Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word 02 09 Bia Bai giang TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Khoa Kinh tế và Quản lý Bộ môn Quản trị kinh doanh BÀI GIẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH Hà Nội, tháng 09 năm 2021 KẾ HOẠCH KINH DOANH GIỚI THIỆU CHU[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Khoa Kinh tế Quản lý Bộ môn Quản trị kinh doanh BÀI GIẢNG KẾ HOẠCH KINH DOANH Hà Nội, tháng 09 năm 2021 KẾ HOẠCH KINH DOANH GIỚI THIỆU CHUNG Môn học: Kế hoạch kinh doanh (BUSINESS PLAN) Số tín chỉ: Tổng Số tiết: Tổng 30 (Lý thuyết 20, Bt tluận 10) Chương trình đào tạo ngành: QTKD TMĐT Đánh giá: Điểm q trình: 40% (Gồm điểm chun cần, tập nhóm kiểm tra) Điểm thi kết thúc: 60% Giáo trình: PGS.TS Bùi Đức Tuấn (2016), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân NGUN TẮC CHO ĐIỂM Q TRÌNH Điểm q trình: 40%, đó: Điểm hoạt động nhóm: 15% + Điểm kiểm tra kỳ :10% + Điểm tích cực chuyên cần: 15% Lớp tập: - Mỗi nhóm chọn ý tưởng kinh doanh; phát triển thành kế hoạch kinh doanh cho ý tưởng - Cuối mơn học nhóm chọn thuyết trình; tất nhóm nộp tập lớn - Giáo viên cho điểm chung cho nhóm; điểm thành viên nhóm đánh giá Một số quy tắc Cam kết tham gia nhiệt tình Khơng muộn Khơng làm việc riêng, tắt chng điện thoại Tích cực tham gia xây dựng nhóm: nhóm NỘI DUNG CHÍNH - Chương 1: Tổng quan kế hoạch kinh doanh Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Chương 3: Xác định mục tiêu kinh doanh Chương 4: Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh Chương 5: Lập kế hoạch kinh doanh phận chức - Chương 6: Lập kế hoạch kinh doanh tổng hợp Chương 1: Tổng quan kế hoạch kinh doanh 1.1 Kế hoạch kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Kế hoạch kinh doanh 1.1.2 Vai trò Kế hoạch kinh doanh 1.1.3 Phân loại Kế hoạch kinh doanh 1.2 Bản kế hoạch kinh doanh 1.2.1 Yêu cầu cần có Bản kế hoạch kinh doanh 1.2.2 Căn để lập Bản kế hoạch kinh doanh 1.2.3 Lựa chọn 1.2.4 Đánh giá kế hoạch kinh doanh I MỘT SỐ KHÁI NIỆM - Tổ chức Nhà quản trị, cấp quản trị Các chức quản trị Các lĩnh vực quản trị Tổ chức, doanh nghiệp Khởi nghiệp, start up II Chiến lược kinh doanh Chiến lược kế hoạch tổng thể, bao gồm định hướng mục tiêu dài hạn tổ chức phương án hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt định hướng, mục tiêu Chiến lược kinh doanh dạng kế hoạch dài hạn, có tính thống mang tính tổng hợp để dẫn dắt doanh nghiệp đến mục tiêu mong muốn Chiến lược kinh doanh nghệ thuật tạo lợi cạnh tranh để giành chiến thắng Các cấp chiến lược tổ chức Chiến lược cấp tổ chức Chiến lược cấp ngành Chiến lược cấp chức Các kế hoạch tác nghiệp Sơ đồ: Các cấp độ kế hoạch chiến lược tác nghiệp tổ chức Lấy tiền đâu???? Thành viên sáng lập Người thân, Bạn bè Nguồn khác Nguồn tài trợ Fools Vay ngân hàng Cần huy động tiền????? Giá trị không cao Càng huy động nhiều, vịng sau khó Thiếu kinh nghiệm Hạn chế khả sáng tạo 4.2 Nhu cầu ngân quỹ cho khởi nghiệp triển khai hoạt động kinh doanh Chi phí kinh doanh Chi phí thành lập doanh nghiệp Chi phí hoạt động thường xuyên Ngân quỹ dành cho chi phí thành lập doanh nghiệp Chi phí nghiên cứu phát triển B Chi phí chuẩn bị kế hoạch kinh doanh Chi phí khác A C E D Chi cho sở vật chất Chi phí dịch vụ pháp lý Ngân quỹ dành cho chi hoạt động thường xuyên Khác Tiền mặt dự phịng Chi bảo hiểm Ngun vật liệu, hàng hóa Tiền lương Chi dịch vụ Ngân quỹ để thực nghĩa vụ thuế Khác Thuế môn Thuế thu nhập doanh nghiệp Thuế thu nhập cá nhân Thuế TTĐB VAT Ngân quỹ để đóng loại phí bảo hiểm Quỹ bảo hiểm Các loại bảo hiểm liên quan đến việc sử dụng lao động Các loại bảo hiểm khác 4.4.Quản trị dòng tiền Đo lường dòng tiền Cải thiện khoản phải thu Quản lý khoản phải trả Vượt qua Sự Thâm hụt Các sai lầm tài Định giá sản phẩm sai Đầu tư khơng hợp lý Xác định sai điểm hịa vốn Add Your Title HOW TO SOLVE IT? Các phương pháp định giá Định giá hớt váng Định giá tối đa hóa doanh thu ngắn hạn Định giá thâm nhập Test - Test - Test Thuê người phụ trách tài Tận dụng hội để tiết kiệm