(Luận văn) ảnh hưởng của công bằng tổ chức đến sự hài lòng đối với công việc và tận tâm với tổ chức trường hợp công chức ở cục hải quan tây ninh

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM tn gh ie p w n TRƯƠNG THỊ NGUYỆT ĐỈNH lo ad th u yj yi ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG pl n ua al TRONG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ HÀI LỊNG va ĐỐI VỚI CƠNG VIỆC VÀ TẬN TÂM VỚI n m ll fu TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP CÔNG CHỨC Ở oi CỤC HẢI QUAN TÂY NINH at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ m co l gm an Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM tn gh - ie p KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC w n lo ad TRƯƠNG THỊ NGUYỆT ĐỈNH th u yj yi ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG pl al n ua TRONG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ HÀI LÒNG va ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC VÀ TẬN TÂM VỚI n fu m ll TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP CÔNG CHỨC Ở oi CỤC HẢI QUAN TÂY NINH at nh z z Chuyên ngành: Quản lý công k jm ht vb Mã số: 60340403 co l gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ m NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2017 an Lu PGS.TS BÙI THỊ THANH LỜI CAM ĐOAN to Tôi tên Trương Thị Nguyệt Đỉnh - học viên lớp Cao học khóa 26, ngành Quản tn gh lý cơng, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Tôi xin cam đoan nội dung ie luận văn “Ảnh hưởng cơng tổ chức đến hài lịng công việc p tận tâm với tổ chức: trường hợp công chức Cục Hải quan Tây Ninh” w tơi nghiên cứu, tham khảo tài liệu viết với hướng dẫn PGS.TS Bùi n lo Thị Thanh Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa ad cơng bố cơng trình nghiên cứu khác th u yj Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giảng viên trường Đại học Kinh tế Thành phố yi Hồ Chí Minh truyền đạt cho tơi kiến thức bổ ích Đặc biệt, tơi xin dành pl hồn thành luận văn n ua al lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Bùi Thị Thanh tận tình hướng dẫn góp ý để va Cuối cùng, hạn chế mặt thời gian thân tơi cịn hạn chế mặt kiến n m ll fu thức nên nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong muốn nhận đóng góp ý kiến Quý Thầy Cơ để luận văn hồn thiện oi at nh Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng năm 2017 Tác giả z z k jm ht vb m co l gm Trương Thị Nguyệt Đỉnh an Lu n va y te re TÓM TẮT LUẬN VĂN to Để trì phát triển bền vững, tổ chức cần phải quản lý tn gh sử dụng hiệu nguồn lực mình, mà quan trọng nguồn nhân lực Tổ ie chức mong muốn nhân viên phát huy lực thân hồn thành tốt cơng p việc mục tiêu chung tổ chức Điều diễn nhân viên hài w lịng với cơng việc có tận tậm với tổ chức cao Một yếu n lo tố quan trọng để nhân viên hài lòng với cơng việc có tận tậm với tổ ad chức cao tổ chức phải thực thi công Khi nhân viên nhận thức mức th u yj độ công cao, họ trở nên tận tậm với tổ chức hiệu hoạt yi động họ tăng lên pl ua al Cơ quan Hải quan cải cách mạnh mẽ thủ tục hành chính, tạo thuận lợi tối đa cho hàng hóa xuất nhập đảm bảo chống gian lận thương mại, chống thất n va thu thuế Mục tiêu lãnh đạo ngành Hải quan xây dựng lực lượng công n chức thông thạo nghiệp vụ, thực nghiêm kỷ luật, kỷ cương phương châm fu m ll ngành “Chuyên nghiệp - Minh bạch - Hiệu quả” Tuy nhiên, số công chức oi vi phạm kỷ luật làm ảnh hưởng đến uy tín ngành Từ cho thấy việc quản nh lý nguồn nhân lực cách khoa học, hợp lý bên cạnh việc thực theo quy at z định cán cơng chức cịn cần phải kết hợp việc thực thi cơng Chính z ht vb vậy, đề tài “Ảnh hưởng công tổ chức đến hài lịng cơng việc tận tâm với tổ chức: trường hợp công chức Cục Hải quan Tây Ninh” đề xuất jm nghiên cứu nhằm cung cấp thêm thông tin cho lãnh đạo ngành Hải quan tác động k co l cán công chức công tác ngành gm công tổ chức đến hài lịng cơng việc tận tâm với tổ chức m Qua nghiên cứu lý thuyết công tổ chức hài lòng công an Lu việc, tận tâm với tổ chức nhân viên, tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu, tiến hành khảo sát người lao động làm việc Cục Hải quan Tây Ninh Kết thu y te re tổ chức tác động đến hài lịng cơng việc, tận tâm với tổ chức nhân viên n va 183 phiếu khảo sát đạt yêu cầu để xem xét thành phần cơng Kết phân tích hệ số Cronbach’s Alpha tất thang đo đạt độ tin to cậy chấp nhận Vì vậy, tất thành phần thang đo mơ hình nghiên tn cứu 33 biến quan sát đưa vào phân tích EFA Sau ba lần phân tích EFA gh ie có biến bị loại, biến cịn lại khơng có xếp lại nhóm, mơ hình nghiên cứu p đề xuất ban đầu khơng có điều chỉnh Như vậy, có bốn thành phần là: cơng phân w phối, cơng quy trình, cơng đối xử, công thông tin đưa vào n phân tích hồi quy bội để đo lường tác động bốn thành phần đến hài lòng lo ad cơng việc phân tích hồi quy đơn thực để đo lường tác động th hài lịng cơng việc đến tận tâm với tổ chức nhân viên u yj yi Kết phân tích hồi quy cho thấy: bốn yếu tố công tổ chức pl có ảnh hưởng đến hài lịng cơng việc theo thứ tự từ cao đến thấp công al ua đối xử, cơng quy trình, công phân phối, công thông tin; n Và hài lịng cơng việc ảnh hưởng tích cực đến tận tâm với tổ chức nhân va n viên fu m ll Từ kết phân tích, tác giả đề xuất số hàm ý giúp nhà quản lý oi Cục Hải quan Tây Ninh nâng cao nhận thức công tổ chức nhằm gia nh tăng hài lòng công việc tận tâm với tổ chức công chức: Tăng cường at z việc chấp hành kỷ luật kỷ cương hành chính; Thực quy tắc chuẩn mực ứng xử, z ht vb đạo đức nghề nghiệp theo quy định ngành Hải quan; Tăng cường giao tiếp hai chiều để lắng nghe, nắm bắt, thấu hiểu nhu cầu, nguyện vọng nhân viên; Triển jm khai đồng công tác luân chuyển, luân phiên, chuyển đổi vị trí cơng tác, điều động k gm cơng chức; Đánh giá công chức theo hướng đề cao trách nhiệm người đứng đầu co l coi trọng phẩm chất trị đạo đức; Triển khai việc xác định danh mục vị trí việc làm cấu cơng chức theo ngạch quan; Thể công m an Lu đánh giá kết công việc tạo hội phát triển cho cá nhân thực xứng đáng, phù hợp với mục tiêu phát triển quan nhằm làm cho người lao động tăng n va thêm động lực phấn đấu, tậm tâm đóng góp nhiều cho tổ chức y te re MỤC LỤC to Trang CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU………….……………….1 1.1 Xác định vấn đề nghiên cứu……………………………………… …….1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu………………………………… …………….…….5 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………………4 tn gh ie p 1.4 Phương pháp nghiên cứu………………………………………………… w n 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài…………………………………………….….6 lo ad 1.6 Bố cục báo cáo nghiên cứu……………………………………………6 th u yj Tóm tắt chương 1……………………………………………………… … yi CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU…….8 pl al 2.1 Công tổ chức………………………………………… … n ua 2.1.1 Khái niệm………………… ……………………………….…….… va 2.1.2 Các thành phần công tổ chức……………………… n m ll fu 2.1.2.1 Công phân phối……………………………………….… 10 oi 2.1.2.2 Công quy trình……………………………………………11 nh 2.1.2.3 Cơng đối xử…………………………………….… 13 at z 2.1.2.4 Công thông tin………………………………………… 14 z ht vb 2.2 Sự hài lịng cơng việc nhân viên………………………….…15 jm 2.2.1 Khái niệm……………………………………………………………15 k l gm 2.2.2 Đo lường hài lịng cơng việc nhân viên…………… 16 2.3 Mối quan hệ công tổ chức hài lòng công việc co m nhân viên………………………………………………………………………17 an Lu 2.4 Tận tâm với tổ chức…………………………………………………… 19 y te re 2.4.2 Đo lường tận tâm với tổ chức………………………………………20 n va 2.4.1 Khái niệm……………………………………………………………19 2.5 Mối quan hệ hài lòng công việc tận tâm với tổ chức to nhân viên………………………………………………………………………… 22 tn gh 2.6 Một số nghiên cứu thực nghiệm tiêu biểu gần …… … 23 ie p 2.6.1 Mơ hình nghiên cứu Bakhshi cộng (2009)……………….23 2.6.2 Mơ hình nghiên cứu Fatt cộng (2010)………………… 25 w n lo 2.6.3 Mơ hình nghiên cứu Sareshkeh cộng (2012)………….….26 ad 2.6.4 Mơ hình nghiên cứu Mashinchi cộng (2012)……….……27 th u yj 2.6.5 Mô hình nghiên cứu Ibrahim Perez (2014)……………… 28 yi pl 2.7 Đề xuất mơ hình nghiên cứu “Ảnh hưởng công tổ chức đến ua al hài lịng cơng việc tận tâm với tổ chức: trường hợp công chức Cục n Hải quan Tây Ninh”……………………………………………………………… 29 va n Tóm tắt chương 2………………………………………………………… 35 fu m ll CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU………………………….36 oi 3.1 Quy trình nghiên cứu…………………………………………………….36 nh at 3.2 Nghiên cứu định tính…………………………………………………….37 z z 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính………………………………………37 ht vb 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính……………………………………….38 jm k 3.3 Nghiên cứu định lượng……………………………………………….….42 gm 3.3.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu……………………………………………42 l m co 3.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi……………………………………………….43 an Lu 3.3.3 Thu thập liệu…………………………………………………….44 3.3.4 Phương pháp phân tích liệu…………………………………… 44 n va Tóm tắt chương 3……………………………………………………………45 y te re CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 46 to 4.1 Thống kê mô tả mẫu 46 tn gh 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo……………………………… ………… 47 ie p 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA).…………………………… ……….49 w 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá thành phần thang đo công n lo tổ chức…………………………………………………………… …….… 49 ad 4.3.1.1 Kết lần thứ nhất…………………………………… …….49 th u yj 4.3.1.2 Kết lần thứ hai…………………………………… ……50 yi pl 4.3.1.3 Kết lần thứ ba…………………………………… ……….50 al n ua 4.3.2 Phân tích nhân tố thang đo hài lịng cơng việc…… .52 va 4.3.3 Phân tích nhân tố thang đo tận tâm với tổ chức……………… … 53 n m ll fu 4.4 Mơ hình hiệu chỉnh sau phân tích nhân tố…………………… … 55 4.5 Phân tích hồi quy………………………………………………… ….…55 oi at nh 4.5.1 Phân tích hệ số tương quan…………………………………………55 z 4.5.2 Phân tích hồi qui tuyến tính………………………………… …….57 z ht vb 4.5.2.1 Phân tích hồi quy tuyến tính bội………………………… … 57 k jm 4.5.2.2 Phân tích hồi quy tuyến tính đơn…………………….……… 63 gm 4.6 Kiểm định giả thuyết………………………………………….…… ….68 co l 4.7 Kiểm định khác biệt tận tâm với tổ chức với biến định tính 70 4.7.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính…………………………… 70 m an Lu 4.7.2 Kiểm định khác biệt theo chức vụ công tác…………….……….70 4.7.3 Kiểm định khác biệt theo độ tuổi…………………… ….………71 y te re Tóm tắt chương 72 n va 4.7.4 Kiểm định khác bit theo trỡnh chuyờn mụn 72 (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ………………………………74 to 5.1 Tóm tắt nội dung kết nghiên cứu……………………….……… 74 tn gh 5.2 Thảo luận kết nghiên cứu…………………………………….…… 75 ie p 5.3 Kiến nghị…………………………………………………………….… 79 w 5.3.1 Về yếu tố công đối xử……………………………… …80 n lo 5.3.2 Về yếu tố cơng quy trình………………………………… ….80 ad th 5.3.3 Về yếu tố công phân phối………………………………….….82 u yj 5.3.4 Về yếu tố công thông tin………………………………………82 yi pl 5.3.5 Về yếu tố hài lịng cơng việc…………………………… 83 al n ua 5.4 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu tiếp theo…………………….…83 va TÀI LIỆU THAM KHẢO n oi m ll fu PHỤ LỤC at nh z z k jm ht vb m co l gm an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh * PHÂN TÍCH HỒI QUI ĐƠN to Bảng số tn Model Summaryb R R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate a 620 384 381 54870 gh Model ie p DurbinWatson 1.873 w n a Predictors: (Constant), HL b Dependent Variable: TTTC lo ad th u yj Bảng số yi ANOVAa df Model pl va Total n Residual 181 182 ua al Regression Sum of Squares 34.017 54.493 88.510 Mean F Square 34.017 112.988 301 Sig .000b n oi m ll fu a Dependent Variable: TTTC b Predictors: (Constant), HL at nh z z k jm ht vb m co l gm an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh Bảng số to tn gh ie p w n Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Sig Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Std Beta Tolerance VIF Error (Constant) 1.197 232 5.152 000 HL 643 060 620 10.630 000 1.000 1.000 a Dependent Variable: TTTC lo ad th u yj Charts yi pl n ua al va n oi m ll fu at nh z z k jm ht vb Graph m co l gm an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh Graph to tn gh ie p w n lo ad th u yj yi pl n Bảng số ua al * Thống kê mô tả giá trị thang đo va n N Minimum Maximum Mean 183 2.00 DX 183 2.00 PP 183 1.00 TT 183 1.00 5.00 HL 183 2.00 5.00 TTTC 183 2.00 5.00 Valid N (listwise) 183 Std Deviation 5.00 3.8169 63480 5.00 3.8934 75291 5.00 3.8948 78328 oi QT nh m ll fu Descriptive Statistics at 3.6257 76176 67288 3.6284 69737 k jm ht vb z z 3.7845 m co l gm an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh PH LC 8: KIM NH S KHC BIỆT GIỮA CÁC BIẾN ĐỊNH TÍNH to tn Bảng số 1: Giới tính gh Group Statistics ie Gioi_tinh N p Nam Mean Std Deviation Std Error Mean 141 3.5969 68434 05763 42 3.7341 73810 11389 TTTC w Nu n lo Independent Samples Test ad th Levene's Test for Equality of Variances u yj F t-test for Equality of Means Sig t df yi Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference pl 95% Confidence Interval of the Difference 013 910 -1.120 n ua Upper 181 264 -.13720 12250 -.37892 10452 -1.075 63.466 287 -.13720 12764 -.39224 11784 va Equal variances not assumed Lower al TTTC Equal variances assumed n fu oi m ll Bảng số 2: Chức vụ công tác Group Statistics nh N Mean 50 3.5933 z Lanh dao to/doi tro len TTTC z Nhan vien Std Deviation at Chuc_danh 133 3.6416 71935 06238 t-test for Equality of Means k df Sig (2Mean Std Error 95% Confidence tailed) Difference Difference Interval of the Difference Lower not 261 -.416 181 678 -.04827 11595 -.27705 18051 -.439 98.242 662 -.04827 11001 -.26658 17004 n va Equal variances assumed 1.273 Upper an Lu TTTC Equal variances assumed m co l t gm Sig .09062 jm F 64079 ht vb Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances Std Error Mean y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh Bng s 3: tui to tn Test of Homogeneity of Variances gh TTTC ie Levene Statistic df1 df2 p 2.693 Sig 180 070 w n ANOVA lo TTTC ad Sum of Squares th Between Groups u yj Within Groups yi Total df Mean Square F 415 207 88.095 180 489 88.510 182 Sig .424 655 pl al n ua Bảng số 4: Trình độ chun mơn va Test of Homogeneity of Variances n TTTC df2 179 Sig m ll 126 df1 fu Levene Statistic 945 oi at z z Sum of Squares df Mean Square F Sig ht vb Between Groups nh ANOVA TTTC 099 Within Groups 88.213 179 493 Total 88.510 182 201 896 k jm 297 m co l gm an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh to PH LC 9: THễNG TIN V CỤC HẢI QUAN TÂY NINH tn gh Cục Hải quan Tây Ninh đơn vị trực thuộc Tổng cục Hải quan, có chức năng, ie p nhiệm vụ: tổ chức thực pháp luật Nhà nước Hải quan địa bàn tỉnh Tây Ninh; thực nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định Luật Hải quan w n quy định pháp luật có liên quan như: Thực kiểm tra, giám sát hàng hóa, lo phương tiện vận tải; phịng chống bn lậu, vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên ad th giới; phòng, chống ma túy; tổ chức thực pháp luật thuế hàng hóa xuất u yj khẩu, nhập khẩu; thống kê hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu; Kiến nghị chủ trương, yi biện pháp quản lý nhà nước Hải quan pl ua al Cục Hải quan Tây Ninh có 12 đơn vị thuộc trực thuộc, có 06 phịng n tham mưu 06 Chi cục gồm: va n fu Các phòng tham mưu m ll STT Các Chi cục trực thuộc Văn phịng Phịng Nghiệp vụ Phịng Chống bn lậu xử lý Chi cục Hải quan cửa Kà Tum nh Chi cục Hải quan cửa Xa Mát at z z jm Phòng Tổ chức cán - ht vb vi phạm Chi cục Hải quan cửa Mộc Bài oi Chi cục Hải quan Phước Tân k gm Thanh tra Chi cục Hải quan Khu cơng nghiệp Đội Kiểm sốt ma túy Chi cục Kiểm tra sau thông quan an Lu m Trảng Bàng co Đội Kiểm soát hải quan l n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh Tng biờn ch ca đơn vị 190 người (148 nam, 42 nữ) với cấu: to * Theo độ tuổi: tn gh STT Độ tuổi Số lượng (người) ie p w Dưới 30 tuổi 39 Từ 30 tuổi đến 50 tuổi 131 Trên 50 tuổi 20 Tổng cộng: 190 n lo ad th u yj * Theo trình độ chun mơn: yi pl STT Trình độ chun mơn Số lượng (người) ua al Sau đại học 06 Đại học Cao đẳng/Trung cấp 44 Khác 26 n va 114 n oi m ll fu nh z ht vb Chức vụ công tác z * Theo chức vụ công tác: STT 190 at Tổng cộng: Số lượng (người) jm Lãnh đạo cấp Cục 04 Lãnh đạo cấp Phòng/Chi cục Lãnh đạo cấp Đội thuộc Chi cục Nhân viên 136 Tổng cộng: 190 k gm 27 m co l 23 an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.cng.bỏng.tỏằã.chỏằâc.ỏn.sỏằ.hi.lng.ỏằi.vỏằi.cng.viỏằc.v.tỏưn.tÂm.vỏằi.tỏằã.chỏằâc.trặỏằãng.hỏằÊp.cng.chỏằâc.ỏằ.cỏằƠc.hỏÊi.quan.tÂy.ninh