: Mặt hàng công ty loại bánh snack ăn nhanh phần lớn khách hàng: lứa tuổi chủ yếu tầng lớp trẻ Dân số Niệt Nam với 90 triệu người, lại có kết cấu dân số trẻ thị trường có tiềm lớn Orion tập đồn có quy mô đa quốc gia xuất xứ từ Hàn Quốc quốc gia có nét tương đồng văn hóa Việt Nam quốc gia có tốc độ phát triển nhanh đời sống cải thiện trước thúc đẩy nhu cầu người tiêu dùng, không nhờ có vị trí thuận lợi cho hoạt động chuyển xuất nhập sang nước xung quanh, lại có nguồn nhân cơng dồi chi phí sản xuất rẻ nhiều khả mở rộng thị trường Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 13 2.1: Yếu tố đối thủ • Trong ngành sản xuất bánh kẹo có khơng doanh nghiệp nước ngồi nước mạnh canh tranh lớn: 30 doanh nghiệp bánh kẹo nước, đáng kể là: kinh đô, oishi, bibica, hữu nghị…tuy nhiên đối thủ có mạnh riêng: - - - Kinh mạnh bánh kẹo đóng gói nói chung với đa dạng chủng loại mẫu mã… Oishi lại chuyên sản phẩm snack nhiều hương vị, màu sắc bắt mắt Bibica hữu nghị có sản phẩm thị trường ưa chuộng: bánh bơng lan hura(Bibica) bánh ruốc staff(Hữu Nghị) • Orion mạnh riêng: - Thay đa dạng tối đa hóa mặt hàng với loại bánh nướng orion chọn nhãn hiệu sử dụng nhiều biện pháp khiến trở nên quen thuộc - Oishi chiếm lĩnh thị trường với nhiều loại snack nhiều loại khác quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam như: thịt nướng, tôm cay, phồng tôm…với giá phải nhiên có mành đất mà oishi Việt Nam bỏ qua sản phẩm snack khoai tây chiên vốn đánh giá cao độ hấp dẫn so với loại snack làm từ tinh bột sắn nhận điều Orion tập trung đẩy mạnh thương hiệu O’star tạo chỗ đứng vững cho mặt hàng ‘snack cao cấp’ Là người đến sau orion phải tập trung nghiên cứu để biết điểm mạnh yếu đối thủ từ chọn đường cho thích hợp 1.2.2: Yếu tố người cung ứng: Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 14 Những người tham gia cung cấp vật tư cần thiết để doanh nghiệp sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đây yếu tố tảng định chất lượng sản phẩm có ngun liệu tốt làm sản phẩm tốt yếu tố tưởng không quan trọng nhiều lại định thành bại doanh nghiệp Trong từ ngày đầu xuất orion Việt Nam chủ trương lựa chọn nhà cung cấp có uy tín lớn: • Cơng ty sữa Kerrybio-science B.V(Hà lan) • Cơng ty sữa Nutribio (Pháp) • Cơng ty sữa Murray Goulbrum (Australia) • Chế biến theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm AIBamerican institude of banking- tiêu chuẩn nghiêm ngặt, đặc biệt dành cho sản phẩm bánh nướng Chất lượng sản phẩm niềm tự hào orion việt nam Điều giúp doanh nghiệp củng cố lòng tin người tiêu dùng bối cảnh hoang mang lo lắng sức khỏe cho gia đình II Phân tích swot: 2.1 Điểm mạnh S1: Chất lượng sản phẩm đảm bảo: suốt q trình phát triển orion vina ln người tiêu dùng đánh giá tín nhiệm cao chất lượng ổn định Chế biến theo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm AIB-american institude of banking- tiêu chuẩn nghiêm ngặt, đặc biệt dành cho sản phẩm bánh nướng Chất lượng sản phẩm niềm tự hào orion việt nam S2: Giá rẻ: giá sản phẩm orion không cao phục vụ cho nhiều đối tượng bao bì sản phẩm đẹp vệ sinh dễ lưu lại trí nhớ người tiêu dùng Sản phẩm thuận tiện mang nơi S3: Là doanh nghiệp có nhà máy sản xuất bánh Việt Nam, chiếm thị phần lớn có tốc độ phát triển ổn định Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 15 S4: Vốn đầu tư lớn, trọng xây dựng sở hạ tầng: nhà máy sản xuất orion food vina mang vẻ đẹp hoành tráng dự án mang tầm chiến lược khu vực Đơng Nam Á tập đồn Orion Quy mô đầu tư orion Việt Nam tang lên 90tr USD S5: Chiến lược định vị táo bạo: chủ tịch tập đoàn Orion cho biết Việt Nam nơi để Orion phát triển thị trường châu Á, sở để hình thành vành đai orion ttreen toàn cầu thâm nhập thị trường ASEAN S6: Quảng cáo hình ảnh cơng ty tốt: tham gia tài trợ cho gameshow truền rung chng vàng gameshow dựa theo format hang truyền hình KBS Hàn Quốc hấp dẫn với sinh viên , game audition đổi lại VTC game quảng bá hình ảnh cho Orion 2.2 Điểm yếu W1: Thiếu nguồn nhân lực: dọc thong tin tuyển dụng ta nhận thấy Orion food vina có đăng tin tuyển nhân viên nhiều vị trí khác nhau: bảo dưỡng, bán hàng, kế toán… W2: Sản phẩm chưa đa dạng: tổng hợp nhận định đánh giá khách hàng cần phải đa dạng hương vị làm tăng vị người tiêu dùng W3: Số lượng nhà máy việt nam cịn hạn chế: có nhà máy Bình Dương Bắc Ninh 2.3 Cơ hội O1: Việt nam vị trí thuận lợi để đầu tư: Việt Nam điểm sang tăng trưởng ổn định khu vực Đông Nam Á, an ninh trị ổn định, nguồn lao động tốt, có kỹ năng, tay nghề…Việt Nam có vị trí chiến lược nhiều mặt, thuận tiện giao lưu hàng hóa nhiều phương tiện: thủy, bộ, hàng không O2: Hợp tác quốc tế, thu hút đầu tư đẩy mạnh O3: Sự quan tâm địa phương với doanh nghiệp: hai tỉnh Bắc Ninh Bình Dương khuyến khích nhà đầu tư triển khai dự án vào khu cơng Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 16 nghiệp tập trung hoàn thiện sở hạ tầng, đồng thời đạo ngành sở lien quan hỗ trợ tạo điều kiện nhanh chóng hồn thành dự án O4: Nguồn nhân lực dồi dào: với 90 triệu người nguồn nhân lực Việt Nam vơ dồi dào… O5: Đối thủ cạnh tranh quảng bá sản phẩm không mạnh: với âm nhạc quảng cáo “bài hát choco-pie” orion người biết đến có cảm tình Orion thực chiến lược quảng cáo, quảng bá hình ảnh cơng ty sản phẩm với nhiều hình thức: tivi, radio, internet O6: Nhu cầu thị trường tăng trưởng mạnh : ngày kinh tế ngày phát triển, nhu cầu người tiêu dùng từ tăng theo 2.4 Thách thức T1: Nguồn nhân lực Việt Nam đa dạng, giá rẻ lại thiếu trầm trọng chất lượng: nguồn lao động Việt Nam đánh giá khéo léo, thong minh, sáng tạo, cần cù, tiếp thu nhanh khoa học kỹ thuật thiếu tính chuyên nghiệp cơng nhân có tay nghề cao mối quan tâm với nguồn nhân lực Việt Nam T2: Khách hàng quan tâm, lựa chọn sản phẩm giá phải thời kỳ kinh tế bước vượt qua khủng hoảng lạm phát: giá ngày tăng, người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu tối đa cho hợp lí, họ có xu hướng chọn sản phẩm cần thiết cho cầu T3: Các doanh nghiệp phải cam kết bảo vệ môi trường: Việt Nam toàn giới vấn đề môi trường vấn đề cấp thiết nhiều doanh nghiệp yếu tố lợi nhuận mà ngang nhiên xả chất thải mơi trường: điển cơng ty VEDAN giết chết sông Thị Vải… T4: Số lượng đối thủ cạnh tranh thị trường tăng: Việt Nam kinh tế hội nhập mơi trường kinh doanh ngày rộng mở, mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp có vơ vàn thách thức mà doanh nghiệp phải đối đầu khơng với orion mà tồn doanh Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 17 nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp nước ngồi có số vốn lớn, dây chuyền sản xuất đại… III Giải pháp khắc phục  SO: chiến lược khai thác tối đa hội có SO1: Lợi dụng tốc độ thị trường tăng mở rộng thêm thị phần S3+O6: Lợi dụng việc thị trường ngày ưa chuộng sản phẩm cơng ty, q trình tiêu thụ ngày nhanh, orion cố gắng đưa thương hiệu đến người dân=> lấn sân sang vùng, mở rộng thị phần SO2: Tiếp tục dùng chiến lược định vị táo bạo để gây ấn tượng riêng, đặc trưng orion lòng người tiêu dùng S5+O5: Với hội đối thủ quảng bá sản phẩm không mạnh mạnh orion mở thêm chi nhánh bắc ninh việc mở rộng quy mơ khả PR cho sản phẩm đặc sắc => chắn có mốc ấn tượng lòng khách hàng SO3: Phát huy lợi uy tín hình ảnh cơng ty để mở rộng thị trường: S4+O3: Sự giúp đỡ địa phương nguồn vốn nội lực dồi dào, trọng xây dựng CSHT => có định hướng tốt mở rộng thị trường với mạng lưới rộng khắp  ST: Dùng sức mạnh để vượt qua nguy cơ, đe dọa ST1: cố định mức giá thời, thu hút khách hàng hàng loạt khuyến S2+T2: Trong kỳ bão giá lên cao, sản phẩm orion giá rẻ, chất lượng đảm bảo cộng thêm hàng loạt khuyến mãi: trò xếp hình cho bé…orion chiếm lịng tin khách hàng Lạm phát xảy khiến tình hình kinh tế gặp khó khăn, orion giữ nguyên giá tăng nhẹ giũ uy tín với ng tiêu dùng Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 18 ST2: xây dựng thương hiệu vững mạnh trước thềm hội nhập, đối đầu với đối thủ cạnh tranh ngày ạt S6+T3: thách thức thị trường xuất nhiều chủng loại thương hiệu khác việc quảng bá sản phẩm orion vô cấp thiết, chiến lược lâu dài, mang ảnh hưởng xuyên suốt Chương trình kiện qua tranh ảnh sách báo tvi đài internet…thiết lập quan hệ mật thiết với khách hàng=> orion ưa chuộng  WO: Các chiến lược dựa khả vượt qua yếu điểm công ty để tận dụng hội thị trường WO1: Tận dụng nguồn lao động dồi việt nam W1+o4: Thiếu nguồn nhân lực + việt nam có nguồn nhân lực dồi dào=> doanh nghiệp tận dụng nguồn nhân lực bắc ninh bình dương nơi có chi nhánh để phát triển đội ngũ nhân viên Đó tảng vững cho phát triển bền vũng cơng ty WO2: đa dạng hóa sản phẩm để thỏa mãn nhiều nhu cầu từ thu hút thêm khách hàng W2+O6: Các sản phẩm orion quen thuộc với người tiêu dùng việt nam số lượng chưa đa dạng Nếu khơng đổi hương vị+tăng số lượng=> nhàm chán WO3: phát triển thêm nhà máy sản xuất việt nam để phát triển thị trường W3+O1: Số lượng nahf máy việt nam hạn chế mà việt nam vị trí thuận lợi để đầu tư: nguồn lao động, nguyên vật liệu, trị trường tiêu thụ rộng…là bàn đạp để chinh phục thị trườn châu Việc cần làm bổ sung nguồn vốn xây dựng thêm nhà máy trang tbi công nghệ đạt tiêu chuẩn  WT: áp dụng sách phịng thủ tối đa để hạn chế nguy đe dọa Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 19 WT1: tập trung tuyển dụng đào tạo nguồn lao động có chất lượng tốt W2+T1: Áp dụng KHCN đại, doanh nghiệp lớn mạnh =>cần đội ngũ có trình độ mới, cao, chuyên môn vững vàng Phải đài tạo sử dụng nguồn nhân lực hợp lí WT2: sản phẩm mang tính cạnh tranh W2+T3: Sản phẩm đạt chất lượng phải trì chất lượng bền vững, sản phẩm cần đa dạng để tạo danh mục sản phẩm phong phú, giảm rủi ro tăng doanh thu quan trọng tạo nên nét riêng orion, giá cần cạnh tranh KẾT LUẬN: Sự thành công doanh nghiệp phải dựa tảng sách MARKETING thực hiệu Trong đó, việc xây dựng chiến lược MARKETING điều quan trọng va cần thiết nhằm thiết lập mở rộng thị trường cho công ty the end- _ Bài thảo luận nhóm mơn Marketing Page 20 ... kinh doanh Việt Nam Môi trường kinh doanh tổng hợp tất yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hoạt động, thành công hay thất bại doanh nghiệp 1.1, Môi trường vĩ mô Môi. .. thị trường tăng: Việt Nam kinh tế hội nhập mơi trường kinh doanh ngày rộng mở, mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp có vơ vàn thách thức mà doanh nghiệp phải đối đầu khơng với orion mà tồn doanh. .. số doanh nghiệp bánh kẹo nước ngồi đầu tư Việt Nam. ” Cơng ty TNHH Thực phẩm Orion Vina cam kết công ty sản xuất sản phẩm bánh kẹo với chất lượng tốt hàng đầu Việt Nam? ?? Phân tích môi trường kinh